P.T. MAGAZIN 02/2010

www.pt-magazin.de 

6. Jahrgang 

Ausgabe 2 | 2010 

ISSN 1860-501x | 3 Euro 

für Wirtschaft und Politik | Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

Das deutsche Gesundheitssystem – 

ein Fall für die Notaufnahme? 

Mittelstandspreis 

Nominierungsrekord 

trotz Krise 

Endstation Staatsbankrott? 

Finanzprobleme weiter ungelöst 

Europas Mitte 

Ackern für den 

Wohlstand 

Lexus-Hybrid 

Fahrerflüsterer 

für Chefs

Äpfel und Birnen 

„Frauen verdienen 23 Prozent weniger 

als Männer.“ Die Schlagzeile suggeriert 

verbotene Diskriminierung 

bei gleicher Qualifikation und Tätigkeit. 

Diese Diskriminierung gibt es 

aber gar nicht. Denn dass eine 25-jährige 

frisch ausgebildete Assistenz- 

ÄRZTIN weniger als ein 55-jähriger 

hochqualifizierter Chef-ARZT verdient, 

hält kein vernünftiger Mensch 

für Diskriminierung. Ebenso verlangt 

wohl niemand, einer PutzFRAU das 

Monatgehalt eines (männlichen) Piloten 

zu zahlen. Der PutzMANN dürfte 

das ja auch nicht verlangen. 

Die Schlagzeile dient also ausschließlich 

der Verwirrung und Verirrung. 

Denn „Aussagen zum Unterschied 

zwischen den Verdiensten von 

weiblichen und männlichen Beschäftigten 

mit gleichem Beruf oder 

vergleichbarer Tätigkeit sind laut 

Statistischem Bundesamt anhand der 

vorliegenden Zahlen nicht möglich“, 

musste auch die WELT am 12.11.2009 

feststellen. Im Klartext: Wer über Äpfel 

redet und dabei Äpfel mit Birnen 

vergleicht, der klärt nicht auf, sondern 

verdummt, verwirrt, vernebelt. 

Solche Verwirrung hat Methode. 

Nicht nur bei Statistiken, sondern 

auch bei Paragraphen, wie die folgende 

Schlagzeile verdeutlicht: 

„Schäuble verteidigt den Ankauf 

illegaler Steuer-Daten aus Diebstählen 

in der Schweiz.“ 

Was in Deutschland erlaubt ist und 

was nicht, soll aber nicht der Finanzminister 

regeln, sondern das Strafgesetzbuch 

mit seinen 358 Paragraphen. 

Und nach § 259 begeht Hehlerei, wer 

gestohlene Daten kauft, um sich oder 

einen Dritten zu bereichern. Dieser 

Editorial 

Dritte kann auch der Staat sein. Wer 

in Polen ein Auto klaut, bleibt auch 

dann ein Dieb, wenn er das Auto anschließend 

der Bundesregierung oder 

„dem Staat“ schenkt. Auf Hehlerei 

stehen deshalb bis zu fünf Jahre Haft. 

Da die Bundesregierung bereits zum 

wiederholten Male so handelt – und 

sich auch in Zukunft aus dieser Handlungsweise 

fortlaufende Einnahmen 

sichern will – gilt sogar der verschärfte 

§ 260 der „gewerbsmäßigen Hehlerei“. 

Darauf steht Freiheitsstrafe von 

mindestens sechs Monaten bis zu 

zehn Jahren. Eigentlich. 

Natürlich wird der Staat dennoch 

kaufen. Und verwerten. Und er wird 

nicht dafür bestraft werden. Wenn 

sich aber der Staat das Recht nimmt, 

Recht zu brechen, vertut er das Recht, 

von seinen Bürgern Recht zu fordern. 

Nicht umsonst fordert das Grundgesetz 

in Artikel 20: „…die vollziehende 

Gewalt und die Rechtsprechung sind 

an Gesetz und Recht gebunden.“ Kein 

Staatsdiener darf gegen ein Gesetz 

handeln. Aber manchmal sind Staatsdiener 

nicht gleich, sondern gleicher. 

Birnen, keine Äpfel. 

Eigentlich soll der Rechtsstaat den 

Staat begrenzen, nicht den Bürger. 

Eigentlich ist das Wesen des Rechtsstaats 

im Gegensatz zum Unrechtsstaat 

gerade, dass der Bürger sich 

darauf verlassen kann, dass sein 

Verhalten nach Gesetzen – und nicht 

nach Gutdünken – beurteilt wird. 

Eigentlich sollte er sich auf das geschriebene 

Wort verlassen können, 

statt fehlbaren Menschen ausgeliefert 

zu sein. 

Als zivilisatorische Errungenschaft 

muss der Rechtsstaat sich immer 

wieder neu gerade im Umgang mit 

denen bewähren, die sein Recht brechen. 

Nur dann kann sich auch derjenige 

tatsächlich auf sein Recht verlassen, 

der sich nichts vorzuwerfen hat. 

In dem Moment, in dem der (Rechts-) 

Staat selbst zum Rechtsbrecher wird, 

ist er keinen Pfifferling mehr wert. 

Dr. Helfried Schmidt 

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Inhalt 

Seiten 44-48 

Themen 

Politik 

3 Äpfel und Birnen 

Wenn der Staat zum brecher 

Rechtswird 

4 

6 Revolutionäre 

…die in der Hartz-IV-Debatte 

keine Rolle spielen 

8 Wehrt euch gegen die 

Eurokraten! 

Rhetorisches Feuerwerk von 

Hans Magnus Enzensberger 

Wirtschaft 

Titelthema: Die Horror-Reform Seiten 44-48 

Ist das deutsche Gesundheitssystem ein Fall für die Notaufnahme? International 

verglichen: Nein. Aber in Deutschland ist keiner zufrieden. Der 

Gesundheitsminister Philipp Rösler soll es nun richten – in einer Amtszeit 

unmöglich. Schon 1988 wurde das Unwort „Gesundheitsreform“ gekürt. 

(Cover: P.T.-Montage, Foto: Wikipedia/CC/Nicolas Genin) 

Wirtschaft 

Politik 

10 Wir lassen Visionen Taten 

folgen! 

Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden 

der Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich AG 

14 Im Auge des Hurrikans 

Systembedingte Probleme der 

Finanzkrise weiter ungelöst 

Revolutionäre Seiten 6-7 

Heute gibt es so viele Gesetze, Verordnungen, Kommissionen wie noch nie. 

Und dennoch so einfache Fragen: Warum müssen jährlich über 400 000 

Unternehmen aufgeben? Warum fragt BILD: „Bin ich dumm, wenn ich 

noch arbeite?“ 

28 Neuer Star auf der Platine? 

Silizium „am Ende“. Es übernimmt: 

Galliumnitrid 

44 Die Horror-Reform 

Deutschlands Gesundheits system 

ist besser als sein Ruf – aber 

nicht gut genug 

Kultur I Lifestyle 

LEXUS-GS 450 HYBRID Seiten 64-65 

Im Lande der automobilen Status-Symbole sind für den erfolgreichen 

mittelständischen Unternehmer zunächst die vier Ringe, der Stern, der 

Propeller und die Nachfahren Ferry Porsches interessant. Doch der „Japaner“ 

enttäuscht nicht – weder technisch noch emotional. 

Oskar-Patzelt-Stiftung 


30 Die Nominierungen 2010 

Erneut Rekordbeteiligung beim 

„Großen Preis des Mittelstandes“ 

Die Nominierungen 2010 Seiten 30-33 

34 Einsatz für den unternehmerischen 

Mittelstand… 

…zeigen die Servicestellen der 


Der 16. Wettbewerb um den „Großen Preis des Mittelstandes“ 2010 zeigt 

sich unbeeindruckt von der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise: 

3 580 Nominierungen aus allen 16 Bundesländern gingen in der Bundesgeschäftsstelle 

der Oskar-Patzelt-Stiftung in Leipzig ein. 

P.T. MAGAZIN 2/2010

Seiten 50-58 

(P.T.-Montage, Fotos: Wikipedia/GFDL/CC/Felix Koenig, Consult GmbH) 

Regional-Special 

Europas Mitte nach dem Finanzschock Seiten 50-58 

Der Wettbewerb am Markt nimmt zu, es gibt viel Konkurrenz unter den 

deutschen Regionen. Es geht um den besten Platz in der Mitte Europas. 

Die Ausgangspositionen sind nicht so schlecht: Hessen ist Nr. 4, Rheinland-Pfalz 

die Nr. 5 und das Saarland hat die Nr. 9 im INSM-Regionalranking 

2009. 


Seiten 6-7 

(Foto: eventDiary) 

51 Hessen dümpelt auf hohem 

Niveau 

Streiflichter: Finanzplatz Frankfurt, 

Opel und Offenbach 

52 Praxisnah und unternehmerfreundlich 

Interview mit Michael Papenheim, 

Geschäftsführer der Mauser 

Sitzkultur GmbH & Co. KG 

ihr 

plus: 

sichere geldanlage 

effizienzhaus 

thermo + -gebäudehülle 

Wann sparen Sie mit? 

53 Rheinland-Pfalz hat das 

Schlimmste hinter sich 

Vom Retortenbaby zum Land 

in der Mitte Europas 

Seiten 64-65 

(Foto: Arnd Joachim Garth) 

55 Das Land setzt auf Strukturwandel 

Interview mit Werner Weiss, 

Geschäftsführer der Insiders 

Technologies GmbH 

Kultur | Lifestyle 

64 LEXUS-GS 450 HYBRID 

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* Quelle: Statistisches Bundesamt 

Fachserie 5 Reihe 1 aus 2007 

Seiten 30-33 


66 Leserbriefe / Impressum 


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Politik 

Revolutionäre… 

…die in der Hartz-IV-Debatte keine Rolle spielen 

6 

Der Kommunist Bertolt Brecht, für 

Marcel Reich-Ranicki „der größte 

Dramatiker des 20. Jahrhunderts“, 

trat vorsichtshalber nie als Mitglied 

einer kommunistischen Partei bei. Er 

spürte, dass die Organisation, die sich 

der Befreiung der Massen verschrieben 

hatte, seine Freiheiten als Bürger 

beschneiden würde. Als er einen Tag 

nach dem Reichstagsbrand 1933 in 

die Emigration ging, setzte sich der 

rationale Egoist daher nicht dem 

stalinistischen Terror in der „geliebten 

Sowjetunion“ aus. Er ging nach 

Dänemark, Finnland und dann nach 

Schweden. 

Brecht wusste zu genau, was in der 

Sowjetunion passierte. Die mit ihm 

befreundete Schauspielerin Carola 

Nether wurde 1937 zu zehn Jahren 

Arbeitslager verurteilt und starb 1942 

im Gulag. Sein Freund Sergej Tretjakow 

wurde 1939 als angeblicher 

japanischer Spion im Zuge der „Säuberungen“ 

Stalins hingerichtet. 

Als es auch in Nordeuropa zu gefährlich 

wurde, nutzte Brecht 1941 die 

Sowjetunion daher nur als Transitstrecke 

– auf dem Weg nach Amerika, 

nach Hollywood. Doch Amerika 

wurde für ihn zur Enttäuschung, 

er war dort „Lehrer ohne Schüler“. 

Hollywood kaufte seine Drehbücher 

nicht. Den US-amerikanischen Arbeitern 

war er egal. Lediglich das „Komitee 

für unamerikanische Umtriebe“ 

interessierte sich 1947 für ihn, wie 

für Charlie Chaplin und zahlreiche 

andere liberale Künstler. Er exilierte 

erneut. Zuerst in die Schweiz und am 

30. Mai 1949 zurück nach Deutschland, 

nach Ostberlin. 

Hammelherde Volk 

DDR-Staatsbürger wurde er freilich 

nie. Er blieb vorsichtshalber 

Ausländer, seit 1950 mit einem 

österreichischen Pass. So ließ sich 

leichter lästern. Zum Beispiel am 17. 

Juni 1953. Für die Regierung war der 

Arbeiteraufstand ein faschistischer 

Putschversuch, auf den das Volk wie 

eine dumme Hammelherde hereingefallen 

sei. Brecht machte einen 

Vorschlag: „Da sich herausgestellt 

hat, dass unser Volk eine dumme 

Hammelherde ist, empfehlen wir 

der Regierung, sich ein anderes Volk 

zu wählen.“ Wäre er nicht 1956 an 

einem Herzinfarkt gestorben, hätte 

er später wohl das Schicksal Robert 

Havemanns oder Wolf Biermanns 

geteilt. 

Brecht wurde Marxist, als Karl 

Marx, der den Kapitalismus stürzen 

wollte, schon 40 Jahre tot war. In 

Marx’ Todesjahr, 15 Jahre vor Brechts 

Geburt, wurden zwei bedeutende 

BILD-Titelseite vom 17.2.2010: Die 

Frage dürften sich heute viele stellen. 

Ökonomen geboren, die den Kapitalismus 

retten wollten: der Österreicher 

Joseph Schumpeter und der 

Brite John Maynard Keynes. 

Keynesianismus 

Keynes war Marx näher, als er selbst 

glaubte. Der Staat müsse für die stabilen 

Bedingungen sorgen, die das 

„erfolgreiche Funktionieren der freien 

Initiative“ gewährleiste. Niedrige 

Zinssätze, staatliche Investitionsförderung 

und öffentliche Investitionen 

glichen die Instabilitäten des Kapitalismus 

aus und stärkten die Zuversicht 

in die Wirtschaftsentwicklung. 

Er ist der geistige Vater aller staatlichen 

Konjunkturprogramme – von 

der Abwrackprämie bis zur Gebäudesanierung. 

(Quelle: BILD) 

Schumpeters Unternehmer 

Gerd Kalbitz: Baute eine ehemalige Obst-LPG erfolgreich in den Mischkonzern 

Obstland Dürrweitzschen AG mit 400 Beschäftigten um. 


Für Schumpeter dagegen war der 

Staat das bürokratische Monster, das 

dem Unternehmertum nichts als 

Steine in den Weg legt. Ein Unternehmer 

ist für ihn ein von Ehrgeiz 

und Gestaltungslust Getriebener, 

ein Querdenker, ein Provokateur. Er 

beschreitet neue Wege, vor denen 

andere zurückweichen. Er unterwirft 

das Unternehmen und die Wirtschaft 

als Ganzes dem „ewigen Sturm der 

schöpferischen Zerstörung“. In der 

Folge entsteht Neues, moderne Güter 

und Leistungen, breiter Wohlstand. 

Die Unternehmer Schumpeterschen 

Typs sind hunderttausendfach unter 

den kleinen und mittelständischen 


Politik 

(Foto: Wikimedia Commons/CC/Bundesarchiv) 

(Foto: www.era.eu.org) 

7 

Ludwig Erhard: Versprach „Wohlstand 

für alle“ und hielt sein Versprechen. 

Prof. Thomas Middelhoff: Zerlegte innerhalb weniger Jahre das 

Milliarden unternehmen Quelle und Karstadt komplett. 

Firmen Deutschlands zu finden, die 

allen Widrigkeiten zum Trotz ihre 

Unternehmen aufbauen und Arbeit 

organisieren, ohne Subventionen zu 

verlangen. Wer dabei so erfolgreich 

ist, dass er diese Arbeit nicht allein 

bewältigen kann, schafft und sichert 

Arbeits- und Ausbildungsplätze. 

Auf diese Unternehmer setzte 

Ludwig Erhard, als er in den 50er 

Jahren das deutsche Wirtschaftswunder 

prognostizierte und 

durchsetzte. Es sind diese Unternehmerpersönlichkeiten, 

die jede 

Existenzgründungsinitiative sucht. 

Es sind diese Unternehmerpersönlichkeiten, 

die Familienunternehmen 

über drei, vier oder fünf Generationen, 

unbeeindruckt von Krisen, 

Regierungswechseln und Katastrophen 

immer wieder neu erfinden, 

am Leben halten und als Quellen 

sozialen Friedens und breiten Wohlstands 

entwickeln. 

Freiheit und Demokratie 

Es ist eben kein Zufall, dass diejenigen 

Länder der dritten Welt ihr 

früheres Elend am weitesten hinter 

sich lassen konnten, die auf Marktwirtschaft, 

Freiheit und Demokratie 

gesetzt haben. Westliche Entwicklungshilfe 

kann helfen, aber niemals 

motiviertes und engagiertes Unternehmertum 

ersetzen. 

Es ist auch kein Zufall, dass Großkonzerne 

wie Arcandor mit über 

100 000 Mitarbeitern innerhalb von 

zehn Jahren von angestellten Managern 

kaputtgewirtschaftet wurden. 

Das ist das Gegenteil der kreativen 

Zerstörung, die Schumpeter meinte. 

Unternehmer sind anders. Sie sind 

Revolutionäre der Wirtschaft. 3 580 

solche dynamischen Unternehmer 

wurden dieses Jahr von über 1 000 

Kommunen, Institutionen und Verbänden 

zum Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ nominiert 

(siehe Seite 30 ff.). Sie haben 'zigtausend 

neue, wettbewerbsfähige 

Arbeitsplätze geschaffen. 

Es sind genau diese Unternehmen, 

die in ihrer Region verwurzelt sind, 

teilweise die Familien ihrer Mitarbeiter 

über Generationen kennen, mit 

ihren Mitarbeitern, mit dem Bürgermeister 

und dem Pfarrer gemeinsam 

im Kirchenchor singen, in der 

freiwilligen Feuerwehr arbeiten, im 

Gemeinderat Rat geben und Schulen, 

Sport- und Kulturvereine am Leben 

erhalten. Unternehmen, die ihrer 

Region trotz Globalisierung treu 

bleiben. 

