Wege aus der Abhängigkeit

ehandelte patienten
in der Behandlung gerecht. Übergreifend bleibt für uns aber die ganzheitliche Behandlung
unserer Patienten mit einem tiefenpsychologisch fundierten und analytisch orientierten Therapie-
und Behandlungskonzept maßgebend.
alter (in jahren)
> 60
(2,79 %)
mitarbeiterbefragung. Ein wichtiger Schritt zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
waren die Auswertung und die sich daraus ergebenden Maßnahmen zur Veränderung, die
sich aus der Mitarbeiterbefragung, die Ende 2012 durchgeführt wurde, ergaben. In mehreren
teambezogenen Workshops wurden die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung den Mitarbeitern
vorgestellt und diskutiert; in darauffolgenden Workshops wurden konkrete Maßnahmen zur
Veränderung herausgearbeitet. Eine ganze Reihe von Maßnahmen befindet sich bereits in der
Umsetzung. Das Ziel dieses Projekts ist, eine nachhaltige Verbesserung der Zufriedenheit der
Mitarbeiter mit dem Unternehmen, mit ihren eigenen Aufgaben und der Zusammenarbeit über
die Hierarchieebenen der Organisation hinweg zu erreichen.
51–60
(16,25 %)
41–50
(28,17 %)
< 26
(8,67 %)
31–40
(30,34 %)
26–30
(13,78 %)
N = 646
klinikzentrale. Gelungen ist uns auch ein länger anstehendes Projekt. Unsere veraltete und
den wichtigen Aufgaben nicht mehr gewachsene Klinikzentrale konnte endlich umgebaut und
renoviert werden. Besonders positiv wirkt sich auch die Neueinstellung einer Mitarbeiterin in
unserer Zentrale aus. Ute Schöllhorn arbeitet seit Ende 2012 in diesem wichtigen Schaltzentrum
unserer Klinik und sorgt in sehr professioneller Weise für die Organisation und Durchführung
der vielen Aufgaben an dieser wichtigen Schnittstelle.
schlosserei. Unsere Arbeitstherapie konnte um den neuen Bereich der Schlosserei erweitert
werden. Nachdem wir aus wirtschaftlichen Gründen den Arbeitstherapiebereich Gärtnerei aufgeben
mussten und auch die Gewächshäuser abgerissen wurden, haben wir uns entschieden,
mit der Schlosserei einen neuen Bereich zu entwickeln, den es früher schon einmal gab. Da
wir mit der Neueinstellung eines Arbeitstherapeuten, der gleichzeitig Meister des Metallhandwerks
ist, nun auch den notwendigen fachlich geeigneten Mitarbeiter gefunden haben, konnten
wir mit finanzieller Unterstützung des Förderkreises diesen Bereich aufbauen. Herr Merwerth
hat die Schlossereiwerkstatt mit neuen Materialien und Maschinen ausgestattet und bereits
begonnen, mit Patienten aus der Drogentherapieabteilung dort in der Arbeitstherapie zu arbeiten.
familienstand
ledig (45,74 %)
verheiratet (32,25 %)
geschieden (18,29 %)
getrennt lebend (3,41 %)
verwitwet (0,31 %)
0 50 100 150 200 250 300
k. A.: 1
Patienten
erwerbstätigkeit
erwerbstätig (37,46 %)
arbeitslos (50,62 %)
nicht erwerbstätig (6,81 %)
ausblick
Das Jahr 2013 stellte für die Fachklinik Ringgenhof nach den vielfältigen Veränderungen des
Jahres zuvor ein Jahr der Konsolidierung dar. Das hat sich positiv auf die Entwicklung unserer
Belegung ausgewirkt. Alle Kräfte konnten auf die Hauptaufgaben in der Rehabilitationsbehandlung
unserer Patienten ausgerichtet werden. Für das Jahr 2014 steht die Umsetzung eines
weiteren wichtigen Projektes an. Ein neues EDV-Programm zur Therapiesteuerung wird die
Organisation und zeitliche Planung unseres aufwendigen Therapieprogramms unterstützen und
bekannte bisherige Schwächen aufheben. Dies wird zu einer Verbesserung der Therapieabläufe
für die Patienten führen, aber auch eine Zeitersparnis für alle Mitarbeiter ergeben, da eine
Automatisierung zu einer Verringerung der bürokratischer Tätigkeiten beitragen wird. Die Leitung
und das Team der Fachklinik Ringgenhof sehen deshalb mit berechtigter Zuversicht auf
die erfolgreiche Fortsetzung der Arbeit auch im Jahr 2014.
berentet (1,55 %)
keine Angaben / Sonstiges (3,56 %)
0 50 100 150 200 250 300
Patienten
entlassungsformen
• regulär 290 44,89 %
• vorzeitig, auf ärztliche Veranlassung
42 6,50 %
• vorzeitig, mit ärztlichem Einverständnis
24 3,72 %
• vorzeitig, ohne ärztliches Einverständnis
74 11,46 %
• disziplinarisch 85 13,16 %
• verlegt 5 0,77 %
• Wechsel zu anderer Maßnahme
126 19,50 %
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