Ausgabe 2004 - beim Verband KVA Thurgau

Jahres- und Managementbericht
KVA Thurgau
2004
VERBAND KVA THURGAU

Inhaltsverzeichnis
1. Allgemeiner Teil
– Inhaltsverzeichnis 2
– Einladungen/Traktanden 20. Delegiertenversammlung 3
– Protokoll 4/5
– Ein herausragendes Projekt 6
2. Das Unternehmen
– Die Nase vorne haben 8
– Unternehmensgeschichte 9
– Verbandsorganisation 10
– Verwaltungsrat Verband KVA Thurgau 11
– Betriebsorganisation/Geschäftsleitung 12
– Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 13
– Qualitäts- und Umweltchronik 14
– Leitbild 15
– Organisation Umwelt- und Qualitätsmanagement 16
3. Finanzen
– Betriebsrechnung Verbrennungsanlage/Logistik/Recycling 18–21
– Betriebsrechnung Deponie Emmerig, Pfyn 22
– Betriebsrechnung Deponie Kehlhof, Berg 23
– Betriebsrechnung Kompostaufbereitungsanlage Hefenhofen 24
– Bestandesrechnung per 31.12.2004 25
– Investitionsrechnung 26
– Anlagen 27
– Revisionsbericht 28
– Anlagen/Darlehen 29
4. In- und Output (Management Informations System MIS)
– Finanzen und Personal 32/33
– Logistik 34/35
– Kehrichtverbrennung 36–41
– Marketing/Beratung 42/43
– Kompostaufbereitung Hefenhofen, Deponie Emmerig und Deponie Kehlhof 44
5. Prozessmanagement
– Management-Review 46–52
Impressum
Herausgeber und Redaktion: Verband KVA Thurgau, Rüteliholzstrasse 5,
8570 Weinfelden, Telefon 071 626 96 00, Fax 071 626 96 10
Gestaltung: koch marketing kommunikation ag, 8501 Frauenfeld
Druck: Huber + Co. AG, 8500 Frauenfeld
Fotos: Fotostudio Fleischer, 8570 Weinfelden
Gedruckt auf 100% Recyclingpapier
Weitere Exemplare können bezogen werden bei: Verband KVA Thurgau, Rüteliholzstrasse 5, 8570 Weinfelden

20. Delegiertenversammlung
Datum: Mittwoch, 8. Juni 2005
Zeit: 19.30 Uhr
Ort: Restaurant zum Trauben, Weinfelden
mit anschliessendem Imbiss
Traktanden
1. Wahl von Stimmenzählern
2. Protokoll
der Delegiertenversammlung vom 8. Dezember 2004
3. Geschäftsbericht und Rechnung 2004
3.1 Geschäftsbericht
3.2 Jahresrechnung
1. Verbrennungsbetrieb
2. Deponie Emmerig
3. Deponie Kehlhof
4. Kompostaufbereitung
5. Bilanz
3.3 Bericht der Kontrollstelle
3.4 Entlastung der Organe
4. Zusammenarbeit ZAB/KVA-TG
5. Sammelstellenlogistik
6. Verschiedenes und Umfrage

Protokoll
4/5
Protokoll der 19. Delegiertenversammlung vom
8. Dezember 2004, 19.30 bis 20.45 Uhr im Restaurant zum
Trauben, Weinfelden
VR-Präsident Alfred Wechsler kann 59 Gemeindedelegierte und
9 Verwaltungsräte zur 19. Delegiertenversammlung begrüssen.
Folgende Gäste kann er willkommen heissen: Dr. Jürg Hertz und
Arnold Oester vom Amt für Umwelt sowie vom Zweckverband
Abfallverwertung Bazenheid (ZAB) die Herren Rainer Heiniger und
Claudio Bianculli.
Die Delegierten genehmigen folgende Traktandenliste:
1. Wahl von Stimmenzählern
2. Protokoll der 18. Delegiertenversammlung vom 09.06.2004
3. Budgets 2005
3.1 Verbrennungsbetrieb
3.2 Kompostaufbereitung
3.3 Deponie Emmerig
3.4 Deponie Kehlhof
4. Logistik im Verband
5. Verschiedenes und Umfrage
– Zusammenarbeit ZAB/KVA-TG
– Sammelstellenlogistik
1. Wahl von Stimmenzählern
Als Stimmenzähler werden vorgeschlagen und gewählt:
– Frau Silvia Schwyter, Sommeri
– Herr Köbi Schmid, Frauenfeld
3. Budgets 2005
3.1 Verbrennungsbetrieb
Basis 120‘000 Tonnen Jahr
Aufwand Fr. 36‘891’000
Ertrag Fr. 37‘770’000
Ertragsüberschuss Fr. 879’000
Abfallunterricht: Im ersten Jahr haben sich 95% der Kindergärten,
85% der Unterstufen und 70% der Mittelstufen im Thurgau
für das Angebot des Abfallunterrichts entschieden. Die gesamten
Kosten gehen zu Lasten des Verbandes.
3.2 Kompostaufbereitungsanlage
Basis 2‘200 Tonnen/Jahr
Aufwand Fr. 271’900
Ertrag Fr. 264‘000
Aufwandüberschuss Fr. 7’900
3.3 Deponie Emmerig
Aufwand Fr. 749’100
Ertrag Fr. 762’000
Ertragsüberschuss Fr. 12’900
3.4 Deponie Kehlhof
Basis 4‘000 Tonnen/Jahr
Aufwand Fr. 501’500
Ertrag Fr. 369’000
Aufwandüberschuss Fr. 132’500
Die Delegierten genehmigen die Budgets 2005 ohne Gegenstimme.
2. Protokoll der 18. Delegiertenversammlung
vom 09.06.2004
Das Protokoll wird genehmigt.
Waaghaus.
4. Logistik im Verband
Peter Hungerbühler, Leiter Logistik und Deponien, zeigt in seinem
Vortrag, welche gesetzlichen Vorgaben bei der Einführung der
Sammellogistik 1997 zu berücksichtigen waren und wie die Umsetzung
realisiert wurde. Peter Hungerbühler befasst sich zurzeit
mit dem Ersatz der IES-Kehrichtfahrzeuge, der für 2006 geplant
ist. Geprüft werden ebenfalls neue Möglichkeiten für die Bereitstellung
des Hauskehrichts (z.B. Ober- und Unterflursammelbehälter)
für das gesamte Einzugsgebiet.
5. Verschiedenes und Umfrage
5.1 Zusammenarbeit/Fusion ZAB/KVA-TG
Alfred Wechsler stellt das Vorgehen bei der Prüfung der Zusammenarbeit
mit dem ZAB vor:
– Ein Projektteam aus beiden Geschäftsleitungen wurde gegründet.
– Ein Projektausschuss aus beiden Verwaltungsräten und den
Kantonen wurde gebildet.

Protokoll
– Aufgabe: Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen zuhanden
beider Verwaltungsräte.
– Februar 2005: Erste gemeinsame Strategiesitzung beider VR
Grundsatzentscheid Zusammenschluss/Fusion weiter verfolgen
ja/nein.
– August 2005: Zweite gemeinsame Strategiesitzung beider VR
Verabschiedung Vernehmlassungstext.
– Dezember 2005: Delegiertenversammlung Vorstellung der
Vor- und Nachteile eines Zusammenschlusses/Fusion Auftrag
der Delegierten an den VR.
– Versand der Vernehmlassung an die Gemeinden und Kantone.
– März/April 2006: Auswertung der Vernehmlassung.
– Juni 2006: Delegiertenversammlung: Diskussion und Auftrag
der Delegierten an den VR.
Der VR erhofft sich von einer vertieften Zusammenarbeit/Fusion
vor allem eine grössere Mengensicherheit und mehr Flexibilität;
auch im ökologischen und ökonomischen Bereich müssen sich
Vorteile ergeben.
5.4 Verabschiedung Arnold Oester
Alfred Wechsler bedankt sich bei Arnold Oester für die langjährige,
positive Zusammenarbeit. Als Vertreter des Amts für Umwelt
hatte er Einsitz im Verwaltungsratsausschuss und konnte dank
seiner reichen Erfahrung und seinem grossen Wissen in der Abfallwirtschaft
Einfluss nehmen auf Planung, Bau und Betrieb der
Anlage.
Zum Abschied werden ihm ein Reisegutschein sowie eine KVA-
Uhr überreicht.
Alfred Wechsler schliesst die Versammlung mit dem Dank an die
Anwesenden für ihr Interesse und wünscht allen «en Guete»
beim anschliessenden Imbiss.
Für das Protokoll:
Käthi Stäheli
5.2 Sammelstellenlogistik
Die Umstellung der Sammellogistik wird durch einen Rekurs verzögert.
Die alten, nicht mehr gebrauchten Container werden vom
Verband kostenlos zurückgenommen und der Verwertung zugeführt.
5.3 Mengen
Im Verbandsgebiet konnte eine Zunahme von 1.5% registriert
werden. Die externen Lieferungen haben sich seit der Inbetriebnahme
der KVA Thun um rund 17‘000 t reduziert. Ab Mitte 2005
werden aus Deutschland ca. 17‘000 t Kehricht angeliefert, in den
folgenden Jahren dann zwischen 25‘000 und 30‘000 t. 2008 wird
die Tessiner KVA ihren Betrieb aufnehmen. Bis dahin kann der
Verband von einer guten Auslastung ausgehen.
Kehrichtentlad von Privaten.
Niederspannungs-Hauptverteilung.

Ein herausragendes Projekt
6/7
Die stetigen Bemühungen zur Optimierung der Prozessabläufe
und der eingesetzten Ressourcen führte auch 2004 zur Realisierung
einiger Projekte, von denen eines hier näher vorgestellt
wird.
Ökologie und Ökonomie im Einklang
Die bei der Kehrichtverbrennung entstehenden Rauchgase enthalten
unter anderem Stickoxyde, die für den Sommersmog und
die Bildung von Ozon in bodennahen Schichten verantwortlich
sind. Zur Verminderung dieser Stickoxyd-Emissionen wird daher
in der KVA Thurgau das Verfahren der selektiven katalytischen
Reaktion (SCR-Verfahren) angewandt. Durch Kontaktreaktion
an einem Katalysator werden die Stickoxyde NO und NO2 mit
Ammoniak als Reduktionsmittel selektiv zu Stickstoff und Wasserdampf
umgewandelt.
Dazu müssen die vorgängig bereits gewaschenen Rauchgase jedoch
wieder auf eine Temperatur von 245°C aufgewärmt werden.
Bis anhin geschah dies durch erdgasgefeuerte Brenner mit
einer Gesamtleistung von 1‘240 kW. Der dafür benötigte jährliche
Gasverbrauch betrug etwa 14‘500 MWh und war mit Kosten von
gegen 500‘000.- Franken verbunden.
Im Rahmen eines Umbauprojektes wurden oberhalb der Gasbrenner
sogenannte Dampf-Gas-Vorwärmer (DaGaVo) in die Rauchgaskanäle
der beiden Ofenlinien eingebaut.
Das vorbeiströmende Rauchgas wird nun an den dampfbeheizten
Rohrbündeln der DaGaVo auf die für die Entstickung vorgeschriebene
Temperatur erwärmt. Der dafür benötigte Sattdampf
stammt direkt aus der Kesseltrommel der beiden Abhitzekessel,
die aus der Verbrennungswärme des Kehrichts Dampf erzeugen.
Das bei der Wärmeübertragung anfallende Kondensat wird über
ein niveaugeregeltes Kondensatstaugefäss anschliessend wieder
in den thermischen Kreislauf zurückgeführt.
Durch den Verzicht auf Erdgas reduziert sich der CO 2
-Ausstoss
der KVA Thurgau jährlich um etwa 2‘700 Tonnen, was einem
durchschnittlichen jährlichen CO 2
-Ausstoss von bis zu 1‘000 Autos
entspricht.
Einbauort der Dampf-Gas-Vorwärmer im Rauchgaskanal.
Dampf-Gas-Vorwärmer Element beim Einbau.
Eingebauter und isolierter DaGaVo, darunter die stillgelegten
Erdgasbrenner.
Abfluss des Kondensats durch ein niveaugeregeltes Kondensatstaugefäss.

Management Review
KVA Thurgau
Das Unternehmen
2004
Dem Verband KVA Thurgau gehören 66 Gemeinden
mit 191‘122 Einwohnern an. Er erfüllt
in Bezug auf unsere Umwelt wichtige Aufgaben:
Einerseits informiert er die Bevölkerung, wie Ab-
fälle vermieden oder Wertstoffe wiederverwer-
tet werden können. Anderseits ist er für eine
möglichst umweltschonende, moderne Abfall-
bewirtschaftung verantwortlich. Der Verband KVA
Thurgau arbeitet also sowohl präventiv als auch
nachhaltig, indem der unvermeidlich anfallende
Abfall thermisch oder stofflich verwertet
wird und daraus Energie oder Rohstoffe erzeugt
werden. Es hat sich gezeigt, dass die Auf-
klärungsarbeit bei der Bevölkerung auf frucht-
baren Boden gefallen ist, haben doch die dem
Recycling zugeführten Stoffe seit der Inbetriebnahme
der neuen Anlage konstant zugenommen.

Die Nase vorne haben
8/9
Wer die Nase vorne hat, muss die Augen
offen halten. Läuft alles rund, so ist die
Versuchung gross, sich zurückzulehnen.
Doch dieses Verhalten wäre verhängnisvoll.
Wer ein hohes Niveau erreicht hat,
muss sich bemühen, dieses zu halten
Alfred Wechsler und stets weiter zu verbessern. Beispielhaft
demonstriert haben das die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter unseres Verbandes, wofür sie
ein wohlverdientes «Dankeschön» erhalten.
Im Gegensatz zu den Vorjahren konnte das Budgetziel 120‘000
Tonnen nur leicht übertroffen werden. Die KVA in Thun hat ihren
Betrieb aufgenommen, womit die Anlieferungen aus dieser Region
ausblieben. Mit vermehrten Anstrengungen ist es gelungen,
die vorgesehene Menge zu erreichen. Der erfreuliche Rechnungsabschluss
kam trotzdem zustande, da weitere Rationalisierungsmassnahmen
und technische Optimierungen zu wirken begannen.
Herausragend dabei sind Einsparungen im Energieverbrauch.
Ausserhalb von unserem Einfluss entwickelten sich die Preise für
Wertstoffe wie Papier und Metall günstig, was zum erfreulichen
Gesamtergebnis beitrug. Hier zeigt sich, dass durch das zentrale
Management der Wertstoffe die positive Marktentwicklung wirkungsvoll
genutzt werden konnte. Gut verhandelt wurde unter
anderem auch im Bereich der Reststoffentsorgung. Die Entsorgungspreise
für die Filterasche sind ins Rutschen gekommen.
Deshalb wurde auch das interne Projekt zur Aufbereitung der
Filterasche gestoppt, da bei sinkenden Entsorgungspreisen der
wirtschaftliche Nutzen immer kleiner wird.
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung waren intensiv mit
der Frage beschäftigt, welche Form einer künftigen Zusammenarbeit
mit dem benachbarten Zweckverband Abfallverwertung Bazenheid
(ZAB) anzustreben sei. Die bisherigen Erkenntnisse weisen
darauf hin, dass mit einer Fusion der beiden Verbände für die
Bevölkerung in beiden Regionen nachhaltige Vorteile entstehen.
Das Dienstleistungsangebot sollte bei gleichen oder sinkenden
Preisen verbessert werden. Dabei sollten auch ökologische Verbesserungen
möglich sein.
Die Verantwortlichen sind sich darin einig, das Fusionsziel mit aller
Sorgfalt und unter Einbezug der beteiligten Gemeinden und
Kantone weiter zu verfolgen. Die Delegierten werden über die
Abklärungen informiert und zum gegebenen Zeitpunkt mit einem
entsprechenden Antrag konfrontiert. Der Verband KVA Thurgau
beobachtet die Entwicklung der Abfallwirtschaft genau und stellt
Veränderungen fest, die von den Akteuren Beweglichkeit fordern.
Aus dieser Sicht drängt es sich auf, dass sich benachbarte Organisationen
ernsthafte Gedanken über ihre zukünftige Zusammenarbeit
machen. Festzuhalten ist, dass beide Verbände finanziell fit
sind. Deshalb scheint der Zeitpunkt für eine Fusion günstig.
Ab Mitte 2005 werden vertragsgemäss Abfälle aus dem süddeutschen
Raum in der KVA Thurgau verarbeitet. Damit verbessert
sich mittelfristig die Auslastung. Sobald aber der Kanton Tessin
über eine eigene Anlage verfügt, und damit rechnet man im Jahre
2008, verschärft sich die Situation wieder. Auf Initiative des
Verbandes KVA Thurgau sind mit 13 Anlagen Vereinbarungen betreffend
der Notfallentsorgung getroffen worden. Diese Vorsorgemassnahme
dient der Entsorgungssicherheit für den Fall eines
ausserordentlichen Betriebsunterbruchs.
Die Aktivitäten des Verbandes zeigen deutlich; die Verantwortlichen
haben die Nase vorne und die Augen offen.
Alfred Wechsler
Präsident des Verwaltungsrates
Kurzporträt
Beispielhaft ausgeführt
Aufgaben und Werke des Verbandes KVA Thurgau
Kehrichtverbrennungsanlage Weinfelden
Regionale Annahme Zentren Frauenfeld, Hefenhofen,
Kreuzlingen und Weinfelden
Reststoffdeponie Emmerig, Pfyn
Reaktordeponie Kehlhof, Berg
Sammellogistik
Kompostieraufbereitungsanlage Hefenhofen
Dienstleistungen
Annahme und thermische Verwertung von brennbaren Abfällen.
Annahme von brennbaren Abfällen, Wertstoffen sowie von
Problem- und Sonderabfällen aus Gewerbe-, Industrie-, Dienstleistungsunternehmen
und Haushalten.
Annahme und Einbau von Kehrichtschlacke aus der
Verbrennungsanlage Weinfelden.
Annahme und Einbau von nicht brennbaren Bauabfällen,
Industrie- und Gewerbeabfällen sowie Rückständen aus
Abfallbehandlungsanlagen.
Sammlung von Siedlungsabfällen und siedlungsabfallähnlichen
Abfällen aus Haushalten, Gewerbe-, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.
Annahme und Zerkleinerung von kompostierbarem Material.

