WS 12/13 (Teil 1: Multiple Choice) - Friedrich-Alexander-Universität ...

FRIEDRICH-ALEXANDER
UNIVERSITÄT
ERLANGEN-NÜRNBERG
FACHBEREICH WIRTSCHAFTS-
WISSENSCHAFTEN
Prof. Dr. Dirk Holtbrügge
Prof. Dr. Harald Hungenberg
Prof. Dr. Werner Widuckel
Lange Gasse 20
90403 Nürnberg
Bachelor Klausur:
Internationale Unternehmensführung
Klausur Wintersemester 2012/13
Zeit:
Insg. 90 Minuten für Teil 1 (Vorlesung) und Teil 2 (Übung)
Erlaubte Hilfsmittel:
Taschenrechner
Hinweise:
Tragen Sie bitte zunächst Ihren Namen und Ihre Matrikelnummer auf beiliegendem
Antwortbogen ein.
In den folgenden Aufgaben werden Multiple Choice Fragen gestellt. Beantworten
Sie die Fragen durch eindeutig erkenntliches Ankreuzen der einen
richtigen Lösung in dem entsprechenden Kästchen auf dem extra dafür
vorgesehenen Antwortbogen.
Bitte beachten Sie: Nur Lösungen, die mit einem Kreuz in der entsprechenden
Box gekennzeichnet sind, werden gewertet. Sie haben pro Aufgabe
nur ein Kreuz! Bei mehr oder weniger als einem Kreuz pro Aufgabe gilt die
Aufgabe als nicht beantwortet.
Dieser Teil der Klausur (Teil 1: Vorlesung) besteht insgesamt aus 30 Fragen,
die alle in die Wertung einbezogen werden.
Bitte trennen Sie den Antwortbogen von den Fragen. Zum Abschluss
der Klausur müssen Sie nur den abgetrennten Antwortbogen
abgeben!
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Wichtig: Bitte beantworten Sie die Fragen auf beiliegendem Antwortbogen.
1. Welche Aussage zur Unternehmensführung ist korrekt?
a. Der vollständige Prozess der Unternehmensführung besteht aus den Teilprozessen
Planung und Steuerung.
b. Die Festlegung von Verantwortung gehört zur Planung der Unternehmensführung.
c. Die Ermittlung von Abweichungen gehört zur Steuerung der Unternehmensführung.
d. Die Bestimmung von Zielen gehört zur Planung der Unternehmensführung.
e. Die Durchführung von Analysen gehört zur Steuerung der Unternehmensführung.
2. Welche Aussage zu den sachlichen Objekten der Unternehmensführung ist nicht
korrekt?
a. Die Festlegung von Zielen in den Funktionsbereichen gehört zum operativen
Management.
b. Die Unternehmensverfassung ist Teil des normativen Managements.
c. Das strategische Management bestimmt die Vision, die Mission und die Ziele.
d. Die Gestaltung der Unternehmenskultur ist Teil des normativen Managements.
e. Das strategische Management gestaltet das zielorientierte Zusammenwirken
von Strategien, Strukturen und Systemen.
3. Welche Aussage zum Shareholder-Value-Ansatz ist korrekt?
a. Der Shareholder-Value-Ansatz ist ein pluralistischer Ansatz.
b. Der Shareholder-Value-Ansatz ist operational nicht quantifizierbar.
c. Der Erfolgsmaßstab des Shareholder-Value-Ansatzes ist die Steigerung des
finanziellen Unternehmenswertes.
d. Der zentrale Anspruch des Unternehmens beim Shareholder-Value-Ansatz ist
die Befriedigung der Ansprüche aller relevanten Anspruchsgruppen.
e. Die Wahl des Shareholder-Value-Ansatzes ist keine normative Entscheidung.
4. Welche Aussage zur Bestimmung der Kapitalkosten ist nicht korrekt?
a. Die Kapitalkosten ergeben sich aus der Summe der Eigenkapitalkosten und der
Fremdkapitalkosten.
b. Die Eigenkapitalkosten ergeben sich aus dem Eigenkapitalkostensatz multipliziert
mit dem Anteil des Eigenkapitals am Kapital.
c. Der Zinssatz risikofreier Anlagen geht in die Berechnung des Fremdkapitalkostensatzes
ein.
d. Der geschäftsspezifische Risikoaufschlag geht in die Berechnung des Eigenkapitalkostensatzes
ein.
e. Der Fremdkapitalkostensatz wird „nach Steuern“ berechnet.