Fragen über Fragen 

Vor 82 Jahren, mit 30, wurde der 

Künstler Brecht zum Kaufmann. Von 

den Tantiemen der Dreigroschenoper, 

dem bis heute erfolgreichsten 

deutschen Musical, kaufte sich 

Brecht sein erstes Haus in Utting am 

Ammersee. 1928 stellte er die „Fragen 

eines lesenden Arbeiters“: „Wer 

baute das siebentorige Theben? In 

den Büchern stehen die Namen von 

Königen. Haben die Könige die Felsbrocken 

herbeigeschleppt? 

…Alle zehn Jahre ein großer Mann. 

Wer bezahlte die Spesen? So viele 

Berichte, so viele Fragen.“ 

Dieser Seufzer entlädt sich auch 

heute. Heute gibt es so viele Berichte, 

Gesetze, Verordnungen, Korrekturen, 

Regulierungen, Analysen, Konzepte, 

Agendas, Kommissionen, Formulare, 

Statistiken wie noch nie. Und dennoch 

so einfache Fragen: 

■ Wenn der Staat Armut verhindern 

will, warum nimmt er dann schon 

ab 639 Euro Monatseinkommen 

30 Prozent Abgaben weg? 

■ Wenn wir für drei Millionen 

Arbeitsplätze 600 000 neue Unternehmen 

brauchen, warum müssen 

dann jährlich über 400 000 Unternehmen 

aufgeben? 

■ Wenn der deutsche Staat seit 

1970 (!) ununterbrochen mehr 

ausgibt, als er mit Steuern und 

Abgaben erwirtschaftet und 

sich darüber hinaus verschuldet, 

warum machen das die Volksvertreter 

mit? 

■ Warum verlassen jährlich im Saldo 

50 000 junge gut ausgebildete 

Menschen Deutschland? 

■ Warum verlassen rund zehn Prozent 

aller Schüler unser Schulsystem 

ohne Abschluss? 

■ Warum fragt die BILD-Zeitung zur 

Hartz-IV-Debatte: „Bin ich dumm, 

wenn ich noch arbeite?“ ■ 


Politik 

Wehrt euch gegen die Eurokraten! 

Hans Magnus Enzensberger hat den wichtigsten dänischen Kultur-Preis erhalten. In seiner 

Dankesrede fackelte er ein rhetorisches Feuerwerk gegen die Entmündigung der EU-Bürger ab. 

8 

(Foto: (c) dpa) 

Hans Magnus Enzensberger bei der Verleihung 

des Sonning-Preises 2010 

in Kopenhagen 

„Es ist stets amüsant, Hans Magnus 

Enzensberger zu lesen, ein reines 

Vergnügen, ihm zuzuhören, und wer 

über ihn spricht, gerät unweigerlich 

in die Versuchung, sich ein wenig 

von seiner Verstandesheiterkeit zu 

borgen“, so Wolf Lepenies. Enzensberger 

ist nicht nur ein heiterer und 

ironischer Schriftsteller, er ist auch 

ein lebender Seismograph für gesellschaftliche, 

politische und wirt - 

schaftliche Veränderungen – ein 

anticipator maximus. 

Er ist allerdings kein hausmeisterlicher 

Besserwisser. Enzensberger 

rüttelt auf, ohne zu predigen, und 

er mahnt, ohne zu lamentieren. 

Kürzlich war wieder einmal eine 

Abrechnung fällig, die er bei der Entgegennahme 

des Sonning-Preises, 

der wichtigsten dänischen Auszeichnung 

für kulturelle Leistungen, 

in seiner Dankesrede in Kopenhagen 

zelebrierte. 

Kein Skeptiker 

Es geht um die Eurokratie in Brüssel 

und um ein Plädoyer an den europäischen 

Demos, sich gegen die Bananenbürokratie 

zu wehren. Gleich 

am Anfang machte Enzensberger 

deutlich, dass er die Europa-Idee 

bewundert und keineswegs zu den 

Euro-Skeptikern zählt: 

„In der Geschichte unseres Erdteils 

gibt es nur wenige Jahrzehnte, in 

denen der Friede geherrscht hat. 

Zwischen den Staaten, die diesem 

Bund angehören, ist es seit 1945 

zu keinem einzigen bewaffneten 

Konflikt mehr gekommen. Das ist 

eine Anomalie, auf die Europa stolz 

sein kann. Auch über eine Reihe von 

anderen Annehmlichkeiten können 

wir uns freuen…Wollte man ein 

Buch aus dem Ausland beziehen, 

so war dazu eine umständliche 

Prozedur beim Hauptzollamt nötig. 

Erwartete man eine Überweisung 

aus Frankreich oder wollte man eine 

„Leider gibt es allerhand Störenfriede, 

die an diesem Einigungswerk 

manches auszusetzen 

haben. Die Zahl dieser Spielverderber 

dürfte bei etwa 

495 Millionen liegen.” 


Rechnung aus Spanien bezahlen, so 

kam das einem Hoheitsakt gleich, 

der durch mehrere Stempel vollzogen 

werden musste.” 

Politische Enteignung 

Was allerdings die Eurokraten aus 

der europäischen Idee machen, sei 

mehr als kritikwürdig. Zu den Geburtsfehlern 

zählt der Schriftsteller 

das demokratische Defizit: 

„Schon seit der Gründung der Europäischen 

Gemeinschaft haben 

Ministerrat und Kommission dafür 

gesorgt, dass die Bevölkerung bei ihren 

Beschlüssen nichts mitzureden 

hat. Als hätte es die Verfassungskämpfe 

des 19. und 20. Jahrhunderts 

nie gegeben, haben sie sich von 

Anfang an auf eine Kabinettspolitik 

verständigt, die alles Wesentliche 

im Hinterzimmer aushandelt. Dass 

dieser Rückfall in vorkonstitutionelle 

Zustände durch kosmetische 

Korrekturen zu heilen wäre, glaubt 

inzwischen niemand mehr. Das 

vielbeschworene demokratische 

Defizit ist also nichts weiter als ein 

vornehmer Ausdruck für die politische 

Enteignung der Bürger”, sagte 

Enzensberger. 

Es fehle an der Gewaltenteilung 

des klassischen Rechtsstaates. 

Im Dschungel der EU würde sich 

höchstens eine Handvoll Experten 

zurechtfinden. Niemand kenne die 

zahlreichen Präsidenten, Vizepräsidenten, 

Kommissare und Ausschussvorsitzenden. 

Der gewöhnliche 

Untertan rätselt, was es mit dem Cedefop 

und der Frontex, mit GSA, EU- 

OSHA und EMCDDA auf sich habe. 

Niemand haftet 

Die Kommission habe praktisch ein 

Monopol für die Gesetzesinitiative. 

„Sie verhandelt und entwirft ihre 

Richtlinien hinter geschlossenen Türen. 

Die Kontrolle durch das Europa- 

Parlament ist schwach. Es kann nur 

über etwa 40 Prozent des Budgets 

entscheiden. Die klassische Regel 

‚No taxation without representation’ 

hat hier keine Gültigkeit. Die über 

15 000 Lobbyisten, die in Brüssel tätig 

sind, haben mehr Einfluss auf die 

Entscheidungen der Kommission als 

alle Abgeordneten”, erklärte Enzensberger. 

Für eine schlagkräftige Exekutive 

sei das ein paradiesischer Zustand: 

„Die beteiligten Regierungen nutzen 

ihn zu einem Schwarze-Peter-Spiel, 


Politik 

9 

Enzensberger – lebender Seismograph 

für gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche 

Veränderungen 

(Foto: (c) dpa - Fotoreport) 

indem sie zu Hause behaupten, gegen 

die Brüsseler Entscheidungen 

hätten sie sich leider nicht durchsetzen 

können, während die Kommission 

sich darauf berufen kann, dass 

sie nur den Absichten der Mitglieds 

staaten folgt. Auf diese Weise muss 

am Ende niemand mehr für die Ergebnisse 

des Kuhhandels haften.” 

Kompetenzgier und Regelungswahn 

Was dabei am meisten nerve, ist der 

Regelungswahn der Brüsseler Behörden. 

Ihre Kompetenzgier sei nicht 

schwer zu erklären. Wie Robert Conquest 

einmal bemerkt habe, verhält 

jede Großorganisation sich so, als 

würde sie von den Geheimagenten 

ihrer Gegner geleitet. Diese Form der 

Selbstsabotage sei kein Zufall; denn 

jede Ausdehnung ihrer Befugnisse 

verspricht der Organisation mehr 

Macht, mehr Geld und mehr Planstellen. 

Hannah Arendt habe vor 45 

Jahren dazu das Nötige gesagt. 

Machtanmaßung bis zum Exzess 

Machtanmaßung bedeute Niedergang 

der Demokratie. Der Machtapparat 

fängt an, ein Eigenleben zu 

führen mit der Tendenz, die Machtbefugnisse 

sukzessive auszuweiten. 

Am Ende steht der entmündigte 

Bürger: 

„Wir rauchen, wir essen zu viel Fett 

und Zucker, wir hängen Kruzifixe in 

Schulzimmern auf, wir hamstern illegale 

Glühbirnen, wir trocknen unsere 

Wäsche im Freien, wo sie nicht 

hingehört. Wir bilden uns ein, wir 

könnten selbst entscheiden, wem 

wir unsere Wohnung vermieten. 

Wir protestieren, wenn man uns 

verbietet, den Apfelwein Apfelwein 

zu nennen. Wir benutzen Kondome, 

die mehr als zwei Millimeter von 

der normalen Weite abweichen, 

und wir lassen uns den gefährlichen 

Rohmilchkäse schmecken. 

Wo kämen wir hin, wenn nicht 

europaweit immer genau dieselben 

„Wer ihren Plänen widerspricht, 

wird als Antieuropäer hingestellt. 

Von ferne erinnert das an 

die Rhetorik des Senators Joseph 

McCarthy und der KPdSU.” 


Baustoffe verwendet würden und 

wenn unsere Bananen weniger als 

14 Zentimeter lang wären!…Solche 

Extratouren können auf keinen Fall 

geduldet werden”, skizziert Enzensberger 

die Regulierungsexzesse in 

Brüssel. 

Panische Angst vorm Volk 

Bürgerbeteiligungen oder gar Volksabstimmungen 

sind den Eurokraten 

ein Greuel. „Deshalb tut man gut 

daran, sie gar nicht erst zu befragen. 

Der bloße Gedanke an ein Referendum 

löst bei der Eurokratie sofort 

eine Panik aus. Die Spuren von insgesamt 

neun gescheiterten Volksbefragungen 

schrecken alle Verantwortlichen. 

Immer wieder haben die 

Norweger, die Dänen, die Schweden, 

die Niederländer und die Franzosen 

‚Nein’ gesagt. Wenn es nach den 

Managern der Union geht, darf so 

etwas nie wieder vorkommen”, so 

Enzensberger. 

Das Euro-Regime habe sich deshalb 

eine Strategie ausgedacht, die sie gegen 

jede Kritik immunisieren soll: 

„Wer ihren Plänen widerspricht, 

wird als Antieuropäer hingestellt. 

Von ferne erinnert das an die Rhetorik 

des Senators Joseph McCarthy 

und der KPdSU. Was ihnen nicht 

passte, pflegten sie zu verleumden, 

die einen als ‚un-American Activities’, 

die andern als ‚antisowjetische 

Umtriebe’. Dass 40 000 Beamte 

samt ihren Propagandisten darüber 

entscheiden sollen, wer ein guter 

Europäer ist und wer nicht, ist eine 

ziemlich abstruse Vorstellung”, 

sagte Enzensberger und verweist 

auf einen schönen Satz des Philosophen 

Odo Marquard, den man der 

Eurokratie gerne hinter die Ohren 

schreiben möchte: „Es kommt nicht 

darauf an, die Welt zu verändern, 

sondern sie zu verschonen.“ ■ 

Große Tradition 

Gunnar Sohn 

■ Der Sonning-Preis wurde vom Autor 

und Herausgeber C. J. Sonning (1879- 

1937) gestiftet. Alle zwei Jahre wird 

er für ein bedeutendes Werk, das 

die europäische Kultur bereichert, 

verliehen. 

■ Bisherige Preisträger waren u. a. 

Václav Havel, Ingmar Bergman, 

Jürgen Habermas, Dario Fo, Hannah 

Arendt, Karl Popper, Niels Bohr, 

Bertrand Russell, Albert Schweitzer 

und Winston Churchill. 


Wirtschaft 

Wir lassen Visionen Taten folgen! 

Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft ist nicht nur die stärkste 

Regionalbank Österreichs, sondern auch seit 19 Jahren erfolgreich in Süddeutschland 

unterwegs. Dr. Ludwig Scharinger, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenlandesbank OÖ, 

plädiert im Gespräch mit dem P.T. Magazin für eine Finanztransaktionssteuer und erläutert 

das Geschäftsmodell „Kundenorientierung“, das zum Erfolg der Raiffeisenlandesbank OÖ 

geführt hat. 

10 

P.T.: Was unterscheidet die Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich von anderen 

Instituten? 

Dr. Scharinger: In wirtschaftlich turbulenteren 

Zeiten hat sich die Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich Aktiengesellschaft 

einmal mehr als ein 

verlässlicher, seriöser und 

starker Partner ihrer Kunden 

erwiesen. Grundsätze wie 

Sicherheit, Vertrauen, Nachhaltigkeit 

und vor allem die 

Kundenorientierung haben 

dabei höchsten Stellenwert. 

Unser solides Geschäftsmodell, 

nämlich bei unseren 

Kunden zu bleiben und das 

zu tun, was unsere Kunden 

brauchen, hat gehalten. 

Neben dieser besonderen Kundenorientierung 

hat sich die Raiffeisenlandesbank 

OÖ breit aufgestellt 

und auf ein gut überlegtes Financial 

Engineering gesetzt. Wir finanzieren 

über Sondermodelle und unterstützen 

damit die Innovationskraft der 

Unternehmen und der Menschen, 

die in den Betrieben arbeiten. Wir 

stellen nicht nur Fremdkapital, sondern 

auch alle möglichen Arten des 

Eigenkapitals zur Verfügung. Daher 

gibt es auch keine Kreditbremse bei 

der Raiffeisenlandesbank OÖ. 

„Basel II hat unnötige Bürokratie und eine 

gefährliche negative, prozyklische Wirkung 

auf die Kreditvergabe gebracht. 

Die Raiffeisen landesbank OÖ aber verfügt über 

ein zeit gemäßes Risikomanagement, 

das wesentlich moderner ist als Basel II.“ 

Darüber hinaus verfügt die 

Raiffeisen landesbank OÖ über einen 

Liquiditätsspielraum von aktuell 

3,3 Mrd. Euro. 

P.T.: Was bedeutet Kundenorientierung 

noch? 

Dr. Scharinger: Kundenorientierung 

bedeutet bei der Raiffeisenlandesbank 

OÖ auch, Unternehmen nicht 

nur isoliert anhand einiger Daten aus 

der Vergangenheit zu beurteilen, sondern 

aufgrund zu erwartender Daten. 

Wir achten auf aktuelle Ziffern, die 

Marktkenntnisse, die Innovationskraft 

und vor allem auf die 

Menschen in einem Unternehmen. 

Wir beobachten, ob Mitarbeiter 

motiviert sind und ob 

beim Verkauf Verlässlichkeit, 

Kompetenz, Biss und Charme 

mitschwingen. 

Basel II hat unnötige Bürokratie 

und eine gefährliche negative, 

prozyklische Wirkung auf die 

Kreditvergabe gebracht. Die 

Raiffeisenlandesbank OÖ aber verfügt 

über ein zeitgemäßes Risikomanagement, 

das wesentlich moderner ist 

als Basel II. Unser Risikomanagement 

ist zukunftsorientiert. Wir blicken 

gemeinsam mit unseren Kunden 

nach vorne. Dabei beziehen wir auch 

die so wichtigen Softfacts mit ein. 

P.T.: Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist 

bereits seit 1991 erfolgreich in Süddeutschland 

vertreten. Was steckt 

hinter diesem Erfolg? 

(Grafik: RLBOÖ) 

Dr. Scharinger: Auch in Süddeutschland 

verfolgen wir eine den Kunden 

fokussierende Strategie. Vor allem 

für mittelständische Unternehmen 

sind wir ein verlässlicher und starker 

Partner. Unser Ziel ist es, ein nachhaltiges 

Wachstum des Mittelstandes 

zu ermöglichen und Arbeitsplätze zu 

sichern. Mittlerweile betreuen wir 

über unsere acht Niederlassungen 

in München, Regensburg, Würzburg, 

Nürnberg, Passau, Landshut, Ulm und 

Heilbronn 12 074 Kunden – davon 

7 756 Unternehmen. 

Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft ist mit acht 

Niederlassungen in Süddeutschland vertreten. 

Und wir intensivieren die Kontakte 

zur deutschen Wirtschaft weiter. 


Wirtschaft 

(Foto: RLBOÖ) 

Dr. Ludwig Scharinger, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich Aktiengesellschaft: „Unser Ziel ist es, ein nachhaltiges Wachstum 

des süddeutschen Mittelstandes zu ermöglichen und Arbeitsplätze zu sichern.“ 

Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist seit 

kurzem die neue Landesdelegation 

der Deutschen Handelskammer in 

Österreich. In dieser Funktion ist sie 

auch die neue Hausbank der Interessensvertretung 

von österreichischen 

Unternehmen in Deutschland und 

deutschen Unternehmen in Österreich. 

Dienstleistungen gegengesteuert 

werden. Wichtig sind vor allem auch 

aktuelle Daten und auch Planziffern, 

denn es geht auch um die Planungssicherheit. 

Aus der Verunsicherung heraus werden 

sehr viele Unternehmen gestärkt 

hervorgehen. Nämlich jene, die sich 

„Wenn die Sonne beim Kunden scheint, 

stellen sich alle Banken an. Sobald jedoch bei 

Kunden die Bilanzen etwas schlechter ausfallen, 

wollen sich manche Banken davonstehlen.“ 

P.T.: Welche Auswirkungen hat die 

Krise auf Bankkunden? 