Unternehmensgeschichte
1974: Die Verbrennungsanlagen in Müllheim und Hefenhofen gehen
in Betrieb. Träger sind die beiden Gemeindezweckverbände
Mittelthurgau und Oberthurgau.
1985: Der Regierungsrat gründet die Projektorganisation zur Erarbeitung
des Abfallbewirtschaftungskonzepts.
1986: Der Bericht mit 10 Varianten zur Behandlung von Siedlungsabfällen
wird vorgestellt. Als beste Variante erweist sich der
Neubau einer KVA im mittleren Thurgau.
1987: Der Gemeinderat Weinfelden stellt sich gegen den Bau einer
KVA.
Der Teilrichtplan Abfall wird vorgestellt.
1989: Der Gemeinderat Weinfelden wird vom Regierungsrat aufgefordert,
mögliche Standorte für eine KVA vorzuschlagen.
1990: Anpassung des Baugesetzes: Einführung einer kantonalen
Nutzungszone für Abfallanlagen. Der Gemeinderat Weinfelden
ergreift die Initiative zur Gründung eines Konsortiums.
1991: Der Kanton kauft treuhänderisch das Land für die KVA.
1992: Am 6. April findet die Gründungsversammlung des Verbandes
statt.
Der Verwaltungsrat des Verbandes nimmt seine Arbeit auf.
Ein Direktor wird eingestellt.
Die Bahnunterführung und die Zufahrtsstrasse werden erstellt
und der Weiher im Baugelände wird aufgefüllt.
1993: Die Delegiertenversammlung entscheidet sich gegen das
Thermoselect-Verfahren und somit für das projektierte Rostofensystem.
Das Baugesuch wird eingereicht.
1994: Am 25. Feb. erteilt die Gemeinde die Baubewilligung.
Am 21. März ist Baubeginn.
Am 27. April wird der Energieliefervertrag mit der Firma Model
AG unterzeichnet.
1995: Mit Gemeindeabstimmungen in den Einzugsgebieten werden
die beiden Verbände «Oberthurgau» und «Mittelthurgau» in
den Verband KVA Thurgau überführt.
1996: Auf den 1. Januar wird im gesamten Verbandsgebiet die
Sackgebühr eingeführt. Sie beträgt neu Fr. 3.30 statt wie vorher
Fr. 1.50 pro 35l-Sack.
Am 4. Juli wird in der Ofenlinie 1 das erste Feuer entfacht.
1997: Am 3. Januar wird im ganzen Einzugsgebiet die neue
Sammellogistik mit den IES-Sammelfahrzeugen eingeführt. Die
Beratungstelefone laufen in den ersten drei Monaten der Einführungphase
heiss.
Ab Mai Dampflieferungen an die Model AG.
Per 1.1.98 wird die Kehrichtsackgebühr auf Fr. 2.70 gesenkt.
Die Ofenlinie 2 wird in Betrieb genommen.
Die Einweihungsfeier findet am 12. September statt.
Die verwertete Abfallmenge beträgt 58‘263 Tonnen.
1998: Die Delegierten ermächtigen den VR, langfristige Verträge
mit ausserkantonalen Abfalllieferanten abzuschliessen.
Das Bundesgericht schafft mit einem Entscheid zu Gunsten des
Verbandes Klarheit über die Entsorgungshoheit.
Die verwertete Abfallmenge beträgt 63‘342 Tonnen.
1999: Die Delegiertenversammlung muss ein zweites Mal eingeladen
werden, da in der ersten Versammlung das notwendige
Quorum nicht erreicht wird.
Die verarbeitete Abfallmenge beträgt 70‘369 Tonnen.
2000: Erstmals werden mit 117‘920 Tonnen angelieferten Abfalls
die Nennkapazität fast erreicht.
Ofenlinie 1 wird mit einem wassergekühlten Rost ausgerüstet.
In der Entladehalle wird zur Reduktion der Staubbelastung eine
fahrbare Entstaubungseinrichtung in Betrieb genommen.
Die Delegierten verlangen erstmals eine «Budgetversammlung».
2001: 125‘464 Tonnen Abfall werden in Weinfelden angeliefert,
was gegenüber dem Vorjahr nochmals eine Steigerung ergibt.
Die Zusammenarbeit mit dem ZAB entwickelt sich sehr gut.
Eine Studie zeigt mögliche Strategien auf.
Im April ist es soweit: Der Verband wird als 2. Entsorgungsorganisation
in der Schweiz nach ISO 9001 und 14001 zertifiziert.
Per 1.1.02 wird die Kehrichtsackgebühr auf Fr. 2.50 gesenkt.
2002: 121‘977 Tonnen Abfall werden in Weinfelden angeliefert.
Der Nachfolger des Betriebsleiters KVA wird in seine zukünftigen
Aufgaben eingeführt.
Für die Beschaffung neuer Sammelgebinde im Bereich Altglas und
Büchsen/Alu wird eine Projektgruppe gebildet.
Die Delegierten genehmigen die Mittel für den Abfallunterricht
an den Schulen.
Im Frühling wird die neue Internetseite aufgeschaltet.
Mittels einer umfangreichen Kundenbefragung wird die Zufriedenheit
der Kunden ermittelt.
Die Ofenlinie 2 wird mit einem wassergekühlten Rost ausgerüstet.
Das RAZ Kreuzlingen soll in ein Definitivum überführt werden.
Diesbezügliche Projektierungsarbeiten beginnen.
Der Rückbau der Verbrennungsanlage Hefenhofen wird abgeschlossen.
Am 1. Januar wird die Deponie Kehlhof, Berg, vom Verband KVA
Thurgau übernommen.
2003: 126‘140 Tonnen Abfall werden in Weinfelden angeliefert.
Die Direktanlieferung von Kleinmengen hat stark zugenommen.
Der VR führt per 1.1.04 eine Mindestanliefermenge von 60 kg
ein.
Der neue Jahres- und Managementbericht wird entwickelt. Er
setzt neue Massstäbe in der Branche.
In der Entladehalle werden zwei neue Entstaubungseinheiten
nachgerüstet.
Ebenso wurde eine 4. LUKO-Zelle nachgerüstet.
Der Rückbau der alten KVA Hefenhofen ist abgeschlossen.
Der Umbau des RAZ Kreuzlingen ist abgeschlossen.
2004: 120‘851 Tonnen Abfall werden in Weinfelden angeliefert.
Die erste Re-Zertifizierung des Managementsystems nach ISO
9001 und 14001, welche alle drei Jahre stattfindet, wurde erfolgreich
bestanden.
Zur Abkühlung der Schlacke wird neu Brauchwasser verwendet.
Der Netzwasserverbrauch konnte dadurch jährlich um rund 5‘000
m 3 gesenkt werden. Dies entspricht dem Wasserverbrauch von
400‘000 WC-Spülungen.
Die bis anhin eingesetzten Gasbrenner für die Erwärmung der
Rauchgase vor dem Katalysator konnten durch Dampf-Gas-Vorwärmer
ersetzt werden. Der Dampf stammt aus der KVA. CO 2 -
Reduktion jährlich 2‘700 Tonnen.
Der Verkehrsfluss beim Regionalen Annahmezentrum Hefenhofen
konnte durch die Vergrösserung der Verkehrsfläche und die
Neuerstellung der Halle für die Abgabe von Wertstoffen wesentlich
verbessert werden.
Aus der Schlacke werden neu, neben 1‘085 Tonnen Eisenschrott
auch 166 Tonnen Aluminium und 40 Tonnen Buntmetalle und
weitere Fraktionen in den Stoffkreislauf zurückgeführt.

Verbandsorganisation
Gesamtorganisation
Verbandsgemeinden
66 Gemeinden
191'122 Einwohner
Delegiertenversammlung
80 Delegierte
10/11
Verwaltungsrat
14 Verwaltungsräte
1 Kantonsbeisitzer
Verbandsgemeinden
Fachkommissionen
Bedarfsorientiert
VR-Ausschuss
5 VR-Mitglieder
1 Kantonsbeisitzer
Direktion
Geschäftsleitung
Dem Verband gehören 66 Gemeinden mit 191’122
Einwohnern an (Stand 31.12.2004)
Affeltrangen, Altnau, Amlikon- Bissegg, Amriswil, Arbon, Basadingen-Schlattingen,
Berg, Berlingen, Birwinken, Bischofszell,
Bottighofen, Bürglen, Bussnang, Diessenhofen, Dozwil, Egnach,
Erlen, Ermatingen, Eschenz, Felben-Wellhausen, Frauenfeld,
Gachnang, Gottlieben, Güttingen, Hauptwil-Gottshaus, Hefenhofen,
Herdern, Hohentannen, Homburg, Hüttlingen, Hüttwilen,
Kemmental, Kesswil, Kradolf-Schönenberg, Kreuzlingen, Langrickenbach,
Lengwil, Lommis, Mammern, Mannenbach-Salenstein,
Märstetten, Matzingen, Müllheim, Münsterlingen, Neunforn,
Pfyn, Raperswilen, Roggwil, Romanshorn, Salmsach, Schlatt,
Schönholzerswilen, Sommeri, Steckborn, Stettfurt, Sulgen, Tägerwilen,
Thundorf, Uesslingen-Buch, Uttwil, Wagenhausen, Wäldi,
Warth-Weiningen, Weinfelden, Wigoltingen, Zihlschlacht-Sitterdorf.
Verbandsgemeinde KVA Thurgau
keine Verbandsgemeinde KVA Thurgau

Verwaltungsrat Verband KVA Thurgau
Verwaltungsrat (Amtsperiode 2003 bis 2007)
Der Verwaltungsrat setzt sich wie folgt zusammen:
Wechsler Alfred* Weinfelden Präsident
Arnold Max* Weiningen Vizepräsident
Eugster Armin* Bürglen
Bieger-Keller Barbara* Amriswil
Pfiffner Anton* Matzingen
Bieri Josef
Kreuzlingen
Buri Max
Berg
Buchmüller Lydia Arbon
Fischer Peter
Romanshorn
Helg Kurt
Pfyn
Schär Urs
Langrickenbach
Parolari Carlo
Frauenfeld
Vögeli Max
Weinfelden
Ziegler Hans
Sulgen
* Mitglieder des Verwaltungsratsausschusses
Wechsler Alfred
Arnold Max
Eugster Armin
Bieger-Keller
Barbara
Pfiffner Anton
Bieri Josef
Buri Max
Buchmüller Lydia
Fischer Peter
Helg Kurt
Schär Urs
Parolari Carlo
Vögeli Max
Ziegler Hans
Vetreter Kanton –
Amt für Umwelt:
Dr. Jürg Hertz
Kontrollstelle:
Adressen:
PROVIDA Wirtschaftsprüfung AG, Frauenfeld, vertreten durch die Herren R. Bühlmann und Dr. H. U. Keller
Präsident: Alfred Wechsler, Magdenaustrasse 13, 8570 Weinfelden
Vizepräsident: Max Arnold, Weingartenstrasse 21, 8532 Weiningen

Betriebsorganisation
Organigramm
Legende:
UB/QB = Umwelt- bzw. Qualitätsbeauftragter
UL/QL = Umwelt- bzw. Qualitätsleiter
SIBE = Sicherheitsbeauftragter
(-B=Betrieb, -D=Deponien)
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
P. Schmid
DIREKTION
P. Schmid (UB+QB)
Geschäftsleitung
VERBRENNUNGSBETRIEB
M. Höpli (SIBE-B)
LOGISTIK/DEPONIEN
P. Hungerbühler (SIBE-D)
MARKETING/BERATUNG
D. Nägeli (UL+QL)
FINANZEN/IMMOBILIEN
J. Helg
PERSONAL/ADMINISTRATION
K. Stäheli
12/13
UNTERHALT
F. Eugster
MECHANISCH
P. Gähwiler
ELEKTRISCH
P. Epper
GEBÄUDE/UMGEBUNG
F. Eugster
SCHICHTDIENST
M. Höpli
ENTLADEHALLE
J. Schmidhauser
LOGISTIK
P. Hungerbühler
SAMMELDIENST
P. Hungerbühler
BETRIEBSSTOFFE
P. Hungerbühler
RESTSTOFFE
P. Hungerbühler
ANNAHMEZENTREN (RAZ)
P. Hungerbühler
DEPONIEN
P. Hungerbühler
MARKETING/BERATUNG
INDUSTRIE UND GEWERBE
D. Nägeli
BERATUNG/KOMPOST
GEMEINDEN UND PRIVATE
C. Gubler
BERATUNG/RECYCLING
GEMEINDEN UND PRIVATE
B. Rossi
KOMPOSTAUFBEREITUNG
BETRIEBSLEITUNG
B. Rossi
GEBÜHRENTRÄGER
ADMINISTRATION
C. Gubler
FINANZBUCHHALTUNG
BETRIEBSBUCHHALTUNG
J. Helg
DEBITOREN/KREDITOREN
M.Welna
WAAGE/KASSE
K. Hutterli
VERSICHERUNGEN
J. Helg
IMMOBILIEN
J. Helg
PERSONALWESEN
K. Stäheli
LOHNWESEN
J. Helg
ZEITWIRTSCHAFT
M. Lehmann
ADMINISTRATION
K. Stäheli/M.Lehmann
BÜROMATERIAL
M. Lehmann
Geschäftsleitung Verband
Schmid Peter
seit 1992
Helg Josef
seit 1980
Hungerbühler
Peter, seit 1976
Nägeli Dieter
seit 1996
Höpli Martin
seit 2002
Stäheli Käthi
seit 1993
Direktion:
Verband KVA Thurgau
Peter Schmid
Rüteliholzstrasse 5
Postfach, 8570 Weinfelden
Telefon: 071 626 96 00
Telefax: 071 626 96 10
e-mail: schmid@kvatg.ch
www.kvatg.ch

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Administration und Beratung
Gubler Corinne
seit 1991
Rossi Bruno
seit 1974
Lehmann Marlies
seit 1996
Welna Myrta
seit 1991
Kundert Manuela
seit 2004
Mitarbeiter Güterumschlag, Waage und Deponie
Mitarbeiter Betrieb und Schicht
Hutterli Kurt
seit 2003
Fritschi Max
seit 1985
Markgraf Klaus-
Dieter, seit 1996
Mohn Hans
seit 1975
Baumann Beda
seit 1991
Berchtold Bruno
seit 1996
Berger Ueli
seit 2002
Blum Thomas
seit1996
Schmidhauser Jörg
seit 1983
Stutz Joseph
seit 1988
Suter Heinz
seit 1986
Buchmann Othmar
seit 1990
Germann Hansruedi
seit 1974
Hähni Marcel
seit 1987
Kuhn Ruedi
seit 1974
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Unterhalt
Lehmann Hans-Jörg
seit 1996
Oehler Max
seit 1989
Schenk Walter
seit 1994
Schoch Alfred
seit 2002
Eugster Ferdi
seit 1987
Bühler Norbert
seit 2000
Cazzato Rita
seit 1993
Epper Peter
seit 1996
Schwizer Markus
seit 1996
Spiri Marcel
seit 1996
Steiner Bruno
seit 1996
Zingg Hermann
seit 1991
Gähwiler Peter
seit 1998
Hottinger Bruno
seit 1998
Mächler Albert
seit 1977
Kaderli René
seit 2004
Maurer Hanspeter
seit 2000
Spiri Heinz
seit 2001
Yagmur Tufan
seit 2002

Qualitäts- und Umweltchronik
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
14/15
1996:
Als absolutes Novum versucht die KVA Thurgau als erste Kehrichtverbrennungsanlage
der Schweiz ein Management-System (MS)
über den ganzen Verband (Betrieb, Logistik, Deponien) aufzubauen
und einzuführen.
In die Projektorganisation eingebunden wurden auch Umweltschutzverbände,
benachbarte KVA sowie die kantonale Vollzugsbehörde.
Erste Aufbauarbeiten umfassen:
– Ziel und Zweck eines MS
– Zusammenfassung der Ausgangslage
– Auftragserteilung an ARGE
– Definition der Prozesse
– Geltungsbereich
– Aufbau von drei Teilsystemen (Management, System KVA, System
Logistik)
– Koordination der Teilsysteme.
1997:
– Schlüsselfragen (Darstellung des Systems usw.)
– Koordination der Teilsysteme
– MS-Handbuch als Rohentwurf vorhanden
– Betriebshandbuch als Rohentwurf vorhanden
– Vertiefte Behandlung einzelner Prozesse
– Resultate aus den Prozessbeschreibungen
– Zuordnung der Prozessbetreuer
– Entwicklung der weiteren Terminplanung
– Koordinationsschwierigkeiten innerhalb der ARGE.
1998:
– Ergänzungsofferten werden durch den VR nicht bewilligt
– Auftragsbeendigung mit ARGE.
1999:
– Vorstellung eines neuen prozessorientierten, integrierten
Führungs-Systems mit der Möglichkeit der Zertifizierung nach
ISO 9001 und 14001.
2000:
– März: Erteilung eines neuen Beratungsmandates
– Mai: Kick-off-Sitzung mit Geschäftsleitung
– Aufbau des Managementsystems und Festlegung der Verantwortlichkeiten.
2001:
– Auftrag zur Erarbeitung einer Ablagestruktur
– Interne Schulungen (Erscheinungsbild KVA TG, Organisation,
Verbesserungsprozess, Massnahmenplan 2001, Leitbild)
– März: Audit Stufe 1
– April: internes Audit
– April: Zertifizierungsaudit
– September: internes Audit
– Beginn der Konzepte zum Störfall und Brandschutz
– Ausbildung der Schichtführer in den Bereichen Brandmeldezentrale,
Bunker-Sprinkleranlage, Umgang mit Giften,
Abwasservorbehandlung
– Weiterbildung des Personals Sammeldienst (Sicherheitskleider,
Kundenumgang, Wartung und Unterhalt der
Sammelfahrzeuge, Rapportwesen).
2002:
– April und November: interne Audits
– Mai: externes Überwachungsaudit
– Projekt «Abfallunterricht an den Schulen» wird lanciert
– Teilnahme an der Thurgauer Frühjahrsmesse
– Internetauftritt realisiert
– Kundenbefragung durchgeführt
– Verfügbarkeit der Anlage optimiert (Cladding und
Ausmauerung Ofen 1 und 2, wassergekühlter Rost Ofen 2)
– Umbau RAZ Hefenhofen
– Ausbau Deponie Emmerig
– RAZ Kreuzlingen: Beginn der Planung.
2003:
– Juli: externes Audit
– Oktober: internes Audit
– Neuer Jahres- und Managementbericht
– Regionale Kompostierkurse
– Informationsveranstaltung Gebührensystem Grüngut
– Optimierung Energienutzung mit 4. LUKO-Zelle
– Optimierung Wertstoffsammlung (Beschaffung neue Logistik)
– RAZ Hefenhofen, Teiloptimierung abgeschlossen
– RAZ Kreuzlingen, Umbau realisiert.
2004:
– Diverse Vorbereitungsarbeiten für die Re-Zertifizierung
– Einführung des elektronischen Handbuchs winFEE
– Re-Zertifizierung im Juli 2004 bestanden
– Reduktion CO 2 -Ausstoss durch Ersatz erdgasbefeuerter Brenner
(ca. 2‘700 t)
– Einsparung von Netzwasser durch Ersatz Brauchwasser (ca.
5‘000 m 3 )
– Abfallunterricht mit weit über den Erwartungen liegenden Teilnehmerzahlen
(+ 18,7%)
– Ausstellung «fair feuern» an verschiedenen Gemeindeveranstaltungen
– Recyclingparcours an verschiedenen Gemeindeveranstaltungen
– Grüngut-Tagung in Tägerwilen im Sommer 04
– Aktion in Amriswil: «Wer kompostiert freut sich im Herbst!»
– Kompostierkurse im ganzen Kanton mit ca. 110 Teilnehmern
– Neben Eisen auch Aluminium und Kupferschrott aus der Schlacke.

