Sparkassenverband Rheinland-Pfalz

infodienst
des Sparkassen- und Giroverbandes Rheinland-Pfalz
H E F T 2
SGVRP
APRIL
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Entwicklung der
Cost-Income-Ratio
69,8 66,6 63,3 60,0
2001 2002 2003 Zielmarke
Ertragslage der
rheinland-pfälzischen
Sparkassen in
schwierigem Umfeld
verbessert
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SSG – Entwicklung
einer „regionalen
Wohnungsmarktbeobachtung“
SSG – erschließt
Bauland im Internet
SSG – erste eigene
Tochtergesellschaft
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Migration – Aufgaben
in der Sparkasse
Die Einführung des
Anwendungssystems
OSPlus der Sparkassen
Informatik in
Rheinland-Pfalz
»Mit OSPlus beginnt
ein neues Zeitalter für
die Sparkassen«
Seite 3
Diagnose
Mittelstand –
Sparkassen sind
verlässlicher
Partner des
Mittelstandes
Werke von Franz
Bernhard in
Schloss und Park
Seite 3
Kooperation mit der FH Kaiserslautern gestartet Seite 3 · Personalien Seite 4 · Termine Seite 4 · Impressum Seite 4
Ertragslage der rheinland-pfälzischen Sparkassen
in schwierigem Umfeld verbessert
Im abgelaufenen Geschäftsjahr ist es der
Sparkassen-Finanzgruppe Rheinland-Pfalz
erneut gelungen, ihre führende Marktstellung
weiter auszubauen. Die aggregierte Bilanzsumme
der zum 31. Dezember 2003 noch
30 einzeln bilanzierenden rheinland-pfälzischen
Sparkassen, einschließlich der in Rheinland-Pfalz
gelegenen Zweigstellen der Nassauischen
Sparkasse, stieg um 689 Mio. Euro
bzw. 1,4 % auf 51 Mrd. Euro, verglichen mit 194
Mio. Euro bzw. 0,4 % ein Jahr zuvor. Ende 2003
waren bei den rheinland-pfälzischen Sparkassen
14.717 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beschäftigt, 473 bzw. 3,1 % weniger als ein Jahr
zuvor. Die Sparkassenorganisation zählt damit
nach wie vor zu den größten Arbeitgebern in
Rheinland-Pfalz. 959 Jugendliche befanden
sich in einem Ausbildungsverhältnis, das entsprach
einer Ausbildungsquote von 7,0 %.
Ertragslage verbessert
Die Ertragslage der rheinland-pfälzischen
Sparkassen hat sich kontinuierlich verbessert.
Höhere Zinsüberschüsse und kostenbewusstes
Handeln ließen sie auch eine kritische wirtschaftliche
Phase gut überstehen. Im Einklang
mit dem sinkenden Zinsniveau und der anhaltend
hohen Liquiditätspräferenz sowie einer
etwas steileren Zinsstruktur ermäßigten sich
die Zinserträge weniger stark als die Zinsaufwendungen,
sodass sich in Relation zur durchschnittlichen
Bilanzsumme (DBS) die Zinsspanne
von 2,41 % auf 2,45 % ausweitete. Der Provisionsüberschuss
konnte bei steigenden Wertpapierumsätzen
und erhöhten Vertriebsaktivitäten
im Bauspar- und Versicherungsgeschäft
von 0,46 % auf 0,48 % der DBS gesteigert werden.
Deutliche Fortschritte erzielten die rheinland-pfälzischen
Sparkassen vor allem auf der
Kostenseite. Bei nur leicht auf 1,20 % der DBS
erhöhtem Personalaufwand wurden deutliche
Einsparungen beim Sachaufwand erreicht, der
von 0,76 % auf 0,68 % der DBS reduziert wurde.
Der ordentliche Aufwand sank damit auf 1,90 %
der DBS, das entspricht einer Reduzierung der
Aufwandsquote um fast ein Zehntel innerhalb
von fünf Jahren. Kostenbewusstes Handeln ist
ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur
der Sparkassen. Das Betriebsergebnis
vor Bewertung stieg von 0,95 % auf 1,09 % der
DBS. In seiner absoluten Höhe bedeutet das eine
Steigerung um 15 % auf 524 Mio. Euro.
Nachdem Börsenbaisse und Konjunkturschwäche
im Jahr 2002 zu einem außergewöhnlichen
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Anstieg des Bewertungsergebnisses geführt
hatten, konnte in 2003 bei freundlichem Kapitalmarkt
und einer geringeren Risikovorsorge
im Kreditgeschäft das Betriebsergebnis nach
Bewertung wieder auf 0,60 % der DBS mehr als
verdoppelt werden. Offensichtlich ist der Höhepunkt
der Insolvenzwelle in Rheinland-Pfalz mit
einem Anstieg der Unternehmensinsolvenzen
von 3 % nach 17 % im Vorjahr überschritten.
Für das Geschäftsjahr 2003 werden die Sparkassen
voraussichtlich 154 Mio. Euro an gewinnabhängigen
Steuern zahlen und sind damit
einer der größten Steuerzahler in Rheinland-Pfalz.
Der Jahresüberschuss wird mit
117 Mio. Euro bzw. 0,24 % der DBS deutlich
über dem Vorjahresergebnis (70 Mio. Euro bzw.
0,15 % der DBS) liegen. Die Eigenkapitalrentabilität
vor Steuern, für die mittelfristig ein Wert
von 15 % angestrebt wird, stieg auf fast 11 %.
Der zweiten betriebswirtschaftlichen Zielmarke,
einer Cost-Income-Ratio von 60 %, sind die
rheinland-pfälzischen Sparkassen mit 64 %
wieder ein gutes Stück näher gekommen. Damit
haben sie abermals Substanz gewonnen für
eine Stärkung des Eigenkapitals und künftige
Wachstumsmöglichkeiten. Sie bleiben ein stabilisierender
Faktor für den Wirtschaftsraum
Rheinland-Pfalz.
