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Infobrief 1/13 April/Mai 2013 _____________________________________________________________________ Mithin gehören sie ohne Zweifel zu den mittelständischen Unternehmen. Repräsentatives CVJM-Anwesen in Bremen: das Konsul-Hackfed- Haus Familien. Hier werden Familien aber auch Betrieben familienfreundliche Betreuungsangebote gemacht, etwa für Kinder in den Schulferien und andere Freizeitaktivitäten wie die für ‚Vater und Kind‘. Die Bremer INITIATIVE-Runde ließ sich gerne von Frau Kämpfer und Herrn Gobien mit auf Entdeckertour durch ihre Arbeit nehmen. Bad Oeynhausen Hartmut Töter „Und woher kommt bei Ihnen das Geld?“ Die gezielte Frage eines Tagungsteilnehmers galt dem Chef des Rehabilitationszentrums der Johanniter Ordenshäuser Frank Böker, dem Gastgeber der ersten INITIATIVE- Regionaltagung im Jahr 2013 in Bad Oeynhausen. Der gelernte Jurist Böker ist zweifellos ein Unternehmer - auch wenn wir uns vielleicht noch immer nicht ganz daran gewöhnt haben, den Gesundheitssektor (auch) unter betriebswirtschaftlichem Aspekt zu betrachten. Das Interesse des Teilnehmerkreises nach der Finanzierung seiner Heilstätte war also naheliegend, denn wie er mit seinem Haus, sind die meisten Einrichtungen dieser Art inzwischen längst in der Welt von Privatwirtschaft und Rentabilität angekommen. Von ihm ging die Idee zum Besuch der Johanniter Ordenshäuser aus: Pastor Bernd Kollmetz Zweckmäßige Organisation und strenge ökonomische Grundsätze sind den Ordenshäusern nicht fremd - ohne dass sie allerdings von Ihrer ureigensten Aufgabe Abstriche machen: nämlich der ganzheitlichen Betreuung und der Zuwendung zum kranken und pflegebedürftigen Menschen auf der Grundlage des christlichen Menschenbildes. Regionalsprecher Andreas Huneke war an dieser Einrichtung vor etlichen Jahren selbst als Klinik- und Kurseelsorger tätig. Er wurde von Bernd Kollmetz abgelöst, der diese Aufgabe nun seit einigen Jahren wahrnimmt. Durch den persönlichen Kontakt zwischen den beiden Geistlichen kam denn auch der Besuch und die freundliche Einladung an INITIATIVE zustande. Die Tagung wurde eingeleitet durch eine Andacht von Superintendent Huneke, zu der sich die INITIATIVE- Runde in der kleinen zur Besinnung einladenden Kapelle innerhalb des weitläufigen Klinikareals versammelte. 14
Infobrief 1/13 April/Mai 2013 _____________________________________________________________________ Danach stellte Geschäftsführer Frank Böker ‚seine‘ Einrichtung vor. Um nicht vor dem ‚Aus‘ stehen zu müssen, hätten sich Pflegeeinrichtungen der aktuellen Entwicklung im Gesundheitswesen laufend anzupassen, so der Anstaltschef. Dazu gehöre zum einen eine Spezialisierung. In den Ordenshäusern würden zu mehr als 50% Patienten betreut, deren Erkrankung neurologischen Ursprungs ist. Daneben spiele die Rehabilitation auf den Sektoren Orthopädie und Geriatrie eine große Rolle. Zum anderen seien es auch die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, auf die es zu reagieren gelte: „Die Menschen werden älter, die Akutmedizin leistet immer mehr, vom Einbau neuer Gelenke bis zur Reanimation. Das ist zwar segensreich, führt aber andererseits dazu, dass immer mehr Menschen mit Behinderungen leben und mithin auch nach größerem Bedarf an Rehabilitation. Hinzu kommt die Verlängerung der Lebensarbeitszeit, die für uns zusätzlich zwei Jahre rehabilitationsrelevanter Jahrgänge bedeutet!“ so Böker. Und er weist ergänzend darauf hin, dass die Verweildauer in den Krankenhäuser sinkt: „Die Zeit für die klassischen Heilverfahren wird immer kürzer. Im Gegenteil dazu nimmt die Bedeutung von Rehabilitation und Anschlussheilbehandlung stetig zu“. Eigentlich gute Voraussetzungen für Rehabilitation - aber woher kommt nun das Geld um den Betrieb zu finanzieren? In den Ordenshäusern Bad Oeynhausens finden heute ca. 300 Patienten Aufnahme und 400 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind hier beschäftigt - und zu bezahlen. Organisiert sind die Johanniter Ordenshäuser als, GmbH. Böker stellt klar, dass es auch für Rehabilitationseinrichtungen inzwischen ein erhebliches wirtschaftliches Risiko gibt, was nicht zuletzt daran abzulesen ist, dass bereits Häuser dieser Art aus ökonomischen Gründen schließen mussten. Die wichtigsten Verhandlungspartner der Ordenshäuser - weil größten Geldgeber - sind die gesetzlichen Rentenversicherungen und die Berufsgenossenschaften. Aus Ihren Kassen stammt das Gros der Einnahmen. Trotz Risiken bei der Beschaffung von Fachkräften, insbesondere von Pflegepersonal blicken die Ordenshäuser zuversichtlich in die Zukunft. Sie wollen 2014 Der Altarraum in der kleinen aber eindrucksvollen Hospital-Kapelle. Idealer Ort für eine Andacht zu Tagungsbeginn. in Dortmund eine neue Reha-Klinik für Neurologie und Orthopädie für 260 Patienten und 250 Mitarbeiter in Betrieb nehmen. In der anschließenden Diskussion wird die Frage aufgeworfen inwieweit es für Pflegeeinrichtungen im weitesten Sinne Konkurrenz aus dem Ausland gäbe, weil da Pflegekräfte zu geringeren Löhnen arbeiteten. Böker sieht nicht, dass von dorther, insbesondere von Osteuropa, eine echte Gefahr für die Reha-Zentren in Deutschland ausgeht. Eine Verlagerung von Pflege, Betreuung und Rehabilitation ins Ausland sei in der Vergangenheit in den wenigen Fällen, in denen sie erfolgt sei, sogar wieder rückgängig gemacht worden. Hartmut Töter 15
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