1 Deckblatt und Vorwort - Landkreis Ludwigsburg

_____________________________________________________________Abschlussbericht
Die Seite 3 derjenigen ITPs, die hier korrekt bearbeitet wurden, konnten hinsichtlich ihrer Ressourcenorientierung
ausgewertet werden. Hier wurde zum einen in den Blick genommen, in
wieweit das Feld 6 bearbeitet wurde, in dem nochmals explizit nach den Ressourcen des Klienten/der
Klientin gefragt wird, und wie viele Fähigkeiten benannt wurden. Im Schnitt wurden
4,32 Fähigkeiten benannt. Bei rund einem Drittel der IPTs - in 10 ITPs – wurden 3 bis 4 Fähigkeiten
aufgeführt.
Die Kriterien und Ergebnisse der ITP-Zwischenauswertungen wurden den Projektverantwortlichen
vorgestellt und gemeinsam erörtert, um die Erstellung der weiteren ITPs weiter zu verbessern.
Zusätzlich wurde in der Projektgruppe ein Stimmungsbild zum Projekt aufgenommen, und
zwar aus Sicht der Mitarbeitenden und aus deren Wahrnehmung der KlientInnensicht. Von
Seiten der MitarbeiterInnen wurde in drei Projekten vor allem der Zeitaufwand bemängelt, die
Trägheit und Innovationsschwere im Projekt und dass einzelne Projekte dem Gesamtprojekt
hinterherhinken. Ein Projektmitglied äußerte sich ambivalent, weil der Transfer über das eigentliche
Projekt hinaus noch nicht so ausgeprägt sei. Zufrieden zeigten sich die MitarbeiterInnen
aus drei Projekten damit, dass der Mehraufwand im Projekt auch einen Mehrwert ergibt,
dass die Organisation der Hilfen zwar teilweise schwierig sei, dass aber die KlientInnen zufrieden
seien und damit die Umsetzung insgesamt gelungen sei (mit der Einschränkung, dass der
ITP mangelhaft sei).
Zufrieden zeigten sich KlientInnen vor allem über die individuellen Wohnmöglichkeiten und
über die Wohn- und Betreuungssituation. Durch die Planung entstand auch etwas mehr Umsetzungsdruck
und deshalb gebe es Fortschritte. Unzufrieden seien die KlientInnen teilweise
mit den ITPs, die nicht wirklich verständlich seien.
Im Oktober 2011 fand ein Projektetreffen mit dem Schwerpunkt „Arbeit und Tagesstruktur“
statt. Das Interesse an diesem Projektetreffen war sehr rege und viele MitarbeiterInnen zeigten
sich sehr aufgeschlossen für Überlegungen hinsichtlich einer engeren Vernetzung zwischen
den Bereichen „Wohnen“ und „Arbeit“ und hinsichtlich einer Flexibilisierung der Möglichkeiten
im Bereich „Arbeit und Tagesstruktur“ für ihre KlientInnen. Hier konnten im Projektzeitraum
keine konkreten Ergebnisse für einzelne KlientInnen erzielt werden.
Da sich viele Einzelprojekte zum Jahreswechsel immer noch in Prozessen der Entwicklung und
Intensivierung befanden, wurde die Phase der Schlussauswertungen auf den Zeitraum April bis
Juli 2012 verschoben. In den letzten Treffen der Einzelprojekte, die größtenteils im Januar 2012
bis März 2012 stattfanden, ging es vor allem um eine Ergebnissicherung und um einen Ausblick,
wie die weitere Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten nach dem Projekt aussehen
könnte.
3.3.5. Phase 4 – Evaluation des Projekts
Im März und April 2012 wurden auf Anregung der Projektsteuergruppe alle ITP-
BogenbearbeiterInnen als ExpertInnen in Bezug auf die Anwendung des ITPs online zu dem
Instrument befragt. Die Ergebnisse dieser Befragung wurden der Projektsteuergruppe vorgestellt
und dort diskutiert. Außerdem wurden die Ergebnisse in der letzten Projektgruppe im
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