Hutner Journal 2014

DAS ENDE DES
Christian Göggerle
Vorstand Hutner Training AG und
Experte für Kompetenzentwicklung
Wer kennt das nicht? Produkte oder Dienstleistungen, die sich heute sehr gut verkaufen, liegen
morgen oft schon wie Blei in den Regalen. Profitable Geschäftsideen werden immer schneller
kopiert. Trends kommen und gehen. Aber je dynamischer und komplexer Markt, Wirtschaft und
Politik werden, desto unsicherer werden alle Vorhersagen. Wir leben immer mehr in einer Welt
der Veränderungen.
Um diese Veränderungen zu meistern wird Kompetenzmanagement und -entwicklung im
Unternehmen zum Erfolgsfaktor Nummer 1.
Chefs und Führungskräfte müssen immer mehr Entscheidungen unter Unsicherheit treffen.
Dabei ist es wichtig, dass sowohl die Führung, als auch die Teams selbst organisiert handeln.
Dazu benötigt die Führung besondere Kompetenzen. Kompetenzen sind Fähigkeiten zum
selbstorganisierten und kreativen Handeln unter sich ständig verändernden Rahmenbedingungen.
Mit diesen Kompetenzen können Führungskräfte sich in jeder Situation neu orientieren,
entscheiden, agieren und gewinnen.
Nur gut ausgebildete Führungskräfte, die ihre eigenen Kompetenzen und die ihrer Teammitglieder
richtig einschätzen und entwickeln können, werden in dynamischen und komplexeren
Wettbewerbssituationen die Nase vorn haben.
Ich vertraue mir
ZUKUNFT
Ich vertraue
Anderen
Sinnhaftigkeit
Die Führungskraft, die für sich selbst den Anspruch definiert, der „Alleskönner“ oder die
eierlegende Wollmilchsau in den Kompetenzen zu sein, hat ausgedient. Der ständige Wandel
erfordert Führungskräfte, die sich ihrer Stärken in den Führungskompetenzen bewusst sind und
auf der anderen Seite eine stolze Demut zu ihren Führungsschwächen zeigen. Nur so entsteht
der Raum für sich ergänzendes Kompetenz-Management. Somit hat auch der „alte“ Chef der
per Organigramm seinen Mitarbeiter „vorgesetzt“ ist, und entscheidet welche Informationen er
bekommen bzw. nicht bekommen soll, ausgedient. Die Kunst besteht darin seine Mannschaft
zu integrieren und auf die Sinnhaftigkeit der Ziele und Aufgaben einzuschwören. Durch das
ergänzende Kompetenz-Management schafft sich der Unternehmer die Möglichkeit mehr am
Unternehmen zu arbeiten als im Unternehmen.
1„Ich (er)kenne
meine Stärken
und Schwächen“
„Ich nutze es
Chef zu sein“
2 3
„Kompetenzen
von Anderen sind
wertvoll“
„Ich kann
loslassen“
„Ich sehe einen
Sinn in meinem
Tun“
„Wir wissen
wohin die Reise
geht“
Die drei Säulen „Vertraue mir“; „Vertraue anderen“ und „Sinnhaftigkeit“ bilden somit ein stabiles
Fundament für die Zukunft, um auch dynamischere und unsicherere Zeiten zu meistern.
Wie funktioniert Kompetenzmanagement- und entwicklung in der Praxis?
• Unsere Kompetenzexperten bei Hutner Training bauen mit Ihnen dieses Fundament. Sie
helfen Ihnen bei der Herleitung der entscheidenden Sollkompetenzen, die notwendig sind,
um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
• Sie zeigen auf welche Kompetenzen jeder einzelne in der Führungscrew in der
Ausgangssituation hat.
• Und sie begleiten die Führungscrew auf dem Weg zur Entwicklung ihrer Sollkompetenzen.
Text: Christian Göggerle
HUTNER TRAINING AG · www.hutner.de