Personalwirtschaft und Verhaltenstraining - Sparkassenverband ...
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Seite 10<br />
2. Begleitung von Veränderungsprozessen<br />
Viele Sparkassen oder auch nur Abteilungen in Sparkassen befinden sich im Wandel.<br />
Aktuelle Anlässe sind unter anderem: Mindestanforderungen für das Kreditgeschäft /<br />
Wertpapierhandelsgesetz, Umstrukturierungen im Vertrieb, etc. Dabei gibt es immer<br />
einen äußeren <strong>und</strong> einen inneren Veränderungsprozess. Der äußere<br />
Veränderungsprozess betrifft die Organisation von Aufgaben, fachliche<br />
Veränderungen etc., wohingegen der innere Veränderungsprozess die Menschen <strong>und</strong><br />
ihr Verhalten in der Organisation betrifft. Dies ist auch mit ein Gr<strong>und</strong>, warum<br />
Veränderungen ihre Zeit brauchen – der Mensch benötigt Zeit, Neues zu lernen <strong>und</strong><br />
sein Verhalten an die neue Situation anzupassen.<br />
alt <strong>und</strong> neu<br />
• Rückblick<br />
• Was war bisher?<br />
• Was möchten wir<br />
beibehalten?<br />
• Was nehmen wir mit?<br />
• Blick nach vorne<br />
• Wo wollen wir hin?<br />
• Was erwartet uns?<br />
• Was wird von uns erwartet?<br />
• Was sind die Ziele?<br />
• Was muss sich dafür<br />
ändern?<br />
• Was brauchen wir zur<br />
Erreichung der Ziele?<br />
• Wie könnte eine Umsetzung<br />
aussehen?<br />
• Was bedeutet das für jeden<br />
• Umsetzung im<br />
Arbeitsalltag<br />
• Was funktioniert schon<br />
gut?<br />
• Was muss noch<br />
verbessert werden?<br />
Wir begleiten Sie bei den inneren Veränderungsprozessen durch Workshops, Moderationen<br />
<strong>und</strong> Seminare unter anderem in den folgenden Themen:<br />
Themen<br />
Kommunikation<br />
Zusammenarbeit<br />
Führung<br />
Teambildung / Teamentwicklung<br />
Ansprechpartner: Anna-Elisabeth Kohl,<br />
Maria Schons,<br />
Daniel Schultz-Amling<br />
© Sparkassen- <strong>und</strong> Giroverband Rheinland-Pfalz / Stand 30.09.2008 Seite 10/11
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