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4. Anzeichen einer Krise Gerade für kleine und mittlere Unternehmen wird die Selbständigkeit immer häufiger zum puren Überlebenskampf: Kaum hat man sich auf den Weg in die Selbstständigkeit gemacht ist er auch schon wieder zu ende. Ein Grund dafür kann z.B. fehlendes Eigenkapital zum Start in die Selbstständigkeit. Vor allem in kleineren Unternehmen ist es oftmals so, dass der Chef mit seinem technischen Know-how "an der Front" gebraucht wird. Nach einem arbeitsreichen Tag wird somit die Buchhaltung, Kalkulation (usw.), verständlicherweise, als ein notwendiges Übel angesehen. Daraus folgt, dass diese Aufgaben nicht mehr den notwendigen Stellenwert einnehmen, den sie eigentlich haben sollten. Die Erfahrung zeigt, dass die wenigsten Unternehmer einer beginnenden Krise die notwendige Beachtung schenken. Denn eine gut geführte Buchhaltung ist auch ein Bestand des ganzen Komplexes der das Unternehmen aufrecht erhält und eventuell frühzeitig eine Krise erkennen lässt. Somit ist in dieser Situation sofortiges handeln gewährleistet und das Problem kann schnell behandelt und gelöst werden. Denn: Einmal in den Sog einer Krise gelangt, ist es schwer, sich wieder herauszuziehen. Wenn erste Anzeichen einer Krise zu bemerken sind, ist es sehr zu empfehlen (besonders für kleine und mittlere Unternehmen), sich an eine Beratungsstelle zu wenden. Denn der Weg von den ersten Krisenanzeichen eines Unternehmens bis in die existenzbedrohende Liquiditätskrise ist häufig lang und kann sich manchmal über Monate oder sogar Jahre hinweg entwickeln. Mit einer externen Beratung können die Probleme jedoch besser fokussiert werden, um so die bestmöglichen Chancen einer Gegensteuerung gewährleisten zu können. Je früher also eine Krisensituation erkannt wird, desto größer sind die Chancen und Handlungsmöglichkeiten der erfolgreichen Gegensteuerung (dieses Vorhaben wird auch „Turnaround“ genannt). Sie sollten niemals resignieren, sondern immer aktiv bei der Sache bleiben, alles fest in die Hand nehmen und dieses „Turnaround“ bis zur vollständigen Lösung Ihres Problems durchziehen. Quelle: sido.org 5. Verlauf einer Krise in vier Schritten Um den Verlauf einer Krise zu verdeutlichen wird er in vier Schritte eingeteilt. Mit einer solchen Auflistung kann jeder individuell nachhalten in welcher Situation sich das Unternehmen derzeit befindet
Stufe 1: Erste Anzeichen einer drohenden Krise (Erfolgskrise) • Die Angebotsnachfrage sinkt • Neue Kunden/Auftraggeber bleiben aus • Das angebotene Sortiment sinkt deutlich • Es fehlen Strategien, konkrete Ziele sowie Pläne zur Zielerreichung • Der Erfolg getätigter Investitionen wird nicht überprüft • Es fehlen wichtige Kennziffern über den Stand des Unternehmens • Es wird nicht ausreichend kalkuliert (Vor-/Zwischen-/Nachkalkulation) • Über die Betriebskosten besteht kein ausreichender Überblick • Es wird von „Auftrag zu Auftrag“ gearbeitet • Der Führungsstil wird hektischer • Ohne ausreichende Markt- und/oder Kundenanalyse hektischer Wechsel oder Ausweitung der Produktpalette Stufe 2: Rentabilitätskrise • Umsatz und Gewinne sinken • Es werden häufiger höhere Skontoabzüge zur Zahlungsbeschleunigung angeboten • Es werden höhere Nachlässe und Zusatzleistungen angeboten, um einen Auftrag zu erhalten • In Preisverhandlungen wird man nachgiebiger • Absatz und Produktivität der Mitarbeiter sinken • Zahlungsziele werden häufiger überschritten • Es wird häufiger um Ratenzahlung gebeten • Das Kreditlimit wird häufiger überschritten • Es besteht keine ausreichende Kenntnis über Verlustquellen • Das Eigenkapital wird zusehends angegriffen • Das Verhältnis Gewinne / Privatentnahmen passt nicht mehr zueinander • Zunehmender Vertrauensverlust bei Banken, Lieferanten und Mitarbeitern • Die Vorlage von BWA`s, Finanzierungsplänen, Ertragsvorausschauen usw. wird verzögert • Lieferanten wechseln häufiger, Bestellungen werden reduziert • Es wird nach weiteren Bankverbindungen/Kreditgebern gesucht • Kurzarbeit/Entlassungen drohen • Die Organisation und Koordination im Unternehmen verschlechtert sich zunehmend • Zwecks Verschleierung gestaltet sich die Unternehmensführung immer undurchsichtiger Stornierung oder Aufschub z. B geplanter/dringender Reparaturen • Häufung von Reklamationen von Kunden oder Abnehmern Stufe 3: Liquiditätskrise • Flüssige Mittel (Liquidität) sind kaum noch vorhanden • Living by Konto-Auszug • Verschuldung steigt zunehmend • Banken, Lieferanten u.a. Kreditgeber schrauben die Kreditlinien zurück • Es bestehen Steuer- und Sozialversicherungsrückstände • Löhne können nur noch schleppend bis gar nicht gezahlt werden
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