A. Grundlagen - Kiehl

A. Grundlagen
Beispiel
Divisionale Organisation
Unternehmensführung
Land A
Land B
Land C
Land D
.
.
.
Ressort
Einkauf
Ressort
Technik
Ressort
Vertrieb
Ressort Finanzen und
Betriebswirtschaft
Vorteile bestehen bei der Divisionalorganisation, die auch als Spartenorganisation
bezeichnet wird, in ihren klaren Zuständigkeiten, der verfügbaren Übersichtlichkeit
und der objektbezogenen Zielgerichtetheit der Organisation, beispielsweise auf verschiedene
Kundengruppen.
Nachteilig ist, dass die Sparten ein Eigenleben entwickeln, welches sich mit den Interessen
des Unternehmens nicht (völlig) deckt. Ebenso sind Doppelarbeiten mitunter
unvermeidbar.
In Großkonzernen lässt sich des Öfteren feststellen, dass die finanzwirtschaftliche
Führung zusätzlich als eine zentrale Querschnittsabteilung unterhalb der Unternehmensführung
angesiedelt ist.
Die im Rahmen der Finanzwirtschaft zu lösenden Aufgaben sind vielfältig und komplex.
Je größer ein Unternehmen ist, das gegebenenfalls noch konzernmäßige und/
oder internationale Verflechtungen aufweist, umso schwieriger sind die Aufgaben optimal
zu gestalten.
In diesem Falle wurde in der Vergangenheit mitunter eine Funktionsteilung im finanzwirtschaftlichen
Bereich vorgenommen. Zu unterscheiden sind demnach:
””
der Controller, der die Aufgaben eines Gewinn-Managers wahrnimmt
””
der Treasurer, dem die Aufgaben eines Finanz-Managers zufallen.
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