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XXXX<br />
XXXX<br />
XXXX<br />
XXXX XXXX<br />
X,XXX X,XXX<br />
X,XXX<br />
X,XXX<br />
Mitarbeitende mit<br />
«Off the job»-Schulung<br />
In %<br />
«Off the job»-Schulungstage<br />
pro Mitarbeitenden<br />
Tage<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Lernende und Praktikanten<br />
Anzahl<br />
Lernende<br />
Praktikanten<br />
25<br />
20<br />
Mitarbeitende 15 mit “off<br />
-Schulung 10<br />
5<br />
0<br />
XXXX<br />
76<br />
XXXX<br />
82<br />
XXXX<br />
79<br />
XXXX XXXX<br />
67<br />
51<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
2,3<br />
2,5<br />
2,4<br />
2,0<br />
1,8<br />
25<br />
20<br />
Mitarbeitende mit “off the job”<br />
15<br />
-Schulung 219<br />
10<br />
152<br />
156<br />
133<br />
5<br />
476<br />
478<br />
455<br />
468<br />
487<br />
500<br />
400<br />
“Off the job” Schulu<br />
pro Mitarbeitenden<br />
300<br />
200<br />
109<br />
100<br />
0<br />
2013 2012 2011 2010 2009 2013 2012 2011 2010 2009<br />
0<br />
2013 2012 2011 2010 2009<br />
0<br />
15<br />
zu den Fach- und Führungsqualifizierungen operativ<br />
ausgerichtete Trainingsprogramme an. 10 Die GF Academy<br />
leistet dabei zur effizienten Organisation 5 der Trainings<br />
einen wesentlichen Beitrag, indem sie Entwicklungsprogramme<br />
entwirft und<br />
0<br />
durchführt.<br />
Darüber hinaus absolvierten im Berichtsjahr rund<br />
200 Führungskräfte unterschiedlichster 500 Nationalitäten<br />
aus allen Teilen des Konzerns intensive Trainingstage<br />
400<br />
im Aus- und Weiterbildungszentrum Klostergut Paradies.<br />
Dazu zählten beispielsweise das Industrial Busi-<br />
300<br />
200<br />
ness Training (IBT), das Financial Management Training<br />
100<br />
(FMT), das People Management Training (PMT) sowie<br />
das Corporate Management Training (CMT). 0 Auf der<br />
Grundlage der Programme von Franklin Covey setzte<br />
das Unternehmen zudem eine konzernweite Initiative<br />
zu Führungsfragen und Zusammenarbeit um. Diese<br />
Trainingskurse richten sich an Führungskräfte und<br />
Mitarbeitende aus allen Divisionen. Die drei Divisionen<br />
führen auch eigene Trainingsprogramme durch. Diese<br />
zielen speziell auf die operativen Tätigkeiten der jeweiligen<br />
Bereiche. Weil in der Volksrepublik China qualifizierte<br />
Kräfte besonders stark nachgefragt sind und der<br />
Arbeitsmarkt dort hart umkämpft ist, fokussiert sich die<br />
GF Academy besonders auf die Entwicklung von Führungskräften<br />
in China. Seit 2007 bietet sie in China entsprechende<br />
Management- und Führungstrainings an.<br />
25<br />
20<br />
500<br />
Austausch Best Practice zur Stärkung des<br />
Nachhaltigkeitsmanagements<br />
Rund 150 Geschäftsführer rückten im vergangenen<br />
Jahr wesentliche strategische und operative Fragen<br />
in den Mittelpunkt von Fachtagungen. Das Senior<br />
Management trifft sich dazu jährlich auf der zweitägigen<br />
Konzernkonferenz sowie bei regionalen Geschäftsführertagungen.<br />
Strategie und Finanzmanagement<br />
kommen dabei genauso zur Sprache wie auch spezifische<br />
Themen des HR-Managements. Ein divisionsüber-<br />
“Off<br />
400<br />
the job” Schulungstage<br />
greifender pro Austausch Mitarbeitenden steht im Mittelpunkt der zweitägigen<br />
Nachhaltigkeitskonferenz, die bisher jährlich in<br />
Auszubildende u<br />
300<br />
200<br />
Europa sowie den USA durchgeführt wurde. 2013 fand<br />
100<br />
diese Konferenz erstmals in Suzhou (China) statt. Ganz<br />
oben auf der Agenda<br />
0<br />
standen aktuelle Nachhaltigkeitsthemen<br />
des Konzerns und der Divisionen – hier besonders<br />
aus den Bereichen Umwelt, Energie und Arbeitssicherheit.<br />
Personalmanager, Arbeitssicherheits- und<br />
Gesundheitsschutzfachleute, Energieexperten und Umweltmanager<br />
Auszubildende aller chinesischen und Praktikanten Konzerngesellschaften<br />
nahmen an der Konferenz teil.<br />
In<strong>for</strong>mation<br />
Nachhaltigkeitsrelevante Themen sind regelmässiger<br />
Bestandteil der Mitarbeiterzeitung GLOBE, die in<br />
sechs Sprachen erscheint. Die für Geschäftsführer<br />
und Fachexperten konzipierte Nachhaltigkeitszeitung<br />
ZOOM wurde in die GLOBE integriert. Auf diese Weise<br />
ist sichergestellt, dass In<strong>for</strong>mationen zu Nachhaltigkeitstrends<br />
in der Gesellschaft und entsprechende Aktivitäten<br />
bei GF den Mitarbeitenden ausführlich kommuniziert<br />
werden. Darüber hinaus geben die grösseren<br />
Standorte auch eigene Publikationen heraus, die regelmässig<br />
an alle Mitarbeitenden abgegeben werden.<br />
Arbeitsplätze und<br />
Beschäftigte<br />
Am 31. Dezember 2013 beschäftigte der Konzern 14 066<br />
Personen in 32 Ländern. Die meisten sind in Deutschland<br />
(23%), der Schweiz (18%), Österreich (14%) und<br />
Asien (25%) tätig. Neben fest angestellten Mitarbeitenden<br />
arbeiteten für das Unternehmen Ende 2013 rund<br />
1 100 Personen von Zeitarbeitsfirmen als Leihkräfte<br />
und Angestellte von Subunternehmern, deren berufliche<br />
Sicherheit und Gesundheit unter direkter Verantwortung<br />
von GF steht.<br />
25 GF Bericht zur Nachhaltigkeit 2013 Sozialreport