Klassenspezifischer Habitus und/oder exklusive ... - Studium generale

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gilt beispielsweise als wichtiger Indikator für Risikobereitschaft. Was in dieser Hinsicht positiv
bewertet wird, demonstriert folgende Aussage eines Managers aus der Großchemie:
„Er muß einmal eine Flexibilität besitzen, auch Aufgaben, die angeboten werden und die außerhalb
des eigenen Blickfeldes sind, anzunehmen, nicht Angst zu haben davor und zu sagen: um
Gottes Willen, wie sind die eigentlich darauf gekommen; jetzt erwartet man von mir etwas, was
ich mir eigentlich gar nicht vorstellen kann.“
Aus diesem Grund wird eine Tätigkeit im Ausland oft positiv bewertet. Kandidaten mit einem
oder mehreren längeren Auslandsaufenthalten haben in der Regel den Ruf, flexibler, risikofreudiger
und tatkräftiger zu sein, sich in fremden Umgebungen schnell zurechtfinden und in relativ
kurzer Zeit etwas umsetzen zu können sowie – last not least – natürlich auch die Kultur und Mentalität
anderer Völker und Nationen kennengelernt zu haben und die eigenen deutschen Denk- und
Verhaltensweisen dadurch relativieren zu können.
All die angeführten Persönlichkeitsmerkmale entfalten ihre volle Wirkung zwar erst bei der Besetzung
von Spitzenpositionen, in abgeschwächter Form prägen sie aber auch schon die Auswahlkriterien
für mittlere Führungspositionen, so daß sie für eine zunehmende Selektion über die verschiedenen
Stufen einer Managementkarriere hinweg sorgen. Wer über die gewünschten persönlichen
Eigenschaften nicht oder nur in unzureichendem Maße verfügt, der hat es schon bei der
Auswahl der Trainees für ein Führungskräftenachwuchsprogramm oder der Besetzung von Führungspositionen
der mittleren Ebene schwerer (Hartmann 1990a, 1994, 1995), kann diesen Magel
allerdings durch sehr gute fachliche Kenntnisse und Leistungen noch vergleichsweise gut kompensieren.
Je höher die Position in der Hierarchie angesiedelt ist, um so weniger ist das jedoch
möglich. In den Vorstandsetagen sind die Persönlichkeitsmerkmale dann endgültig ausschlaggebend,
spielen fachliche Aspekte nur noch eine Nebenrolle.
Nach Ausage der interviewten Manager und Personalberater sind die Anforderungen an die wirklichen
Spitzenmanager und damit auch die beschriebenen Beurteilungs- und Bewertungsmaßstäbe
in den letzten 25 Jahren im wesentlichen dieselben geblieben, geändert hätten sich nur zwei, drei
Aspekte. Charakteristisch für diese Einschätzung sind die beiden folgenden Äußerungen, von denen
die eine von einem zu den „Gründungsvätern“ der Personalberatungsbranche in Deutschland
zählenden, außerordentlich erfolgreichen „Headhunter“ stammt, die andere von einem schon seit
über 25 Jahren in einem Konsumgüterkonzern tätigen Manager:
„Seit 1977 mache ich diesen Job und vorher war ich selbst in der Industrie. Also in den letzten
25 Jahren hat sich nichts Wesentliches geändert.... Das einzige, was ich sagen muß, ist: Es gibt
einen Trend weg von der Kommandowirtschaft hin zur sozialen Kompetenz. Darüber haben wir
früher gar nicht so nachgedacht.“
„Ich bin der Meinung und habe das auch schon öfter mal in irgendwelchen Diskussionen so
zum Besten gegeben - und dem ist eigentlich dann auch selten richtig widersprochen worden -,
daß die Antwort Nein ist. Die Kriterien als solche sind an sich immer die gleichen geblieben. Die
kenne ich schon von meinen Anfängen vor 25 Jahren. Was sich geändert hat, ist die Vielschichtigkeit
und Zeit zusammen. Es ist alles viel hektischer geworden. Ich muß sehr viel schneller
Entscheidungen treffen in einer immer breiter werdenden Umgebung.“
Wie diese beiden Aussagen zeigen, weisen die wesentlichen Beurteilungsmerkmale, die
„Kernkompetenzen“, wie sie ein Personalberater nannte, nach Ansicht der meisten
Gesprächspartner 48 ein hohes Maß an Stabilität über die Jahre hinweg auf. Verändert haben sich in
erster Linie die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, die vor allem in
48 Eine kleine Anzahl jüngerer Manager und Personalberater konnte und wollte aufgrund fehlender eigener Erfahrungen
dazu keine Aussage machen. Bei den übrigen Interviewpartnern, die in der Regel bereits seit mehreren Jahrzehnten
im Beruf stehen, war der Tenor aber einhellig.