1. Einführung in das Thema - Starternetz

4. Anzeichen einer Krise
Gerade für kleine und mittlere Unternehmen wird die Selbständigkeit immer häufiger
zum puren Überlebenskampf: Kaum hat man sich auf den Weg in die
Selbstständigkeit gemacht ist er auch schon wieder zu ende. Ein Grund dafür kann
z.B. fehlendes Eigenkapital zum Start in die Selbstständigkeit.
Vor allem in kleineren Unternehmen ist es oftmals so, dass der Chef mit seinem
technischen Know-how "an der Front" gebraucht wird. Nach einem arbeitsreichen
Tag wird somit die Buchhaltung, Kalkulation (usw.), verständlicherweise, als ein
notwendiges Übel angesehen. Daraus folgt, dass diese Aufgaben nicht mehr den
notwendigen Stellenwert einnehmen, den sie eigentlich haben sollten. Die Erfahrung
zeigt, dass die wenigsten Unternehmer einer beginnenden Krise die notwendige
Beachtung schenken.
Denn eine gut geführte Buchhaltung ist auch ein Bestand des ganzen Komplexes der
das Unternehmen aufrecht erhält und eventuell frühzeitig eine Krise erkennen lässt.
Somit ist in dieser Situation sofortiges handeln gewährleistet und das Problem kann
schnell behandelt und gelöst werden. Denn: Einmal in den Sog einer Krise gelangt,
ist es schwer, sich wieder herauszuziehen.
Wenn erste Anzeichen einer Krise zu bemerken sind, ist es sehr zu empfehlen
(besonders für kleine und mittlere Unternehmen), sich an eine Beratungsstelle zu
wenden. Denn der Weg von den ersten Krisenanzeichen eines Unternehmens bis in
die existenzbedrohende Liquiditätskrise ist häufig lang und kann sich manchmal über
Monate oder sogar Jahre hinweg entwickeln. Mit einer externen Beratung können die
Probleme jedoch besser fokussiert werden, um so die bestmöglichen Chancen einer
Gegensteuerung gewährleisten zu können.
Je früher also eine Krisensituation erkannt wird, desto größer sind die Chancen und
Handlungsmöglichkeiten der erfolgreichen Gegensteuerung (dieses Vorhaben wird
auch „Turnaround“ genannt).
Sie sollten niemals resignieren, sondern immer aktiv bei der Sache bleiben, alles fest
in die Hand nehmen und dieses „Turnaround“ bis zur vollständigen Lösung Ihres
Problems durchziehen.
Quelle: sido.org
5. Verlauf einer Krise in vier Schritten
Um den Verlauf einer Krise zu verdeutlichen wird er in vier Schritte eingeteilt. Mit
einer solchen Auflistung kann jeder individuell nachhalten in welcher Situation sich
das Unternehmen derzeit befindet