Leitbild
Umweltschutz ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur
des Verbandes KVA Thurgau. Verschiedene Leitlinien bilden
die Basis unserer Unternehmenspolitik. Sie dienen als verbindliche
Richtschnur für einen verantwortlichen und weitsichtigen Umgang
mit den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen. Jährlich
neue Ziele füllen unsere Unternehmenspolitik mit Leben.
Allgemein
Wir bekennen uns zu einer gesetzeskonformen umweltschützenden
Geschäftstätigkeit und sehen uns als ein kompetentes,
selbstkritisches Dienstleistungsunternehmen im Umweltschutzbereich.
Wir bewirken in unserem Einzugsgebiet und darüber hinaus
durch gezielte Massnahmen die Förderung des Umweltbewusstseins
und die Reduktion der Abfälle. Die anfallenden Reststoffe
verwerten wir mit einer sicheren und umweltverträglichen Technologie.
Durch einen offenen Dialog festigen wir das Vertrauen
in unseren Mitgliedgemeinden, in der Bevölkerung, bei unseren
Mitarbeitern und unseren Partnern.
Überregional wirken wir mit in der Koordination und Harmonisierung
der Abfallwirtschaft und beeinflussen diese massgeblich.
Mit einem Qualitäts- und Umweltmanagementsystem stellen wir
die permanente Transparenz unserer Tätigkeit sicher.
Dienstleistungen
Wir fördern durch eine aktive Information und Beratung die Vermeidung,
Verminderung und Verwertung der Abfälle aus den
Siedlungen, dem Gewerbe und der Industrie. Die unvermeidbaren
Abfälle werden fachgerecht gesammelt und sortiert sowie mit
Unterstützung einer umweltkonformen Technologie recycliert,
verbrannt oder deponiert. Wir unterstützen unsere Mitgliedgemeinden
in ihren Abfallfragen und koordinieren die verschiedenen
Aktivitäten zwischen den Gemeinden und über den Kanton
hinaus.
Technologie
Wir streben mit einer geeigneten Technologie ein hohes Mass an
Sicherheit und Umweltverträglichkeit an. Eine konsequente Qualitätssicherung
und das Umweltmanagement helfen, auf allen
Stufen die definierten Vorgaben einzuhalten.
Mit einer offenen Information und einer gezielten Weiterbildung
fördern wir die Qualifikation, die Identifikation sowie das ganzheitliche
Verständnis für unsere Unternehmung.
Partner
Wir suchen in verschiedenen Bereichen mit zuverlässigen Partnern
eine dauerhafte Zusammenarbeit und achten dabei vor allem auf
Qualität, Umweltleistung, Sicherheit und eine überzeugende Gesamtleistung.
Öffentlichkeit
Wir pflegen eine offene und verständliche Informationspolitik
und orientieren regelmässig über unsere Aktivitäten. Dabei soll
unsere Öffentlichkeitsarbeit nicht nur das Umweltbewusstsein
stärken, sondern auch das Vertrauen und die Akzeptanz des Verbandes
KVA Thurgau unterstützen. Insbesondere suchen wir mit
den Umweltorganisationen und den Standortgemeinden einen
konstruktiven Dialog.
Finanzen
Wir wollen unter Berücksichtigung der definierten Leitsätze, nach
dem Verursacherprinzip und den geltenden gesetzlichen Grundlagen
mit kostendeckenden Tarifen für einen ausgeglichenen
Finanzhaushalt sorgen. Alle betrieblichen Aktivitäten werden an
ökologischen und wirtschaftlichen Kriterien gemessen. Absicht ist
es, angemessene Eigenmittel an unsere Nachfolgeorganisation
weitergeben zu können.
Für den Verwaltungsrat
Für die Direktion
A. Wechsler P. Schmid
Ökologie
Wir konzentrieren alle Anstrengungen in unserem Unternehmen
auf einen sparsamen Umgang mit den natürlichen Ressourcen
und eine umweltschonende Entsorgung und Verwertung der Abfälle.
Durch unser Verhalten leisten wir einen wesentlichen Beitrag
zur Erhaltung einer intakten Umwelt.
Mitarbeiter
Wir begegnen unseren Mitarbeitern durch ein zielgerichtetes,
kooperatives Führungsverhalten mit Respekt, Toleranz und sozialem
Verantwortungsbewusstsein und gestalten eine motivierende,
leistungsbewusste Atmosphäre. Unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter wissen um ihre ökologische und ökonomische Verantwortung
im Rahmen ihrer Tätigkeiten. Wir fördern ökologische
und ökonomische Verhaltensweisen gezielt und unterhalten ein
praxisnahes Aus- und Weiterbildungsangebot.

Organisation Umwelt- und
Qualitätsmanagement
Geordnete Verantwortung
16/17
Qualitätsbewusstsein und Umweltschutz gehören zusammen
mit den Dienstleistungen zu den wichtigen Unternehmenszielen
der KVA Thurgau. Um diese in die unternehmerischen
Tätigkeiten und Entscheidungen fest zu integrieren, haben wir
ein Qualitätsmanagement-System aufgebaut und leben danach.
Die kontinuierliche Weiterentwicklung hat uns zu einem
integrierten Management-System geführt. Die optimale Nutzung
der Synergieeffekte aus Qualitäts- und Umweltnormen war das
Ziel der integrierten Zertifizierung nach ISO 9001/14001, der wir
im April 2001 alle Unternehmenszweige der KVA Thurgau unterzogen
haben. Das parallel entwickelte, integrierte Management-
Handbuch beinhaltet alle organisatorischen Regelungen, Abläufe,
Kompetenzen aber auch Verfahrens- und Arbeitsanweisungen,
die der Kontrolle und der kontinuierlichen Verbesserung der Qualität,
des Umweltschutzes und den Dienstleistungen in unserem
Unternehmen dienen.
Verwaltungsrat
Qualitätspolitik
Strategie
Umweltpolitik
Managementbeauftragter/
Direktion
Managementleiter/
Mitglied der GL

Betriebsrechnung 2004
KVA Thurgau
Finanzen
2004
Der Aufwand für die Verbrennung des Abfalls,
das Sammeln der wiederverwertbaren Stoffe, das
Ablagern verschiedener, nicht brennbarer Materialien
in den Deponien und das Kompostieren
der organischen Stoffe wird nach dem Verursacherprinzip
finanziert. Ziel ist es, die laufenden
Ausgaben sowie die hohen Abschreibungskosten
abzudecken. Dank dem hohen Auslastungsgrad
von 100 % konnten in den letzten Jahren die Er-
wartungen vollauf erfüllt werden. Daraus darf
jedoch keine allgemein gültige Norm abgeleitet
werden. Verbrennungskapazität und Abfallmenge
beeinflussen die Preise und damit den Markt,
der einem stetigen Wandel unterworfen ist.

Betriebsrechnung 2004
Verband KVA Thurgau, Weinfelden
Betrieb Verbrennungsanlage/Logistik/Recycling
Konto Bezeichnung Rechnung 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Budget 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Rechnung 2003 in Fr.
Aufwand Ertrag
Personalaufwand 4‘714‘210.15 4‘701‘200.00 4‘776‘383.95
300000 Besoldung Verwaltungsrat 106‘671.30 108‘000.00 106‘950.00
301000 Besoldungen Verwaltung/Betrieb 3‘746‘560.20 3‘685‘000.00 3‘808‘973.85
303000 AHV/IV/ALV Arbeitgeberbeiträge 290‘996.60 310‘300.00 316‘441.45
304000 Pensionskassenbeiträge 371‘160.50 371‘100.00 359‘367.80
305000 Unfall- und Krankenpflegeversicherung 141‘833.50 136‘300.00 132‘287.20
309010 Personalschulung 33‘896.00 70‘500.00 23‘395.75
309020 Personalwerbung 2‘763.00 0.00 0.00
309030 Übriger Personalaufwand 20‘329.05 20‘000.00 28‘967.90
Sachaufwand 16‘935‘735.14 17‘525‘300.00 18‘054‘764.35
310010 Büromaterial/Drucksachen 42‘736.35 43‘500.00 50‘318.65
310020 Zeitungen/Fachliteratur 10‘552.55 11‘500.00 10‘243.65
310030 Inseratekosten (ohne Personal) 7‘203.75 7‘000.00 7‘013.15
311010 Anschaffungen Mobilien/Maschinen 12‘415.80 12‘000.00 17‘521.60
311020 Anschaffungen Fahrzeuge 85‘600.00 72‘000.00
311030 Anschaffungen EDV/Telekommunikation 34‘164.40 24‘500.00 12‘687.45
312000 Wasser, Energie, Heizmaterial 491‘140.50 786‘000.00 833‘387.45
312050 Betriebsmaterial/Chemikalien 264‘305.70 270‘000.00 254‘818.55
313000 Verbrauchsmaterial 117‘517.20 141‘700.00 115‘381.85
314000 Baulicher Unterhalt 250‘545.00 232‘000.00 382‘997.85
315010 Reparaturen/Unterhalt Maschinen und Anlagen 2‘212‘130.65 2‘042‘500.00 2‘965‘036.25
315020 Reparaturen Unterhalt Fahrzeuge 267‘810.65 232‘000.00 106‘390.45
315025 Reparaturen Unterhalt EDV/Telekommunikation 463‘385.35 417‘000.00 349‘954.90
315030 Übriger Unterhalt 50‘629.95 74‘500.00 65‘663.45
316000 Mieten, Baurechtszinsen 134‘469.95 130‘000.00 106‘476.40
317000 Dienstreisen/Spesen 35‘951.25 50‘500.00 47‘785.65
318010 Gutachten/Analysen/Honorare 225‘478.30 421‘000.00 286‘189.55
318011 Entschädigungen an reg. Annahmezentren 609‘474.25 595‘000.00 581‘012.30
318020 Entsorgungskosten 3‘158‘006.26 3‘286‘500.00 3‘157‘836.26
318021 Fertigungskosten Gebührenträger 76‘715.15 90‘000.00 77‘332.55
318030 Transport- und Sammelkosten 6‘839‘119.27 7‘020‘000.00 7‘023‘016.43
318040 Versicherungen/Steuern/Abgaben 1‘157‘652.10 1‘168‘200.00 1‘117‘766.80
318050 Telefon- und Faxgebühren 32‘375.10 38‘700.00 37‘757.50
318060 Porti/Bankspesen/PC-Gebühren 53‘005.26 55‘000.00 58‘439.12
318070 Marketing- und Repräsentationskosten 274‘732.59 277‘700.00 219‘982.80
318090 Mitglieder- und Mitgliedschaftsbeiträge 20‘663.20 22‘500.00 20‘083.20
319000 Verschiedene Ausgaben 7‘954.61 4‘000.00 149‘670.54
Passivzinsen 5‘016‘797.50 5‘008‘000.00 5‘359‘995.85
321000 Kurzfristige Schuldzinsen 22‘255.80 10‘000.00 21‘709.60
322000 Mittel- und langfristige Schuldzinsen 4‘994‘541.70 4‘998‘000.00 5‘338‘286.25
Abschreibungen 8‘005‘047.50 7‘992‘000.00 7‘640‘004.15
330000 Finanzvermögen 7‘434.70 10‘000.00 7‘758.98
331000 Verwaltungsvermögen 7‘997‘612.80 7‘982‘000.00 7‘632‘245.17
Entschädigungen an Gemeinwesen 1‘922‘375.45 1‘923‘500.00 1‘914‘101.20
350000 Rückerstattungen an Gemeinden 1‘922‘375.45 1‘923‘500.00 1‘914‘101.20
Übertrag 36‘594‘165.74 37‘150‘000.00 37‘745‘249.50
18/19

Kommentar zur Betriebsrechnung 2004
Aufwand
Konto
Kommentar
301000 Der Mehraufwand ist hauptsächlich entstanden durch die neu bewilligte Stelle, die vermehrten Aushilfen im RAZ
Hefenhofen und ein ausbezahltes DA-Geschenk.
303000 Bei der Budgetierung war die Reduktion des Beitrages an die Familienausgleichskasse von 1,9% auf 1,6% noch nicht
bekannt.
311020 Das neu angeschaffte Allzweckfahrzeug im Entlad wurde noch mit einem Partikelfilter ausgestattet.
311030 Die Kosten von Fr. 8’400 für die Installation des EC-Kartenterminals im Waagbüro waren im Budget noch nicht enthalten.
312000 Die Investition zur Vorwärmung der RG vor DeNOx (Ersatz der Gasbrenner) reduzierte die Gaskosten um Fr. 270’000 auf
Fr. 222’000. Beim Wasser konnten durch Umnutzung von Brauchwasser rund Fr. 15’000 eingespart werden (Kosten total
Fr. 110’000) und die Stromkosten waren mit Fr. 115’000 ebenfalls Fr. 13’000 unter dem Budget. Fr. 44’000 entfielen auf
Strom, Wasser und Heizung in den RAZ Hefenhofen und Kreuzlingen.
314000 Der Ersatz von Hydraulikaggregat und Ventilen für die Bunkertore im RAZ Hefenhofen verursachte einen Mehraufwand
von Fr. 21’000.
315010 Bei den Revisionen der beiden Ofenlinien entstanden Mehrkosten von rund Fr. 170’000, vor allem im Bereich Ofenausmauerung.
Die Schäden am Mauerwerk können erst beim Stillstand der Anlage festgestellt werden.
315020 Die Reparaturkosten für die IES-Kehrichtfahrzeuge waren mit Fr. 214’000 rund Fr. 54’000 höher als budgetiert.
315025 Mehraufwand von Fr. 58’000 durch Netzwerkausbau im Bürobereich, der bei der Budgetierung nicht bekannt war.
317000 Minderaufwand von Fr. 15’000, da die Arbeitsgruppe «neue Wertstoffsammelstellen» keine Informationsfahrten machen
musste.
318010 Minderaufwand in den Bereichen Planungen/Projekte von rund Fr. 30’000. Zudem stellte sich bei der Nachkontrolle
heraus, dass der Budgetbetrag aus nicht nachvollziehbaren Gründen um Fr. 100’000 zu hoch war.
318020 Preisreduktion bei der Filteraschenentsorgung führte zum Minderaufwand von Fr. 120’000.
318021 Es mussten weniger Gebührenmarken und Containerplomben beschafft werden.
318030 Der Aufwand für den Kehrichtsammeldienst betrug Fr. 2’882’000 und lag damit um Fr. 88’000 unter dem Budget. Beim
Recycling war ein Minderaufwand von Fr. 165’000 zu verzeichnen.
321000 Interne Verzinsung der Kontokorrent-Guthaben der Deponien Emmerig und Kehlhof .
322000 Zinsaufwand für Darlehen durchschnittlich 4,4%.
331000 Abschreibungen ergeben sich aus der Annuität von 13 Mio. abzüglich Zinsaufwand.
350000 1,91 Mio. Gemeinkostenbeiträge an Gemeinden: Fr. 10.00 pro Einwohner und Fr. 10’000 Recyclingbeiträge an die
Gemeinden Neunforn und Uesslingen, die nicht am Recyclingkonzept der KVA TG beteiligt sind.

Betriebsrechnung 2004
Verband KVA Thurgau, Weinfelden
Betrieb Verbrennungsanlage/Logistik/Recycling
Konto Bezeichnung Rechnung 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Budget 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Rechnung 2003 in Fr.
Aufwand Ertrag
Übertrag 36‘594‘165.74 37‘150‘000.00 37‘745‘249.50
Vermögenserträge 237‘735.15 203‘000.00 1‘194‘733.00
420000 Zinserträge 49‘332.65 25‘000.00 48‘770.05
423000 Miet- und Pachterträge 188‘402.50 178‘000.00 221‘962.95
427000 Liegenschaftenertrag 924‘000.00
Entgelte 38‘153‘295.37 37‘814‘500.00 39‘767‘222.02
430010 Kehrichtgebühren 12‘072‘727.75 12‘400‘000.00 12‘129‘084.06
430020 Erträge Direktanlieferer Kanton 7‘623‘423.07 7‘251‘000.00 7‘434‘819.87
430021 Erträge Direktanlieferer Extern 9‘957‘193.85 9‘680‘000.00 11‘128‘142.90
435000 Erlös Recycling 1‘508‘439.07 1‘065‘000.00 1‘506‘906.76
435010 Erlös aus Stromverkauf 1‘646‘116.29 1‘894‘000.00 1‘979‘802.57
435020 Erlös aus Dampfverkauf 5‘030‘000.00 5‘300‘000.00 5‘306‘549.15
436000 Rückvergütung Containertransporte 109‘640.00 80‘000.00 109‘240.00
439000 Dienstleistungsertrag 129‘330.74 92‘000.00 103‘381.56
439010 EO- und Versicherungsrückzahlungen 37‘527.95 15‘000.00 34‘545.75
439050 Übrige Erträge 2‘930.65 10‘000.00 2‘414.40
490000 Umlagen Verwaltung KVA 35‘966.00 27‘500.00 32‘335.00
36‘594‘165.74 38‘391‘030.52 37‘150‘000.00 38‘017‘500.00 37‘745‘249.50 40‘961‘955.02
Ertragsüberschuss 1‘796‘864.78 867‘500.00 3‘216‘705.52
38‘391‘030.52 38‘391‘030.52 38‘017‘500.00 38‘017‘500.00 40‘961‘955.02 40‘961‘955.02
Bilanzwert KVA Thurgau
in Millionen Franken
1996 258.870 Mio.
1997 190.455 Mio.
1998 176.708 Mio.
1999 165.206 Mio.
2000 153.497 Mio.
2001 142.459 Mio.
2002 133.339 Mio.
2003 116.416 Mio.
2004 107.478 Mio.
300
250
200
150
100
50
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Preiszusammensetzung
Gebühren-Kehrichtsack Fr. 2.50
Fr. 0.110
Fr. 0.094
Fr. 0.176
Fr. 0.954
Fr. 0.758
Fr. 0.408
Herstellung, Verteilung, Inkasso
Marge Handel
Mehrwertsteuer
Gebühren Verbrennung
Gebühren Sammlung, Transport
Gebühren Recycling, Beratung
100%
80%
Gebühren Recycling, Beratung
Gebühren Sammlung, Transport
Gebühren Verbrennung
Mehrwertsteuer
Marge Handel
Herstellung, Verteilung Inkasso
60%
40%
20%
0%
20/21

Kommentar zur Betriebsrechnung 2004
Ertrag
Konto
Kommentar
423000 Areal alte KVA Müllheim Fr. 54’000; Regio Recycling Müllheim Fr. 5’000: Halle/Parkplatz Hefenhofen Fr. 94’600;
IES-Pressen Fr. 33’300.
430010 32’042 t à durchschnittlich Fr. 376.78 (budgetiert waren 33’000 t à Fr. 376.00)
Erträge 2004:
Kehrichtsäcke Fr. 1’993’000
Gebührenmarken Fr. 5’607’000
Containermarken und -plomben Fr. 4’473’000
430020 32’151 t à durchschnittlich Fr. 237.11 (budgetiert waren 32’000 t à Fr. 226.60).
430021 56’658 t à durchschnittlich Fr. 175.74 (budgetiert waren 55’000 t à Fr. 178.00) Tessin 40’470 t; Jura 5’810 t;
Vorarlberg 7’020; RESH, Schwarzenbach 2’360 t; diverse 1’000 t).
435000 Die Entschädigungen für Altpapier waren um Fr. 50’000 und für Altmetall um Fr. 270’000 höher als budgetiert.
Zudem erhielten wir aus der vorgezogenen Entsorgungsgebühr für Altglas Fr. 115’000 mehr als vorgesehen.
435010 Der Minderertrag resultiert aus dem um 11,3% gesunkenen Preis pro verkaufter kWh.
435020 Ertrag aus Dampflieferungen gemäss Berechnungsmodell.
436000 Rückvergütung aus LSVA für kombinierten Verkehr Bahn/Strasse: Fr. 20.– pro Container.
439000 Anteil Geschäftsleitung Tricycling Fr. 24‘000; Container-Leerungen Fr. 88’000; Waaggebühren Fr. 9’500; Diverse
weiterverrechnete Leistungen Fr. 7’800.
490000 Interne Verrechnung der Verwaltungskosten an die Deponien Emmerig und Kehlhof sowie an die Kompostaufbereitungsanlage
Hefenhofen.
Antrag auf Verwendung des Ertragsüberschusses:
Der Verwaltungsrat beantragt, den Ertragsüberschuss von Fr. 1’796’864.78 wie folgt zu verwenden:
Fr. 44’972.70 Deckung Verlust Deponie Kehlhof.
Fr. 1’751’892.08 zusätzliche Abschreibungen auf der Anlage KVA Weinfelden.
Die Beträge sind in der Bilanz per 31.12.2004 entsprechend verbucht.

