inpuncto: 75 Jahre Pastoralamt

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Vor 75 Jahren wurde das damalige Seelsorgeamt in Linz gegründet Gute Fahrt voraus Seit 22 Jahren leitet Bischofsvikar Wilhelm Vieböck das Pastoralamt. Ein Gespräch über die Aufgaben des Pastoralamts, den Blick über den Kirch turm und die Rolle des Rückspiegels. INTERVIEW: CHRISTINE GRÜLL Der erste Direktor des Pastoralamts war Ihr Onkel, Prälat Franz Vieböck. Was haben Sie sich von ihm mitgenommen? Wilhelm Vieböck: Ich habe immer großen Respekt vor seiner Aufgabe gehabt, und davor, wie er sie gemacht hat. Ich hatte nie die Absicht, ihm nachzufolgen. Und er hat es mir, glaube ich, auch nicht gewünscht. Man hat über ihn gesagt: ‚Der Vieböck denkt mit den Köpfen seiner Leute.‘ Das ist mir ebenfalls wichtig. Wir sind im Pastoralamt ein größeres Gebilde, und ich möchte darauf schauen, dass die Fähigkeiten und Kapazitäten möglichst gut zum Einsatz kommen. Das Pastoralamt ist nicht unumstritten: Manche fordern, dass Gelder nicht den Ämtern, sondern den Pfarren zugute kommen sollen. Wie gehen Sie damit um? Gelassen. Ich bin selbst Pfarrer gewesen und habe erfahren, dass es im Pastoralamt viele Unterstützungsmöglichkeiten gibt. Ich musste mich in der Pfarre mit einer Betriebsschließung beschäftigen und habe erst über die Betriebsseelsorge einen Draht zu den Verantwortlichen bekommen. Oder wir hatten eine Konfliktsituation in der Pfarre, und in der Abteilung Pfarrgemeinde habe ich Unterstützung mit einer Klausur bekommen. Nur wenn jemand keine Dienst- leistung beansprucht, wird er der Meinung sein, das Pastoralamt ist nicht notwendig. Wir sind nicht nur ein Büro. Ein Drittel unserer Leute arbeitet nicht im Diözesanhaus. Wir sind zum Teil unmittelbar in der Seelsorge tätig mit unseren Beratungsstellen, der Betriebsseelsorge oder den Bildungszentren. Die Diözese verändert sich, weniger Priester werden geweiht. Für wen will das Pastoralamt da sein? Wir waren nie nur für die Priester da. Mit der Katholischen Aktion hat es immer eine breite Basis in den Pfarren gegeben. Wir schauen mit den zuständigen Stellen, wie die Leitung auch unter den gegenwärtigen Personalverhältnissen gewährleistet sein kann, dass es Pfarrassistentinnen und Pfarrassistenten gibt und – seit gut zehn Jahren – Ehrenamtliche beteiligt sind. Wir erbringen Innovationsleistungen, die „Exportartikel“ werden, wenn wir weltliche Wörter verwenden wollen. Es gibt eine Nachfrage aus anderen Diözesen. Ich sehe das als eine unserer Aufgaben: Wir haben es gerne, wenn Pfarren über den Kirchturm hinausschauen, und so schauen auch wir über diözesane Grenzen hinaus. Was ist Ihnen am Leitbild des Pastoral amts wichtig? Mir war bei der Erstellung des Leitbildes insgesamt wichtig, dass wir in der Größe, die wir haben, eine geeignete und funktionierende interne Organisationsform haben. Meine zwei Vorgänger sind mit dem Pastoralamt groß geworden und haben alles überblickt. Ich wollte das Gebilde so strukturieren, dass man sinnvoll miteinander arbeiten kann und ich das alles bewältigen kann. Die Integration der Katholischen Aktion in unser Amt gibt es in dieser Form nur bei uns. Das führt zwar immer wieder auch zu Spannungen, aber die Vorteile überwiegen. Dass zum Beispiel die Kinderpastoral und die Jungschar in einer Hand sind, ist sinnvoll. Der zweite Punkt, der mir wichtig ist, ist die Unterstützung von Seelsorgerinnen und Seelsorgern und auch von einzelnen Suchenden. Viele sind nicht mehr selbstverständlich in einer Pfarre beheimatet, können aber auf andere Weise etwa geistliche Begleitung finden. Wir möchten das soziale Netzwerk pflegen und erneuern, damit möglichst wenig Löcher sind, durch die man durchfallen kann. Nützen Sie selbst die Angebote des Pastoralamts? Ich war heute schon einkaufen im Behelfsdienst! Innerhalb des Pastoralamts besteht ein Geben und Nehmen. Zu mir kommen so viele Informationen, dass ich sie nicht verarbeiten kann. Dann ordne ich sie den Leuten zu, die für dieses Thema zuständig Das Pastoralamt und seine Direktoren Das Pastoralamt wurde im Juni 1939, nach dem Verbot katholischer Vereine durch die Nationalsozialisten, unter der Bezeichnung Seelsorgeamt in Linz gegründet. Es war zuerst im Caritashaus in der Seilerstätte untergebracht und übersiedelte 1980 in das neue Haus in der Kapuzinerstraße. Prälat Franz Vieböck leitete das Seelsorgeamt, später Pastoralamt, von 1939 bis 1974 und gründete u. a. das Linzer Kirchenblatt. Prälat Josef Wiener war von 1974 bis 1992 als Direktor des Pastoralamts und u. a. als Frauenseelsorger tätig. 12 75 Jahre Pastoralamt
