Gewerkschaftliche Netzwerke stärken und ausbauen - Otto Brenner ...

2. METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND PROJEKTABLAUF
Zu Beginn des Projekts stand ein inhaltlicher Vergleich der IFAs von Volkswagen, Daimler und
Bosch (siehe Tabelle 1 im Anhang). Das Augenmerk lag dabei auf den Regelungen hinsichtlich
der acht IAO-Kernarbeitsnormen, zusätzlich vereinbarten Standards, und dem vereinbarten
Geltungsbereich, also ob sie sich nur auf die Tochtergesellschaften oder auch auf Joint
Ventures, Allianzen und vor allem eben auch auf Zulieferer und ausgelagerte Subunternehmen
beziehen. Der zweite Aspekt des Vergleichs lag in der Analyse, ob und in welchem Ausmaß
Implementierungs-, Beschwerde- und Konfliktlösungsmechanismen genannt werden.
Ausgangspunkt für die Recherche potentieller Gesprächspartner lieferte die Frage nach den
Akteuren bzw. den potentiellen Akteuren, wenn es um die drei IFAs, Indien, die
Automobilindustrie, und speziell die Region Pune geht. Die Erarbeitung einer allgemeinen ‚IFA-
Arena‘ (siehe Abbildung 1 im Anhang) diente dabei für einen ersten Gesamtüberblick aller
möglichen Akteure auf den verschiedenen Ebenen (lokal, regional, national, international). Im
weiteren Verlauf des Projekts wurde dann versucht mit so vielen verschiedenen Akteuren wie
möglich Kontakt aufzunehmen und Interviews zu realisieren. Die Gespräche stützten sich in der
Regel auf einen vorbereiteten Leitfaden bestehend aus größtenteils offenen Fragen zu einer
Reihe von Themenkomplexen. Einige Themenkomplexe fanden sich in allen Gesprächen wider,
andere wiederum bezogen sich nur auf eine der befragten Akteursgruppen (siehe Tabelle 3 im
Anhang).
Bei den Gesprächen wurde auf Tonaufnahmen und Transkriptionen verzichtet. 6 Die
Gesprächspartner sollten sich möglichst wohl fühlen das Gefühl haben frei sprechen zu können.
Die Frage der Aufnahme hätte neben den zu erwartenden sprachlichen und terminlichen
Schwierigkeiten zu unnötigen Unsicherheiten auf Seiten der Interviewten führen können. In
Pune sprachen bei weitem nicht alle Gewerkschafter Englisch sondern vor allem die
Regionalsprache Marathi und Hindi. Die Hindi-Kenntnisse von Rohan Raphael Seth, der in Neu-
Delhi aufgewachsen ist, sollten sich für die telefonische Terminvereinbarung und einige der
Gespräche als unbedingt notwendig herausstellen.
Da die Gespräche also nicht aufgezeichnet wurden sondern nur Notizen gemacht wurden,
wurde zeitnah nach jedem Gespräch ein Memo verfasst. In diesen wurden die wesentlichen
Aussagen festgehalten. Diese Memos, zusammen mit den vielen über die Zeit angesammelten
6 Eine Ausnahme stellten die in Deutschland geführten Gespräche mit den Gesamtbetriebsräten dar, welche
mitgeschnitten wurden.
12