Erneuerbare Ressourcen

INTERVIEW
Ernst Lutz: «Effizienz und
Pragmatismus sind unerlässlich für
Innovationsprozesse von heute.»
24 | Sulzer Technical Review 1/2012
Sie sind der neue Chief Technology
Officer von Sulzer. Welche Ziele haben
Sie sich für diese Auf gabe gesetzt?
Zwei wichtige Themen sind das Wissensmanagement
und die Innovationspipeline
von Sulzer. Das Bedürfnis nach dem aktiven
Management von Wissen ist sehr
groß, weil wir aus unserem vorhandenen
Know-how mehr herausholen könnten,
wenn wir beispielsweise bewährte
Praktiken und Lösungen noch stärker
miteinander teilen und uns vermehrt
austauschen. Die Pipeline von Sulzer mit
Innovationen zu füllen und sie in
Geschäftsmöglich keiten umzusetzen, ist
ebenfalls eine entscheidende Aufgabe.
Als CTO möchte ich die Innovations -
fähigkeit von Sulzer langfristig sichern.
Welchen Nutzen bringen denn die
Innovationsaktivitäten den Kunden
von Sulzer?
Mit weniger Material- und Energie -
verbrauch, aber ohne Kostenerhöhung
zum gleichen Resultat zu kommen, ist
Ernst Lutz ist Anfang dieses Jahres neben
seiner Funktion als Präsident von Sulzer
Innotec zum Chief Technology Officer von
Sulzer ernannt worden. Im Interview erläutert
er seine Ideen und Strategien für die Zukunft.
für die Kunden ein echter Mehrwert. Für
die Luftfahrt entwickeln wir beispielsweise
Beschichtungsmaterialien und
Prozesse, die Material einsparen und
weniger kosten, aber gleichzeitig über
bessere Eigen schaften verfügen. Neben
Energie effizienz ist
auch die längere
Lebensdauer von
Produkten ein entscheidender
Vorteil für die Kunden.
Wenn wir es zum Beispiel kostengünstig
schaffen, Pumpenlauf räder für die
Zellstoff- und Papierindustrie herzu -
stellen, die nicht nach weniger als
einem Jahr, sondern erst nach mehreren
Jahren ersetzt werden müssen, sind
das unschlagbare Argumente für unsere
Kunden.
Innovationen geschehen nicht einfach
so. Wie steuern Sie diese Prozesse?
Während meiner Tätigkeit als Techno -
logie manager in China habe ich das
chinesische Motto «Quick and dirty, but
not completely wrong» kennen gelernt.
Natürlich ist saubere Grund lagenarbeit
unerlässlich, aber auf dem Weg zu einem
neuen Verfahren oder einem neuen Produkt
ist es auch wichtig, Ideen schnell
und effizient auszu pro bieren. Und effi-
zient heißt eben nicht 30-seitige wissenschaftliche
Berichte schreiben, sondern
pragmatisch an die Aufgabe herangehen
und auch einmal etwas ausprobieren.
Wenn es bei Sulzer also darum geht, eine
neue Richtung abzutasten und Mach -
«Als CTO möchte ich die Innovationsfähigkeit
von Sulzer langfristig sichern.»
barkeitsstudien durchzuführen, lege ich
sehr viel Wert auf Effizienz und Pragmatismus.
Neben Ihrer Funktion als Chief Technology
Officer für Sulzer leiten Sie auch
die zentrale F&E-Einheit Sulzer Innotec.
Was bietet Sulzer Innotec den Kunden?
Sulzer Innotec ist heute ein technisch
hoch spezialisiertes Dienstleistungs -
unternehmen. Neben Projekten für die
Sulzer-Divisionen generieren wir viel
Umsatz mit externen Auf trägen. Zu
unseren Kunden im Bereich Material -
prüfung gehören zum Beispiel Medizinaltechnik-
und Automobilfirmen. Fertigung
betreiben wir unter anderem für
Hersteller von Kompressoren, aber auch
für die Luft- und Raumfahrt. Außerdem
analysieren wir Schäden an Werkstoffen
für Kunden weltweit.
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