Betriebsrechnung 2004
Verband KVA Thurgau, Weinfelden
Betrieb Deponie Emmerig, Pfyn
Konto Bezeichnung Rechnung 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Budget 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Rechnung 2003 in Fr.
Aufwand Ertrag
Personalaufwand 101‘660.40 102‘700.00 100‘442.80
301000 Besoldungen Verwaltung/Betrieb 83‘933.70 83‘000.00 82‘743.95
303000 AHV, IV, ALV Arbeitgeberbeiträge 6‘452.15 6‘800.00 6‘792.10
304000 Pensionskassenbeiträge 8‘096.20 8‘700.00 7‘306.05
305000 Unfall- und Krankenversicherung 3‘178.35 3‘200.00 2‘870.70
309010 Personalschulung 1‘000.00 730.00
Sachaufwand 118‘132.00 93‘200.00 106‘656.95
310010 Büromaterial/Drucksachen 70.30 200.00 55.75
311010 Anschaffungen Mobilien/Maschinen 0.00 2‘000.00 465.00
312000 Wasser, Energie, Heizmaterial 10‘529.95 9‘000.00 9‘618.00
312050 Betriebsmaterial/Chemikalien 5‘632.75 8‘000.00 4‘659.50
313000 Verbrauchsmaterial 783.60 1‘500.00 1‘862.55
314000 Baulicher Unterhalt 4‘918.90 1‘500.00 9‘293.35
315010 Reparatur/Unterhalt Maschinen und Anlagen 3‘160.70 2‘000.00 1‘582.35
315020 Reparatur/Unterhalt Fahrzeuge 23‘887.65 6‘000.00 6‘321.55
315025 Reparatur/Unterhalt EDV/Telekommunikation 0.00 1‘000.00 312.00
315030 Übriger Unterhalt 0.00 1‘500.00 1‘394.75
317000 Dienstreisen/Spesen 1‘703.05 1‘000.00 1‘256.50
318010 Gutachten/Analysen/Honorare 36‘135.95 25‘000.00 36‘751.75
318040 Versicherungen/Abwassergebühren 29‘835.10 33‘000.00 31‘808.60
318050 Telefon- und Faxgebühren 1‘474.05 1‘500.00 1‘275.30
319000 Verschiedene Ausgaben
Spezialfinanzierung 530‘000.00 530‘000.00 530‘000.00
380050 Rückstellung zukünftige Schlackenentsorgung 530‘000.00 530‘000.00 530‘000.00
Umlagen Anteil Verwaltung KVA 12‘925.00 10‘000.00 11‘621.00
390000 Umlagen Anteil Verwaltung KVA 12‘925.00 10‘000.00 11‘621.00
Vermögenserträge 12‘545.00 4‘000.00 12‘613.60
420000 Zinserträge 12‘545.00 4‘000.00 12‘613.60
Entgelte 782‘827.70 750‘000.00 722‘343.00
430050 Erträge Deponie Emmerig 782‘827.70 750‘000.00 722‘343.00
762‘717.40 795‘372.70 735‘900.00 754‘000.00 748‘720.75 734‘956.60
Ertragsüberschuss (auf Kapitalkonto) 32‘655.30 18‘100.00 13‘764.15
795‘372.70 795‘372.70 754‘000.00 754‘000.00 748‘720.75 748‘720.75
Kommentar
315020 Mehraufwand infolge grosser unvorhergesehener Reparatur am Caterpillar.
318010 Monitoring Fr. 16‘000; Chem. Untersuchungen Fr. 8‘000; Schüttungsplanung Fr. 8‘500; Jurist Fr. 3‘500.
390000 Interne Verrechnung der Verwaltungskosten mit der KVA.
420000 Verzinsung des Kontokorrent mit der KVA.
430050 Mehrmenge führte zum Mehrertrag.
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Betriebsrechnung 2004
Verband KVA Thurgau, Weinfelden
Betrieb Deponie Kehlhof, Berg
Konto Bezeichnung Rechnung 2004 in Fr. Budget 2004 in Fr. Rechnung 2003 in Fr.
Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Personalaufwand 118‘209.25 128‘600.00 123‘819.25
301000 Besoldungen Verwaltung/Betrieb 98‘080.90 105‘000.00 102‘648.75
303000 AHV, IV, ALV Arbeitgeberbeiträge 7‘458.40 8‘600.00 8‘395.65
304000 Pensionskassenbeiträge 9‘465.90 11‘000.00 9‘063.55
305000 Unfall- und Krankenversicherung 3‘176.05 4‘000.00 3‘561.30
309030 Übriger Personalaufwand 28.00 150.00
Sachaufwand 223‘479.65 249‘400.00 270‘759.25
310010 Büromaterial/Drucksachen 182.90 1‘000.00 204.95
311010 Anschaffungen Mobilien/Maschinen 0.00 1‘000.00 470.00
311030 Anschaffungen EDV/Telekommunikation 0.00 500.00 24‘000.00
312000 Wasser, Energie, Heizmaterial 6‘103.20 11‘000.00 5‘554.60
313000 Verbrauchsmaterial 1‘791.55 1‘000.00 2‘301.80
314000 Baulicher Unterhalt 11‘414.50 4‘000.00 8‘338.45
315010 Reparatur/Unterhalt Maschinen und Anlagen 12‘617.00 6‘000.00 3‘265.40
315020 Reparatur/Unterhalt Fahrzeuge 1‘800.85 5‘000.00 658.20
315025 Reparatur/Unterhalt EDV/Telekommunikation 184.95 1‘500.00 1‘778.05
316000 Deponierecht/Ertragsausfallsentschädigung 76‘413.00 71‘000.00 78‘304.00
317000 Dienstreisen/Spesen 2‘053.55 1‘000.00 2‘608.45
318010 Gutachten/Analysen/Honorare 50‘159.65 75‘000.00 76‘207.10
318040 Versicherungen/Abwassergebühren 59‘848.95 70‘000.00 65‘758.65
318050 Telefon- und Faxgebühren 709.55 1‘000.00 909.60
318070 Marketing- und Repräsentationskosten 200.00 400.00 400.00
Spezialfinanzierung 144‘800.00 169‘800.00 152‘000.00
380100 Rückstellung ord. Nachsorge 13‘800.00 23‘800.00 15‘000.00
380110 Rückstellung Störfall-Nachsorge 5‘200.00 5‘600.00 5‘600.00
380120 Rückstellung baulicher Unterhalt 5‘800.00 6‘400.00 6‘400.00
381000 Vorfinanzierung zuk. Bauprojekte 120‘000.00 134‘000.00 125‘000.00
Umlagen Anteil Verwaltung KVA 17‘421.00 13‘500.00 15‘662.00
390000 Umlagen Anteil Verwaltung KVA 17‘421.00 13‘500.00 15‘662.00
Vermögenserträge 9‘300.00 9‘096.00
420000 Zinserträge 9‘300.00 9‘096.00
Entgelte 449‘637.20 475‘000.00 509‘795.05
430060 Erträge Deponie Kehlhof 449‘637.20 475‘000.00 504‘893.05
439050 Übrige Erträge 4‘902.00
503‘909.90 458‘937.20 561‘300.00 475‘000.00 562‘240.50 518‘891.05
Aufwandüberschuss 44‘972.70 86‘300.00 43‘349.45
503‘909.90 503‘909.90 561‘300.00 561‘300.00 562‘240.50 562‘240.50
Kommentar
301000 Die Schliessung der Deponie am Mittwoch führte zum Minderaufwand.
314000 Mehraufwand wegen nicht budgetierter Anschaffung einer Ölwanne.
315010 Unvorhergesehene grosse Reparaturen am Bagger führten zum Mehraufwand.
315020 Die vorgesehene Revision des Pneuladers wurde zurückgestellt .
318010 Der Aufwand für die externe Beratung war deutlich niedriger als budgetiert.
318040 Haftpflichtprämien fielen weg, da die Versicherung nicht erneuert werden konnte.
380100 – Rückstellungen gemäss Berechnungsmodell.
380120
381000 Die Vorfinanzierung wurde auf Grund der abgelagerten Menge nach dem Berechnungsmodell festgesetzt.
390000 Interne Verrechnung der Verwaltungskosten mit KVA.
420000 Verzinsung des Kontokorrent mit KVA.
430060 Statt der budgetierten 5‘000 t wurden nur 4‘610 t à durchschnittlich Fr. 97.53 angeliefert.

Betriebsrechnung 2004
Verband KVA Thurgau, Weinfelden
Betrieb Kompostaufbereitungsanlage Hefenhofen
Konto Bezeichnung Rechnung 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Budget 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag
Rechnung 2003 in Fr.
Aufwand Ertrag
Personalaufwand 47‘404.20 49‘000.00 46‘421.05
301000 Besoldungen Verwaltung/Betrieb 39‘159.65 40‘000.00 38‘536.55
303000 AHV, IV, Arbeitgeberbeiträge 2‘984.05 3‘300.00 3‘144.85
304000 Pensionskassenbeiträge 3‘777.55 4‘200.00 3‘402.65
305000 Unfall- und Krankenversicherung 1‘482.95 1‘500.00 1‘337.00
Sachaufwand 235‘259.90 174‘000.00 207‘541.40
310010 Büromaterial/Drucksachen 600.30 500.00 0.00
311010 Anschaffungen Mobilien/Maschinen 0.00 1‘000.00 0.00
312000 Wasser, Energie, Heizmaterial 14‘136.55 15‘000.00 10‘371.05
313000 Verbrauchsmaterial 1‘119.20 0.00 0.00
315010 Reparatur/Unterhalt Maschinen und Anlagen 8‘972.35 10‘000.00 7‘455.65
315020 Reparatur/Unterhalt Fahrzeuge 9‘717.40 5‘000.00 9‘931.55
316000 Mieten 2‘426.00 0.00 0.00
317000 Dienstreisen/Spesen 254.65 0.00 259.05
318010 Gutachten/Analysen/Honorare 16‘112.00 12‘000.00 15‘810.30
318020 Verwertungskosten 180‘866.85 130‘000.00 163‘463.80
318040 Versicherungen/Abgaben 401.50 500.00 150.00
318070 Marketing- und Repräsentationskosten 253.10 0.00 100.00
318090 Mitgliedschaftsbeiträge 400.00
Passivzinsen 0.00 2‘000.00 107.00
321000 Verzinsung mit KVA 0.00 2‘000.00 107.70
Abschreibungen 21‘605.00 21‘600.00 21‘605.00
331000 Verwaltungsvermögen 21‘605.00 21‘600.00 21‘605.00
Entschädigungen an Gemeinwesen 2‘730.00 2‘000.00 2‘426.00
350000 Rückerstattungen an Gemeinden 2‘730.00 2‘000.00 2‘426.00
Umlagen Anteil Verwaltung KVA 5‘620.00 4‘000.00 5‘052.00
390000 Umlagen Anteil Verwaltung KVA 5‘620.00 4‘000.00 5‘052.00
Entgelte 347‘966.01 262‘000.00 309‘352.59
430040 Erträge Kompostaufbereitung 347‘966.01 262‘000.00 309‘352.59
312‘619.10 347‘966.01 252‘600.00 262‘000.00 283‘153.15 309‘352.59
Ertragsüberschuss (auf Kapitalkonto) 35‘346.91 9‘400.00 26‘199.44
347‘966.01 347‘966.01 262‘000.00 262‘000.00 309‘352.59 309‘352.59
Kommentar
315020 Die Revision des Pneuladers führte zu höheren Kosten als erwartet.
316000 Die Zu- und Wegfahrt über das Areal der ARA Aachtal wird neu durch einen Mietvertrag geregelt.
318010 Die gegenüber dem Budget um 36.5% höhere Anlieferungsmenge führte zu Mehrstunden beim Häckseldienst durch die
beauftragten Landwirte.
318020 Die Verwertungskosten sind ebenfalls mengenabhängig. Die Häckselgutmenge stieg um 8,8% auf 2‘543 t.
321000 Das Kontokorrent mit der KVA war im Jahre 2004 praktisch ausgeglichen.
390000 Interne Verrechnung der Verwaltungskosten mit KVA.
430040 2‘730 t à durchschnittlich Fr. 127.46 (Zunahme gegenüber Budget 36.5%).
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Bestandesrechnung
Bestandesrechnung per 31. Dezember 2004
Aktiven
Kassen
Postcheck
Banken
Flüssige Mittel
Kundenguthaben
Verrechnungssteuer
Guthaben
31.12.04 Fr.
20‘286.05
884‘255.20
190‘209.92
1‘094‘751.17
5‘461‘089.55
17‘266.35
5‘478‘355.90
Vergleich
31.12.03 Fr.
28‘598.60
8‘185‘037.06
333‘602.69
8‘547‘238.35
5‘803‘133.28
17‘028.00
5‘820‘161.28
Aktien Tricycling 404‘580.00 348‘180.00
Land Sulzwiesen, Egnach 259‘808.65 259‘808.65
Anlagen 664‘388.65 607‘988.65
Aktive Rechnungsabgrenzung 576‘189.00 548‘869.50
Aktive Rechnungsabgrenzung 576‘189.00 548‘869.50
Finanzvermögen 7‘813‘684.72 15‘524‘257.78
Grundstücke 2‘476‘290.70 2‘476‘290.70
Vorbereitungsarbeiten 8‘605‘969.65 8‘935‘935.05
Gebäude 34‘984‘204.75 36‘325‘550.05
Betriebseinrichtungen 2‘100‘726.80 1‘435‘378.50
Umgebung/Tiefbauten 16‘082‘602.70 16‘699‘233.10
Baunebenkosten 23‘672‘798.60 24‘580‘448.15
Betriebseinrichtung Prozess 97‘189‘265.11 102‘687‘650.19
Logistik 7‘414‘933.75 7‘519‘233.10
Elektroanlagen 11‘830‘016.30 12‘283‘596.35
Ausstattung 2‘622‘041.95 2‘722‘574.85
Bundessubventionen -45‘069‘587.00 -45‘069‘587.00
Bundessubventionen Dampfleitung -3‘460‘000.00 -3‘460‘000.00
Bundessubventionen Anschlussgeleise -2‘208‘000.00 -2‘208‘000.00
Kantonssubventionen -48‘762‘713.00 -48‘511‘875.00
Neubau KVA Thurgau 107‘478‘550.31 116‘416‘428.04
RAZ Kreuzlingen 1‘066‘660.95 1‘396‘175.85
RAZ Hefenhofen 1‘268‘071.45 684‘822.05
Sammellogistik Wertstoffe 47‘793.10
Areal KVA Müllheim 1.00 1.00
Kompostaufbereitung Hefenhofen 93‘080.60 114‘685.60
Deponie Emmerig, Pfyn 1.00 1.00
Deponie Kehlhof, Berg 55‘001.00 110‘001.00
Deponie Rüti 801‘811.00 801‘811.00
Verwaltungsvermögen 110‘810‘970.41 119‘523‘925.54
118‘624‘655.13 135‘048‘183.32
Passiven
Vergleich
31.12.04 Fr. 31.12.03 Fr.
Kreditoren 2‘787‘248.00 2‘639‘984.95
MWST 448‘369.35 698‘231.10
Laufende Verpflichtungen 3‘235‘617.35 3‘338‘216.05
Schuldscheine vom Kanton Thurgau 55‘000‘000.00 55‘000‘000.00
Banken 39‘000‘000.00 45‘000‘000.00
Übrige 0.00 10‘000‘000.00
Mittel- und langfristige Schulden 94‘000‘000.00 110‘000‘000.00
Passive Rechnungsabgrenzung 1‘015‘565.69 1‘221‘664.64
Passive Rechnungsabgrenzung 1‘015‘565.69 1‘221‘664.64
Vorfinanzierung Unterhaltsreserve 5‘000‘000.00 5‘000‘000.00
Ausgleich Energieerträge 1‘600‘000.00 2‘000‘000.00
Ausgleichskonto Erlös aus Recycling 1‘000‘000.00 1‘000‘000.00
Ausgleichskonto Sammeldienst 2‘000‘000.00 2‘000‘000.00
Ausgleichskonto Zinsschwankungen 3‘000‘000.00 3‘000‘000.00
Rückstellung Delkredere 75‘000.00 900‘000.00
Rückst. für zukünftige Schlackenentsorg. 1‘060‘000.00 530‘000.00
Erschl. neues Bauland Areal KVA Müllheim 797‘937.85 500‘000.00
KVA Müllheim, Betriebsstilllegung 314‘798.50
Vorfinanzierung zuk. Bauprojekte Kehlhof 1‘551‘209.55 1‘046‘981.65
Rückstellung Nachsorge Deponie Kehlhof 837‘170.55 812‘370.55
Spezialfinanzierungen 16‘921‘317.95 17‘104‘150.70
KVA Thurgau 733‘629.19 733‘629.19
Kompostaufbereitung Hefenhofen 176‘293.10 140‘946.19
Deponie Emmerig, Pfyn 2‘541‘606.80 2‘508‘951.50
Deponie Kehlhof, Berg 625.05 625.05
Kapital 3‘452‘154.14 3‘384‘151.93
118‘624‘655.13 135‘048‘183.32
Kommentar
Aktien Tricycling:
Auf Beschluss des VR wurden 94 zusätzliche Aktien zum Preis von Fr. 56‘400 übernommen.
Ausgleichskonto Energieerträge:
Die definitive Abrechung der Dampflieferungen über die letzten fünf Jahre hat gezeigt, dass wir rund Fr. 650‘000 zuviel an
Zahlungen erhalten haben. Für die Rechnung 2004 wurden deshalb Fr. 400‘000 aus den Rückstellungen entnommen.
Rückstellung Delkredere:
Nach dem Abschluss des Konkurses der Firma Kombi-Logistik musste der Betrag von Fr. 825‘000 definitiv abgeschrieben und
aus den Delkredere-Rückstellungen gedeckt werden.
KVA Müllheim, Betriebsstillegung:
Das Konto wurde aufgelöst und dem Konto «Erschliessung neues Bauland Areal KVA Müllheim» gutgeschrieben.

