Gewerkschaftliche Netzwerke stärken und ausbauen - Otto Brenner ...

und nicht zuletzt den Belegschaften der TNUs seine Daseinsnotwendigkeit deutlich vor Augen
führen.
Die weitreichende Verbreitung, Anwendung sowie Hilfe zur Anwendung von IFAs, mit dem IMB
als klar erkennbaren, antreibenden, und ernstgenommenen Netzwerk-Koordinatoren, wäre ein
geeignetes Mittel um die Bedeutung international abgestimmter Gewerkschaftsarbeit zu
verdeutlichen. Anders als interne Arbeitnehmervertretungen, wie die WBRs bei Volkswagen und
Daimler, und anders als einzelne seiner nationalen Mitglieder, kann der IMB gewerkschaftliche
Organisierung entlang der globalen Produktionsketten fördern und unterstützen. Die
kontinuierliche Recherche von länderspezifischen Informationen und die Weitergabe an die
jeweils relevanten Akteure, verbunden mit konkreten Handlungsvorschlägen, könnte dabei das
Vertrauen und den Glauben in die Arbeit des IMB stärken und zum Ausbau der zur Verfügung
stehenden Ressourcen beitragen. Da das eine allerdings das andere bedingt, kommen die
(starken) traditionellen Mitgliedsgewerkschaften nicht um ihre Verantwortung herum. Sie
müssen sich klar zur Notwendigkeit des IMB bekennen und ausreichend Mittel zur Verfügung
stellen. Das Bekenntnis zur Arbeit des IMB bedeutet außerdem, den IMB frühzeitig in eigene
transnationale Aktivitäten nicht nur einzuweihen sondern wo sinnvoll auch aktiv einzubinden.
Nur so könnte der IMB einer zentralen Rolle als Netzwerk-Koordinator, der verschiedene
nationale Akteure und Netzwerke zusammenbringt, gerecht werden (vgl. Fichter & Helfen 2011,
S. 6) 46 .
Nicht zuletzt, bei IFA-Neu- oder Nachverhandlungen sollte darauf geachtet werden, dass auch
in jenen Unternehmen mit traditionell starker Mitbestimmungskultur, wie sie in den untersuchten
Fällen existiert, der IMB von Beginn an erkennbar als übergeordneter Verhandlungspartner
auftritt. Der IMB hingegen muss fokussierter und strategischer agieren und für die Mitglieder
seinen praktischen Nutzen und erkennbare Erfolge nachweisen. Mit der 2009 auf dem 32.
Weltkongress getroffenen Entscheidung, „ein stärkeres Gewicht auf die Einrichtung von
gewerkschaftlichen Netzwerken in transnationalen Konzernen“ zu legen und den in der Folge
dazu entwickelten Leitlinien (IMB 2010), hat der IMB sich bereits klar positioniert und seinen
Willen zum Aus- und Aufbau von Netzwerken, auch entlang der Zulieferungskette, zum
Ausdruck gebracht.
46 Vgl. Originalwortlaut: „As ‚network coordinators‘, i.e. actors that can deploy their links to various other national
actors and networks, GUFs could become effective in coordinating the union side of overall labour-management
relations of a [global production network (GPN)] … and devising adequate responses of organized labour to GPN.“
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