Dr. Scharinger: Ich sage ausdrücklich, 

dass wir keine Krise haben, sondern 

eine Verunsicherung. Für Kunden 

wird in Zukunft die Wahl ihrer 

Hausbank immer wichtiger. Wenn 

die Sonne beim Kunden scheint, 

stellen sich alle Banken an. Sobald 

jedoch bei Kunden die Bilanzen 

etwas schlechter ausfallen, wollen 

sich manche Banken davonstehlen. 

Grund dafür ist, dass den Banken die 

Risikotragfähigkeit fehlt und dass sie 

nicht mehr ausreichend für zusätzliche 

Risiken vorsorgen können. Die 

Raiffeisenlandesbank OÖ hat jedoch 

ausreichend Risikovorsorgen getroffen 

und kann so ihre Kunden optimal 

begleiten. 

P.T.: Wie müssen Unternehmen auf 

die schwierigen aktuellen Marktbedingungen 

reagieren? 

Dr. Scharinger: Gute Unternehmen 

zeichnen sich aus, indem sie sich der 

jeweiligen Situation schnell anpassen. 

Wenn Umsätze sinken, muss 

kostenseitig reagiert werden, und 

es muss mit neuen Produkten oder 

„entschlackt“ haben. Denn wie der 

Mensch braucht auch ein Unternehmen 

ab und zu eine Entschlackungskur. 

Unternehmen, die das nicht 

getan haben, tun sich jetzt schwer. 

P.T.: Die Raiffeisenlandesbank OÖ 

begleitet 17 410 Unternehmen bei 

ihren Geschäften nach Osteuropa. 

Bietet Osteuropa nach wie vor Expansionsmöglichkeiten? 

Dr. Scharinger: Sowohl Deutschland 

als auch Österreich haben ihre Chancen 

in Osteuropa erfolgreich genutzt. 

Risiko besteht nur, wenn man es 

isoliert betrachtet. Unsere Strategie 

ist, mitteleuropäische Unternehmen, 

deren Produkte und Dienstleistungen 

in Osteuropa gebraucht werden, aufgrund 

ihrer Bonität zu begleiten. Wir 

investieren daher nicht schlechthin 

in Osteuropa, sondern begleiten Kunden 

beim Nützen der Chancen auf 

neuen Märkten. 

Wir suchen uns auch in allen Ländern 

eine erfahrene Kooperationsbank. 

Ein mögliches Desaster werden 

nur jene erleben, die blind darauf losmarschieren, 

ohne den Markt ganz 

genau analysiert zu haben, oder – 


Wirtschaft 

12 

(Foto: RLBOÖ) 

anders als wir – die falschen Partner 

haben. Osteuropa wird weiterhin viel 

höhere Wachstumsraten als Westeuropa 

aufweisen, doch Unternehmen 

müssen dort überlegt und vorsichtig 

agieren. Wichtig sind die Währungsrelationen. 

Ich erwarte von der Europäischen 

Zentralbank und von allen involvierten 

Notenbanken, dass sie 

nicht nur Liquiditätsversorgung 

betreiben, sondern auf 

stabile Währungskorridore 

achten, was unsere Exportmärkte 

anlangt. Eine Art 

„Marshallplan“ für Osteuropa, 

der für stabile Währungsrelationen 

sorgt, wäre ein lohnendes 

Engagement. 

P.T.: Sie plädieren auch für eine 

Finanztransaktionssteuer. 

Dr. Scharinger: Ja, ich bin ein Befürworter 

einer Finanztransaktionssteuer 

auf rein spekulative Finanztransaktionen. 

Wir leiden immer 

noch unter zu vielen spekulativen 

Finanztransaktionen. Es wäre eine 

lohnende Aufgabe für die Europäische 

Zentralbank und die Notenbanken, 

brauchbare Vorschläge für 

eine weltweite Finanztransaktionssteuer 

zu erarbeiten, um Transaktionen, 

die der reinen Spekulation 

dienen und ständig die Geld- und 

Kapitalmärkte destabilisieren, einzudämmen. 

Es ist an der Zeit, dass die Ursachen 

beseitigt werden, die zu dieser Destabilisierung 

der Finanzmärkte geführt 

haben und dass weniger nur die 

Symptome behandelt werden. 

P.T.: Auf Wirtschaftsforscher und ihre 

Prognosen konnte man sich in den 

vergangenen Jahren nicht verlassen. 

Welchen Rat würden Sie geben? 

Grundsätze wie Sicherheit, Vertrauen, Nachhaltigkeit und vor allem die Kundenorientierung 

haben höchsten Stellenwert in der Raiffeisenlandesbank OÖ. 

„Es ist an der Zeit, dass die Ursachen 

beseitigt werden, die zu dieser 

Destabilisierung der Finanzmärkte 

geführt haben und dass weniger nur die 

Symptome behandelt werden.“ 

Dr. Scharinger: 2009 war ein Jahr 

der Fehlprognosen. Selbst wenn 

derartige negative Erwartungen gar 

nicht eintreten, haben sie immer 

auch eine psychologische Wirkung. 

Und trotz dieser zusätzlichen Bremse 

durch die Prognosen waren die 

Märk te und Unternehmen viel besser 

und stärker. Festzuhalten ist, dass 

Vertrauen die Basis jeder Geschäftsbeziehung 

ist. Daher muss alles, was 

wir machen, einfach erklärbar und 

nachvollziehbar sein. Das Jahr 2010 

wird spannend. Wir können mehr 

gestalten, wenn wir uns auf all das 

konzentrieren, was machbar, gestaltbar 

und nachhaltig sinnvoll sein 

wird. 

P.T.: Welche Folgen hat das konkret 

zum Beispiel für die Reichtums- 

Armuts-Diskussion? 

Dr. Scharinger: Die Diskussion zwischen 

Arm und Reich wird künftig 

anders zu führen sein. Denn künftig 

werden nicht jene reich bleiben, die 

viel geerbt haben, sondern jene mit 

einer souveränen Aus- und Weiterbildung 

und jene, die lebenslang weiterlernen. 

Insbesondere E-Learning 

mittels Multimedia nimmt einen 

wachsenden Stellenwert ein. 

Das beginnt bereits in der Volksschule 

und reicht bis zu den Hauptschulen, 

den Höheren Schulen, den Fachhochschulen 

und ganz besonders 

den Universitäten. Gerade Universitäten 

mit begrenzten Mitteln werden 

mit ihren Ressourcen beispielgebend 

moderne Aus- und Weiterbildungssysteme 

fakultätsübergreifend 

anbieten müssen. 

Eine spannende Herausforderung 

wird auch die Frage sein, 

woran sich unsere Jugend 

künftig orientieren wird. 

Orientierung funktioniert 

nicht unter einem Glassturz, 

sondern die jungen Menschen 

orientieren sich an Vorbildern und 

hoffentlich am eigenen Einkommen. 

Sie müssen ihre eigenen Fähigkeiten 

erkennen können und brauchen ein 

adäquates Aus- und Weiterbildungssystem, 

das in der Folge ihr gesamtes 

Leben begleitet. 

P.T.: Mit welchen Vorsätzen ist die 

Raiffeisenlandesbank OÖ ins Jahr 

2010 gegangen? 

Dr. Scharinger: Die Raiffeisenlandesbank 

OÖ will Optimismus und 

keine Angst verbreiten. Menschen, 

die ängstlich sind, tun nicht das, was 

machbar wäre. Menschen, die nur 

Angst verbreiten, können in keinem 

Unternehmen Verantwortung tragen, 

weil sie nichts vorwärts bringen 

und nicht motivieren können. Wir 

wollen gemeinsam mit unseren 

Kunden auch 2010 wieder erfolgreich 

sein. Wir haben Visionen, wir haben 

einen klaren Blick, wir lassen den 

Visionen Taten folgen – und wir sind 

keine Träumer. 

P.T.: Herzlichen Dank für das 

Gespräch! ■ 


Wirtschaft 

Je kleiner, desto rückständiger? 

Selbstverständnis überdenken: DIKMU untersuchte 

IT-Verhalten von kleinen und mittleren Unternehmen 

(Foto- © Bernd Boscolo/PIXELIO) 

Das IT-Verhalten ist für kleine und 

mittlere Unternehmen nicht nur in 

der Krise überlebenswichtig, sondern 

ein langfristiger Schlüssel zum 

Erfolg. Informationstechnologie (IT) 

bedeutet mehr als nur Computer 

nutzen: Moderne Informationsund 

Kommunikationstechnologien 

haben in den Unternehmen einen so 

tiefgreifenden Wandel hinterlassen, 

dass die Unternehmen nicht nur 

ihre betrieblichen Prozesse verändern, 

sondern sogar ihr Selbstverständnis 

und ihre Geschäftsmodelle 

überdenken müssen. 

Verlagsbranche als Beispiel für den 

ganzen Mittelstand 

Für diese grundlegenden Veränderungen 

stellt die Verlagsbranche ein 

exzellentes Beispiel dar: Mehr als in 

jeder anderen Branche wandeln sich 

die Geschäftsmodelle vom traditionellen 

Verlag hin zu multimedialen 

Informationsanbietern. 

Darum lag es für das Deutsche 

Institut für kleine und mittlere 

Unternehmen (DIKMU) nahe, in 

einer bundesweiten Studie das IT- 

Verhalten von kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU) in der Verlagsbranche 

als extreme Vertreter 

der informationstechnologischen 

Entwicklung im Mittelstand zu 

untersuchen: 

■ Wie reagieren die KMU auf ITbedingte 

Veränderungen von 

außen? 

■ In welchen Abteilungen wird IT 

fortschrittlich eingesetzt, wo wird 

sie vernachlässigt? 

■ Wo sind Defizite, wo sind Widerstände? 

■ Was beeinflusst die Widerstände 

gegen IT, welchen 

Anteil hat die Geschäftsführung, 

deren Bildung 

und Alter? 

■ Was charakterisiert 

weniger IT-freundliche 

Unternehmen? 

■ Was charakterisiert hingegen progressive 

IT-Anwender? 

■ Gibt es Gruppen, die ein typisches 

IT-Verhalten kennzeichnet? 

Gute IT-Durchdringung in den 

Kernbereichen, jedoch keine 

IT-Strategie 

Fast zwei Drittel der Verlage verstehen 

sich noch immer als eher traditionelle 

Unternehmen und nicht als 

multimediale Informationsanbieter. 

Dabei ist die grundsätzliche Einstellung 

gegenüber der IT im Unternehmen 

positiv. Allerdings dominiert 

die IT in den Kernbereichen der 

Verlage – Redaktion, Ausstattung, 

Grafik, Vertrieb sowie im Rechnungswesen. 

In den eher strategischen Aufgabenfeldern 

Business Intelligence, Marktforschung, 

Produktmanagement 

und Controlling hingegen lässt die 

IT-Unterstützung noch zu wünschen 

übrig – ein typisches Bild in KMU. 

Viele Mittelständler verstehen sich 

in einem traditionellen Bewusstsein 

wie Handwerker: Sie stellen ihr Produkt 

in den Vordergrund. 

Das Klischee 

Keine Panik! 

Und ein naheliegendes Klischee 

wird auch bestätigt: Je besser die 

IT-Kenntnisse der Geschäftsführung, 

desto mehr IT findet sich im Unternehmen, 

desto besser ist sie integriert 

und desto geringer sind die 

Widerstände im Betrieb gegen den 

IT-Einsatz. 

Die Unternehmer erkennen ihre 

Defizite und können Widerstände 

gegen mehr IT benennen: Es gibt 

sachliche Gründe, wie mangelnde 

Integration der Verlags-IT, Schnittstellen- 

und Kompatibilitätsprobleme 

mit Partnern oder veraltete 

Software. Daneben existieren 

Befürchtungen aufgrund von 

Unwissenheit bezüglich der Datensicherheit, 

Datensicherung und 

zum Datenschutz. Viele geben auch 

einfach zu, geringe Kenntnisse zur 

IT zu besitzen, neben den Kosten das 

zweitwichtigste Defizit. 

Was Mittelständler tun sollten 

Ein offensives IT-Verhalten – das 

zeigt die Verlagsbranche – ist langfristig 

gerade für kleine und mittlere 

Unternehmen überlebensnotwenig. 

Welche schwerwiegenden Konsequenzen 

dies für die Unternehmen 

haben kann, zeigt die Verlagsbranche: 

Der Graben zwischen traditionellen 

Verlagen und modernen, multimedialen 

Informationsanbietern 

könnte nicht größer sein. Und nicht 

nur hier gilt: Wer die Zeichen der 

Zeit nicht erkennt… ■ 

Prof. Jörn-Axel Meyer 

Kontakt 

13 

IT-Verhalten 

■ IT-Einsatz 

■ IT-Integration 

■ Einstellung zur IT 

■ Widerstände zum 

IT-Verhalten 

3 „Typen“ 

■ IT-Nutzer mit Potenzial, 

traditionell (60%) 

■ IT-Offensive, 

vorbildlich (33%) 

■ bewusste IT-Ablehner (7%) 

Für detaillierte Informationen 

zur Studie und Typologie wenden 

Sie sich bitte an das Deutsche 

Institut für kleine und mittlere 

Unternehmen e.V.: 

Kewan Ghane, David Ehmke 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Tel. 030 8940-8421 

d.ehmke@dikmu.de 


Wirtschaft 

Im Auge des Hurrikans 

Regierungen und Notenbanken haben bislang kein einziges der systembedingten Probleme 

gelöst, die zur weltweiten Finanzkrise führten 

14 

Während der im Dezember 2008 

bereits seit über einem Jahr lang andauernden 

Finanzkrise war sich Prof. 

Klaus Zimmermann, Präsident des 

Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung 

(DIW), seines nach eigenen 

Worten erfolglosen „Stocherns im 

Nebel“ überdrüssig und bewertete 

auch die Prognosen seiner Zunft als 

„Anmaßung von Wissen“. 

Rezession passé? 

Forderte er damals sichtlich frustriert, 

die Bevölkerung künftig nicht mehr 

mit „Prognosen zu verwirren“, so 

reihte er sich nach überstandener 

(Sinn-)Krise nur zehn Monate später 

wieder selbstbewusst in die Phalanx 

der Mainstream-Ökonomen ein: „Die 

Wirtschaft ist in der Normalität zurück, 

die Rezession ist passé. Es lassen 

sich wieder mit gutem Gewissen Prognosen 

erstellen.“ 

Kaum sind erste Stabilisierungstendenzen 

in der Wirtschaft sichtbar, 

lassen er und die restlichen 

Wirtschafts„wissenschaftler“ uns auf 

dieser Basis an ihren 1-2%-Wachstumsvisionen 

für 2010 und 2011 teilhaben: 

„In den meisten Modellen, die 

wir für unsere Vorhersagen nutzen“, 

so Zimmermann, „kommen Finanzkrisen 

nicht vor“ und beruhigte damit 

vor allem die Gemeinde der Politiker, 

denen diese risikobefreiten Prognose- 

Modelle schließlich als seriöse Basis 

für neue Haushaltspläne dienen. 

Modelle grandios gescheitert 

Dass die Ökonomie-Elite mit ihren 

esoterischen mathematischen Gleichgewichtsmodellen 

keine der seit 

„Eigentlich ist es gut, dass 

die Menschen unser Bankenund 

Währungssystem nicht 

verstehen. Würden sie es 

nämlich, so hätten wir eine 

Revolution vor morgen früh.“ 

Henry Ford 

1998 in immer kürzeren Abständen 

auftretenden Finanzkrisen vorhersagen 

konnte, und dass ihre volkswirtschaftlichen 

– keynesianischen 

– Theorien offensichtlich keinen größeren 

Erklärungswert haben als das 

Weltbild des Mittelalters – „Die Erde 

ist eine Scheibe, und die Sterne sind 

auf einen Vorhang gemalt“ – stört 

die grandios an der Realität gescheiterten 

Mainstream-Ökonomen nicht 

im geringsten. Denn schließlich ist 

ja, wie der Wirtschaftsnobelpreisträger 

von 1998, Maurice Allais, sogar 

einmal bemerkte, nicht „die Theorie 

falsch, sondern die Wirklichkeit.“ Und 

so wissen die Ökonomen, die bis heute 

großen Einfluss auf das politische 

Handeln haben, selbstverständlich 

wieder genau, mit welchen Maßnahmen 

diese Krise überwunden werden 

kann. 

Verschwende nie eine Krise! 

Um aber die Konsequenzen dieser 

Politik zu beurteilen und einen realistischen 

Blick auf die Wirklichkeit 

zu werfen, hält man sich besser an 

Ökonomen wie Nouriel Roubini, der 

die Finanzkrise kommen sah, weil 

er einfach mal genau hinschaute. 

„Wann, wenn nicht jetzt“, hoffte 

Jochen Sanio, Chef der deutschen Finanzaufsicht 

BaFin, noch im November 

2008 den Banken regulatorische 

Grenzen setzen zu können. Nach Barack 

Obamas Wahlsieg wurde diese 

berechtigte Erwartung durch dessen 

Stabschef Rahm Emanuel noch einmal 

verstärkt: „Regel Nummer 1: Verschwende 

nie eine Krise; sie gibt uns 

die Gelegenheit, große Dinge zu tun.“ 

Doch so groß die Worte, so klein 

die Taten. Ein nach üppigen Wahlspenden 

aus dem Finanzsektor 

große Frustration bekundender 

US-Präsident muss heute nach eigenen 

Worten erkennen, nur „einer 

Gruppe von Fat-cat-Bankern aus der 

Patsche geholfen“ zu haben, die von 

der bedingungslosen Rettung durch 

Steuergelder profitierten und, durch 

„money for nothing“ in Billionenhöhe 

„erfolgreich“ wiederbelebt, „mit Zähnen 

und Klauen gegen eine Finanzregulierung 

kämpfen.“ 

Bezeichnete BaFin-Chef Sanio im August 

2008 die Rating-Agenturen zu 

Recht als „die größte unkontrollierte 

Machtstruktur im Weltfinanzsystem“, 

so sind sie es heute noch immer. 