Investitionen 2004
Verband KVA Thurgau, Weinfelden Investitionen 2004
Konto Bezeichnung Rechnung 2004 in Fr. Budget 2004 in Fr.
Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Deponie Kehlhof
501100 Deponiesanierung Kehlhof, Baukosten 47‘716.40 200‘000.00
501110 Deponiesanierung Kehlhof, Ing.leistungen 7‘498.55
660001 Subventionen vom Bund 56‘964.00
661001 Subventionen vom Kanton 409‘868.00
Gebäude
502000 Container-Reparaturwerkstatt 500‘000.00
502001 RAZ Kreuzlingen, Restzahlungen 421‘219.80
665000 Anteil Stadt Kreuzlingen 709‘837.35
502002 Rückbau/Sanierung RAZ Hefenhofen 631‘869.10 500‘000.00
Betriebseinrichtungen KVA
503000 RGR-Vorwärmung vor DeNOx, Ersatz Gasbrenner 513‘982.90 910’000.00
503000 Auskopplung Fernwärme (Schulhaus Weinfelden) 111‘916.00 150’000.00
503000 Flüssigkeiteneintrag 119‘994.30
503000 Saure Aschenwäsche 1’500’000.00
661000 Rest Subventionen vom Kanton 250‘482.80
Logistik
507000 10 neue IES-Container für Bahntransport 180‘000.00 290‘000.00
Sammellogistik Wertstoffe
510000 Beschaffung neue Sammellogistik für Wertstoffe 47‘793.10 2’000’000.00
2‘081‘990.15 1‘427‘152.15 6’050’000.00 0.00
Nettoinvestitionen 654‘838.00
Kommentar
501100- Die Beträge wurden dem Konto «Vorfinanzierung zukünftige Baukosten» belastet.
501110
660001- Die Subventionen wurden dem Konto «Vorfinanzierung zukünftige Baukosten» gutgeschrieben.
661001
502000 Die Container-Reparaturwerkstatt wurde nicht realisiert.
502001 Die Restbaukosten wurden im Konto 142000 aktiviert. (Sie waren im Budget 2003 enthalten).
665000 Nach Abschluss der Baurechnung wurde der Stadt Kreuzlingen der vereinbarte Anteil verrechnet und im Konto 142000
abgeschrieben.
502002 Der Umbau des RAZ Hefenhofen führte zu bewilligten Mehrkosten.
503000 Ein Anteil von Fr. 195’000 war bereits in der Rechnung 2003 enthalten.
503000 Der Kredit für den Flüssigkeiteneintrag wurde im Laufe des Jahres 2004 bewilligt.
503000 Die saure Aschenwäsche wurde noch nicht realisiert.
507000 Die neuen IES-Container konnten wesentlich günstiger beschafft werden.
510000 Die Beschaffung der Sammellogistik für Wertstoffe hat sich weiter verzögert.
26/27

Anlagen
Zu-/Abschreibungen
Konto Bezeichnung Buchwert
1.1.2004
Mutationen Subventionen Abschreibung Buchwert
31.12.2004
140 Anlage KVA Weinfelden 116‘416‘428.04 972‘948.10 -250‘838.00 -9‘659‘987.83 107‘478‘550.31
140000 Grundstücke 2‘476‘290.70 0.00 0.00 2‘476‘290.70
140100 Vorbereitungsarbeiten 8‘935‘935.05 0.00 0.00 -329‘965.40 8‘605‘969.65
140200 Gebäude 36‘325‘550.05 0.00 0.00 -1‘341‘345.30 34‘984‘204.75
140300 Betriebseinrichtung 1‘435‘378.50 745‘893.20 0.00 -80‘544.90 2‘100‘726.80
DeNox Wärmetauscher 513‘982.90
Auskopplung Fernwärme 111‘916.00
Flüssigkeiteneintrag 119‘994.30
140400 Umgebung/Tiefbauten 16‘699‘233.10 0.00 0.00 -616‘630.40 16‘082‘602.70
140500 Baunebenkosten 24‘580‘448.15 0.00 0.00 -907‘649.55 23‘672‘798.60
140600 Betriebseinrichtung Prozess 102‘687‘650.19 47‘054.90 0.00 -5‘545‘439.98 97‘189‘265.11
Vorsteuerkorrektur wegen Subvention 47‘054.90
140700 Logistik 7‘519‘233.10 180‘000.00 0.00 -284‘299.35 7‘414‘933.75
Neue IES-Container 180‘000.00
140800 Elektroanlagen 12‘283‘596.35 0.00 0.00 -453‘580.05 11‘830‘016.30
140900 Ausstattung 2‘722‘574.85 0.00 0.00 -100‘532.90 2‘622‘041.95
141950 Subventionen unverteilt -99‘249‘462.00 -250‘838.00 -99‘500‘300.00
142000 RAZ Kreuzlingen 1‘396‘175.85 -288‘617.55 0.00 -40‘897.35 1‘066‘660.95
Neubau Restbetrag 421‘219.80
Anteil Stadt Kreuzlingen -709‘837.35
143000 RAZ Hefenhofen 684‘822.05 631‘869.10 -48‘619.70 1‘268‘071.45
143050 Sammellogistik Wertstoffe 47‘793.10 47‘793.10
144000 Areal ehemalige KVA Müllheim 1.00 1.00
145000 Kompostaufbereitungsanlage
114‘685.60 -21‘605.00 93‘080.60
Hefenhofen
146000 Deponie Emmerig 1.00 1.00
147000 Deponie Rüti 801‘810.00 801‘810.00
148000 Deponie Kehlhof 110‘001.00 -55‘000.00 55‘001.00

Revisionsbericht
Bericht der Revisionsstelle an die Delegiertenversammlung des Verbandes
Kehrichtverbrennung Thurgau (KVA-TG), Weinfelden
Sehr geehrte Damen und Herren
Als Revisionssstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung Ihres Verbandes
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2004 bestehend aus der Bestandes- und
Verwaltungsrechnung geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe
darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach
eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der
Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und
Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben.
Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil
bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie
der Antrag über die Verwendung der Betriebsgewinne dem schweizerischen Gesetz und dem
Organisationsreglement.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Provida Wirtschaftsprüfung AG, Frauenfeld
Roger Bühlmann
dipl. Wirtschaftsprüfer
Dr. Hansulrich Keller
dipl. Wirtschaftsprüfer
Frauenfeld, 1. März 2005
Leitende Revisoren
28/29

Anlagen und Darlehen
Mittel- und langfristige Schulden
Zinssatz
%
Betrag
Mio Fr.
Laufzeit
Kanton
Auszahlungskurs
Buchwert
1.1.2004
Mio Fr.
Zugang
Mio Fr.
Abgang
Mio Fr.
Buchwert
31.12.2004
Mio Fr.
verbuchter
Zins 2004
Fr.
5,500 35 20.04.1995 – 20.04.2005 100 % 35 0.00 35 2‘100‘000.00
5,000 20 01.11.1995 – 31.10.2005 100 % 20 0.00 0.00 20 1‘000‘000.00
Übrige
CS Weinfelden
2,750 10 22.12.1998 – 22.12.2004 10 -10 0 272‘708.40
4,850 5 05.05.2000 – 05.05.2007 5 5 246‘541.60
TKB Weinfelden
1,030 2 21.12.2004 – 22.12.2005 2 2
UBS Weinfelden
1,050 2 22.12.2004 – 22.03.2005 2 2
Liechtensteinische
Landesbank Vaduz
3,225 10 30.11.1998 – 30.11.2006 10 10 324‘291.70
3,355 20 26.01.1999 – 28.01.2008 20 20 671‘000.00
Rentenanstalt
3,800 10 19.12.1997 – 20.12.2004 10 -10 0 380‘000.00
Total 110 4 -20 94 4‘994‘541.70
Aktien
Titel Anzahl Nominalwert
Stück
Nominalwert
Fr.
Buchwert
1.1.2004
Fr.
Zugang
Fr.
Abschreibung
Fr.
Buchwert
31.12.2004
Fr.
Dividende
Tricycling Mittelthurgau AG,
Frauenfeld 740 1000 740‘000 348‘180.00 56‘400.00 404‘580.00 0.00
Total 348‘180.00 56‘400.00 0.00 404‘580.00 0.00
Fr.

Impressionen…
1
2
3
4
5
6
1 Befüllung des Ofentrichters.
2 Südansicht KVA Thurgau.
3 Containerentlad in der KVA Thurgau.
4 Überwachungskamera Feuerung.
5 Direktanlieferung von Privaten.
6 Bereitstellung Altpapier.
7 Flugaschenaustrag aus Kessel.
7
30/31

In- und Output
KVA Thurgau
In- und Output
2004
Anhand von Grafiken wird dargestellt, welche
verwertbaren Stoffe und Abfälle im Einzugsgebiet
der KVA Thurgau im Vergleich der letzten
fünf Jahre gesammelt wurden. Die daraus entstehenden
Kosten werden zum weitaus grössten Teil
über die Einnahmen aus der Sackgebühr respektive
durch die Abfallmarken, Containerplomben
und Jahrespauschalen finanziert. Die Grafiken
zeigen, dass die Abfall- und die Recyclingmengen
aus Privathaushaltungen, Industrie und Gewerbe
in den letzten Jahren konstant hoch geblieben
sind. Die gute Kapazitätsauslastung bei der Verbrennung
resultiert in erster Linie aus der Anlieferung
von Kehricht aus anderen Regionen. Die
Geschäftsleitung wird weiterhin aktiv auf dem
Abfallmarkt tätig sein.

In- und Output
MIS = Management Informations System
Im MIS dokumentieren wir alle Ströme (Stoffe, Energie und Geldmittel), die im Laufe eines Jahres eingehen (Input) und die Unternehmen wieder verlassen
(Output). Mit Hilfe der jährlichen Auswertung lokalisieren wir ökonomische und ökologische Schwachstellen, setzen Ziele und kontrollieren deren Erfolg.
Finanzen/Personal/Management-System 2000 2001 2002 2003 2004
32/33
Finanzen
100 Kreditfrist Debitoren (Tage) 41 43 46 49 51
101 Kreditorenumschlag (Tage) 35 38 37 37 39
102 Debitorenverluste in Franken (Fr.) 32‘017 11‘273 6‘582 7‘758 7‘434
103 Debitorenverluste in % der Verkäufe (%) 0.08 0.03 0.02 0.02 0.02
104 Fremdfinanzierung absolut (Fr.) 168,0 Mio 150,1 Mio 140,9 Mio 129.4 114.3 Mio
105 Fremdfinanzierungsgrad in (%) 98,1 97,8 97,1 96.2 96.3
106 Gewichteter Zinssatz Fremdkapital (%) 4,2 4,6 4,3 4.4 4.4
107 Eigenkapital absolut (Fr.) 3,25 Mio 3,42 Mio 3,42 Mio 3.38 Mio 3.45 Mio
108 Eigenfinanzierungsgrad (%) 6,3 5,4 2,9 3.8 3.7
109 Cash flow Verband (Fr.) 15,8 Mio 13,7 Mio 6,1 Mio 10.5 Mio 10.5 Mio
110 Cash flow/Umsatz-Verhältnis (%) 36,6 32,3 15.2 25.5 26.3
111 Betriebsergebnis Verband (Fr.) 8,171 Mio 5,160 Mio 0,688 Mio 2.262 Mio 1.820 Mio
112 EK-Rentabilität (%) 120,8 53,7 18,1 95.1 52.7
113 Liquidität II (%) 312 152 149 335 156
114 Nettoschuld pro t Kapazitität (Fr./t) 1‘212 1‘065 952 824 759
115 Kapitaldienst (Fr.) 13‘400‘000 13‘500‘000 13‘000‘000 13‘000‘000 13‘000‘000
116 Erlös pro t für Sammeldienst (Fr./t) 425 388 376 384 377
117 Erlös pro t Direktanlieferer Verband (Fr./t) 235 259 236 234 237
118 Erlös pro t Direktanlieferer extern (Fr./t) 180 182 186 177 176
119 Aufwand pro t Sammeldienst (Fr./t) 307 353 387 381 378
120 Aufwand pro t Direktanlieferer Verband (Fr./t) 182 192 225 229 232
121 Aufwand pro t Direktanlieferer extern (Fr./t) 134 138 158 145 146
122 Deckungsgrad Sammeldienst (%) 139 110 88 93 100
123 Deckungsgrad Direktanlieferer Verband (%) 130 135 113 117 102
124 Deckungsgrad Direktanlieferer extern (%) 135 122 118 122 120
125 Nettokosten Verbrennung (Fr./t) 128.40 130.06 151.50 139.85 139.52
126 Verwaltungsaufwand (Allgem. + Versicher.) 6.09 8.62 10.91 9.62 8.4
127 Personalaufwand (Fr./t) 28.55 28.39 29.37 28.95 29.16
128 Betriebsaufwand Verbrennung (Fr./t) 18.95 25.68 39.00 36.82 29.14
129 Aufwand Reststoffentsorgung (Fr./t) 31.35 34.61 31.32 28.48 30.52
130 Kapitaldienst (Fr./t) 105.26 98.73 98.27 95.25 98.56
131 Energieerlös (Fr./t) 59.62 62.86 54.68 57.84 54.75
132 Andere Erträge (Fr./t) 2.20 3.11 2.69 1.43 1.51
Personal
133 Anzahl Mitarbeiter/Stellen 46/42 47/42 47/43 46/42 47/43
134 Personalmutationen 4 4 7 5 3
135 Ausfalltage insgesamt keine Daten 125 135.5 226 258
Management-System
136 Verbesserungsprozesse keine Daten 27 2 12 7
137 Kundenreklamationen keine Daten 29 8 2 3
138 Bewertung Managementsystem keine Daten siehe Review siehe Review siehe Review siehe Review

In- und Output
Finanzielle Lage
Obschon die Kehrichtmenge mit
120‘851 Tonnen nur ganz
knapp über dem Budget von
120‘000 Tonnen lag, konnte
die Betriebsrechnung mit Fr.
1’796‘864.78 rund Fr. 930‘000
besser abgeschlossen werden als
budgetiert.
Die Nettoschuld des Verbandes
hat sich in den letzten acht Jahren
von Fr. 167 Mio. auf Fr. 91
Mio. reduziert und der Buchwert
der Verbrennungsanlage konnte
im gleichen Zeitraum von Fr. 258
Mio. auf Fr. 107 Mio. abgeschrieben
werden. Dazu haben Fr. 99,5
Mio. Subventionen von Bund und
Kanton wesentlich beigetragen.
Die finanzielle Lage des Verbandes
KVA Thurgau darf als sehr gut
angesehen werden, was uns auch
von den Finanzinstituten bestätigt
wird.
Nettokosten und
Betriebsaufwand
Verbrennung
20 20
20 20
Cash Cash Flow Flow Verband
Cash Flow Verband
Cash Flow Verband
15 20 20 15
15 15
10 15 15 10
10 10
10 5105
55
05
50
2000 2000 2001 2001 2002 2002
Mio.
00
Mio. Fr. Fr. 15.8
2000
15.8 13.7
2001
13.7 6.1
2002
6.1
Mio. 00Fr.
Fr. 15.8
13.7
6.1
2000
2001
2002
Mio. Fr. Fr. 15.8
13.7
6.1
2003 2003
10.5
2003
10.5
10.5
2003
10.5
2004 2004
10.5
2004
10.5
10.5
2004
10.5
1500 1500
1500
1200 1200
1500
1200
900 900
1200
900
600 600
900
600
300 300
600
300
00
300
Fr.
00
Fr.
Fr. Fr. 00
Fr. Fr.
Nettoschuld pro pro t t Kapazität
Nettoschuld pro t t Kapazität
Nettoschuld pro t t Kapazität
2000 2000 2001 2001 2002 2002 2003
1‘212
2000
1‘065
2001
952
2002
952 824
2003
824
1‘212
2000
1‘212
1‘065
2001
1‘065
952
2002
952
824
2003
824
2004
759
2004
759
759
2004
759
Auch wenn die verarbeitete Kehrichtmenge
rund 5‘100 Tonnen tiefer
lag als im Vorjahr, konnten die
Nettokosten pro Tonne verbrannter
Abfälle mit Fr. 139.52 auf dem
gleichen Stand wie im Jahr 2003
gehalten werden. Davon entfallen
Fr. 98.56 auf den Kapitaldienst
(Zinsen und Abschreibungen), welcher
wie in den Vorjahren mit Fr.
13 Mio. berechnet wurde.
200 200
200
150 200
150
150
100 150
100
100
Nettokosten Verbrennung
pro Nettokosten pro t t Kehricht
Verbrennung
Nettokosten pro t t Kehricht
Verbrennung
pro t t Kehricht
100 50
50
50 50
0500
2000
2001
2002
2003
00
Fr. Fr. pro pro t t 128.40
2000
130.06
2001
151.50
2002
139.85
2003
Fr. Fr. pro 0
0 tt
128.40
130.06
151.50
139.85
2000
2001
2002
2003
Fr. Fr. pro tt
128.40
130.06
151.50
139.85
2004
139.52
2004
139.52
2004
139.52
40 40
35 40 40 35
Betriebsaufwand Verbrennung
pro Betriebsaufwand t t Kehricht
Verbrennung
Betriebsaufwand pro t t Kehricht
Verbrennung
pro t t Kehricht
30 40 35 40 35 30
25 35 30 35 30 25
20 30 25 30 25 20
15 25 20 25 20 15
10 20 15 20 15 10
15 10 15 10 55
10 10 05
50
2000
2001
2002
2003
50
50
Fr. Fr. pro pro t t 18.95
2000
25.68
2001
39.00
2002
36.82
2003
Fr. Fr. pro 0
0 tt
18.95
25.68
39.00
36.82
2000
2001
2002
2003
Fr. Fr. pro tt
18.95
25.68
39.00
36.82
2004
29.14
2004
29.14
2004
29.14
35 35
Aufwand Reststoffentsorgung
pro Aufwand t t Kehricht Reststoffentsorgung
(Schlacke, Filterasche, Gips, VASA)
Aufwand pro t t Kehricht Reststoffentsorgung
(Schlacke, Filterasche, Gips, VASA)
pro t t Kehricht (Schlacke, Filterasche, Gips, VASA)
30
35 35
30
35 35
25
30 30
25
30 30
20
25 25
20
25 25
15
20 20
15
20 15 20 15
10 10
15 10 15 10
5 5
10 10 55
0 0
50
50
2000
Fr. Fr. pro pro t t 31.35 2000
Fr. Fr. pro 0
0 tt
31.35
2000
Fr. Fr. pro tt
31.35
2001
2002
2003
34.61 2001
31.32 2002
28.48 2003
34.61
2001
34.61
31.32
2002
31.32
28.48
2003
28.48
2004
30.52 2004
30.52
2004
30.52
Kapitaldienst pro t t Kehricht
Kapitaldienst pro t t Kehricht
(Zinsen, Abschreibungen, Rückstellungen)
120
Kapitaldienst (Zinsen, Abschreibungen, pro Rückstellungen) t t Kehricht
120
(Zinsen, Abschreibungen, Rückstellungen)
100
120
100
80 80
100
80 80
60 60
80 80
60 60
40 40
60 60
40 40
20 20
40 40
20 20
00
20 20
00
2000
2001
2002
2003
Fr. Fr. pro t t 105.26 2000
98.73 2001
98.27 2002
95.25 2003
Fr. Fr. pro 0
0 tt
105.26
98.73
98.27
95.25
2000
2001
2002
2003
Fr. Fr. pro tt
105.26
98.73
98.27
95.25
2004
98.56 2004
98.56
2004
98.56

In- und Output
MIS = Management Informations System
Logistik 2000 2001 2002 2003 2004
34/35
200 Abfallmenge total (t) 117‘920 125‘464 121‘977 126‘140 120‘851
201 Sammeldienst (t) 32‘332 32‘404 32‘330 31‘578 32‘042
202 Direktanlieferung Verbandsgebiet (t) 34‘951 31‘644 30‘189 31‘715 32‘151
203 Direktanlieferung extern (t) 50‘637 61‘415 59‘458 62‘847 56‘658
204 Abfallanlieferung Schiene (t) 77‘971 90‘206 93‘612 93‘901 81‘275
205 Abfallanlieferung Strasse (t) 39‘949 35‘259 28‘365 32‘239 39‘576
206 Abfallanlieferung Schiene (über die Gesamtmenge) (%) 66.1 71.9 76.7 74.4 67.25
207 Abfallanlieferung Strasse (%) 33.9 28.1 23.3 25.6 32.75
208 Umleitung in andere Anlagen (t) 0 3‘108 9‘006 9‘809 5‘431
209 Sachaufwand Logistik (Fr.) 4‘863‘306 5‘302‘574 5‘883‘024 5‘782‘545 5‘892‘922
210 Personalaufwand Logistik (Fr.) 486‘768 544‘916 538‘034 570‘896 605‘702
211 Kapitaldienst Logistik (Fr.) 815‘255 836‘740 871‘000 871‘000 871‘000
212 Gesamtaufwand Logistik (Fr.) 6‘165‘380 6‘684‘064 7‘292‘058 7‘224‘441 7‘369‘624
213 Gesamtaufwand Logistik (Fr./t) 91.63 104.35 115.04 111.76 112.18
214 Total öffentl. Sammlung (Fr./t) 144.92 151.51 169.86 168.13 166.37
215 Strasse (Fr./t) 100.53 107.73 129.38 122.63 121.64
216 Bahntransport (Fr./t) 31.65 31.34 29.52 36.31 35.49
217 Deckungsgrad (%) 98 102 99.5 101 101
218 Anzahl Sammelstunden IES-Fahrzeuge (Std) keine Daten keine Daten keine Daten 10‘504 10‘588
219 Sammeldienst IES-Container (t) 9.87 9.89 9.92 9.89 9.90
220 Sammeldienst IES-Fahrzeuge (t/Std) keine Daten keine Daten keine Daten 2.44 2.46
221 Total Sammelstellen (Verbandsgebiet) 12‘013 11‘737 11‘912 11‘971 12‘017
222 Total Rapporte (falsche Bereitstellung) 2‘473 3‘790 4‘794 3‘995 3‘638
223 Total gefahrene Strassenkilometer (km) 142‘953 161‘528 161‘966 179‘959 180‘252
224 Ausfalltage IES-Fahrzeuge (7 Fahrzeuge) 35.5 70.5 91 69 116
225 Abfallmenge RAZ Frauenfeld (t) 3‘170 3‘366 3‘233 3‘552 4‘064
226 Abfallmenge RAZ Kreuzlingen (t) 2‘694 2‘796 2‘665 2‘598 2‘762
227 Abfallmenge RAZ Hefenhofen (t) 3‘339 3‘457 3‘530 3‘505 3‘367

