P.T MAGAZIN 01/2010

www.pt-magazin.de
6. Jahrgang
Ausgabe 1 | 2010
ISSN 1860-501x | 3 Euro
für Wirtschaft, Politik und Kultur | Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“
Climategate
Der größte Wissenschaftsskandal aller
Zeiten bringt das Lügengebäude der
CO2-Ideologen endgültig zum Einsturz
Mittelstandspreis
Öko-Auto
Metropolen
James Cook
15 Jahre. Respekt!
Was ist das?
Motoren des Ostens
Eine Legende

P.T. MAGAZIN 1/2010

Editorial
20 Jahre vorrrwärts!
die in den nächsten Jahren die globale
Wirtschaftsbalance herstellen
werden.
20 Jahre – das ist auch die Zeit,
die Ludwig Erhard zur Verfügung
stand, um nach 1949 ein bis dato für
unmöglich gehaltenes Wirtschaftswunder
in Deutschland zu forcieren,
das bereits 1957 die Adenauersche
Rentenreform ermöglichte und das
seit den 68ern für selbstverständlich
gehalten wird.
Eine ganze Generation Jugendlicher
kennt die Teilung Deutschlands und
die Wiedervereinigung 1990 nur noch
aus dem Geschichtsbuch und den
Erzählungen Älterer. Genauso ging es
vor 30 Jahren den aufbegehrenden
68ern. Sie kannten die Vergangenheit
des Krieges und des Wiederaufbaus
in den 50ern auch nicht aus persönlichem
Erleben. Sie waren nicht
betroffen. Unbelastet und unbekümmert
urteilten sie und forderten ihre
Sicht auf die Geschichte ein. 20 Jahre
sind eben eine verdammt lange Zeit.
Für eine Generation heute – das ganze
Leben.
20 Jahre – das ist der Zeitraum, in
dem nach der Weltwirtschaftskrise
1929 ein tausendjähriges Reich
mit Speerschen Prachtbauten und
Hitlerschen Weltherrschaftsplänen
entstand, in Trümmern endete und
1949 schließlich die Bundesrepublik
gegründet wurde.
20 Jahre – das ist der Zeitraum, die
der Osten Deutschlands brauchte,
um nach den Unruhen Anfang der
50er Jahre, die im 17. Juni 1953 ihren
Höhepunkt fanden, über Zwangskollektivierung
und Mauerbau schließlich
1972 die Reste der privaten Wirtschaftsproduktion
zu verstaatlichen.
20 Jahre – das ist der Zeitraum, in
dem unter Gorbatschow der Eiserne
Vorhang zerbrach, die Sowjetunion in
Einzelstaaten zerfiel und Wirtschaftsund
Finanzkrisen die ehemalige Weltmacht
beutelten. Russland schaffte es
dennoch, wieder einen international
gewichtigen Stand zu erobern. Neben
Brasilien, China und Indien ist eben
Russland einer der vier BRIC­Staaten,
20 Jahre – das ist auch die Zeit, die
Deutschland seit der Wiedervereinigung
hatte, um sich mit großen
Reformen für die Zukunft des 21. Jahrhunderts
zu rüsten. Die Kanzler Kohl,
Schröder, Merkel und die mehreren
tausend Abgeordneten von Bundestag,
Landtagen und Kommunalparlamenten
haben sich mehr oder
weniger redlich bemüht. Der große
Wurf wurde es nicht. Herausgekommen
ist eine unübersehbare Serie von
Reförmchen, deren Kollateralschäden
die Kabarettisten Deutschlands mit
Stoff versorgen.
Dazu gehören ein Dosenpfand, mit
dem funktionierende Mehrwegsysteme
beschädigt wurden, Biosprit,
für den Urwald abgeholzt und Hunger
in Kauf genommen wurde, Bildungsreformen,
nach denen die Zahl
der ausbildungsunfähigen Schulabbrecher
immer weiter wächst und
Steuerreformen, die inzwischen
selbst Steuerberatern zu kompliziert
sind. In den nächsten 20 Jahren werden
die BRIC­Staaten Europa und die
USA überholen. Das ist sicher. Nicht
sicher ist, ob Deutschland sich dann
immer noch lieber mit sich selbst
und seiner Vergangenheit beschäftigt,
als zu einem freiheitlichen großen
Zukunftsentwurf fähig zu sein.
Der unternehmerische Mittelstand
wird auch dann noch das Rückgrat
der Gesellschaft sein. Und das P.T.
Magazin wird ihn auf diesem Weg
begleiten.
Dr. Helfried Schmidt
P.T. MAGAZIN 1/2010

Inhalt
Seiten 8­10
Themen
Politik
6 Einfacher, gerechter, niedriger
Ab wann ist man reich?
8 Climategate
Der größte Wissenschaftsskandal
aller Zeiten
4
11 Döpfner liegt
„unglaublich falsch“
Warum wir keine Massenmedien
mehr brauchen
Politik
Titelthema: Climategate Seiten 8-10
Ein „Watergate“ in der Geschichte der Wissenschaft, und die deutschen
Massenmedien schweigen. Berühmte Klimaforscher, auf deren „Empfehlungen“
sich Politiker weltweit stützen, arbeiten wissentlich mit Methoden,
die einer wissenschaftlichen Überprüfung nicht standhalten.
(Cover-Foto: © Jürgen Maul/PIXELIO)
Wirtschaft
Wirtschaft
12 Die 10 Gebote
Interview mit Cay von Fournier
über ganzheitliche Unternehmensführung
Was treibt uns in Zukunft an? Seiten 19-21
19 Was treibt uns in Zukunft an?
Über automobile Antriebstechniken
22 Lastwagen als Saubermänner
Schadstoffarme Dieselmotoren
Schöne Menschen, schnelle Autos? Was ist eigentlich ein Öko-Auto? Klar,
eines, das die Umwelt schont. Nur, woran wird das gemessen? Zu welchem
Entschluss soll der potenzielle Autokäufer angesichts einer ziemlich unüberschaubaren
Situation denn nun kommen? Eine Entscheidungshilfe.
24 Mehr als acht sind kritisch
Fehlerraten in der Lagerwirtschaft
Kultur I Lifestyle
34 Die Zukunft der
Finanzwirtschaft
Worauf wir uns einstellen
müssen
James Cook und die Entdeckung der Südsee Seiten 56-57
39 Mehrweggetränke schmieren ab
Lenkungswirkung verpufft
Dem britischen Seefahrer James Cook gelang es im 18. Jh. erstmalig, Neuseeland,
Australien und die Inselwelt der Südsee zu kartographieren. Eine
einzigartige Ausstellung der Kunsthalle Bonn illustriert noch bis Ende
Februar mit 550 Exponaten die Reisen des Entdeckers.
Oskar­Patzelt­Stiftung
Oskar­Patzelt­Stiftung
26 15 Jahre. Respekt!
D A S Jubiläum
31 Balleinladung
…für die Auszeichnungsveranstaltungen
der
Oskar­Patzelt­Stiftung
15 Jahre. Respekt! Seite 26
In 15 Jahren hat sich der „Große Preis des Mittelstandes“ schrittweise zu
Deutschlands wichtigstem Mittelstandswettbewerb entwickelt. Am 9. Dezember
2009 wurde Jubiläum gefeiert. Eingeladen waren etwa 200 Unternehmer,
ehrenamtliche Helfer und Freunde der Oskar-Patzelt-Stiftung.
P.T. MAGAZIN 1/2010

Seiten 40­51
Bruttowertschöpfung
7,9
1,0
464.007
West
50.951
Ost
Regional-Special
(P.T.-Montage, Foto: © qay/PIXELIO)
Metropolen im Osten Seiten 40-51
Zwei von elf Metropolregionen in Deutschland liegen im Osten: Berlin-
Brandenburg und Mitteldeutschland. Als Motoren der Entwicklung sollen
sie die Konkurrenzfähigkeit Deutschlands erhalten und dazu beitragen,
den EU-Integrationsprozess zu beschleunigen. Einfach ist das nicht!
Regional-Special
Seiten 19­21
Seiten 56­57
(Foto: BMW)
(Foto: © National Maritime Museum,
Greenwich, London)
41 Mitteldeutschland unter Strom
Ob Sachsendreieck oder
Mitteldeutschland – die
Geschichte stark, das Image
schwach
42 Die Nase vorn
…hat Rajko Itzigehl/Interview
mit dem Juniorchef der
InduServ GmbH, Deuna
46 Die Stadt mit den vielen
Gesichtern
Auch in Berlin geht es um
mehr als nur ums Geld
48 Standort im Schatten
der Mauer
Hier spricht der Mittelstand
über Berlin/Interview mit
Christian Luther, Pressesprecher
LASERLINE Digitales Druckzentrum
Bucec & Co. Berlin KG
Kultur | Lifestyle
54 Die Leichtigkeit des Seins
Der Porsche Boxster Spyder
56 James Cook und die
Entdeckung der Südsee
Legendärer Seefahrer in Bonn
Seite 26
(Foto: OPS)
58 Leserbriefe / Impressum
P.T. MAGAZIN 1/2010

Politik
Einfacher, gerechter, niedriger
Ab wann ist man reich?
6
(Foto: © Ernst Rose/PIXELIO)
Steuern. Für die Beschäftigten und
für die Nachbarn klingen 100.000
Euro irgendwie „viel“.
Nach Abzug der Körperschaftssteuer,
des Solizuschlags, der Gewerbesteuer
und der Kapitalsteuer könnte sich
der Kapitaleigner rund 50.000 Euro
auszahlen. Kann er aber häufig nicht.
Denn davon muss er den Bankkredit
tilgen, mit dem er die Existenzgründung
finanzierte.
Vorsicht: Der Staat als Taschendieb
Kürzlich kam bei einer Nachmittagsdiskussion
die Frage auf: „Ab wann
ist man eigentlich reich?“
Ein gefährliches Thema. Reichtum
ist in Deutschland kein Thema, dass
unbelastet diskutiert werden darf.
Reiche – das sind doch immer die, die
wesentlich mehr als andere haben.
Und mit ordentlicher Arbeit können
sie nicht reich geworden sein.
„Wer nichts erheiratet und nichts
ererbt, bleibt ein armer Hund, bis er
sterbt“, sagte der Volksmund. Reiche,
das sind die, die im Promifernsehen
auf RTL über rote Teppiche stolzieren.
Reiche, das sind die, die sich schämen
müssten; in einem Land, dass seit
zehn Jahren stolz auf seine „offiziellen“
Armutsberichte ist.
Zehn Prozent Gewinn
Machen wir eine einfache Beispielrechnung.
Ein Kleinunternehmen,
eine GmbH, beschäftigt zehn Mitarbeiter
und macht eine Million
Euro Umsatz. Es hat Einkaufskosten
von 500.000 Euro, Lohnkosten von
250.000 Euro und weitere fixe Kosten
von 150.000 Euro für Büro­ und
Lagermiete, Energie, Fahrzeuge,
Buchhaltung usw. In diesem Falle
bleiben 100.000 Euro Gewinn vor
Arbeitskosten der Industrie
Angaben für das Verarbeitende Gewerbe im Jahr 2007 je geleistete Stunde
Belgien
Schweden
Dänemark
Frankreich
Deutschland
Niederlande
Luxemburg
Finnland
Österreich
Vereinigtes Königreich
Irland
Italien
Spanien
Griechenland
Zypern
Slowenien
Portugal
Malta
Tschechische Republik
Ungarn
Estland
Slowakische Republik
Polen
Litauen
Lettland
Rumänien
Bulgarien
19,57
15,75
12,27
11,33
9,15
9,46
7,39
7,02
6,43
6,30
5,90
4,77
4,29
3,23
1,80
35,84
34,53
32,81
32,26
32,70
31,34
30,68
30,01
29,90
27,19
26,87
24,26
0 5 10 15 20 25 30 35 40
(Quelle: IW Köln)
Arbeitsplatzkosten
Hat er das Glück, schuldenfrei zu
sein, muss er davon Investitionen
finanzieren. Ersatzinvestitionen für
Anlagegüter, die verschleißen, Erweiterungsinvestitionen,
damit er auf
der Höhe des technischen Fortschritts
bleibt. Sonst wird er in ein paar Jahren
keine Aufträge mehr erhalten. Ist
er im Baugewerbe tätig, genügt laut
Statistischem Bundesamt bereits ein
durchschnittlicher Kapitalstock von
36.000 Euro, um einen neuen Arbeitsplatz
zu finanzieren. Das wird er tun,
wenn die Auftragslage das erfordert.
Ist die GmbH dagegen im verarbeitenden
Gewerbe tätig, wird es schon
schwieriger. Laut Statistischem
Bundesamt betragen hier die durchschnittlichen
Kosten eines Arbeitsplatzes
zu Wiederbeschaffungspreisen
130.000 Euro. Da reichen die
50.000 Euro Nettogewinn bei einer
Million Umsatz nicht hinten und
nicht vorn.
Nullsummenspiel
Hat er aber Pech, weil infolge der
Wirtschaftskrise Aufträge abbrechen
und macht nur 900.000 Euro
Umsatz, dann wird es ganz böse. Die
fixen Kosten, die Einkaufskosten,
die Lohnkosten hat er ja trotzdem.
Doch von den 900.000 Euro Umsatz
bleibt nichts übrig. Was hätte er
dann tun sollen? Entlässt er Leute,
kann er eventuell auch die Aufträge
nicht mehr ausführen, die 900.000
Euro Umsatz brachten. Verkauft er
die Maschinen, hat er zwar Geld zum
Schulden bezahlen, aber kein Vermögen
mehr, um Aufträge auszuführen.
Am meisten könnte er sparen, wenn
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Politik
er den Betrieb ganz schließt. Es sei
denn, Betrieb oder Unternehmer sind
noch verschuldet.
Das trifft aber meistens zu. Dann
kann man eben nicht einfach zumachen.
Die Gläubiger, die das Geld für
den Betrieb gegeben haben, würden
sich getäuscht fühlen und wollen
ihre Darlehen natürlich zurück. Dann
bleibt nur Insolvenz. Und von den
800 bis 1 000 Unternehmen, die täglich
(!) liquidiert werden, ohne dass
ein Insolvenzverfahren eröffnet wird,
nimmt gar keine Öffentlichkeit Notiz.
Diese Chefetage im Ruhrgebiet hatte schon 1880 mit einer festgefahrener Steuerreform
zu tun – Bismarcks förderale Reform kam über Jahre nicht voran.
(Foto: © Dieter Schütz/PIXELIO)
7
Verlierer
Das sind einfach die Verlierer. Niemand
in der Öffentlichkeit nimmt
Notiz davon, dass diese Unternehmen
für das Gemeinwesen wichtig waren.
Die Öffentlichkeit, gerade in den quotenstarken
Sendungen wie Sonntags
bei Anne Will, kennt die Realität
nicht. Die Realität ist nämlich folgende:
In den fixen und Einkaufs-
Kosten von insgesamt 650.000 Euro
im obigen Beispiel stecken bereits
ca. 20.000 Euro Steuern und Abgaben
an den Staat: Benzinsteuer,
Zwangsbeiträge zu Kammern und
Berufsgenossenschaften, Versicherungssteuern,
GEMA GEZ, usw. usw.
In den 250.000 Euro Lohnkosten stecken
durchschnittlich 100.000 Euro
Lohnsteuern und vor allem Sozialabgaben.
Und auf die Wertschöpfung
dieser Lohnkosten will der Fiskus
Mehrwertsteuer haben, und zwar im
Regelfall als Sollversteuerung, also
nach Rechnungslegung, teilweise
Monate, bevor das Unternehmen seine
Rechnung tatsächlich beglichen
bekommt. 19 Prozent von 250.000
Euro sind 47.500 Euro.
Strafsteuer
Summa summarum: Selbst ein Unternehmen,
dass KEINEN Gewinn
macht und deshalb keine Gewinnsteuer
zahlt, hat in diesem Falle
167.500 Euro Steuern und Abgaben
an den Staat abgeführt. Und zwar,
bevor es die eigenen Rechnungen
beglichen bekommt. Die säumigsten
Zahler, die am spätesten zahlen, sind
übrigens seit Jahren die öffentlichen
Haushalte. Die von ihnen eingeforderten
Steuern und Abgaben werden
dagegen immer als Vorauszahlung
erwartet. Verfehlungen und Säumnisse
dabei werden ausnahmslos
als Straftaten oder Ordnungswidrigkeiten
verfolgt.
Je Mitarbeiter sind das 16.700 Euro
im Jahr oder 1.391 Euro im Monat.
Einen Teil dieser Beträge würden die
meisten Unternehmer gern netto
den Arbeitnehmern mehr auszahlen.
Aber der Fiskus ist schneller. Mit
einem Teil dieser Beträge könnten
viele in Not geratene Unternehmen
auch ihre Probleme meistern. Wenn
Sie Glück haben, bekommen sie
vielleicht eine Bürgschaft einer Bürgschaftsbank,
damit ihnen eine Bank
einen Überbrückungskredit ausreicht.
Den müssen sie natürlich verzinsen.
Und die Bürgschaft müssen sie
auch noch bezahlen. Dieses System
bestraft gerade diejenigen, die das
System braucht: Die Unternehmen,
die Arbeitsplätze schaffen.
Einfacher, gerechter, niedriger!
Im Gegensatz zur bettelarmen DDR
kann heute kein Arbeitnehmer
seinen Lohnzettel lesen und sein
Nettogehalt ausrechnen. Mit dem
begrifflichen Trick der Arbeitgeberund
Arbeitnehmerbeiträge zu den
Sozialkassen wird verschleiert, dass
nicht der Unternehmer, sondern der
Staat die Hälfte dessen abgreift, was
der Unternehmer an Arbeitsplatzkosten
hat. Und von dem, was netto
ausgezahlt wird, greift „Väterchen“
Staat noch mal ca. 20 bis 30 Prozent
ab: Mehrwertsteuer, Kaffeesteuer,
Sektsteuer, Versicherungssteuer,
GEZ, Kindergartengebühren, Schulbuchgelder,
Altersvorsorge und und
und… Unterm Strich summieren
sich diese Belastungen bereits bei
Monatseinkommen um 3.000 Euro
auf 75 Prozent der Beträge, die dem
Arbeitgeber insgesamt an Lohn- und
Lohn„neben“kosten entstehen.
Nachhaltigkeit
Um auf die Eingangsfrage zurückzukommen:
Reich ist ein Unternehmer
dann, wenn der Einsatz seines Privatvermögens
die Insolvenz seines
Unternehmens verhindern kann. Im
Ernstfall heißt das: Ein Jahresumsatz
muss als liquides Vermögen beim
Unternehmer zur betrieblichen Verfügung
stehen. Das wäre Nachhaltigkeit
auf betrieblicher Ebene. Die deutschen
Steuer- und Abgabengesetze
und eine öffentliche Debatte, die
Unternehmer und Manager verwechselt,
Kleinunternehmer geringschätzt,
börsenfixiert ist und ausschließlich
Einnahmeprobleme des Staates diskutiert,
bewirkt das Gegenteil. Da
gelang es nicht einmal der (ehemaligen)
Milliardärin Madeleine Schickedanz,
den Schaden auszubügeln,
den angestellte Quelle-Manager über
Jahre hinweg angerichtet haben.
Es ist höchste Zeit für einfachere,
gerechtere, niedrigere Abgabenbelastungen
und für die Erkenntnis, das
des Bürgers Portemonnaie einem
freiheitlichen Staat als schutzwürdiges
Biotop gelten sollte. n
P.T. MAGAZIN 1/2010

Politik
Climategate
Der größte Wissenschaftsskandal aller Zeiten bringt das Lügengebäude der CO2-Ideologen
endgültig zum Einsturz – und die deutschen Massenmedien ducken sich feige weg
8
„Es bedeutet ein erhebliches persönliches,
berufliches und finanzielles
Risiko, zu versuchen, die Wahrheit in
den Redaktionen durchzusetzen“, versuchte
der Journalist Oliver Janich
am 8. Dezember in seinem Blog die
groteske Situation zu erklären: Da
passiert der größte Skandal in der
Geschichte der Wissenschaft, und die
deutschen Massenmedien schweigen.
Tagelang. Irgendwann rücken
sie schließlich mit spärlichen Informationen
über einen „Hackerangriff“
heraus, durch den interne E-Mails
und Dokumente britischer Klimaforscher
öffentlich gemacht wurden.
Konsequente Desinformation
Dabei war von Beginn an völlig
unklar, ob es sich tatsächlich um
einen Angriff von außen handelte.
Die Zusammenstellung der Mails
und Dokumente ließ eher vermuten,
dass ein Insider der betroffenen
Climate Research Unit (CRU) der
University of East Anglia das Material
veröffentlichte. Warum das
von Bedeutung ist? Ganz einfach:
Weil durch die Fokussierung auf die
Art und Weise, wie die Papiere ins
Internet gelangten, von ihrem hochbrisanten
Inhalt abgelenkt und die
eigentliche Nachricht somit weiterhin
unterschlagen wurde.
(Foto: © Jürgen Maul/PIXELIO)
Während die selbsternannten
Qualitätsmedien hierzulande also
vom Verschweigen zum Verharmlosen
übergingen, beherrschte
die Titelseiten und Hauptnachrichtensendungen
in Großbritannien
und den USA längst nur noch
ein Schlagwort: Climategate! Die
Anlehnung an Watergate, den größten
Skandal der amerikanischen
Geschichte, zeigt, dass es sich hier
wohl doch um etwas mehr als einen
„gewöhnlichen“ Hackerangriff handeln
musste.
Das war auch an der Klima-Thematik
interessierten deutschen Internetnutzern
von Anfang an klar; in
Blogs und Foren überschlugen sich
die Neuigkeiten fast stündlich – vor
allem, was die unfassbaren und
zum Teil ungeheuerlichen Inhalte
der E-Mails betrifft.
Nachdem schließlich die Kommentarspalten
ihrer Webseiten vor wutschnaubenden
Leserbriefen überzuquellen
drohten, wechselten die
hiesigen Meinungsführer abermals
ihre Strategie – allerdings nicht zum
Besseren: Jetzt übernahmen sie eins
zu eins die ebenso verzweifelten wie
hilflosen Rechtfertigungsversuche
der entlarvten Betrüger aus der
Elite-Liga der Klimaforschung und
setzten damit ihre Desinformationskampagne
fort.
Falls Sie, verehrte P.T.-Leser, jetzt,
Anfang Januar, immer noch nicht
wissen sollten, wovon denn eigentlich
die Rede ist: Bitteschön, hier
sind die Fakten:
Datenfälschung
Am 16.11.1999 schrieb der inzwischen
von seinem Chefposten der
CRU der University of East Anglia
zurückgetretene Prof. Phil Jones seinen
Forscherkollegen Ray Bradley,
Michael E. Mann, Malcolm Hughes,
Keith Briffa und Tim Osborn:
(Quelle: Rudolf Kipp, EIKE)
„I‘ve just completed Mike‘s
Nature trick of adding in the
real temps to each series for
the last 20 years (ie from 1981
onwards) amd from 1961 for
Keith‘s to hide the decline.”
Die Daten von Briffa in der archivierten und publizierten (abgeschnittenen)
Version (schwarz) und der komplette Datensatz (rot). Man erkennt deutlich den
Temperaturrückgang, der versteckt werden sollte.
Im Klartext: Jones wendete Mikes
(gemeint ist Michael E. Mann –
P.T. MAGAZIN 1/2010