5. Welche Aussage zur Bestimmung des „Return on Investment“ ist korrekt?
a. Der „Return on Investment“ entspricht der Kapitalrendite.
b. Der „Return on Investment“ entspricht dem Kapitalumschlag.
c. Der „Return on Investment“ entspricht dem Cash-Flow.
d. Der „Return on Investment“ entspricht der Umsatzrendite.
e. Der „Return on Investment“ entspricht dem investierten Vermögen nach Abzug
der Kapitalkosten.
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6. Worin unterscheidet sich ein Kapitalumschlag A mit dem Wert 2 von einem doppelt
so hohen Kapitalumschlag B mit dem Wert 4? (Es werden gleich hohe Umsätze unterstellt)
a. Bei gleich hohem Umsatz beträgt der Wert des investierten Vermögens bei A
die Hälfte von B.
b. Bei gleich hohem Umsatz beträgt der Wert des investierten Vermögens für A
das Doppelte von B.
c. Bei gleich hohem Umsatz ist der Cash-Flow bei A doppelt so groß wie bei B.
d. Bei gleich hohem Umsatz ist der Cash-Flow bei A halb so groß wie bei B.
e. Bei gleich hohem Umsatz sind die Kapitalkosten bei A im Vergleich doppelt so
hoch wie bei B.
7. Welche Aussage zum Modell der Unternehmenskultur nach E. Schein ist nicht
korrekt?
a. Werte und Normen, Artefakte und Grundannahmen bilden die Bestandteile der
Unternehmenskultur.
b. Symbole und Verhaltensweisen sind sichtbare Bestandteile der Unternehmenskultur.
c. Grundannahmen als Bestandteil der Unternehmenskultur sind den Individuen
bewusst.
d. Die Bestandteile der Unternehmenskultur stehen in einer Wechselbeziehung
zueinander und beeinflussen sich gegenseitig.
e. Verhaltensmaximen gehören zu den Werten und Normen als Bestandteil der
Unternehmenskultur.
8. Welcher der genannten Begriffe gehört nicht zu den Kulturdimensionen nach
G. Hofstede?
a. Individualismus
b. Religiosität
c. Machtdistanz
d. Unsicherheitsvermeidung
e. Maskulinität
9. Welche der genannten Entscheidungen kann der Aufsichtsrat nicht allein treffen?
a. Die Beschlussfassung über die Geschäftsordnung für den Vorstand.
b. Die Unterbreitung von Wahlvorschlägen von Aufsichtsratsmitgliedern.
c. Die Bestellung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern.
d. Die Ausgabe neuer Aktien aus genehmigtem Kapital.
e. Die Definition zustimmungspflichtiger Geschäfte.
10. Welche Aussage zum Prozess des strategischen Managements ist korrekt?
a. Die Strategieanalyse umfasst die Unternehmensanalyse und die Umweltanalyse.
b. Die Unternehmensanalyse hat die Chancen und Risiken der Branche zum
Gegenstand, der das Unternehmen angehört.
c. Die Evaluation von Strategieoptionen ist Teil der Strategieanalyse.
d. Die Einführung der Strategie folgt unmittelbar auf die Strategieanalyse.
e. Die Entwicklung von Strukturen und Systemen geht der Strategieimplementierung
voran.
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11. Welche Aussage zur Implementierung von Strategien ist nicht korrekt?
a. Im Rahmen der Implementierung von Strategien werden geeignete Strukturen
und Systeme entwickelt.
b. Die Strategieimplementierung beinhaltet die Umsetzung der Strategie in
operative Pläne.
c. Im Rahmen der Strategieimplementierung erfolgt die Verhaltensbeeinflussung
im Sinne der Strategie.
d. Im Rahmen der Strategieimplementierung werden Strategieoptionen bewertet.
e. Die Kontrolle der Umsetzung der Strategie ist Teil der Strategieimplementierung.