Obwohl die teilweise kriminellen 

Machenschaften der alles andere als 

unabhängigen Rating-Agenturen 

bei der „Diversifizierung von US- 

Giftmüll“ im Weltfinanzsystem eine 

wesentliche Ursache der Finanzkrise 

waren, wird die Nutzung der „ABC“- 

Bonitäts(fehl)einschätzungen Banken 

und Versicherungen für ihr Risikomanagement 

vom Gesetzgeber bis heute 

zwingend vorgeschrieben. 

Dabei wussten nach einer durch 

die US-Aufsichtsbehörde SEC veröf- 


Wirtschaft 

(Foto: GKSS) 

fentlichen Agentur-internen E-Mail 

vom 15. Juni 2006 die Verantwortlichen 

dort bereits schon lange vor 

Ausbruch der Finanzkrise von den 

resultierenden Risiken ihrer inflationär 

mit „AAA“ prämierten Subprime- 

CDOs: „Hoffen wir, dass wir alle reich 

und pensioniert sind, wenn dieses 

Kartenhaus einstürzt.“ Beides ist bekanntlich 

eingetreten, ohne dass sich 

aber an der Ratingpraxis irgendetwas 

geändert hätte. 

Kreditmüll in neuem Gewand 

So nahm Standard & Poor´s die mit 

Rekord-Geschwindigkeit steigenden 

Ausfallraten bei US-Gewerbeimmobilien 

am 14. Juli 2009 zum Anlass, die 

darauf basierenden „AAA“-CMBS-Kredittranchen 

der Wall Street-Größen 

Goldman Sachs, JP Morgan Chase und 

Wachovia auf nur noch knapp besser 

als Ramsch („BBB-“) herabzustufen. 

Damit disqualifizierten sich diese 

(Wert-)Papiere jedoch für das 200 

Mrd. Dollar teure US-TALF-Aufkaufprogramm 

der US-Notenbank FED. 

Aber nur ein paar Tage lang! „Wir haben 

eine Reihe von Nachfragen von 

Marktteilnehmern erhalten in Bezug 

auf unsere Vorgehensweise bei der 

Einstufung, die uns veranlasst haben, 

unseren Ansatz klarzustellen.“ 

Dieser neue Ansatz führte zu einer 

V-förmigen Erholung des Ratings 

auf „AAA“ – denn, so Frank Reither 

von S&P: „Profite bestimmen das 

Geschäft.“ Auch dem bis heute unverkäuflichen 

toxischen CDO-Subprime- 

Eigenbestand der Banken hauchen 

Moody`s und Co. wieder „neues“ 

Leben ein. Unter neuem Namen – Re- 

Remics (Resecurizations of Real Estate 

Mortgage Investment Conduits) – 

werden die einstigen Publikumslieblinge 

innovativ zusammengestellt, 

verpackt und anschließend wieder 

mit dem höchsten AAA-Gütesiegel 

für handverlesene Subprime-Qualität 

veredelt, um diese dann ganz im 

Sinne eines Alan Greenspan „sehr 

viel annehmbarer“ unter „AAA“- 

Anlagenotstands-Investoren auf 

„höchst geordnete Art und Weise neu 

zu verteilen.“ 

Perfekter Selbstbetrug 

Während das Bankgeschäft einige 

hundert Jahre lang „auf dem Vertrauen 

in die Redlichkeit und in die Zahlungsfähigkeit 

des Geschäftspartners 

beruhte“, so Hjalmar Schacht, und 

„der Bankier sich eine genaue Kenntnis 

des Charakters, des Vermögens 

und der Tüchtigkeit seines Kunden 

beschaffen musste“, hat sich dieses 

mit der verpflichtenden Verwendung 

von mathematischen Risikomodellen 

im Zuge der Einführung der Basel-I- 

Eigenkapitalvorschriften 1988 komplett 

geändert. 

Nach Aussage der Deutschen Bundesbank 

war es dabei ein „wesentliches 

Ziel, die Kapitalanforderungen 

an Banken stärker als bisher vom 

eingegangenen Risiko abhängig zu 

machen.“ 

Doch mit Hilfe der dafür entwickelten 

mathematischen Modelle 

wurden diese Risiken von den 

Banken so klein gerechnet (oder in 

Zweckgesellschaften ausgelagert), 

dass sie darüber jene gigantischen 

Kredithebel aufbauten, mit denen 


Wirtschaft 

16 

sie sich schließlich selbst und das 

Finanzsystem in den Ruin treiben 

konnten, denn die wirkliche Welt 

weigerte sich einfach, diesen Modellen 

zu folgen. Denn, nachdem z. B. 

die Immobilienpreise in sämtlichen 

Regionen der USA über mehrere 

Jahre (1997-2006: +83%) nur stiegen, 

kamen die Risikomodelle selbst 

noch 2006 – auf dem Höhepunkt der 

Immobilienspekulation! – zu dem 

unglaublich sinnvollen Ergebnis, dass 

es mit nahezu 100%iger Wahrscheinlichkeit 

keine Risiken mehr gibt, weil 

es in der Vergangenheit keine Risiken 

gab. „Mathematik ist“ nach Albert 

Einstein eben „die perfekte Methode, 

sich selbst an der Nase herum zu 

führen.“ 

Gesetzlich verordnete Bilanzfälschung 

Auch Bundesbank-Chef Axel Weber 

scheint inzwischen erkannt zu haben, 

dass über eine ausgeweitete Regulierung 

keine Besserung im System 

erzielt werden kann: „Man darf nicht 

erwarten, dass Regulierer weitsichtiger 

sind als das Risikomanagement 

der Banken, dafür werden sie nicht 

bezahlt!“ Aber obwohl es Regulierern 

offensichtlich an der nötigen Weitsichtigkeit 

fehlen muss, verordnen sie 

unverändert die Anwendung dieser 

unbrauchbaren „Try & Try“-Risikomodelle. 

Und, obwohl nach Webers Worten 

„Transparenz eine entscheidende 

Voraussetzung für Finanzstabilität“ 

(12. Oktober 2007) ist, hat sich seine 

damals zugleich geäußerte Idee, die 

Banken nach der Krise nur ja nicht 

mit „Transparenzübungen zu überfordern“, 

durchgesetzt. So wurde die 

Bilanzierung zu Marktpreisen (fair 

value) für Banken als vertrauenentziehender 

und verlustverstärkender 

Effekt auserkoren und mit einem 

Federstrich abgeschafft! Denn ohne 

diesen Schritt hätten die Banken ja 

sofort erklären müssen, weshalb und 

„Die Probleme, die es in 

der Welt gibt, sind nicht mit 

der gleichen Denkweise 

zu lösen, die sie erzeugt hat.“ 

Albert Einstein 

angesichts der Weltwirtschaftskrise 

von 1929 

in welcher Höhe sie die Spareinlagen 

der Kunden an den Finanzmärkten 

verspekuliert haben, statt ausschließlich 

ihrer Aufgabe nachzukommen, 

Kredite an die Wirtschaft zu vergeben. 

Doch zugunsten einer (Schein-)Solvenz, 

wieder sprudelnder (Schein-) 

Gewinne und sofort fälliger (realer) 

Boni wurde dem Finanzsektor als erste 

Regulierungsmaßnahme nun die 

Bilanzfälschung gesetzlich verordnet. 

Blankoscheck für neue Blasen 

Weltweit haben die Banken ihre Lehre 

aus der Finanzkrise gezogen und 

ihre Risikomodelle so angepasst, dass 

im Gewinnfall der „Moral Hazard“- 

Joker sticht – oder im Verlustfall der 

Steuerzahler haftet. Und als ob es 

keinen Beinahe-Kollaps des Finanzsystems 

gegeben hätte, nutzt die 

Finanzindustrie den Blankoscheck 

der Regierungen und den ihnen unbegrenzt 

zur Verfügung gestellten 

0-1%-Kredit der Notenbanken, um 

Aktien, Anleihen oder Rohstoffe innerhalb 

weniger Monate erneut in 

eine Blase zu treiben. 

Die jedoch historisch größte Blase 

spielt sich unverändert in dem immer 

noch nicht verbotenen OTC-Derivate- 

Casino ab, wo die steuergeldgestützte 

Finanzindustrie mit der „Kleinigkeit“ 

von nur 604,622 Bio. Dollar (+10,5% 

ggü. 31.12.2008) auf die Pleite von 

Unternehmen oder Staaten, Devisenoder 

Zinsänderungen wettet. 

Die durch Zwangsfusionen konzentrierten 

und damit noch höhere 

Risiken als je zuvor auf sich vereinenden 

Zombiebanken „jonglieren“ 

dort – auf Basis finanzmathematischer 

Modelle – mit „system(de)- 

stabilisierenden“ Massenvernichtungswaffen 

(Warren Buffet), die das 

Welt-BIP von 2008 (60,689 Bio. Dollar) 

„nur“ um knapp das Zehnfache 

übertreffen. Unter Jugendlichen 

Prognose 2007 vs. Prognose 2009 

Vergleich der Prognosen zum realen BIP Wachstum im Euro Währungsgebiet 

(durchschnittliche Veränderung gegen Vorjahre in %) 

Datum der 

Veröffentlichung 

BIP-Wachstum 

2009 

Datum der 

BIP-Wachstum 

Veröffentlichung 2009 2010 2011 

IWF April 2008 1,2 

Survey of Professional Oktober 2007 2,2 

Europäische Kommission November 2007 2,1 

Consensus Economics November 2007 k.A. 

OECD Dezember 2007 2,0 

Von Experten des Eurosytems 

erstellte Projektionen 

Dezember 2007 1,6 - 2,6 

Oktober 2009 -4,2 0,3 1,3 

Oktober 2009 -3,9 1,0 1,6 

November 2009 -4,0 0,7 1,5 

November 2009 -3,8 1,2 1,5 

November 2009 -4,0 0,9 1,7 

Dezember 2009 -4,1 - -3,9 0,1 - 1,5 0,2 - 2,2 

(Foto: © low500/PIXELIO, Quelle: EZB Monatsberichte: Dez. 2007 und Dez. 2009, IWF World Economic Outlook April 2008) 


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Wirtschaft 

18 

(Foto: Wikimedia Commons/CC/Jacques Grießmayer) 

„Es gibt das Gerücht, 

dass Staaten nicht 

pleitegehen können. 

Dieses Gerücht 

stimmt nicht.“ 

Angela Merkel 

heißt diese Art von „Sport“ Komasaufen, 

unter Bankern hingegen: „too big 

to fail.“ 

Endstation Staatsbankrott? 

Die Verantwortlichen in Regierungen 

und Notenbanken haben in zwei 

Jahren Finanzkrise diverse Nebelkerzen 

abgebrannt, aber bislang kein 

einziges der „systemischen“ Probleme 

gelöst, sondern – auf Rat fast aller 

namhaften Ökonomen – lediglich die 

Symptome medienwirksam behandelt 

und die unbegrenzten Verlustrisiken 

des Finanzsystems in die nur 

begrenzt aufnahmefähigen Staatshaushalte 

oder die scheinbar unbegrenzt 

aufnahmefähigen Notenbankbilanzen 

verschoben und damit die 

Krise bisher komplett verschwendet! 

Doch dem noch nicht genug, haben 

die Regierungen weltweit Billionen 

an neuen Schulden zur Konjunkturstützung 

aufgenommen, um damit 

die Bereinigung der im Kreditboom 

entstandenen unhaltbaren weltwirtschaftlichen 

Ungleichgewichte nur 

nochmals ein wenig in die Zukunft 

zu verschieben. 

Völlig unbeirrt von der in der Finanzkrise 

bereits dramatisch gestiegenen 

Staatsverschuldung fordern aber Politikberater 

wie der laut „Bild“ klügste 

Ökonom Deutschlands, Prof. Hans- 

Werner Sinn, dennoch von der Politik, 

„die Ausgaben im nächsten Jahr 

(2010 – Anm. d. Verf.) auf keinen Fall 

zurückzufahren“ und sich sogar noch 

„weiter zu verschulden.“ Übertroffen 

wird er dabei nur noch von US-Professor 

James Bradford DeLong, der die 

mit über 1,417 Bio. Dollar höchste US- 

Rekordneuverschuldung innerhalb 

nur eines Fiskaljahres (2009) sogar als 

noch „nicht genug“ titulierte. In den 

neuesten Haushaltsplanungen, die 

selbstverständlich eine positive Wirtschaftsentwicklung 

auch trotz dramatisch 

sinkender Kreditvergabe an 


Wirtschaft 

„Es kommt sehr oft vor, dass 

Bankenkrisen zwei, drei Jahre 

später von Staats bankrotten 

gefolgt werden.“ 

Kenneth Rogoff, 

ehemaliger Chefökonom des IWF 

(Foto: Wikipedia/Public Domain) 

19 

den noch immer überschuldeten Konsumenten 

unterstellen, finden diese 

„In-debt-we-trust“-Empfehlungen 

bereits weltweit ihre Umsetzung. So 

sollen in diesem Jahr in Deutschland 

bereits mehr als 30% der Ausgaben, 

in den USA fast 50% und in Japan sogar 

atemberaubende 60% mit neuen 

Schulden finanziert werden! 

All die Verschuldungsökonomen, die 

so unverdrossen ihrem „Langfristigsind-wir-alle-tot“-Lehrmeister 

John 

Maynard Keynes folgen, haben nicht 

nur die Ursachen von Finanzkrisen 

(Überschuldung) in ihren Modellen 

nicht berücksichtigt, sondern scheinen 

auch noch zu glauben, dass die 

nach Albert Einstein „größte mathematische 

Entdeckung aller Zeiten“ 

– der Zinseszins-Effekt – nicht für 

Staatsschulden gilt. Doch spätestens, 

wenn „die langfristigen Zinsen 

weltweit steigen und sich damit 

die wahren Kosten der Finanz- und 

Wirtschaftskrise offenbaren“, wie es 

die Rating-Agentur Moody`s sogar 

schon für 2010 prophezeit, wird nicht 

nur der Ökonomenzunft die nächste 

(Sinn)Krise bevorstehen. Denn die implizite 

Hoffnung der Ökonomen und 

Politiker, dass sich die Probleme über 

die jetzt praktizierte Aufnahme der 

Staatsschulden in die Bilanzen der 

Notenbanken – also per Druckerpresse 

– lösen ließen, könnte einfach an 

der Realität scheitern! 

Aus seiner systematischen Untersuchung 

von acht Jahrhunderten 

Finanzkrisen gibt der ehemalige IWF- 

Chefökonom Kenneth Rogoff den 

Verschuldungspropheten bereits 

heute eine ganz andere Prognose mit 

auf den Weg: „Es kommt sehr oft vor, 

dass Bankenkrisen zwei, drei Jahre 

später von Staatsbankrotten gefolgt 

werden.“ ■ 

Martin Mack/Herwig Weise/ 

Volker Schnabel

Wirtschaft 

Was ist der Erlebniswert? 

Zum Nutzwert technischer Produkte: Teil 20 der Reihe „Führungskompetenz im Mittelstand“ 

von Dr. oec. habil. Jörg Schumann 

20 

„Klar, dass unsere Produkte einen 

Nutzwert für die Kunden haben. 

Prinzipiell stimme ich Ihnen ja auch 

zu, den Kundennutzwert in den 

Bestandteilen Gebrauchswert, Erlebniswert 

und Marken-/Imagewert 

zu kommunizieren (s. P.T.-Magazin 

4/2007). Doch: Wir produzieren und 

vermarkten technische Produkte! 

Und was diese, z. B. eine Tragrolle für 

den Braunkohletagebau, mit einem 

Erlebniswert zu tun haben sollen, 

ist mir schleierhaft“, sprach mich 

kürzlich ein Vertriebsleiter auf einem 

meiner Workshops an. Das Thema 

wurde sofort von den Teilnehmern 

aufgegriffen. Und so diskutierten wir 

trefflich darüber. Hier mein Beitrag: 

„Also, ich gehe mal davon aus, dass 

Ihre Ansprechpartner auf der Kundenseite 

die Leute des Einkaufs sind. Und 

ein Einkäufer achtet nun mal besonders 

auf den Gebrauchswert und das 

Preis-/Leistungsverhältnis. Trotz dessen 

ist ein Einkäufer auch ein Mensch 

mit zwei Seiten von Emotionen“, so 

mein Einstieg in die Diskussion. 

Befördern Sie Freude und Lust! 

Vermeiden Sie Ärger und Frust! 

„Spricht der Verkäufer die positive 

Seite an, hat er eine gute Chance, 

beim Einkäufer Freude und Lust zu 

befördern: Ja, das Angebot spricht 

mich an! Bitte informieren Sie mich 

dazu genauer!’, dürfte sich der öffnende 

Einkäufer denken. Wenn der 

Verkäufer hingegen die negative 

Seite anspricht, dann begibt er sich in 

die Gefahr, beim Einkäufer Ärger und 

Frust auszulösen: ‚Lass ja die Finger 

von diesem Angebot!’, so die innere 

Stimme des sich verschließenden 

Einkäufers. Der clevere Verkäufer 

nutzt hier eine Doppelstrategie: Er 

befördert die Positivseite des Einkäufers 

und vermeidet es, dessen Negativseite 

zu aktivieren“, setzte ich fort. 