In- und Output
Weniger Abfall
auf der Schiene
Abfallmenge pro pro Jahr
Sammeldienst
Die Gesamtmenge der Kehrichtanlieferungen
ist gegenüber dem
Vorjahr um 5‘289 Tonnen auf
120‘851 Tonnen zurückgegangen.
Dieser Rückgang erklärt sich vor
allem, weil die Mengen aus der
Stadt Bern der neu erstellten KVA
Thun zugeführt wurden und die
Kehrichtmengen aus der Region
Lausanne ebenfalls in der Westschweiz
entsorgt werden konnten.
Die Kehrichtmenge im Sammeldienst
erhöhte sich um 1,5 %
gegenüber dem Vorjahr. Mit der
Bahn wurden im Verbandsgebiet
75,88% der eingesammelten Abfallmenge
der KVA TG zugeführt.
Insgesamt wurden 7‘996 Bahncontainer
bei der KVA entladen.
Von der angelieferten Gesamtmenge
sind 67,25% auf dem
Schienenwege der KVA zugeführt
worden. Dies sind 7,15% weniger
als im Vorjahr. Die Menge aus dem
Tessin wurde zu 100% per Bahn
angeliefert, währenddem die Abfallmengen
aus dem Vorarlberg
auf der Strasse angeliefert wurden.
Die Abfallmengen erhöhten sich in
den Regionalen Annahmezentren
(RAZ) Frauenfeld um 14,4 % und
in Kreuzlingen um 6,3% während
die Abfallmengen im RAZ Hefenhofen
infolge Umbau um 4,1 %
rückläufig waren. Die Direktanlieferungen
zur KVA TG stiegen um
1,37%.
Die Ausfalltage der Kehrichtsammelfahrzeuge
sind gegenüber dem
letzten Jahr stark gestiegen. Nach
8 Jahren hartem Einsatz spüren
die Fahrzeuge das Alter und die
Reparaturkosten steigen von Jahr
zu Jahr. Die Neubeschaffung von
neuen Fahrzeugen erfolgt im Jahre
2006.
150000
150000
120000
120000
90000
90000
60000
60000
30000
30000
0
0
0
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
Tonnen
Tonnen
117‘920
117‘920
125‘464
121‘977
126‘140
120‘851
Abfallanlieferung Schiene
in in in Tonnen
100000
100000
80000
80000
60000
60000
40000
40000
20000
20000
0
0
0
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
Tonnen
Tonnen
77‘971
77‘971
90‘206
90‘206
93‘612
93‘901
81‘275
Abfallanlieferung Schiene
in in in Prozent
80
80
80
70
70
70
60
60
60
50
50
50
40
40
40
30
30
30
20
20
20
10
10
10
0
0
0
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
Prozent
Prozent
66.1
66.1
71.9
71.9
76.7
76.7
74.4
74.4
67.25
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
5000
0
0
2000
2001
2002
Tonnen
32‘332
32‘404
32‘330
Abfallanlieferung Strasse
in in Tonnen
2003
31‘578
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
5000
0
0
2000
2001
2002
2003
Tonnen
39‘949
35‘259
28‘365
32‘239
Abfallanlieferung Strasse
in in Prozent
35
35
30
30
25
25
20
20
15
15
10
10
5
5
0
0
2000
2001
2002
2003
Prozent
33.9
33.9
28.1
28.1
23.3
25.6
2004
32‘042
2004
39‘576
2004
32.75
5000
5000
4000
4000
3000
3000
2000
2000
Total Total Rapporte
Falsche Bereitstellung
Abfallmenge in in Tonnen
(RAZ (RAZ Frauenfeld, RAZ RAZ Kreuzlingen, RAZ Hefenhofen)
5000
5000
4000
4000
3000
3000
2000
2000
1000
1000
1000
1000
3‚170
3‚170
2‘694
2‘694
3‘339
3‘339
3‘366
3‘366
2‘794
2‘794
3‘457
3‘457
3‘233
3‘233
2‘665
2‘665
3‘530
3‘530
3‘552
3‘552
2‘598
2‘598
3‘505
3‘505
4‘064
4‘064
2‘762
2‘762
3‘367
3‘367
0
0
0
Stück
Stück
2000
2000
2‘473
2‘473
2001
2001
3‘790
3‘790
2002
2002
4‘794
4‘794
2003
2003
3‘995
3‘995
2004
2004
3‘638
0
0
2000 2001 2002 2003 2004
RAZ RAZ Frauenfeld RAZ RAZ Kreuzlingen RAZ Hefenhofen

In- und Output
MIS = Management Informations System
Kehrichtverbrennung 2000 2001 2002 2003 2004
36/37
300 Total verbrannte Menge Kehricht (t) 118‘096 126‘873 122‘103 125‘972 121‘941
301 Kapazitätsauslastung (% bez. auf 120‘000 t) 98.4 105.7 101.8 105.0 101.6
302 Mittl. Verfügbarkeit (% bez. auf 8‘760 Std./J) 90.7 94.7 88.8 93.0 91.5
303 Durchsatz Kehricht (t/h) 14.86 15.28 15.70 15.46 15.18
304 Ungeplante Betriebsunterbrüche nicht erfasst 5 (292 Std.) 5 (115 Std.) 5 (133 Std.) 4 (117 Std.)
305 Störfälle mit Wirkung nach aussen 0 1 0 0 0
306 Heizwert (kJ/kg) 13‘133 12‘960 13‘490 13‘065 12‘749
307 Stromverbrauch (MWh) 15‘109 15‘994 15‘760 17‘138 15‘288
308 Stromverbrauch/t Kehricht (kWh/t) 127.9 126.1 129.1 136.0 125.4
309 Gasverbrauch (MWh) 13‘627 14‘905 14‘839 15‘064 5‘989
310 Gasverbrauch/t Kehricht (kWh/t) 115.4 116.4 121.5 119.6 49.1
311 Wasserverbrauch (m 3 ) 128‘274 132‘225 129‘288 139‘149 113‘150
312 Wasserverbrauch/t Kehricht (m 3 /t) 1.09 1.04 1.06 1.10 0.93
313 Chemikalienverbrauch total (t) 1‘293.5 1‘408.7 1‘303.7 1‘324.9 1‘399.5
314 Chemikalienverbrauch/t Kehricht (kg/t) 10.9 11.1 10.7 10.5 11.5
315 Salzsäureverbrauch (t) 43 45 48 55.6 63.8
316 Salzsäureverbrauch/t Kehricht (kg/t) 0.36 0.35 0.39 0.44 0.52
317 Natronlaugeverbrauch (t) 425 477 422 456 489
318 Natronlaugeverbrauch/t Kehricht (kg/t) 3.60 3.76 3.46 3.62 4.01
319 Kalkverbrauch (t) 470 485 478 431 487
320 Kalkverbrauch/t Kehricht (kg/t) 3.98 3.82 3.92 3.42 3.99
321 Ammoniakverbrauch (t) 349 396 351 375 353
322 Ammoniakverbrauch/t Kehricht (kg/t) 2.95 3.12 2.87 2.98 2.89
323 Dampfproduktion (t) 439‘044 477‘651 466‘268 493‘503 466‘158
324 Dampfproduktion/t Kehricht (t/t) 3.72 3.76 3.82 3.92 3.82
325 Dampfproduktion (MWh) 390‘742 425‘100 416‘866 440‘689 416‘434
326 Dampfproduktion/t Kehricht (MWh/t) 3.31 3.35 3.41 3.50 3.41
327 Stromproduktion (MWh) 44‘734 49‘688 46‘649 48‘593 45‘193
328 Stromproduktion/t Kehricht (kWh/t) 378.8 391.6 382.0 385.7 370.6
329 Stromrücklieferung an TBW (MWh) 29‘662 33‘792 30‘940 31‘857 30‘253
330 Dampfabgabe an TPW (MWh) 165‘643 174‘541 183‘458 192‘804 193‘521
331 Feste Rückstände total (t) 28‘130 29‘395 27‘477 28‘131 28‘580
332 Feste Rückstände/t Kehricht (kg/t) 238.2 231.7 225.0 223.3 234.4
333 Schlacke total (t) 24‘854 26‘023 24‘345 25‘005 25‘344
334 Schlacke/to Kehricht (kg/t) 210.4 205.0 199.4 198.5 207.8
335 Filterstaub total (t) 3‘051 3‘140 2‘921 2‘867 2‘980
336 Filterstaub/t Kehricht (kg/t) 26.0 18.0 23.9 22.8 24.4
337 RGR-Rückstände (Gips) total (t) 225 232 211 257 256
338 RGR-Rückstände (Gips)/t Kehricht (kg/t) 1.9 1.8 1.7 2.0 2.1
339 Abwasser (m 3 ) 35‘219 33‘511 31‘492 31‘581 32‘338
340 Abwasser/t Kehricht (m 3 /t) 0.30 0.26 0.26 0.25 0.26

200 200
150 150
60 60
100 100
50 50
In- und Output
0 0
2000 2000 2001 2001
kWh/t kWh/t 378.8 378.8 391.6 391.6
kWh/t kWh/t 127.9 127.9 126.1 126.1
2002 2002
382.0 382.0
129.1 129.1
2003 2003
385.7 385.7
136.0 136.0
2004 2004
370.6
125.4
30 30
0 0
kWh/t
2000
115.4
2001
116.4
2002
121.5
2003
119.6
2004
49.1
Produktions- und
Verbrauchsdaten
Der leichte Rückgang in den Anliefermengen
bewirkte im Verbrennungsbetrieb,
dass die beiden
Ofenlinien mehrmals mit reduzierter
Leistung gefahren werden
mussten. Entsprechend reduzierte
sich die Kapazitätsauslastung gegenüber
dem Vorjahr um rund 3 %,
erreichte aber immer noch sehr
gute 101.6%. Der hohe Stellenwert
im vorbeugenden Unterhalt
zeigt sich in einer Reduktion der
ungeplanten Betriebsunterbrüche;
bedingt durch umfangreichere Revisionsarbeiten
sank die mittlere
Anlagenverfügbarkeit aber dennoch
auf 91,5%.
Erfreulich positiv entwickelte sich
die Prozessdampfabgabe an die
Thurpapier in Weinfelden (TPW),
konnte diese doch noch einmal
leicht gesteigert werden. Die tiefere
spezifische Stromproduktion
erklärt sich, nebst der Mehrlieferung
an die TPW, durch zeitweilige
Einschränkungen in der Dampfzuführung
zur Dampfturbine.
Umfangreiche Modifikationen in
der Rauchgasvorwärmung ermöglichten
ab August den vollständigen
Verzicht auf Erdgas in diesem
Bereich, was den zukünftigen
Jahresverbrauch um über 95 %
reduzieren wird. Durch Optimierung
der Prozessführung konnte
ausserdem ein Teil des sonst in
die ARA geleiteten Brauchwassers
wieder verwendet werden, was zu
Einsparungen im Wasserverbrauch
von gegen 20% führte.
Der höhere Chemikalienverbrauch,
namentlich von Salzsäure, Natronlauge
und Kalk, ist grösstenteils
von der Zusammensetzung des
Kehrichts abhängig und damit nur
bedingt beeinflussbar.
Die unter Schadstoffausstoss aufgelisteten
Elemente Kupfer, Zink,
Cadmium und Chlor (Chlorid)
korrelieren ebenfalls stark mit der
Kehrichtzusammensetzung und
befinden sich hauptsächlich in der
Schlacke, dem Filterstaub und dem
Abwasser (Chlorid).
Total Wasserverbrauch/t verbrannte Menge Kehricht Kehricht
in Tausend (
150
1.2 1.2
1.0 1.0
120
0.8 0.8
90
0.6 0.6
98.4%
60
0.4 0.4
0.2 30
0.2
0.0 0
0.0
2000 2000
2000
m3/t Tonnen
m3/t 118‘096
1.09 1.09
Total Stromverbrauch/t Dampfproduktion/t verbrannte Menge Kehricht
Kehricht
in
Total in Tausend
verbrannte Menge Kehricht
in Tausend
Stromproduktion/t ( Auslastung in Prozent Kehricht
100% = 120‘000t)
( Auslastung in Prozent 100% = 120‘000t)
150
400 150
3.5
3.5
150
350 3.0
3.0
120
120
120
300 2.5
2.5
250
2.0
90
90
902.0
200
1.5 1.5
60
150
60
60
1.0 1.0
100
30
0.5 30
0.5
50
0.0
0
0.0
2000
2000
2001
2001
Tonnen
MWh/t
kWh/t
MWh/t118‘096
378.8
3.31
3.31 126‘873
391.6
3.35
3.35
kWh/t
127.9
126.1
98.4%
98.4%
Auslastung in Prozent 100% = 120‘000t)
105.7%
2001 2001
2001
126‘873
1.04 1.04
105.7%
101.8%
2002 2002
2002
122‘103
1.06 1.06
101.8%
2002
2002
122‘103
382.0
3.41
3.41
129.1
2003 2003
2003
125‘972
1.10 1.10
Wasserverbrauch/t Kehricht
Wasserverbrauch/t Dampfproduktion/t Kehricht
105.0%
105.0%
Wasserverbrauch/t Stromverbrauch/t Kehricht
Stromproduktion/t Kehricht
2004 2004
2004
121‘941
0.93 0.93
2003
2003
2004
2004
125‘972
385.7
3.50
3.50 121‘941
370.6
3.41
3.41
136.0
125.4
400
1.2 400
350
1.0 350
300 300
300
250 0.8
250
250
200
200
0.6 200
150
150
0.4 150
100
100
100
0.2
50
50
50
0
0.0
0
0 2000 2001 2002 2003 2004
kWh/t
378.8 2000
391.6 2001
382.0 2002
385.7 2003
370.6 2004
kWh/t m3/t
378.8 127.9
1.09
391.6 126.1
1.04
382.0 129.1
1.06
385.7 136.0
1.10
370.6 125.4
0.93
kWh/t
127.9
126.1
129.1
136.0
125.4
1.2
1.2
3.5 1.2
1.0
1.0
3.0 1.0
0.8
0.8
2.5
0.8
0.6
2.0
0.6
0.6
0.4
1.5
0.4
0.2
0.4
1.0
0.2
0.0
0.5 0.2
2000 2001 2002 2003 2004
m3/t
0.0
1.09 1.04 1.06 1.10 0.93
2000
2001
2002
2003
2004
m3/t
MWh/t
1.09
3.31
1.04
3.35
1.06
3.41
1.10
3.50
0.93
3.41
101.6%
101.6%
Verfügbarkeit
Gasverbrauch/t Dampfabgabe an Kehricht
TPW
Verfügbarkeit
(% (% bez. auf auf 8‘760 Std. Std. pro pro Jahr)
(% bez. auf 8‘760 Std. pro Jahr)
200000 100
150 100
100
80
150000
120
80
80
60
60
90 60
100000
40
40
60 40
50000
20 20
30
0
0
2000
2000
2001
Prozent
kWh/t
MWh
115.4 90.7 165‘463
174‘541 116.4 94.7
2002
183‘458 121.5 88.8
2003
192‘804 119.6 93.0
Gasverbrauch/t Chemikalienverbrauch/t Kehricht
Kehricht
2004
193‘521 91.5
49.1
150
150 12
120 120 10
120
90
8
90
90
6
60
60
60
4
30
30
30 2
0
0
2000 2001 2002 2003 2004
kWh/t
115.4
2000
116.4 2001
121.5 2002
119.6 2003
2004
49.1
kWh/t kg/t
115.4
10.9
116.4
11.1
121.5
10.7
119.6
10.5
49.1 11.5
12
200000
12
12
10
10
10
8
150000
8
8
6
100000
6
6
4
4
2
4
50000
2
0
2
kg/t
0
kg/t
MWh kg/t
Verfügbarkeit
Chemikalienverbrauch/t Kehricht
(% bez. auf 8‘760 Std. pro Jahr)
100
12 12
10 10
80
8 8
60
6 6
40
4 4
20
2 2
0
0
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2004
kg/t Prozent
kg/t
90.7
10.9
94.7
11.1
88.8
10.7
93.0 10.5
91.5 11.5
Chemikalienverbrauch/t Kehricht
Chemikalienverbrauch/t Dampfabgabe an TPW
Kehricht
2000
10.9
2000
165‘463
10.9
2001
11.1
2001
174‘541
11.1
2002
10.7
2002
183‘458
10.7
2003
10.5
2003
192‘804
10.5
2004
11.5
2004
193‘521
11.5
Dampfproduktion/t Kehricht
Dampfproduktion/t Kehricht
Dampfabgabe an TPW
Dampfabgabe an TPW

In- und Output
MIS = Management Informations System
Fortsetzung Kehrichtverbrennung 2000 2001 2002 2003 2004
38/39
341 Schadstoffausstoss Kupfer gesamt (t) 65.674 86.856 67.443 69.35 73.28
342 Schadstoffausstoss Kupfer/t Kehricht (kg/t) 0.56 0.68 0.55 0.55 0.61
343 Schadstoffausstoss Zink gesamt (t) 146.747 183.103 124.675 166.83 173.0
344 Schadstoffausstoss Zink/t Kehricht (kg/t) 1.24 1.40 1.02 1.32 1.50
345 Schadstoffausstoss Cadmium gesamt (t) 1.440 1.188 1.208 1.27 1.21
346 Schadstoffausstoss Cadmium/t Kehricht (kg/t) 0.0120 0.0094 0.0099 0.0101 0.010
347 Schadstoffausstoss Chlor gesamt (t) 1‘195.0 795.5 711.5 791.4 786.6
348 Schadstoffausstoss Chlor/t Kehricht (kg/t) 10.0 6.1 5.8 6.3 6.5
349 Staub
LRV Grenzwert (mg/Nm 3 ) 10 10 10 10 10
Staubemission (mg/Nm 3 ) 1.10 0.89 0.86 0.75 0.69
pro t Kehricht (g/t) 7.22 5.90 5.85 5.21 4.60
350 Schwefeldioxyd SO 2
LRV Grenzwert (mg/Nm 3 ) 50 50 50 50 50
SO 2 -Emission (mg/Nm 3 ) 0.37 0.62 1.22 1.50 1.61
pro t Kehricht (g/t) 2.42 4.08 8.28 10.46 10.78
351 Kohlenmonoxyd CO
LRV Grenzwert (mg/Nm 3 ) 50 50 50 50 50
CO-Emission (mg/Nm 3 ) 20.38 19.17 17.18 16.80 16.56
pro t Kehricht (g/t) 134.37 126.65 116.67 116.84 110.78
352 Stickoxyde NO x
LRV Grenzwert (mg/Nm 3 ) 80 80 80 80 80
NO x -Emission (mg/Nm 3 ) 69.63 61.72 58.72 61.11 61.52
pro t Kehricht (g/t) 459.08 407.63 398.95 424.89 411.47
353 Chlorwasserstoff HCI
LRV Grenzwert (mg/Nm 3 ) 20 20 20 20 20
HCL-Emission (mg/Nm 3 ) 0.34 0.22 0.25 0.38 0.67
pro t Kehricht (g/t) 2.24 1.43 1.69 2.64 4.46
354 Ammoniak NH 3
LRV Grenzwert (mg/Nm 3 ) 5 5 5 5 5
NH 3 -Emission (mg/Nm 3 ) 2.80 2.72 1.98 2.00 1.17
pro t Kehricht (g/t) 18.46 17.95 13.45 13.88 7.80
Konten
Kommentar
341 Die unter Schadstoffausstoss aufgeführten Elemente Kupfer, Zink, Chrom und Chlor befinden sich hauptsächlich in
bis 348 der Schlacke, dem Filterstaub und dem Abwasser (Chlorid) und lassen anhand ihrer Häufigkeit direkte Rückschlüsse auf die
Zusammensetzung des Kehrichts zu.

