SS 13 (Teil 1: Multiple Choice) - Friedrich-Alexander-Universität ...

FRIEDRICH-ALEXANDER
UNIVERSITÄT
ERLANGEN-NÜRNBERG
FACHBEREICH WIRTSCHAFTS-
WISSENSCHAFTEN
Prof. Dr. Dirk Holtbrügge
Prof. Dr. Harald Hungenberg
Prof. Dr. Werner Widuckel
Lange Gasse 20
90403 Nürnberg
Bachelor Klausur:
Internationale Unternehmensführung
Klausur Sommersemester 2013
Zeit:
Insg. 90 Minuten für Teil 1 (Vorlesung) und Teil 2 (Übung)
Erlaubte Hilfsmittel:
Taschenrechner
Hinweise:
Tragen Sie bitte zunächst Ihren Namen und Ihre Matrikelnummer auf beiliegendem
Antwortbogen ein.
In den folgenden Aufgaben werden Multiple Choice Fragen gestellt. Beantworten
Sie die Fragen durch eindeutig erkenntliches Ankreuzen der einen
richtigen Lösung in dem entsprechenden Kästchen auf dem extra dafür
vorgesehenen Antwortbogen.
Bitte beachten Sie: Nur Lösungen, die mit einem Kreuz in der entsprechenden
Box gekennzeichnet sind, werden gewertet. Sie haben pro Aufgabe
nur ein Kreuz! Bei mehr oder weniger als einem Kreuz pro Aufgabe gilt die
Aufgabe als nicht beantwortet.
Dieser Teil der Klausur (Teil 1: Vorlesung) besteht insgesamt aus 30 Fragen,
die alle in die Wertung einbezogen werden.
Bitte trennen Sie den Antwortbogen von den Fragen. Zum Abschluss
der Klausur müssen Sie nur den abgetrennten Antwortbogen
abgeben!
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Wichtig: Bitte beantworten Sie die Fragen auf beiliegendem Antwortbogen.
1. Welche Aussage zu Unternehmenszielen ist nicht korrekt?
a. Die Koalitionstheorie besagt, dass ein Unternehmen keine eigenständigen Ziele
besitzt, sondern dass lediglich die Personen, die mit dem Unternehmen in
Beziehung stehen, Ziele haben können.
b. Von komplementären Zielbeziehungen wird gesprochen, wenn die Maßnahmen
zum Erreichen eines Ziels gleichzeitig zu einem höheren Erfüllungsgrad eines
anderen Ziels beitragen.
c. Das Ziel eines Unternehmens aus Sicht des Stakeholder-Ansatzes ist es, den
Wert zu maximieren, den das Unternehmen für alle Anspruchsgruppen besitzt.
d. Finanzielle Größen wie Gewinne, Wertzuwächse oder Cashflows werden aus
inhaltlicher Sicht den Sachzielen zugeordnet.
e. Die hohe Beteiligung von institutionellen Investoren an Unternehmen hat zu einer
stärkeren Orientierung am Shareholder-Value dieser Unternehmen geführt.
2. Welche Aussage zu Vision, Mission und Unternehmensleitbild eines Unternehmens
ist korrekt?
a. Orientiert sich die Vision eines Unternehmens am bestehenden Geschäftsmodell,
spricht man von einer außenperspektivischen Vision.
b. Visionen nehmen in einem Unternehmen eine Identitätsfunktion, Identifikationsfunktion
und Mobilisierungsfunktion wahr.
c. Vision, Mission und Unternehmensleitbild sind in der Praxis wichtige Formen
der Kommunikation von Unternehmenszielen und stellen deshalb einen
Bestandteil des strategischen Managements dar.
d. Die Definition von Kerngeschäften, einzigartigen Kompetenzen und Werten
sind Inhalte einer Vision.
e. Eine dynamische und unsichere Unternehmensumwelt hat dazu geführt, dass
Unternehmen ihre Vision kurzfristig anpassen müssen, um Mitarbeiter zielführend
leiten zu können.
