1969 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

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Personal- und Sozialbericht Steigende Mitarbeiterzahl 1969 stieg die Zahl unserer ganztägig beschäftigten Mitarbeiter um 7,6% auf 28487. Der Anteil der weiblichen Angestellten vergrößerte sich auf 44%. Neueinstellungen waren vor allem notwendig, um das wachsende Geschäftsvolumen zu bewältigen. Dies galt besonders für die Geschäftszweige, bei denen die Möglichkeiten zur Rationalisierung begrenzt sind. Auch der Ausbau des Geschäftsstellen- Netzes der Bank erforderte weitere Arbeitskräfte. Mit dieser Entwicklung setzte sich der seit langem erkennbare Trend fort. Wie die Industrie versuchen die Banken, den ständig wachsenden Arbeitsanfall durch laufende Rationalisierung aufzufangen. Das kann jedoch bei einem so arbeitsintensiven Unternehmen wie einer Bank nur begrenzt gelingen. Deshalb war es unvermeidlich, daß unsere Mitarbeiterzahl Jahr für Jahr größer wurde. Von 1960 bis 1969 stieg sie um rund 50%. Zunehmend fanden Hoch- und Fachschul-Absolventen den Weg zur Bank. Personalentwicklung im Geschäftsjahr 1969 32000 1000 3 0000 9000 8000 7000 6000 2 5000 4 000 3000 2000 1000 20000 9000 8000 7000 6000 15000 4000 3000 2000 1000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2 000 1000 1 30422 ganztägig Beschäftigte: _28487 ■ ■+7.6*/. ■ gegenüber 1968 H Anteil der weiblichen Angestellten ■ 43.8 °/0 ■ + 0,8 "/o ■ aeaenuhPriQKB Anteil der Auszubildenden 1 Teilzeit- I 12,54-;. ./. 1,57 °u Beschäftigte: legenüber 1935 ■ l968 ^H ■■ H -27,rj.gegemjber H|É||1968 ^m r Die Lage am Arbeitsmarkt erschwerte es 1969 außerordentlich, unseren Bedarf an Arbeitskräften zu befriedigen. Wir waren deshalb gezwungen, in größerem Umfang Teilzeitkräfte einzustellen. Ihre Zahl erhöhte sich um über 27% auf 1 935. Der Engpaß am Arbeitsmarkt fand auch seinen Ausdruck in der Zunahme der Überstunden und in dem leichten Anstieg der Fluktuation der Arbeitskräfte, wobei die Fluktuationsquote jedoch geringer war als in weiter zurückliegenden Jahren. Die Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter trug wesentlich dazu bei, den reibungslosen Geschäftsablauf auch unter schwierigen Bedingungen zu sichern. Im Berichtszeitraum konnten 11 Angehörige der Bank auf eine 50jährige, 93 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf eine 40jährige und 83 auf eine 25jährige Zugehörigkeit zu unserem Institut zurückblicken. Am Jahresende betreuten wir 7549 Pensionäre und Witwen ehemaliger Mitarbeiter. Ziele der Mitarbeiterschulung Noch mehr als bisher bemühten wir uns, den in vielfacher Hinsicht ständig steigenden Anforderungen, die an unsere Mitarbeiter im Interesse der Kunden gestellt werden, Rechnung zu tragen. Wir haben daher die innerbetrieblichen Fortbildungsmöglichkeiten laufend erweitert. Ihre sichtbaren Erfolge und ihre gute Aufnahme bei den Betriebsangehörigen ermutigten uns, anläßlich des 100jährigen Bestehens der Deutschen Bank den Grundstein für ein großes Ausbildungszentrum zu legen. Mitte dieses Jahres wird mit dem Bau dieser zentralen Ausbildungsstätte in Kronberg im Taunus begonnen. Die Nachwuchskräfte des Hauses werden hier zu regelmäßigen Seminaren zusammentreffen. Auch die regionale Ausbildungsarbeit wird von Kronberg aus initiativ unterstützt. Das Zentrum wird sich eines modernen Fernunterrichts bedienen, um allen Angestellten die Möglichkeit der Fortbildung zu geben. Damit schaffen wir zu Beginn des zweiten Jahrhunderts unserer Bank ein in sich geschlossenes Ausbildungssystem, das alle Mitarbeiter einbezieht und dessen Spann- 36
Modell unserer zentralen Ausbildungsstätte im Taunus - eine Jubiläumsgabe der Deutschen Bank an ihre Mitarbeiter. Das Ausbildungszentrum wird am Südhang des Altkönigs in der Nähe von Kron- berg entstehen.
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