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Projektmanagement • automatische Projektnummern • Projektbeschreibungstexte • Projektkonditionen • Kalkulation ganzer Projekte • Budgetüberwachung • Aufgabenverwaltung • Terminverwaltung • Projektleitstand • Projektabrechnungen drucken Einsatzgebiete • Kundendienst • Montage • Maschinen vermieten • Werkstattaufträge in der Produktion • Verkaufsprozesse steuern • Dokumentation • Leistungserfassung • Kalkulation • Projektmanagement • etc. 14 Projekte steuern Ganz egal ob Handels-, Dienstleistungs- oder Produktionsunternehmen: Mit dem Projektmanagement von eNVenta ERP haben Sie alle Werkzeuge an der Hand, Projekte zum Erfolg zu führen. Mit der Festlegung von Meilensteinen strukturieren Sie den Projektverlauf und definieren den Weg zum Ziel. Während des laufenden Projekts dient das Projektmanagement der Leistungserfassung und der Überwachung des Grads des Fortschritts, der benötigten Zeiten und der aufgelaufenen Kosten. Für jedes Projekt lassen sich Angebote, Aufträge, Calls, Tätigkeiten, Termine, Bestellungen und Rechnungen sowie sonstige Dokumente zuordnen und verwalten. Sie stehen vor der Herausforderung, mehrere voneinander abhängige Projekte gleichzeitig zu koordinieren? Dann haben Sie hierfür mit dem Multiprojektmanagement alle Möglichkeiten zur Hand, um mehrere Projekte übergreifend steuern und überwachen zu können. Der Leitstand Der grafische Leitstand zeigt Ihnen anhand übersichtlicher Balkendiagramme, wo Ihr Projekt aktuell steht, welche Meilensteine bereits erreicht wurden und welche Projektschritte noch ausstehen. Konkret lässt sich die Kapazitäts- und Auslastungsplanung für alle Projektmitarbeiter und Ressourcen vornehmen. Sie erkennen rechtzeitig Soll-Ist-Abweichungen und sind auch gegenüber Ihren Kunden jederzeit auskunftsfähig. Kalkulation und Controlling Mit Hilfe des Projektmanagement können Sie Ihre Projekte vor- und nachkalkulieren und auf dieser Basis Ihre Angebote abgeben. Im Projektverlauf können Sie die geleisteten Stunden, das eingesetzte Material und externe Dienstleistungen verfolgen. Abweichungen vom Plan sind rechtzeitig erkennbar. Zudem sehen Sie, welche Positionen bereits abgerechnet und welche noch offen sind. In Kombination mit der in eNVenta ERP integrierten Leistungserfassung wird das Controlling von Projekten noch aussagekräftiger. Über die Leistungserfassung können Ressourcen ihre Leistung direkt einem Projekt zuordnen, so dass eine ursachengerechten Verteilung der Kosten auf die Kostenträger und damit eine Analyse der Kostenentwicklung einfach möglich wird. Mit dem Projektmanagement können Sie Projekte in einer Vielzahl von Bereichen Ihres Unternehmens zum Erfolg führen.
Vom Lager zum Kunden Gerade im Handel sind optimierter Lagerumschlag und schneller Warenfluss die erfolgsentscheidenden Kriterien. Alles muss beim Herzstück Logistik stimmen: die Transparenz der Bestände, die Lieferfähigkeit, die optimale Belegung der Lagerflächen, die Minimierung des Ressourceneinsatzes und die pünktliche und komplette Lieferung an den Kunden. Die Summe dieser erfüllten Anforderungen sorgt für reibungslose, kosteneffiziente Prozesse und für zufriedene Kunden. Die Module eNVenta Logistik und eNVenta Versand gehen Hand in Hand und unterstützen Sie wirkungsvoll in der Organisation von Lagerhaltung und Transport. Logistik und Versand 15
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Seite 13: Der Weg zum Ziel Das integrierte Pr
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