Baufinanzierungen und öffentliche
Verschuldung Stütze des Kreditgeschäfts
Bei anhaltender Konjunkturschwäche in fast allen
Wirtschaftsbereichen und einer Flaute in
der Konsumnachfrage verbuchten die Spar-
kassen im Jahr 2003 im Kreditgeschäft mit
802 Mio. Euro bzw. 2,5 % nur eine vergleichsweise
geringe Zuwachsrate. Obwohl die Finanzierungskonditionen
außerordentlich günstig
waren, beschafften sich Unternehmen und
Selbstständige nur 36 Mio. Euro zusätzliche Finanzierungsmittel.
Den höchsten Fremdfinanzierungsbedarf
hatten nach wie vor die Dienstleistungsunternehmen
und freien Berufe,
während verarbeitendes Gewerbe, Handel und
Handwerk ihre Verschuldung abbauten. Die im
Eigenkapital-Rentabilität vor Steuern
9,37 6,08 10,91 15,00 %
2001 2002 2003 Zielmarke
Zeitablauf stabilste Komponente im Kundenkreditgeschäft
der Institute ist die Wohnungsbaufinanzierung,
für die 2,3 Mrd. Euro zugesagt
wurden, ein Fünftel mehr als im Vorjahr. Rund
ein Drittel der Mittel entfiel auf die Finanzierung
von Neubaumaßnahmen, die von der befürchteten
Kürzung der Eigenheimzulage profitierten.
Der Löwenanteil im Neugeschäft floss aber
nach wie vor in den Kauf sowie die Modernisierung
von Altbauten.
Besonders schlecht war die Stimmung
der Verbraucher, die im dritten Jahr in Folge
mehr Darlehen zurückzahlten, als sie neu aufnahmen.
Mit einem Volumen von insgesamt 3,8
Mrd. Euro sank der Anteil der Konsumentenkredite
am Kundengeschäft auf 12 %.
Die dramatische Situation der öffentlichen
Finanzen ist zu einem erheblichen Teil auf
die seit drei Jahren andauernde Stagnationsphase
der deutschen Volkswirtschaft zurückzuführen.
Für dringend notwendige Ausgaben
mussten viele Kommunen in Rheinland-Pfalz
ihre Einlagenbestände bei den Sparkassen reduzieren
und ihre Kreditaufnahme ausweiten.
Insgesamt beschafften sie sich im Jahr 2003
mit 275 Mio. Euro 18,5 % mehr Darlehen bei
den Sparkassen. Neben dem klassischen Kommunalkredit
wurden den Städten, Gemeinden
und Landkreisen auch verstärkt innovative Produkte
wie strukturierte Finanzierungen, kommunale
Leasingmodelle, Fondsfinanzierungen
und Investorenmodelle angeboten.
Schwaches Einlagengeschäft bei höheren
Umsätzen im Wertpapiergeschäft
Die Geldvermögensbildung unserer Kunden
lag mit 733 Mio. Euro um mehr als 40 % unter
dem Niveau des Vorjahres. Die Ansprüche
an die betriebliche Altersversorgung, die mittlerweile
kontinuierlich anwachsen, machen
rund 10 % der gesamten Ersparnis privater
Haushalte aus und schlagen sich nicht direkt in
den Bilanzen der Sparkassen nieder. Verfügbare
Anlagemittel flossen außerdem verstärkt in
Baufinanzierungen und die Geldanlagen wurden
deutlich anders verteilt. Insgesamt lagen
die Kundenverbindlichkeiten am Jahresende
bei 35,8 Mrd. Euro, das waren 0,8 % mehr als
2002. An erster Stelle des Kundeninteresses
standen abermals die liquiden Anlageformen,
während die übrigen Einlagen (Eigenemissionen
und Termingelder) wegen des niedrigen
Zinsniveaus abgebaut oder nur geringfügig
(Spareinlagen) aufgestockt wurden. Die Guthaben
auf den Girokonten machen mittlerweile
fast ein Drittel des Bestandes an Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden aus. Nachdem die Vertrauenskrise
an den Kapitalmärkten überwunden
worden ist, kehrten Anleger bei steigenden
Kursen auch an den Aktienmarkt zurück. Auf
den über 177.000 Kundendepots wurden Umsätze
mit einem Gesamtvolumen von 3,4 Mrd.
Euro abgerechnet, knapp ein Zehntel mehr als
ein Jahr zuvor. Während die Anlagestrategie
sich im Jahr 2002 zugunsten sicherer festverzinslicher
Wertpapiere verschoben hatte, wurden
im Jahr 2003 auch wieder verstärkt Dividendenwerte,
in erster Linie Aktienfonds, erworben.
Eine aufgehellte Stimmungslage der
Wirtschaft und eine stabile Börsenentwicklung
sollten 2004 die Geschäftsergebnisse der
rheinland-pfälzischen Sparkassen weiter verbessern.
Konstanze Knoche, Volkswirtschaft
1

SSG wurde vom Bauforum RLP mit der
Entwicklung einer »regionalen
Wohnungsmarktbeobachtung« beauftragt
Nun ist es offiziell: Die SSG wird im Auftrag
des Bauforums Rheinland-Pfalz eine
regionale Wohnungsmarktbeobachtung
für Rheinland-Pfalz (ReWoB)
entwickeln. Am 19. März 2004 kamen die Geschäftsführer
zusammen, um eine entsprechende
vertragliche Vereinbarung zu unterzeichnen.
Als Gesellschafter des Bauforums
hatte die SSG bereits Anfang 2003 die vorbereitende
Steuerung des Projektes übernommen
und im Rahmen des Arbeitskreises Re-
WoB die Konzeptentwicklung entscheidend
vorangetrieben.
