1969 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

Geschäftsentwicklung unserer Bank
Bilanz des 100. Geschäftsjahres
Das hundertste Geschäftsjahr war in jeder Hinsicht
ein besonders erfolgreiches Jahr für die Deutsche
Bank. In allen Geschäftssparten wurden gute
Erträge erzielt. Die Bilanzsumme wuchs um 2,9 Mrd.
DM auf 27,7 Mrd. DM; sie nahm damit um 11,6%
zu. Das Geschäftsvolumen - Bilanzvolumen einschließlich
Indossamentsverbindlichkeiten - hat sich
mit 16,3% noch stärker ausgeweitet, im Konzern
hat es fast 32 Mrd. DM erreicht.
Im gesamten Jahr stiegen die der Bank anvertrauten
Gelder um 2,6 Mrd. DM (+11,2%) auf 25,5
Mrd. DM an. Von dem Zuwachs entfielen 1,7 Mrd.
DM auf Verbindlichkeiten gegenüber Kunden und
0,9 Mrd. DM auf Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten.
Das Kreditvolumen nahm im gleichen
Zeitraum mehr zu als die Einlagen. Es erhöhte sich
um 5,3 Mrd. DM oder 34,9%. Die über den Einlagenzufluß
hinausgehende Ausweitung des Kreditvolumens
wurde vor allem durch Verkauf von Schatzwechseln
in Höhe von 1,9 Mrd. DM und in zweiter
Linie durch verstärkte Weitergabe von Wechseln an
die Deutsche Bundesbank finanziert. Diese Tatsache
kommt in dem Anstieg der Indossamentsverbindlichkeiten
um 1,2 Mrd. DM zum Ausdruck. In der Folge
dieser Entwicklung verminderte sich die Gesamtliquidität
der Bank von 43,7% auf 33,6%. Die von
der Deutschen Bundesbank verfolgte Politik der Liquiditätsverknappung
hat also auch in der Bilanz
unseres Instituts ihren Niederschlag gefunden.
Wie kaum zuvor beeinflußten außenwirtschaftliche
Faktoren die Geschäftsentwicklung, und diese
Faktoren mußten sich natürlich besonders kräftig
auf ein Institut auswirken, das so eng mit der Weltwirtschaft
verbunden ist wie die Deutsche Bank.
Die größte Zäsur brachte die Aufwertung der D-Mark.
Bis zum 31. Oktober waren die fremden Gelder und
das Kreditvolumen der Bank fast im gleichen Rhythmus
etwa um je 2,5 Mrd. DM gestiegen. Nach der
Aufwertung erhöhte sich das Kreditvolumen innerhalb
von zwei Monaten um 2,8 Mrd. DM, während
die Einlagen im gleichen Zeitraum bei erheblichem
Abzug von Termingeldern der Kunden etwa gleich-
blieben. Praktisch mußte die Bank ins Ausland abfließende
Liquidität der Wirtschaft durch eine Ausweitung
des Kreditvolumens ersetzen.
2,7 Millionen Sparkonten
Auf der Passivseite der Bilanz erwiesen sich die
Spareinlagen erneut als stabiler Faktor. Sie stiegen
im Laufe des Jahres bis zum Herbst stetig an. Ein
leichter Rückgang in den anschließenden Monaten
war vor allem die Folge verstärkter Wertpapierkäufe
seitens der Sparkundschaft. Daneben schwächte
sich die Sparneigung wohl auch etwas ab. Seit Ende
des Jahres kam es zunehmend zu Umbuchungen
von Spar- auf Terminkonten, da die Sparzinsen aus
allgemeinen Gründen zunächst nicht der Zinssteigerungstendenz
folgten. Durch die Anhebung der Sätze
für Spareinlagen wurde diese Entwicklung gebremst.
Am Jahresende lagen die Spareinlagen bei 7,6
Mrd. DM und damit um 11,9% über dem Vorjahresstand.
Es wurden bei uns 2,7 Mill. Sparkonten mit
einem durchschnittlichen Guthaben von 2830 DM
unterhalten. Von den Sparkonten flössen 1969 per
Saldo 438 Mill. DM in die Wertpapieranlage. Besonders
erfolgreich war die Bank wiederum bei der Werbung
von prämienbegünstigten Spareinlagen.
Die Termingelder von Kunden unterlagen als Folge
der Währungs-Spekulationswellen größeren
Schwankungen. Der Geldzustrom im Mai und September
ließ sie beträchtlich anschwellen. Die Paritätsänderung
der D-Mark bewirkte dann einen vorübergehenden
Rückgang. Insgesamt nahmen sie
1969 um 903 Mill. DM zu.
Lebhaftes Kreditgeschäft
Von der Ausweitung des Kreditvolumens um 5,3
Mrd. DM entfielen 2,1 Mrd. DM auf kurz- und mittelfristige
Forderungen an Kunden (+35,5%), rund
2 Mrd. DM auf langfristige Kundenkredite mit Befristung
von 4 Jahren und mehr (+59,8%) sowie
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