Politik
1,0
0,5
Mann et al., 1999, reconstruction (annual mean, full hemisphere)
Mann et al., 1999, reconstruction (annual mean, 30°N to 70°N latitude band)
Jones et al., 1998, reconstruction (summer, extra-tropical emphasis)
Briffa, 2000, reconstruction (tree-ring density only, summer, extra-tropical)
Instrumental data (annual mean, full hemisphere)
Die im Bericht des Weltklimarates IPCC
2001 veröffentlichten Rekonstruktionen
von Briffa und Mann: Der Rückgang der
Temperaturen nach 1960 (Briffa) und
nach 1981 (Mann) ist nicht eingezeichnet.
Northern Hemisphere anomaly (°C)
relative to 1961 to 1990
0,0
-0,5
-1,0
1000 1200 1400 1600 1800 2000
Year
(Quelle: Rudolf Kipp, EIKE)
9
Anm. d. Red.) „Trick” zur Bearbeitung
von Temperatur-Rekonstruktionen
an, um einen Rückgang zu
verbergen.
Dass es dabei um einen Temperaturrückgang
geht, der verborgen
werden sollte, steht außer Zweifel:
Mann und (Keith) Briffa erstellten
Temperatur-Rekonstruktionen, die
von zurückliegenden Jahrhunderten
bis in die Gegenwart reichen. Das
Ergebnis ihrer Arbeiten taucht an
prominenter Stelle in den Berichten
des Weltklimarates IPCC von 2001
und 2007 auf. In beiden Fällen ist
der Rückgang versteckt.
Menschengemachte Erwärmung
widerlegt
Warum aber sind ein Temperaturrückgang
und ein Trick, diesen zu
verbergen, von so großer Bedeutung?
Hierfür muss man sich die
Hypothese der „menschengemachten“
globalen Erwärmung (AGW
– Anthropogenic Global Warming)
vergegenwärtigen: Diese besagt,
dass der Mensch durch den Ausstoß
von Kohlendioxid bei der Verbrennung
sog. fossiler Rohstoffe (z. B.
Kohle, Öl und Gas) die Temperatur
der Atmosphäre erhöht und somit
eine Erderwärmung bewirkt.
Nun fand der erwähnte Temperaturrückgang
aber im 20. Jahrhundert,
im Industriezeitalter, also bei
steigenden „menschengemachten“
CO2-Emissionen statt. Ergo: Die
AGW-Hypothese war widerlegt –
ausgerechnet von den Forschern, die
sie beweisen wollten. Und das sollte
verborgen werden.
Manns Trick bestand darin, ein
Verfahren zu entwickeln, das die
krasse Diskrepanz zwischen rekonstruierten
Temperaturdaten aus
Baumringen und tatsächlich gemessenen
Temperaturen verschleiert.
So entstand die „Hockeyschläger“-
Kurve, die einen beispiellosen
Temperatur anstieg seit Mitte des
19. Jahrhunderts suggerierte, vor
einigen Jahren aber bereits von dem
kanadischen Bergbauspezialisten
Stephen McIntyre als Fälschung
entlarvt wurde.
Aufzeichnungen vernichtet
Um es ganz deutlich zu sagen: Aus
Steuermitteln finanzierte Klimaforscher,
die Leitautoren der Berichte
des Weltklimarates – auf dessen
„Empfehlungen“ sich Politiker weltweit
stützen – und Peer-Reviewer
exponierter Wissenschaftsmagazine
wie „Nature“ und „Science“ sind,
arbeiten wissentlich und abgesprochen
mit Methoden, die einer wissenschaftlichen
Überprüfung nicht
standhalten.
Doch das ist längst nicht alles:
Die CRU-Wissenschaftler vernichteten
originale Temperaturaufzeichnungen,
auf denen ihre
Berechnungen der letzten 150 Jahre
beruhten. Ein absolutes Unding,
denn so ist es anderen Wissenschaftlern
nicht mehr möglich,
die Berechnungen zu überprüfen
oder zu reproduzieren. Das aber ist
eine Grundvoraussetzung in jedem
Zweig der Naturwissenschaften:
Ist ein Forschungsergebnis nicht
reproduzierbar, so gilt es als nicht
existent! Das interessierte die Chef-
Temperaturkonstrukteure aber
offensichtlich nicht. O-Ton Phil
Jones:
„We have 25 years or so invested
in the work. Why should I make
the data available to you, when
your aim is to try and find something
wrong with it?”
Zu Deutsch: „Wir haben (etwa)
25 Jahre in die Arbeit investiert.
Warum sollte ich Ihnen die Daten
zugänglich machen, wenn es Ihr
Ziel ist, zu versuchen (und) herauszufinden,
dass etwas mit ihnen
nicht stimmt?“
Die Liste ist lang…
Und Jones war keine Ausnahme.
Zuvor hatte McIntyre jahrelang
vergeblich versucht, an die „Hockeyschläger“-Daten
Manns heranzukommen.
Neben Datenfälschung,
-unterschlagung und -vernichtung
offenbaren die über 1 000 nunmehr
im Internet für jedermann zugänglichen
(und längst nicht komplett
ausgewerteten) E-Mails aber noch
eine Reihe weiterer Ungeheuerlichkeiten,
von denen hier nur einige
wenige erwähnt seien:
Am 11. März 2003 diskutierte Michael
Mann Möglichkeiten, gegen ein
Magazin vorzugehen, das kritische
Meinungen veröffentlichte. Am 24.
April 2003 schrieb Tom Wigley, man
solle dem Herausgeber eines Journals
mitteilen, dass es zur Fehlinformation
genutzt werde.
P.T. MAGAZIN 1/2010

politik
10
Am 4. Juni 2003 schreibt Michael
Mann, dass es nett wäre, die mittelalterliche
Warmzeit einzudämmen.
Am 8. Juli 2004 erklärte Phil Jones,
dass er und Kevin (gemeint ist Kevin
Trenberth – Anm. d. Red.) bestimmte
Papiere aus dem IPCC-Report heraushalten
wollen, sogar, wenn sie dafür
den Begriff „Peer-Review-Literatur“
neu erfinden müssten.
Am 12. Oktober 2009 räumte Kevin
Trenberth ein, dass die gegenwärtig
ausbleibende Erwärmung nicht
erklärt werden kann und dass dies
eine Tragödie sei. Und schließlich
noch diese hier: Am 28. Oktober 2009
forderte Phil Jones die Universität
von Hull auf, die kritische Wissenschaftlerin
Sonja Boehmer-Christiansen
zu stoppen.
Darauf baut die Politik
So also sehen sie aus, die Methoden
der weltweit „führenden“ und „anerkannten“
Klimaforscher. Es sei an
dieser Stelle nochmals daran erinnert,
dass sich auf deren Publikationen
die milliardenschweren Programme
vieler Regierungen zur Umwälzung
ganzer Volkswirtschaften in aller
Welt stützen.
Energiewirtschaft, Schwerindustrie,
Automobilbau, Maschinenbau, Transport
und Logistik, Wohnungsbau und
Gebäudewirtschaft etc.: Alles steht
unter dem Damoklesschwert des
CO2-Ausstoßes – und das ohne wissenschaftliche
Grundlage. Ganz zu
schweigen vom CO2-Zertifikatehandel
und der immer umfangreicher
werdenden Palette der Öko- und Klimasteuern.
Über ein „ehemaliges
Nachrichtenmagazin“
Über all diese Missstände und Lügen
bis hin zu handfesten Betrügereien
die Öffentlichkeit aufzuklären, ist
Aufgabe der Medien. Und damit
zurück zum eingangs zitierten Oliver
Janich:
„Und die Medien…, die bisher den
Fall aufgreifen, versuchen alles, um
Der Skandal als Youtube-Video: Einige „führende“ Klimaforscher können über
„Hide The Decline – Climategate” ganz bestimmt nicht lachen.
den Vorfall zu verharmlosen. Musterbeispiel
ist dabei mal wieder der
SPIEGEL, von Spöttern seit Jahren
nur noch ‚ehemaliges Nachrichtenmagazin’
genannt. Dass der SPIEGEL
immer wieder an vorderster Front
mitspielt, wenn es darum geht, die
Öffentlichkeit zu manipulieren, ist
besonders bedrückend, weil gerade
diesem Magazin eine besonders
hohe Kompetenz zugebilligt wird.“
Janich muss wissen, wovon er
spricht, schreibt er doch selbst für
Financial Times Deutschland, Süddeutsche
Zeitung und FOCUS Money.
Seine verbale Breitseite gegen das
„ehemalige Nachrichtenmagazin“
ist auch voll und ganz gerechtfertigt,
nur gilt das Gesagte eben auch für
fast alle anderen, einschließlich seiner
Brötchengeber.
Widerwärtig gleichgeschaltet
Wie sich z. B. die „Süddeutsche“
am 24. November unter dem Titel
„Ein Fest für Klimaskeptiker“ zum
Sprachrohr der durch die veröffentlichten
E-Mails entlarvten Fälscher
und Betrüger macht, ist einfach nur
widerwärtig. Das sahen offenbar
auch die Leser des Artikels so und
brachten das in ihren Online-Kommentaren
zum Ausdruck:
„Gleichgeschaltetes wird weiterhin
gleichgeschaltet bleiben, musste
man sich doch von Rahmstorf & Co.
erst eine Genehmigung inklusive
Gegendarstellung holen, bevor sich
die deutsche Presse an das heiße
Eisen gewagt hat.“
Ein anderer schreibt: „Der Autor
Schrader gibt vom PIK Potsdam vorformulierte
Redewendungen wider:
‚sogenannte Klimaskeptiker’, das
Lieblingswort des Herrn Rahmstorf,
der von Anfang an in über 60 internen
Mails der CRU genannt wird und
fleißig an der Klimalüge mitgearbeitet
hat.“
Kämpfen oder verlieren!
In der Tat wird über den Herrn Prof.
Dr. Stefan Rahmstorf vom Potsdam-
Institut für Klimafolgenforschung
noch zu reden sein. Er, der Klimaberater
von Bundeskanzlerin Angela Merkel
und Leitautor des IPCC-Berichts
von 2007, war spätestens seit August
2003 in den Mailverkehr mit Jones,
Mann & Co. eingebunden. Die Rolle
Rahmstorfs in dem Skandal vollständig
zu erfassen und zu bewerten
– was die „Qualitätsmedien“ selbstverständlich
nicht für nötig halten –
war bis zum Redaktionsschluss dieser
Seite leider nicht möglich.
Aber keine Sorge: Mit Einflussnahme
auf die redaktionelle Berichterstattung
hat das nichts zu tun. Zwar hat
man das auch schon beim P.T. Magazin
versucht, dabei aber mindestens
ein Mal zu oft übersehen, dass so ein
Schuss ganz schnell nach hinten losgehen
kann – nämlich dann, wenn
solche Versuche, die Pressefreiheit zu
unterminieren, öffentlich gemacht
werden. Und damit ein letztes Mal zu
Oliver Janich: „Wenn wir aufhören,
für die Wahrheit zu kämpfen, haben
wir schon verloren.“ n
Ullrich Rothe
(Quelle: http://minnesotansforglobalwarming.com)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Politik
Döpfner liegt „unglaublich falsch“
Warum wir keine Massenmedien mehr brauchen und die Umerziehung von Online-Nutzern
anmaßend ist
CARTA-Blogger Robin Meyer-Lucht
hat über ein Rededuell geschrieben,
das wir wohl noch lange in Erinnerung
behalten werden. Meyer-Lucht
beschreibt es als eine Inszenierung
des ideengeschichtlichen Konflikts
zwischen alteuropäischem Inhalteproduzentenmodell
und neuamerikanischem
Netzwerkpubliziermodell.
Nachrichten kuratieren
Urheber mit Bezahlinhalten contra Nachrichten-Kuratorin
Mathias Döpfner, Vorstandsvorsitzender der Axel Springer AG, mit Huffington Post-
Herausgeberin Arianna Huffington, „Königin der Blogger“ (SPIEGEL), beim Rededuell
Es geht um einen Disput zwischen
dem Axel Springer-Chef Mathias
Döpfner und Huffington Post-
Herausgebern Arianna Huffington
auf dem Monaco Media Forum. „Mit
Döpfner vs. Huffington prallten instruktive
Gegensätze aufeinander.
Auf der einen Seite Döpfner, der
darauf besteht, dass nur mit Bezahlinhalten
und einem ‚verlässlichen
Urheberrecht‘ in Zukunft ‚Qualitätsjournalismus‘
finanzierbar sei. Auf
der anderen Seite Arianna Huffington,
die dafür steht, Nachrichten zu
‚kuratieren‘, indem sie eigene Redaktionsinhalte,
mit Links auf andere
Axel-Springer-Haus in Berlin
Sites und Blog-Beiträgen kombiniert.
Döpfner und Huffington verkörpern
archetypisch diese Ansätze“, so
Meyer-Lucht. Huffington sei beim
Streitgespräch wacher, schneller und
gewitzter gewesen. „Als Döpfner von
‚Inhaltediebstahl‘ sprach, sprang ihm
Huffington ins Wort. Sie bestand darauf,
dass ihre Publikation sich strikt
an das Urheberrecht halte, noch nie
eine Auseinandersetzung darüber geführt
habe und im Gegenteil ständig
von klassischen Medien gebeten werde,
doch auf diese zu verlinken“, führt
der CARTA-Blogger weiter aus.
Huffington weiter: „Obwohl Sie unglaublich
überzeugend klingen, Herr
Döpfner, wird es sich zeigen, dass Sie
unglaublich falsch liegen...Sie können
nicht zweimal in den gleichen Fluss
steigen. Und den Fluss, in den Sie steigen
möchten, den gibt es nicht mehr.“
Nachhilfe für Döpfner
(Fotos: www.monacomediaforum.org)
(Foto: Wikipedia/GFDL/Johann H. Addicks)
„In einem grandiosen Moment gab
Huffington dem Springer-Chef Nachhilfe
in der neuen Link-Ökonomie:
‚Ubiquität ist die neue Exklusivität.‘
Wer im Netz Geld mit Inhalten verdienen
wolle, müsse diese möglichst
umfassend über das Netz verteilen.
Plötzlich sah der europäische Mathias
neben der quirligen Neuamerikanerin
Arianna eher alt, verstockt
und uninspiriert aus“, meint Meyer-
Lucht. Huffington: „Herr Döpfner, Sie
wollen Konsumenten umerziehen,
die gerade die neuen Möglichkeiten
der Online-Nachrichten entdecken.
Das ist anmaßend.“ Punktsieger in
diesem Schwergewichtskampf der
Medienstrukturlenker soll wohl die
amerikanische Online-Pionierin gewesen
sein. Amerikanischer Innovationsgeist
siegte über europäischen
Geschäftsmodellkonservatismus. Und
dieser Sieg trifft die traditionellen
Medien im Mark.
Der Niedergang der analogen
Industriekultur
Das Internet sei das erste moderne
Kommunikationsmedium, das seine
Reichweite dadurch vergrößert, dass
es die wesentlichen Strukturen der
Produktion und Distribution von Information,
Kultur und Wissen dezentralisiert.
Die Social Media-Welt ist
nicht nur technisch determiniert. Es
ist immer mehr eine Wechselwirkung
von technischem Fortschritt und
kultureller Aneignung zu beobachten.
Was jeder an seinem eigenen Verhalten
auf Plattformen wie Youtube,
Facebook oder Twitter ablesen kann.
Der technische Prozess der Digitalisierung
erscheint als kulturelles
Phänomen: „Längst hat der digital
turn in Umfang und Geschwindigkeit
vorangegangene Umbrüche wie die
Erfindung des Buchdrucks oder die
industrielle Revolution in den Schatten
gestellt“, urteilt Stefan Münker,
Uni Basel. Erfolgreich behaupten werden
sich am Ende online nur Medien,
die die Logik des Netzes verstehen
und ihre Geschäftsmodelle darauf abstellen.
Gebühren für Inhalte zählen
nicht dazu, Herr Döpfner. Die digitale
Öffentlichkeit belohnt Öffnungen mit
Integration, und sie bestraft Abschottungen
mit Ignoranz. n
Gunnar Sohn
11
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen
Von der Natur lernen und langfristigen Erfolg schaffen
12
Sie sprechen in ihren Vorträgen oft
von den zehn Geboten für ein gesundes
Unternehmen und wie diese
damit langfristig Erfolge schaffen
können. Was hat es damit auf sich
und wie lauten sie?
Das wirtschaftliche Rückgrat
unseres Landes und der Hoffnungsträger
für neu zu schaffende
Arbeitsplätze sind die kleinen und
mittelständischen Unternehmen.
Nur durch ein ganzheitliches Verständnis
von Unternehmensführung
sind Unternehmen heute in
der Lage, ihre eigene Konjunktur
zu gestalten und zu beeinflussen.
Wir befragten dazu Dr. Dr. Cay von
Fournier, seit seinem 22. Lebensjahr
Unternehmer, Mediziner und Wirtschaftswissenschaftler,
gefragter
Referent zu Mittelstandsthemen
und Eigentümer des SchmidtColleg
(www.schmidtcolleg.de).
Herr von Fournier, in welcher Lage
befinden sich denn aktuell die mittelständischen
Unternehmer und Unternehmen?
Cay von Fournier: In einer Zeit des
Wandels, aber das war schon immer
70
50
30
10
-10
-30
-50
-70
Norddeutschland
14
Deutschland
78
67 74
-3
2009
2008
Polen
-12
Dänemark
Quelle: Grant Thornton IBR 2009
Griechenland
22
Niederlande
70
Finnland
-34 -34 -37 -40 -40
so und wird auch immer so bleiben.
Natürlich sind derart heftige
Veränderungen, wie wir sie derzeit
erleben, für alle schwer greifbar.
Viel wird über die Krise gesprochen
und geschrieben. Ich spreche lieber
von herausfordernden Zeiten. Denn
letztlich ist jede Krise ein Weckruf,
der viele Chancen herausstellt, die
sich daraus ergeben, die aber viel zu
wenig genutzt werden.
Gerade jetzt bieten sich gute Möglichkeiten,
längst fällige Veränderungen
zu bewirken, Innovationen
umzusetzen, neue Strategien zu
entwickeln, die Unternehmenskultur
auf den Prüfstand zu stellen
und Unternehmensstrukturen zu
verbessern.
Die Zukunft will gestaltet sein.
Das Problem dabei ist: Die Angst
und Scheu vor Veränderungen. Die
Macht der Gewohnheit ist groß.
Geschäftserwartungen des europäischen Mittelstandes
Schweden
61
Italien
0 0
Großbritannien
10
10
Irland
15
15
-45 -47 -50
Belgien
24
Frankreich
35 35
-58 -60
1 * Der Optimismus-Pessimismus-Indikator ergibt sich, indem man den Prozentsatz der Pessimisten
von dem der Optimisten abzieht. Der theoretisch höchste Wert ist +100, der niedrigste –100
Spanien
-5 -5
-65
(Foto: MM-PR)
Cay von Fournier: Ich betrachte
Unternehmen als vielschichtige
Organismen, deren Führung neben
wirtschaftlicher Kompetenz auch
ein moralisches Wertefundament
braucht.
Dem Sturm des Wandels widerstehen
nur gesunde Unternehmen mit
tiefen Wurzeln und gesunde Menschen
mit der Fähigkeit, zu führen.
Wichtig dafür sind einfache Grundregeln,
wie sie auch die zehn Gebote
für gesunde und erfolgreiche Unternehmen
aufzeigen, denn sie sind im
Tagesgeschäft direkt umsetzbar und
schaffen so langfristigen Erfolg.
Sie lauten: Sei kreativ! Biete echten
Nutzen! Sei anders als andere!
Investiere! Sei konsequent! Sei einfach!
Verbessere ständig! Stärke die
Stärken! Führe mit Werten! Lebe in
Balance!
Betrachten wir gemeinsam das erste
Gebot: Sei kreativ! Wie gelingt es
Unternehmen, wirklich kreativ zu
sein?
Cay von Fournier: Kreativität ist
weder ein neuer Trend noch ein
neues Gesetz – sie ist so alt wie die
Menschheit selbst. Alles beginnt
mit der Kraft der Schöpfung. Kreativität
ist ein Teil dieser göttlichen
Kraft, Dinge ins Leben zu rufen, die
es noch gar nicht gibt. Ohne neue
Gedanken, ohne Querdenken, ohne
Innovation und ohne Andersartigkeit
wird es für Unternehmen keine
Einmaligkeit geben.
Wenn alle Unternehmen gleich sind,
dann sind sie austauschbar und
müssen den Wettbewerb über den
Preis führen. Kreativität entsteht
durch Fragen als Auslöser von Denkprozessen:
Machen wir das richtige
Geschäft? Wie verändert sich der
Markt um uns? Gibt es neue Produkte,
Dienstleistungen?
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
Das zweite Gebot beschäftigt sich
damit, echten Nutzen zu bieten. Wollen
das nicht alle Unternehmen?
Cay von Fournier: Es scheint fast
eine Selbstverständlichkeit zu sein,
dem Kunden einen echten Nutzen
bieten zu wollen. Aber die Realität
in vielen Unternehmen zeigt, dass
dieses Gebot nur unzureichend verfolgt
wird.
13
Das Wichtigste kommt häufig zu
kurz: Der Kunde und dessen Nutzen.
Im Mittelstand verhindert oft die
operative Hektik, sich systematisch
und kontinuierlich mit den Wünschen
und Bedürfnissen der Kunden
auseinanderzusetzen. Auf diese Art
und Weise werden viele Kunden
verloren. Und es braucht in der Folge
umso mehr Zeit, diese zurück- oder
immer neue Kunden hinzuzugewinnen.
Sei mutig anders als andere! Dazu
rufen Sie im dritten Gebot die Unternehmen
auf. Wie schaffen Unternehmen
es, nicht in der Masse anderer
Anbieter unterzugehen?
Cay von Fournier: In diesem Gebot
vereinen sich zwei zentrale Wesenszüge
guter Unternehmen: Mut und
Andersartigkeit. Beide Werte führen
zu dem Vorteil, sich im eigenen
Markt unterscheidbar zu machen.
Erfolgreiche Andersartigkeit bedeutet
vor allem eines: Veränderung.
Und für Veränderung braucht es vor
allem eine Eigenschaft: sehr viel
Mut. Mut macht Unternehmen nicht
nur andersartig, mutige Unternehmen
unterscheiden sich häufig auch
in dem, wie sie Dinge angehen.
Mutige Unternehmen folgen mehr
ihren Überzeugungen als Marktstudien
– auch, wenn dies kein Freibrief
für rein emotionales Handeln sein
soll.
Das richtige Augenmaß ist entscheidend.
Dann allerdings ist es mutig,
sich auf den Weg zu machen, eine
Vision zu entwickeln, diese mit Verstand
zu prüfen, zu kommunizieren
und schließlich in die Tat umzusetzen.
Kommen wir zum vierten Gebot:
Investiere! Das ist gerade in der aktuellen
Situation nicht so leicht anwendbar,
oder?
Cay von Fournier: Sparsamkeit ist
ein Wort mit zwei Bedeutungen.
Wenn damit gemeint ist, Verschwendung
zu vermeiden, dann ist
Sparen ein sehr wertvoller Vorgang.
Meistens wird damit aber reduziertes
Investieren gemeint, was
einer Reduktion der Lebensenergie
gleichkommt.
So wie der Organismus stirbt, wenn
er sich seiner Energie beraubt, so
geschieht es auch den Unternehmen,
die Sparen zu einer Strategie
gemacht haben. Sie leben in diesem
Moment von der Substanz. Ihnen
fehlt es an Energie und Kreativität,
Neues hervorzubringen.
Sei konsequent! Haben Sie einen Tipp
für unsere Leser, wie sie das fünfte
Gebot einhalten, also vom Wollen
zum Tun kommen?
Cay von Fournier: Disziplin ist der
Sieg des Willens über unseren Trieb.
Sobald wir anfangen, einen höheren
Sinn für unser Leben zu definieren,
können wir meist auch leichter diszipliniert
unsere Ziele verfolgen. Der
Unterschied zwischen einem erfolgreichen
und einem weniger erfolgreichen
Unternehmen ist immer
eine Frage der Konsequenz. Immer
dann, wenn wir ein Ziel konkret
formuliert haben, muss auch konsequent
gehandelt werden.
Wenn dies nicht geschieht, verlieren
wir an Glaubwürdigkeit. Erst wenn
wir auch meinen, was wir sagen,
und tun, was wir meinen, schaffen
wir Glaubwürdigkeit und Vertrauen.
Wer kennt nicht das Problem
des guten Vorsatzes? Das Gegenteil
von „gut“ ist eben nicht unbedingt
„schlecht“, sondern „gut gemeint
und nicht gehandelt“.
Ob Autos, Bedienungsanleitungen,
zwischenmenschliche Beziehungen,
Kaufverträge, Gesundheitsversorgung,
Behörden oder Unternehmen:
Alles wird immer komplizierter. Sie
fordern im sechsten Gebot: Sei einfach!
Cay von Fournier: Genau! Und es
ist anscheinend viel schwieriger,
einfache Lösungen zu finden, als die
Dinge kompliziert zu machen. Doch
es entspricht dem Gesetz der Ökonomie,
dass Ziele mit einem möglichst
geringen Aufwand an Zeit, Energie
und Geld erreicht werden sollten.
Eine Balance zwischen den beiden
Elementen Einfachheit und Komplexität
ist enorm wichtig. Schnell
zu sein allein reicht nicht aus. Viel
wichtiger ist es, schnell am richtigen
Ort zu sein. Hierbei hilft Ihnen
Einfachheit, denn es befreit von
Unwesentlichem und Verschwendung.
Verbessere ständig! Ist das, was das
siebente Gebot fordert, in den Unternehmen
nicht sowieso der Fall?
Cay von Fournier: Nicht automatisch!
Es gibt nichts in einem Unternehmen,
was nicht besser werden
könnte. Diese Einstellung treibt alle
erfolgreichen Unternehmen an.
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
Das Prinzip der ständigen Verbesserung
ist ein ganz natürliches Prinzip,
denn auch die Natur entwickelt
sich nur durch Innovation weiter.
Nicht zuletzt sind wir Menschen
selbst das Ergebnis einer ständigen
Verbesserung. So wie heute in sehr
guten Produktionsunternehmen
Maschinenteile getauscht werden,
bevor sie defekt werden, so tauscht
auch der Körper permanent seine
Zellen aus.
Wenn es einem Unternehmen
gelingen würde, sich in ähnlicher
Form immer wieder zu erneuern
und Schäden so elegant zu beheben,
dann wäre dieses Unternehmen
allen anderen überlegen.
Zählt das achte Gebot – Stärke die
Stärken! – eher für das Unternehmen
oder für die Mitarbeiter im Unternehmen?
Cay von Fournier: Für beide und
nicht nur das – es zählt auch für
den Unternehmer und die Führungskräfte.
Das Gebot, sich auf
seine Stärken und die Stärken seiner
Mitarbeiter zu konzentrieren,
klingt zwar selbstverständlich, wird
jedoch selten in der Praxis genutzt.
In den Köpfen der Menschen dominiert
bei der Aus- und Weiterbildung
die Sicht auf die Schwächen. Wir
meinen, lernen zu müssen, was wir
nicht können oder wo wir Defizite
haben.
Anders in der Natur: Diese konzentriert
sich ausschließlich auf die
Stärken der einzelnen Lebewesen.
Diejenigen, die etwas am besten
machen, haben die größere Chance
zu überleben und Nachkommen
zu haben. Indem wir beginnen, die
Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu
stellen und uns auf ihre Stärken
konzentrieren, ändern wir auch die
Führungskultur im Unternehmen.
Vorbei die Zeit, da die zehn Gebote
Gottes einen festen ethischen Maßstab
für alle bildeten. Heute glaubt
man an das System der Marktwirtschaft,
an dessen Leistungskraft und
den eigenen Erfolg. Sie rufen im neunten
Gebot dazu auf: Führe mit Werten!
Kann dies heute gelingen?
Cay von Fournier: Trotz allen
emsigen wirtschaftlichen Handelns
zeigt sich gerade in der aktuellen
und wirtschaftlich herausfordernden
Situation, dass die Frage
nach praktisch gelebten Werten so
bedeutsam und drängend wie nie
zuvor ist.
Menschen verlieren zunehmend
das Vertrauen in Wirtschaft und
Politik. Es fehlen Vorbilder, und es
P.T. MAGAZIN 1/2010