3. Welche Aussage zur gesellschaftlichen Verantwortung ist nicht korrekt?
a. Die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen wird
zunehmend von internationalen Nichtregierungsorganisationen gefordert.
b. Unternehmen sehen sich vor allem von innen heraus verpflichtet, eine gesellschaftliche
Verantwortung zu übernehmen.
c. Der Einsatz von umweltfreundlichen Produktionstechnologien und die Maximierung
des finanziellen Erfolgs stellen stets eine konfliktäre Zielbeziehung dar.
d. Zahlreiche deutsche börsennotierte Unternehmen nutzen eigenständige Nachhaltigkeitsberichte,
um ihre gesellschaftsverantwortlichen Aktivitäten zu kommunizieren.
e. Eine hohe gesellschaftliche Verantwortung besitzen Unternehmen, die ökologische
und soziale Ziele auf gleicher Ebene wie ökonomische Ziele betrachten.
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4. Welche Aussage zu Unternehmenskulturen ist nicht korrekt?
a. Die Unternehmenskultur vieler Unternehmensberatungen und Investmentbanken
ist durch ein hohes Risiko bei Entscheidungen und ein schnelles Feedback
geprägt.
b. „Work-hard/play-hard“-Kulturen zeichnen sich durch strenge Hierarchien aus,
die nicht nur Einfluss auf das Einkommen, sondern auch auf Umgangsformen,
Kleidung und Sprache haben.
c. Das Modell der Unternehmenskultur nach Schein erachtet Präferenzen und
Verhaltensmaxime von Mitarbeitern als Normen und Werte, die nur teilweise
beobachtbar sind.
d. Die Gefahr von Unternehmen mit starken Unternehmenskulturen ist die Tendenz,
sich nach außen abzuschotten und zu „geschlossenen Systemen“ zu
werden.
e. „Kulturingenieure“ vertreten die Ansicht, dass die Unternehmenskultur durch interne
Einflussgrößen systematisch aufgebaut und verändert werden kann.
5. Welche Aussage zu Private Equity Gesellschaften ist nicht korrekt?
a. Private Equity Gesellschaften streuen ihr Risiko durch die Aufnahme von Unternehmen
aus unterschiedlichen Branchen in ihr Portfolio.
b. Private Equity Gesellschaften nehmen vor allem in der Investment-Phase aktiv
Einfluss auf ein Unternehmen.
c. Private Equity Gesellschaften kaufen Unternehmen oder Unternehmensteile
und fungieren als aktiver Intermediär.
d. Eine Private Equity Gesellschaft bündelt das von Investoren bereitgestellte Kapitel
in einem Fonds, wobei sie sich lediglich mit einem kleinen Anteil selbst an
diesem Fonds beteiligt.
e. Der Kauf von Unternehmen oder Unternehmensanteilen erfolgt durch ein Investmentvehikel,
an welchem auch Fremdkapitelgeber beteiligt sind.
6. Welche Aussage zu den Kulturdimensionen von Hofstede ist korrekt?
a. Unter der Dimension „Maskulinität“ versteht Hofstede das Ausmaß, in dem eine
Gesellschaft erwartet und akzeptiert, dass Macht in Organisationen ungleich
verteilt ist.
b. In individualistisch orientierten Ländern kommt den sozialen Bedürfnissen und
den Wertschätzungsbedürfnissen eine größere Bedeutung als dem Bedürfnis
nach Selbstverwirklichung zu.
c. China ist ein sehr individualistisch geprägtes Land.
d. In Kulturen mit einem starken Bedürfnis nach Unsicherheitsvermeidung kommen
Arbeitsplatzgarantien und anforderungsabhängigen Löhnen eine hohe
Anreizfunktion zu.
e. Die einzelnen Kulturdimensionen werden auf einer Skala von 1 bis 15 gemessen,
wodurch eine angemessene Kategorisierung von Ländern ermöglicht wird.