Für die im Bauforum Rheinland-Pfalz zusammengeschlossenen
Partner aus Bau- und
Wohnungswirtschaft besteht kein Zweifel, dass
in Zeiten zunehmender Unübersichtlichkeit
der Märkte auch entsprechende Beobachtungs-
und Analyseinstrumente vorhanden
sein müssen, um fundierte Planungs- bzw. Investitionsentscheidungen
treffen zu können.
Bestandteil des Auftrages an die SSG ist daher
die Entwicklung und der Aufbau eines Online-
Informationssystems, mit dessen Hilfe sich der
Nutzer einen schnellen Überblick über den
rheinland-pfälzischen Wohnungsmarkt in seiner
regionalen Differenzierung und Dynamik
verschaffen kann.
Vor allem die Nachfragefaktoren unterliegen
starken Veränderungen: Wandel der Altersstruktur,
zunehmende sozialräumliche Differenzierung,
Pluralisierung der Lebensstile,
Ausdehnung der Aktions- und Lebensräume,
um nur einige Punkte zu nennen. In einer Datenbank
werden alle relevanten verfügbaren
sekundärstatistischen Daten vorgehalten und
über vielfältige Abfrage- und Auswertungsmöglichkeiten
(Tabellen, Diagramme, Karten)
verfügbar gemacht. Der Nutzer erhält so ein
genaues Bild der aktuellen Situation auf den
regionalen Märkten.
Höchst interessant sind für alle Marktteilnehmer
jedoch die Fragen nach der zukünftigen
Entwicklung: An welchen Standorten
kann trotz des im Allgemeinen zu erwartenden
Bevölkerungsrückganges auch mittel- und
langfristig noch mit Nachfragesteigerungen
gerechnet werden, und wo sind bereits kurzfristig
Schrumpfungen zu erwarten? Als weitere
Bausteine der ReWoB sind deshalb die Erstellung
von Prognosen sowie die Bereitstellung
von Primärdaten (Experteneinschätzungen,
Motive für Wohnstandortwahl, etc.) geplant.
Die Situation des Standortes Rheinland-
Pfalz - im Zentrum bedeutender Wirtschaftsräume
gelegen - wird in erheblichem Maße von
exogenen Einflüssen bestimmt. Eine grenzüberschreitende
Betrachtung des Marktes
und die Berücksichtigung der Verflechtungen
mit umliegenden Zentren wie beispielsweise
Luxemburg oder Köln-Bonn gehört daher zu
den Hauptanliegen des Projektes.
Weitere Informationen zur Regionalen
Wohnungsmarktbeobachtung Rheinland-Pfalz
finden Sie auf der Homepage der SSG unter
http://www.ssgrlp.de.
Rainer Helsper, SSG
Kooperation mit der FH Kaiserslautern gestartet
Bereits im Sommer 2002 wurde vor dem
Hintergrund der Weiterentwicklung der
Bildungsarchitektur der rheinland-pfälzischen
Sparkassen-Finanzgruppe die Idee geboren,
über eine Kooperation der Sparkassenakademie
Schloß Waldthausen mit einer rheinland-pfälzischen
Fachhochschule eine sinnvolle
Ergänzung zum Angebot der damals projektierten
»Fernfachhochschule der Sparkassen-
Finanzgruppe« anzubieten
Eine solche Qualifizierungsmaßnahme
sollte idealerweise die Anerkennung der im
»Studiengang Sparkassenbetriebswirt« der
Sparkassenakademie erbrachten Leistungen
mit einem straffen, aufbauenden Präsenzstudium
an einer Fachhochschule in Rheinland-Pfalz
verknüpfen und einer begrenzten
Zahl von Sparkassenbetriebswirten/-wirtinnen,
die einen überdurchschnittlichen Abschluss
nachweisen, angeboten werden.
Im Rahmen einer Vergleichstudie wurde
das Angebot der rheinland-pfälzischen Fachhochschulen,
die das Fachgebiet »Finanzdienstleistungen«
offerieren, von der Akademie
quantitativ und qualitativ intensiv analysiert.
Dabei fiel die Wahl auf die FH Kaiserslautern
mit ihrem Standort Zweibrücken, die
als einzige Fachhochschule in Rheinland-Pfalz
einem grundständigen Studiengang »Finanzdienstleistungen«
anbietet. Für die FH Kaiserslautern
sprach auch deren erfolgreiche Kooperation
mit der Akademie Deutscher Genossenschaften,
Montabaur, die Studierenden in einer
Kombination von Fern- und Präsenzstudien
nach 8 Semestern Studienzeit die Möglichkeit
des Abschlusses als Diplom-Betriebswirt/-in
(FH) bietet.
Im Rahmen einer Kooperationsvereinbarung
zwischen dem Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz und der FH Kaiserslautern
wurde vereinbart, dass besonders erfolgreiche
Absolventen des Studiengangs zum Sparkassenbetriebswirt/-in
der Sparkassenakademie
Schloß Waldthausen zum Studiengang
»Finanzdienstleistungen« des Fachbereichs
Betriebswirtschaft der FH zugelassen werden
und den Hochschulabschluss Dipl.-Betriebswirt/-in
(FH) erwerben können.
Am 15. März 2004 haben die ersten Studierenden
ihr Studium an der FH Kaiserslautern
aufgenommen. Um zum Hauptstudium
»Finanzdienstleistungen« an der FH zugelassen
zu werden, müssen die Studierenden zusätzliche
Leistungsnachweise in den Fächern
Mathematik, Statistik und Internationale
Wirtschaftsbeziehungen erbringen.
Das Hauptstudium wird als dreisemestriges
Präsenzstudium am Campus Zweibrücken
durchgeführt, wobei an vier Werktagen pro
Woche Lehrveranstaltungen stattfinden. Die
Studierenden bleiben in ihrem Institut innerhalb
der Sparkassen-Finanzgruppe angestellt.
