Kreisentwicklungskonzept - Kreisverwaltung Mayen Koblenz

ses übernimmt die Funktion einer Vermittlungs- und Beratungsstelle. Darüber hinaus
übernimmt die WFG die Eigentümerfunktion für die Grundstücke, die sich im Eigentum
des Landkreises, der Strukturentwicklungsgesellschaft am Mittelrhein mbH (strueg) oder
des Zweckverbandes Industriepark A61 befinden.
Die Gewerbeflächen-Datenbank liefert den Mitarbeitern und Interessenten einen Überblick
über nahezu alle Gewerbeflächen. Die WFG berät die Unternehmen umfassend
und neutral, unabhängig vom Eigentümer. Hierbei stehen die Wünsche und Anforderungen
der Unternehmen immer im Vordergrund. Die Beratungsleistung beginnt bei der Prüfung
der baurechtlichen Zulässigkeit bis hin zur Begleitung des Projekts in Genehmigungsverfahren.
Die Hilfestellung wird von den Unternehmen meistens dankbar angenommen.
Sie stellt für viele Unternehmen, die nicht aus dem Landkreis Mayen-Koblenz
stammen, keine Selbstverständlichkeit dar.
Der umfassende Beratungsservice und die Kompetenz der WFG zahlen sich daher aus,
wenn sich Unternehmen für den Standort Mayen-Koblenz interessieren. Aufmerksam
werden sie auf den Landkreis durch gezielte Imagewerbung für den Gewerbestandort
Mayen-Koblenz. Aber auch die Werbung, die die Themen Familienfreundlichkeit, Tourismus
und Lebensqualität im Fokus hat und zum Beispiel vom Zweckverband Rhein-
Mosel-Eifel-Touristik oder der Vulkanpark GmbH betrieben wird, hat den Nebeneffekt,
dass auch Unternehmer und Unternehmen für den Standort Mayen-Koblenz Interesse
zeigen.
Ziele und Strategien
1. Image-Werbung für die Region und einzelne Standorte fortführen und ausbauen
Geworben wird in allen Medien, sei es in Tageszeitungen, Magazinen, Anzeigenblättern
und Sonderveröffentlichungen, aber auch im Fernsehen (TV Mittelrhein u.a.), Hörfunk
und insbesondere im Internet. Neben Anzeigenwerbung und Public Relation zählen auch
eigene Publikationen (Standortbroschüren, Folder, etc.) zu den Werbeträgern. Auch auf
Messen (ExpoReal, b2d, u.a.) und Veranstaltungen wird für die Region geworben.
Wichtig für die Zukunft ist es, als Landkreis oder Region aufzutreten. Einzelne Standorte
können im Wettbewerb der Regionen nicht bestehen. Die Image-Werbung für die Region
und einzelne Standorte sollte daher aufeinander abgestimmt sein. „Werbung aus einem
Guss“, in einem Design und strategisch geplant, zeigt mehr Wirkung, als so genannte
Eintagsfliegen. Hier sind auch die Gemeinden mit einzubeziehen.
Die Werbung ist strategisch zu planen und zu budgetieren. Eine Konzentration auf Branchen,
zum Beispiel Cluster Verpackung, Logistik und IT, ist zu empfehlen.
Die Information über die vorhandenen Flächen und die hervorragende Infrastruktur sollten
im Vordergrund stehen. Aber auch die weichen Standortfaktoren müssen herausgestellt
werden.
Ziel ist es, die heute eher passive Vermarktungsstrategie zu ändern und aktiv auf Unternehmen
zuzugehen. Unternehmen sollen auf Messen (Expo Real u. a.), Veranstaltungen
aber auch zum Teil in so genannter Kaltakquise angesprochen werden. Hierzu ist die
Unterstützung durch bundesweit oder international tätige Beratungsunternehmen, die
neue Vertriebskanäle und Kontakte in unterschiedliche Branchen (z.B. Logistik) nutzen
können, erforderlich.
Die Image-Werbung für die Region ist auch in Zukunft eng mit den Tourismusaktivitäten
im Landkreis zu sehen. Denn auch die Rhein-Mosel-Eifel-Touristik mit den Traumpfaden
u. a. und der Vulkanpark sind wichtige Imageträger und Multiplikatoren für den Wirtschaftsstandort
Mayen-Koblenz.
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