sind. Wenn ich Information brauche, kann ich sie bei den Zuständigen abrufen. Sie führen das Pastoralamt in einer Zeit des Sparens. Wer würde unter zu großen Einsparungen leiden? Ich glaube, zum einen würden einige interessante Arbeitsplätze nicht weiterbestehen. Von der Funktion her würde ich sagen, dass die Qualität der Seelsorge ärmer wäre. Es gibt Leute, die sich hin und wieder aus dem täglichen Pastoralbetrieb herausziehen, um sich schauen und reflektieren. Aber viele Leute sind so eingedeckt, dass sie sich eher in Routine ergehen. Innovationen entstehen durch Absprache zwischen der Basis und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Pastoralamt. Die diözesanen Bildungszentren kämpfen. Wie geht es zum Beispiel mit dem Maximilianhaus in Attnang-Puchheim weiter? Die Entscheidung fällt demnächst. Die notwendigen Einsparungen zwingen uns, nicht einfach alles weiterzuführen. In Attnang-Puchheim gibt es neben dem Maximilianhaus das Kloster Puchheim mit ähnlichen Angeboten speziell im geistlichen Bereich sowie die pfarrlichen Räume. Die Verantwortlichen von Kloster, Orden, Maximilianhaus und Pfarre haben sich mit uns von der Diözese zusammengesetzt und arbeiten an einem Konzept. Das trägt große Früchte. Aus der drohenden Schließung des Maximilianhauses ist etwas Konstruktives entstanden. Ist die Leitung des Pastoralamts ein angenehmer Arbeitsplatz? Ja und nein. Es ist ein interessanter Arbeitsplatz, weil er vielleicht noch mehr Gestaltungsmöglichkeiten als anderswo bietet. Auch, weil man mit interessanten Menschen zusammenkommt. Mitunter ist die Arbeit belastend und anstrengend, wenn die Termine besonders dicht sind oder wenn es Konflikte gibt, die zu einer Entlassung führen. Aber auch das gehört dazu. Ich manage nicht nur im Haus, ich bin darüber hinaus immer noch Priester. Ich bin im Dom im Aussprachezimmer oder halte Gottesdienste bei den Kreuzschwestern. Ich glaube, dass diese geistliche Dimension in die Arbeit Bischofsvikar Msgr. Wilhelm Vieböck (r.) stammt aus Helfenberg und wurde in Rom zum Priester geweiht. Er war u. a. Diözesanjugendseelsorger und Pfarrer in Sierninghofen-Neuzeug, ist Dom dechant, Herausgeber der KirchenZeitung Diözese Linz und seit 1992 Direktor des Pastoralamts. K-BÜRO einfließt. Das gelingt nicht immer optimal. Wenn man sich um das Budget kümmern muss, dann ist das nicht anders als in einem anderen Betrieb. Andere Betriebe bemühen sich sicher auch um einen menschlichen Stil. Aber als kirchliche Einrichtung haben andere und wir selbst hohe Erwartungen und Ansprüche an uns. Als Leiter bemühe ich mich, das vorzuleben. Was wünschen Sie dem Pastoralamt zum Geburtstag? Man könnte auch fragen, warum man überhaupt 75 Jahre feiert und ob das nicht irgendwie rückwärtsgewandt ist. Dazu ist mir das Bild vom Rückspiegel am Auto eingefallen. Ich brauche ihn nicht in erster Linie für den Rückwärtsgang, sondern dafür, dass ich mich gut nach vorne bewege. Dem Pastoralamt wünsche ich gute nächste 25 Jahre bis zum Hunderter. Ich wünsche ihm engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und eine gute Akzeptanz bei den anderen Ämtern und in den einzelnen Orten in der Diözese. l Aus dem Leitbild ● Das Pastoralamt ist das „Bischöfliche Amt für Seelsorge und Apostolat“. Als pastorales Kompetenz-, Entwicklungs- und Servicezentrum nimmt es seine Aufgaben in der diözesanen Planung, Förderung und Durchführung der Seelsorge im Sinne des Zweiten Vatikanischen Konzils wahr. Es ist dem Volk Gottes verpflichtet und dem Bischof und seinen diözesanen Gremien verantwortlich. ● Wir sehen uns eingebettet in Weltkirche und Ökumene und insbesondere auch der sozialen Dimension des Glaubens verpflichtet, wie sie im Sozialwort des Ökumenischen Rates der Kirchen in Österreich (2003) zur Sprache kommt. ● Wir unterstützen Gemeinden (Pfarrgemeinden, kategorielle Gruppen und Personalgemeinden) sowohl in der Entdeckung und Entfaltung ihrer eigenen Kompetenzen als auch in der Planung, Entwicklung und Umsetzung ihrer pastoralen Aufgaben. Wir fördern ihre Vernetzung und die Einbindung in die Strukturen der Diözese. ● Wir begleiten und unterstützen die Arbeit der ehren- und hauptamtlichen Seelsorgerinnen und Seelsorger, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, stärken ihren Dialog untereinander und stellen ihnen unsere Dienstleistungen zur Verfügung. ● Wir erfüllen viele unserer Aufgaben im Zusammenwirken mit der Katholischen Aktion. AUS DEM LEITBILD DES PASTORALAMTS DER DIÖZESE LINZ, 2006
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