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7. Welche Aussage zur Unternehmensverfassung und zu Corporate Governance ist
nicht korrekt?
a. Die Unternehmensverfassung regelt den Einfluss der Eigentümer auf die Leitung
und Kontrolle eines Unternehmens.
b. Der Aufsichtsrat besitzt bei der Ausgabe neuer Aktien aus genehmigtem Kapitel
ein Alleinentscheidungsrecht.
c. Corporate Governance thematisiert Interessendivergenzen und Informationsasymmetrien
zwischen Eigentümern und Managern in der Principal-Agent Theorie.
d. Die Principal-Agent Theorie sieht in der Kontrolle des Agenten und in einer erfolgsabhängigen
Entlohnung geeignete Instrumente zur Lösung von Interessenkonflikten.
e. Corporate Governance ist zu einem Erfolgsfaktor auf den Kapitalmärkten geworden.
8. Welche der folgenden Vorschläge ist für eine Verbesserung der Aufsichtsratstätigkeit
ungeeignet?
a. Einsatz hauptberuflicher Aufsichtsratsvorsitzender.
b. Permanente Einbindung einzelner Aufsichtsratsmitglieder in die strategische
Unternehmensplanung.
c. Sicherstellung der Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder vom Vorstand.
d. Qualifikationsabhängige Vergütung.
e. Stärkere Formalisierung der Aufsichtsratstätigkeit.
9. Welche Aussage zum strategischen Handeln eines Unternehmens ist korrekt?
a. Die zentrale strategische Aufgabe auf Unternehmensebene besteht in der Festlegung,
wie das Unternehmen in einem einzelnen Geschäftsfeld operieren soll.
b. Die zentrale strategische Aufgabe auf Geschäftsfeldebene besteht in der Festlegung,
in welchen Geschäften das Unternehmen agieren soll.
c. Die Portfoliogestaltung ist eine strategische Entscheidung auf Geschäftsfeldebene.
d. Die Festlegung von Zielen und Maßnahmen in Funktionsbereichen ist Bestandteil
des strategischen Managements.
e. Marktpositionierung und Ressourceneinsatz sind strategische Entscheidungen
auf Geschäftsfeldebene.
10. Welche Aussage zu den Formen der Diversifikation ist korrekt?
a. Vertikal diversifizierte Unternehmen sind durch Geschäftsfelder gekennzeichnet,
die gleiche Produkte erstellen bzw. gleiche Märkte bearbeiten.
b. Horizontale Diversifikationen weisen Geschäftsfelder auf, die keine besondere
Beziehung zueinander aufweisen.
c. Eine fokussierte Diversifikation ermöglicht es Unternehmen, Unsicherheiten in
der wirtschaftlichen Entwicklung von Geschäftsfeldern auszugleichen.
d. Eine relationale Diversifikation gestattet es Unternehmen, Kernkompetenzen
zwischen den Geschäftsfeldern zu übertragen und dadurch Wettbewerbsvorteile
zu generieren.
e. General Electrics, Siemens und Virgin sind Unternehmen, die einer fokussierten
Diversifikationsstrategie folgen.
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11. Welche Aussage zu Strategien und Wettbewerbsvorteilen ist nicht korrekt?
a. Das strategische Dreieck zeigt die Beziehungen zwischen einem Unternehmen,
seinen Wettbewerbern und seinen Kunden auf.
b. Kunden nehmen Wettbewerbsvorteile von Unternehmen immer in Form von
Preisunterschieden oder Leistungsunterschieden wahr.
c. Generische Strategien sind Strategietypen, die alle Einzelaspekte einer real
beobachtbaren Strategie erfassen.
d. Bei einer Differenzierungsstrategie versuchen Unternehmen den Kunden durch
bestimmte Eigenschaften ihres Angebots eine bessere Leistung zu bieten, die
dem Kunden einen höheren Nutzen stiften.
e. Für ein Unternehmen ist es nicht entscheidend, objektiv besser als die Konkurrenz
zu sein, entscheidend ist allein, welche Unterschiede die Kunden subjektiv
wahrnehmen.