Politik
(Foto: MM-PR)
Buchtipp
Cay von Fournier
Die 10 Gebote
für ein gesundes Unternehmen –
Wie Sie langfristig Erfolg schaffen
n gebunden, 245 Seiten, 24,90 Euro
n Campus Verlag GmbH, ISBN 3-593-37784-5
fehlt Führung. Eine wertvolle Führung
folgt Grundsätzen, die sich von
den Kardinalstugenden ableiten.
Folgende sieben Werte bilden für
mich die Grundlage für eine gute
Menschenführung: Gemeinschaft,
Willenskraft, Ruhe, Gerechtigkeit,
Vertrauen, Optimismus und Wertschätzung.
Hier wird deutlich, wie
sehr der eigene Charakter und die
Persönlichkeit Einfluss auf die Führung
nehmen.
Kommen wir zum letzten der zehn
Gebote: Lebe in Balance! Was verstehen
Sie als Arzt und Unternehmer
darunter?
Cay von Fournier: Eine der größten
persönlichen Aufgaben des Menschen
ist es, Balance zu finden und
vor allem in Balance mit unserem
Körper und unserer Seele zu leben.
Sie repräsentieren die zwei Welten,
aus denen wir kommen, eine geistige
und eine materielle. Beides
sind wir, und daher muss beides in
Einklang gebracht werden, um uns
weiterzuentwickeln. Wir verstehen
die Welt nur durch unsere Sinne und
somit unseren Körper.
Das Leben ist ein großes Geschenk.
Leider nehmen wir es als selbstverständlich
und vergessen daher jeden
Tag, dankbar zu sein. Doch ohne
Dankbarkeit gibt es keine Wertschätzung,
ohne Wertschätzung gibt
es keine Achtsamkeit, ohne Achtsamkeit
gibt es keine Erkenntnis,
und ohne Erkenntnis gibt es keine
Weiterentwicklung.
Weitere Infos erhalten Sie unter
www.schmidtcolleg.de oder per
E­Mail an info@schmidtcolleg.de. n
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
ASIAnlagen
SERVICE
Instandhaltung
Die vier „M“
Mitdenken. Mitgestalten. Mitverantworten. Mitverdienen.
Teil 19 der Reihe „Führungskompetenz im Mittelstand“
Ihr Dienstleister für alle
haustechnischen Aktivitäten:
● Ihr Problemlöser in den Gewerken
Heizungs-, Sanitär-, Lüftungs-,
Elektro- und Sicherheitstechnik
● Maler- und Trockenbau
● Maschinen instandhaltung
Ihr Dienstleister für
Photovoltaikanlagen:
● Investieren Sie in eine
saubere Umwelt!
● Investieren Sie in unsere
gemeinsame Zukunft!
● Investieren Sie in eine
Photo voltaikanlage!
Gern beraten wir Sie und führen
die Planung, Errichtung und
Betreuung für Sie aus.
Immer stärker stehen sie im Fokus
– die vier „M“: das Mitdenken, Mitgestalten,
Mitverantworten und
Mitverdienen. Klug genutzt sind die
Unternehmenswerte und Verhaltensmuster
erstrangige Erfolgsfaktoren
der Mitarbeiterführung. Doch
wie sollten diese Faktoren in der
Praxis wirksam gemacht werden?
Hier mein Vorschlag:
Mitdenken
Wenn ich von „Mitdenken“ rede,
dann komme ich nicht umhin, eine
der größten Heucheleien in der
Mitarbeiterführung anzusprechen.
In nicht wenigen Unternehmen
wird das Mitdenken wieder und
wieder offiziell verkündet. Doch in
der Praxis wird es oft als störend
empfunden. „Mitdenkende Mitarbeiter
stören nur! Sie bringen alles
durcheinander!“, so der Originalton
eines Firmenchefs, den ich kürzlich
kennenlernte. In unserem Gespräch
stellte sich heraus, dass der Chef völlig
anders tickt als ich. Er praktiziert
eine Führungskultur, die auf Geboten
und Verboten basiert (s. P.T.-Magazin
6/2008).
Ich hingegen stehe für eine Kultur,
die auf Werte setzt – so auch auf die
vier „M“ –, erläuterte ich. Des Chefs
Gesicht zeigte, was er zu denken
schien: „Theoretisches Geschwafel“.
Um einen Hauch versöhnlicher fragt
er, wie es denn gelingt, die Werte
zu leben. Ich erzählte von meiner
Beraterpraxis und von einem Unternehmensleitbild,
in dem die vier „M“
verankert sind. Ferner schilderte ich,
dass in dem beratenen Unternehmen
nachvollziehbare Muster für ein
wertkonformes Mitarbeiterverhalten
entwickelt wurden. In Ergänzung
zum Leitbild wurden die Verhaltensmuster
im Unternehmen kommuniziert
und mit den Mitarbeitern
abgestimmt.
Das Muster interessierte den Firmenchef.
Er bat mich, ihm auch die anderen
Verhaltensmuster vorzustellen.
Das tat ich gern.
Mitgestalten
Je mehr die Mitarbeiter ihre Arbeitswelt
aktiv beeinflussen können, hier
mitdenken, mitsprechen, mitbestimmen
und mitgestalten, desto mehr
identifizieren sie sich mit ihrem
Job, ihrem Team und ihrem Unternehmen.
Aus dieser Grundposition
heraus resultiert das Verhaltensmuster
„Mitgestalten“.
MITDENKEN heißt, …
MITGESTALTEN heißt, …
Ehrenplakette und Preisträger 2007
„Großer Preis des Mittelstandes“
Kontakt
ASI
Anlagen, Service, Instandhaltung GmbH
Göschwitzer Straße 22
07745 Jena
Tel.: 03641 686-102
Fax: 03641 686-109
gerhard.schade@asi-jena.de
www.asi-jena.de
…loyalzum„eigenen“Unternehmen
zuseinundgleichwohlbestehendeProblemeimArbeitsprozess
zuerkennen,anzusprechenund
Lösungsvorschlägeeinzubringen,
…eineneigenenBeitragzuleisten,
uminderrealenArbeitsweltDinge,
EreignisseoderProzessezubewegen,zuermöglichenoderzuvermeiden,diebisheralsunbeweglich,
alsunmöglichoderalsunvermeidbargalten,
…sichzuüberlegen,WASimTeam
zutun(Aufgabe)undzuerzielen
ist(Lösung),WARUM(Sinn,Zweck),
WIE(Methoden,Verfahren),WOMIT
(Instrumente,Werkzeuge)undBIS
WANN(Termin)WIR(Team)eszu
tunhaben.
P.T. MAGAZIN 1/2010
…dazubeizutragen,dassim
TeamundimUnternehmenein
Arbeitsklimaherrscht,dasauf
Vertrauen,Anerkennung,Offenheit
undFairnessbasiertundermöglicht,daseigeneundkollektive
Leistungspotenzialzuerschließen
undweiterzuentwickeln,
…sichdafüreinzusetzen,dass
nützlicheunddauerhafte
Geschäftsbeziehungenzuden
PartnerndesUnternehmens,besonderszudenKunden,entwickeltund
gepflegtwerden,
…dafürzusorgen,dassdie–die
eigenenTätigkeitenumfassenden–Unternehmensprozesse
effektiv,effizientundbeherrscht
ablaufensowiesichbeinotwendigenÄnderungenaktivindas
NeugestaltenderProzesseeinzubringen.

(Foto: Dr. oec. habil. Jörg Schumann)
Workshopreihe 2010
Unter der Rubrik „Führen heißt, die Zukunft gestalten“ bietet die Oskar-Patzelt-Stiftung
auch im Jahr 2010 die aus 6 Modulen bestehende Workshopreihe an
(Durchführender: Dr. oec. habil. Jörg Schumann):
n Führungspersönlichkeit und Unternehmenserfolg Termin: Freitag, 12. März 2010
n Das Unternehmen von der Zukunft her führen Termin: Freitag, 16. April 2010
n Das Leistungspotenzial der Mitarbeiter erschließen Termin: Freitag, 30. April 2010
n Den Kunden mehr Nutzwert bieten Termin: Freitag, 21. Mai 2010
n Die Wertschöpfungsprozesse effektivieren Termin: Freitag, 11. Juni 2010
n Die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens erhöhen Termin: Freitag, 25. Juni 2010
Mehr: www.mut-zum-aufbruch.de | Information und Anmeldung: info@op-pt.de
Mitverantworten
Ich kann nur dann etwas mitverantworten,
wenn ich auf die diesbezüglichen
Dinge, Ereignisse, Prozesse
und Personen Einfluss nehmen kann.
Die zu nutzende Möglichkeit bringt
mich in eine aktive Rolle: Weg vom
Gefolgsmann! Hin zum Mitdenker,
Mitsprecher, Mitbestimmer, Mitentscheider
und Mitverantworter!
Mitverdienen
Wer möchte das nicht – sich den
eigenen Anteil am „Großen Kuchen“
sichern?! Das Problem dabei ist, den
Anteil fair und nachvollziehbar zu
bestimmen. Das erfordert ein Messen
und Bewerten der Arbeitsleistungen.
Ich halte es für machbar – und habe
es praktiziert – für verschiedenste
Arbeitsaufgaben die Anforderungen
an die Handlungskompetenz der
Mitarbeiter zu definieren sowie zu
messen und zu bewerten, in welchem
Maße die Handlungskompetenz zum
Erzielen der Arbeitsergebnisse beiträgt.
Dementsprechend erfolgt die
Vergütung. Diesem Ansatz entspricht
das Verhaltensmuster „Mitverdienen“.
Welche Erfahrungen haben Sie mit
den vier „M“ gemacht?
Bitte schreiben Sie dazu Ihre
Meinung unter „Diskussionsforum“:
www.mut-zum-aufbruch.de n
Dr. oec. habil. Jörg Schumann
MITVERANTWORTEN
heißt, ...
… auf die eigene Arbeitswelt – auf
konkrete Dinge, Ereignisse, Prozesse
oder Personen – aktiv Einfluss zu
nehmen,
… die Arbeitsaufgabe selbstständig
mit Eigeninitiative
und Handlungskompetenz zu
erfüllen sowie die erwarteten
Arbeitsergebnisse zu erzielen,
… den Arbeitsprozess als „eigenen“
Prozess zu verstehen
und als „Prozess-Eigner“ die
Prozessverantwortung zu übernehmen.
MITVERDIENEN heißt, …
… einen angemessenen Teil
am „Großen Kuchen“ als
Erfolgsvergütung zu erhalten,
… dafür zu sorgen, dass die eigene
Handlungskompetenz auf einem
Niveau angewendet wird, welches
gewährleistet, dass die geforderten
Arbeitsergebnisse erzielt und übertroffen
werden,
… dazu beizutragen, dass die individuell
oder im Team erzielte
Arbeitsleistung auf der Basis definierter
Kompetenzanforderungen
gemessen, bewertet und vergütet
wird.
P.T. MAGAZIN 1/2010

Mobilität
P.T. MAGAZIN 1/2010
(Fotos: © Stuelpner, Marcus Walter/PIXELIO, Leipziger Messe GmbH/Jens Schlüte, BMW)

Was treibt uns in Zukunft an?
Über automobile Antriebstechniken und die ungeklärte Frage, was umweltfreundlich ist
Wirtschaft
Zuerst die schlechte Nachricht: Die
Frage, welcher der ultimative Autoantrieb
der Zukunft sein wird, kann
auch in diesem Beitrag nicht beantwortet
werden. Denn wie die Welt
in 20 oder gar 100 Jahren aussehen
wird, kann kein Mensch auch nur
annähernd zuverlässig prognostizieren.
Und damit wären wir schon bei
der guten Nachricht: Nachdem der
Climategate-Skandal (s. S. 8 ff.) das
Lügengebäude der CO2-Ideologen
zum Einsturz gebracht hat, können
auch in automobilen Fragen wieder
messbare Fakten, sprich Leistungskennzahlen,
Aufwand und Nutzen
in den Blickpunkt gerückt werden.
Ganzheitlich ´ne Schraube locker?
Von „Tabubruch“ war die Rede, als
Cameron Diaz bei der Oscar-Verleihung
2006 in einem Toyota Prius,
einem sog. Öko-Auto, vorfuhr.
Eine gelungene PR-Aktion wäre
sicher die passendere Bezeichnung
gewesen, da sich Hollywood-Größen
seit jeher gern vor versammelter
Presse als Umweltschützer präsentieren.
Doch das nur nebenbei.
Aber was, bitteschön, ist eigentlich
ein Öko-Auto? Klar, eines, das die
Umwelt schont. Nur, woran wird
das gemessen? Dieser Frage ist der
Schweizer Publizist Patrik Etschmayer
im Newsportal nachrichten.
ch nachgegangen und vergleicht
in seinem Artikel eine europäische
mit einer amerikanischen Untersuchung.
Das Ergebnis könnte gegensätzlicher
nicht ausfallen: Während
beim Verkehrsclub Deutschland
(VCD) die Hybridmodelle von Honda
und Toyota das Rennen machen,
siegt bei der US-Studie ein Jeep
Wrangler vor dem Chevrolet Tracker
– beides Geländewagen – und dem
Toyota Yaris.
Wie viel Auto bekomme ich für mein Geld? Will ich einen
größeren Wagen oder reicht auch ein kleiner? Wie viel Komfort
muss sein, und worauf kann ich verzichten? Spielen die Anschaffungs -
oder die Unterhaltungskosten die entscheidende Rolle?
Die zu erwartende Reaktion vieler
Leser dürfte Etschmayer auf den
Punkt getroffen haben: „OK, wird
sich da nun mancher sagen, die
Amis haben, was Autos angeht,
eben eine Schraube locker. Oder
zwei.“
Aber so einfach ist es eben nicht,
wenn man einen Blick auf die
Bewertungskriterien wirft: Der
VCD untersuchte den Verbrauch,
die Abgase und den Lärm, den ein
Fahrzeug verursacht. Die US-Studie
betrachtete dagegen den Energieaufwand
für ein Auto – vom Bau der
Fabrik über die Fertigung und den
Betrieb bis zu seiner Verschrottung.
(Foto: Leipziger Messe GmbH/Jens Schlüter)
„Werden diese Punkte alle berücksichtigt“,
konstatiert der Autor,
„sieht es für Hightech-Mobile auf
einmal schlecht aus. Die Komplexität
der Technik in Hybrid-Autos,
der Ersatz der Batterien, komplexe
Antriebssysteme, die leichten Composite-Werkstoffe
und die viel aufwändigere
Entsorgung tragen dazu
bei, dass ein herkömmlicher Honda
Civic am Ende seines Autolebens
energietechnisch besser dasteht als
sein sparsamer Hybrid-Bruder.“
Biodiesel: Ein Desaster
In den meist emotional geführten
Debatten um umweltfreundliche
Autos gehen vor allem zwei Aspekte
oftmals völlig unter: Zum einen,
was in absehbarer Zeit aus rein technischer
Sicht überhaupt machbar ist,
und zum anderen, was für die Hersteller
wirtschaftlich vertretbar ist.
Schließlich bleiben Letztere auf den
immensen Entwicklungskosten
sitzen, wenn sie ihre Autos nicht
in überschaubaren Zeiträumen am
Markt platzieren, sprich verkaufen
können.
Zum Stand der Technik lieferte der
Verein Deutscher Ingenieure (VDI)
in seiner Anfang 2008 erschienenen
Publikation „Zukunft des Autos“
einen recht guten Überblick: von
der Weiterentwicklung herkömmlicher
Otto- und Dieselmotoren über
Hybridantriebe und Brennstoffzellen
bis hin zu reinen Wasserstoffund
Elektromotoren.
Nachteil der Studie: In einigen
Punkten ist sie schon nach zwei
Jahren wieder hoffnungslos veraltet.
Das gilt u. a. für die in einem
positiven Grundtenor dargestellte
Verwendung von Biodiesel. Tatsächlich
hat sich der noch vor wenigen
Jahren massenmedial hochgejubelte
alternative Kraftstoff als riesiges
Desaster entpuppt.
Die Abholzung tropischer Regenwälder
sowie die Verknappung der
Getreide-Anbauflächen zugunsten
der Biosprit-Produktion haben
mittlerweile sogar „dunkelgrüne“
Öko-Freaks davon überzeugt,
dass Biodiesel alles andere als
um weltfreundlich und ressourcenschonend
ist.
19
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
Wasserstoff: Anfang oder Ende?
20
„Im Anfang war der Wasserstoff“,
schrieb der Wissenschaftsjournalist
Hoimar von Ditfurth vor knapp 40
Jahren – wenn auch nicht im Hinblick
auf eine automobile Antriebstechnik.
Dort könnte er schon bald
am Ende sein.
Wieder mal, denn auch am Wasserstoffmotor
wird schon seit
Jahrzehnten geforscht. Nun hat
sich BMW von der Idee, Wasserstoff
direkt zu verbrennen, verabschiedet.
Und die Bayern haben als einziger
deutscher Hersteller überhaupt diesen
ambitionierten Versuch unternommen.
„Es wird vorerst keine neue Wasserstoff-Testflotte
geben“, sagte
BMW-Entwicklungsvorstand Klaus
Draeger dem „Handelsblatt“. Der
flüchtige Treibstoff muss extrem
gekühlt werden, braucht einen
großen Spezialtank und beeindruckt
nicht gerade mit üppiger Reichweite.
Zudem ist er auch nicht frei verfügbar,
sondern muss erst energieaufwändig
hergestellt werden. Bis zur
Serienreife hätte es wohl noch 20
Jahre gedauert. Zu lange, angesichts
der Konkurrenz – auch bei alternativen
Treibstoffen.
Brennstoffzelle: Heißer Tanz
Das endgültige Aus für den Wasserstoffantrieb
bedeutet das jedoch
nicht, denn auch in der Brennstoffzelle
kommt Wasserstoff zum
Einsatz. Hier wird er aber in Strom
umgewandelt, der einen Elektromotor
antreibt. Um die Zukunft der
Brennstoffzelle gibt es allerdings
selbst unter Experten heftige Kontroversen.
„Ungeeignet für den Großeinsatz“,
heißt es bei VW. Die Wolfsburger
entschieden sich als erster deutscher
Hersteller gegen die Brennstoffzellentechnik.
Daimler dagegen hält
weiterhin daran fest: „Das ist gut
für die Umwelt und die Menschen.
Genau darum wollen wir diese
Technologie so schnell wie möglich
Aus der Traum: BMW stellt den Feldversuch mit wasserstoffbetriebenen
Luxuslimousinen ein.
zur Marktreife bringen“, wird Konzernchef
Dieter Zetsche vom „Tagesspiegel“
zitiert. Warum die Technik
„gut für die Umwelt und die Menschen“
sein soll, ist nicht überliefert.
Fakt ist aber, dass die Probleme mit
Herstellung und Speicherung des
Wasserstoffs nicht zufriedenstellend
gelöst sind.
Elektromotor: Viel Geld für wenig
Reichweite
Trotzdem treiben große Automobilfirmen
weltweit die Brennstoffzellentechnik
voran, um möglichst
bald ein Elektro-Auto präsentieren
zu können, das weiter als 50 oder
100 Kilometer fährt. Die geringe
Reichweite der bereits existierenden,
rein batteriebetriebenen Autos ist
aber nicht deren einziges Problem:
Die Batterie nimmt viel Platz in den
ohnehin sehr kleinen Fahrzeugen
ein, der Ladevorgang dauert Stunden,
und obendrein sind die nicht
für jeden schön anzuschauenden
Autos wahnsinnig teuer. „Dafür
könnte man sich schon einen BMW
X5 oder eine gut ausgestattete
Mercedes E-Klasse in die Garage
stellen“, schrieb die „Bild am Sonntag“,
als sie den E-Smart von Daimler
vorstellte.
Wer nun mit dem Null-Emissions-
Argument kommt, sollte sich mal
darüber Gedanken machen, woher
der Strom für ein Elektro-Auto
kommt, woraus die Materialien des
Fahrzeugs bestehen, wie sie hergestellt
und später entsorgt werden.
Vorteil Hybrid: Konkurrenzfähigkeit
Bleibt noch der Hybrid, die Kombination
aus Verbrennungs- und Elektromotor.
Er hat gegenüber den anderen
alternativen Antrieben vor allem
einen Vorteil: Er ist bereits serienmäßig
auf dem Markt – dank der japanischen
Hersteller Toyota und Honda.
Mit rund vier Litern Verbrauch auf
100 Kilometer und Preisen um die
20.000 Euro sind die Modelle absolut
konkurrenzfähig zu herkömmlichen
Benzinern und Dieseln.
Ob sie diese langfristig vom Markt
verdrängen können, kann heute aber
niemand wirklich sagen, denn auch
die „alten“ Verbrennungsmotoren
haben noch Spar- und Entwicklungspotenzial.
Der Autozulieferer Bosch
zumindest glaubt nicht an einen
Durchmarsch der Hybride und setzt
weiterhin auf die Dieseltechnik.
Neben den immer wieder vorgebrachten
Einwänden bezüglich des
höheren Fahrzeuggewichts durch
Elektroaggregate und Batterien
könnte dem Hybridkonzept mittelfristig
noch ein anderes Problem zu
schaffen machen: die Rohstoffversorgung.
„Gefährdet ist der Nachschub an
sog. seltenen Erden, einer Klasse
von Metallen, die u. a. zum Bau von
Windkraftanlagen und Hybridautos
benötigt wird“, schrieb Nora
Schlüter bereits im August 2009 im
Online-Portal der FTD. Marktführer
China plane hier Einschnitte beim
Export, die laut dem Bericht den
(Foto: BMW)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
Spritsparende Kombination aus Verbrennungs- und Elektromotor: Der Toyota
Prius auf der Automobilmesse AMI 2009 in Leipzig
Markt hart treffen dürften. Ausgerechnet
der Toyota Prius sei „Spitzenreiter
im Verbrauch der Metalle“,
erläutert Schlüter: „In jedem Auto
sind ein Kilogramm Neodym und
zehn bis 15 Kilogramm Lanthan
verbaut. Laut dem Rohstoffexperten
Jack Lifton werden sich diese Zahlen
verdoppeln, sobald Toyota Pläne
umsetzt, das Auto noch treibstoffsparender
zu konstruieren.“
Entscheidend: Wie viel Auto
bekomme ich für mein Geld?
(.Fotos: Leipziger Messe GmbH/Jens Schlüter)
Wie soll sich der potenzielle Autokäufer
aber angesichts dieser ziemlich
unüberschaubaren Situation
denn nun entscheiden? Vielleicht
hilft gerade in unsicheren Zeiten
Altbewährtes weiter, z. B. ein paar
einfache Fragen: Wie viel Auto
bekomme ich für mein Geld? Will
ich einen größeren Wagen oder
reicht auch ein kleiner? Wie viel
Komfort muss sein, und worauf
kann ich verzichten? Spielen die
Anschaffungs- oder die Unterhaltungskosten
die entscheidende
Rolle?
Den Kauf eines neuen Autos einzig
und allein von seiner Antriebstechnik
abhängig zu machen, könnte
sich schnell als reines Vabanque-
Spiel erweisen. Diesbezüglich kann
man nur hoffen, dass Konstrukteure,
Hersteller und Marketingspezialisten
künftig nicht mehr den
Verlockungen nur vermeintlicher
Umweltschützer erliegen. Den Rest
regelt der Markt. n
Ullrich Rothe
21
Finalist 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
S P E DITION - L OG IS TIK - L AG E R UNG
Mitnahmestapler + Schwertransport +
Kranservice + Maschinenumzüge +
Einbringservice + Logistig lösungen +
Inhouseservice
56170 B endorf

Wirtschaft
Lastwagen als Saubermänner
Ingenieure der TU München entwickeln schadstoffarme Dieselmotoren
und nochmals weniger als die Hälfte
der Stickoxide, die die Euro 5-Norm
toleriert.
22
(idw-online/eigBer.) - Seit September
2009 gilt für alle neuen Automodelle
die Abgasnorm Euro 5. Wissenschaftler
der Technischen Universität
München (TUM) haben einen
Motor entwickelt, der schon jetzt die
strengere Euro 6-Norm fast erfüllt:
Ein Forscherteam um Prof. Georg
Wachtmeister vom Lehrstuhl für
Verbrennungskraftmaschinen konnte
die Schadstoffmengen im Abgas auf
kaum noch messbare Werte reduzieren.
Ziel: Euro-6-Norm
Außerdem haben die Ingenieure der
TUM eine Sonde entwickelt, mit der
sie während der Verbrennung Proben
aus der Brennkammer entnehmen
Kontakt
Technische Universität München
Lehrstuhl für Verbrennungskraftmaschinen
(Prof. Georg Wachtmeister)
Dipl.­Ing. Sebastian Pflaum
Tel. 089 289­24108
pflaum@lvk.mw.tum.de
(Foto: © Stuelpner/PIXELIO)
können. So wollen die Wissenschaftler
verstehen, wie genau Ruß entsteht
und neue Methoden zur Abgasreinigung
entwickeln.
In einer Halle des TUM-Lehrstuhls für
Verbrennungsmotoren (LVK) riecht es
kaum nach Abgasen, obwohl der zwei
Tonnen schwere LVK-Forschungsmotor
auf Hochtouren läuft. Der Motor
ist Kernstück des Forschungsprojekts
NEMo oder „Niedrigst-Emissions-
LKW-Dieselmotor“. Ziel der Wissenschaftler
ist es, ihren Motor so zu
konstruieren und einzustellen, dass
er die Euro-6-Grenzwerte einhält, und
das sogar ohne Katalysator.
Die Euro-6-Norm, die spätestens 2014
in Kraft treten soll, hat es in sich.
Denn die Richtlinie schreibt Emissionswerte
vor, die kaum noch messbar
sind. Ein Dieselmotor z. B. darf nur
noch fünf Milligramm Rußpartikel
und 80 Milligramm Stickoxide pro
Kilometer ausstoßen – das ist nur
noch ein Fünftel des Rußes und ein
Viertel der Stickoxide, die die bis August
gültige Euro-4-Norm erlaubte
Problem Ruß
Doch das Verringern der Abgaswerte
ist schwierig, denn Stickoxide und
Rußpartikel können nicht unabhängig
voneinander reduziert werden.
Stickoxide entstehen dadurch, dass
der Dieselkraftstoff im Brennraum
des Motors an der Luft verbrannt
wird. Luft ist ein Gemisch aus 21
Prozent Sauerstoff und 78 Prozent
Stickstoff. Der Sauerstoff verbrennt
den Dieselkraftstoff zu Kohlendioxid
und Wasser. Diese Reaktion geschieht
sehr schnell, und so entstehen im
Brennraum hohe Temperaturen, bei
denen der Sauerstoff beginnt, auch
mit dem Stickstoff der Luft zu reagieren:
Es bilden sich Stickoxide.
Moderne Dieselmotoren leiten daher
einen Teil des Abgases, der zudem
noch gekühlt wird, zusammen mit
der Luft wieder in den Brennraum
zurück. In dem Gemisch sorgen das
Kohlendioxid und das Wasser des
Abgases dafür, dass die Verbrennung
langsamer abläuft und die Temperatur
nicht so stark ansteigt. Die Folge:
Es entstehen weniger Stickoxide,
doch gleichzeitig mehr Ruß, weil in
dem Abgas-Luftgemisch der Anteil
an Sauerstoff geringer ist.
Verzwickte Sache
Hier setzte der erste Trick der Forscher
an: Sie konstruierten den
LVK-Forschungsmotor so, dass er
Die Beratung fängt nach dem Abschluss an
Nutzen Sie die Kompetenz der Allianz.
Ich berate Sie gern. In allen Einzelheiten.
Vermittlung durch:
Steffen Schmidt, Generalvertretung
Georg-Schumann-Str. 200, 04159 Leipzig
steffen.schmidt@allianz.de, www.allianz-steffen-schmidt.de
Tel. 0341.9 11 51 12
P.T. MAGAZIN 1/2010
Hoffentlich Allianz