12. Welche Aussage bietet einen Ansatzpunkt für Wettbewerbsvorteile durch die
Interaktion zwischen Unternehmen und Kunde?
a. Kunden bevorzugen in jedem Fall das Angebot mit dem niedrigsten Preis.
b. Kunden bestimmen ihre Kaufentscheidungen nach dem wahrgenommenen
Verhältnis von Nutzen, Wert und Kosten eines Produktes, das mit Angeboten
von Wettbewerbern verglichen wird.
c. Die Erwartungen der Kunden werden ausschließlich durch die Nutzungskosten
des Produktes bestimmt.
d. Die Erwartungen des Kunden werden ausschließlich durch den wahrgenommenen
subjektiven Nutzen eines Angebotes bestimmt.
e. Der wahrgenommene subjektive Nutzen bezieht sich auf Produkte und
Services sowie die Nutzungskosten.
13. Welche Aussage zur Unterscheidung von Diversifikationsstrategien ist nicht korrekt?
a. Die „Verwandtschaft der Geschäftsfelder“ bestimmt den Grad der Homogenität
bzw. Heterogenität.
b. Die Strategie eines Unternehmens beeinflusst die Anzahl der Geschäftsfelder.
c. Fokussierte Diversifikationsstrategien zielen auf die Nutzung von Skalen- und
Erfahrungseffekten.
d. Konglomerate Diversifikationsstrategien zielen auf die Nutzung von Chancen
verschiedener Geschäfte sowie Teilung der Risiken.
e. Relationale Diversifikationsstrategien führen im Vergleich zu den anderen
beiden Strategien zur höchsten Anzahl von Geschäftsfeldern und verfolgen den
Austausch von Ressourcen.
14. Welche Aussage gibt den Grundgedanken zur Analyse von Kernkompetenzen von
Unternehmen korrekt wieder?
a. Die Analyse von Kernkompetenzen zielt ausnahmslos auf Unterschiede zu den
Kompetenzen von Wettbewerbern.
b. Die Kernkompetenzanalyse identifiziert Kompetenzen des Unternehmens nach
ihrer strategischen Bedeutung und ihrer relativen Stellung im Wettbewerb.
c. Alle Kompetenzen, die eine starke Wettbewerbsstellung aufweisen, werden als
Kernkompetenzen identifiziert.
d. Diejenigen Kernkompetenzen werden als irrelevant eingeordnet, die eine
geringe strategische Bedeutung haben.
e. Die Kernkompetenzanalyse identifiziert die kompetentesten Mitarbeiter.
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15. Welche Aussage zu disruptiven Innovationen ist nicht korrekt?
a. Disruptive Innovationen beinhalten ein reduziertes Leistungsangebot, das
Kundenbedürfnissen entspricht, die mit den bestehenden Angeboten nicht befriedigt
werden.
b. Disruptive Innovationen etablieren neue Marktsegmente, die in Preis und/oder
Leistung unterhalb der bestehenden Marktsegmente positioniert werden.
c. Disruptive Innovationen beinhalten nicht nur veränderte Produktmerkmale,
sondern auch neue Geschäftsmodelle.
d. Disruptive Innovationen zielen ausschließlich auf die Reduzierung des Preises.
e. Disruptive Innovationen unterbleiben, wenn die Veränderungen von Kundenbedürfnissen
nicht erkannt werden.
16. Welche Aussage steht für das „herrschende Managementsystem als Barriere für
eine lernende Organisation“ nach W.E. Deming?
a. Es fehlen Anreize und Belohnungen für die Organisationsmitglieder, sich in
Lernprozessen zu engagieren.
b. Unternehmen stellen nicht genügend zeitliche Ressourcen für die
Qualifizierung bereit.
c. Es werden Lösungen bevorzugt, die vorhersagbar und kontrollierbar sind.
d. Lernen benötigt häufig eine lange Zeit, während Entscheidungen oft kurzfristig
getroffen werden müssen.
e. Das Management stellt Lernprozesse zurück, da die erforderlichen Entscheidungen
viel Zeit beanspruchen.