„Na gut, sei es so! Doch: Was hat das 

alles mit dem Erlebniswert einer 

Tragrolle zu tun?“, blieb der Vertriebsleiter 

am Ball. Meine Antwort 

war fällig: „Gut, versetzen wir uns 

doch einfach mal in die Befindlichkeiten 

eines Einkäufers. Er muss doch 

oft mit dem Widerspruch leben, für 

relativ wenig Geld die richtigen Produkte 

kaufen zu müssen. Dabei darf 

sich der Einkäufer bei der Auswahl 

der Bieter und Produkte nicht allzu 

sehr irren. Und wenn er, um im Bild 

zu bleiben, preisgünstige Tragrollen 

kauft, die den Belastungen vor Ort 

nicht gerecht werden, dann irrt der 

Einkäufer gewaltig. Dieser Irrtum 

dürfte ihm eine Menge an Ärger und 

Frust einbringen.“ 

Erzeugen Sie Vertrauen! Das ist ein 

Wert – ein Erlebniswert! 

In derartigen Situationen kommt der 

Erlebniswert ins Spiel. Professionell 

Workshopreihe 2010 

Unter der Rubrik „Führen heißt, die Zukunft gestalten“ bietet die Oskar-Patzelt-Stiftung auch im 

Jahr 2010 die aus 6 Modulen bestehende Workshopreihe an. 

Durchführender: Dr. oec. habil. Jörg Schumann: 

■ Führungspersönlichkeit und Unternehmenserfolg Termin: Freitag, 12. März 2010 

■ Das Unternehmen von der Zukunft her führen Termin: Freitag, 16. April 2010 

■ Das Leistungspotenzial der Mitarbeiter erschließen Termin: Freitag, 30. April 2010 

■ Den Kunden mehr Nutzwert bieten Termin: Freitag, 21. Mai 2010 

■ Die Wertschöpfungsprozesse effektivieren Termin: Freitag, 11. Juni 2010 

■ Die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens erhöhen Termin: Freitag, 25. Juni 2010 

Mehr: www.mut-zum-aufbruch.de | Information und Anmeldung: info@op-pt.de 


Wirtschaft 

Der Erlebniswert… 

…ist jener Teil des Nutzwerts, welchen der Kunde beim Kauf eines Produkts, bei dessen 

Anwendung und beim zugehörigen Service subjektiv erlebt und emotional wahrnimmt. 

Gegenstand 

Wahrnehmung 

Wirkung 

Kommunikation 

■ Welche immateriellen Bedürfnisse des Kunden werden durch 

das Produkt befriedigt? 

■ Wie trägt das Produkt zum Wertesystem und zur Lebensqualität 

des Kunden bei? 

■ Wie ist das Produkt in der Gefühls- und Erlebniswelt des Kunden 

verankert? 

■ Wie erlebt der Kunde den Produktkauf, die -anwendung und den -service? 

■ Wie werden beim Kunden Positivemotionen befördert und Negativemotionen vermieden? 

■ Emotional wahrnehmbarer Wertbestandteil, subjektiv erlebbar 

■ Beitrag des Produkts sowie des Pre- und After-sales-Services zum Wertesystem und zur 

Lebensqualität des Kunden 

■ Emotional: Gefühls- und Erlebniswelt, Befindlichkeiten 

(Foto: Dr. oec. habil. Jörg Schumann) 

(Foto: © Stephanie Hofschlaeger/PIXELIO) 

21 

kommuniziert, besteht sein Beitrag 

darin, den Einkäufer vor negativen 

Emotionen – besonders vor Ärger 

und Frust, vor Ekel und Abscheu, vor 

Vertrauensentzug und ungeliebter 

Arbeit – zu bewahren und ihm die 

Sicherheit zu vermitteln, dass er dem 

bietenden Unternehmen, dessen 

Produkten sowie den Nutzwertversprechen 

seiner Vertriebsleute vertrauen 

kann. 

Ja, Vertrauen ist ein Wert – ein Erlebniswert! 

Für den Einkäufer ist es 

wertvoll, die Gewissheit zu haben, 

sich richtig zu entscheiden. Das 

bewahrt ihn davor, die Geisterbahn 

der Ungewissheit nehmen zu müssen. 

Klar, nicht jeder Einkäufer ist an 

einem derartigen Wert interessiert. 

Von „zweibeinigen Preislisten“, also 

von jenen, welche nur über den Preis 

gesteuert werden, ist das ohnehin 

nicht zu erwarten. Dennoch: Dieser 

Strategieansatz dürfte auch beim 

Marketing und Vertrieb technischer 

Produkte deutliche Vorteile bringen. 

Welche Erfahrungen haben Sie mit 

dem Erlebniswert gemacht? Bitte 

schreiben Sie dazu Ihre Meinung 

unter „Diskussionsforum“: 

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Dr. oec. habil. Jörg Schumann 

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Nach dem Katastrophenjahr: 

Industrie muss sich neu erfinden 


(Fotos: Siemens/ThyssenKrupp/aleo solar AG/FBH-Schurian)

Wirtschaft 

Sonnenseite war gestern 

Drastische Einbrüche bei der Solarindustrie 

(VDMA/eigBer.) - Auch die Solarindustrie 

hat es erwischt: Der 

Um satz der Hersteller von Komponenten, 

Maschinen und Anlagen 

für die Photovoltaik in Deutschland 

sank im dritten Quartal 2009 um 

28 Pro zent gegenüber dem Vorjahresquartal. 

Der gescheiterte 

Kopenhagen-Gipfel, die geplanten 

Subventionskürzung en und der 

Unmut über ständig steig ende 

Strompreise bescheren der Branche 

eine unsichere Zukunft. 

69 Prozent weniger Aufträge 

„Das ist der erste Einbruch im Vorjahresvergleich 

seit Beginn unserer 

quartalsweisen Erhebung im Jahr 

2007“, berichtet Dr. Peter Fath, 

Tech nologievorstand von centrotherm 

photovoltaics AG und neuer 

Sprecher des Lenkungskreises Photovoltaik-Produktionsmittel 

beim 

Investitionsgüterverband VDMA 

Auftragseingang und Umsatz dt. Photovoltaik- 

Produktionsmittel 

Index (Umsatz 2005 = 100) 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

250 

0 

2005 

Umsatz 

2006 

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 

Auftragseingang 

702602502 2007 802 2008 902 2009 

zur aktuellen Branchenstatistik. Der 

Auftragseingang fiel um 69 Prozent 

zum Vorjahresquartal. Dabei sind 

Aufträge aus Asien auffällig stark 

zurückgegangen. 

„Die Aufträge kamen bereits im dritten 

Quartal 2008 ins Rutschen. Ein 

Zwischenhoch im ersten Quartal 

2009 hat sich durch Verschiebungen 

und Stornierungen nicht im Umsatz 

niedergeschlagen. Die Talsohle sollte 

aber erreicht sein“, kommentiert 

Fath das Ergebnis. Die Exportquote 

ist mit 78 Prozent weiter auf Sinkflug. 

Im Frühjahr 2009 lag sie noch 

bei 88 Prozent. 

Rekordumsatz 2008 wird nicht mehr 

erreicht 

„Insgesamt ist der Inlandsumsatz 

robuster in der Krise. Der amerikanische 

Markt für Photovoltaik- 

Produktionsmittel erfüllt die hochgesteckten 

Erwartungen bisher 

nicht, wenngleich 

die Aufträge aus 

Amerika nach 

einer vollkommenen 

Flaute nun 

immerhin wieder 

den Wert des 

Vorjahresquartals 

erreichen“, ergänzt 

Dr. Eric Maiser, 

Leiter des Forums 

Photovoltaik-Produktionsmittel 

im 

VDMA. Die Auftragsreichweite 

der Meldefirmen 

latrauqegloF sad rüf redleM red gnuztähcsniE V D :elleuQ M A :tlehcirtseg 

nahm zum Ende 

September 2009 auf 7,6 Produktionsmonate 

ab, lag damit aber immer 

noch drei Monate über dem entsprechenden 

VDMA-Durchschnitt. Nach 

Einschätzung der Meldefirmen sollte 

der Umsatz im vierten Quartal 2009 

wieder zugelegt haben. „Der Rekordumsatz 

des Jahres 2008 wird sicherlich 

nicht mehr erreicht. Ein Rückgang 

um mindestens zehn Prozent 

ist wahrscheinlich“, meint Maiser. 

Unsicherheit nach Kopenhagen 

Das Umfeld in Deutschland hat sich 

mit der angekündigten zusätzlichen 

Absenkung der Photovoltaik-Einspeisevergütung 

geändert. „Es ist noch 

nicht klar, ob der Maschinenbau 

durch den weiter erhöhten Preisdruck 

auf die Hersteller profitiert 

oder ob sich die Zahl unserer Kunden 

und damit auch die Investitionsneigung 

verringert“, erklärt Fath. Nach 

dem gescheiterten Kopenhagen- 

Gipfel bleibe es wichtig, dass die 

Photovoltaik-Nachfrage global weiter 

Fahrt aufnehme und das Wachstum 

nicht nur auf Deutschland 

beschränkt bleibe. 

„Es gibt vermehrt Meldungen aus 

unserer Branche über eine Besserung 

der Auftragslage im vierten Quartal. 

Das zeigt, dass nur Investitionen in 

aktuelle Produktionsausrüstung den 

Herstellern helfen, dem Kostendruck 

zu begegnen. Der deutsche Maschinenbau 

hat bei innovativen Fertigungslösungen 

die Nase vorn. Aber 

auch bei den Maschinenbauern wird 

sich jetzt die Spreu vom Weizen trennen“, 

verdeutlicht Fath. ■ 

Energiesanierung 

gescheitert 

■ Die meisten Hauseigentümer leh - 

nen eine sog. energetische Sanie - 

rung ihrer Gebäude ab. 

■ Das ist das Ergebnis einer Be fragung 

von 1 000 Ein- und Zweifami 

lien hausbesitzern, die das 

Ins titut für sozial-ökologische Forschung 

(ISOE) geleitet hat. 

■ Dem nach sind über 60 Prozent 

der befragten Gebäudesanierer 

der Ansicht, dass ihr Gebäude 

in einem guten Zustand sei und 

keine weiteren energetischen 

Maßnahmen erfordere. 

(Foto: aleo solar) 

23 


Wirtschaft 

24 

Katastrophenjahr im Maschinenbau 

(Foto: Siemens) 

Die Verlustbilanz 2009 in Prozent: 23 beim Umsatz, 24 beim Export, 25 bei der Produktion/ 

34 000 Jobs gestrichen 

Quelle: VDMA 

(VDMA/eigBer.) - Für den deutschen 

Maschinen- und Anlagenbau war 

das Jahr 2009 das schlechteste 

Jahr seit Jahrzehnten. „Die Branche 

muss te einen Produktionsrückgang 

von real knapp 25 Prozent verkraften. 

Das Produktionsvolumen 

be trug 151 Mrd. Euro“, teilte VDMA 

Präsident Dr.-Ing. E.h. Manfred 

Witten stein anlässlich der Jahrespressekonferenz 

des Verbandes mit. 

Auftragseingang im deutschen Maschinenbau 

preisbereinigter Index, Basis Umsatz 2005 = 100 

Index 

190 

180 

170 

160 

Originalindizes 

150 

saisonbereinigte 

140 

und geglättete Indizes 

130 

120 

110 

Inland 

100 

90 

80 

Ausland 

70 

60 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

„Der Branchenumsatz sank um 

nominal 23,1 Prozent auf 160 Mrd. 

Euro.“ 

Einmaliger Sinkflug 

Während Unternehmen aus den 

Bereichen Hütten- und Walzwerkeinrichtungen 

und Bergbaumaschinen 

für 2009 dank hoher 

Auftragsbestände und langer 

Durchlaufzeiten noch Umsatzzuwächse 

vermelden 

konnten, schrieben 

Hersteller von Bau- und 

Baustoffmaschinen, 

Productronic, Holzbearbeitungsmaschinen 

und auch der Fluidtechnik 

Minusraten von 40 

Prozent und mehr. Die 

Kapazitätsauslastung 

lag 2009 im Schnitt 

bei 70,7 Prozent (2008: 

88,9 Prozent). 

„Die Maschinenbestellungen 

fielen so schnell 

und so drastisch wie 

noch nie seit Beginn 

09.02.2010 

der VDMA-Auftragsein 

gangsstatistik 1958“, betonte Wittenstein. 

Im Gesamtjahr lagen die 

Bestellungen um 38 Prozent unter 

dem Vorjahresniveau. 

Das Orderplus im Dezember (acht 

Prozent zum Vorjahr) dürfe zudem 

nicht davon ablenken, dass sich die 

Nachfrage nach Maschinen und 

Anlagen nach wie vor auf sehr niedrigem 

Niveau bewege. „Dazu müssen 

keine historischen Spitzenwerte 

bemüht werden. Das nun erreichte 

Bestellniveau liegt um nicht weniger 

als 20 Prozent unter dem Durchschnitt 

des Fünfjahreszeitraums 

2004 bis 2008.“ 

34 000 Arbeitsplätze weg 

Nachdem die Stammbelegschaft im 

letzten Aufschwung um mehr als 100 

000 aufgestockt wurde, sank die Zahl 

der Beschäftigten im Verlauf des Jahres 

2009 um ca. 34 000. Ende Dezember 

beschäftigte der Maschinenbau 

920 000 Personen. „Gemessen am 

Produktionsrückgang ist der Rückgang 

der Stammbelegschaft dank 

Reduktion von Zeitarbeit, Kurzarbeit 

Systemanbieter kompletter Verpackungs lösungen 

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19-jähriger Erfahrung vorrangig für die Branchen: 

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■ Sonderabfallwirtschaft 

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Wirtschaft 

Umsätze im Maschinenbau – Veränderung ggü. Vorjahr in % 

Maschinenumsatz ging weltweit zurück 

Land 

2009 

Schätzung 

Deutschland -25 

Finnland -20 

Frankreich -30 

Italien -30 

Österreich -20 

Spanien -25 

Schweden -30 

Vereinigtes 

-20 

Königreich 

und betriebsindividueller Maßnahmen 

bisher noch vergleichsweise 

moderat ausgefallen“, betonte der 

VDMA-Präsident. 

„Die Unternehmen hielten dieses 

Mal auf Biegen und Brechen ihre 

Mitarbeiter länger als in früheren 

Abschwüngen“, so Wittenstein. Die 

Branche rechnet damit, dass zahlreiche 

Unternehmen im laufenden 

Jahr ihre personellen Kapazitäten 

noch anpassen müssen. 

Zum gegenwärtigen Zeitpunkt lasse 

sich das Ausmaß aber nicht seriös 

abschätzen. „Wir können aus diesem 

Grund für 2010 keine Beschäftigungsprognose 

abgeben“, sagte Wittensein. 

Land 

2009 

Schätzung 

EU (15) -25 

Schweiz -25 

Westeuropa -25 

Japan -40 

USA -20 

VR China 10 

Welt -19 

(Quellen: VDMA, Nationale Verbände) 

Exporte um 24 Prozent gesunken 

Die Exporte sanken 2009 nominal 

um ca. 24 Prozent ab auf 110 Mrd. 

Euro. 2008 waren sie auf den 

Re kordwert von 146 Mrd. Euro 

gestiegen. 

China verzeichnete als einziges der 

20 Top-Zielländer deutscher Maschinenbauprodukte 

einen Zuwachs und 

schob sich dadurch früher als erwartet 

an den USA vorbei auf Platz 1 im 

Exportranking. 

Besonders schlecht lief es dagegen 

in Russland. Hier schrumpfte der 

deutsche Maschinenexport um 

43 Prozent. 

In Summe dürfte der Maschinenumsatz 

der größten maschinenproduzierenden 

Länder 2009 aufgrund der 

weltweiten Krise um real 19 Prozent 

abgenommen haben. In Europa wird 

der Maschinenumsatz 2009 voraussichtlich 

um ein Viertel, in den USA 

um rund ein Fünftel geschrumpft 

sein, so die Berechnungen des Branchenverbandes. 

Ausreißer positiv 

wie negativ finden sich in Asien. 

Der japanische Maschinenbau, der 

mit seiner Produktpalette sehr stark 

auf Standardmaschinen fokussiert 

ist, musste 2009 einen Umsatzeinbruch 

von 40 Prozent verkraften. 

Der chinesische Maschinenbau 

konn te hingegen dank staatlich ad - 

ministrierter Investitionsprojekte 

auch 2009 ein Plus von zehn Prozent 

verbuchen. ■ 

Wichtiger Arbeitgeber 

■ Der Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) vertritt über 3 000 

Unternehmen des mittelständisch 

geprägten Maschinen- und 

Anlagenbaus. 

■ Mit rund 920 000 Beschäftigten 

im Inland ist die Branche größter 

industrieller Arbeitgeber. 

25 

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Wirtschaft 

Heiß auf Qualität 

Optimierte Wärmverfahren für die Metallindustrie 

Temperatur, der Brenngaszusammensetzung 

oder der Ofenatmosphäre 

können auf die Produktqualität 

große Auswirkungen haben. 

Zum besseren Verständnis 

26 

(idw-online/eigBer.) - In der Metallindustrie, 

bei der Glas-, Keramik- und 

Baustoffherstellung sowie in Teilen 

der Lebensmittelbranche stehen 

oft Wärmverfahren am Beginn der 

Produktion. Rund 65 Prozent des Endener 

giebedarfs der Industrie entfallen 

auf diese Verfahren. 

Neues im Überblick 

Jede neue Produktionsanlage in 

diesen energieintensiven Branchen 

bedeutet eine Chance, energieeffiziente 

Komponenten und Konzepte in 

die betriebliche Praxis zu integrieren. 

Die BINE-Projektinfo „Effiziente 

(Foto: ThyssenKrupp) 

Wärmverfahren optimieren industrielle 

Produktionsprozesse“ (15/2009) 

stellt neue Entwicklungen für die 

Metall- und metallverarbeitende 

Industrie im Überblick vor. Sie ist 

kostenfrei beim BINE-Informationsdienst 

von FIZ Karlsruhe erhältlich: 

im Internet unter www.bine.info 

oder telefonisch unter 0228 92379-0. 

Wärmverfahren sind für Qualität, 

Kosten, Energiebedarf und Umweltbelastung 

eines Produkts entscheidend. 