Wirtschaft
das Luft-Abgasgemisch mit hohem
Druck in den Brennraum presst. Der
Turbolader des Motors komprimiert
das Gemisch bis auf das Zehnfache
des Atmosphärendrucks (gemessen
in bar) – die Motoren von Serienfahrzeuge
halten weniger als die Hälfte
aus.
Das auf diese Weise verdichtete Luft-
Abgas-Gemisch enthält jetzt wieder
genügend Sauerstoff, um den Dieselkraftstoff
zu verbrennen. Der zweite
Trick der Ingenieure setzt an der
Düse an, mit der der Dieselkraftstoff
in die Brennkammer gespritzt wird:
Sie zerstäubt den Kraftstoff in winzig
kleine Tröpfchen, so dass diese
vollständig verbrennen können. Bei
größeren Kraftstofftröpfchen, wie sie
in herkömmlichen Düsen entstehen,
verbrennt zuerst die äußerste Hülle
an Kraftstoffmolekülen, wie bei einer
Zwiebel, bei der die erste Schicht abgeschält
wird.
Forschungsdieselmotor des Lehrstuhls für Verbrennungskraft maschinen der TU
München
Die dabei entstehenden Abgase
umhüllen den Kraftstofftropfen und
schirmen ihn vom Sauerstoff ab. Mit
jeder weiteren „Zwiebelhaut“ aus
Kraftstoffmolekülen, die in Flammen
aufgeht, wird die Abgashülle immer
dichter. Schließlich kann der Sauerstoff
kaum noch mit dem Kraftstoff
reagieren. Die Folge: Ruß entsteht. Die
Einspritzdüse des NEMo-Motors dagegen
zerstäubt den Dieselkraftstoff
mit einem Druck von mehr als 3 000
bar – normal sind höchstens 1 800 –
und erzeugt so einen Kraftstoffnebel,
der sehr gut und praktisch rußfrei
verbrennt, aber die Temperatur nach
oben schnellen lässt. Eine verzwickte
Sache, und das feine Ausbalancieren
der drei Einstellungen von Abgasrückführung,
Ladedruck und Einspritzdüse
war äußerst knifflig.
Typisch Forscher: Nie zufrieden
Doch die Ingenieure am Lehrstuhl
für Verbrennungskraftmaschinen der
TUM sind auch mit dem Euro-6-Motor
noch nicht zufrieden. Sie möchten
herausfinden, wie genau Ruß entsteht
in den Sekundenbruchteilen,
(Foto: Martin Härtl/TU München)
in denen die Kraftstofftröpfchen
verglühen. Einfach eine Sonde mitten
in den Brennraum einzubauen, hätte
den Verbrennungsvorgang gestört.
Die Forscher konstruierten daher ein
kleines Röhrchen, das blitzschnell in
die Mitte des Brennraums geschossen
wird.
Gerade einmal eine Millisekunde
benötigt das Gasentnahmeventil,
um eine Probe aufzunehmen, dann
verlässt sie den Brennraum wieder.
Während nur einer Zündung können
so 13 Proben gewonnen werden – beste
Voraussetzungen, um das Wachstum
von Rußpartikeln zu untersuchen
und noch schadstoffärmere
Motoren zu entwickeln. n
23

Wirtschaft
Mehr als acht sind kritisch
Lagerwirtschaft: Viele Aufträge gleichzeitig verursachen überproportional hohe Fehlerraten
24
(idw-online/eigBer.) - „Wo Lagermitarbeiter
sehr viele unterschiedliche
Aufträge gleichzeitig auf einem Weg
durchs Lager erledigen, lassen sich
hohe Leistungen, aber auch überdurchschnittlich
hohe Fehlerraten
beobachten.“ Das ist eine von mehreren
praktischen Erkenntnissen für
den Versandhandel, die von der Dortmunder
Initiative zur rechnerintegrierten
Fertigung (RIF) im Rahmen
des laufenden Forschungsprojektes
FlexKom präsentiert worden sind.
Rechenmodell für KMU
Gemeinsam mit Mitarbeitern vom
Lehrstuhl für Förder- und Lagerwesen
der TU Dortmund hatten die RIF-
Experten der Abteilung Qualitätsmanagement
fast ein Jahr lang in
Zusammenarbeit mit Unternehmen
aus dem Versandhandel die „handelsüblichen“
Strategien – wichtige
Alltagsabläufe und organisatorische
Regelungen in der Branche – simuliert
und wissenschaftlich hinterfragt.
In Kürze soll es als Ergebnis
des Projekts ein Rechenmodell
geben, mit dem kleine und mittlere
Unternehmen mit eigenen Daten
herausfinden können, wie sie ihre
Ressourcen durch kurzfristige Strategieänderungen
optimal einsetzen.
Die Untersuchungen anhand von
Simulationsmodellen haben gezeigt,
Erfolgreiche Ausgründung
dass aus Leistungssicht die Devise
zu verfolgen ist, möglichst viele
Aufträge gleichzeitig bearbeiten
zu lassen und dabei algorithmisch
den kürzesten Weg durch die Lager
zu suchen. Aus Sicht des Qualitätsmanagements
müssen für die
Überprüfung der Entnahme und
der korrekten Auftragszuordnung
zusätzliche Prüfverfahren eingesetzt
werden.
Präventive Strategien bisher
unzureichend
Die parallele Bearbeitung von vielen
Aufträgen stellt dabei ein besonderes
Problem dar, da bei acht bis zehn
Aufträgen die Bearbeitungszeiten
und Fehlerquoten steigen – und
zwar überproportional. Die Situation
beginnt für die Mitarbeiter „unübersichtlich“
zu werden. Präventive
Prüfstrategien, wie etwa die Verwendung
von Signalanzeigen zur
Kennzeichnung von Regalplätzen
und Abgabebehältern, helfen, Fehler
zu vermeiden, beheben aber dieses
Komplexitätsproblem nicht.
1990 als Zusammenschluss von Hochschullehrern gegründet, beschäftigt der RIF e. V.
im Technologiepark Dortmund heute rund 50 Mitarbeiter. Vorsitzender ist Prof. Dr.-Ing.
Horst-Artur Crostack, Geschäftsführer ist Michael Saal.
Weitere Informationen: www.rif.fuedo.de
(Foto: © Paul-Georg Meister/PIXELIO)
Bei nachträglicher Prüfung, etwa
über Barcodescanner vor der Weitergabe
der Waren, fallen zusätzliche
Kosten für die Fehlerbehebung an.
Wann die Einsparungen durch viele
Erledigungen auf kurzen Wegen
durch Fehlerbehebungskosten überschritten
werden, ist von Unternehmen
zu Unternehmen unterschiedlich.
Mit dem neuen Rechenmodell,
das RIF jetzt in seinen Grundzügen
zur Diskussion gestellt hat, wird diese
Abwägung zwischen der Dauer,
den Kosten und der Qualität bzw. der
Fehlerfreiheit auf der Basis mathematischer
Simulationsverfahren
vereinfacht.
Das neue RIF-Rechenmodell wird als
ein Ergebnis des Forschungsprojektes
„Strategien für die flexible, auftragsweise
Kommissionierung mit
integrierter Prüfung“ voraussichtlich
Mitte 2010 veröffentlicht. Das Projekt
wird gefördert aus Mitteln des
Bundesministeriums für Wirtschaft
und Technologie (BMWi), über die
Arbeitsgemeinschaft industrieller
Forschungsvereinigungen „Otto von
Guericke“ e. V. (AiF) und die Bundesvereinigung
Logistik (BVL).
Wissenschaft für den Mittelstand
Die Dortmunder Initiative zur rechnerintegrierten
Fertigung (RIF e. V.)
wurde 1990 als Zusammenschluss
von Hochschullehrern aus verschiedenen
technologieorientierten Universitätsbereichen
gegründet, um
Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung
in Projekten anwendungsorientiert
weiterzuentwickeln und so
interdisziplinär Unternehmen in der
Praxis zu helfen, ihre Abläufe über
den gesamten Produktlebenszyklus
hinweg zu verbessern.
RIF setzt im Bereich Qualitätswesen
Qualitätsmanagementsysteme oder
hochmoderne Prüfungsverfahren
mit Kooperationspartnern aus der
klein- und mittelständischen Industrie
unmittelbar in die Praxis um.
Erkenntnisse und innovative Werkzeuge
aus der Mikrostrukturtechnik,
Logistik- und Materialwirtschaft
sowie konstruktions- und automatisierungstechnische
Lösungen für die
Planung komplexer Anlagen oder für
die Ausstattung von Fertigungsstraßen
aus dem Hause RIF helfen Unternehmen
in den verschiedensten
Branchen, ihre Produktivität oder die
Qualität von Produkten zu steigern
bzw. Herstellungskosten zu senken. n
P.T. MAGAZIN 1/2010

Ritterschlag für MaxiMo ® Strickmoden aus Chemnitz
Die Strickmoden Bruno Barthel GmbH
& Co. KG kann auf eine fast in allen
Belangen herausragende und kaum
vergleichbare Firmenentwicklung seit
der Gründung im Jahr 1991 verweisen.
Die Firma wurde durch die Erbengemeinschaft
der Gründerfamilie Barthel
aus hohem Traditionsbewusstsein neu
gegründet. Das ursprünglich 1897 gegründete
Familienunternehmen wurde
in den 50er Jahren durch Verstaatlichung
zerschlagen.
Mit der politischen Wende bestand die
Zielstellung, das frühere Familienunternehmen
wieder aufleben zu lassen.
Dabei fehlten ausnahmslos alle Voraussetzungen
für die Neugründung
und eine erfolgversprechende Entwicklung
– außer Mitarbeiter mit gutem
handwerklichem Können. Die Strickmoden
Bruno Barthel GmbH & Co.
KG hat sich bis heute im hochwertigen
Marktsegment positioniert. Mit hochwertiger
Kindermode, Accessoires,
Radler­Kollektionen, Strumpfwaren,
Arbeitsschutzbekleidung und Erzeugnissen
für die Pharmazie hat sich der
Umsatz pro Beschäftigtem von 20 000
Euro auf 122 300 Euro entwickelt.
Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt
ca. 9 Mio. Euro. Der Exportanteil
liegt über dem Branchendurchschnitt
bei 45 Prozent. Das Unternehmen hat
Vertriebsgesellschaften u. a. in Norwegen,
Großbritannien, USA und Saudi­
Arabien. In Deutschland gehören vor
allem hochwertige Premiumhäuser wie
Oberpollinger, Peek & Cloppenburg,
Baby Walz oder der bayerische Spezialversender
Jako­O zum Kundenstamm.
Den Ritterschlag der Branche erhielt
das Unternehmen durch das Berliner
KaDeWe.
Auch dieses Premiumhaus bietet die
Chemnitzer Strickwaren feil.
Die Markenkollektionen werden heute
unter modernsten Bedingungen produziert.
Das Unternehmen ist heute, fast
20 Jahre später, das einzige Unternehmen
von ehemals über 84 Firmen der
Kindermodenbranche aus den neuen
Bundesländern. Und nicht nur das.
Dieses Unternehmen der ehemaligen
Textil­Domäne zwischen Leipzig und
Zwickau hat es nicht nur geschafft,
der Invasion von Billigkleidung zu trotzen.
Es hat sich aus dem kompletten
Neuanfang ohne Mutterfirma gegen
den Branchentrend zu einem internationalen
Produzenten von Strickwaren
entwickelt. Das ambitionierte neue
Unternehmen erbrachte den Beweis,
dass es mitten im konjunkturellen Tief
der Textilindustrie möglich war, sich als
völlig neuer Lieferant durchzusetzen.
Strickmoden Bruno Barthel GmbH & Co. KG
Clemens­Winkler­Str. 6a | 09116 Chemnitz
Tel. 0371 81551­0 | Fax 0371 81551­11
info@maximo­strickmoden.de
www.maximo.strickmoden.de
Premier-Finalist 2009
„Großer Preis
des Mittelstandes“

Oskar-Patzelt-Stiftung
15 Jahre. Respekt!
D A S Jubiläum der Oskar-Patzelt-Stiftung
26
Mittwoch Nachmittag, 09.12.2009,
MARITIM Hotel Magdeburg: 15 Jahre
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“.
Das Datum hat Geschichte:
Am 09.12.1994 sprachen Dr. Helfried
Schmidt, Herbert Goliasch (†), damals
CDU-Fraktionsvorsitzender
im Sächsischen Landtag und Dieter
Manegold, damals Hauptgeschäftsführer
der IHK zu Leipzig erstmals
über die Ausrichtung eines solchen
Wettbewerbs. Ziel war es, mit einem
Wirtschaftspreis Anerkennung und
Respekt gegenüber dem unternehmerischen
Mittelstand zu fördern.
Es war ein Tag der Besinnung. In
den vergangenen 15 Jahren hat sich
der Wettbewerb zu Deutschlands
wichtigstem Mittelstandswettbewerb
mit über 3 000 nominierten
Unternehmen entwickelt. Dr. Helfried
Schmidt und Petra Tröger, Vorstände
der Oskar-Patzelt-Stiftung, begrüßten
rund 200 Gäste, wie Cornelia Pieper,
stellv. Bundesvorsitzende der FDP und
Staatsministerin im Außenministerium,
Botschafterin und Kuratoriumsmitglied
der Oskar-Patzelt-Stiftung,
Karl Noltze, Regierungspräsident der
Landesdirektion Chemnitz, Kuni Ludwig
Both, Präsident des Europaverbandes
der Selbständigen, zahlreiche
Abgeordnete, Landräte, Bürgermeister
und natürlich viele Unternehmer,
die im Laufe der Jahre zur Oskar-
Patzelt-Stiftung gefunden hatten.
Viele Unternehmer hatten etwas
zu sagen, wie die Kuratoriumsvorsitzende
der Oskar-Patzelt-Stiftung
Angelika Aschenbrenner, der
Vorstandsvorsitzende der Obstland
Dürrweitzschen AG Gerd Kalbitz,
der dieses Jahr mit der Premier-
Ehrenplakette ausgezeichnet wurde,
der Botschafter, Kurator und Pressebeauftragte
Bernd Schenke, der den
Wettbewerb und die Stiftung in die
Hauptstadtregion Berlin/Brandenburg
geholt hatte, Volkmar Redlich
aus Brandenburg, der Vorsitzende des
Unternehmerbeirats, Ingrid Lang Geschäftsführende
Gesellschafterin der
Indula GmbH aus Niedersachsen, Dr.
Jürgen Holdhof, Geschäftsführender
Gesellschafter der EDUR-Pumpenfabrik
Eduard Redlien GmbH & Co.
KG aus Schleswig-Holstein, Wolf-
Helmut Sieg, Botschafter und Juror
aus Mecklenburg-Vorpommern, Karl
Herd, Geschäftsführender Gesellschafter
der KHW World Wide GmbH
aus Baden-Württemberg, Heidi und
Wolfgang Niederhofer, Sprecher des
Mittelstands-FORUMs Deutschland,
aus Niederbayern, Henrik Müller-
Huck aus Frankfurt/M., der Mann, der
die MARITIM-Hotels und die Oskar-
Patzelt-Stiftung zusammenbrachte.
15 Jahre Wettbewerb „Großer Preis
des Mittelstandes“, das sind 15 Jahre
Wirken für den unternehmerischen
Mittelstand, Netzwerkarbeit und
Öffentlichkeitsarbeit. „Bühne frei!“
unter dem Motto „Gesunder Mittelstand
– Starke Wirtschaft – Mehr
Arbeitsplätze“. Zahlreiche Schwierigkeiten
und Rechtsprobleme wurden
überwunden. In 15 Jahren entstanden
aber auch viele Kontakte und Freundschaften.
15 Jahre lang wurde der
Wettbewerb vollständig ehrenamtlich
und ausschließlich privat finanziert –
ohne einen Euro Steuergelder. 15 Jahre
sind ein Versprechen – auch künftig
fest an der Seite des unternehmerischen
Mittelstandes in Deutschland
zu stehen, der Existenzgründer und
„alten“ Familienunternehmen, der
Dienstleister, Produzenten und Händler,
der Handwerker und Freiberufler. n
(Fotos: OPS)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Oskar-Patzelt-Stiftung
Strategie Mittelstand 2010
Tagung der Oskar-Patzelt-Stiftung in Neumarkt/Oberpfalz
27
(Foto: OPS)
Die Oskar-Patzelt-Stiftung wählte
auf Einladung von Oberbürgermeister
Thomas Thumann
die Stadt Neumarkt i. d. Opf. als
Tagungsstandort für ihre Strategietagung
2010. Rund 50 Experten
aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft
arbeiteten am 13.11.2009 an
zukunftsweisenden Konzepten, mit
denen das „Rückgrat der Wirtschaft“,
der deutsche Mittelstand, im Zuge
der Wirtschafts- und Finanzkrise
sowie schwächelnder Großunternehmen
gestärkt werden kann. Die
Teilnehmer kamen aus allen Bundesländern,
von Mecklenburg-Vorpommern
bis Baden-Württemberg.
Innovativ und zukunftsfähig
Die Stadt Neumarkt i. d. Opf. ist für
ihre mittelstandsfreundliche Politik
bekannt. Verbunden mit einer soliden
Firmenstruktur, die erneut ihre
Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit
in der jetzigen Krise unter Beweis
stellt, drückt sich das in hervorragenden
Kennziffern wie niedriger
Arbeitslosigkeit, hoher Beschäftigung,
voller Stadtkasse, dennoch
niedriger Abgabenbelastung und
dichtem sozialem und kulturellem
Netz aus. Für diese Leistungen wurde
die Stadt zum Sonderpreis „Kommune
des Jahres“ im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“
nominiert und erreichte die Jurystufe
2009.
Initiiert wurde diese Tagung von
Christof Stölzel, Botschafter der
Oskar-Patzelt-Stiftung und Gründer
der Firma VARIOTEC, welche in vergangenen
Jahren ebenso Preisträger
war wie auch schon die Firma Guttenberger
+ Partner und in diesem
Jahr die Firma Bionorica. Innovation
und Zukunftsfähigkeit, verbunden
mit hohem Engagement der Eigner,
belegt durch eindrucksvolle Unternehmensentwicklungen,
kennzeichnen
diese Firmen.
Kontaktbörse
Tagungsgäste, die bereits am Vorabend
anreisten, nahmen an der
Feier zum zehnjährigen Bestehen der
Raiffeisen-Landesbank Oberösterreich
AG, Niederlassung Süddeutschland,
„Bank des Jahres 2008“, im
Marstallmuseum des Schlosses von
Thurn und Taxis in Regensburg teil.
Ein Empfang beim Oberbürgermeister
Thomas Thumann und dem
Abteilungsleiter für Wirtschaft und
Finanzen Josef Graf am Vormittag
des 13. November und eine abendliche
Abschlussfeier im Maybachmuseum
(der Mythos „Maybach“ wurde
im Jahr 2009 100 Jahre alt) boten
neben der Nachmittagsdiskussion
zahlreiche Gelegenheiten, Kontakte
zu knüpfen und unmittelbar Erfahrungen
auszutauschen.
Schwerpunkte
Auf der Agenda standen die Schwerpunkte
Unternehmensstrategie,
Marketing, Vertrieb und Führung.
Ein wichtiger Punkt, erklärte Stiftungsvorstand
Dr. Helfried Schmidt
vorab, sei es aber auch, sich über die
aktuelle wirtschaftliche Lage und
mögliche Herangehensweisen zu
beraten. Schmidt stellte drei Grundsätze
erfolgreicher Gesellschaftsentwicklung
in den Mittelpunkt:
n Der unternehmerische Mittelstand
ist das Herzstück jeder freien Wirtschaftsordnung.
n Konzentrische Wirtschaftskreisläufe
sind Quellen sozialen Wohlstands
und sowohl Voraussetzung
als auch Resultat mittelständischer
Wirtschaft.
n Der Wohlstand einer Gesellschaft
ist die Summe des Wohlstands seiner
Bürger.
Weitere Impulsreferate hielten Christof
Stölzel, Prof. Rupert Gramss und
Volkmar Redlich. Die Diskussion
selbst fand in drei parallelen Arbeitsgruppen
zu folgenden Themen statt:
n Marken, Marketing und Vertriebsstrategien
im Mittelstand
(mit Kurzbeiträgen von Max Pollin,
Michael Heinemann und Horst
Keller)
n Strategische Unternehmensplanung
und -führung (mit Kurzbeiträgen
von Carlos Gebauer, Karl Herd,
Nils Lund Chrestensen und Stefan
Findeisen)
n Einfacher und klarer führen (mit
Kurzbeiträgen von Matthias
Freiling, Frank Heuer und Wolf-
Helmut Sieg)
Die Teilnehmer beschlossen, einzelne
Themen in Arbeitsgruppen fortzuführen,
zu denen gesondert eingeladen
werden wird. n
Verewigt
Besondere Würdigung: Die Vorstände
der Oskar-Patzelt-Stiftung Dr. Helfried
Schmidt und Petra Tröger durften sich
ins Goldene Buch der Stadt Neumarkt
i. d. Opf. eintragen – direkt nach
Bundeskanzlerin Angela Merkel.
P.T. MAGAZIN 1/2010

Oskar-Patzelt-Stiftung
Die ersten Ehrenmitglieder
Eine Gemeinde und drei Landkreise sind kommunale
Ehrenmitglieder im Mittelstands-FORUM Deutschland
(Foto: OPS/Brinkmann)
v.l.n.r.: die Vorstände der Oskar-Patzelt-Stiftung Dr. Helfried Schmidt und Petra Tröger,
stv. Landrat Josef Federhofer (Passau), Pressesprecher Albert Asen (Vilshofen an
der Donau), Landrat Frank Vogel (Erzbgebirgskreis), stv. Landrat Horst Bredthauer
(Northeim) und die Sprecher des Mittelstands-FORUM Deutschland Heidi und
Wolfgang Niederhofer bei der Verleihung der Ehrenmitgliedschaften
PRÄZISIONSWERKZEUGE
UND WERKZEUGMASCHINEN
AUS EINER HAND
wir haben hochwertige Produkte im Vertrieb:
2007
www.henka.de
Rufen Sei uns an, fordern
Sie unseren Katalog oder
unseren Außendienst an!
Karlsbader Straße 1
08359 Breitenbrunn / OT Rittersgrün
Tel. 037757 / 171-0 | Fax: 037757 / 171-17
Email: info@henka.de
Preisträger
„Großer Preis des Mittelstandes“
Im Rahmen des Jahresabschlusstreffens
des Mittelstands-FORUMs
Deutschland überraschten die
Unternehmer des Netzwerkes des
deutschen Mittelstandes diejenigen
Kommunen, die dieses Netzwerk
und besonders ihre Unternehmer
vor Ort aktiv und unbürokratisch
begleiten – und zwar mit den ersten
kommunalen Ehrenmitgliedschaften
deutschlandweit.
Unterstützung dringend nötig
So wurden der Stadt Vilshofen an der
Donau (Landkreis Passau, Bayern) als
bislang erster und einziger Gemeinde
in ganz Deutschland und den Landkreisen
Passau (Bayern), Northeim
(Niedersachsen) sowie dem Erzgebirgskreis
(Sachsen) diese außergewöhnliche
Wirtschaftsauszeichnung
zuteil.
Damit wollen die Unternehmer des
Mittelstands-FORUMs Deutschland
herausheben, dass engagierte Kommunen
ein unverzichtbarer Partner
des Mittelstandes sind und ein möglichst
unbürokratisches Miteinander
für das Rückgrat der deutschen Wirtschaft,
den unternehmerischen Mittelstand,
unverzichtbar ist.
Bei der Verleihung der Ehrenmitgliedschaften
wurde auch der Grundgedanke
des deutschlandweiten
FORUMs durch dessen Sprecher Heidi
und Wolfgang Niederhofer erläutert:
„Unternehmertum ist für uns viel
P.T. MAGAZIN 1/2010
mehr als wirtschaftlicher Erfolg. Es
geht immer um die Menschen, mit
denen man arbeitet, für die man
produziert und unter denen man
lebt. Viele Herausforderungen sind
nicht von einzelnen Unternehmen
allein zu lösen. Sie brauchen deshalb
unternehmensübergreifende Initiativen,
die den Einzelnen unterstützen,
indem sie dem Mittelstand als Ganzes
helfen.“
Auszeichnung als Ansporn
Gerade auch das bodenständige
Dreieck aus mittelständischen Unternehmen,
Kommunen und Banken sei
deshalb so besonders wichtig; man
könne sich gegenseitig stützen und
gemeinsam die Früchte des Erfolges
tragen.
Mit großer Freude versprachen die
neuen Ehrenmitglieder, ihre Auszeichnungen
nicht nur stolz in ihre
jeweiligen Regionen zu bringen, sondern
sich dort auch weiterhin unermüdlich
für das unbürokratische Miteinander
zwischen Mittelständlern
und Kommunen einzusetzen. n
Aktiv für Mittelständler
Das Mittelstands-FORUM
Deutschland ist eine Initiative mittelständischer
Unternehmen aus allen
Bundesländern, die die Oskar-Patzelt-
Stiftung bei deren Engagement für
gesunde, dynamische und mittelständische
Wirtschaftsstrukturen unterstützen
wollen.