17. Welche Aussage zu Organisationen ist korrekt?
a. Die Ziele der Organisation lauten: Marktorientierung, Effizienz, Konfigurationskosten
und Flexibilität.
b. Die Verknüpfung von Teilaufgaben zu Stellen ist eine Aufgabe der Koordination/Arbeitsverknüpfung.
c. Die Ablauforganisation bildet die Struktur für die Arbeitsteilung/Spezialisierung
und Koordination/Arbeitsverknüpfung.
d. Die Vergabe von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an Aufgabenträger ist
eine Aufgabe der Arbeitsteilung/Spezialisierung.
e. Die Festlegung von Informations- und Berichtsbeziehungen ist eine Aufgabe
der Arbeitsteilung/Spezialisierung.
18. Welche Aussage zur funktionalen Organisation ist nicht korrekt?
a. Die funktionale Organisation bietet Spezialisierungsvorteile.
b. Die funktionale Organisation nutzt Synergieeffekte.
c. Die funktionale Organisation ist besonders geeignet für Einproduktunternehmen.
d. Die Lösung von Schnittstellenproblemen ist keine zentrale Herausforderung der
funktionalen Organisation.
e. Die funktionale Organisation kann zur Überlastung der Hierarchie führen.
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19. Welche Aussage zu Vorteilen und Problemen der divisionalen Organisation ist
korrekt?
a. Die divisionale Organisation eignet sich besonders zur Vermeidung eines
potenziellen Kannibalismus.
b. Die divisionale Organisation schließt eine potenzielle Konkurrenz von
Unternehmens- und Divisionszielen aus.
c. Die divisionale Organisation kann zu Effizienzverlusten durch Teilungsverluste
führen.
d. Die divisionale Organisation führt zu einem niedrigen administrativen Aufwand.
e. Die divisionale Organisation führt zu einer Reduzierung von Führungsfunktionen.
20. Welche Aussage zum Vergleich der Positionsmacht von unterschiedlichen
Kompetenzen ist nicht korrekt?
a. Die Positionsmacht der Verfügungskompetenz ist höher als die Positionsmacht
der Ausführungskompetenz.
b. Die Positionsmacht der Vorschlagskompetenz ist höher als die Positionsmacht
der Verfügungskompetenz.
c. Die Positionsmacht der Entscheidungskompetenz ist höher als die
Positionsmacht der Weisungskompetenz.
d. Die Positionsmacht der Weisungskompetenz ist höher als die Positionsmacht
der Verfügungskompetenz.
e. Die Positionsmacht der Vorschlagskompetenz ist höher als die Positionsmacht
der Ausführungskompetenz.
21. Welches der genannten Merkmale ist ein Merkmal von Netzwerk-Organisationen?
a. Laterale Kommunikation
b. Macht und Gehorsam
c. Formalisierung
d. Monozentrische Entscheidungen
e. Positionale Autorität
22. Welche Aussage zur koordinierten Föderation ist zutreffend?
a. Das Management betrachtet die Auslandsfilialen als Portfolio (relativ)
unabhängiger Einheiten.
b. Entscheidungen, Ressourcen und Informationen werden durch die Zentrale
streng kontrolliert.
c. Es erfolgt ein reger Austausch von Technologie, Kapital, Mitarbeitern und
Materialien.
d. Informelle Beziehungen zwischen Zentrale und Filialen sind überlagert durch
eine einfache Finanzkontrolle.
e. Die formalen Planungs- und Kontrollsysteme des Managements ermöglichen
eine enge Verbindung zwischen Zentrale und Filiale.
23. Welches Bedürfnis gehört nicht zur Bedürfnispyramide nach Maslow?
a. Wertschätzungsbedürfnisse
b. Selbstverwirklichungsbedürfnisse
c. Sicherheitsbedürfnisse
d. Luxusbedürfnisse
e. Soziale Bedürfnisse
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24. Welche Aussage zur Motivationstheorie von Herzberg ist zutreffend?
a. Die Motivationstheorie von Herzberg beinhaltet eine Hierarchie von
Bedürfnissen.
b. Die Motivationstheorie von Herzberg ist eine Prozesstheorie der Motivation.
c. Die Motivationstheorie von Herzberg unterscheidet Faktoren, die zur
Zufriedenheit führen und Faktoren, die Unzufriedenheit vermeiden.
d. Die Motivationstheorie von Herzberg leitet Motivation zur Leistung ausschließlich
aus dem Umfang und der Art von materiellen Anreizen und Belohnungen
ab.
e. Die Arbeitsbedingungen sind in der Motivationstheorie von Herzberg der
Hauptfaktor für Motivation.