12. Welcher Strategietyp zeichnet sich durch eine hohe wahrgenommene Leistung und
einen geringen relativen Preis aus?
a. Differenzierungsstrategie
b. Monopolstrategie
c. Kosten/-Preisführerstrategie
d. Stuck-in-the-middle-Strategie
e. Outpacing-Strategie
13. Welche Aussage zur strategischen Analyse ist korrekt?
a. In der SWOT-Analyse werden Einflüsse der Makro- und Branchenumwelt als
„Stärken“ und „Schwächen“ betrachtet.
b. Die SWOT-Analyse vernachlässigt die Betrachtung von Ressourcen und Fähigkeiten
eines Unternehmens.
c. Kunden, Unternehmen, und Wettbewerber sind Bestandteile der Makroumwelt.
d. Finanzwirtschaftliche und erfolgswirtschaftliche Analysen können zur Einschätzung
der Stärken und Schwächen eines Unternehmens herangezogen werden.
e. Porter’s Modell der fünf Wettbewerberkräfte eignet sich für eine systematische
Analyse der Makroumwelt eines Unternehmens.
14. Welche Wertaktivität zählt nach Porter zu den primären Aktivitäten?
a. Unternehmensinfrastruktur
b. Personalwirtschaft
c. Technologieentwicklung
d. Beschaffung
e. Kundendienst
15. "Gutes Management" kann in disruptiven Situationen direkt in den Untergang führen.
Welche Aussage dazu ist korrekt?
a. In disruptiven Situationen gilt es, die Anforderungen der eigenen besten Kunden
zu verstehen und zu erfüllen.
b. In disruptiven Situationen gilt es, in obere Marktsegmente auszuweichen.
c. In disruptiven Situationen gilt es, die Bedrohung durch Produkte mit geringer
Leistungsfähigkeit (als die eigenen) zu erkennen.
d. In disruptiven Situationen gilt es, die eigenen Produkte kontinuierlich weiterzuentwickeln.
e. In disruptiven Situationen gilt es, in Geschäfte zu investieren, die den größten
Gewinn versprechen.
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16. Welche Aussage zur inhaltlichen Beziehung zwischen Organisation und Aufgaben
ist nicht korrekt?
a. Organisation beinhaltet die Zerlegung der Gesamtaufgaben eines Unternehmens
in Teilaufgeben und deren Koordination.
b. Die Vergabe von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an Aufgabenträger
beinhaltet die Zuweisung von finanziellen, sachlichen und personellen Ressourcen.
c. Die Bildung von Stellen resultiert aus der Verknüpfung von Teilaufgaben.
d. Die Koordination beinhaltet die Festlegung von Entscheidungsregeln und Entscheidungsprinzipien.
e. Die Vergabe von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an Aufgabenträger erfolgt
logisch nach der Bildung von Stellen.
17. Welche Aussage zur divisionalen Organisation ist korrekt?
a. Die divisionale Organisation vermeidet grundsätzlich Effizienzverluste durch
Teilungsverluste.
b. Die Minimierung des administrativen Aufwands ist das Hauptziel der
divisionalen Organisation.
c. Die Gefahr der Überlastung der Gesamtführung des Unternehmens ist in der
divisionalen Organisation besonders hoch.
d. Die divisionale Organisation ermöglicht eine flexible Handhabung von Zukäufen
und Verkäufen.
e. Die Verwässerung der Unternehmensstrategie ist kein mögliches Problem der
divisionalen Organisation.
18. Welche Aussage über das organisationale Lernmodell von Argyris und Schön ist
nicht korrekt?
a. Das Lernmodell von Argyris und Schön beinhaltet den Soll-/Ist-Vergleich zwischen
Zielen und Ergebnissen als Resultat von Handlungen.
b. Das Lernmodell von Argyris und Schön sieht Lernprozesse als Voraussetzung
für den organisationalen Wandel von Unternehmen.
c. Das „Single-Loop“-Lernen dient der Verbesserung von Handlungen zur Erreichung
von Zielen.
d. Das „Deutero“-Lernen reflektiert die Fähigkeit der Organisation zu lernen.
e. Das „Double-Loop“-Lernen dient der Überprüfung von Lernprozessen.