In- und Output
Veränderungen der chemischen Abfallzusammensetzung (Input)
1200
2500
1000
2000
800
Konzentration (mg/kgFS)
600
400
200
Konzentration (mg/kgFS)
1500
1000
500
0
0
Jan 01
Mär 01
Mai 01
Jul 01
Sept 01
Nov 01
Jan 02
Mär 02
Mai 02
Jul 02
Sept 02
Nov 02
Jan–Mär 03
Jul–Sep 03
Jan–Mär 04
Jul–Sept 04
Zeit (Monat)
Zeit (Monat)
12000
20
10000
15
8000
Konzentration (mg/kgFS)
6000
4000
Konzentration (mg/kgFS)
10
5
2000
0
Jan 01
Mär 01
Mai 01
Jul 01
Sept 01
Nov 01
Jan 02
Mär 02
Mai 02
Jan 01
Jul 02
Mär 01
Sept 02
Mai 01
Nov 02
Jul 01
Jan 03
Sept 01
Mär 03
Nov 01
Mai 03
Jan 02
Jul 03
Mär 02
Sept 03
Mai 02
Nov 03
Jul 02
Jan 04
Sept 02
Nov 02
Mär 04
Jan–Mär 03
Mai 04
Jul–Sep 03
Jul 04
Jan–Mär 04
Sept 04
Jul–Sept 04
Nov 04
0
Jan 01
Mär 01
Mai 01
Jul 01
Sept 01
Nov 01
Jan 02
Mär 02
Mai 02
Jul 02
Sept 02
Nov 02
Jan–Mär 03
Jul–Sep 03
Jan–Mär 04
Jul–Sept 04
Zeit (Monat)
Zeit (Monat)
Verlauf der mittleren monatlichen Stoffkonzentration in den Jahren 2001 bis 2004 mit Angabe eines linearen Trends.
Mittelwert obere bzw. untere Grenzen (± 1 σ)
Stoffverteilung vom Abfall-Input in die Verbrennungsprodukte (Output)
Cu in kg/a
73‘000
Reingas 26
Abwasser 5.2
Zn in kg/a
173‘000
Reingas 110
Abwasser 3.3
RGR-Rückst. 19
RGR-Rückst. 330
Asche 7‘000
Asche 110‘000
Schlacke 66‘000
Schlacke 63‘000
CI in kg/a
787‘000
Reingas 540
Abwasser 440‘000
Cd in kg/a
1‘200
Reingas 4.8
Abwasser

In- und Output
Nach wie vor
tiefe Emissionswerte
40/41
Die Emissionswerte bewegten sich
im Rahmen der normalen jährlichen
Schwankungen und werden
ebenfalls stark von der Kehrichtzusammensetzung
beeinflusst. Die in
der Luftreinhalteverordnung (LRV)
vorgegebenen Grenzwerte wurden
aber auch in diesem Jahr vollumfänglich,
zum Teil sogar massiv,
unterschritten.
Nebst den LRV-Grenzwerten erfüllt
die KVA Thurgau ebenfalls
die Vorgaben gemäss deutschem
Umweltgesetz (17. BiMSchV) und
ermächtigt uns damit auch zur zukünftigen
Verwertung von Kehricht
aus dem süddeutschen Raum.
Schwefeldioxyd SO 2
Schwefeldioxyd SO 2
Schwefeldioxyd SO 2
Luftemissionen Staub
Luftemissionen Luftemissionen Grenzwert mg/Nm Staub
Luftemissionen Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Grenzwert mg/Nm 3
mg/Nm 3 2000
1.10
2001
0.89
2002
0.86
2003
0.75
2004
0.69
mg/Nm 3
2000
0.37
2001
0.62
2002
1.22
2003
1.50
2004
1.61
mg/Nm 0
1.10
2000
0.89
2001
0.86
2002
0.75
2003
0.69
2004
mg/Nm 0
0.37
0.62
1.22
1.50
1.61
2000
2001
2002
2003
2004
Grenzwert mg/Nm Luftemissionen Istwert mg/Nm Staub
(Jahresdurchschnitt)
10
50
Grenzwert mg/Nm Luftemissionen mg/Nm 3 1.10
0.89
0.86
0.75
0.69
mg/Nm 3
0.37
0.62
1.22
1.50
1.61
10
Grenzwert mg/Nm 3
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
50
Grenzwert mg/Nm 3
10
8
50
40
8
40
8
6
40
30
6
30
6
4
30
20
4
20
4
2
20
10
2
10
2
0
10
0
0
2000
2001
2002
2003
2004
0
2000
2001
2002
2003
2004
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Luftemissionen Kohlenmonoxyd CO
Luftemissionen Kohlenmonoxyd CO
Grenzwert mg/Nm 3
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Grenzwert mg/Nm Luftemissionen 3
Istwert mg/Nm Kohlenmonoxyd 3 (Jahresdurchschnitt)
50
CO
50
Grenzwert mg/Nm 3
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
50
40
40
40
30
30
30
20
20
20
10
10
10
0
0
2000
2001
2002
2003
2004
mg/Nm 3
20.38
2000
19.17
2001
17.18
2002
16.80
2003
16.56
2004
mg/Nm 0
mg/Nm 3
20.38
2000
20.38
19.17
2001
19.17
17.18
2002
17.18
16.80
2003
16.80
16.56
2004
16.56
Luftemissionen Stickoxyde NO X
Luftemissionen Stickoxyde NO X
Grenzwert mg/Nm 3
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Grenzwert mg/Nm Luftemissionen Istwert mg/Nm Stickoxyde (Jahresdurchschnitt)
80
NO X
80
70
Grenzwert mg/Nm 3
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
80
70
60
70
60
50
60
50
40
50
40
30
40
30
20
30
20
10
20
10
0
10
0
2000
2001
2002
2003
2004
mg/Nm 3
69.63
2000
61.72
2001
58.72
2002
61.11
2003
61.52
2004
mg/Nm 0
mg/Nm 3
69.63
2000
69.63
61.72
2001
61.72
58.72
2002
58.72
61.11
2003
61.11
61.52
2004
61.52
Ammoniak NH 3
Ammoniak NH 3
Ammoniak NH 3
Luftemissionen Chlorwasserstoff HCI
Luftemissionen Luftemissionen Grenzwert mg/Nm Chlorwasserstoff HCI
Luftemissionen Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Grenzwert mg/Nm 3
mg/Nm 3 2000
0.34
2001
0.22
2002
0.25
2003
0.38
2004
0.67
mg/Nm 3
2000
2.80
2001
2.72
2002
1.98
2003
2.00
mg/Nm 0
0.34
2000
0.22
2001
0.25
2002
0.38
2003
0.67
2004
mg/Nm 0
2.80
2.72
1.98
2.00
2000
2001
2002
2003
Grenzwert mg/Nm Luftemissionen Istwert mg/Nm Chlorwasserstoff (Jahresdurchschnitt)
25
HCI
5
Grenzwert mg/Nm Luftemissionen mg/Nm 3 0.34
0.22
0.25
0.38
0.67
mg/Nm 3
2.80
2.72
1.98
2.00
25
Grenzwert mg/Nm 3
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
5
Grenzwert mg/Nm 3
25
20
5
4
20
4
20
15
4
3
15
3
15
10
3
2
10
2
10
5
2
1
5
1
5
0
1
0
0
2000
2001
2002
2003
2004
0
2000
2001
2002
2003
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
Istwert mg/Nm 3 (Jahresdurchschnitt)
2004
2004
1.17
1.17
2004
1.17

In- und Output
Energiebilanz 2004
Input
Kehricht (t) 121‘941.00
Strom (MWh) 221.67
Erdgas (MWh) 5‘989.00
Output
Prozessdampf (MWh) 167‘695.00
Strom (MWh) 30‘253.00
Fernwärme (MWh) 0.00
Heizwert (MJ/t) 12‘833.61
Eigenbedarf
Strom (MWh) 15‘288.00
Notstromproduktion (MWh) 141.30
Prozessdampf (MWh) 41‘735.78
– Hilfsdampfkessel 2‘731.68
– Speisewasservorwärmung 24‘832‘18
– Gebäudeheizung 2‘628.00
– DeNOx Sprühverdampfer 1‘985.65
– DaGaVo 5‘547.33
– Warmhaltung, Sperrluft, etc. 4‘010.95
Wirkungsgrad (n. BfE)
elektrisch (%) 20.7
thermisch (%) 47.5
Gesamt (%) 68.2
Wirkungsgrad (absolut)
elektrisch (%) 10.3
thermisch (%) 47.5
Gesamt (%) 57.8
Wirkungsgrad (n. Reimann)
elektrisch (%) 27.2
thermisch (%) 51.3
Gesamt (%) 78.4
Elektrischer Wirkungsgrad wird mit Faktor 2
gewichtet, therm. Wirkungsgrad mit Faktor 1
Elektrischer und thermischer Wirkungsgrad
werden beide mit Faktor 1 gewichtet
Elektrischer Wirkungsgrad mit Faktor 2.316 gewichtet,
therm. Wirkungsgrad mit Faktor 1.0989
Energieflussdiagramm 2004

In- und Output
MIS = Management Informations System
Marketing/Beratung 2000 2001 2002 2003 2004
42/43
400 Vertragsabschlüsse 15 9 18 15 22
401 Gewicht Papier und Karton (t) 15‘334 15‘514 15‘329 15‘204 15‘523
402 Gewicht Metall (t) 2‘768 2‘756 2‘974 2‘703 2‘948
403 Gewicht Glas (t) 5‘008 5‘059 5‘543 5‘621 5‘688
404 Gewicht Alu/Blechdosen (t) 387 381 376 392 379
405 Verbrannte Mengen (kg/Einw.) 172 172 170 164 168
406 Recyclingmengen (kg/Einw.) 132 132 133 129 131
407 Nettokosten Papier und Karton (Fr./t) 29 67 47 52 59
408 Nettokosten Metall (Fr./t) 23 39 28 7 -64
409 Nettokosten Glas (Fr./t) 76 91 84 0* -18
410 Nettokosten Alu/Blechdosen (Fr./t) 306 355 340 316 330
411 Recyclingkosten (Fr./Einw.) 5.83 11.27 6.76 5.97 5.22
412 Anzahl Kundenbesuche 0 33 7 24 50
413 Wertstoffsammlung (Fr./t) 43.0 84.0 49.0 46.3 39.2
414 Recyclingquote (in % Abfälle Verband) 43.4 43.4 43.3 43.2 44.0
415 Internetkontakte Keine Daten Keine Daten 46‘052 68‘782 364‘911
416 Preis 35l-Sack (Fr.) 2.70 2.70 2.50 2.50 2.50
417 Preis Direktanlieferung (Fr./t) 275.0 275.0 248.0 248.0 248.0
418 Gemeindeinfo-Veranstaltung 1 1 1 1 1
419 Abfallkalender (Gemeinden) 65 65 65 65 66
420 «Augenblick» (Ausgaben/Jahr) 0 2 2 1 1
421 Verkaufte Marken (Stk.) 2‘498‘845 2‘283‘260 2‘543‘170 2‘632‘450 2‘650‘360
422 Verkaufte 35l-Säcke (Stk.) 1‘146‘600 1‘038‘700 1‘053‘330 981‘600 942‘600
423 Verkaufte Container Plomben (Stk.) 46‘077 45‘724 45‘970 47‘244 46‘670
424 Verkaufte Jahrespauschalen (Stk.) 1‘207 1‘205 1‘182 1‘169 1‘160
425 Einwohner im Einzugsgebiet 187‘897 188‘450 189‘966 191‘009 191‘122
426 Rückerstattung pro Einwohner (Fr.) 0 10 10 10 10
Konto
Kommentar
409 *Neu über die vorgezogene Entsorgungsgebühr gedeckt.

Marketing und Beratung
Erfolgreiches
Recycling
Die mengenmässig bedeutendsten
Wertstoffe wie Papier und Karton,
Glas und Altmetall nehmen
erfreulicherweise immer noch zu.
Damit steigert sich natürlich auch
die Recyclingquote, welche im
Berichtsjahr auf 44% kletterte,
d.h. dass jeder Thurgauer und jede
Thurgauerin knapp die Hälfte des
anfallenden Abfalls der Wiederverwertung
zuführt.
Andererseits konnten die Kosten
für die Wiederverwertung erneut
gesenkt werden. Mit der Einführung
von Vorgezogenen Recycling-
Gebühren (VEG) konnte im Bereich
Altglas ein Nettoertrag erzielt werden.
Gleiches gilt im Moment auch
für das Altmetall, welches in Asien
ein sehr begehrter Artikel ist und
entsprechend hohe Preise dafür
bezahlt werden.
Trotz Teuerung und LSVA konnte
sowohl der Anlieferungspreis für
Direktanlieferer als auch der Kehrichtsackpreis
auf bekanntem Niveau
gehalten werden.
Erfreulich hat sich der Abfallunterricht
entwickelt. Insgesamt konnten
rund 860 Lektionen in Kindergarten,
Unter- und Mittelstufe
erteilt werden. Das sind mehr als
18 % über den prognostizierten
Besuchszahlen. Der Unterricht erfolgt
stufengerecht und beinhaltet
das Kennen verschiedener Materialien,
das Wissen, dass man sie separat
sammeln kann, das Denken
in geschlossenen Kreisläufen bis
zur Erkenntnis, wo die wichtigsten
Wertstoffe zurückgegeben werden
können.
Rückerstattung an
die Gemeinden
Für die Aufrechterhaltung und die
Bewirtschaftung der Infrastruktur
für Sammelstellen sind im Jahr
2004 den Gemeinden 10 Franken
pro Einwohner erstattet worden.
Dies ergibt einen Gesamtbetrag
von 1,9 Millionen Franken.
Papier und Karton
Papier und und Karton
20000
20000 20000
15000
15000 15000
10000
10000 10000
5000
5000 5000
0
0 0
2000
2001
2002
2003
2004
Tonnen
2000
15‘334
2000 2001
15‘514
2001 2002
15‘329
2002 2003
15‘204
2003 2004
15‘523
2004
Tonnen Tonnen15‘334
15‘334 15‘514 15‘514 15‘329 15‘329 15‘204 15‘204 15‘523 15‘523
Glas
Glas Glas
6000
6000 6000
5000
5000 5000
4000
4000 4000
3000
3000 3000
2000
2000 2000
1000
1000
1000
0
0
2000
2001
2000
2000 2001
2001 2002
2002 2002
Tonnen
5‘008
5‘059
Tonnen
Tonnen 5‘008
5‘008 5‘059
5‘059 5‘543
5‘543 5‘543
Verbrannte Mengen
Recyclingmengen
200
200
2003
2003
2003
5‘621
5‘621
2004
2004
5‘688
5‘688
150
150
100
100
50
50
0
0
2000
2000
2001
2001
2002
2003
2003
2004
2004
kg/Einw.
kg/Einw.
172/132
172/132
170/133
164/129
168/131
3 Mio.
3 Mio.
Mio.
2.5 2.5 Mio.
Mio.
2.5 Mio.
Verbrannte Mengen
Verkauf
Marken
Marken
35l 35l 35l Säcke
Säcke
2 Mio.
2 Mio.
Mio.
1.5 1.5 Mio.
Mio.
1.5 Mio.
1 Mio.
Mio.
1 Mio.
500000 500000
500000
0 0
0
2000 2000 2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004
Stück Stück2‘498‘845
2000
2‘283‘260
2001
2‘543‘170
2002
2‘632‘450
2003
2‘650‘360
2004
Stück
1‘146‘600
2‘498‘845
1‘038‘700
2‘283‘260
1‘053‘330
2‘543‘170
981‘600
2‘632‘450 981‘600 942‘600
2‘650‘360 942‘600
1‘146‘600
1‘038‘700
1‘053‘330
981‘600
942‘600
Metall
Metall
3000
3000 3000
2500
2500 2500
2000
2000 2000
1500
1500 1500
1000
1000 1000
500
500 500
0
0 0
2000
Tonnen
2000
2‘768
2000
Tonnen Tonnen 2‘768 2‘768
400
400 400
350
350 350
300
300 300
250
250 250
200
200 200
150
150 150
100
100
100
50
50 50
0
0
2000
2000 2001
2001
Tonnen
Tonnen 387
387 381
381
2001
2002
2001
2‘756 2001
2002
2002
2‘974
2‘756 2‘756 2‘974 2‘974
Alu/Blechdosen
Alu/Blechdosen
2002
2002
376
376
Recyclingkosten/Einwohner
Recyclingkosten/Einwohner
Rückerstattung/Einwohner
12
12
2003
2004
2003
2003
2‘703
2004
2004
2‘948
2‘703 2‘703 2‘948 2‘948
2003
2003
2004
2004
392
392 379
379
10
10
8
8
6
6
4
4
2
2
0
0
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
Fr./Einw.
5.83/0
5.83/0
11.27/10
6.76/10
6.76/10
5.97/10
5.97/10
5.22/10
5.22/10
Verkauf
Containerplomben
Jahrespauschalen
50000
50000
50000
40000
40000
30000
30000
30000
20000 20000
20000
10000 10000
10000
0
0
2000 2000 2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004
Stück Stück 46‘077 46‘077
2000
45‘724 45‘724
2001
45‘970 45‘970
2002
47‘244 47‘244
2003
46‘670 46‘670
2004
Stück
1‘207
46‘077
1‘207 1‘205
45‘724 1‘205 1‘182
45‘970 1‘182 1‘169
1‘169 47‘244
1‘160
1‘160 46‘670
1‘207
1‘205
1‘182
1‘169
1‘160