Oskar-Patzelt-Stiftung
Goldene Ehrennadeln verliehen
Auszeichnungen für vier Persönlichkeiten, die sich in besonderer Weise um den
„Großen Preis des Mittelstandes“ verdient gemacht haben
29
(Fotos: eventDiary)
Frank Heuer Heidi und Wolfgang Niederhofer Jürgen Schoepe
Frank Heuer aus Jena (Thüringen)
erkannte früh das Potenzial: Er ist
seit sechs Jahren aktives Mitglied
des Netzwerks der Oskar-Patzelt-
Stiftung. Er ist stellvertretender
Vorsitzender des Unternehmerbeirats
der Oskar-Patzelt-Stiftung, Botschafter
der Oskar-Patzelt-Stiftung
und Mitorganisator einer Reihe von
Stiftungsveranstaltungen.
Mit Heidi und Wolfgang Niederhofer
aus Vilshofen an der Donau
(Bayern) kamen 2007 zwei Unternehmer
ins Netzwerk der Stiftung,
die in besonderem Maße menschlich,
emotional und natürlich geblieben
sind. Ihnen ist die Gründung
des Mittelstands-FORUMs Deutschland,
dessen Sprecher sie sind, wesentlich
zu verdanken.
Jürgen Schoepe (Berlin) ist seit 2005
Schritt für Schritt zu einem Freund
der Stiftung und des Wettbewerbs
„Großer Preis des Mittelstandes“
geworden. Hier schätzt man seine
ruhige, aber zugleich geradlinige und
konsequente Art im Umgang mit
Menschen und Problemen. Er versteht
es außerordentlich, unterschiedliche
Interessen zu integrieren. n

Oskar-Patzelt-Stiftung
30
Fahrplan zum „Großen Preis des Mittelstandes“
■ November:
Nominierungsaufforderung
durch die
Oskar-Patzelt-Stiftung
■ bis 31. Januar:
Einreichung der Vorschläge
im Onlineportal,
www.kompetenznetzmittelstand.de
■ bis Ende Februar:
Benachrichtigung der
nominierten Unternehmen
durch die
Oskar-Patzelt-Stiftung
■ bis Ende März:
auszugsweise Veröffentlichung
nominierter
Unternehmen; regionale
Workshops
■ bis 15. April:
Übermittlung wettbewerbsrelevanter
Daten
durch die nominierten Unternehmen
an die Oskar-
Patzelt-Stiftung via
www.kompetenznetzmittelstand.de
■ bis Mitte Mai:
Vorauswertung der Daten
durch die Oskar-Patzelt-
Stiftung hinsichtlich
Erfüllung der Wettbewerbskriterien
■ bis Anfang Juni:
Bei Erfüllung der Kriterien
erhalten die nominierten
Unternehmen eine Urkunde
über die Erreichung der
2. Stufe (Juryliste)
■ bis Ende Juli:
Auswahl der Preisträger
und Finalisten durch
12 Landes- und eine
Abschlussjury
■ Die Entscheidungen der
Jurys bleiben bis zu den
Auszeichnungsveranstaltungen
geheim – kein
Unternehmen wird vor der
Preisverleihung informiert
■ September/Oktober:
Ehrung der Preisträger
und Finalisten durch die
Oskar-Patzelt-Stiftung
auf mehreren regionalen
Auszeichnungsveranstaltungen
■ Verleihung der bundesweiten
Sonderpreise und
Ehrenplaketten der Oskar-
Patzelt-Stiftung auf dem
Bundesball in Berlin
■ An den Auszeichnungsveranstaltungen
können alle
Unternehmen teilnehmen
■ Preisträger und Finalisten
werden im P.T. Magazin
und im Internet veröffentlicht
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Jedes Jahr im November
fordert die Oskar-Patzelt-
Stiftung zahlreiche Kommunen,
Kammern, Verbände und
Institutionen auf, erfolgreiche
Unterneh men für den „Großen
Preis des Mittelstandes“
zu nominieren.
Das dürfen aber auch Privatpersonen
und Unternehmen,
lediglich Selbstnominierungen
sind ausgeschlossen.
Stichtag ist der 31. Januar.
Im Februar werden die nominierten
Unternehmen von
der Oskar-Patzelt-Stiftung
schriftlich benachrichtigt
und zur Einreichung
wettbewerbsre levanter
Unterlagen aufgefordert.
Nominierte Unternehmen
werden auszugsweise veröffentlicht.
Im Internetportal
www.kompetenznetzmittelstand.de
kann jedes
nominierte Unternehmen
detaillierte, wettbewerbsrelevante
Informationen
bereitstellen, die für eine
Jury-Entscheidung gebraucht
werden. Stichtag ist der
15. April.
Zusätzliches Material (Dokumente,
Videos etc.) kann
bis Ende April eingereicht
werden. Danach erfolgt eine
Vorauswertung der Daten
hinsichtlich der 5 Preiskriterien.
Sind diese erfüllt,
verbleibt das Unternehmen
im Wettbewerb und erhält
eine Urkunde.
Alle übrigen Unternehmen
werden nicht gesondert
informiert.
Aus den Teilnehmern der im
Wettbewerb verbliebenen
Unternehmen wählen die
regional aufgestellten Jurys
die Preisträger und Finalisten
aus. 12 Landes- und eine
Abschlussjury entscheiden
dabei auf der Grundlage
der eingesandten Unterlagen.
Entscheidend sind die
grundsätzliche Erfüllung und
das qualitative Niveau der 5
Bewertungskriterien.
Die Regionaljurys entscheiden
über die Kandidaten
ihrer Wett bewerbsregion,
die Abschlussjury über die
Vergabe der Sonderpreise
und Ehrenplaketten. Die
Jury-Sitzungen finden i. d. R.
zwischen Ende Mai und
Ende Juli statt. Die Jury-Entscheidungen
bleiben bis zur
Preisverleihung geheim.
Die Preisverleihungen finden
im September und Oktober
auf mehreren regionalen
und einer bundesweiten
Auszeichnungsveranstaltung
statt. Erst dann erfahren die
Gewinner von ihrer Ehrung.
Pro Region werden i.d.R.
3 Preisträger und 5 Finalis ten
ausgezeichnet.
An die jeweiligen Gala-
Abende schließen sich ein
Büfett und ein Ball mit
abwechslungsreicher Unterhaltung
an. Preisträger
und Finalisten werden im
P.T. Magazin und im Internet
veröffentlicht.
Teilnehmen kann jeder, also
auch, wer nicht zum Wettbewerb
nominiert wurde.
(Fotos: eventDiary, Archiv)
P.T. MAGAZIN 1/2010

.
Hauptsponsor
Kartenbestellung für Gala und Ball
GroßerPreisdesMittelstandes2010
16.Oskar-Patzelt-Stiftungstage
über Fax: 0341 24061-66, Online-Shop – www.pt-magazin.de/shop/ballkarten/ –
oder Bestellcoupon einsenden an:
Oskar-Patzelt-Stiftung | Bundesgeschäftsstelle | Melscher Str. 1 | 04299 Leipzig
Bitte senden Sie mir für folgende Veranstaltungen Karten zu:
n 11.September2010,MARITIMHotelMagdeburg
Preisverleihung für Unternehmen aus Sachsen-Anhalt, Sachsen,
Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern
Euro140,–zzgl.MwSt.proKarte
*Zimmerreservierung unter: Tel. o391 5949-886
Anzahl:
n 18.September2010,MARITIMHotelWürzburg
Preisverleihung für Unternehmen aus Bayern,
Baden-Württemberg, Hessen und Thüringen
Euro140,–zzgl.MwSt.proKarte
*Zimmerreservierung unter: Tel. 0931 3053-819
Anzahl:
n 09.Oktober2010,MARITIMHotelDüsseldorf
Preisverleihung für Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/
Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg und Rheinland-Pfalz/Saarland
Euro140,–zzgl.MwSt.proKarte
*Zimmerreservierung unter: Tel. 0211 5209-0
Anzahl:
n 30.Oktober2010,MARITIMHotelBerlin
(nicht im MARITIM proArte Hotel Berlin)
Bundesball – Verleihung der Sonderpreise und Ehrenplaketten
Euro150,–zzgl.MwSt.proKarte
*Zimmerreservierung unter: Tel. 030 2033-4410
Anzahl:
Name, Vorname
Firma
Anschrift
Telefon-Nr.
Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Überweisung an:
RaiffeisenLandesbankOberösterreichZNdlSüddeutschland
BLZ74020100•Konto-Nr.8304313
(Kennwort:GroßerPreisdesMittelstandes)
Die Karten werden ab 1. Juli und nach Zahlungseingang versandt. Die Anzahl der Plätze ist beschränkt. Bei Stornierung ab vier
Wochen vor der jeweiligen Veranstaltung berechnen wir eine Stornogebühr von 100%. Bei sonstigen Stornierungen berechnen wir
eine Bearbeitungsgebühr von 20%. Generell bitten wir um Kartenrücksendung bei Stornierungen. Rechnungslegung erfolgt durch
die OPS Netzwerk GmbH im Auftrag der Oskar-Patzelt-Stiftung.
* Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels
bis spätestens vier Wochen vor Veranstaltung.
(Kennwort: Großer Preis des Mittelstandes)
Datum
Unterschrift

Preise der Oskar-Patzelt-Stiftung
Traditionell werden seit 1999 Sonderpreise
an Persönlichkeiten/Institutionen
verliehen, die für bestechend
positive Beispiele der Mittelstandsförderung
stehen:
Bank des Jahres
Für ein Kreditinstitut, das herausragende
Leistungen, Engagement und
Erfolge bei Aufbau und Pflege gesunder
mittelständischer Wirtschaftsstrukturen
vorzuweisen hat.
Kommune des Jahres
Für Vertreter der Kommunalpolitik,
die herausragende Leistungen, Engagement
und Erfolge bei Aufbau und
Pflege gesunder mittelständischer
Wirtschaftsstrukturen vorweisen.
Bundesweit:
Premier-Ehrenplakette
Für besonders überzeugende Entwicklung
von Unternehmen, die
bereits Preisträger des „Großen
Preises des Mittelstandes“ und des
„Premier“ sind.
Premier
Die höchste zu vergebende Auszeichnung
im Rahmen des Wettbewerbs
für einen Preisträger, dessen Auszeichnung
mindestens zwei Jahre
zurückliegt und der sich seitdem
bedeutend weiterentwickelt hat.
Premier-Finalist
Für einen Preisträger, dessen Auszeichnung
mindestens zwei Jahre
zurückliegt und der sich seitdem
bedeutend weiterentwickelt hat.
Ehrenplakette
Für die Preisträger des Jahres, die die
Jurys am nachhaltigsten beeindruckt
haben und für bemerkenswerte
Unternehmensentwicklungen von
Preisträgern der Vorjahre.
In den 12 Wettbewerbs regionen:
Großer Preis des Mittelstandes
Jährlich für die i. d. R. drei Unternehmen
je Wettbewerbsregion, die die
fünf Wettbewerbskriterien am deutlichsten
erfüllen.
Finalist
Jährlich für die i. d. R. fünf Unternehmen
je Wettbewerbsregion, die fast
ebenso gute Jurybewertungen erhielten
wie die Preisträger.
Ehrenplakette
Premier-
Ehrenplakette
Finalist Großer Preis des Mittelstandes
Premier-Finalist Premier
und Sonderpreise
P.T. MAGAZIN 1/2010

Werden Träume wahr?
Oskar-Patzelt-Stiftung
Ja, Träume werden wahr, denn es
sind unsere Visionen, die wir tagtäglich
umsetzen, um Erfolge zu platzieren,
Rückschläge zu kompensieren,
um einfach weiter nach unseren Zielen
zu streben. Eine deutsche Weisheit
sagt: „Habe immer mehr Träume
als die Realität zerstören kann!“ Und
wir als Mittelständler haben diese
– und gerade jetzt für das Jahr 2010,
denn wenn wir den Prognosen in
den Medien oder den Wirtschaftsweisen
immer glauben würden,
dann könnten wir gleich aufgeben.
Aber wir, der Mittelstand, sind
zuversichtlich und flexibel, denn
gerade das macht uns stark. Wir
geben nicht gleich auf, wir haben
Verantwortung für unsere Mitarbeiter,
Kunden und Lieferanten, für
unsere Familien und für uns selbst.
Wir selbst bestimmen unseren Weg
nach einer Weisheit: „Die Welt ist
nicht größer als das Fenster, das Du
ihr öffnest.“ Und wir wollen unser
Fenster nicht nur in der Region öffnen,
sondern weit über die Grenzen
hinaus.
Unser Netzwerk ist stark und groß,
und darin liegt unsere Zukunft, die
wir selbst und miteinander gestalten.
Wir werden nicht aufgeben,
unsere Träume, unsere Visionen
zu leben, auch wenn der Weg viele
Hürden für uns bereithält. Sind es
nicht aber gerade die Hürden, die
uns neue Gestaltungsmöglichkeiten
bieten, uns neue Visionen eröffnen?
Wäre das Leben nicht langweilig,
wenn alles immer geradlinig ablaufen
würde? Suchen wir nicht die
Herausforderung, gemeinsam neue
Wege zu finden?
Auch in diesem Jahr werden sich
uns neue Tore öffnen, denen wir
anfänglich mit Skepsis begegnen,
aber unseren Weg werden wir gehen.
Also lassen Sie uns die Ärmel wieder
neu hochkrempeln und es anpacken,
Träume und Visionen umzusetzen,
weil die Herausforderungen uns weiter
fordern und fördern werden.
Ich wünsche Ihnen Kraft sowie
Durchhaltevermögen und viele Träume.
Atmen Sie tief durch, denn einen
langen Atem nicht nur für das Jahr
2010 brauchen wir. Lassen Sie es uns
gemeinsam angehen, denn die Kraft
dafür liegt in uns.
Ihre Petra Tröger
33

Wirtschaft
Die Zukunft der Finanzwirtschaft
Worauf wir uns einstellen müssen
34
(Foto: © Ernst Rose/PIXELIO)
In der „Welt am Sonntag“ vom
8. November 2009 forderte der
Chefvolkswirt der Deutschen Bank:
„Es gilt,…durch kluge und strikte
Finanzmarktregulierung das Kasino
zu schließen und ein effizientes und
globales Finanzsystem zu schaffen,
das nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung
fördert.“ Als diese Zeilen
veröffentlicht werden, sind bereits
etwa 100 US-Banken allein im Jahr
2009 pleite gegangen. Zugleich
lauteten andere Schlagzeilen: „Es
geht wieder los“ zum Comeback
der riskanten Kredite, „Immer mehr
Kreditausfälle“ und „Die Verbriefung
rehabilitieren“.
Alles wie gehabt
Nicht nur dem
Insider wird auffallen,
dass diese
Meldungen nicht
ganz zusammenpassen.
Die Forderung, die Verbriefungen
zu rehabilitieren, stammt
vom Direktor des Instituts der Deutschen
Wirtschaft; Ex-Finanzminister
Peer Steinbrück forderte im Handelsblatt
vom 20. September dafür
sogar neue Staatsgarantien.
Zur Erinnerung: Die Verbriefungen in
den Asset Backed Securities (ABS) etc.
verkörperten den Kern der Finanzmarktkrise.
Faule Kredite wurden
einfach in Anleihen umgewandelt
und gerieten so bilanziell aus dem
Bereich uneinbringlicher Forderungen
hinaus in den Bereich Einlagen
hinein. Während der Finanzkrise
verloren sogar Geldmarktpapiere,
nach früherem Denken so sicher
wie Festgeld, massiv an Wert, weil
sie mit ABS etc. kontaminiert waren.
Mit der Lokalisierung der als Anleihen
verbrieften faulen Kredite
beim ahnungslosen Anleger war
der Höhepunkt dessen erreicht, was
die Bundesregierung und die sog.
Community der deutschen Banken
mit ihrer Verbriefungsorganisation
TSI verharmlosend als „Streuung der
Kreditrisiken“ bezeichneten.
Mit Ausnahme kurzfristiger Einzelmaßnahmen,
wie etwa der zeitweisen
Untersagung der Spekulation auf
fallende Kurse etc., gibt es bis heute
keinerlei Maßnahmen im nationalen
oder internationalen Bereich, die
Die Energiewirtschaft droht, es gingen die Lichter aus.
Die Medizin- und Pharmalobby hofft auf immer neue Viren und
Bakterien, um für Impfungen und andere Maßnahmen
Staatsgelder zu kassieren.
darauf schließen lassen, dass die
vollmundigen Forderungen nach
einer Schließung des Spielkasinos
der Finanzwirtschaft auch nur den
Hauch einer Chance hätten, umgesetzt
zu werden. Woran liegt das?
Die Logik der Kartellwirtschaft
Der spätere Reichsbankpräsident
Hjalmar Schacht schrieb 1902 in
den „Preußischen Jahrbüchern“ den
Leitartikel „Trust oder Kartell“: „Das
Kartell ermangelt aller Vorteile des
kapitalistischen Großbetriebes. Es ist
nichts als eine gegenseitige Gewinnversicherungsgesellschaft,
es trägt
einen zünftlerischen Charakter. Ja,
das Kartell hat nicht nur keinen fördernden
Einfluss auf die Entwicklung
der Produktion, es erschwert sogar
deren Fortentwicklung.“ Wenig später
ging in den Vereinigten Staaten
der neu gewählte republikanische
Präsident Theodor Roosevelt massiv
gegen einen Trust um den Bankier
J.P. Morgan vor. Die Kritik Schachts
betrifft historisch gesehen zahlreiche
Wirtschaftszweige, damals die Agrarlobby
und die Montanindustrie. Die
Kritik ist nach wie vor aktuell, wie
die 43 Mrd. Euro jährliche EU-Subvention
für die Landwirtschaft zeigt.
Die Landwirtschaft erreichte ihre einzigartige
Position einer jahrhundertelangen
Subventionierung (Schutzzölle,
Zuschüsse,
Abschlachtprämien,
Zuchtprämien
etc.) durch
die Behauptung,
die Ernährung
der Bevölkerung
sei so wichtig,
dass sie die staatliche Förderung
(mit den Geldern der Steuerzahler)
rechtfertige. Tatsächlich war die
Landwirtschaft trotz dieser Privilegien
in Krisenzeiten nie in der Lage,
ihr mit der Subvention verknüpftes
Versprechen als unentbehrlicher und
zuverlässiger Versorger der Gesellschaft
einzuhalten. Dies zeigte sich
in den Hungerperioden des Ersten
Weltkriegs, der Weimarer Zeit, der
Zeit in der großen Depression in den
Vereinigten Staaten usw.
Immer neue Drohungen
Auch andere Branchen bedrohen
die Politik mit schrecklichen Folgen,
wenn sie keine Staatsgelder bekommen.
Die Energiewirtschaft droht, es
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
gingen die Lichter aus. Die Medizinund
Pharmalobby hofft auf immer
neue Viren und Bakterien, um für
Impfungen und andere Maßnahmen
Staatsgelder zu kassieren. Auch
für die Finanzwirtschaft gilt nichts
anderes.
So wurde etwa die Hypo Real Estate
(HRE) nach einer Marathonsitzung
vom 26. bis 28. September 2008 mit
damals 35, inzwischen über 100 Mrd.
Euro Staatsgeldern gerettet, weil
sie angeblich „systemnotwendig“
sei. Josef Ackermann als Chef der
Deutschen Bank erreichte diese Subvention
aus Steuergeldern mit der
Androhung, ohne die sofortige Entscheidung
für die 35-Milliarden-Bürgschaft
des Staates drohe „der Tod des
deutschen Bankensystems“.
Niemand gebietet Einhalt
Nach den staatlichen Rettungsmaßnahmen
in den Ländern, in denen
die Banken das Sagen hatten, nach
Staatsgarantien und Staatsgeldern
in Billionenhöhe, geht nun aber, wie
die anfangs zitierten Schlagzeilen
zeigen, alles weiter wie zuvor. Die
„Gewinnversicherungsgesellschaft“
der jeweiligen Bankengemeinschaft
in England, den Vereinigten
Staaten oder Deutschland geht so
weit, sogar die in der Öffentlichkeit
„Das Kartell ermangelt aller Vorteile des kapitalistischen Großbetriebes. Es ist
nichts als eine gegenseitige Gewinnversicherungsgesellschaft…“ – Hjalmar
Schacht, später Reichsbankpräsident, 1902
heftig umstrittenen hohen Gehälter
und Boni eigenmächtig im eigenen
Interesse zu gestalten. Niemand
gebietet Einhalt. Die neue Bundesregierung
hat sogar Staatssekretär Jörg
Asmussen von Finanzminister Peer
Steinbrück übernommen. Das ist
der Regierungsbeamte, der die Krise
durch Deregulierung und Förderung
des Kartells sowie ein schlechtes Krisenmanagement
herbeigeführt und
dann zu Lasten des Steuerzahlers
geregelt hatte.
Tanz auf dünnem Eis
Bei der erwähnten Sitzung zur Stützung
der HRE gaben die Mitglieder
der „Deutschen Communitiy“ der
Banken an, die gesamte Community
aller Banken, einschließlich
der Sparkassen, Volksbanken und
Großbanken, könne wirtschaftlich
maximal 8,5 Mrd. Euro Schaden
übernehmen. Alles andere müsse der
Staat tragen. Die Leistungsfähigkeit
des Einlagensicherungsfonds, auf
den die deutschen Sparer vertrauen,
lag danach nur bei 2 Mrd. Euro. Die
8,5 Milliarden wurden erst erwähnt,
nachdem die Gespräche auf dem
Level „Banken können nur zwei Milliarden
zahlen“ gescheitert waren.
Leider spricht viel dafür, dass die
Leistungsfähigkeit der deutschen
Finanzwirtschaft damit zutreffend
beziffert ist und es sich nicht um
(Foto: Wikipedia/Bundesarchiv/CC)
35

Wirtschaft
36
dreiste Lügen zur Erlangung von
Staatsgeldern handelte. Bereits in
dem Gutachten, das das Bundesfinanzministerium
vor Errichtung der
Verbriefungsorganisation TSI GmbH
durch die deutschen Banken hatten
einholen lassen, wird die Eigenkapitalschwäche
des Finanzsystems in
Deutschland hervorgehoben.
Genau deswegen griff man auch auf
den Trick der Verbriefung zurück.
Mit den Verbriefungen von faulen
Krediten waren die Bilanzen wieder
bereinigt, und neue Kredite konnten
aufgenommen werden. Auf dem
damaligen Stand bezifferte Ackermann
in der fraglichen Sitzung im
September 2008 selbst die daraus
entstehenden Werte als „Assets
mit teilweise fraglicher Qualität“,
die in Höhe von 185 Milliarden auf
die Bilanzen genommen werden
müssten, wenn man keine andere
Lösung fände. Man fand eine andere
Lösung, nämlich eine Bilanzierung,
die es den Finanzinstituten gestattet,
dubiose Papiere zum Einkaufspreis
und nicht zum Verkehrswert zu
bilanzieren.
Mehr als 100 Mrd. Euro hat das HRE-Desaster den Steuerzahler bisher gekostet. Aus
gutem Grund schweigen sich die Massenmedien über die Rolle der 2007/08 für das
Risikomanagement der Bank verantwortlichen Bettina von Oesterreich konsequent aus:
Der Ruf nach mehr Frauen in Führungspositionen großer Unternehmen (per Quote und
ungeachtet ihrer Qualifikation) ist angesichts dieser Personalie geradezu grotesk.
Bankenkrise 1931, wie eine von Hjalmar
Schacht geleitete Regierungskommission
feststellte. Auch damals
wurden Commerzbank und Dresdner
Bank verstaatlicht, ebenso die Deutsche
Bank zu 30 Prozent.
Schutzengel mit Zeitbomben
Als die Bankkrise begann, stoppten
die kurzfristigen Ausleihungen im
heißt eine Zurverfügungstellung von
Kurzzeitdarlehen statt, die für die
Vergabe langfristiger Kredite seitens
der Finanzinstitute ungeeignet sind.
Denn auch dies würde gegen die goldene
Bankregel verstoßen.
Also wandern die kurzfristigen
Gelder wieder ins Kasino, die Börsen
steigen – und nichts ändert sich.
Auch die Steuergelder, mit denen
(Foto: Hypo Real Estate)
Verstoß gegen goldene Bankregel
Die Probleme der geringen Eigenkapitaldecke
und der irreführenden
Bilanzierung bestanden bereits früher,
da die ABS nicht in den Bilanzen
der Banken, sondern in den Bilanzen
von sog. Zweckgesellschaften standen.
Um das komplizierte System
des Kaufens und Weiterverkaufens
von im Kern weitgehend wertlosen
Papieren aufrecht zu erhalten, wurden
immer neue Kredite gewährt,
die wiederum refinanziert werden
mussten.
Die Refinanzierung von langfristigen
Ausleihen durch kurzfristige Kredite
nennt sich Rolling und stellt einen
Verstoß gegen die goldene Bankregel
dar. Denn wenn die kurzfristigen
Kredite plötzlich teurer werden,
ergibt sich aus der langfristigen
Ausleihung ein dauerhafter Verlust.
Auch die Krise bei der HRE entstand
durch das Rolling. Der Verstoß gegen
die goldene Bankregel war bereits
die zentrale Ursache der deutschen
Es ist kein Wunder, dass sich nicht nur in Berlin schon
Sozialhilfedynastien mit Leistungsempfängern in der dritten
Generation gebildet haben.
Internbankenhandel, weil keine Bank
mehr der anderen trauen konnte.
Niemand wusste mehr, was sich
hinter den gehandelten Finanzprodukten
verbarg.
Die amerikanische, die englische und
die europäische Zentralbank halfen
mit extremen Zinssenkungen und
helfen bis heute durch das Ausleihen
von extrem niedrig verzinsten Geldern.
Der Schönheitsfehler daran ist
jedoch, dass die Ausleihungen bereits
früher nur kurzfristig, etwa bis
maximal drei Monate, erfolgten und
auch jetzt nur auf maximal ein Jahr
ausgedehnt wurden. Dies ist grundsätzlich
sinnvoll, weil das virtuelle
Geld der Zentralbanken andernfalls
die Geldmenge langfristig massiv
erhöhen würde. Der Sache nach findet
jedoch ein staatliches Rolling, das
man alle Landesbanken, die HRE, die
Commerzbank, die IKB etc. gerettet
hat, sind nichts weiter wie eine Subvention
für überschüssig produzierte
Milch, staatlich geförderte Überkapazitäten
im Energiesektor oder
sonstige Maßnahmen zugunsten des
Gewinnversicherungsvereins einer
Branche. Durch die Hilfsleistungen
muss sich der Staat wiederum weiter
verschulden. Dadurch droht wiederum
eine Handlungsunfähigkeit bei
allen Maßnahmen der Zukunft, die
Geld kosten.
Genau wie 1929
Wie bereits in früheren Artikeln
dargestellt, ist die Verteidigungsposition
der Politik („Was waren wir
überrascht!“) ebenso unglaubhaft
wie die Verteidigungsposition der
P.T. MAGAZIN 1/2010

