Klassenspezifischer Habitus und/oder exklusive ... - Studium generale

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über den Erwerb exklusiver Bildungstitel. Bourdieus Aussagen über die zentrale Bedeutung dieses
Habitus für die Reproduktion der gesellschaftlichen Klassenstrukturen erfahren also eine eindeutige
Bestätigung, während die zur Rolle des Bildungsystems und des „institutionalisierten kulturellen
Kapitals“ in diesem Prozeß in ihrer Gänze nur auf die französische Situation zutreffen, für
Deutschland dagegen zumindest einer erheblichen Einschränkung bedürfen.
Diese unmittelbare Bedeutung des klassenspezifischen Habitus bei der Besetzung von Managementpositionen
dürfte in den nächsten Jahren sogar noch zunehmen, denn zum einen hält der
schon seit einiger Zeit zu beobachtende Trend an, daß das Gewicht zentraler persönlichkeitsgebundener
Besetzungskriterien aufgrund veränderter Rahmenbedingungen und neuer Management-
Leitbilder wie vor allem das des „Intrapreneurs“ 52 (Deutschmann 1997) steigt, zum anderen
schwinden durch Änderungen der Unternehmensstrukturen zugleich die Möglichkeiten von
„Hauskarrieren“ oder „Kaminkarrieren“, d.h. Karrieren in nur einem einzigen Unternehmen oder
sogar nur einem einzigen Bereich eines Unternehmens wie etwa der Produktion, dem Verkauf
oder den Finanzen deutlich.
Die Veränderungen im Umfeld (wie vor allem die starke Internationalisierung des Geschäfts, der
wachsende Konkurrenzdruck, die kürzeren Innovationszyklen und das gestiegene Ausbildungsniveau
der Beschäftigten) und die erfolgreiche Etablierung neuer Leitbilder eines der heutigen Zeit
angemessenen Managementstils erhöhen die Anforderungen exakt in den Punkten, in denen der
Nachwuchs des etablierten Bürgertums deutliche Vorteile besitzt. Es wird mehr persönliche Souveränität,
ein schnelleres Zurechtfinden in neuen Umgebungen, eine bessere Kenntnis fremder
Sprachen und Kulturen, ein größeres Maß an Kommunikations- und Motivationsfähigkeit sowie
ein stärker unternehmerisch ausgerichtetes Denken verlangt. Fachwissen und der mit ihm verbundene,
vor allem von Managern ohne gehobenen familiären Hintergrund vielfach gewählte Aufstiegspfad
über eine Lehre, ein ingenieur- oder naturwissenschaftliches Studium und eine anschließende
Karriere in einem einzigen Unternehmensbereich oder einem Unternehmen verlieren
dagegen an Bedeutung. 53
Unter dem Stichwort „Lean Management“ haben gleichzeitig viele große Konzerne seit Anfang
der 90er damit begonnen, ihre Führungsebenen auszudünnen. Die Kontrollspannen sind vergrößert
und die Anzahl der Führungsebenen ist deutlich reduziert worden. Diese Veränderung wird in der
Regel von einer weiteren Umstrukturierung begleitet, die unter Stichworten wie „Lean Production“
oder „fraktale Fabrik“ die Aufgliederung der großen Unternehmen in eine Anzahl kleinerer, in
vielen Dingen selbständig operierender Einheiten zum Ziel hat. Für die Besetzung von Spitzenpositionen
im Management großer Firmen sind beide Prozesse insofern wichtig, als sie die Anforderungen
an Manager unterhalb des Vorstandsebene und deren Karrierewege stark beeinflussen.
Entscheidend ist dabei, daß die Vergrößerung der Führungsspannen das Anforderungsprofil auf
den mittleren Führungsebenen stark in Richtung auf mehr „General-Management“-Fähigkeiten
verändert und die Verselbständigung einzelner Unternehmensbereiche gleichzeitig das Gewicht
unternehmerischen Denkens erhöht, fachbezogene Kenntnisse dagegen einen nicht unerheblichen
Teil ihrer Bedeutung einbüßen. Es wird dementsprechend schwieriger, eine in erster Linie auf
Fachwissen basierende Managementkarriere zu machen, vor allem wenn sie in nur einem Unter-
52 Unter Intrapreneur wird ein Typ von Manager verstanden, der auch auf der unteren und mittleren Managementebene
wie ein selbständig tätiger Unternehmer denken soll.
53 In besonders großem Umfang trifft diese Entwicklung die Branchen, die bisher so etwas wie die „Hochburgen“ für
den Nachwuchs aus den Mittelschichten und der Arbeiterschaft darstellten, die Versicherungswirtschaft und die Energieversorgung.
Sie werden nämlich – und das ist ein wesentlicher Grund für den bislang überproportional hohen Anteil
an Managern aus der Durchschnittsbevölkerung in diesen beiden Branchen (Hartmann 1996: 31ff.) – erst in jüngster
Zeit durch die europaweite Öffnung der Märkte mit diesen Anforderungen konfrontiert.