Organisation Strukturen und Prozesse WS 08/09 Schreyögg ...

• Konzernobergesellschaft meist reine Führungs- und Verwaltungsgesellschaft
• Konsequente Weiterführung des Dezentrales Führungs- und
Organisationskonzept
• Diversifiziertes Produkt- und Dienstleistungsprogramm
o Unter dem Dach eines Holdingkonzerns werden die
Teilkonzerne/Tochtergesellschaften in Kernkompetenzen/Sparten
aufgeteilt. Bsp.: MG Technologies, E.ON AG
Der Begriff Holding ist eine Kurzform für Holdinggesellschaft/Dachgesellschaft
oder Holding-Organisation und umschreibt keine eigenständige Rechtsform,
sondern eine in der Praxis etablierte Organisationsform der Muttergesellschaft von
verbundenen Unternehmen.
Managementholding
Die Managementholding hat kein eigenes operatives Geschäft. Im Gegensatz zur
Finanzholding hält sie jedoch nicht nur die Beteiligungen an den
Tochtergesellschaften, sondern führt diese auch. Zu diesen Führungsaufgaben
gehören typischerweise die Festlegung der strategischen Geschäftsfelder, die
strategische Steuerung, die Besetzung von Führungspositionen und die Steuerung
des Kapitalflusses innerhalb der Gruppe. Größter Vorteil dieser Holding ist ihre
Flexibilität, da jedes Tochterunternehmen Strategien für sein Geschäftsfeld
entwickelt. Diese Holdingform kombiniert die Marktnähe und Flexibilität von
kleinen und mittleren Unternehmen mit der Kapitalkraft und Marktpräsenz großer
Unternehmen. Der artikulierte Wille, einer aktiven Führungsgesellschaft steht im
steten Widerspruch zu der grundlegenden Motivation zur Bildung einer Holding,
bzw. Divisionalen Organisation, nämlich konsequent Dezentralisierungsvorteile zu
realisieren.
Finanzholding (Vermögensholding)
Die Finanzholding verwaltet vorrangig das Vermögen der Gesamtgruppe und übt
weder die operative noch die strategische Leitung in ihren Tochtergesellschaften
aus. Durch die Besetzung der obersten Führungspositionen, die Vorgabe von
finanziellen Zielgrößen und die Zuteilung finanzieller Ressourcen besteht nur
mittelbar Einfluss. Im Vordergrund steht die Ertrags- und Wertoptimierung des
Konzerns als Gesamtheit, oder auch lediglich einzelner (Minderheits-)
Beteiligungen.
Der Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und divisionaler Organisation
wird in der Literatur unter der These ‚structure follows strategy‘ zusammengefasst.
Chandler (1962) konnte zeigen das die 4 generischen Wachstumsstrategien je
besondere Koordinationsprobleme mit bringen und diesen mit der Schaffung einer neuen
Organisationstruktur begegnet werden kann.
Ausdehnung
des
Produktvolume
ns
Multilokale
Produktion
Wachstumspfad
Steigender Koordinationsbedarf � Notwendigkeit der Divisionalen
Struktur
Vertikale
Integration
Produktdiversifikation
Organisation Strukturen und Prozesse WS 2008/09 Schreyögg David Rivoir
Stand: 17.02.2009 15:05 www.aurivoir.de 12