Diesem stehen sie während der Vorlesungszeit
an einem Tag pro Woche sowie in der vorlesungsfreien
Zeit für eine dem Studium förderliche
berufliche Tätigkeit zur Verfügung. Die Diplomarbeit
orientiert sich an Problemstellungen
aus der Praxis der Institute der Sparkassen-Finanzgruppe.
Alles in allem: Ein attraktives Angebot für
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich in
überschaubarer Zeit (10 Monate Präsenzstudium)
auf gehobene Führungspositionen
in der Sparkassen-Finanzgruppe vorbereiten
wollen und gleichzeitig einen staatlich anerkannten
Abschluss erwerben möchten.
Dr. Friedrich-Karl Peege, Sparkassenakademie
SSG erschließt Bauland im Internet
Start des neuen Internetportals
Das Internet ist zum Massen- und Alltagsmedium
geworden. Fast die Hälfte
aller Deutschen zwischen 14 und 69
Jahren (48 % bzw. 26,3 Mio.) sind regelmäßig
online. Grund genug für die Sparkassen-
Service Gesellschaft (Mainz) ihr neues Portal
im Internet zu eröffnen. Seit Anfang Januar
können sich Interessierte unter www.ssgrlp.de
umfassend über das Unternehmen, seine Geschäftsfelder
und seine Projekte informieren.
Das Hauptgeschäftsfeld stellt nach wie
vor die Baulanderschließung in Rheinland-
Pfalz dar. In nunmehr sechsjähriger Tätigkeit
als private Trägerin von Erschließungsmaßnahmen
wurden und werden derzeit nahezu
50 Projekte umgesetzt, die allesamt in der
Projektdatenbank in Text, Zahl und Bild online
eingesehen werden können.
Bauwillige Grundstücksinteressenten
und potenzielle Geschäftspartner können sich
über die Konzepte und Produkte der Gesellschaft
umfassend informieren, den Sparkassen
bietet der Online-Auftritt eine hilfreiche
Unterstützung bei der Vermarktung der Neubaugebiete.
Selbstverständlich ist der Internetauftritt
eine dynamische Angelegenheit. In naher
Zukunft soll der Grundstücksvertrieb mit interaktiver
Unterstützung möglich werden.
Neben der Baulanderschließung werden aber
auch der Bereich der Regionalisierten Wohnungsmarktbeobachtung
mit seinen Produkten
zur Geschäftsintensivierung der Sparkassen
im Immobilienbereich sowie das Service-
Center in Kaiserslautern mit seinen Dienstleistungen
auf dem Telekommunikationssektor
vorgestellt.
Tobias Kulick, SSG
Erstmals seit Bestehen hat die SSG im Bereich
der Erschließung die Beteiligung
an einer Tochtergesellschaft übernommen.
Gemeinsam mit der Firma Schäfer-Lubberich
Projektenwicklungs GmbH (SLP), einem
regional tätigen Projektentwicklungsunternehmen
aus Andernach, wurde die »Bauland Kruft
Süd GmbH« gegründet. Diese Gesellschaft soll
in enger Kooperation mit der Kreissparkasse
Mayen zunächst die Entwicklung eines Baugebietes
»Kruft Süd« betreiben. Später können
aber auch weitere Projekte im Gebiet der Kreissparkasse
in Angriff genommen werden. Die
Eintragung der Gesellschaft ins Handelsregister
erfolgte am 12. Februar 2004.
In Kruft sollen in den nächsten 12 bis 15
Jahren in 5 Bauabschnitten rund 25 Hektar
Nettobaufläche, verteilt auf etwa 500 Baugrundstücke,
entstehen. Der erste Bauabschnitt,
welcher unmittelbar in Angriff genommen
werden soll, umfasst etwa 140 Baugrundstücke
auf 69.000 m 2 Fläche. Das Gesamtinvestitionsvolumen
einschließlich Finanzierung
liegt bei etwa 25 Millionen Euro, wovon auf den
ersten Bauabschnitt etwa 6,8 Millionen Euro
entfallen.
Die Firma SLP wird die geplante Erschließungsmaßnahme
aus technischer Sicht durchführen,
die notwendigen Vertragsverhandlun-
SSG gründet erste eigene
Tochtergesellschaft
gen mit allen Beteiligten führen und die Vermarktung
der baureifen Grundstücke übernehmen.
Die SSG wird die Maßnahme aus rechtlicher
und buchhalterischer Sicht betreuen und
die neu gegründete GmbH verwalten. Die
Kreissparkasse Mayen übernimmt in bewährter
Manier die Finanzierung des Gesamtprojekts.
Die Bauland Kruft Süd GmbH und die
Ortsgemeinde Kruft haben einen Kooperationsvertrag
geschlossen, welcher als Grundlage
für die Zusammenarbeit dienen wird. Ein Bebauungsplanverfahren
ist bereits eingeleitet
und soll im Sommer 2004 rechtswirksam abgeschlossen
werden.
Kreissparkasse Mayen und SSG beurteilen
die neue Zusammenarbeit positiv. Zum einen
werden Projektrisiken auf mehrere Schultern
verteilt, zum anderen können SLP, SSG und
Kreissparkasse ihre individuellen Stärken in
das Projekt einbringen. Die SLP kommt zudem
als langfristiger strategischer Partner in Betracht,
da diese auch im Bereich des Hochbaus
erfolgreich tätig ist.
Die SSG hofft, dass diese Beteiligung Signalwirkung
– auch über das Geschäftsgebiet
der Kreissparkasse Mayen hinaus – zeigen
wird.
Henning Kloss, SSG
2

Migration – Aufgaben in der Sparkasse
Zur Einführung von OSPlus
tivitäten. Im Anschluss werden die neuen Systeme
des OSPlus »hochgefahren«, nochmals
getestet und Montagsmorgens arbeitet die
Sparkasse mit OSPlus. In einer Nachbearbeitungsphase
sind eventuell Fehlerbereinigungen
durchzuführen. Besondere Beachtung
liegt dabei bei den ersten Tages- und Monatsabschlüssen
der Sparkasse.