(Foto: © Andreas Zöllick/PIXELIO)
Die Landwirtschaft erreichte ihre jahrhundertelange Subventionierung
durch die Behauptung, die Ernährung der Bevölkerung
sei so wichtig, dass sie staatliche Förderung rechtfertige.
Tatsächlich war sie in Krisenzeiten nie in der Lage, ihr Versprechen
als zuverlässiger Versorger der Gesellschaft einzuhalten.
Finanzbranche („Das hat es noch nie gegeben“). Die jetzige
Finanz- und Wirtschaftskrise läuft hingegen ziemlich exakt
genauso ab wie die Krise nach dem schwarzen Donnerstag
von 1929 – mit dem Unterschied, dass anstelle der damaligen
Deflationspolitik von Kanzler Heinrich Brüning und US-
Präsident Herbert C. Hoover sofort die Ankurbelungspolitik
wie von Hjalmar Schacht im Dritten Reich und von Präsident
Franklin D. Roosevelt greift. Allerdings war dies von den
Handlungen her eher mit der heutigen chinesischen Führung
vergleichbar.
Man investierte in die Realwirtschaft, insbesondere in Infrastrukturmaßnahmen.
Heute investiert man nur in den Konsum,
d. h. man subventioniert Löhne über das Kurzarbeitergeld,
höheres Kindergeld etc., ein Fass-ohne-Boden-Modell.
Systemfehler
Für das heutige Deutschland sind Infrastrukturmaßnahmen
nur begrenzt sinnvoll. Durch den Aufbau Ost gibt es in vielen
Ecken der neuen Länder eine überbordende Infrastruktur
ohne Menschen und Wirtschaft, und in den alten Bundesländern
reichen Reparaturarbeiten. Im Gegensatz zur damaligen
Situation gibt es auch überbordende Sozialausgaben und
eine massive staatliche Belastung des Lohnsektors.
Das Kartell aus Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften,
vor allem aber die strikte Sozialgesetzgebung verlangt, dass
jede Arbeitsstunde eines abhängig Beschäftigten zu einem
Voraberlös an den Staat in Form von Lohnsteuer und Sozialabgaben
führt. Damit lohnen sich viele Reparaturen nicht,
Dienstleistungen im Haus und Garten sind zu teuer, die Realwirtschaft
weicht notgedrungen in die Schwarzarbeit aus.
Die Sozialsysteme wiederum finanzieren dem Leistungsempfänger
die Wohnung und eine so hohe Vergütung, dass
sich Arbeiten für wenig Lohn nicht rechnen. Es ist kein Wunder,
dass sich nicht nur in Berlin schon sog. Sozialhilfedynastien
mit Leistungsempfängern in der dritten Generation
gebildet haben.
Die Böhm-Solar Equipment Technology
GmbH mit Sitz im thüringischen Zella-
Mehlis ist ein Joint Venture zwischen der
Böhm AG und der Saphire Holding ApS,
Dänemark. Böhm-Solar entwickelt, fertigt
und vertreibt Einzelkomponenten sowie
Turn-Key-Anlagen zur Herstellung von
montagegerechten Solarmodulen und
- paneelen.
Eine absolute Spitzentechnologie
unserer Ausrüstung stellt der ultragroße
Laminator mit 24 qm Gesamtlaminierfl äche
dar. Mit diesem STAR 4000DD lassen sich
Sondermodule von einer maximalen Größe
von 3 m x 4 m, d.h. je 12 qm auf 2 Ebenen
laminieren. Es können sowohl kristallineals
auch Dünnschichtmodule hergestellt
werden. Der Laminator ist als Doppel- und
Einzelausführung lieferbar.
Böhm Solar
Equipment Technologie GmbH
Deutschland
Böhmstraße 1 / Industriegebiet
D-98544 Zella-Mehlis
Telefon: +49 3682 452-262
Telefax: +49 3682 452-265
E-Mail: info@bs-equipment.com
Web: www.bs-equipment.com
P.T. MAGAZIN 1/2010
Premier 2008 „Großer Preis des Mittelstandes“

Wirtschaft
38
Die deutsche Wirtschaft wird also
nicht nur durch internationale Einflüsse
(das amerikanische Bankensicherungssystem
stößt an seine
Grenzen) oder durch vergangene
Fehlmaßnahmen der Bankenrettung
bedroht, sondern durch ein Gesamtsystem,
welches einen Anreiz bietet,
sich lieber einem Kartell anzuschließen
anstatt sich auf einem Markt zu
bewähren.
Lösungsansätze
Das genannte System zeigt einen
überbordenden Einfluss von Kartellen
und Monopolen in der
Wirtschaft, der dazu führt, dass
an die Stelle von Marktwirtschaft,
Produktentwicklung, Erfindungsreichtum
und Kreativität der Fokus
auf das Know-how gerichtet ist, an
Staatsgelder zu kommen. Dies haben
die Landwirtschaft, die Kohleindustrie,
die Energieversorger etc. und
seit langem auch die Finanzwirtschaft
erkannt und sich entsprechend
ausgerichtet.
Die Finanzkrise mit der überbordenden
Bereitschaft der für den
Staat verantwortlichen Politiker,
hunderte von Milliarden in einem
Gewinnversicherungsverein der
Finanzwirtschaft zu stecken, ist
daher kein Einzelfall, sondern nur
der größte Exzess einer bereits lange
anhaltenden Fehlentwicklung. Diese
hat nichts mit entfesseltem Kapitalismus,
sondern mit den Fesseln
staatswirtschaftlich ausgerichteter
Kartelle zu tun. In den Vereinigten
Staaten und in Großbritannien gab
es in einer vergleichbaren Situation
den radikalen Lösungsansatz der
Margaret Thatcher und des Ronald
Reagan, die Reagonomics: Dem Staat
wird einfach durch Änderung des
Steuersystems das Geld entzogen, so
dass parasitäre Kartelle folgerichtig
auch auf keine Staatsgelder mehr
zugreifen können.
Nachhaltige Erträge anstreben
Auf eine solche Lösung, die zahllose
Verwerfungen im ökonomischen,
ökologischen und sozialen Bereich
mit sich bringt, wird die Entwicklung
Margaret Thatcher und Ronald Reagan entzogen dem Staat durch Änderung des
Steuersystems das Geld, so dass parasitäre Kartelle nicht mehr auf Staatsgelder
zugreifen konnten.
auch hinauslaufen müssen, wenn
Deutschland weltweit konkurrenzfähig
bleiben will. Wer nicht gestaltet,
wird gestaltet. Der aktuelle Marsch
in einen Staatskapitalismus, der sich
immer mehr dem früheren Ostblock
anpasst, ist keine Alternative.
Will man die Verwerfungen der Reagonomics
vermeiden, müsste man
mit zahlreichen Maßnahmen in allen
Wirtschaftsbereichen mit überbordenden
Kartellen mutig handeln. Dies
begänne bei der Finanzwirtschaft, die
sich hypertroph entwickelt hat und
schon lange nicht mehr ihre Aufgabe
zur Versorgung der Wirtschaft mit
Krediten und zur soliden Regelung
des Geldverkehrs wahrnimmt. Diese
muss in Richtung auf die bedarfsgerechte
Versorgung und eine
bypassähnliche Konstruktion sich
ergänzender und im Falle des Ausfalls
ersetzender Systeme umgestaltet
werden. Das bedeutet Rückschnitt
und Neugestaltung, Abwicklung
maroder Institute und Novierung
aussichtsreicher Banken, weg von
den Reizen des „schnellen Geldes“ hin
zum nachhaltigen Ertrag, Hand in
Hand mit der Gesamtwirtschaft.
Über den Autor
Dr. Volker Gallandi (Jg. 1955) ist als Rechtsanwalt in
Gorxheimertal (Hessen) tätig. Sein Spezialgebiet ist das
Wirtschaftsstrafrecht. Gallandi promovierte 1982 zum
Thema „Staatsschutzdelikte und Pressefreiheit“ beim späteren
Vizepräsidenten des Bundesverfassungsgerichts Prof.
Winfried Hassemer. 1984 arbeitete er für die Kanzlei Bossi
in München und wurde 1985 Mitglied der Außensozietät.
1988 folgte die Gründung einer eigenen Kanzlei.
(Foto: Wikipedia/Margaret Thatcher Foundation/CC)
Spreu vom Weizen trennen
Will der Staat also die Machtlosigkeit
der Reagonomics ebenso wie das
senile System östlicher Staatswirtschaft
vermeiden, muss er entschlossen
handeln. Er muss bestimmen,
welchen sozialverträglichen Regeln
sich das Finanzsystem unterwerfen
muss. Er muss seine Anforderungen
an die systemrelevante Bank formulieren.
Das darf man nicht, wie geschehen,
den Banken selbst überlassen, in
einer Krise, in der nur die Perspektive
„Augen zu und durch“ eröffnet wird.
Wer sich nicht anpasst, weiß, dass er
künftig nicht gerettet wird. Mit der
Trennung von Spreu und Weizen in
der offenen Gestaltung wissen dann
auch Kreditnehmer und Anleger, welcher
Bank sie noch vertrauen können
und welcher nicht. Dies entspricht
psychologisch dem Modell von
Franklin D. Roosevelt, alle Banken zu
schließen und nur die wieder zu öffnen,
denen man vertrauen darf. n
Dr. Volker Gallandi
(www.gallandi.de)
(Foto: Wikipedia/Public Domain)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
Mehrweggetränke schmieren ab
Lenkungswirkung einer Kennzeichnungspflicht wird nach Ansicht des Wirtschaftsministeriums
verpuffen
Jetzt ist es amtlich: Die Mehrwegquote ist abgesackt. Der Verbraucher geht den
bequemen Weg und kauft beim Discounter Einwegprodukte. Die Folgen für den
Mittelstand sind dramatisch.
Die Bundesregierung hat jetzt nach
Angaben des Bundeswirtschaftsministeriums
(BMWi) das Zahlenwerk
für die Entwicklung der Mehrweggetränke
für den Zeitraum von 2004 bis
2007 beschlossen. In diesem Zeitraum
ist die Mehrwegquote von 71 auf 55
Prozent abgesackt.
Als Hauptgrund für den Trend zu
Einweg gab die Ministerialbeamtin
Andrea Jünemann den gestiegenen
Marktanteil der Discounter an. „Aus
meiner Sicht bestätigen die vorgelegten
Zahlen die ursprüngliche Position
des Wirtschaftsministeriums,
dass die Pfandpflicht für Einweg-Getränkeverpackungen
kein geeignetes
Instrument zur Stabilisierung der
Mehrwegquote darstelle“, sagte Jünemann
bei einer Fachveranstaltung der
Stiftung Initiative Mehrweg und der
Beratungsgesellschaft Ascon in Bonn.
Zweifel
Die Initiative des BMU sollte daher
kritisch hinterfragt werden. Letztlich
sei die Kennzeichnungspflicht, wie
sie auch im Koalitionsvertrag der
schwarz-gelben Regierung verankert
Pleite für Mehrweg
ist, das geringere Übel. In der Expertendiskussion
bestätigte die Ministerialbeamtin,
dass auch mit der Kennzeichnung
die Mehrwegquote weiter
abschmieren werde. „Verbraucher
werden auch weiterhin den bequemen
Weg gehen und beim Discounter
Einwegprodukte kaufen“, erklärte
Jünemann.
„Die Politik hat ein
funktionierendes System ohne
Not kaputt gemacht und damit
ein Desaster angerichtet.“
Werner Witting, Hauptgeschäftsführer
der Wirtschaftsvereinigung
Alkoholfreie Getränke (WAFG)
Wasserstandsmeldung
n Wachstumsrate von Einweg-Getränken 7,3%
n 52% über Discounter
n 2000: Mehrwegquote: 80%
n Aldi, Lidl, Norma verweigern Mehrweg, Kampfpreis: 19 Cent für 1,5 Liter-Flasche und
Pflichtpfand 25 Cent
n 2009: Discount-Anteil 65% allein bei Süßgetränken
(Quelle: Markus Wolff, Vorstand der Genossenschaft Deutscher Brunnen)
(Foto: © Daniela B./PIXELIO)
„Die Folgen für unsere Mitgliedsbetriebe
sind dramatisch. Der Mittelstand
schmilzt ab, die Regionalität
und die Produktvielfalt geht verloren.
Es steigen die Insolvenzen und Unternehmensschließungen.
Alleine im
Raum Bonn haben wir Reginaris verloren,
wir haben Artus in Bad Hönningen
verloren, und wir haben vor
zwei Wochen den Bad Honnefer Mineralbrunnen
verloren. Das sind die
jüngsten Wasserstandsmeldungen“,
sagte Marcus Wolff, Vorstand der Genossenschaft
Deutscher Brunnen.
Er verlangt eine Unterbindung der
Quersubventionierung von Getränken
durch die Discount-Konzerne.
Das sei zwar schwierig zu ermitteln.
Die Gewinne über das nicht eingelöste
Pfand könnten in die Rückstellungen
der Handelspartner fließen.
Hier seien die Finanzämter gefordert,
um auf diese Summen Zugriff zu bekommen.
Pfandschlupf
Bislang würden keine validen Aussagen
über die Höhe des Pfandschlupfes
vom Handel vorgelegt. Die Genossenschaft
geht von 330 Mio. Euro aus, die
von den Discountern jährlich in die
Quersubventionierung von Einweg-
Getränken gesteckt werden.
Die Pfandgewinne werden auf 62,5
Mio. Euro, Recyclingerlöse auf rund
40 Mio. und die Ersparnisse durch
den Wegfall der Gebühren für den
Grünen Punkt auf 226 Mio. Euro
geschätzt. „Man müsste eigentlich
die Investitionen für Rücknahmeautomaten
gegenrechnen. In der Realität
holen sich die Discounter diese
Kosten bei den Lieferanten wieder
zurück“, so Wolff.
Policy mix erforderlich?
Handlungsbedarf zur Rettung von
Mehrweg sieht auch der Ökoinstitut
e.V. Der Mehrweganteil gerate an
eine kritische Untergrenze, bei der
Mehrweg grundsätzlich in Frage
gestellt wird. Eine Materialsteuer sei
die geeignete Maßnahme, um die
Kostendifferenzen zu Gunsten von
Mehrweg zu verändern. Erforderlich
sei ein policy mix verschiedener
Instrumente, dazu zähle die Einführung
einer Verpackungssteuer, die
Beibehaltung von Pfandpflicht und
den Regelungen der Verpackungsverordnung
sowie eine Kennzeichnungsverordnung.
n
Gunnar Sohn
39
P.T. MAGAZIN 1/2010

Metropolen im
Osten
Berlin-Brandenburg
Mitteldeutschland
Dessau-Rosslau, Erfurt, Gera, Halle, Jena,
Magdeburg, Weimar und Zwickau
(P.T. Montage, Foto: © Robert Babiak jun./PIXELIO, Grafik: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Mitteldeutschland unter Strom
Ob Sachsendreieck oder Mitteldeutschland – die Geschichte stark, das Image schwach
Regional-Special
Das Sachsendreieck ist eine der ältesten
Industrieregionen der Welt. Bis
ins 20. Jahrhundert hinein war es
einer der drei wirtschaftsstärksten
Räume Deutschlands. Momentan ist
die Metropolregion die wirtschaftlich
stärkste Region der ostdeutschen
Bundesländer. Dresden und Leipzig
gehören mittlerweile zu den 20
wichtigsten Städten in Deutschland.
Im Mai 2009 haben die Gründungsmitglieder
der Metropolregion eine
formale Erweiterung unter Einbeziehung
der bisher kooperierenden
„Es war eine der größten
Industrieschmieden der Welt...
Der Standort ist attraktiv,
die Larmoyanz, dass hier alles
nicht funktioniert, sollte man
einfach weglassen.“
Städte und zugleich die Umbenennung
in „Metropolregion Mitteldeutschland“
beschlossen.
Problem
Professor Dr. Ulrich Blum,
Präsident IWH
Auf Grund der geringen Kaufkraft,
die wenig privates Kapital für Unternehmensgründungen
bereitstellt,
hat es das Unternehmertum hier
schwer. Das allgemeine Problem der
östlichen Bundesländer: Es fehlen die
Nachkriegsgenerationen, die Kapital
ansammeln oder bereits ein familiär
geführtes Unternehmen aufbauen
konnten. In der Region gibt es wenige
private Patentanmeldungen, die
häufig technische Voraussetzungen
für eine Unternehmensgründung
sind und bei mangelnder Kapitalausstattung
folglich nicht stattfinden.
Falsche Konkurrenz
Die Region ist sehr weitläufig, dazu
kommt ein seit Jahrzehnten bestehendes
Konkurrenzdenken zwischen
den Großstädten (z. B. zwischen
Dresden und Leipzig, aber auch
schon zwischen Leipzig und Halle).
Auch das immer wieder durch
Akteure wie die Wirtschaftsinitiative
für Mitteldeutschland beförderte
Thema einer Länderfusion steht
gegenwärtig in Thüringen und Sachsen
nicht zur Debatte. Vielmehr sah
sich die Wirtschaftsinitiative Kritik
gegenüber ihrer gescheiterten Clusterpolitik
ausgesetzt.
Insbesondere in Teilen der Unternehmerschaft
wird das überregionale
Konzept kritisch gesehen. Magdeburgs
Oberbürgermeister Lutz Trümper
erachtet den jüngsten Beitritt
Magdeburgs zur Metropolregion als
alternativlos und arbeitete seit zwei
Jahren darauf hin: „Wir müssen uns
gegenüber so großen und kraftvollen
Metropolregionen wie Hamburg,
München oder Stuttgart positionieren.“
Die Gegner der Initiative halten
den Mitgliedsbeitrag für rausgeworfenes
Geld.
Es geht weiter
(Foto: © Susanne Schmich/PIXELIO)
Ausgerechnet die vom Land Berlin
geschmähten Solarpioniere Anton
Milner und Reiner Lemoine wurden
die neuen Millionäre von Sachsen­
Anhalt. Ende der 90er Jahre hatten
die beiden Solongründer vergeblich
versucht, in der Hauptstadt gehört
und geduldet zu werden – für ein
Ökoprojekt, das die Produktion von
leistungsstarken Solarzellen vorsah.
Zustimmung fanden die beiden Visionäre
in Thalheim bei Bitterfeld. Dort
errichteten sie 2001 ihre erste Solarfabrik
Q­Cells mit 19 Mitarbeitern.
Nach einem Hype machte die
erfolgsverwöhnte deutsche Solarbranche
vor allem mit negativen
Schlagzeilen auf sich aufmerksam.
Der nun weltgrößte Solarzellen­Hersteller,
eben die ostdeutsche Q­Cells
AG, musste seine Prognose für 2009
krisenbedingt zurücknehmen. „2009
und 2010 werden die Preise für
Solarmodule mehr als zehn Prozent
sinken“, sagt Frank Asbeck, Vorstandschef
der Solarworld AG, dem
Handelsblatt. Aber: „Wir verdoppeln
den Etat für das kommende Jahr auf
40 Mio. Euro“, sagt der Firmengründer.
Das Bonner Unternehmen will
damit seine Position als eines der
größten Solarunternehmen festigen.
„Das Dilemma – es mangelt an
Größe und Marktgewicht.
Die Umsatzsumme aller Top
100 Unternehmen beträgt 77,24
Mrd. Euro. Genauso viel erzielte
auch der Münchener Siemens
Konzern – allein.“
KarriereTrends Mitteldeutschland
be innovativ
Ist die Investitionsförderung Triebfeder
von Industriewachstum und
regionaler Entwicklung? Besonders
in Thüringen, Sachsen und Sachsen­
Anhalt, die nach 2000 das höchste
Wachstum der jungen Bundesländer
aufwiesen, hat das verarbeitende
Gewerbe dank neuer Industriecluster
stark zugelegt, das bei Produktinnovationen
in einigen Branchen gegenüber
den Unternehmen im Westen
die Nase vorn hat. Dazu gehören
Chemie/Kunststoffe, Feinmechanik/
Optik, Ernährungsindustrie, Kraftfahrzeugbau
und Textil.
41
P.T. MAGAZIN 1/2010

Regional-Special
Rajko Itzigehl (junior-Chef), InduServ GmbH
Am Anfang baute ein Ein-Mann-Betrieb Filteranlagen zur Reinhaltung der Luft. Heute ist InduServ
Dienstleister in der Zement-, Kalk-, Gips- und Kaliindustrie. Kunden: über 30 Zementwerke
in Deutschland. Nach dem Motto „Alles aus einer Hand“ haben die 72 Beschäftigten und fünf
Auszubildenden letztes Jahr ein 2,5-Millionen-Projekt bewältigt, geführt von der nächsten Generation
in der Chefetage. Das Unternehmen war 2009 Finalist beim „Großen Preis des Mittelstandes“.
42
Die Nase vorn
Jetzt sind die Hallen leer. Nicht weil die Firma pleite ist, sondern im Gegenteil, sie brummt.
(k1/eigBer.) Zu einem großen Teil
prägen auswärtige Investoren das
Bild der ostdeutschen Metall- und
Elektro-Industrie. Doch die Zeit nach
1990 war auch eine Gründerzeit.
Deuna wurde in den letzten Jahren
zwar herausgeputzt. Doch hinter
den Fassaden stehen immer mehr
Wohnungen leer. Von den ehemals 1
050 Einwohnern sind nur noch rund
900 geblieben – Tendenz weiter abnehmend.
Doch in dem Ort gibt es
ein Unternehmen, das sich seit der
Wende genau umgekehrt entwickelt
hat: die InduServ GmbH, ein Spezialist
für Entstaubungstechnik und
Anlagenbau.
P.T. Magazin: Warum sind die Hallen
fast leer?
Rajko Itzigehl: Ein Großteil der Beschäftigten
ist gerade auf Montage,
denn vor allem am Anfang des Jahres
fahren die Unternehmen der Zementindustrie
ihre Anlagen zwecks
jährlicher Instandhaltung herunter.
Wenn in Zeiten der Wirtschaftskrise
Neuinvestitionen in Anlagen eher
seltener geworden sind, wird die Instandhaltung
immer wichtiger.
P.T. Magazin: Mit viel Improvisation,
technischem Know-how und handwerklichem
Können haben Sie 1993
einen hocheffizienten sog. Taschenfilter
für die Zementindustrie entwickelt.
Zu filtern gab es in den maroden Ex-
DDR-Anlagen eine Menge?
Rajko Itzigehl: Was die Reinheit
unserer Filteranlagen betrifft, da
haben wir in vielen Fällen echte Pionierarbeit
geleistet. Nach wie vor hat
jedoch der Filtermarkt für uns eine
große Bedeutung.
P.T. Magazin: Das Geschäft brummt?
Rajko Itzigehl: Schon jetzt müssen
wir Umsetzungsarbeiten teilweise
außer Haus geben, da nicht mehr
alles selbst zu schaffen ist. Immer
wichtiger wird der Entwicklungsbereich,
der bereits jetzt einen breiten
Raum einnimmt. Die Zementindustrie
entwickelte ständig neue
Produkte, und dafür müssen die
Anlagen entsprechend geändert werden
– da haben wir unser Know-how.
Weitere wichtige Märkte werden
Deponien und Kraftwerksanlagen
sein, vor allem bei Biokraftwerken.
P.T. Magazin: Ausgebildete Facharbeiter
sind schon seit längerem
schwer zu finden. Der nötige Generationswechsel
musste mit eigenem
Nachwuchs bewältigt werden. Da
spielt die Ausbildung doch eine große
Rolle?
Rajko Itzigehl: Vielleicht gelingt es
uns damit ja auch, die Landflucht in
unserer Region etwas einzudämmen,
indem wir den jungen Leuten eine
klare Perspektive bieten.
(Fotos: InduServ)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Regional-Special
In einer Panelregression des IDW
wird der Beitrag der Investitionszuschüsse
aus der Regionalpolitik zum
Industriewachstum untersucht.
Die regionale Analyse zeigt, dass
die Investitionsförderung ein wirksames
Instrument zur Erhöhung der
industriellen Bruttowertschöpfung
und der Beschäftigung ist. Die Empfehlung
der Autoren des IDW: Mit
dem Auslaufen der ostdeutschen
Investitionszulage 2013 sollte die
Regionalpolitik gestärkt und auf
Innovationen ausgerichtet werden.
Prognose
Dass der Osten Deutschlands vollständig
zum Westen aufschließt,
ist unwahrscheinlich. Drei Gründe
sprechen dagegen:
1. Zu wenig Hightech-Technologie,
Finanz- und IT-Dienstleister,
Unternehmensberatungen. Hier
steht der Westen noch weitaus
besser da.
2. Das Sorgenkind Berlin verschlechtert
die Statistik mit seiner
Schrumpf-Wirtschaft.
3. Viele Abwanderungen in strukturstarke
Regionen, dadurch bluten
ganze Landstriche im Osten
aus.
„arm aber dynamisch“
Das Bundesländerranking 2009 hat
untersucht, welche Bundesländer
sich in den Jahren 2005 bis 2008
wirtschaftlich am dynamischsten
entwickelt haben. Der Sieger:
Der Standort ist attraktiv
Sachsen-Anhalt. Die Initiative Neue
Soziale Marktwirtschaft (INSM)
erstellt das Bundesländerranking
jährlich gemeinsam mit dem
Magazin Wirtschaftswoche. INSM-
Geschäftsführer Max A. Höfer:
„Das Dynamik-Ranking zeigt, dass
alle ostdeutschen Bundesländer
inklusive Berlins am meisten vom
Aufschwung der zurückliegenden
Jahre profitiert haben. Getrieben
wurde der Aufschwung Ost in den
neuen Ländern vor allem vom verarbeitenden
Gewerbe und den damit
verbundenen Dienstleistungen.“
Neben dem Dynamik-Ranking hat
INSM ein Bestands-Ranking der
Bundesländer erstellt, die derzeit
wirtschaftlich am stärksten sind.
Gesamtsieger der wirtschaftlichen
Lage ist Bayern, gefolgt von Baden-
Württemberg und Hamburg.
Ist-Stand
Unter der Überschrift „Gewaltiges
Blutvergießen“ titelte der SPIEGEL
Ende des Jahres und alarmierte:
„Den Bundesländern brechen die
Steuereinnahmen zum Teil im zweistelligen
Prozentbereich weg. Jetzt
drohen Rekordschulden und Leistungskürzungen.“
Zum Beispiel der Freistaat Sachsen,
der immer stolz auf seine solide
Haushaltsführung war, rechnet in
diesem Jahr mit Mindereinnahmen
von 554 Mio. Euro, im nächsten Jahr
von einer Milliarde. Mindestens
120 Mio. Euro sollen die Ministerien
jetzt bis Jahresende einsparen, 25
Mio. allein im Bauhaushalt.
Thüringen
(Foto: © Karl Heinz Laube/PIXELIO)
Die Studie des „Instituts der deutschen
Wirtschaft“ Köln attestiert
zumindest der Hightech-Region im
thüringischen Jena, sie habe sich in
die sprichwörtlichen „blühenden
Landschaften“ verwandelt, die Altkanzler
Helmut Kohl kurz nach der
Wende versprochen hat. Die thüringische
Industrie insgesamt sei am
43
Systemanbieter kompletter Verpackungslösungen
zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2000
Industrie- und Gefahrgutverpackungen mit
19-jähriger Erfahrung vorrangig für die
Branchen:
■ Automobilindustrie und deren Zulieferer
■ Elektronik und Feinmechanik
■ Flugzeugbau
■ Sanitärtechnik
Werner-Seelenbinder-Str. 9 | 09120 Chemnitz
Telefon: 0371 / 27 18 40 | Telefax: 0371 / 27 18 418
E-Mail: info@richter-hess.de | www.richter-hess.de
Finalist 2009
„Großer Preis des Mittelstandes“