19. Welche Aussage zu Widerständen in der Person nach Watson gegenüber organisatorischem
Wandel und Lernen ist nicht korrekt?
a. Veränderungswiderstände in der Person können aus kognitiven Strukturen resultieren,
die zu selektiver Wahrnehmung führen.
b. Die Infragestellung eingeübter Verhaltensweisen kann zu Veränderungswiderständen
in der Person führen.
c. Verhaltensgewohnheiten können sich zu Motiven verselbständigen und Veränderungswiderstände
in der Person auslösen.
d. Veränderungswiderstände in der Person werden ausschließlich durch das Verhalten
von Vorgesetzten und Kollegen ausgelöst.
e. Veränderungswiderstände in der Person können in der Verklärung der Vergangenheit
ihren Ausdruck finden.
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20. Welche Aussage zu Kompetenzen von Mitarbeitern im Sinne von Befugnissen und
Spielräumen ist korrekt?
a. Die Entscheidungskompetenz verfügt über die höchste Positionsmacht.
b. Die Entscheidungskompetenz bedeutet, dass ein Mitarbeiter Entscheidungen
für andere Mitarbeiter treffen darf.
c. Die Vorschlagskompetenz verfügt über eine höhere Positionsmacht als die Verfügungskompetenz.
d. Die Verfügungskompetenz bedeutet, dass ein Mitarbeiter im Rahmen seines
Aufgabenfeldes selbständige Entscheidungen treffen darf.
e. Die Ausführungskompetenz bedeutet, dass ein Mitarbeiter sachliche und/oder
finanzielle Ressourcen einsetzen darf, die ihm für die Ausführung zur Verfügung
gestellt wurden.
21. Welche Aussage zum Modell des individuellen Verhaltens in Organisationen nach
L.v. Rosenstiel ist nicht korrekt?
Die Grundbedingungen des Verhaltens werden bestimmt durch…
a. … Soziales Dürfen.
b. … Persönliches Können.
c. … Basisannahmen.
d. … Situative Ermöglichung.
e. … Individuelles Wollen.
22. Welche Aussage zu Merkmalen der Netzwerk-Organisation ist nicht korrekt?
a. Die Netzwerk-Organisation benötigt einen hohen Grad der Formalisierung, um
ihre Stabilität zu gewährleisten.
b. In der Netzwerk-Organisation sind Loyalität und Commitment der Organisationsmitglieder
das zentrale Merkmal der Beziehung zwischen Individuum und
Organisation.
c. In der Netzwerk-Organisation werden Entscheidungen polyzentrisch getroffen.
d. In der Netzwerk-Organisation wird Autorität funktional und nicht positional definiert.
e. In der Netzwerk-Organisation erfolgt eine laufende Neudefinition von Aufgaben
23. Welche Aussage zur koordinierten Föderation ist korrekt?
a. In der koordinierten Föderation überwiegt die persönliche Kontrolle.
b. In der koordinierten Föderation werden die Auslandsfilialen als Portfolio relativ
unabhängiger Einheiten verstanden.
c. In der koordinierten Föderation erfolgt ein reger Austausch von Technologie,
Mitarbeitern, Kapital und Materialien.
d. In der koordinierten Föderation ist der Know-How- und Wissenstransfer in Auslandsmärkte
eine zentrale Aufgabe.
e. In der koordinierten Föderation betrachtet das Management die Auslandsfilialen
als Kanäle zur Belieferung des Weltmarktes.
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24. Welche Aussage zur Erwartungstheorie ist nicht korrekt?
a. Die Instrumentalität bezeichnet die vom Mitarbeiter wahrgenommene Erwartung,
durch eine Belohnung Bedürfnisse mit hoher Bedeutung zu befriedigen.
b. Die Handlungs-Ergebnis-Erwartung des Mitarbeiters ist die wahrgenommene
Wahrscheinlichkeit, durch eine bestimmte Handlung eine erwünschte Belohnung
durch das Unternehmen zu erhalten.
c. Die Ergebnis-Folge-Erwartung des Mitarbeiters ist die wahrgenommene Wahrscheinlichkeit,
die durch das Unternehmen versprochenen Belohnungen auch
tatsächlich zu erhalten.
d. Die Valenz bezeichnet die subjektive Bedeutung von Bedürfnissen.
e. Die Erwartungstheorie ist eine Prozesstheorie der Motivation.