Neben diesem technischen Ablauf für die
Einführung eines neuen Buchungssystems
wird von jedem Mitarbeiter/-in ein hohes Maß
an Bereitschaft zum Erlernen von neuem Fachwissen
sowie das Einprägen geänderter Prozesse
der Geschäftsabwicklung verlangt. Neben
Präsenzschulungen in der regionalen
Sparkassenakademie Schloß Waldthausen,
Die Einführung des Anwendungssystems
OSPlus der Sparkassen Informatik
in Rheinland-Pfalz
Mit dem Zusammenschluss der drei Rechenzentren Informatik Kooperation GmbH,
Münster (IK); Sparkassen Informatik Baden-Württemberg GmbH & Co. KG, Karlsruhe
(SI-BW); Sparkassen-Informatik-Systeme West GmbH, Duisburg (SIS West)
zur Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG (SI) entstand 2001 das größte Servicerechenzentrum
innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe mit Sitz in Frankfurt am Main und einem
Marktanteil von ca. 53 %. Die Sparkassen Informatik betreut rund 250 Sparkassen in
Baden-Württemberg, Hessen, Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz. Das Unternehmen
beschäftigt 2.850 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die neben dem Firmensitz
Frankfurt am Main an den Standorten Duisburg, Fellbach, Karlsruhe, Köln, Mainz, Münster
und Offenbach tätig sind.
Mit dem Zusammenschluss der drei Rechenzentren zur Sparkassen Informatik sollen insbesondere
drei Ziele erreicht werden:
´ Entwicklung und Einführung eines gemeinsamen Gesamtbanksystems
(OSPLus = One System Plus), anstelle der bisher unterschiedlichen Anwendungen in
den drei Rechenzentrums-Regionen.
´ Schnellere Produktrealisierung und Produkteinführung (Time to market).
´ Begrenzung des rasanten IT-Kostenanstiegs der letzten Jahre.
Wie auch in Baden-Württemberg wurde
in Rheinland-Pfalz ein sogenanntes
Migrationsboard eingerichtet,
das die Umstellungsaktivitäten begleitet, steuert,
überwacht und – falls erforderlich – als
oberstes Eskalationsgremium dient.
Warum ist der Wechsel von der bisherigen EDV-
Anwendung auf OSPlus notwendig?
Herbert Boeser: Die neue Anwendung
wurde geschaffen, um die EDV-Kosten der
Sparkassen zu reduzieren, die Entwicklungsge-
stellt die Sparkassen Informatik eine Internetplattform,
den OSPlus-Campus, zur Verfügung.
Dieser enthält:
´ Informationen rund um das neue
System OSPlus
´ Schulungsmodule und Trainingsmaterial
Hier sind alle wichtigen Lerninhalte hinterlegt.
Die Sparkassenmitarbeiter/-innen haben die
Möglichkeit, sich vertiefend mit der Anwendung
an ihrem Arbeitsplatz zu befassen. Zur
Vorbereitung von Präsenzschulungen sind hier
Module vorhanden, aber insbesondere auch
zur Nachbearbeitung. Diese E-Learning Module
machen die Mitarbeiter/-innen mit den einzelnen
Anwendungen des täglichen Geschäftes
(z. B. Zinsnachtrag beim Sparkassenbuch,
Girokontoeröffnung) vertraut und erleichtern
den Einstieg in OSPlus.
Amelie Döres, Betriebswirtschaft und IT-Strategien
»Mit OSPlus beginnt ein neues Zeitalter für die Sparkassen«
Ein Gespräch mit Herbert Boeser
Ständiges
Mitglied im
Migrationsboard
ist
Herbert Boeser,
stellvertretender
Direktor
des Sparkassen-
und
Giroverbandes
Rheinland-
Pfalz und zuständig
für
die Bereiche
Betriebswirtschaft
und
IT-Strategien.
Die Einführung von OSPlus ist für die
Sparkasse mehr als eine technische
Umstellung, denn fast alle Abteilungen
und deren Mitarbeiter sind davon betroffen. Es
ändern sich sämtliche Programme, teilweise
auch die Arbeitsabläufe. Daher beträgt die Vorbereitungszeit
bis zum Umstellungswochenende
(Cut-Over-Stichtag) pro Institut ca. 10 Monate.
Der »Standard-Mikroplan« der Sparkassen
Informatik bildet die Grundlage für die einheitliche
Projekt-Umsetzung in den Sparkassen
innerhalb einer jeden Serie. Das gesamte
Migrationsprojekt der Sparkasse erfolgt in zwei
aufeinander aufbauenden Projektabschnitten:
Der Projektabschnitt I umfasst die Qualifizierung
der Sparkasse und dauert vier Monate.
Es erfolgt die Installation einer Projektstruktur
(Projektleitung, verantwortliche Projektteilteams),
eine erste Bereinigung von Datenbeständen
wird durchgeführt und die technische
Infrastruktur der Sparkasse wird erhoben.
Im Projektabschnitt II vollzieht sich die
eigentliche Überleitung der Sparkasse auf das
neue System. Jede Sparkasse legt für sich fest,
welche Produkte, Abläufe und Systeme seitens
OSPlus künftig unterstützt werden sollen.
Nach Installation einer Testumgebung werden
erste Abläufe, wie zum Beispiel das Betreiben
eines Geldautomaten, erprobt. In einer Testund
Abnahmephase erfolgt die abschließende
Prüfung der Sparkassenbestände und der technischen
Bereitschaft der Hard- und Software.
Am Cut-Over-Wochenende wird Freitagsabends
der Tagesabschluss in der »alten
Welt« gebucht, anschließend laufen über mehrere
Stunden die technischen Umstellungsakschwindigkeit
zu beschleunigen und um eine
einheitliche Anwendungsplattform zu realiesieren.