Regional-Special
44
schnellsten gewachsen, mit durchschnittlich
zehn Prozent/Jahr, lobt
die DIW-Studie. Die Leute kämen
gerne nach Thüringen, hat Gisela
Wolters, Produktionsleiterin im
Industriegebiet von Ichtershausen
aus der Solarbranche, beobachtet.
Die zentrale Lage sowie die Kulturstätten
wie Weimar, Erfurt und Jena
seien attraktiv.
Sonne, Wind und andere Alternativen
(Foto: © Klaus Bouda/PIXELIO)
Sie seien das Geschäft der Zukunft,
meint SPIEGEL ONLINE. Noch hielten
sich die großen Energiekonzerne
mit Investitionen in erneuerbare
Energien zurück, doch Sonnenkollektoren,
Windräder und Bioenergie
würden immer wichtiger, so das
Magazin.
An diesen Gedanken knüpft eine
Initiative Mitteldeutschlands an.
Die Region zwischen Bitterfeld, Freiberg
und Arnstadt soll Solarstandort
Nummer 1 weltweit werden – das ist
das Ziel des Dachverbands „Solarvalley
Mitteldeutschland e.V.“ mit Sitz
in der thüringischen Landeshauptstadt
Erfurt.
Hoffnungsschimmer
Im Jahr 2008 setzten deutsche
Unternehmen in diesem Bereich
Silizium – der Stoff, aus dem die Träume sind
„Denn jeder weiß, das
Mitteldeutschland bekannt
dafür (Solarindustrie – d.R.) ist.“
Katherine Brucker,
Generalkonsulin der USA in Leipzig
rund 11 Mrd. Euro um und boten
rund 78 000 Menschen einen
zukunftsfähigen Arbeitsplatz an.
Ronald Upmann vom Bundesverband
Solarwirtschaft sieht das so:
Die Hauptcluster der Produktion in
Deutschland lägen im Osten. Neben
dem sog. Solarvalley Mitteldeutschland,
zu dem die Region um Erfurt
gehört, sind das die Regionen Berlin-
Brandenburg sowie Freiberg in
Sachsen. Sie alle seien „Hoffnungsschimmer“,
was Arbeitsplätze im
Osten angehe.
PR
Vor zwei Jahren hat der Solarworld-
Konzern, angeführt von seinem
schillernden Unternehmer Frank
Asbeck, die deutschen OPEL-Werke
übernehmen und zu einem grünen
Konzern machen wollen. Der Autobauer
reagiert völlig überrascht
– Aktienhändler bewerteten die
Offerte als PR-Gag.
Die Solarworld AG aus Bonn zählt
zu den größten Firmen der Branche,
zu den hidden champions in
der eins tigen Hauptstadt des Silberbergbaus
Freiberg. 2008 setzte
P.T. MAGAZIN 1/2010

Regional-Special
45
Etablierte ostdeutsche TOP 100-Firmen geraten in Gefahr, übernommen zu werden:
Das Erfurter Solarunternehmen Ersol (Platz 68) gehört mittlerweile zum
Stuttgarter Bosch-Konzern, PC-Ware aus Leipzig (Platz 23) zur österreichischen
Raiffeisenbank-Gruppe. Selbst VNG bangt um seinen Sitz in Leipzig – die Energie
Baden-Württemberg AG (EnBW) hatte zwischenzeitlich Interesse bekundet.
(Quelle: Wirtschaftsförderung Sachsen)
Solarworld knapp 900,3 Mio. Euro
um. Weltweit beschäftigt der Konzern
1 825 Menschen und zählt nach
eigenen Angaben zum internationalen
Spitzentrio der Solarstromindustrie.
Der Gewinn lag 2007 bei
113,3 Mio. Euro.
Leitindustrie
Für Wirtschaftsminister Matthias
Machnig sind die erneuerbaren
Energien die „Leitindustrie des 21.
Jahrhunderts“. Dass er Staatssekretär
im Bundesumweltministerium
war, bevor er im November sein
neues Amt in Thüringen antrat,
dürfte der Entwicklung im Freistaat
durchaus zugute kommen. Machnig
möchte auf jeden Fall das „Innovationspotenzial
in Thüringen weiter
nutzen“. In seinem Bundesland
soll die „nächste Generation von
Solarmodulen“ entstehen – effizienter
und billiger. Dazu will er Forschungsprojekte
unterstützen und
ein Kompetenzzentrum aufbauen.
Seit der Wende hat das Land Machnigs
Ministerium zufolge die Solarwirtschaft
mit knapp 120 Mio. Euro
gefördert. Allein darauf seien knapp
2 000 Arbeitsplätze zurückzuführen.
Insgesamt habe die Branche in
Thüringen 5 000 Jobs geschaffen.
Stromkampf
Die Solarstrombranche investiert
in den nächsten vier Jahren rund
10 Mrd. Euro am Standort Deutschland.
Dies ist das Ergebnis einer
Photovoltaik-Branchenumfrage
von EuPD Research im Auftrag des
Bundesverbandes Solarwirtschaft
(BSW-Solar). Ziel ist es, Solarstrom
in wenigen Jahren wettbewerbsfähig
mit konventionellem Strom zu
machen.
Mitteldeutschland hat sich in den
letzten Jahren zur Region mit der im
internationalen Vergleich höchsten
Dichte an Photovoltaik-Unternehmen
entwickelt. BHF-Bank-Analyst
Götz Fischbeck sieht keinen Exodus
der Solarindustrie aus Deutschland.
Viele Unternehmen hätten erst
zuletzt in neue Einrichtungen und
Fabriken in Deutschland investiert.
„Das waren wohlüberlegte Entscheidungen.“
n

Regional-Special
Die Stadt mit den vielen Gesichtern
Auch in Berlin geht es um mehr als nur ums Geld
Die Lücke
46
Jede Metropole hat zwei Gesichter. Mindestens.
Der Berliner Ex-Finanzsenator Thilo
Sarrazin, der es mit einem rigiden
Sparkurs geschafft hat, den Haushalt
der Hauptstadt 2008 mit einem
Überschuss von fast einer Milliarde
Euro abzuschließen, hatte Ende des
Jahres mächtig Wind aufgewirbelt.
Wer befürchtet, dass durch ihn die
Stadt ein schlechtes Image bekommen
hat, ist etwas kurzsichtig. Jede
Metropole hat zwei Gesichter. Mindestens.
Unter der Überschrift „Klasse statt
Masse – Von der Hauptstadt der
Transferleistungen zur Metropole der
Eliten“ in den „Lettre International“
wurde das Interview des Berlin-Kenners
mit den dazugehörigen Diskussionen
unerwartet zum Renner. An
den zitierten Fetzen des Gesprächs
über Berlin kam kurzzeitig niemand
vorbei. Fazit des Ganzen langfristig:
Wenn es um Berlin geht, sind seine
Bemerkungen ernst zu nehmen.
Berlin ganz hinten
Vorreiter des Wandels im Osten
Deutschlands war und ist die Industrie.
So sieht es das Institut der
deutschen Wirtschaft Köln. Sie trägt
mittlerweile ein Fünftel zur Bruttowertschöpfung
bei – im Westen
sind es 25 Prozent. Die IW-Studie
verkündete Ende 2009: In diesem
Jahr erreicht das ostdeutsche Bruttoinlandsprodukt
(BIP) pro Kopf 70 Prozent
des westdeutschen Wertes. Als
Grund für das Turbo-Wachstum gibt
die Studie die massive Förderung an.
Am schlechtesten schnitt Berlin in
dieser Studie ab – trotz Solidarpakt
Ost bis 2019, dem Stadtstaatenzuschlag
und dem Länderfinanzausgleich,
dessen Hauptempfänger
Berlin ist. Die Hauptstadt rangiert in
Sachen Wirtschaftsentwicklung ganz
hinten in Deutschland. Seit 2000
schrumpfte das BIP im Schnitt um 0,2
Prozent im Jahr. Dagegen legte selbst
die Industrie in Brandenburg im Jahresschnitt
um real acht Prozent zu.
Hat Berlin überhaupt Industrie?
(Foto: © Anja Semling/PIXELIO)
„Berlin als eine Stadt des
Wandels und der unterschiedlichsten
Perspektiven bietet
Raum, Aufbruchstimmung und
kreatives Potenzial, um neues
Wissen zu schaffen.“
Prof. Eckard Minx,
Leiter Forschung, Gesellschaft und
Technik, DaimlerChrysler
Auch das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung
(DIW) kommt nach
einer Studie im Sommer 2009 zum
Schluss – es fehlen zehntausende
Jobs, um mit anderen Großstädten
gleichziehen zu können. IG Metall-
Bevollmächtigter Arno Hager erklärte:
„Berlin hat eine identifizierte
Industrielücke.“
Der Blick auf die Statistik ist alarmierend:
Seit 1991 hat Berlin mehr
als 150 000 Industriearbeitsplätze
verloren. In den letzten vier Jahren
konnte dieser Trend zwar durchbrochen
werden. Die Zahl der Jobs im
verarbeitenden Gewerbe ist seit 2006
sogar wieder leicht gestiegen.
Die wirtschaftliche Leistung Berlins
liege noch weit unter ihrem Potenzial,
so das DIW. So bestehe eine „große
gesamtwirtschaftliche Beschäftigungslücke“
in der Hauptstadt. In der
Industrie fehlen demnach 90 000
Jobs, im Dienstleistungsbereich gar
280 000 Arbeitsplätze. Bei einem
Vergleich der Zahl der Arbeitsplätze
mit der Einwohnerzahl betrage der
Abstand Berlins zu München oder
Hamburg etwa 30 Prozent. Bei den
industriellen Arbeitsplätzen klaffe
gar eine Lücke von 70 Prozent, wie es
in der Studie heißt.
Industrie!
Der Chef der Vereinigung der Unternehmensverbände
Berlin-Brandenburg,
Christian Amsinck, kritisierte:
Gelegentlich entstehe der Eindruck,
dass den Regierenden die Bedeutung
der Industrie „nicht so klar sei“.
Immerhin hat der Berliner Senat
beschlossen: Das Berliner Standort-
Management gehört koordiniert.
Im Charlottenburger Stadtteil steht
das Ludwig-Erhard-Haus. Hier werden
seit Neuestem Unternehmen
durch die Wirtschaftsfördergesellschaft
Berlin Partner GmbH zusammen
mit der ZAB Zukunftsagentur
Brandenburg betreut.
Endlich
Mit dieser Neukonzeption zieht der
Senat die Konsequenz aus einer
von der Wirtschaftsverwaltung in
Auftrag gegebenen Untersuchung.
Demnach gibt es zu viele Akteure
und Kompetenzüberschneidungen.
Es fehlt an Abstimmung und systematischer
Kommunikation mit den
Unternehmen. Seit Sommer 2009 ist
nun klar, 400 strategisch wichtige
Berliner Unternehmen sollen intensiv
betreut werden. „Berlin Partner“
wird den Unternehmensservice im
Januar 2010 starten, die Betreuung
der wichtigen begann bereits im
Oktober letzten Jahres. Der Vorsitzende
des DGB-Landesbezirkes Berlin-
Brandenburg Dieter Scholz (weiter
auf Seite 50)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Einfach und schnell leasen -
mit Dr. Weber Leasing GmbH
Die Dr. Weber & Partner Leasing
GmbH ist seit über 25 Jahren erfolgreich
am Markt. 1983 wurde die
Gesellschaft von Dr. Axel Weber in
Mannheim gegründet.
Von Beginn an ist es die Maxime der
Firma, die Geschäftsvorgänge einfach
und schnell abzuwickeln. Die Kunden
schätzen dies sehr, genauso wie die
flexible Vertragsgestaltung.
Geschäftsführer Uwe Schumann
bringt die Vorteile des Leasings auf
den Punkt. „Sie schonen Ihre Liquidität,
Ihre Eigenkapitalquote bleibt
erhalten, Sie haben hohe finanzielle
Sicherheit, und Sie sind mit
Leasing immer auf dem neuesten
technischen Stand. Leasing schafft
auch die Möglichkeit, den Umsatz
der Unternehmen zu sichern bzw.
zu erhöhen.“ Ab einem Betrag von
10.000 Euro können unter anderem
Fahrzeuge, Medizintechnik, Produktions­
und Büromaschinen geleast
werden. Und getreu dem Geschäftsmotto
der Dr. Weber Leasing GmbH
„einfach und schnell“, werden
Anfragen innerhalb von 24 Stunden
bearbeitet.
Neben dem bekannten Leasinggeschäft
bis zum Mietkauf ist die Dr.
Weber Leasing GmbH auch sehr
engagiert in der Entwicklung innovativer
Leasingprodukte. Eine weitere
Stärke ist die intensive Bindung des
Hersteller­ und Händlernetzes. Im
Bereich der Händlerabsatzfinanzierung
steht den Kunden hier ein
absolut kompetenter Partner zur
Verfügung. Im Juli 2008 konnte die
Volksbank Mittweida eG, die „Bank
des Jahres 2008“, als neuer Inhaber
gewonnen werden. Damit war das
Thema Unternehmensnachfolge
geregelt, und alle Arbeitsplätze konnten
erhalten werden. Bisher zeigt
sich die Geschäftsleitung mit dem
reibungslosen Übergang und der
Integration sehr zufrieden.
Die Volksbank Mittweida eG möchte
mit der Dr. Weber Leasing GmbH ein
breiteres Spektrum an Leasingmöglichkeiten
für ihre Kunden, aber auch
Neukunden, abdecken. Die Koppelung
von Leasing­ und Bankgeschäft
schafft positive Effekte bei den Konditionen
und Preisen für die Kunden
der Dr. Weber & Partner Leasing
GmbH. n

Regional-Special
Christian Luther
48
Die Druckerei mit Online-Shop hat folgende
Kernausrichtung: Herstellung und überregionaler
Absatz von Drucksachen unter
Verwendung digitaler Techniken. Hatte die
Firma 2001 noch 16 000 Aufträge und 550
Tonnen Papier bedruckt, waren es 2008 schon
mehr als 60 000 Aufträge und 2 500 Tonnen
Papier. Über 7 000 neue Kunden wurden 2008
hinzugewonnen. LASERLINE wurde 2007 als
bester Ausbildungsbetrieb in Berlin ausgezeichnet
und ist im Qualitäts-, Umwelt- und
Arbeitssicherheitsmanagement zertifiziert. Die
Druckerei wurde 2008 Finalist beim „Großen
Preis des Mittelstandes“.
Standort im „Schatten der Mauer“
Hier spricht der Mittelstand über Berlin: Christian Luther, Pressesprecher,
LASERLINE Digitales Druckzentrum Bucec & Co. Berlin KG
P.T. Magazin: Wo befindet sich Berlin
heute?
Luther: Berlin hat in den 20 Jahren
seit der Wiedervereinigung eine
sehr dynamische Entwicklung
genommen. Mit der Bebauung der
Berliner Mitte am Potsdamer Platz,
mit dem Umzug von Regierung
und Parlament in die alte und neue
Hauptstadt Deutschlands ist ein
Prozess in Gang gekommen, der bis
heute nicht abgeschlossen ist. Die
Wunden der fast drei Jahrzehnte
dauernden Teilung der Stadt sind
noch nicht verheilt. Mit dem Wiederaufbau
des Stadtschlosses und der
Eröffnung des neuen Großflughafens
BBI stehen uns auch in den nächsten
Jahren Großereignisse ins Haus, die
den Charakter Berlins als Metropole
unterstreichen werden. All dies ist
für die wirtschaftliche Entwicklung
Berlins von großer Bedeutung. Berlin
befindet sich aus unserer Sicht daher
etwa auf halbem Wege auf der Tour
zum Gipfel.
P.T. Magazin: Welchen Einfluss hat
die Region auf Ihre Firma?
Luther: Business is local. Obwohl
LASERLINE Kunden in ganz Deutschland
hat, ja sogar darüber hinaus
auf allen fünf Kontinenten, ist die
Region eine wesentliche Säule
unserer geschäftlichen Entwicklung.
Neben Ministerien und Bundesbehörden
ziehen auch immer mehr
Institute und Wirtschaftsverbände
nach Berlin. Hinzu kommen die
diplomatischen Vertretungen aus
aller Welt. Diesem Sog in die City
folgen Großunternehmen ebenso
wie mittelständische Firmen, und
sie alle bilden für uns als typischen
B2B-Dienstleister unsere Kundenzielgruppe.
Wir profitieren also von der
Entwicklung Berlins und sind froh,
dass wir uns für einen Standort im
Herzen der Stadt entschieden haben.
P.T. Magazin: Welche Gründe waren
entscheidend, sich genau hier anzusiedeln?
Luther: Da ist zum einen die Tradition.
Unser Inhaber-Geschäftsführer
hat als Unternehmensgründer nie
einen Hehl daraus gemacht, dass er
in der Mitte Berlins aufgewachsen
ist. Abgesehen von einer kurzen
Episode in der westlichen Berliner
City war LASERLINE immer an einem
Standort im sprichwörtlichen „Schatten
der Mauer“. Dort spielt auch heute
die Musik. Wir sind fünf Minuten
vom Hauptbahnhof entfernt, zehn
Minuten vom Reichstag oder von der
Friedrichstraße. Es gibt nur wenige
Unternehmen der Druckindustrie
mit einer so fantastisch zentralen
Lage. Die meisten stehen irgendwo
auf der grünen Wiese. Auf unsere
Standorttradition sind wir stolz. Wir
halten Berlin die Treue.
P.T. Magazin: Mit welchen Bedingungen
sind Sie zufrieden, mit welchen
nicht?
Luther: Berlin ist eine großartige
Stadt. Das gilt für Unternehmen, die
hier in einer Metropole der kurzen
Wege mitten im Herzen Europas
sind. Das gilt für die Arbeitnehmer,
die Berlin zunehmend als lebensund
liebenswerte Stadt sehen, was
bei Jobangeboten zu Bewerbungen
aus allen Teilen Deutschlands führt.
Das gilt für die mehreren Millionen
Kunden direkt vor der Haustür.
Diese Rahmenbedingungen sind es,
die unsere Standortentscheidung
immer wieder rechtfertigen.
Andererseits gibt es vieles zu
verbessern. Insbesondere die
Mittelstandsfinanzierung und die
Förderung der regionalen Wirtschaft
muss deutlich vereinfacht
und verstärkt werden. Das ist umso
wichtiger, als es in Zeiten der globalen
Wirtschaftskrise noch schwieriger
geworden ist, preisgünstiges
Fremdkapital zu erhalten. Auch
im Infrastrukturbereich hat Berlin
noch gewaltige Probleme zu lösen.
Marode S-Bahnen, Hickhack um
den U-Bahn-Weiterbau, endlose
Diskussionen um die Verlängerung
der Stadtautobahn und die Tatsache,
dass nicht genug getan wird, um
den Großflughafen BBI wirklich auf
gleicher Augenhöhe wie Frankfurt
oder München zu positionieren, sind
nur einige der Hausaufgaben. Dazu
kommen ungelöste soziale Fragen
und der Bildungsnotstand. Hier hat
Berlin noch einen großen Nachholbedarf.
(Fotos: LASERLINE Digitales Druckzentrum Bucec & Co. Berlin KG)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Gelenkwellen aus Stadtilm genießen weltweit einen hervorragenden Ruf
Die Gelenkwellenwerk Stadtilm GmbH
(GEWES) gehört zu den traditionsreichsten
Gelenkwellenherstellern Europas. Besonders in
den Jahren seit 1990 wurden verstärkt Gelenkwellen
für die Industrieanwendung konstruiert
und gebaut, die sich durch kompakte Bauweise,
hohe Drehmomentkapazität, verbesserte
Lagerlebensdauer, Service und Montagefreundlichkeit
auszeichnen. Das Forschungsund
Entwicklungspotenzial in Verbindung mit
modernstem Fertigungs-Know-how ist für alle
Kunden der Garant für moderne, langlebige
und kostengünstige Erzeugnisse.
2007 feierte das mittelständische Unternehmen
aus Thüringen sein 60-jähriges Bestehen.
1947 gegründet, wurde das Werk rasch in
den DDR-Fahrzeugbau eingegliedert. Schon
damals bestanden Geschäftsbeziehungen
zu westeuropäischen Firmen, die nach der
Wende deutlich intensiviert wurden. Zwischen
1991 und 1993 entwickelte man mit Hilfe der
Fraunhofer-Gesellschaft das Fraktale-Fabrik-
Konzept: Der Begriff Fraktal beschreibt dabei
die Aufteilung einer großen Einheit in mehre
nach Produktgruppen aufgebauten Einheiten.
Insgesamt fünf Fraktale erstellen ihre eigene
Bilanz und tragen Verantwortung für fast alle
Aufgaben. Unterstützt werden die Fraktale
von den Struktureinheiten Qualitätswesen,
Konstruktion, Controlling und Einkauf. Dabei
gibt es keine starren Abgrenzungen. Größere
Entscheidungen werden gemeinsam getroffen
und Problemlösungen im Team erarbeitet.
Diese Struktur ermöglicht ein schnelles und
flexibles Handeln bei der Realisierung der
gesamten Produktpalette – sehr zum Nutzen
der inzwischen mehr als 500 Kunden in 38
Ländern.
Das innovative Unternehmenskonzept verschafft
GEWES ein Alleinstellungsmerkmal
sowie einen erheblichen Wettbewerbsvorteil,
der die Thüringer zum schnellsten Lieferant
der Branche macht. Bei Gelenkwellen im
Drehmomentbereich größer 10 kNm benötigt
man vom Bestelleingang bis zur Auslieferung
der Gelenkwellen nur die Hälfte der Zeit des
Wettbewerbes. Darüber hinaus ermöglichen
es die Sonderzulassungen von den Schiffsklassifikationsgesellschaften
gegenüber dem
Wettbewerb, die hauseigenen Produkte für
den Einsatz in Schiffen zu liefern. Ende 2008
konnte GEWES mit Gelenkwellen für den
Schiffseinsatz sogar den japanischen Markt
erschließen. Das Unternehmen ist zertifiziert
nach DIN EN ISO 9001 : 2008, ISO/TS
16949 : 2002 und DIN EN ISO 14001 : 2005.
Für herausragende Leistungen auf dem Gebiet
des Qualitätsmanagements wurde GEWES
durch das Thüringer Wirtschaftsministerium
2005 als Preisträger geehrt. Audits von
führenden Unternehmen des Fahrzeug- und
Maschinenbaus sowie die Zulassung aller
wesentlichen Schiffsklassifikationsgesellschaften
erlauben den Einsatz der Produkte in allen
Bereichen der Antriebstechnik.
In den letzten acht Jahren erreichte das
mittelständische Unternehmen bei hohen und
beständig steigenden Investitionen eine Umsatzverdoppelung
sowie eine beachtliche Steigerung
der Mitarbeiterzahl. Die eindrucksvolle
Unternehmensentwicklung, verbunden mit
einem starken regionalen Engagement, wurde
2009 mit der Auszeichnung als Preisträger im
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“
gewürdigt.
Kontakt
Gelenkwellenwerk Stadtilm GmbH
Weimarische Str. 62
99326 Stadtilm
Tel. +49 (0)3629 640-0 | Fax +49 (0)3629 80 00 02
gewes@gewes.de | www.gewes.de
Preisträger 2009
„Großer Preis des Mittelstandes“

Die häufigsten Lügen überhaupt:
Ich liebe Dich.
Ich rufe Dich an.
Du bekommst Dein
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Alle tun sie weh, aber eine kann Ihre
Existenz ruinieren. Bürgel-Auskünfte
zeigen Ihnen, wie es um Ihre Kunden
bestellt ist! Spezialisten ziehen Ihre
offenen Forderungen ein; konsequent,
erfolgreich!
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Etwas „Berliner Schlamperei“ soll hier im Ludwig-Erhard-Haus koordiniert werden.
betonte: „Die Ausweitung der Personalkapazitäten
für diese wichtige
Arbeit war überfällig.“ Für eine positive
wirtschaftliche Entwicklung – für
neue Wachstumschancen – kommt
den in Berlin ansässigen Unternehmen
dabei die zentrale Rolle zu.
Stabilisierend wirkt die Gesundheitswirtschaft,
in der in Berlin rund
300 000 Menschen arbeiten. Dieser
Bereich sei krisenfest. „Wir haben keine
Signale für größere Entlassungen“,
weiß die Chefin der Regionaldirektion
Margit Haupt-Koopmann. Die
zum Dienstleistungsgewerbe gehörige
Tourismusindustrie und Kulturindustrie
werden auch als Industrie
bezeichnet. Grund hierfür ist eine
Fehlübersetzung des englischen
Worts industry, das neben Industrie
auch Branche oder Wirtschaftszweig
bedeuten kann.
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Kürzungsrunden gewohnt
Berlin hat wie immer Geldsorgen.
Der Finanzsenator Ulrich Nußbaum
drängte den rot-roten Senat auf
erneute Einsparungen von bis zu
einer Viertelmilliarde Euro pro Jahr,
denn Berlin muss bis 2011 insgesamt
6,3 Mrd. Euro neue Kredite aufnehmen.
Dramatische Steuerausfälle sind
wegen des Konjunktureinbruchs zu
erwarten. Der Schuldenberg der Stadt
wird bis zum Ende der Wahlperiode
2011 auf fast 66 Mrd. Euro anwachsen,
so der Tagesspiegel.
Der Nachfolger von Thilo Sarrazin hat
sich zwar noch nicht so pressewirksam
wie jener hervorgetan. Er kritisierte
im Dezember das Steuerpaket
als “Klientel-Begünstigungsgesetz“.
Er hat die Pläne der Bundesregierung
abgelehnt. Das sei für Berlin nicht zu
verkraften. Nussbaum kündigte eine
Klage in Karlsruhe an.
Branchen
P.T. MAGAZIN 1/2010
„Die genaue Einschätzung
der weiteren Entwicklung ist
sehr schwierig. Die höchste
Belastung am Arbeitsmarkt
erwarten wir auch 2010 in
dieser Region.“
Margit Haupt-Koopmann,
Bundesagentur für Arbeit (BA)
Auf die weichen Standortfaktoren
setzt Berlin mit einer neuen Kampagne.
Die Hauptstadtkampagne „be
Berlin“ wurde 2008 ins Leben gerufen.
Ziel der Kampagne: das positive
Image Berlins zu stärken und national
und international für die Stadt zu
werben – als Wohnort, Wirtschaftsstandort
sowie als Reiseziel für die
vielen Touristen, die Berlin jährlich
besuchen. Finanziert wird „be Berlin“
vom Berliner Senat und durch Partner
aus der Berliner Wirtschaft.
Image?
Die DIW-Autoren sehen in der Berliner
Industrie durchaus Wachstumspotenziale.
Diese seien aber nicht
bekannt. Im Gegenteil: Selbst in Wirtschaftskreisen
herrsche die Ansicht
vor, die Stadt habe gar keine Industrie
mehr, konstatieren die Wirtschafts-

