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Lesezeit: aktuelle Publikationen
von Roland Berger Strategy Consultants
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Die Kunst der Anpassung
Woran orientieren sich Unternehmen, wenn die
Umwelt immer ungewisser, komplexer und
unbeständiger wird? Ein neues Buch von Roland
Berger bietet überraschende Antworten*
Light-Footprint-Management
Irgendwann in der jüngeren Vergangenheit hat sich
die Umwelt für Unternehmen radikal gewandelt: Sie
wurde zu komplex, zu unbeständig, zu unberechenbar
für herkömmliche Führungsmethoden. Charles-
Edouard Bouée, Mitglied der Geschäftsführung von
Roland Berger Strategy Consultants und zugleich für
die Region Asien zuständig, vertritt in seinem neuen
Buch "Light Footprint Management: Lessons from
War and Asia" (Bloomsbury, Juli 2013), die These, dass
sich Firmen an diese neue Welt anpassen können –
wenn sie sich – unter anderem – an aktuellen Entwicklungen
moderner Militärführung orientieren.
Im militärischen Bereich begann nach Ende des
Kalten Krieges ein Umdenken. Am "War College" der
US-Armee in Carlisle (Pennsylvania) entwickelten Militärexperten
das Konzept VUCA – ein Akronym, das
für "Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous" steht.
Das Konzept wurde genutzt, um Studenten dieser
Schule auf Führungsrollen in der VUCA-Welt vorzubereiten.
Wenn, so die These des Autors, das Light-Footprint-Kriegsmodell
von Barack Obama eine frühe Anpassung
an die VUCA-Welt ist und zugleich die
Geschäftswelt VUCA-Merkmale aufweist, dann sollten
Firmen bestimmte Äquivalente für die drei wichtigsten
militärischen VUCA-Strategeme übernehmen: für den
Einsatz von Drohnen, für Cyberwaffen und für Spezialeinsatzkräfte.
Mehr Automatisierung, neue Technologien
Das zivile Äquivalent zur militärischen Nutzung von
Drohnen und unbemannten See- und Landfahrzeugen
ist möglicherweise ein gewaltiges Bedürfnis nach
Automatisierung und neuen Technologien. Ein Äquivalent
zum Cyberkrieg könnte die ständige Suche
nach einem Wettbewerbsvorteil im Cyberspace sein.
Eine logische Umsetzung von Spezialeinsatzkräften in
der Unternehmenswelt wäre zum Beispiel der Übergang
von einer hierarchischen zu einer modularen
Unternehmensform – ein Machtwechsel von Vorstandsriegen
zu selbstverwalteten, interdisziplinären
Modulen. Eine Entsprechung für militärische Allianzen
könnte schließlich die verstärkte Neigung zu Partnerschaften
sein. Für den Einsatz von Spezialkräften
sind Beispiele in der Geschäftswelt offenkundig
schwer zu finden – sie sind schließlich geheim.
Eine extrem volatile Umwelt
In seinem Buch erläutert Charles-Edouard Bouée die
Vorteile, die ein Light-Footprint-Unternehmen in der
VUCA-Welt erzielen kann: Es ist modular, extrem zentralisiert
und dezentralisiert zugleich. Es ist interessiert
an Zusammenarbeit und Partnerschaften, denn
sie belasten das Unternehmen weniger als Übernahmen.
Es ist verschwiegen, da seine Wettbewerbsmaßnahmen
oft auf das Überraschungsmoment setzen.
Und es ist sich der Folgen seines Handelns für Dritte
bewusst.
Der Autor glaubt, dass ein Light-Footprint-Unternehmen
besser in seine extrem volatile Umwelt integriert
ist und sensibler reagieren kann. Daher wird es
von überraschenden Entwicklungen, die in der VUCA-
Welt so häufig sind, viel seltener aus der Bahn geworfen.
Das Buch schließt mit einigen Tipps für Manager,
die ihre Firmen in Light-Footprint-Unternehmen verwandeln
wollen. Da sich VUCA auf die gesamte moderne
Gesellschaft – und nicht nur auf die Militär- und
Geschäftswelt – bezieht, empfiehlt sich ein Übergang
zum Light Footprint seiner Ansicht nach für alle Arten
von Organisationen.
*LIGHT FOOTPRINT MANAGEMENT. Leadership
in times of change. Von Charles-Edouard
Bouée, Bloomsbury, Juli 2013, 32,99 USD.
Charles-Edouard Bouée ist Präsident von
Roland Berger Strategy Consultants für die Region
Asien und gehört seit Juli 2010 der weltweiten
Geschäftsführung des Unternehmens an.
think:act CONTENT
"Hot Markets"
Die wachsende Mittelstandsschicht
der
Schwellenländern fragt
Produkte nach, die
exakt auf ihre Bedürfnisse
zugeschnitten sind.
Daraus ergeben sich
neue Chancen für die
Industrie. Und damit
nicht genug – einige dieser
Produkte finden ihren
Weg zurück zu uns.
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In der neusten Ausgabe
der Corporate-Headquarters-Studie
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unsere Experten fünf
Wege auf, wie Konzernzentralen
für ihr Unternehmen
einen Mehrwert
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indem sie über den traditionellen
Fokus von
Kosten und Effizienz hinaus
handeln.
think:act MAGAZIN
Leadership
Wie sollte Führung in
einer volatilen Welt aussehen?
Welche Strategien
greifen noch?
Welche Methoden und
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Für unser neues
think:act Magazin haben
wir diese Fragen vielen
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COO Insights | 02.2013 37