Für die Sparkassen beginnt mit OSPlus
ein neues Zeitalter. Ob Abwicklung, Banksteuerung
oder Vertrieb – OSPlus ist ein zukunftsorientiertes
System mit standardisierten
Schnittstellen, das sich wirtschaftlich, flexibel
und kundenorientiert präsentiert.
Was bringt das neue Anwendungssystem für
die Sparkassen?
Herbert Boeser: Erstens erhält der Markt
mit der Teilanwendung OSPlus-Vertrieb eine
effektive und - das ist wichtig - eine integrierte
Software zur Vertriebsunterstützung. Der Berater
wird künftig beispielsweise über kundenrelevante
Ereignisse wie Fälligkeiten oder größere
Geldeingänge am Bildschirm informiert. Das
»Listenwälzen« wird entfallen.
Zum zweiten wird OSPlus nach den vorliegenden
Planungen termingerecht alle gesetzlichen
und aufsichtsrechtlichen Anforderungen
wie Basel II oder die MaK berücksichtigen.
Und drittens haben die Sparkassen während
der Migrationsvorbereitung die einmalige
Chance sich von »altem Ballast« zu befreien, in
Um diese Ziele zu erreichen, wurde aus den vorhandenen Anwendungen der drei Rechenzentren
die technisch beste ausgewählt und zur Standardanwendung erklärt, das sog.
One System. Zusätzliche Funktionen, die in den beiden anderen Anwendungen vorhanden
sind und von den Sparkassen nach einem Auswahlprozess als notwendig erachtet
wurden, werden nach und nach in das Standardsystem integriert. So entsteht das One
System Plus. Der Vorteil an dieser Vorgehensweise ist, dass nicht ein komplett neu entwickeltes
System zum Einsatz kommt, sondern ein bestehendes System funktional erweitert
wird. Dies minimiert Fehlentwicklungen und spart Entwicklungs- und Testkosten. Mit
dem OSPlus erhalten die Sparkassen ein zukunftsorientiertes Kernbanksystem, das mit
standardisierten Schnittstellen wirtschaftlich, flexibel und vor allem kundenorientiert arbeitet.
Da nicht alle 250 Sparkassen der SI-Gemeinschaft die neue Anwendung gleichzeitig
erhalten können, erfolgt die Umstellung zunächst nach Regionen (Hessen/Westfalen;
Baden-Württemberg und Rheinland/Rheinland-Pfalz) und innerhalb der Regionen in
Serien-Migrationen, das heißt mehrere Sparkassen bereiten sich gemeinsam auf die Umstellung
vor und werden an einem Wochenende, dem Cut-Over, auf das neue System migriert.
Dazu wurden die Sparkassen des Rheinlandes und Rheinland-Pfalz in fünf Serien
aufgeteilt.
Die erste Serie der Region Rheinland/Rheinland-Pfalz betraf nur rheinische Sparkassen
und begann am 25. Juli 2003, die zweite Serie beinhaltet neben fünf Instituten aus
dem Rheinland auch elf rheinland-pfälzische Sparkassen. Die Auftaktveranstaltung hierzu
war am 6. November 2003, der technische Cut-Over ist am 25./26. September sowie am
9./10. Oktober 2004, das heißt, pro Wochenende werden acht Sparkassen umgestellt.
Die zweite rheinland-pfälzische Serie mit 17 Sparkassen beginnt im November
2004 mit den Vorbereitungen und hat ihren Cut-Over im September/Oktober 2005.
Durch den Einsatz von OSPlus können nach Abschluss der Gesamtmigration einer
Region die bisherigen Altsysteme abgelöst und damit erhebliche Synergieeffekte erzielt
werden. Ab dem Jahr 2005 werden jährliche Kosteneinsparungen von rund 200 Mio. Euro
für die Sparkassen der SI-Gemeinschaft erwartet. Bereits in den ersten zwei Jahren nach
der Fusion konnten die Kosten für die Sparkassen gegenüber der ursprünglichen Planung
um rund 140 Millionen Euro unterschritten werden.
dem sie ihre Produkte und Prozesse auf den
Prüfstand stellen. In jedem Teilprojekt des Migrationsprozesses
muss permanent die Frage
beantwortet werden: Wird etwas 1:1 übernommen
oder ist es verzichtbar? Dieser Ansatz
birgt die Chance, anschließend kundenfreundlicher
und kostengünstiger aufgestellt zu sein.
Ist die OSPlus-Migration mit der täglichen
Arbeit vereinbar?
Herbert Boeser: Natürlich ist die Umstellung
deutlich mehr als ein rein technischer Akt.
Alle Organisationseinheiten, alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind betroffen. Sämtliche
Daten, Funktionen und Anwendungen werden
in OSPlus neu aufgebaut. Bei Standardanwendungen
dürfte die Umstellung nicht oder nur
zu geringfügigen Problemen führen. Anders
wird es bei Eigenanwendungen oder sogenannten
Subsystemen sein. Allerdings sind
derartige Systeme in Rheinland-Pfalz nur vereinzelt
anzutreffen.
Die von der SI vorgeschlagene Projektorganisation
für die sparkasseninternen Umstellungsteams
hat sich inzwischen in Baden-
Württemberg vielfach bewährt. Aus der ersten
Amelie Döres, Betriebswirtschaft und IT-Strategien
rheinischen Migrationsserie liegen bislang nur
positive Signale vor. Die Migration ist für die
Sparkasse und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sicherlich eine imense Herausforderung,
die es zu meistern gilt, die aber auch gemeistert
werden kann.
Am sogenannten Cut-Over-Wochenende wird –
einfach gesprochen – das alte Buchungssystem
abgeschaltet und das neue System in
Betrieb genommen. Wird es zu Auswirkungen
für den Kunden kommen?
