Die Grameen Bank – ein imitierbares Modell?

Die Grameen Bank – ein imitierbares Modell?
Hans-H. Münkner, ISEM 2007/2008, 03.12.2007
1. Einleitung
2. Internationales Interesse an Mikrofinanz
3. Grameen Bank
3.1. Lebensdaten von Muhammad Yunus
3.2. Grameen Philiosophie:
3.3. Konzept der Grameen Bank
3.4. Entwicklung der Grameen Bank
4. Historische Vorbilder
4.1. Raiffeisen wieder erfunden
4.2. Credit Unions
5. Konkurrierende Mikrofinanz-Ansätze in der
Entwicklungszusammenarbeit
5.2. Banking with the Poor
5.1. Banking for the Poor
6. Ist das Modell der Grameen Bank imitierbar?
6.1. Vision von Yunus
6.2. Erfolgsbedingungen
6.3. Allgemeine Bedingungen für die Verbreitung eines
Genossenschaftskonzepts
7. Weltweite Verbreitung des Grameen Bank
Models
8. Schlussbemerkungen

Lebensdaten von Muhammad Yunus
1940 Geboren in Chittagong, damals Indien,
drittes von 14 Kindern einer wohlhabenden
Familie (Vater Goldschmied/Juwelier)
1957-61 Studium der Wirtschaftswissenschaften in
Dhaka
1966-69 Fulbrightstipendium zum Studium an der
Vanderbilt-Universität, Nashville,
Tennessee, USA
1970-72 Assistenzprofessor an der Middle
Tennessee State University
1972 Nach Unabhängigkeit von Bangladesh von
Pakistan, Rückkehr nach Bangladesh,
Professur an der Universität Chittagong
1974 Dekan der Wirtschaftsfakultät der
Universität Chittagong
Ab 1976
Ab 1983
Seit 1984
Manager des Grameen-Bank Projekts
Managing Director der Grameen Private
Bank (durch eigenes Gründungsgesetz als
Bank anerkannt).
Zahlreiche Preise und 27-facher
Ehrendoktor
2006 Erstmals Friedensnobelpreis an Ökonomen
und Banker
2007 Versuch der Gründung einer eigenen Partei
(Nagorik Shati = Energie der Bürger)
wieder aufgegeben.

Die Grameen Bank
kehrt die konventionelle Bankpraxis um
• Kredit ohne Sicherheiten, stattdessen Kreditvergabe
auf der Basis gegenseitigen Vertrauens,
Rechenschaft, Partizipation und Kreativität.
• Kredite zu vernünftigen Bedingungen, die Arme
erfüllen können.
Konventionelle Bank
Je mehr Du hast, desto
mehr kannst Du bei uns
bekommen
Kredite an Männer
Arbeit im Büro
Bevorzugt erfahrene
Geschäftsleute
Du musst reich sein, um
eine Bank zu besitzen
Grameen Bank
Je weniger Du hast,
desto schneller wirst Du
bei uns angenommen
Kredite vorwiegend an
Frauen
Arbeit auf den Dörfern,
zu Fuß, per Fahrrad
Berät gerade diejenigen,
die nichts von
Wirtschaft verstehen
Die Grameen Bank
gehört den Armen

Allgemeine Bedingungen
für die Verbreitung
eines Genossenschaftskonzepts
1. Primär-Promotor und Sekundärpromotoren,
die das Konzept weiter tragen und bei dessen
praktischer Anwendung helfen.
2. Ein überzeugendes Konzept, das im
Praxistest beweist, dass es zur Lösung
aktueller drängender Probleme einer
Zielgruppe beitragen kann.
3. Eine Aufbauorganisation (Projekt, NRO,
Zentrale, Verband), die den lokalen Gruppen
beim Aufbau ihrer Organisation hilft.
4. Rechtliche und administrative
Rahmenbedingungen, die Richtlinien setzen
und eine ungestörte Entwicklung der
Organisationen erlauben.

Ist das Modell der Grameen Bank
imitierbar?
• Welt ohne Armut.
Vision von Yunus
• Impulse für die Entwicklung von
Landwirtschaft, Handel und
Dienstleistungen von unten.
• Soziale Revolution: Beitrag zur
Veränderung patriarchalischer
Gesellschaftsstrukturen:
• Aufwertung der Rolle der Frauen.
• Stärkung des Selbstbewusstseins der
Frauen durch Umgang mit eigenem Geld.
• Freisetzung kreativer Kräfte der Armen.

Aus der Begrünung des Nobelpreiskomitees
für die Vergabe des Friedensnobelpreises
2006 an Yunus:
„Über Kulturen und Zivilisationen hinweg
haben Yunus und die Grameen Bank
gezeigt, dass selbst die Ärmsten der Armen
etwas tun können, um voran zu kommen.
Echter Friede kann nicht erreicht werden,
ohne dass große Teile der Bevölkerung
Wege aus der Armut finden.“