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Personal
Zum 31.12.2009 waren bei uns 121 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – einschließlich der delegierten
Mitarbeiter(innen), ohne Karenzierte – beschäftigt (2008: 114). Das Durchschnittsalter beträgt
36 Jahre. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit beträgt 7,89 Dienstjahre.
Neben einem umfangreichen Seminarprogramm für fachliche Themen und Persönlichkeitsentwicklung,
das allen Mitarbeiter(inne)n angeboten wird, hat sich das komplette Management einem Führungskräftefeedback
gestellt. In schwierigen Zeiten hat Führung im Unternehmen einen hohen Stellenwert
und ist besonders gefordert. Die Befragung erfolgte anonym und mit fast 100-prozentiger
Beteiligung. Dieser hohe Prozentsatz ist der beste Beweis für das Interesse der Mitarbeiter(innen)
und Führungskräfte an einer gelebten Führungskultur, die von den Kernwerten von PRISMA geleitet
ist. Das gute Ergebnis ist eine Bestätigung des hohen Führungsniveaus. Der Fingerzeig auf
einzelne Optimierungsfelder ist ein klarer Auftrag für konsequente Verbesserung.
Im ersten Halbjahr haben wir das Employee Assistance Program eingeführt. Die Leistungen, die unsere
Mitarbeiter(innen) kostenlos nutzen können, reichen von Familien-, Erziehungs- und Paarberatung
bis hin zu Coaching in privaten und beruflichen Veränderungssituationen. Unsere Philosophie
dahinter: Mitarbeiter(innen), die den Kopf von belastenden Gedanken frei haben, haben Spaß an der
Arbeit und können im Unternehmen Höchstleistungen vollbringen.
Die hohe Kompetenz und der besondere Einsatz der Mitarbeiter(innen) sind ein entscheidender
Erfolgsfaktor. Wir blicken auf ein außerordentlich herausforderndes Jahr zurück, das ohne die hohe
Motivation und die Belastbarkeit der Mitarbeiter(innen) nicht so zufriedenstellend gelaufen wäre.
Die Fotoillustration des vorliegenden Geschäftsberichtes erfolgte in bewährter Weise mit Mitarbeiter(inne)n!
Risikobericht
Das Geschäftsjahr 2009 war von der weltweiten Wirtschaftskrise gekennzeichnet. Das Risikomanagement
war unter diesen Gegebenheiten noch stärker gefordert als in den Jahren davor. PRISMA
hat das Risikomanagement in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut, um es gezielt an die
kommenden Anforderungen von Solvency II heranzuführen. Diese Maßnahmen haben effektiv dazu
beigetragen, dass man für die Anforderungen an das Risikomanagement in diesem wirtschaftlich
schwierigen Umfeld bestens gerüstet war.
Das Risikomanagement von PRISMA besteht aus einer Vielzahl von Verfahren und Prozessen, die
eng miteinander verbunden sind, sowie teilautomatisierten Kontrollen. Durch dieses Frühwarnsystem
wird eine frühzeitige Identifizierung potenzieller Risiken gewährleistet.
Die aufgezeigten Risiken müssen dokumentiert, eingeschätzt, gesteuert und überwacht werden.
Maßnahmen zur Steuerung von Risiken sind Vermeidung, Verminderung, Diversifikation, Transfer
und Akzeptanz von Risiken und Chancen. Mittels Risikobewertung wird eine Toleranzgrenze gezogen,
bis zu der Risiken akzeptiert werden können. Eine der Hauptaufgaben des Risikomanagements
von PRISMA ist es, die dauernde Erfüllbarkeit der Verpflichtungen aus den Versicherungsverträgen
sicherzustellen.
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