Herbert Boeser: Ich kann hierzu auf die
Erfahrungen aus Baden-Württemberg und der
Sparkasse Krefeld als Pilotinstitut für die
Rechenzentrumsregion Rheinland/Rheinland-
Pfalz zurückgreifen. Die Kernanwendungen
liefen in allen Fällen fehlerfrei. Geringfügige
Probleme hat es bei den Pilotinstituten im Bereich
der Selbstbedienung bzw. im Homebanking
gegeben. Hier wurde entsprechend
analysiert und verbessert. Wir sind deshalb zuversichtlich,
dass der Cut-Over-Termin für den
Kunden keine negativen Konsequenzen haben
wird.
Das Interview mit Herbert Boeser führte
Christiane Becker, SGVRP
3

Diagnose Mittelstand – Sparkassen sind
verlässlicher Partner des Mittelstandes
Bereits zum dritten Mal hat die deutsche
Sparkassenorganisation mit ihrer Daten-
und Faktensammlung »Diagnose
Mittelstand« die Situation des deutschen Mittelstandes
unter die Lupe genommen. Unbestritten
sind die kleinen und mittleren Unternehmen
das Rückgrat von Gesellschaft und
Wirtschaft in Deutschland. Schon wenige Daten
belegen eindrucksvoll die volkswirtschaftliche
Bedeutung des Mittelstandes: Die rund 3,3
Millionen kleiner und mittlerer Unternehmen in
Deutschland repräsentieren fast 50 % aller
Bruttoinvestitionen und fast 60 % der Bruttowertschöpfung.
70 % aller Arbeitnehmer sind
hier beschäftigt und 80 % aller Auszubildenden
werden im Mittelstand ausgebildet.
Doch wie ist es derzeit
um den Mittelstand bestellt?
Die deutsche Sparkassen-Finanzgruppe hat eine
Diagnose für den Mittelstand gestellt, die
sich auf eine umfassende Bilanzdatenanalyse
von rund 60.000 Unternehmen und eine Befragung
unter kanpp 500 Sparkassen stützt. Auch
im dritten Jahr der Erhebung kann keine Entwarnung
gegeben werden. Die Eigenkapitaldecke
der Betriebe ist immer noch zu dünn. Mehr
als ein Drittel aller mittelständischen Unternehmen
weist in der Bilanz kein Eigenkapital
aus – bei den kleineren bis 500.000 Euro Umsatz
sind es sogar mehr als die Hälfte. Und
auch die Ertragslage bleibt weiter unzureichend.
Fast ein Drittel der Unternehmen erzielt
kein Gewinn oder weist sogar Verluste aus. Hinzu
kommt, dass der Mittelstand in weit stärkerem
Maß von hohen Personalkosten belastet
wird. Sie betragen fast ein Viertel des Umsatzes
im Gegensatz zu 17,5 % bei Großunternehmen.
Kein Wunder, dass die Investitionsbereitschaft
mittelständischer Unternehmen auch im
Werke von Franz Bernhard in Schloss und Park
Mit der Ausstellung von Franz Bernhard
ist es dem Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz gelungen,
einen der bedeutendsten Bildhauer in
Deutschland zu gewinnen. Er gehört zu den
wenigen Künstlern, denen es in der zweiten
Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts gelungen
ist, eine eigenständige und kunstgeschichtlich
bedeutsame Interpretation des
Menschenbildes zu schaffen.
Anlässlich der Vollendung seines 70. Lebensjahres
zeigt der Verband Stationen aus
einem Zeitraum von mehr als 40 Jahren des in
der Südpfalz lebenden Künstlers. Die Meisterschaft
von Franz Bernhard liegt dabei in einer
Einfachheit, die schwer zu erreichen ist. Zu sehen
sind neben Zeichnungen und Kleinplastiken
im Schloss auch Großplastiken, die im
weitläufigen Park von Schloss Waldthausen
ausgestellt sind. Dank gilt der Kunsthalle
Mannheim und der Sparkassen-Versicherung
Baden-Württemberg, die mit ihren Leihgaben
die Ausstellung um wichtige Werke des
Künstlers bereichern.
Ilya Gringolts in Concert
Jahr 2003 weiter zurück ging. Die spärlichen
Investitionen dienen derzeit vor allem der Ersatzbeschaffung
und der Rationalisierung. Nur
noch 6 % aller finanzierten Investitionen dienen
der Erweiterung.
Umfassende Therapie erforderlich
Die Bedeutung von Sparkassen und Landesbanken
für die Finanzierung des Mittelstandes
wurde in den wirtschaftlichen Krisenjahren
2002 und 2003 erneut unter Beweis gestellt.
Während insbesondere die privaten Einzelbanken
ihr Engagement reduzierten, baute die
Sparkassen-Finanzgruppe ihren Anteil an den
Unternehmenskrediten weiter aus. In den letzten
10 Jahren stieg der Marktanteil der Sparkassen
und Landesbanken von 33,7 auf 42,3 %.
Gemäß einer Studie der Arbeitsgemeinschaft
selbstständiger Unternehmer (ASU) vom
Oktober 2003 erfüllen Sparkassen die Anforderungen
des Mittelstandes am besten. Besonders
gut wurde die Mittelstandsorientierung
und die hohe Beratungsqualität der Sparkassen
bewertet. Den Sparkassen wird »Loyalität
und Verlässlichkeit auch in Konjunkturkrisen«
bescheinigt. So seien diese in der Region verwurzelt
und präsent. Dagegen verlagerten Geschäftsbanken
ihre Entscheidungen in ihre
Zentralen und zögen die Kreditsachbearbeiter
aus den Regionen ab, so eine Aussage der
ASU-Studie.
Die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe
sind als verlässlicher kreditwirtschaftlicher
Partner für den Mittelstand wichtiger denn
je. Ihre Kreditpolitik ist umso wichtiger, als die
Umfragen nicht mit einer allgemeinen Entspannung
des Marktes im Bereich der Fremdfinanzierung
rechnen.