Alle Faktoren gleichzeitig zu 

optimieren, ist Ziel bei Modernisierung 

oder Neubau einer Anlage. 

Be reits kleinste Schwankungen der 

Ansatzpunkte für die Optimierung 

von Wärmverfahren sind beispielsweise 

eine möglichst präzise Steuerung, 

eine homogene und beschleunigte 

Erwärmung des kompletten 

Nutzguts und die Verknüpfung von 

Einzelmaßnahmen in einer übergeordneten 

Prozessführung. 

Auch leistungsfähigere Simulationsprogramme 

und neue Sensoren 

tra gen dazu bei, die sehr komplexen 

Vorgänge in einem industriellen 

Wärmofen besser zu verstehen. 

Damit lassen sich beispielsweise 

qualitätsmindernde Spannungseffekte 

im Nutzgut während und 

nach der Erwärmung vermindern. 

Die vorgestellten Verfahren wurden 

alle am VDEh-Betriebsforschungsinstitut 

(BFI) in Düsseldorf in 

Zusammenarbeit mit industriellen 

Partnern entwickelt. ■ 


(idw-online/eigBer.) - Den Metallurgen 

der ThyssenKrupp VDM ist 

es in zweijähriger Forschungszeit 

gelungen, die Weiterentwicklung 

des Schweißzusatz-Werkstoffes 

Nicrofer S 6020 (FM625) entsprechend 

den Kundenwünschen und 

den Marktanforderungen insbesondere 

für das Auftragschweißen 

erheblich voranzutreiben. 

Höherer Korrosionsschutz 

Wirtschaft 

Auftragschweißen optimiert 

Hochlegierter Korrosionswerkstoff macht aufwändige Nacharbeiten weitgehend überflüssig 

(Foto: ThyssenKrupp) 

27 

Dieser hochlegierte Korrosionswerkstoff 

findet seinen Einsatz vornehmlich 

in der Öl- und Gasindustrie, 

der chemischen Industrie oder in 

Wärmetauschern von Müllverbrennungsanlagen. 

Der neue Nicrofer S 6020 verbessert 

die Qualität des Auftragschweißens 

in einem solchen Umfang, dass 

aufwändige Nacharbeiten beim 

Verarbeiter, z. B. das zeitintensive 

Nachschleifen, weitgehend entfallen 

können. 

Neben dieser Zeitersparnis bietet 

der Nicrofer S 6020 nach seiner 

Optimierung einen noch höheren 

Korrosionsschutz, wodurch sich die 

Widerstandsfähigkeit von Auftragschweißungen 

in aggressiven Medien 

weiter verbessert. 

Allround-Werkstoff 

Korrosionsschutz ist ein wichtiges 

Thema, vor allem beim Werkstoffeinsatz 

unter extremen Bedingungen. 

Solch hohe Anforderungen herrschen 

z. B. im Umfeld von Wärmetauschern 

in Müllverbrennungsanlagen, 

einem von vielen wichtigen 

Einsatzgebieten des Nicrofer S 6020. 

Der Allround-Werkstoff ist bei solchen 

Einsätzen nicht nur besonders 

aggressiven, sondern auch bis zu 

1 000 Grad Celsius heißen Gasen 

ausgesetzt. Dies bedeutet extreme 

Ansprüche an die Zuverlässigkeit 

und Qualität des eingesetzten 

Korrosionsschutzes. Durch das Auftragschweißen 

des Nicrofer S 6020 

auf niedriger legierte – und damit 

entsprechend kostengünstigere – 

Rohre in Wärmetauschern kommt 

es zur Minderung von Schäden an 

Bauteilen und damit zur deutlichen 

Verlängerung der Standzeit dieser 

materialaufwändigen Anlagen. ■

Wirtschaft 

(Foto: FBH-Schurian) 

Neuer Star auf der Platine? 

Wissenschaftler entwickeln Leistungstransistoren 

aus Galliumnitrid 

Die häufigsten Lügen überhaupt: 

Ich liebe Dich. 

Ich rufe Dich an. 

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– Niederlassung Leipzig – 

Dohnanyistraße 28 • 04103 Leipzig 

Tel.: (03 41) 4 49 03-0 • Fax: (03 41) 4 49 03 50 

Internet: www.buergel-Leipzig.de 

(idw-online/eigBer.) - Leistungstransistoren 

sind die zentralen 

Bauelemente in elektrischen Leistungskonvertern, 

die Gleich- und 

Wechselstrom umwandeln und auf 

unterschiedliche Spannungen transformieren 

können. 

In Handy-Ladegeräten sind sie ebenso 

zu finden wie in der Motoransteuerung 

eines ICE. Auch in der automobilen 

Elektronik spielen derartige 

Leistungskonverter eine entscheidende 

Rolle. 

Silizium stößt an Grenzen 

Ihr Wirkungsgrad und ihre Leistungsdichte 

könnten den Erfolg 

fast aller sog. Green-Car-Konzepte 

zukünftiger Hybrid- und Elektroautos 

entscheidend mitbestimmen, 

denn die Leistungselektronik wird 

neben dem eigentlichen Elektroantrieb 

zur Bremsenergierückgewinnung, 

für intelligente Batterieladekonzepte 

und das Bordnetz benötigt. 

Maßgebliche Entwicklungsimpulse 

gehen daher inzwischen von der 

Automobilindustrie aus. 

Seit über 50 Jahren ist Silizium der 

Baustoff dieser Elektronikbauteile. 

Die Technologie ist mittlerweile 

jedoch so weit fortgeschritten, dass 

das Material selbst an seine Grenzen 

stößt. Bessere Materialeigenschaften 

verspricht Galliumnitrid (GaN). 

Im Bereich der Mikrowellentechnik 

werden bereits Hochfrequenzleistungstransistoren 

aus Galliumnitrid 

eingesetzt, z. B. in Mobilfunkbasisstationen. 

Kühlaufwand sinkt 

In einem laufenden und zwei 

beantragten Projekten will das 

Ferdinand-Braun-Institut, Leibniz- 

Institut für Höchstfrequenztechnik 

(FBH), gemeinsam mit Partnern aus 

Wissenschaft und Industrie nun 

neuartige Galliumnitrid-Transistoren 

für die Leistungselektronik 

entwickeln. Dabei wird die gesamte 

Wertschöpfungskette von der Entwicklung 

bis zum fertigen Produkt 

abgedeckt. 

Dr. Oliver Hilt vom FBH beschreibt 

sein Ziel: „Wir streben effizientere 

Energieumwandler an, die dann 

beispielsweise in Hybrid- und Elektroautos, 

aber auch in Photovoltaik- 

Anlagen eingesetzt werden.“ 

Galliumnitrid hat gegenüber Silizium 

einen entscheidenden Vorteil: 

Es hat einen hohen Bandabstand 

von 3,4 Elektronenvolt gegenüber 1,1 

Elektronenvolt bei Silizium. Dadurch 

ist es möglich, GaN-Transistoren bei 

höheren Temperaturen zu betreiben. 

Der Kühlaufwand sinkt, Gewicht 

und Baugröße der Leistungskonverter 

verringern sich. Bei einem 

Elektroauto z. B. bedeutet dies eine 

deutliche Energieersparnis. 

Robuster, schneller, effizienter 

Galliumnitrid hat außerdem eine 

höhere Durchbruchfeldstärke. Im 

Vergleich zu einem gleich großen 

Siliziumtransistor können damit 

größere Spannungen geschaltet 

werden. In der Folge treten weni- 


Wirtschaft 

Am FBH gefertigter selbstsperrender 

25 A/250 V-GaN-Leistungstransistor 

auf einer 1-Cent-Münze 

29 

ger Leistungsverluste auf. Darüber 

hinaus sorgt eine hohe Sättigungsgeschwindigkeit 

der Elektronen für 

schnellere Schaltgeschwindigkeiten 

– die Konvertermodule können 

noch kleiner werden. 

Die neuen GaN-Leistungstransistoren 

des FBH werden mehrere 

zehn Ampere bei Spannungen bis 

1 000 Volt und mehr schalten. Insgesamt 

haben Leistungskonverter 

mit Galliumnitrid-Transistoren 

einen höheren Wirkungsgrad als 

jene mit Silizium-Transistoren. Sie 

sind robuster, schneller und effizienter. 

Einsatzbereit und konkurrenzfähig 

„Ein wichtiges Problem haben wir 

schon gelöst“, sagt Oliver Hilt. In der 

Leistungselektronik muss der Transistor 

aus Sicherheitsgründen vollständig 

ausgeschaltet sein, wenn 

keine Spannung an der Steuerelektrode 

anliegt. Einen solchen Transistor 

nennt man selbstsperrend. 

Das ist jedoch bei Galliumnitrid- 

Transistoren üblicherweise nicht 

der Fall: In der Mikrowellentechnik 

ist der Transistor bei null Volt Gatespannung 

immer noch im eingeschalteten 

Zustand. Man spricht von 

einem selbstleitenden Transistor. 

Um diesen Transistor auszuschalten, 

ist eine negative Gatespannung 

nötig. Die Einsatzspannung der FBH- 

Transistoren konnte von minus fünf 

Volt auf plus ein bis zwei Volt verschoben 

werden. 

„Damit sind wir ausreichend weit 

im positiven Bereich, um die Transistoren 

in der Leistungselektronik 

einsetzen zu können“, erklärt Hilt. 

„Zusätzlich konnten wir den Einschaltwiderstand 

niedrig halten, 

und damit gehören unsere selbstsperrenden 

GaN-Transistoren weltweit 

zu den besten.“ ■


Die Nominierungen 2010 

3 580 Unternehmen, Banken und Kommunen wurden für den 

„Großen Preis des Mittelstandes“ 2010 vorgeschlagen 

30 

Der 16. Wettbewerb um den „Großen Preis des Mittelstandes“ 2010 zeigt sich 

unbeeindruckt von der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise: 3 580 Nominierungen 

aus allen 16 Bundesländern gingen in der Bundesgeschäftsstelle der 

Oskar-Patzelt-Stiftung in Leipzig ein. Das ist erneut ein Rekord. 

Mehr als 1 000 Institutionen haben sich an der Nominierung beteiligt – darunter 

Ministerien, Kommunen, Kammern, Bundesverbände, Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

und Vereine sowie Persönlichkeiten aus Politik und 

Verwaltung. Bis 15. April 2010 haben die nominierten Unternehmen nun Gelegenheit, 

ihre wettbewerbsrelevanten Angaben für die Juroren in einem Online- 

Portal einzutragen. 

186 Vorschläge betreffen die Sonderpreise „Premier“, „Premier-Finalist“, „Kommune 

des Jahres“ und „Bank des Jahres“. Diese Sonderpreise werden auf dem 

Bundesball der Oskar-Patzelt-Stiftung am 30. Oktober 2010 in Berlin verliehen. 

Nominiert zum „Premier“ bzw. „Premier-Finalist“: 

Radeberger Fleisch- und Wurstwaren 

Korch GmbH, 01454 Radeberg 

■ BuS Elektronik GmbH & Co. KG, 

01589 Riesa ■ Sachsenküchen 

Hans-Joachim Ebert GmbH, 01762 

Schmiedeberg 

■ Schmiedeberger Gießerei GmbH, 

01762 Schmiede berg ■ Mühle und 

Bäckerei Bärenhecke Raiffeisen genossenschaft 

e.G., 01768 Bärenhecke 

■ Dürrröhrsdorfer Fleisch- und 

Wurstwaren GmbH, 01833 Dürrröhrsdorf 

■ RATAGS Holzdesign 

HEIPRO GmbH, 01833 Stolpen 

■ Sachsen Fahnen GmbH & Co. KG, 

01917 Kamenz ■ Ortrander Eisenhütte 

GmbH, 01990 Ortrand 

■ ELMO-Elektromontagen Leipzig 

GmbH, 04347 Leipzig ■ Textilpflege 

& Wäscherei Helbig GmbH & Co. KG, 

04416 Markkleeberg ■ Heinz Kühne 

GmbH & Co. KG Wiedemar, 04509 

Wiedemar 

■ uesa GmbH, 04938 Uebigau-Wahrenbrück 

■ SONOTEC Ultraschallsensorik 

Halle GmbH, 06112 Halle 

■ Halloren Schokoladenfabrik GmbH, 

06112 Halle ■ Kathi Rainer Thiele 

GmbH, 06116 Halle ■ Probiodrug AG, 

06120 Halle ■ VKK Standardkessel 

Köthen GmbH, 06366 Köthen 

■ Keunecke Feinkost GmbH, 06493 

Ballenstedt, OT Badeborn ■ FEAG 

Sangerhausen GmbH, 06526 Sangerhausen 

■ Vetter GmbH, 06780 Zörbig, OT 

Salzfurtkapelle ■ Stahlbau Brehna 

GmbH, 06796 Brehna ■ Königsee 

Implantate u. Instr. zur Osteosynthese 

GmbH, 07426 Aschau/Königsee 

■ Analytik Jena AG, 07745 Jena 

■ VACOM Vakuum Komponenten 

& Messtechnik GmbH, 07749 Jena 

■ VOWALON Beschichtung GmbH 

Kunstleder-Folie-Bondings, 08233 

Treuen ■ Curt Bauer GmbH, 08280 

Aue ■ Schumacher Packaging GmbH, 

Werk Schwarzenberg, 08340 

Schwarzenberg ■ CAWI Stanztechnik 

GmbH, 08340 Schwarzenberg 

■ LEHMANN Maschinenbau GmbH, 

08543 Pöhl 

■ KSG Leiterplatten GmbH, 09390 

Gornsdorf ■ Ruther & Einenkel KG, 

09456 Annaberg-Buchholz 

■ Ute Schlieder Metallwarenfabrik 

GmbH, 09517 Zöblitz ■ SPIGA - 

Spitzen und Gardinen fabrikation 

GmbH, 09569 Falkenau ■ Trillenberg 

GmbH Creative Verpackung, 09629 

Reinsberg/OT Burkersdorf 

■ IMM Holding GmbH (IMM 

Gruppe), 09648 Mittweida ■ 

FMA Frankenberger Maschinenu. 

Anlagenbau GmbH, 09669 

Frankenberg ■ WOLFRAM Bürokommunikation 

GmbH & Co. KG, 

10409 Berlin ■ Weihe Früchte & 

Salate KG, 10553 Berlin ■ F.R. Hauk 

Stahl- und Leicht metallbau GmbH, 

10585 Berlin ■ Handwerk Neukölln, 

12355 Berlin 

■ OTTO Richter GmbH, 12555 Berlin 

■ Akzent-Hotel Kolumbus GmbH, 

13055 Berlin ■ Körber GmbH 

Präzisionstechnik, 13407 Berlin 

■ OHST Medizintechnik AG, 14712 

Rathenow 

■ Havelländische Zink-Druckguss 

GmbH & Co. KG, 14727 Premnitz 

■ REUTER Präzisionsteile GmbH 

- REUTER Manufacturing AG, 

14943 Luckenwalde ■ Institut für 

Medizinische Diagnostik Oderland, 

15230 Frankfurt (Oder) 

■ Dahlewitzer Landbäckerei GmbH, 

15827 Dahlewitz ■ Schoepe Display 

GmbH, 15827 Dahlewitz ■ Concert 

GmbH, 16928 Pritzwalk ■ Jörn Weiß 

Einzelunternehmen - TRIHOTEL, 

Weiß-Hotel GmbH, AQUA Bad- und 

Sauna, 18055 Rostock ■ SIV.AG, 18184 

Roggentin ■ folian GmbH, 18442 

Groß Lüdershagen ■ vendingControl 

Telemedia GmbH & Co. KG, 19246 

Zarrentin 

■ VARIOVAC PS SystemPack GmbH, 

19246 Zarrentin ■ Dockweiler AG, 




31 

Dr. Helfried Schmidt, Vorstand der Oskar-Patzelt-Stiftung, ist davon überzeugt, dass der Mittelstand auch aus der gegenwärtigen 

Krise gestärkt hervorgehen wird: 

„Die Resonanz auf die Wettbewerbsausschreibung zeigt, dass man dem unternehmerischen Mittelstand in Deutschland 

zutraut, trotz unvermeidbarer Blessuren letztlich die aktuelle Weltfinanz- und -wirtschaftskrise gestärkt zu überstehen. 