In- und Output
MIS = Management Informations System
44/45
Kompostaufbereitung Deponien 2000 2001 2002 2003 2004
Kompostaufbereitung Hefenhofen
700 Verarbeitete Mengen Hefenhofen (t) 2‘290 2‘158 2‘504 2‘427 2‘730
701 Aufwand pro t (Fr./t) 116.82 126.95 117.70 116.67 114.51
702 Erlös pro t (Fr./t) 129.80 127.13 127.08 127.46 127.46
703 Deckungsgrad (%) 113.0 100.1 108.0 109.0 111.3
Deponie Emmerig
800 Menge Deponie Emmerig (t) 18‘177 16‘399 13‘804 14‘447 15‘339
801 Restvolumen (t) 110‘500 94‘101 80‘297 66‘800 52‘863
802 Verfüllgrad (total 170‘000 t) (%) 35.00 44.64 47.23 60.71 68.90
803 Aufwand (Fr./t) 67.20 66.86 57.43 51.83 49.73
804 Erlös (Fr./t) 70.00 71.11 52.20 50.88 51.04
805 Deckungsgrad (%) 105.0 106.0 91.0 98 104
806 Personal- und Sachaufwand (Fr./t) 8.20 10.63 16.14 15.14 15.17
807 Kapitaldienst Deponie Emmerig (Fr./t) 59.0 56.22 41.30 36.68 34.55
808 Aufbereitete Schlacke (t) – – – 13‘694 12‘435
809 Aussortierter Eisenschrott (t/%) – – – 712.1/5.20 1084.7/8.72
810 Aussortierter Aluminiumschrott (t/%) – – – 151.8/1.11 166.3/1.33
811 Buntmetalle und weitere Fraktionen (t/%) – – – 20.7/0.15 40.3/0.32
812 Aussortierter Schrott (kg/t Schlacke) 48.9 54.3 77.1 52.0 101.6
813 Abwasser in die ARA (m 3 ) 12‘076 11‘464 13‘798 7‘272 9‘110
814 Temperatur Abwasser Deponiesickerw. P3 (°C) 13.5 12.75 17.60 17.85 17.90
815 Leitfähigkeit (20°C) (µS/cm) 691 723 609 632 720
816 pH-Wert (Labor) Auslauf P3 (pH) 8.45 7.49 8.76 8.49 8.23
817 pH-Messtemperatur Auslauf P3 (°C) 17.9 19.5 19.0 22.05 22.15
818 Chlorid Untergrundentw. P2 (mg Cl/l) 26.0 20.5 20.0 29.8 30.30
819 Sulfat Untergrundw. P2 (mg SO 4
/l) 22.0 18.0 21.0 17.4 22.80
820 DOC (gel. Org. Kohlenstoff) P2 (mg/l) 1.3 1.3 2.2 0.9 1.3
821 Dichte d. eingebauten Abfälle (t/m 3 ) 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
Deponie Kehlhof
822 Menge Deponie Kehlhof (t) 10‘151 7‘088 7‘246 4‘992 4‘610
823 Restvolumen Reaktormaterial (m 3 ) – 113‘500 135‘200 132‘500 129‘400
824 Aufwand (Fr./t) keine Angaben keine Angaben 84.86 112.62 109.30
825 Erlös Fr./t) keine Angaben keine Angaben 84.89 103.94 99.55
826 Deckungsgrad (%) keine Angaben keine Angaben 100 92 91
827 Personal- und Sachaufwand (Fr./t) keine Angaben keine Angaben 57.82 82.18 77.90
828 Kapitaldienst Deponie Kehlhof (Fr./t) keine Angaben keine Angaben 26.92 30.44 31.40
829 Abfluss Schmutzwasser (m 3 ) 102‘690 93‘435 93‘800 41‘000 65‘600
830 Leitfähigkeit Grundwasser (Abstrom KB 3) (µS/cm) 537 565 622 587 557
831 Bor gelöst (Abstrom KB 3) (mg B/l) 0.42 0.46 0.52 0.40 0.54
832 Chlorid (Abstrom KB 3) (mg Cl/l) 11.7 11.2 11.4 11.80 11.3
833 Sulfat(Abstrom KB 3) (mg SO 4
/l) 5.1 4.4 4.4 8.80 3.9
Menge Deponie Emmerig
Menge Deponie Kehlhof
20000
20000
15000
15000
10000
10000
5000
5000
0
Tonnen
2000
18‘177
2001
16‘399
2002
13‘804
2003
14‘447
2004
15‘339
0
Fr.
2000
10‘151
2001
7‘088
2002
7‘246
2003
4‘992
2004
4‘610

Management Review
KVA Thurgau
Prozessmanagement
2004
Mit der Einführung des Managementsystems
stehen heute dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung
eine Fülle von Informationen zur
Verfügung. Wichtige Aspekte können daraus entnommen
werden. So konnten im vergangenen
Jahr 7 interne Verbesserungsmassnahmen entgegengenommen
und davon 5 umgesetzt werden.
In 49 Führungen besuchten insgesamt 990 Personen
die KVA Thurgau. Die Schulung stellt die
Qualität unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sicher. Eine komplette Übersicht hilft, kontinuierlich
Schwachstellen zu verbessern. Mit Erfahrungsaustausch
stellt die KVA sicher, dass Prozesse und
Wirtschaftlichkeit gegenüber unseren Mitbewerbern
Stand halten. Ein ganz wesentlicher Punkt ist
die Arbeitssicherheit, welche laufend punktuelle
Verbesserungen erfährt.

Management Review
46/47
Prüfthema 2004
Vorangegangenes Review
Qualität des Systems,
durchgeführte Audits
Bewertung
Im Februar 2004 wurde in der GL der vierte Review durchgeführt. Die geplanten Ziele und
Massnahmen wurden gemäss M-HB FO 1.4.02 festgelegt. Im folgenden Rückblick werden
die Zielerreichung überprüft und neue Ziele festgelegt.
Interne Vorbereitungen für das Re-Zertifizierungsaudit am:
04.04.04 Auditor Herr Paul N. Burch, FEE
12.02.04
02.03.04
23.03.04
21.05.04
Zusammenfassung der wichtigsten Aktivitäten:
– Einbezug der Reaktordeponie Kehlhof
– Anpassungen verschiedener Prozesse RAZ Kreuzlingen
– Überprüfung der Q-Daten aller Logistikprozesse
– SWOT-Analyse im Bereich Logisitk
– Überarbeitung der Prozesse 4.3 und 2.5
– Vorbereitung und Implementierung des elektronischen MHB.
Re-Zertifizierungsaudit am:
22.06.04 Auditoren Herr Dr. Erhard Hug, SGS und Herr Dr. U. Horn, SGS
Befund:
– Der Umsetzung des integrierten Managementsystems wird weiterhin grosse Bedeutung
beigemessen. Alle aufgebauten und eingeführten Instrumente zum Zielsetzungsprozess
werden eingesetzt.
– Damit lebt das System und eine kontinuierliche Verbesserung von System und Leistung
kann nachgewiesen werden.
– Die Systemkenntnisse mit der entsprechenden Philosophie gemäss den überprüften
Normen haben sicht gefestigt, so dass der Systemverantwortliche kompetente Antworten
zu Systemfragen liefern konnte.
– Die Auseinandersetzung mit Korrekturmassnahmen und Hinweisen aus vergangenen
Audits wird schriftlich in einer beeindruckenden Art protokolliert und aufgearbeitet.
– Der Jahres- und Managementbericht 2003 enthält u.a. auch den Managementreviewbericht.
Da der Bericht der Öffentlichkeit zugänglich ist, wird diesbezüglich eine bemerkenswerte
Offenheit gelebt.
– Es wurde eine SWOT-Analyse begonnen, die zukünftig zu verfolgenden Lösungen in
der Sammellogistik zu evaluieren. Die damit verbundenen Zielsetzungen sind in den
mittelfristigen Zielen bis 2006 enthalten.
– Die oberste Geschäftsleitung besitzt einen stark innovativen Charakter bei Planungen,
Umsetzungen, Dokumentationen und kommunikativen Aspekten.
– Der gesamte Betrieb hinterlässt einen ausgesprochen sauberen und gut organisierten
Eindruck.
Eignung MS bei besonderen
Vorkommnissen
Eignung zur Erfüllung der Zielsetzungen
und Verbesserung der
Qualitäts- und Umweltleistungen
7 interne Verbesserungsvorschläge wurde abgegeben:
– 4 wurden umgesetzt
– 2 sind in Bearbeitung
– 1 wurde abgelehnt.
Es sind keine besonderen Vorkommnisse mit Wirkung gegen aussen zu
verzeichnen.
Zusammenfassend kann mit einem gewissen Stolz gesagt werden, dass die sehr hoch gesteckten
Ziele mit wenigen – begründeten – Ausnahmen erreicht wurden.

Management Review
Prüfthema 2004
Unternehmenspolitik,
Erfüllung der Gesetze
Anliegen interessierter
Kreise
Bewertung
Mittels einer digitalen Gesetzessammlung (§URCH-Umweltrecht Schweiz) werden sämtliche
Änderungen auf Stufe Gesetz und Verordnung jährlich aktualisiert und visualisiert.
Auswirkungen in allen Bereichen werden überprüft und wenn nötig umgesetzt.
Interne Kommunikation:
– Delegiertenversammlung
– Budgetversammlung der Delegierten
– 6 VR Sitzungen
– 9 VRA Sitzungen
– 17 GL Sitzungen
– AL-Sitzungen wurden in Absprache mit der Direktion in der Regel wöchentlich abgehalten
– 3 Mitarbeiter Informationsversammlungen
– Täglicher Schichtrapport
– B+F-Gespräch gemäss Vorgaben
– KVAktuell
Externe Kommunikation:
– 49 Führungen mit insgesamt 990 Besuchern (FO 3.1.02)
– Acht Presseberichte (FO 4.8.02)
– Ein Augenblick (Hauszeitung)
– Ein Abfallkalender in alle Gemeinden
– Eine Gemeinde Info-Tagung
– Förderung der überregionalen Zusammenarbeit (Ostschweiz, Zürich/Thurgau, ABK)
– Homepage KVA-Thurgau mit 364‘911 Besuchern (FO 3.1.04). Seit Oktober 04 ist die
Seite auf diversen Suchmaschinen indexiert. Daher dieser enorme Zuwachs.
– Eine Informations-/Schulungstagung mit dem Sammeldienstpersonal
– Abfallunterricht an den Schulen ist erfolgreich angelaufen. Die Teilnahme der Schulklassen
ist über den Erwartungen. Erste Kennzahlen liegen vor.
– VBSA Fax-Info, Redaktion, Druck und Versand
Qualität der Prozesse
Der VR hat Kenntnis genommen vom Managementreview 2004. Ausgewählte Resultate
werden im Jahres- und Managementbericht publiziert.
Arbeitsplatz im Kommandoraum.
Frischdampfsystem.

Management Review
48/49
Prüfthema 2004
Qualitäts- und Umweltrelevanz der
Produkte
Kundenzufriedenheit
Qualität der Lieferanten
Bewertung
Die eingegangenen Kundenreklamationen wurden fristgerecht erledigt.
Besuche und Gespräche mit Kunden jeglicher Art wurden intensiviert. Diverse telefonische
Besprechungen und Rückfragen mit Kunden. Referententätigkeit an der gewerblichen
Berufsschule (Ökologie).
Lieferantenbewertungen (FO-4.2.03) wurden im Berichtsjahr zwei durchgeführt. Die
Bewertungen gaben keinen Anlass, die Lieferanten einer eingehenden Prüfung zu unterziehen.
Selbstverständlich werden bei den Kunden- respektive Lieferantengesprächen auch Themen
der Zusammenarbeit regelmässig behandelt. Kommen in dieser Beziehung Ungereimtheiten
vor, werden diese sofort bereinigt.
Arbeitssicherheit Personalbestand total 47 Personen
Personalmutation total
3 Personen
Vollstellen 43
Ausfalltage infolge Betriebsunfall 0
Ausfalltage infolge Nichtbetriebsunfall 42
Ausfalltage infolge Krankheit 215
– Durchführung der Arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchung für Schicht- und Entladepersonal.
– Schulung durch Spezialisten der Firma 3M zum Thema Kopfschutz (Gehör, Augen,
Atemwege) für alle Mitarbeiter im Verbrennungsbetrieb.
– Grundkurs Arbeitssicherheit für alle Mitarbeiter im Verbrennungsbetrieb durchgeführt,
geleitet durch M. Leuenberger, Beauftragter für Arbeitssicherheit des VBSA.
– Besuch des SiBe-Kurses 2004 durch den Betriebsleiter.
– Besuch des Seminars «Kommunikation am Unfallort» durch den Betriebsleiter.
– Besuch des Refresherkurses in Nothilfe durch die beiden Anlagenelektriker.
– Inkraftsetzung diverser Betriebsweisungen zum Thema Arbeitssicherheit.
Wirtschaftlichkeit Trotz hohen Mengeneinbussen aus Bern (ca. 12‘000 t) und der Westschweiz (ca. 7‘000 t)
wurde mit 120‘851 t Material das Mengenbudget leicht überschritten. Aus dieser leichten
Budgetüberschreitung ergab sich gegenüber dem Budget ein höherer Ertragsüberschuss
von rund 1 Mio Franken.
Gewerbeanlieferung.
Betriebliche Arbeitssicherheit.

Management Review
Prüfthema 2004
Qualität der Schulung
Technische
Prozesssteuerungen
Bewertung
Die Qualität der Mitarbeiter wird durch regelmässig interne und externe Schulung sichergestellt.
Im Berichtsjahr besuchte die Belegschaft ausgesuchte, für den Betrieb notwendige
Weiterbildungen.
Kehrichtverbrennungsanlage
– Die mittlere Verfügbarkeit der Anlage bezogen auf 8784 Jahresstunden betrug 91,5%.
– Ungeplante Anlagenstillstände: 4 (mit einer totalen Ausfallzeit von 117 Stunden).
– Die Kapazitätsauslastung bezogen auf 120‘000 Jahrestonnen betrug 101,6%.
– Das neue Instandhaltungsprogramm CareOffice wurde vollumfänglich eingeführt
– Als Ersatz des BMS2000 wurde ein neues Betriebsdatenerfassungs- und -archivierungssystem
ACRON eingeführt.
– Im Prozessleitsystem kam es infolge Alterung zu vermehrten Ausfällen von Analog-
Ausgangsmodulen, mit negativen Auswirkungen auf die nachgeschalteten Prozesse.
Die Problematik wurde beim Lieferanten platziert.
– In der Rauchgasreinigung wurden die Gasbrenner zur Erwärmung der Rauchgase vor
dem DeNOx durch Gas-Dampf-Wärmetauscher ersetzt. Der jährliche Erdgasverbrauch
kann dadurch um über 95% reduziert werden.
– Indem ein Teil des bisher in die ARA geleiteten Brauchwassers in die beiden Nassentschlacker
geführt wird, kann der jährliche Netzwasserbezug um über 10% reduziert
werden.
– Die beiden Jahresrevisionen verliefen im geplanten zeitlichen und budgetierten Rahmen;
zu den dabei ausgeführten Arbeiten wurden durch den Leiter Unterhalt wiederum
detaillierte Revisionsberichte erstellt.
– Grössere Probleme mit dem HD-Einlassventil bei der Dampfturbine veranlassten die
Betriebsleitung, das Ventil über längere Zeit auf 80% Öffnungshub zu blockieren. Als
Konsequenz resultierte dadurch eine etwas tiefere, spezifische Stromproduktion.
– Durch Anpassungen in der Notstromlogik, konnte eine wesentlich höhere Zuverlässigkeit
des Notstromaggregates erreicht und damit die Anlagensicherheit erhöht werden.
– Die Emissionswerte lagen weiterhin weit unter den Grenzwerten und bewegten sich in
den letztjährigen Grössenordnungen.
– Im November wurden die amtlich alle 3 Jahre geforderten LRV-Emissionsmessungen
durch ein zertifiziertes Messinstitut durchgeführt.
– Der Schadstoffausstoss der 4 aufgezeichneten Elemente zeigte steigende Tendenzen;
waren jedoch nicht sehr ausgeprägt. Sie müssen aber im Auge behalten werden.
– Die Stoffflussanlayse betreffend Kehrichtzusammensetzung wurde auch 2004 weitergeführt
und ergibt nun langsam genügend Daten für eine umfassende Analyse.
– Die Ende letzten und anfangs dieses Jahres bei den vierteljährlich durchgeführten Abwasseranalysen
festgestellen, erhöhten Chromwerte, konnten durch Anpassung des
pH-Wertes in der Gipsfällung wieder unter den Grenzwert reduziert werden.
– Einem Studenten der FH Konstanz wurde die Möglichkeit geboten, seine Diplomarbeit
zu Thema «Restenergienutzung in der KVA Thurgau» bei uns zu schreiben. Die darin
gewonnenen Erkenntnisse und Daten dienen als Grundlage für ein Projekt zur Nutzung
der Abwärme aus der Dampfturbine.
Gratulation
Florian Unseld, Student der FH Konstanz, mit seiner
Diplomarbeit zum Thema «Restenergienutzung in der KVA Thurgau».
Die Arbeit wurde mit der Note 1.3 (sehr gut) bewertet.
Das KVA-Team

Management Review
Prüfthema 2004
Bewertung
50/51
Logistik
– Der Verkehrsfluss beim Regionalen Annahmezentrum Hefenhofen konnte durch die
Vergrösserung der Verkehrsfläche und die Neuerstellung der Halle für die Abgabe von
Wertstoffen wesentlich verbessert werden.
– Die Ausfalltage der IES-Fahrzeuge haben sich stark erhöht. Die Reparaturkosten sind
auch in diesem Jahr sehr unterschiedlich ausgefallen, d.h. von extrem tiefen Unterhaltskosten
bis zu extrem hohen Reparaturkosten.
– Die Abfallmengen erhöhten sich beim RAZ Frauenfeld um 14,4% und in Kreuzlingen
um 6,3%, während die Abfallmengen im Regionalen Annahmezentrum Hefenhofen
infolge Umbau um 4,1% rückläufig waren.
– Die Ablagerungsmengen auf die Deponie Kehlhof reduzierten sich gegenüber dem
Vorjahr nochmals um 7,6%.
Risikoanalyse
Notwendigkeit von Änderungen
des MS
– Im Hilfsdampfkessel-Raum wurden über dem Notstromaggregat und dem Hilfsdampfkessel
Gasdetektoren installiert.
– Der Verzicht auf Erdgas zur Aufwärmung der Rauchgase vor dem Katalysator führt zu
einer markanten Reduktion des Risikos einer Gasleckage.
– Im Einfülltrichterbereich wurden zusätzliche Wandlöschposten zur gezielten Brandbekämpfung
in den Einfülltrichtern installiert.
– Im Berichtsjahr wurde das Management-Handbuch elektronisch erfasst und auf allen
Arbeitsplätzen installiert. Die Aktualität des Systems kann dadurch erhöht werden.
Ebenso sind statistische Auswertungen sehr effizient möglich.
– Mit dieser Anpassung kann man von einer umfassenden Änderung sprechen. Allerdings
wurden ca. 95% der Vorgaben übernommen. Sämtliche Änderungen sind in
schriftlicher Form vorhanden.

Management Review
34
30
29
15
24
26
32
27 25
28
31
1
2
3
4
6
7
5
9
8
11 10 12
14
13
16
17
18
35
33
22
19
21
23
20
23
1 Entladehalle
2 Sperrmüllschere
3 Kehrichtbunker
4 Krananlage
5 Kranführerkabine
6 Einfülltrichter mit Schacht
7 Kehrichtzuteiler
8 Verbrennungsrost
9 Feuerraum
10 Nassentschlacker
11 Schlackenband
12 Primärluftsystem mit Luvo
13 Sekundärluftsystem
14 Dampfkessel
15 Luftkondensationsanlage
16 Flugaschetransportsystem Kessel
17 Elektrofilter
18 Flugaschetransportsystem E-Filter
19 Wärmetauscher
20 Saurer Wäscher
21 Tropfenabscheider
22 Basischer Wäscher
23 Wäscherpumpen
24 NH 4 OH-Sprühverdampfer
25 NH 4 OH-Eindüsung
26 Wärmetauscher
27 Kanalbrenner
28 SCR-Reaktor
29 DeNOx-Bypass-RG-Leitung
30 Saugzugventilator
31 Sperrluftgebläse
32 Notwassertank
33 Abwasserstapeltank
34 Kamin
35 Turbogruppe
Anlage KVA aus der Vogelperspektive.
Bilder rechts, von oben nach unten:
Ammoniak-Lagertanks.
Kranführer-Stand.

Umweltrelevante Informationen
M = Mitteilung an interessierte Kreise, ausgehende Information
M
Art des Dokumentes
Aktivität
Absender
Register
M Inserat Zeitung Thurgauer Zeitung
Thurgauer Tagblatt
M Pressemitteilung Thurgauer Zeitung
Thurgauer Tagblatt
Empfänger
Beteiligte
Datum
Hauptpunkte
Interessierte Februar 2004 Betriebsführung
14. Februar 2004
Interessierte März 2004 Kleinfeuer im
Kehrichtbunker
M Pressemitteilung Thurgauer Zeitung Interessierte Mai 2004 Eröffnung/Fertigstellung
RAZ Kreuzlingen
M Inserat Zeitung Thurgauer Zeitung
Thurgauer Tagblatt
M Inserat Zeitung Thurgauer Zeitung
Thurgauer Tagblatt
Interessierte September 2004 Zusätzlicher Anliefertag
25. Sept. 2004
Interessierte Oktober 2004 Betriebsführung
16. Oktober 2004
M Augenblick Marketing Haushalte November 2004 Umweltthemen
M Inserat Zeitung Thurgauer Zeitung
Thurgauer Tagblatt
M Inserat Zeitung Thurgauer Zeitung
Thurgauer Tagblatt
Interessierte November 2004 Betriebsführung
10. Dezember 2004
Interessierte Dezember 2004 Zusätzlicher Anliefertag
18. Dez. 2004