25. Welche Aussage zum „Crowding-out Effekt“ extrinsischer Anreize ist nicht korrekt?
a. Extrinsische Anreize können ein Sinken der Arbeitsanstrengung bewirken.
b. Die Reduzierung der hedonischen Motivation des Mitarbeiters kann durch einen
negativen Signaling-Effekt ausgelöst werden.
c. Der „Crowding-out-Effekt“ bewirkt einen Vertrauensverlust des Individuums gegenüber
dem Unternehmen.
d. Eine erwartete Belohnung beeinflusst den „Crowding-out Effekt“ stärker als ein
unerwartete Belohnung.
e. Bei komplexen Aufgaben ist der „Crowding-out-Effekt“ niedriger als bei Routinetätigkeiten.
26. Welche Kompetenz gehört nicht zum Modell beruflicher Handlungskompetenz?
a. Methodenkompetenz
b. Sprachkompetenz
c. Sozialkompetenz
d. Fachkompetenz
e. Individuelle Kompetenz
27. Welche Aussage zum High-Performance-Cycle (HPC) nach Locke/Latham ist nicht
korrekt?
a. Der HPC stärkt die Verbundenheit der Mitarbeiter zum Unternehmen durch das
Setzen und Erreichen anspruchsvoller Ziele.
b. Zur Zufriedenheit des Mitarbeiters tragen direkte und indirekte Belohnungen als
Folge der Zielerreichung bei.
c. Der HPC fördert die Bereitschaft zur Akzeptanz zukünftiger Herausforderungen.
d. Der HPC unterliegt verschiedenen Moderatoren. Hierzu zählt auch das Alter
des Mitarbeiters.
e. Die Handlungsausrichtung,-dauer und -intensität zählen zu den Wirkungsmechanismen
des HPC.
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28. Welche Aussage zur Reifegradtheorie nach Hersey/Blanchard ist korrekt?
a. Der Reifegrad des Mitarbeiters wird ausschließlich an der beruflichen Reife gemessen.
b. Das „Participating“ beinhaltet sowohl eine hohe Personenorientierung und eine
hohe Aufgabenorientierung.
c. Das „Delegating“ beinhaltet eine gleichermaßen geringe Personenorientierung
wie auch Aufgabenorientierung.
d. Das „Selling“ beinhaltet eine hohe Personenorientierung bei einer geringen Aufgabenorientierung.
e. Das „Telling“ beinhaltet eine hohe Personenorientierung bei einer geringen Aufgabenorientierung.
29. Welche Aussage zur transaktionalen Führung (TAF) ist nicht korrekt?
a. Die TAF stellt einen Zusammenhang zwischen Zielerreichung und Belohnung her.
b. Die TAF berücksichtigt die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter.
c. Das „Management by Exception“ wird nach zwei Varianten differenziert:
„aktiv“ und „passiv“.
d. Der Eingriff der Führungskraft erfolgt bei der TAF nur bei drohender Zielverfehlung.
e. Die Herstellung von Zielklarheit ist eine Führungsaufgabe in der TAF.
30. Welche Aussage zur transformationalen Führung ist korrekt?
a. Die inspirierende Motivation zielt auf das Aufbrechen etablierter Denkmuster.
b. Der idealisierte Einfluss zielt auf die Erhöhung der Bedeutung von Zielen und Aufgaben.
c. Die geistige Anregung zielt auf die Wirkung der Führungskraft als Vorbild.
d. Die kollektive Beachtung zielt auf die Stärkung des Selbstbewusstseins.
e. Die Führungskraft soll integer handeln, um einen idealisierten Einfluss auf die Mitarbeiter
nehmen zu können.
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