25. Welche Aussage zur Erwartungstheorie ist nicht korrekt?
a. Die Erwartungstheorie beschreibt den Zusammenhang von Motivation und
Handeln als Prozess.
b. Die „Valenz“ beinhaltet die subjektive Bedeutung von Zielen zur Befriedigung
von Bedürfnissen.
c. Die „Leistungs-Ergebnis-Erwartung“ bezieht sich auf die subjektive Wahrscheinlichkeit,
dass eine bestimmte Leistung auch zu einem bestimmten
Ergebnis führen wird.
d. Die „Anstrengungs-Leistungs-Erwartung“ bezieht sich auf das wahrgenommene
Verhältnis von Leistung und Belohnung.
e. Die „Instrumentalität“ beinhaltet das Verhältnis von Leistungsgrad und
Zielerreichung für unterschiedliche Ziele.
26. Welches Element gehört nicht zum Grundmodell des Führungserfolgs nach
L.v. Rosenstiel?
a. Führungsprozesse
b. Dispositionen des Führers
c. Dispositionen des Geführten
d. Laterale Kooperation
e. Situations- und Kontextmerkmale
27. Welche Aussage zum partizipativen Führungsstil ist korrekt?
a. Der Führende sieht die Mitarbeiter als seine Familie an.
b. Der Manager fungiert als Moderator.
c. Der Manager zeigt Probleme auf, die Gruppe entwickelt, der Manager
entscheidet.
d. Der Manager weist an und kontrolliert.
e. Der Manager folgt ausschließlich einer Personenorientierung.
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28. Welche Aussage zum Managerial-Grid-Ansatz nach Blake und Mouton ist
nicht zutreffend?
a. Der Managerial-Grid-Ansatz ist eine verhaltensorientierte Führungstheorie.
b. Der Managerial-Grid-Ansatz unterscheidet zwei Verhaltensdimensionen der
Führung. Diese sind die Mitarbeiter-/Beziehungsorientierung und die
Aufgaben-/Leistungsorientierung.
c. Der Managerial-Grid-Ansatz räumt der Aufgaben-/Leistungsorientierung einen
Vorrang ein.
d. Der Managerial-Grid-Ansatz sieht den Führungsstil „Team-Management“ unabhängig
von der Führungssituation als den stets überlegenen Führungsstil an.
e. Der Führungsstil „Country-Club-Management“ ist durch eine hohe Mitarbeiter-/
Beziehungsorientierung und eine geringe Aufgaben-/Leistungsorientierung
gekennzeichnet.
29. Welche Aussage zur Reifegradtheorie von Hersey und Blanchard ist zutreffend?
a. Die Reifegradtheorie ist den Eigenschaftstheorien der Führung zuzuordnen.
b. Die Reifegradtheorie differenziert die Effektivität von Führungsstilen nach dem
Reifegrad der Organisation.
c. Die Reifegradtheorie differenziert die Effektivität von Führungsstilen nach dem
Reifegrad der Mitarbeiter.
d. Die Reifegradtheorie differenziert die Effektivität von Führungsstilen nach dem
Reifegrad der Führungsbeziehung.
e. Die Reifegradtheorie differenziert fünf Führungsstile („telling“, „selling“,
„participating“, „delegating“, „collaborating“).
30. Welche Aussage zur Kontingenztheorie von Fiedler ist nicht korrekt?
a. Die Kontingenztheorie differenziert Führungssituationen nach den Kriterien
„Aufgabenstruktur“, „Positionsmacht“ und „Führer-Mitarbeiter-Beziehung“.
b. Die Kontingenztheorie unterscheidet einen personenorientierten und einen
aufgabenorientierten Führungsstil.
c. Nach Fiedler ist ein aufgabenorientierter Führungsstil bei klarer Aufgabenstruktur
und gleichzeitig positiver Führer-Mitarbeiter-Beziehung dem personenorientierten
Führungsstil überlegen.
d. Nach Fiedler ist ein personenorientierter Führungsstil bei unklarer Aufgabenstruktur
immer überlegen.
e. Nach Fiedler ist eine starke Positionsmacht allein nicht ausschlaggebend für
die Überlegenheit eines bestimmten Führungsstils.
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