Und das zu Recht. Er hat im letzten Jahrhundert mehrere Kriege, Krisen, Revolutionen und Währungsreformen überlebt, 

sich dabei immer wieder neu organisiert und immer wieder Arbeit für Millionen geschaffen.“ 

19306 Neustadt-Glewe ■ Holz- und 

Dachbau Raddatz GmbH, 23858 

Reinfeld ■ Gummiwerk KRAIBURG 

RELASTEC GmbH, 29410 Salzwedel 

■ Vollmar GmbH, Werk Salzwedel, 

29410 Salzwedel ■ Autohaus Beil 

GmbH - Reifen Beil GmbH & Co. KG, 

35066 Frankenberg (Eder) 

■ Meissner AG, 35216 Biedenkopf- 

Wallau ■ Aschenbrenner Werkzeugund 

Maschinenbau GmbH, 35274 

Kirchhain ■ DUO PLAST AG, 36341 

Lauterbach ■ Werkmeister GmbH + 

Co. KG, 37281 Wanfried 

■ PSFU ProfilSchleif-, Fertigungs- 

& Umwelttechnik GmbH, 38855 

Wernigerode ■ GETEC AG, 39108 

Magdeburg ■ AKTUELL BAU GmbH, 

39128 Magdeburg ■ Ambulanz 

Mobile GmbH & Co. KG, 39218 

Schönebeck ■ Schubert GmbH, 39517 

Tangerhütte 

■ Kiebitzberg Möbelwerkstätten, 

39539 Havelberg ■ Stendaler 

Landbäckerei GmbH, 39576 Stendal ■ 

Masterflex AG, 45891 Gelsenkirchen 

■ Ulrich Walter GmbH (Lebensbaum), 

49356 Diepholz 

■ Schulte Bauunternehmen GmbH, 

49740 Haselünne ■ ONI-Wärmetrafo 

GmbH, 51789 Lindlar ■ FELUWA 

Pumpen GmbH, 54570 Mürlenbach 

■ Kistenpfennig AG, 55120 Mainz 

■ UD CHEMIE GmbH, 55286 

Wörrstadt 

■ RHODIUS Schleif werkzeuge GmbH 

& Co. KG, 56659 Burgbrohl ■ Achim 

Lohner GmbH & Co. KG, 56751 Polch 

■ MK Metallfolien GmbH, 58089 

Hagen 

■ AxiCorp GmbH, 61381 Friedrichsdorf 

■ Röder Präzision GmbH, 

63329 Egelsbach ■ Jäger Direkt GmbH 

& Co. KG, 64385 Reichelsheim 

■ psb intralogistics GmbH, 66955 

Pirmasens ■ ALPHA Business 

Solutions AG, 67657 Kaiserslautern 

■ Endress + Hauser Conducta GmbH 

& Co. KG, 70839 Gerlingen ■ EROGLU 

Präzisionswerkzeuge GmbH, 72116 

Mössingen 

■ Fessler Mühle – Zentrum für 

Ernährung, Fitness, Gesundheit, 

Kultur und Bildung, 74372 Sersheim 

■ KHW World Wide GmbH, 76661 

Philippsburg ■ Michael Koch GmbH, 

76698 Ubstadt-Weiher 

■ Schreiner Group GmbH, 85764 

Oberschleißheim ■ defacto.gruppe, 

91058 Erlangen ■ ILIOTEC SOLAR 

GmbH, 93055 Regensburg ■ Strama- 

MPS Maschinenbau GmbH & Co. 

KG, 94315 Straubing ■ Sturm Holding 

GmbH, SMP Maschinenbau GmbH, 

94330 Salching ■ Fensterfabrik W. 

Niederhofer GmbH, 94474 Vilshofen- 

Sandbach 

■ ROTO FRANK Bauelemente GmbH, 

97980 Bad Mergentheim ■ Kästner 

Präzisionswerkzeuge GmbH, 98587 

Steinbach-Hallenberg ■ VOSSELER 

Umformtechnik GmbH, 98646 

Hildburghausen 

■ Feintechnik GmbH Eisfeld, 98673 

Eisfeld ■ Frischmann Kunststoffe 

GmbH, 98673 Eisfeld ■ Heinemann 

Etiketten GmbH, 99189 Witterda 

■ TMP Fenster + Türen GmbH, 99947 

Bad Langensalza ■ ADIB Agrar-, 

Dienstleistungs-, Industrie- und 

Bau GmbH, 99947 Bad Langensalza 

■ Thüringer Papierwaren Fabr. 

C. Schröter GmbH & Co., 99974 

Mühlhausen 



Weder den nominierenden Institutionen noch den teilnehmenden Unternehmen entstehen Anmelde- oder Bearbeitungsgebühren. 

Nur die Teilnahme an den festlichen Preisverleihungen ist kostenpflichtig. Mehr als 200 Personen aus allen 

Bereichen des gesellschaftlichen Lebens sind gegenwärtig in 13 Jurys, fünf weiteren Gremien der Oskar-Patzelt-Stiftung 

und bundesweit 37 regionalen Servicestellen aktiv engagiert. Die Stiftung wurde 2008 von Ministerpräsident Prof. Dr. 

Wolfgang Böhmer im Auftrag des Bundespräsidenten Horst Köhler mit der Verdienstmedaille des Verdienstordens der 

Bundesrepublik Deutschland ausgezeichnet. 

32 

Nominiert zur „Kommune des Jahres“: 

Stadt Markranstädt ■ Stadt Falkenstein/Vogtland 

■ Stadt Meerane 

■ Stadt Reichenbach/Vogtland ■ Stadt 

Plauen ■ Stadt Oelsnitz/Vogtland 

■ Stadt Adorf/Vogtland ■ CWE - 

Chemnitzer Wirtschaftsförderungsund 

Entwicklungsgesellschaft mbH 

■ Landkreis Erzgebirgskreis 

■ Stadt Mittweida ■ Stadt Frankenberg/Sachsen 

■ Stadt Luckenwalde 

■ Stadt Langen/Niedersachsen 

■ Stadt Gütersloh ■ Wirtschaftsförderung 

und Regionalmanagement 

Waldeck-Frankenberg GmbH 

■ Ge meinde Hüttenberg ■ Landkreis 

Northeim/Kreisverwaltung ■ Stadt 

Wanfried/Stadtverwaltung ■ Landeshauptstadt 

Magdeburg ■ Gemeinde 

Barleben ■ Oberbergischer Kreis 

■ Gemeinde Lindlar/Der Bürgermeister 

■ Gemeindeverwaltung Morbach 

■ Landkreis Bernkastel-Wittlich 

■ Stadt Speyer/Wirtschaftsförderung 

■ Gemeinde Beilstein ■ Gemeinde 

Leingarten ■ Stadt Bietigheim-Bissingen/Dezernat 

Finanzverwaltung 

■ Gemeinde Ilsfeld ■ WFG Schwäbisch 

Hall mbH ■ Stadt Landau in der 

Pfalz ■ Stadt Nürnberg ■ Metropolregion 

Nürnberg ■ Stadt Fürth ■ Große 

Kreisstadt Neumarkt i. d. Opf. ■ Stadt 

Regensburg ■ Gemeinde Niederwinkling 

■ Stadt Hof ■ Stadt Kulmbach 

■ Stadt Kemnath ■ Stadt Bamberg 

■ Stadt Coburg/Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

der Stadt Coburg 

mbH ■ Stadt Neustadt b. Coburg 

■ Stadt Schweinfurt 

Nominiert zur „Bank des Jahres“: 

VR Bank Leipziger Land eG ■ Merkur 

Bank KGaA ■ Sparkasse Vogtland 

■ Kreissparkasse Mittweida ■ Mittelbrandenburgische 

Sparkasse Potsdam/Firmenkunden 

und Öffentliche 

Hand ■ VR-Bank Fläming eG ■ Volksbank 

Hildesheimer Börde eG 

■ Sparkasse Fulda ■ Kreissparkasse 

Northeim ■ GLS Gemeinschaftsbank 

eG ■ Sparkasse Westmünsterland 

■ TaunusSparkasse ■ VR Bank Main- 

Kinzig eG ■ SIKB Saarländische 

Inves titionskreditbank Aktiengesellschaft 

■ Volksbank Neckartal eG 

■ Merkur Bank ■ Volksbank Ludwigsburg 

■ Kreissparkasse Ludwigsburg 

■ Enztalbank 

■ Volksbank Beilstein ■ Volksbank 

Reutlingen eG - VR Immobilien Center 

■ Hörner Bank Aktiengesellschaft 

■ Kreissparkasse Heilbronn 

■ Raiffeisenbank Gilching eG 

■ Kreissparkasse München Starnberg 

■ Baader Bank AG ■ Raiffeisenbank 

Pfaffenhausen eG ■ TeamBank AG 

■ Sparkasse Forchheim ■ VR Bank 

Starnberg Herrsching Landsberg eG 

■ Raiffeisenlandesbank Ober österreich 

Aktiengesellschaft/Zweigniederlassung 

Süddeutschland ■ Kulmbacher 

Bank eG Raiffeisen-Volksbank 

■ Sparkasse Bamberg ■ Sparkasse 

Coburg-Lichtenfels ■ Fürstlich 

Castell‘sche Bank Credit-Casse KGaA


Auszeichnungsgalas 

■ 11. September 2010 - Maritim Hotel Magdeburg (Preisverleihung für Berlin/Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen-Anhalt und Sachsen) 

■ 18. September 2010 - Maritim Hotel Würzburg (Preisverleihung für Baden-Württemberg, Bayern, Hessen 

und Thüringen) 

■ 09. Oktober 2010 - Maritim Hotel Düsseldorf (Preisverleihung für Niedersachsen/Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg, 

Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz/Saarland) 

■ 30. Oktober 2010 - Maritim Hotel Berlin (Bundesball mit Verleihung der Sonderpreise und der Ehrenplaketten) 

Übersicht der nominierten Unternehmen von 2007 bis 2010 

Wettbewerbsregion 2007 2008 2009 2010 

Baden-Württemberg 331 334 332 306 

Bayern 359 386 654 923 

Berlin/Brandenburg 343 369 402 352 

Hessen 167 203 206 231 

Mecklenburg-Vorpommern 114 110 101 91 

Niedersachsen/Bremen 170 160 162 186 

Nordrhein-Westfalen 307 314 298 380 

Rheinland-Pfalz/Saarland 350 354 329 323 

Sachsen 369 418 350 290 

Sachsen-Anhalt 243 255 246 221 

Schleswig-Holstein/Hamburg 

63 87 90 93 

Thüringen 195 194 196 183 

Gesamt: 3011 3184 3366 3580 

Seit der Erstverleihung 1995 hat sich 

der „Große Preis des Mittelstandes“ 

zum wichtigsten deutschen Mittelstandswettbewerb 

entwickelt. Alle 

nominierten Unternehmen sind auf 

www.mittelstandspreis.com und im 

Expertenportal www.kompetenznetz-mittelstand.de 

veröffentlicht. ■ 

Pressekontakt 

Bernd Schenke 

Pressebeauftragter der Oskar-Patzelt- 

Stiftung 

Mollstr. 35 | 10405 Berlin 

Tel. 030 44038255 

beschenke@aol.com 

33 

Erlebniswelt Pflanzen-Kölle 

Pfl anzen-Kölle ist ein traditionsreiches Familienunternehmen 

seit 1818, das mittlerweile in der 6. Generation 

von Angelika Kölle geleitet wird. Kundenorientierung und 

Mitarbeiterbegeisterung sind die Grundlagen für unsere 

Unternehmenskultur. Im Jahr 2008 zählte das Unternehmen 

1.400 Mitarbeiter, darunter 6 % Auszubildende. Mitarbeiter 

werden in den eigenen Gartencentern fachlich ausgebildet, 

um den Anforderungen an Service und Beratung 

gewachsen zu sein. Kompetente und freundliche Beratung 

der Kunden ist oberstes Gebot der Pfl anzen-Kölle Firmenphilosophie. 

„Wir sind Gärtner aus Leidenschaft!“ 

Unsere Mitarbeiter sind das Herzstück des Familienunternehmens. 

Eine nachhaltige Personalpolitik durch 

Sicherung und Schaffung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

ermöglicht ein weiteres Fortbestehen und 

gesundes Weiterwachsen für die Generationen. 

Wir stehen für höchste Pflanzenqualität und permanente 

Innovation, die wir in unsere emotionalen Warenpräsentationen 

einbinden. Mit diesen Stärken und unserer 

Nachhaltigkeit erleben Sie bei uns das einmalig „grüne“ 

Einkaufserlebnis! 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch! 

Heilbronn · Stuttgart · München 

Berlin / Brandenburg · Wiesbaden 

www.pflanzen-koelle.de


Einsatz für den 

unternehmerischen Mittelstand 

34 

Die Servicestellen der Oskar-Patzelt-Stiftung sind eine wesentliche 

Stütze des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

Seit 16 Jahren schreibt die Oskar- 

Patzelt-Stiftung den Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ aus. 

Die Nominierungen zu diesem Wettbewerb 

für mittelständische Unternehmen, 

die nur über Dritte erfolgen 

können, sind von Beginn an jedes Jahr 

stetig gewachsen und haben 2010 

den Stand von 3 580 Nominierungen 

erreicht. 

Das sind 3 580 Unternehmen, die 

betreut und bei ihrer Teilnahme am 

Wettbewerb unterstützt werden 

müssen. Konnte in den ersten Jahren 

des Wettbewerbs bei einigen 

hundert Nominierten die Betreuung 

vom Stammhaus in Leipzig aus 

geregelt werden, war das spätestens 

seit 2002, als sich der Wettbewerb 

bundesweit ausgedehnt hatte, nicht 

mehr möglich. So mussten andere 

Organisationsstrukturen geschaffen 

werden. Die Stiftung fand geeignete 

Unternehmen und Institutionen, die 

bereit waren, zur Förderung des Mittelstandes 

unterstützend den Wettbewerb 

zu begleiten. Es entstanden 

die Servicestellen der Oskar-Patzelt- 

Stiftung, deren Anzahl inzwischen 

auf bundesweit 37 angewachsen ist. 

Helfer für das Netzwerk… 

(Foto: © Stephanie Hofschlaeger/PIXELIO) 

In ehrenamtlicher Weise helfen sie 

den nominierten Unternehmen, den 

Einstieg in das Netzwerk der Wettbewerbsteilnehmer 

zu finden. Insbesondere 

nach der Nominierung (bis 

spätestens 31. Januar) müssen nun 

die Wettbewerbsdokumentationen 

bis zum 15. April für den Wettbewerb 

2010 eingereicht werden. In Workshops, 

die im März und April von 

den Servicestellen organisiert und 

vielfach auch von den Botschaf tern 

der Oskar-Patzelt-Stiftung unterstützt 

werden, erhalten die Nominierten 

der Regionen wichtige Informationen 

zum Wettbewerb und Gelegenheit zu 

Konsultationen. „Die Idee, Chancenthemen 

für den Mittelstand anzubieten 

und sie als Plattform für praktizierte 

Netzwerke zu nutzen, hat sich 

bewährt“, konstatiert Matthias Freiling, 

Botschafter des Wettbewerbs. 

Auch die Übergabe der Urkunden für 

die Teilnehmer am Wettbewerb wird 

zum großen Teil von den Servicestellen 

organisiert. 

…in allen Phasen 

Das sind nur einige Meilensteine in 

der Tätigkeit der Servicestellen. Sie 

sind vor allem Ansprechpartner in 

allen Phasen des Wettbewerbs, sprechen 

auch selbst Nominierungen aus 

und sind natürlich gern firmenbegleitend 

dabei, wenn im September und 

Oktober die Gala-Abende zur Preisverleihung 

in Magdeburg, Würzburg, 

Düsseldorf und Berlin stattfinden. 

Kontakte für Kontakte 

Die Servicestellen der Oskar-Patzelt- 

Stiftung sind eine wesentliche Stütze 

des Wettbewerbs und begleiten 

die nominierten Unternehmen für 

die gesamte Zeit des Wettbewerbs, 

um ihn zu befördern, die Stärke des 

unternehmerischen Mittelstandes ins 

rechte Licht zu rücken, das Unternehmertum 

nach außen zu popularisieren 

und selbst Kontakte für Kontakte 

zu knüpfen. 

Das tun sie vor allem durch die 

Zusammenarbeit mit Nominierenden, 

Wirtschaftsförderern und Politikern, 

damit auch auf dieser Ebene die Stärke 

des Mittelstandes in jeder Region 

sichtbar gemacht werden kann. Wenn 

Sie mehr über die Servicestellen der 

Oskar-Patzelt-Stiftung wissen wollen 

oder in Ihrer Region einen Ansprechpartner 

suchen, besuchen Sie doch 

einmal unsere Homepage: 

www.mittelstandspreis.com/ 

Stiftung/Servicestellen. ■ 


. 

Hauptsponsor 

Kartenbestellung für Gala und Ball 

Großer Preis des Mittelstandes 2010 

16. Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

über Fax: 0341 24061-66, Online-Shop – www.pt-magazin.de/shop/ballkarten/ – 

oder Bestellcoupon einsenden an: 

Oskar-Patzelt-Stiftung | Bundesgeschäftsstelle | Melscher Str. 1 | 04299 Leipzig 

Bitte senden Sie mir für folgende Veranstaltungen Karten zu: 

■ 11. September 2010, MARITIM Hotel Magdeburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Sachsen-Anhalt, Sachsen, 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

Euro 140,– zzgl. MwSt. pro Karte 

*Zimmerreservierung unter: Tel. o391 5949-886 

Anzahl: 

■ 18. September 2010, MARITIM Hotel Würzburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Bayern, 

Baden-Württemberg, Hessen und Thüringen 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 0931 3053-819 

Anzahl: 

■ 09. Oktober 2010, MARITIM Hotel Düsseldorf 

Preisverleihung für Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/ 

Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg und Rheinland-Pfalz/Saarland 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 0211 5209-0 

Anzahl: 

■ 30. Oktober 2010, MARITIM Hotel Berlin 

(nicht im MARITIM proArte Hotel Berlin) 

Bundesball – Verleihung der Sonderpreise und Ehrenplaketten 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 030 2033-4410 

Anzahl: 

Name, Vorname 

Firma 

Anschrift 

Telefon-Nr. 

Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Überweisung an: 

Raiffeisen Landesbank Oberösterreich ZNdl Süddeutschland 

BLZ 740 20 100 • Konto-Nr. 830 4313 

(Kennwort: Großer Preis des Mittelstandes) 

Die Karten werden ab 1. Juli und nach Zahlungseingang versandt. Die Anzahl der Plätze ist beschränkt. Bei Stornierung ab vier 

Wochen vor der jeweiligen Veranstaltung berechnen wir eine Stornogebühr von 100%. Bei sonstigen Stornierungen berechnen wir 

eine Bearbeitungsgebühr von 20%. Generell bitten wir um Kartenrücksendung bei Stornierungen. Rechnungslegung erfolgt durch 

die OPS Netzwerk GmbH im Auftrag der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

* Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels 

bis spätestens vier Wochen vor Veranstaltung. 