Regional-Special
Nichts wie hin!
forscher. „Dieses Image verhindert
Investitionen in Berlin und muss
berichtigt werden.“ Ein Paradigmenwechsel
ist fällig.
Green Berlin
Nicht „be berlin“ solle das aktuelle
Motto sein, sondern „Berlin, City of
Green Industries“, so die Berliner
(Foto: © Klaus Bouda/PIXELIO)
taz im Sommer letzten Jahres. Auch
der CDU-Landes- und Fraktionschef
Frank Henkel forderte, die
Schwerpunktbranchen in Berlin wie
Kommunikations-, Verkehrs- oder
Gesundheitswirtschaft um ein „Cluster
Green Economy“ zu ergänzen.
Grünen-Chef Volker Ratzmann
forderte eine stärkere Förderung der
Umwelt-Industrie.
Berlins Green Economy wuchs seit
2005 um rund 20 Prozent, umfasst
mindestens 500 Unternehmen und
rund 42 000 Beschäftigte und stellt
mit 5,1 Prozent im Städtevergleich
den höchsten Beschäftigtenanteil
Deutschlands.
Hauptstadtbonus
Die Zukunft von Berlin ist noch
nicht in trockenen Tüchern, aber
selbst Sarrazin ist optimistisch für
die nächs ten 30 Jahre, denn das
Humankapital zöge es in die Zentren.
„Berlin ist nicht nur Hauptstadt – der
Hauptstadtcharakter Berlins wird
auch immer deutlicher, und das
macht die Stadt natürlich attraktiver
für Gutsituierte“, sagt Christian
Dreger, Konjunkturexperte beim
Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung
(DIW Berlin). Nichts wie
hin! n
Anette Runge
51
(Quelle: Senatsverwaltung für Finanzen)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
Auf breiten Schultern
Nachhaltigkeit durch Kooperationen erfolgreich gestalten
52
Baufritz ist Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen 2009. Dr. Franz Josef Jung
übergibt Geschäftsführerin Dagmar Fritz-Kramer den Preis. Bereits 2003 wurde
Baufritz mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet.
Nachhaltigkeit im Sinne der sozialund
umweltverträglichen Produktion
und Beschaffung hat sich in der Handels-
und Konsumgüterbranche als
strategisches Leitmotiv etabliert. Die
konkrete und umfassende Umsetzung
stellt die Unternehmen jedoch
angesichts komplex organisierter
Liefer- und Wertschöpfungsketten
vor große Herausforderungen. Häufig
ist ein nachhaltig ausgerichtetes
Liefer- und Wertschöpfungskettenmanagement
mit zu hohen Kosten
und Risiken verbunden, als dass es im
Alleingang bewältigt werden könnte.
Die Kooperation mit internationalen
Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen
(NGOs), aber auch mit
Partnern aus der Privatwirtschaft, ist
daher eine strategische Option innerhalb
der Nachhaltigkeitsstrategie.
PwC-Studie
PricewaterhouseCoopers
Die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft
Pricewaterhouse-
Coopers (PwC) zeigt in einer aktuelle
Studie, auf welche Weise Kooperationen
zu mehr Nachhaltigkeit in der
Handels- und Konsumgüterindustrie
führen können und wie eine dauerhaft
erfolgreiche Zusammenarbeit
gestaltet sein muss.
Die Studienergebnisse basieren auf
Interviews mit 14 Unternehmensvertretern
(je sieben aus Handel
und Konsumgüterindustrie) sowie
Vertretern von acht NGOs, standardsetzenden
Organisationen und
Institutionen der internationalen
Entwicklungszusammenarbeit sowie
einer Universität. Die befragten Handels-
und Konsumgüterunternehmen
stehen für einen Gesamtumsatz von
rund 335 Mrd. Euro (2008). Die Umfrageergebnisse
wurden gemeinsam
mit Experten der Deutschen Gesellschaft
für Technische Zusammenarbeit
(GTZ) analysiert, um auf Grundlage
unterschiedlicher Erfahrungen
und Perspektiven neue Erkenntnisse
zu gewinnen.
Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor
Zwar ist der Anteil nachhaltig produzierter
bzw. verarbeiteter Erzeugnisse
derzeit noch gering, jedoch erwartet
die Mehrheit der Befragten einen
deutlichen Zuwachs. Dies ist zunächst
auf ein steigendes Interesse der
Verbraucher zurückzuführen. Dieses
Die PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ist in Deutschland
mit 9 000 Mitarbeitern und einem Umsatzvolumen von rund 1,37 Mrd. Euro eine der
führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften. An 28 Standorten
arbeiten Experten für nationale und internationale Mandanten jeder Größe. PwC
bietet Dienstleistungen an in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe
Dienstleistungen (Assurance), Steuerberatung (Tax) sowie in den Bereichen Deals und
Consulting (Advisory).
(Foto: obs/Bau-Fritz GmbH & Co. KG)
ist insbesondere bei Produkten zu
beobachten, die die Gesundheit der
Konsumenten betreffen oder die sie
emotional ansprechen. Hierzu gehören
z. B. Lebensmittel, Pflegeprodukte
oder Kinderbekleidung.
Die Verankerung einer Nachhaltigkeitsstrategie
kann aber auch durch
Wettbewerbsdruck erzwungen werden.
Wenn sich große Unternehmen
öffentlich zu ambitionierten Nachhaltigkeitszielen
bekennen, müssen
andere nachziehen.
Immer mehr Unternehmen setzen
jedoch nicht nur auf Nachhaltigkeit,
weil ihre Kunden dies verlangen,
sondern weil sie selbst profitieren.
Dies gilt beispielsweise für Unternehmen,
die sich für eine nachhaltige
Bewirtschaftung von Anbauflächen
einsetzen, um Preise und Liefermengen
benötigter Rohstoffe dauerhaft
zu stabilisieren.
Kooperation reduziert Komplexität
Je differenzierter die Liefer- und Wertschöpfungskette,
desto komplizierter
ist die umfassende Implementierung
und Kontrolle von Nachhaltigkeitskriterien.
Durch Kooperationen lässt
sich die Komplexität der Aufgabe
erheblich reduzieren.
In der Praxis existieren bereits unterschiedliche
Kooperationsformen.
Vertikale Kooperationen knüpfen
an unterschiedlichen Stufen der
Wertschöpfungskette, beispielsweise
Händlern, Produzenten und
Vorlieferanten, an. Bei horizontalen
Ko operationen arbeiten Wettbewerber
zusammen, während bei einer
diagonalen Kooperation Unternehmen
unterschiedlicher Branchen
gemeinsam nach Lösungen suchen.
Bei allen Kooperationsformen ist es
möglich, die Politik, Institutionen der
internationalen Entwicklungszusammenarbeit
oder NGOs einzubeziehen.
Nach Einschätzung der Interviewpartner
bringen Kooperationen
bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie
neben der Komplexitätsreduktion
weitere Vorteile. So
profitieren die Unternehmen von
P.T. MAGAZIN 1/2010

Wirtschaft
einer besseren Qualität der Produkte
und einer stärkeren Lieferantenbindung.
Außerdem erhalten sie durch
den Austausch mit Kooperationspartnern
den Zugang zu branchenrelevantem
Know-how. Werden NGOs
in die Ko operation eingebunden,
steigt zudem die Glaubwürdigkeit
der Nachhaltigkeitsinitiative.
Zusammenarbeit ist kein Selbstzweck
Ungeachtet der positiven Beurteilung
von Kooperationen durch die
Mehrheit der Befragten zeigt sich,
dass viele Unternehmen die Auswirkungen
der Zusammenarbeit nicht
quantifizieren können. So sind häufig
keine Kennzahlen definiert worden,
an denen sich die Kooperationen
messen lassen. Zudem fehlt vielen
Kooperationen eine klare Zieldefinition.
Ohne diese ist aber weder die
effiziente Umsetzung noch die Einbindung
in die operativen Prozesse
möglich. Händler und Konsumgüterhersteller
müssen daher in der Planungsphase
einer Zusammenarbeit
ein klares „Zielfoto“ vor Augen haben
und Kooperationsmodell und -partner
entsprechend auswählen.
In einem ersten Schritt sollten
Unternehmen den Rahmen für eine
Kooperation abstecken. Wesentlich
ist die Identifizierung der relevanten
Nachhaltigkeitsthemen in der Wertschöpfungs-
und Lieferkette. Im
zweiten Schritt müssen diese in Ziele
überführt werden, die in Einklang
mit der Unternehmensstrategie
stehen. Erst anschließend sollte in
einem dritten Schritt auf Grundlage
eines Kriterienkataloges nach Kooperationspartnern
gesucht werden.
Hans Carl von Carlowitz (Oberberghauptmann) gilt als Schöpfer der Nachhaltigkeit:
Er entwickelte um 1700 ein wegweisendes Konzept zur Bereitstellung ausreichender
Holzmengen für den Silberbergbau in Freiberg (Sachsen)
Dabei sind die Ziele der potenziellen
Kooperationspartner mit den eigenen
Zielen auf möglichst hohe Übereinstimmung
hin zu prüfen. Wie in
jedem Managementprozess sollte die
Möglichkeit bestehen, erste Gehversuche
im Rahmen eines Pilotprojekts
zu unternehmen. Hier kommt es
insbesondere darauf an, klare Spielregeln
für die Kooperation zu definieren.
Am Ende steht dann die zielgerichtete
Einbindung der Ko operation
in den Geschäftsprozess – unter laufender
Messung des Erfolgs.
Jetzt zum Gestalter werden
Händler und Konsumgüterhersteller
stehen an einem kritischen Punkt:
Nachhaltigkeit gewinnt an öffentlicher
Bedeutung, und die Ansprüche
(Foto: Wikipedia/Public Domain)
der Konsumenten werden konkreter.
Eine bloße Beteiligung an der Diskussion
reicht daher nicht mehr aus – die
Unternehmen müssen sich jetzt klar
positionieren und konkrete Maßnahmen
ergreifen. Sie sollten jetzt die
für sie relevanten Felder identifizieren
und dort zum aktiven Gestalter
werden. Momentan bieten sich noch
ausreichend Gelegenheiten, um Standards
und Prozesse zu beeinflussen
und mitzugestalten. Regulatorische
Anforderungen können antizipiert
und die notwendigen Voraussetzungen
für ihre Erfüllung geschaffen
werden. Wer jetzt zum Gestalter wird,
sichert seine zukünftige Markt- und
Konkurrenzfähigkeit. n
53
Bau-Fritz GmbH & Co. KG
n Ein-, Zwei- und Mehrfamilienhäuser
n Dorfanlagen
n Zweckbauten wie Kirchen
n Büro- und Gewerbebauten nach
ganzheitlichem Konzept
n ganzheitliches Holzbausystem
„DAS VOLL-WERT-HAUS“
Das integrierende Nachhaltigkeits-Dreieck. Es erlaubt die kontinuierliche
Zusammenführung der drei Dimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales
(Quelle: Wikipedia GFDL/Alexandro Kleine)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Kultur I Lifestyle
54
Die Leichtigkeit des Seins
Der Porsche Boxster Spyder
Der Porsche Boxter Spyder ist mit
1 275 Kilogramm das leichteste
Modell der gesamten Porsche-Palette.
Der neue Mittelmotor-Roadster verkörpert,
deutlich sichtbar, die puristische
Form des Porsche-Sportwagens
– leicht, stark, konsequent offen
und dabei höchst effizient.
Nach dieser Formel entstanden
schon die erfolgreichsten Straßenund
Rennsportwagen von Porsche,
angefangen vom legendären 550
Spyder, der sog. James-Dean-Porsche
bis zum heute im Motorsport siegreichen
RS Spyder. Der Boxster
Spyder setzt diese Linie jetzt mit
Straßenzulassung fort und folgt
damit den vielfältigen Wünschen der
Porsche-Kunden. Er kommt als dritte
Variante neben Boxster und Boxster
S im Februar 2010 auf den Markt.
Ein komplett neues Sportfahrwerk
Das neue Mitglied der Boxster-Familie
unterscheidet sich auf den ersten
Blick deutlich von den anderen
Modellen des Mittelmotor-Roadsters.
Denn der Boxster Spyder wurde in
erster Linie zum Offenfahren entwickelt.
Das flache, weit nach hinten
reichende und leichte Stoffverdeck
dient lediglich als Sonnen- und
Wetterschutz. Geschlossen verleiht
es zusammen mit den niedrigeren
Seitenscheiben und den zwei markanten
Hutzen auf einem durchgehenden
Heckdeckel dem Boxster
Spyder eine gestreckte Silhouette mit
Anklängen an den Carrera GT.
Deutlich weniger Gewicht als ein
Boxster S, ein tieferer Schwerpunkt
und ein komplett neues Sportfahrwerk
sorgen dafür, dass der Boxster
Spyder fahrdynamisch hält, was der
optische Eindruck verspricht. Vor
der Hinterachse des Boxster Spyder
arbeitet ein 3,4-Liter-Sechszylindermotor
mit Benzindirekteinspritzung.
Er leistet 320 PS – zehn PS mehr als
im Boxster S.
Ausgestattet mit Porsche-Doppelkupplungsgetriebe
(PDK) und Sport
Chrono Paket beschleunigt der neue
Spyder dank Launch Control in 4,8
Sekunden aus dem Stand auf 100
km/h. Mit dem optionalen PDK liegt
der Verbrauch bei 9,3 Liter auf 100
Kilometer im NEFZ (Neuer europäischer
Fahrzyklus). Die Höchstgeschwindigkeit
beträgt 267 km/h
– mit offenem Verdeck.
Von ihrem Grundkonzept her gilt die
gesamte Boxster-Familie als Nachfolger
des legendären 550 Spyder
aus dem Jahr 1953: Mittelmotor- und
Roadster-Konzept, geringes Gewicht,
Ursprünglichkeit sowie hohe Agilität
bei größtem Fahrspaß zeichnen bei-
P.T. MAGAZIN 1/2010

Kultur I Lifestyle
55
de Fahrzeuge aus. Der Zweisitzer war
der erste speziell für den Renneinsatz
entwickelte Sportwagen aus Stuttgart­Zuffenhausen.
Dennoch war er auch für den Straßenverkehr
zugelassen. In den
folgenden Jahren holte der 550 Kilogramm
leichte Spyder zahlreiche
Siege auf der Rundstrecke und den
damals populären Straßenrennen.
Man muss ein Liebhaber sein
Das spartanische im Innern, das
harte Fahrwerk und seine dynamischen
Fahrleistungen sind für
echte Sportwagenfans konzipiert.
Statt echten Sitzen begnügt sich der
Fan mit harten Schalensitzen.
Die Markteinführung des neuen Porsche
Boxster Spyder beginnt weltweit
im Februar 2010. Der Grundpreis
beträgt 53.100 Euro. Inklusive
19 Prozent Mehrwertsteuer und
länderspezifischer Ausstattung
beträgt der Preis in Deutschland
63.404 Euro.
Ein Mittelstandspreis für eine
außergewöhnliche Fahrmaschine.
Made by Porsche. n
Prof. A. J. Garth
(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth)
P.T. MAGAZIN 1/2010

Kultur I Lifestyle
Nathaniel Dance, Captain James Cook
(1728–1779), London, 1776
©NationalMaritimeMuseum,Greenwich,London
56
James Cook und
die Entdeckung der Südsee
Noch bis 28. Februar 2010 präsentiert die Kunst- und Ausstellungshalle Bonn eine einmalige
Sammlung über den legendären Seefahrer
(KAH Bonn) - Der britische Seefahrer
und Entdecker James Cook (1728-
1779) wurde durch drei Expeditionsreisen
(1768-1779/80) in die damals
noch unbekannten Weiten des
Pazifischen Ozeans berühmt. Ihm
gelang es erstmalig, Neuseeland,
Australien und die Inselwelt der
Südsee zu kartographieren. Damit
vervollständigte er unser neuzeitliches
Bild von der Erde und widerlegte
die Vorstellung von einem
mythischen Südkontinent.
Exponate aus aller Welt
Die Ausstellung erzählt mit 550
Exponaten von den Reisen des
James Cook und seines internationalen
Wissenschaftlerteams. Zum
ersten Mal werden in Bonn die von
Schale mit menschlichen Figuren,
Hawaii, 18. Jh.
den Cook-Reisen mitgebrachten
ethnographischen und naturhistorischen
Objekte aus den verschiedensten
pazifischen Kulturen wieder
zusammengeführt, nachdem sie
bereits Ende des 18. Jahrhunderts in
frühe völker- und naturkundliche
Sammlungen in ganz Europa verstreut
worden waren.
Hierbei ist erstmals eine Kooperation
zwischen den wichtigsten britischen
ethnographischen Sammlungen
in London, Oxford und
Cambridge und den Sammlungen
im deutschsprachigen Raum – allen
voran Göttingen, Wien und Bern
– sowie anderen Museen weltweit
gelungen. Viele der kostbaren Federornamente,
Holzskulpturen und
anderen ozeanischen Artefakte sind
kunsthistorisch von unschätzbarem
Wert, da Vergleichbares heute in
der Südsee nicht mehr zu finden ist.
Sie sind Zeugnisse der Zeit vor der
Begegnung mit den Europäern und
somit Quellen, die es den heutigen
pazifischen Kulturen ermöglichen,
ihre Identität in einer globalisierten
Welt zu behaupten oder gar erst
wiederzufinden.
Neben den ethnographischen Ausstellungsstücken
werden prachtvolle
Gemälde und Zeichnungen
der mitreisenden Maler präsentiert,
die den euphorischen und wissbegierigen
Blick der Entdecker auf
die exotischen Szenerien der Südsee
eingefangen haben. Auch die
gezeigten Schiffsmodelle, Seekarten
und Navigationsinstrumente
machen die Cook-Reisen auf faszinierende
Weise wieder lebendig.
Neben den eindrucksvollen Londoner
Leihgaben des National Maritime
Museum, des Natural History
Museum und der British Library
konnten wertvolle Gegenstände aus
James Cooks persönlichem Besitz
aus Australien entliehen werden.
Reiserouten und Ziele
Alle drei Reisen Cooks führten auf
Empfehlung der Royal Society in
London vornehmlich in jenen Teil
der Südsee, der heute Polynesien
(„Vielinselwelt“) genannt wird,
aber auch in extreme Regionen
wie die Antarktis im Süden und
Alaska im Norden. Die Ausstellungsarchitektur,
die die zentralen
Inseln und Kontinente des Pazifiks
abbildet, ermöglicht dem Besucher
das selbstständige Entdecken der
©TheBritishMuseum,London
P.T. MAGAZIN 1/2010

Kultur I Lifestyle
William Hodges, Kriegskanus in Otaheite, Tahiti, 1777
57
©NationalMaritimeMuseum,Greenwich,London,MinistryofDefenceArtCollection
ozeanischen Kulturen des 18. Jahrhunderts
entlang der drei Reiserouten
Cooks.
William Hodges, Resolution und Adventure
in Matavai Bay, Tahiti, 1776
Die erste Reise (1768-1771) diente in
erster Linie der Beobachtung des
Transits der Venus auf Tahiti. Zudem
konnte James Cook mit Unterstützung
des Tahitianers Tupaia Neuseeland
und Teile Australiens kartographieren.
Auf der zweiten Reise (1772-1775)
wurde James Cook von dem deutschen
Naturforscher Johann Reinhold
Forster und seinem Sohn
Georg begleitet. Sie brachten reiche
Erkenntnisse in Botanik und Zoologie
zurück nach Europa und darüber
hinaus eine umfangreiche Sammlung
von „Kuriositäten“, die u. a.
die Ethnologische Sammlung der
Universität Göttingen begründeten.
Das vorrangige Ziel der Reise war
die Suche nach jenem unbekannten,
und wie Cook beweisen konnte,
nicht vorhandenen Südkontinent.
Entlang der Route besuchte man
u. a. die Tonga-Inseln, Vanuatu und
die Osterinsel. Der Maler William
Hodges hielt bedeutende Ereignisse
der Reise in monumentalen Ölgemälden
fest.
©NationalMaritimeMuseum,Greenwich,London,MinistryofDefenceArtCollection
Angelhaken, Hawaii, 18. Jh.
Auf der dritten Reise (1776-1780)
begab man sich im hohen Norden
auf die Suche der Nordwestpassage
und begegnete den Menschen entlang
der nordamerikanische Küste.
Der Maler John Webber dokumentierte
die Reise in minutiösen Details.
Auf dieser letzten Reise starb Cook
am 14. Februar 1779 unter nicht restlos
geklärten Umständen auf Hawaii
eines gewaltsamen Todes. n
P.T. MAGAZIN 1/2010
©MuseumfürVölkerkunde,Wien

Impressum
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Leser-Telefon: 0341 24061-00
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Das P.T. Magazin ist das offizi elle Maga zin
des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“
der Oskar-Patzelt-Stiftung,
eingetragen im Stiftungsregister des Regie
rungs be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998.
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Zu: „Großer Preis des Mittelstandes“/
P.T. Magazin
„Es ist eine gemeinsame Zielsetzung
Ihrer Stiftung und meiner
Senatsverwaltung, die Leistungen
von kleinen und mittelständischen
Unternehmen in der Öffentlichkeit
verstärkt zu würdigen. Aus diesem
Grunde habe ich seit einigen
Jahren die Schirmherrschaft für
den von der Oskar-Patzelt-Stiftung
vergebenen ‚Großen Preis des Mittelstandes’
übernommen. Allerdings
erwarte ich von der Stiftung und
dem offiziellen Magazin des Wettbewerbs
Sachlichkeit. Eine ganze Reihe
von Artikeln im mit der Stiftung
verbundenen P.T. Magazin lassen
diese jedoch nicht mehr erkennen.
Vor allem dem Thema ‚Frauenförderung’
wurde in dem Magazin
in einer derart polemischen Art
und Weise Raum gegeben, dass ich
diesen Preis und damit das Magazin
nicht mehr länger durch eine
Schirmherrschaft unterstützen
möchte. Insbesondere im Artikel
von Ullrich Rothe in der Ausgabe 4
des Jahrgangs 2009 (‚Rettet unsere
Söhne’) wird der Eindruck vermittelt,
dass Jungen – obwohl sie nach
den Aussagen des Autors gleiche
Leistungen wie die Mädchen erbringen
– stets bewusst benachteiligt
würden. Vor dem Hintergrund, dass
■ Frauen nach wie vor in Führungspositionen
erheblich unterpräsentiert
sind,
■ Frauen immer noch das Gros der
Care-Verantwortung im privaten
Bereich tragen,
■ Frauen im Rahmen des Zuverdienerinnenmodells
überwiegend in Teilzeitarbeitsverhältnissen
arbeiten,
■ Frauen in typischen Frauenberufen
(z. B. Altenpflege, Erziehungswesen)
erheblich weniger
verdienen als Männer in typischen
Männerberufen (z. B. im gewerblich-technischen
Bereich),
■ Frauen überwiegend im Niedriglohnbereich
arbeiten, obwohl sie
überwiegend nicht gering qualifiziert
sind und
P.T. MAGAZIN 1/2010
■ Frauen damit immer noch rd. 23%
weniger verdienen als Männer,
kann ich nicht sehen, dass Frauen
gegenüber Männern bevorzugt werden…Ich
möchte in dem Zusammenhang
darauf hinweisen, dass die
Volkswirtschaften wirtschaftlich
am erfolgreichsten sind, in denen
die Gleichstellung der Geschlechter
weit vorangeschritten ist. Die
Bundesrepublik Deutschland gehört
nicht zu ihnen.
Ihren Hinweis im Impressum, dass
namentlich gekennzeichnete Beiträge
nicht unbedingt die Meinung
der Redaktion wiedergeben müssen,
kann ich in dem Zusammenhang
nicht akzeptieren, zumal dieser
Artikel innerhalb Ihrer Redaktion so
konsensfähig gewesen sein muss,
dass er sogar auf der Titelseite vermarktet
wurde.“
Harald Wolf,
Senator für Wirtschaft,
Technologie und Frauen
des Landes Berlin
Anm. V.i.S.d.P.: Gäbe es die immer
wieder behauptete Lohndiskriminierung,
dann würden doch alle Firmen
nur noch Frauen einstellen, um
Kosten zu sparen. Seit mindestens
acht Jahren ist dagegen schulische
Benachteiligung von Jungen durch
die PISA-Auswertungen unbestreitbar
(Heft 1/2002 der Zeitschrift für
Erziehungswissenschaft, Beiträge
des Präsidenten der FU Berlin, Prof.
Dieter Lenzen,…). 2006 musste der
Nationale Bildungsbericht auf S. 71
geschraubt anerkennen: „Die spezifische
Förderung von Jungen ist
ein noch nicht eingelöstes Desiderat
der Leseerziehung in Deutschland.“
Im Klartext: Obwohl Jungs noch
immer häufiger Lese-, Schul- und
Lebensverlierer sind und es bitter
nötig wäre, das zu ändern, hatte sich
nichts getan, weil das Thema durch
„Gender Mainstreaming“-Debatten
vermint ist. Die Reaktion des Senators
für Wirtschaft, Technologie
UND Frauen zeigt, dass sich bis heute
daran nichts geändert hat.
Dr. Helfried Schmidt
Leserbriefe auch unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe
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2010
Tagungs-Highlights 2010
der Oskar-Patzelt-Stiftung
Wirtschaftswunder
Mittelstand
6. Frühjahrstagung am 19. März 2010, Fulda
Die Themen:
n Die Sehnsucht nach einer verlogenen Welt
Günter Ederer
n Marketing mit Nominierung
Petra Tröger
n Netzwerk – Kommunikation – Konjunktur
Dr. Helfried Schmidt
n Schnelles Geld ist oft die bessere Lösung
Dr. Heinz Schrezenmaier
n Hauptsache gerecht!
Das „Gesundheits“-System
RA Carlos A. Gebauer
n Die unbekannte Alternative:
Bundesbank-Rating
Leonhard Zintl
n Wirtschaftswunder im Gegenwind
Dr. Helfried Schmidt
Lebenswerk
Firma
3. Wirtschaftsforum am 7. Mai 2010, Halle/S.
Die Themen:
n Generation Marketing
Henrik Müller-Huck
n Die Gipfelstürmer
PD Dr. Marcus Stück
n Minuten der Entscheidung
Petra Tröger
n Knackpunkt Kommunikation
Dr. Helfried Schmidt
n Gesetz der Nachhaltigkeit
Hans Taubenberger
n Staffelstab-Übergabe
Christoph Stölzel
n Unternehmer im Renten-Labyrinth
Dr. Volker Gallandi
n Mit Turbulenzen leben
Dr. Helfried Schmidt
„Die Tagungs-High -
lights bieten neue
Ideen und Lösungen,
welche mit herkömmlichen
Strategien
und Ratschlägen
absolut
nichts ge mein ha -
ben. Ein Muss für
jeden, der nicht
nur an das Alltägliche
denkt und
eine Direktive zum
Handeln sucht.“
Petra Damm,
airkom
Druckluft GmbH,
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