Christiane Becker, Vorstandsassistenz,
Presse und Öffentlichkeitsarbeit
Die Ausstellungseröffnung findet am 5. Mai
2004 um 19:00 Uhr statt, zu sehen sind die
Werke Bernhards bis zum 26. Mai 2004.
Am 16. Juni 2004 gastiert Ilya Gringolts
in Begleitung des renomierten Konzertpianisten
Aleksander Madzar in
den Räumen von Schloß Waldthausen.
Ilya Gringolts studierte an der Musikschule in
St. Petersburg und der Juillard School in New
York. Mit sechzehn Jahren gewann er 1998
den Preis des internationalen Violinen-Wettbewerbes
„Premio Paganini“. In seiner noch
jungen Karriere konzertierte er bereits weltweit
mit internationalen Spitzenorchestern
und gehört zu den wenigen Musikern, denen
ein Instrument von der Stradivari
Society von Chicago zur Verfügung gestellt
wird. Das Konzert beginnt um 20:00 Uhr, der
Eintritt beträgt 10,- Euro.
Michael Riemann,
Vorstandsassistenz, Presse und Öffentlichkeitsarbeit
Geburtstage
Seinen 50. Geburtstag feierte Sparkassendirektor
Lothar Künzer, Sparkasse
Mittelmosel Eifel · Mosel · Hunsrück, am
16. Januar 2004.
Sparkassendirektor i. R. Lothar Schatto,
Sparkasse Donnersberg, beging am 12. Februar
2004 seinen 60. Geburtstag.
Am 24. Februar 2004 konnte Sparkassendirektor
i. R. Walter Goldbach, Kreis- und
Stadtsparkasse Speyer, seinen 70. Geburtstag
begehen.
Sparkassendirektor i. R. Hans-Wilhelm
Weber, Sparkasse Koblenz, feierte am
10. März 2004 seinen 75. Geburtstag.
Am 15. März 2004 feierte Bankdirektor
a. D. Hermann-Josef Bungarten, Landesbank
Rheinland-Pfalz, seinen 70. Geburtstag.
Seinen 50. Geburtstag beging am
26. März 2004 Sparkassendirektor Norbert
Zubiller, Sparkasse Worms-Alzey-Ried.
Jubiläen
Am 4. Januar 2004 feierte die Kreisund
Stadtsparkasse Speyer ihr 175-jähriges
Bestehen.
Am 14. Februar 2004 feierte Sparkassendirektor
Hans-Günter Mann, Sparkasse
Mainz, sein 40-jähriges Dienstjubiläum.
Ihr 200-jähriges Bestehen feierte die
Sparkasse Koblenz am 16. März 2004.
TERMINE
22. April 2004
23. April 2004
28. April 2004
29. April 2004
30. April 2004
4.-6. Mai 2004
PERSONALIEN
Die Zukunft
sollte man nicht vorhersehen wollen,
sondern möglich machen.
Impressum: Ausgabe 2/2004
Herausgeber: Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz
Abteilung Vorstandsassistenz, Presse und Öffentlichkeitsarbeit
Im Wald 1, 55257 Budenheim
Internet: www.sgvrp.de / E-Mail: sgvrp@sgvrp.de
Änderungen vorbehalten
5. Mai 2004
12. Mai 2004
17. Mai 2004
9. Juni 2004
13. Juni 2004
14. Juni 2004
16. Juni 2004
16. Juni 2004
18. Juni 2004
30. Juni 2004
Regionaler Pädagogischer Beirat
Gesellschafterversammlung und Aufsichtsrat
SSG Rheinland-Pfalz mbH
Informationsveranstaltung für Gewährträger
Informationsveranstaltung für
Sparkassenvorstände
Regionaler Marketingausschuss
Deutscher Sparkassentag 2004 Frankfurt
Ausstellungseröffnung
Verwaltungsrat
Kuratorium der Sparkassenakademie
Fachausschuss
Kommunalwahlen in Rheinland-Pfalz
Europawahlen
BAG Süd
BAG Nord
Konzert
Gewährträgerausschuss
Verwaltungsrat
ANTOINE DE SAINT EXUPÉRY (1900 – 1944)
Veränderungen
Sparkassendirektor Gert-Klaus Burscheid,
Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Trier,
ist zum 31. Dezember 2003 in den Ruhestand
getreten.
Mit Wirkung vom 1. Januar 2004 ist
Sparkassendirektor Lothar Schatto, Vorsitzender
des Vorstandes der Sparkasse Donnersberg,
in den Ruhestand getreten.
Aufgrund der erfolgten Fusion der Stadtsparkasse
Linz mit der Sparkasse Neuwied
zum 31. Januar 2004, sind die Sparkassendirektoren
Jürgen Pappendorf und Hans-
Dieter Korf aus ihren Ämtern ausgeschieden.
Mit Wirkung vom 1. März 2004 ist Sparkassendirektor
Dr. Michael Kaufmann, Mitglied
des Vorstandes der Kreissparkasse
Altenkirchen, aus den Diensten der Sparkasse
ausgeschieden.
Verstorben
Am 15. Januar 2004 verstarb Bruno
Reimer, längjähriger Mitarbeiter und früherer
Leiter der Abteilung Sparkassengeschäfte.
Bruno Reimer war mehr als 18 Jahre beim
Sparkassen- und Giroverband Rheinland-
Pfalz tätig.
Gratulation
Daniel Fleck (SK Worms-Alzey-Ried),
Tanja Müller (KSK Kaiserslautern) und Patricia
Schmidt (KSK Altenkirchen) haben den
58. Sparkassenfachlehrgang, Klasse B, als
Lehrgangsbeste abgeschlossen.
Verantwortlich: Christiane Becker, SGVRP
Layout und Artwork: ART/SIGN, Wiesbaden
Fotos: Nah dran, SSG, FH Zweibrücken, SWR
Papier: Allegro
Druck: Druckerei Wolf, Ingelheim
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