(Kennwort: Großer Preis des Mittelstandes) 

Datum 

Unterschrift


36 

Fahrplan zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 

■ November: 

Nominierungsaufforderung 

durch die 


■ bis 31. Januar: 

Einreichung der Vorschläge 

im Onlineportal, 

www.kompetenznetzmittelstand.de 

■ bis Ende Februar: 

Benachrichtigung der 

nominierten Unternehmen 

durch die 


■ bis Ende März: 

auszugsweise Veröffentlichung 

nominierter 

Unternehmen; regionale 

Workshops 

■ bis 15. April: 

Übermittlung wettbewerbsrelevanter 

Daten 

durch die nominierten Unternehmen 

an die Oskar- 

Patzelt-Stiftung via 


■ bis Mitte Mai: 

Vorauswertung der Daten 

durch die Oskar-Patzelt- 

Stiftung hinsichtlich 

Erfüllung der Wettbewerbskriterien 

■ bis Ende Juni: 

Bei Erfüllung der Kriterien 

erhalten die nominierten 

Unternehmen eine Urkunde 

über die Erreichung der 

2. Stufe (Juryliste) 

■ bis Ende Juli: 

Auswahl der Preisträger 

und Finalisten durch 

12 Landes- und eine 

Abschlussjury 

■ Die Entscheidungen der 

Jurys bleiben bis zu den 

Auszeichnungsveranstaltungen 

geheim – kein 

Unternehmen wird vor der 

Preisverleihung informiert 

■ September/Oktober: 

Ehrung der Preisträger 

und Finalisten durch die 


auf mehreren regionalen 

Auszeichnungsveranstaltungen 

■ Verleihung der bundesweiten 

Sonderpreise und 

Ehrenplaketten der Oskar- 

Patzelt-Stiftung auf dem 

Bundesball in Berlin 

■ An den Auszeichnungsveranstaltungen 

können alle 

Unternehmen teilnehmen 

■ Preisträger und Finalisten 

werden im P.T. Magazin 

und im Internet veröffentlicht 

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 

Jedes Jahr im November 

fordert die Oskar-Patzelt- 

Stiftung zahlreiche Kommunen, 

Kammern, Verbände und 

Institutionen auf, erfolgreiche 

Unterneh men für den „Großen 

Preis des Mittelstandes“ 

zu nominieren. 

Das dürfen aber auch Privatpersonen 

und Unternehmen, 

lediglich Selbstnominierungen 

sind ausgeschlossen. 

Stichtag ist der 31. Januar. 

Im Februar werden die nominierten 

Unternehmen von 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 

schriftlich benachrichtigt 

und zur Einreichung 

wettbewerbsre levanter 

Unterlagen aufgefordert. 

Nominierte Unternehmen 

werden auszugsweise veröffentlicht. 

Im Internetportal 


kann jedes 

nominierte Unternehmen 

detaillierte, wettbewerbsrelevante 

Informationen 

bereitstellen, die für eine 

Jury-Entscheidung gebraucht 

werden. Stichtag ist der 

15. April. 

Zusätzliches Material (Dokumente, 

Videos etc.) kann 

bis Ende April eingereicht 

werden. Danach erfolgt eine 

Vorauswertung der Daten 

hinsichtlich der 5 Preiskriterien. 

Sind diese erfüllt, 

verbleibt das Unternehmen 

im Wettbewerb und erhält 

eine Urkunde. 

Alle übrigen Unternehmen 

werden nicht gesondert 

informiert. 

Aus den Teilnehmern der im 

Wettbewerb verbliebenen 

Unternehmen wählen die 

regional aufgestellten Jurys 

die Preisträger und Finalisten 

aus. 12 Landes- und eine 

Abschlussjury entscheiden 

dabei auf der Grundlage 

der eingesandten Unterlagen. 

Entscheidend sind die 

grundsätzliche Erfüllung und 

das qualitative Niveau der 5 

Bewertungskriterien. 

Die Regionaljurys entscheiden 

über die Kandidaten 

ihrer Wett bewerbsregion, 

die Abschlussjury über die 

Vergabe der Sonderpreise 

und Ehrenplaketten. Die 

Jury-Sitzungen finden i. d. R. 

zwischen Ende Mai und 

Ende Juli statt. Die Jury-Entscheidungen 

bleiben bis zur 

Preisverleihung geheim. 

Die Preisverleihungen finden 

im September und Oktober 

auf mehreren regionalen 

und einer bundesweiten 

Auszeichnungsveranstaltung 

statt. Erst dann erfahren die 

Gewinner von ihrer Ehrung. 

Pro Region werden i.d.R. 

3 Preisträger und 5 Finalis ten 

ausgezeichnet. 

An die jeweiligen Gala- 

Abende schließen sich ein 

Büfett und ein Ball mit 

abwechslungsreicher Unterhaltung 

an. Preisträger 

und Finalisten werden im 

P.T. Magazin und im Internet 

veröffentlicht. 

Teilnehmen kann jeder, also 

auch, wer nicht zum Wettbewerb 

nominiert wurde. 

(Fotos: eventDiary, Archiv) 


…und jetzt erst recht! 


(Foto: Archiv) 

Wir haben es geschafft, ein ge fühltes 

halbes Jahr Winter liegt hinter uns. 

Und was für eines. Romanautoren 

benutzen bekanntlich das Wetter als 

Stilmittel, um Stimmungen anzudeuten. 

In diesem Fall war der harte 

Winter die Untermalung für eine 

harte Zeit. Er war bissig, lang und 

mitunter gefährlich. Doch die Menschen 

haben solche Widerstände 

immer gemeistert. Auch heute noch 

geht es ums Überleben, und dieselben 

Mechanismen greifen: 

Gerade, wenn es am schwersten 

wird, werden die Menschen zäh und 

kämpferisch. Jetzt erst recht! Diese 

kämpferische Haltung hat Shakespeare 

am unzweifelhaftesten ausgedrückt. 

Da kämpft ein Mensch um 

Sein oder Nichtsein: 

„Das ist hier die Frage: 

Ob’s edler im Gemüt, die Pfeil 

und Schleudern des wütenden 

Geschicks erdulden oder, 

sich waffnend gegen eine See 

von Plagen, durch Widerstand 

sie enden?“ 

Und da ruft unser kämpferischer 

Menschenverstand gegen diesen 

armen, tragischen Helden Hamlet: 

„Jetzt erst recht!“ 

Es soll und kann der feste Wille 

helfen, solch eine Entscheidung für 

die Zukunft und das Leben immer 

zu wiederholen, und nichts anderes 

führt zum Ziel. Dieser Wille zu wählen, 

es gegen Unbill und Schwierigkeiten 

aufzunehmen, das ist die 

Grundlage nicht nur zum Überleben, 

sondern ein realer Gewinn an Unabhängigkeit. 

Sie allein entscheiden, 

wohin Sie wollen, welches Ziel Sie 

sich setzen und wen Sie dorthin mitnehmen. 

Unser Motto „…und jetzt erst recht!“ 

soll Sie ein wenig dabei unterstützen, 

Ihre Ziele fest im Blick zu 

haben, die See von Plagen gestärkt 

zu überstehen und Widerstände zu 

bezwingen. 

Ich wünsche Ihnen dabei immer 

den kämpferischen Mut zur Unabhängigkeit! 

Ihre Petra Tröger 

37

Gesellschaft 

Kant und der Klimaschutz 

Warum wir das „Ding an sich“ nicht schützen können 

38 

Mit seinem kritischen Ansatz zählt 

Immanuel Kant zu den wichtigsten 

Denkern der deutschen Aufklärung 

Seit die Physikerin Dr. Angela Merkel 

als Bundeskanzlerin auf dem 

G8-Gipfel der politisch mächtigsten 

Staatsmänner der Welt 2007 in Heiligendamm 

zur „Retterin von Kyoto“ 

erklärt, gar zur „Klimagöttin“ erhoben 

wurde, wird sie nicht müde, die 

Rettung der Erde vor der globalen 

Klimakatastrophe zu verheißen. Der 

bloße Klimaschutz ist ihr längst zu 

wenig, auch der Stopp des Klimawandels 

kann ihren Ehrgeiz nicht mehr 

befriedigen. Die Bundeskanzlerin will 

mehr. Sie will nichts Geringeres als 

die „globale Klimagerechtigkeit“. 

Klimagöttin im Weltrettungswahn 

Diese Vision von totaler Klimagerechtigkeit 

gebar sie nach ihrem 

Besuch bei dem Klima-Übervater Al 

Gore. Dieser war mit dem Friedensnobelpreis 

ausgezeichnet worden 

mit dem Auftrag, die Klimagötter zu 

besänftigen und deren Klimakrieg 

gegen die Menschheit zu verhindern. 

Um ihrerseits den Friedensprozess 

zu beschleunigen, ist Angela Merkel 

Über den Autor 

(Foto: Wikimedia Commons/Public Domain) 

konkret geworden. Auf dem Katholikentag 

2008 in Osnabrück forderte 

sie in Anwesenheit der hohen Geistlichkeit, 

dass die CO2-Emissionen 

nicht nur drastisch reduziert, sondern 

strikt kontingentiert werden müssen 

auf einheitlich zwei Tonnen CO2 pro 

Kopf und Jahr. Diese Vision solle bis 

spätestens 2050 realisiert sein. 

Vor der Kirchengemeinde ließ die 

„Klimagöttin“ ihrem Gerechtigkeitsgefühl 

freien Lauf und protestierte, 

dass es nicht länger angehe und 

auch sozial ungerecht wäre, dass ein 

Kalifornier sich anmaße, pro Jahr 

20 Tonnen CO2 in die Luft zu blasen, 

wohingegen ein Afrikaner nur 0,2 

Tonnen emittiere. Dies sei eine zum 

Himmel schreiende, nicht länger hinnehmbare 

Ungerechtigkeit. 

Mit dem Faktor 10 ließe sich das Problem 

nach dem Gleichheitsgrundsatz 

einfach und gerecht lösen: 20 durch 

10 ergebe 2, und 0,2 mal 10 ergebe 

auch 2! Dieses Kompromissangebot 

für globale Klimagerechtigkeit wurde 

mit frenetischem Beifall beklatscht. 

Doch ist es nicht schon zu spät für 

diese planetare Rettungsaktion? 

Sybillinische Antworten der 

„Experten“ 

Nach Schätzungen des ebenfalls mit 

dem Friedensnobelpreis gekrönten 

UN-Klimaexpertengremiums IPCC 

droht das Globalklima schon im 

Jahr 2020 zu kollabieren. Ob dann 

noch der Wiederbelebungsversuch 

der Kanzlerin helfen könne? Doch 

dieser Kleinmut entmutigt nicht die 

Kanzlerin, ist ihr doch ein politisches 

Kunststück ohnegleichen gelungen: 

■ Wolfgang Thüne (geb. 1943) blickt auf eine 35-jährige meteorologische Berufserfahrung 

zurück. Wie kaum ein anderer kennt er die Heimtücken des Wetters. 

■ 1962-1967 Studium der Meteorologie, Geophysik, Mathematik, Physik und Geographie in 

Köln und Berlin; Abschluss: Diplom-Meteorologe 

■ 1967-1974 Wetteramt Frankfurt; Staatsexamen zum Wetterdienstassessor; tätig in der 

Analysen- und Vorhersagezentrale des Deutschen Wetterdienstes in Offenbach/Main. 

■ 1971-1986 Moderation der Wetterberichte beim ZDF 

■ 1981-1986 Zweitstudium in Würzburg: Soziologie, Politische Wissenschaften und 

Geographie; Promotion zum Dr. phil. 

■ 1986-1990 Repräsentant der Konrad-Adenauer-Stiftung in Rio de Janeiro 

■ Seit 1990 Referent für naturwissenschaftlich-technische Grundsatzfragen der 

Umweltpolitik; Autor von „Der Treibhaus-Schwindel“ und „Freispruch – für CO2!“ 

(Quelle: Edition Steinherz/eigene Recherchen) 

Bei seinem Abschiedsbesuch konnte 

sie den weltweit größten Klimamuffel, 

den scheidenden US-Präsidenten 

George W. Bush, für ihre epochale 

Idee zumindest partiell erwärmen. 

Seit im Jahre 1986 die Warnung vor 

der Klimakatastrophe ausgerufen 

wurde, ist der Klimaschutz in aller 

Munde. Mit zwei milliardenschweren 

Klimapaketen zulasten der Bürger 

will die Bundesregierung die Klimagefahren 

abwenden und weltweit 

beispielhaft sein. Doch fragt man die 

„Klimaexperten“, wie die Klimagefahren 

konkret aussehen, dann hört 

man eine sybillinische Auskunft: 

Es wird sowohl heißer und kälter, 

trockener und nasser, es gebe mehr 

Orkane und Hurrikane – und keinen 

Schnee mehr in den Alpen. Doch 

Wetterkapriolen hat es schon immer 

gegeben und wird es zukünftig auch 

geben. Wenn sich die Klimakatastrophe 

in einer Zunahme von Wetterkatastrophen 

auswirkt, warum 

dann der teure Umweg Klimaschutz? 

Schützen wir doch gleich das Wetter! 

Die Stoffe unserer Erkenntnis 

Das stellt uns vor die Fragen: Was 

ist Wetter, was ist Klima und was 

unterscheidet beide? Dies ist eine 

erkenntnistheoretische Frage, die am 

besten Immanuel Kant, der Vater 

des Kritizismus, beantworten kann. 

Der Königsberger Kant hatte sich in 

jungen Jahren mit den Problemen 

der Physik befasst. 1755 erwarb er 

den Doktorgrad mit der Abhandlung 

„Über das Feuer“. 

Im gleichen Jahr erschien „Die allgemeine 

Naturgeschichte und Theorie 

des Himmels“. Ab 1760 widmete 

sich Kant zunehmend Fragen der 

Erkenntnis. Er setzte sich mit den 

Lehren des Rationalismus und Empirismus 

auseinander und begründete 

1781 mit der „Kritik der reinen 

Vernunft“ eine neue philosophische 

Richtung: den Kritizismus. 

Erkennen heißt nach Kant, eine Vorstellung 

mit ihrem Gegenstande zur 

Übereinstimmung bringen. Anders 

ausgedrückt: Durch unsere Sinnlich- 


Gesellschaft 

keit wird uns der Rohstoff der Erkenntnis 

in Form von Anschauungen 

gegeben. Unsere Sinnlichkeit wie unsere 

Anschauung sind gebunden an 

den Raum und die Zeit. Die sinnlich 

erfahrbaren Dinge in Raum und Zeit 

sind die Stoffe unserer Erkenntnis. 

Klima ist kein Naturvorgang 

Alles Leben spielt sich im Raum wie 

in der Zeit ab. Auch das Wetter spielt 

sich in Raum und Zeit ab und ist daher 

erfahrbar. Es begleitet uns von 

der Wiege bis zur Bahre. Eines hat 

der Mensch in seinem Werdegang 

gelernt: sich überall dem Wetter anzupassen 

und die ganze Erde zu besiedeln. 

Alle theoretisch erdachten 

Abstraktionen dagegen spielen sich 

außerhalb von Raum und Zeit ab 

und entziehen sich unserer Erkenntnis. 

Sie sind nicht erfahrbar. 

Solch eine mathematische Abstraktion 

ist das „Klima“, das statistisch 

von Wetterbeobachtungen abgeleitet 

wird. Das Klima ist im Gegensatz 

zum Wetter kein Naturvorgang, es 

hat keine eigene Realität und daher 

können von ihm niemals Gefahren 

ausgehen. Folglich kann sich der 

Mensch unmöglich am Klima versündigen, 

kann er zum bösen „Klimakiller“ 

werden. Friedrich Engels, 

Freund und Förderer von Karl Marx, 

hat diesen Sachverhalt sehr klar im 

Jahr 1878 in seiner „Dialektik der 

Natur“ an folgendem Beispiel veranschaulicht. 

Engels stellte fest, dass 

der Mensch die Angewohnheit und 

Eigenschaft habe, sich von sinnlichen 

Dingen Abstraktionen zu machen, 

um dann diesen Abstraktionen wieder 

sinnliche Gestalt zu geben. 

Der Mensch fasst Äpfel, Birnen, 

Kirschen, Pflaumen etc. zu der Abstraktion 

„Obst“ zusammen. Nach 

ärztlichem Rat solle er seiner Gesundheit 

zuliebe viel Obst essen, 

doch gerade dies sei unmöglich. 

Obst ist kein sinnliches Ding wie ein 

Apfel. Es ist ein „Ding an sich“, ein 

Sammelbegriff, und kann folglich 

auch nicht gegessen werden. Und 

dennoch glauben wir felsenfest, 

täglich Obst zu essen und gesund zu 

leben. 

Weil sich „Klima an sich“ unserer Erkenntnis entzieht, ist die Klimaschutzpolitik 

ein ideales ideologisches Schlachtfeld, auf dem „viel Lärm um Nichts“ gemacht 

wird und sich alle als Retter der Menschheit feiern und fühlen können. 

Aussichtsloser Kampf gegen 

Windmühlen 

Engels wusste wie Kant, deutlich zu 

unterscheiden zwischen dem „Ding“ 

und dem „Ding an sich“. Danach ist 

das Wetter das wirkliche und stets 

veränderliche „Ding“ und das Klima 

das abstrakte „Ding an sich“. Das 

Klima ist ein Sammelbegriff für alles 

Wetter, es ist ein theoretisch erdachtes 

und berechnetes Konstrukt, eine 

Fiktion. Als solche entzieht es sich 

unserer direkten Erkenntnis. Das 

Klima beschreibt ein nicht existentes 

Durchschnittswetter. 

Es ist ebenso unwirklich wie der 

Durchschnittsmensch. Alle Klimaschutzbemühungen 

scheitern 

grundsätzlich daran, dass man eine 

Abstraktion weder in guter noch 

in böser Absicht beeinflussen oder 

verändern kann. Nach allen Regeln 

der Logik ist daher das ehrgeizige 

Vorhaben der Kanzlerin, globale „Klimagerechtigkeit“ 

zu schaffen, eine 

wirklichkeitsferne und nie realisierbare 

Utopie. Solange das Wetter auf 

Erden macht, was es will und uns 

nicht untertan ist, solange sind alle 

Klimaschutzbemühungen nur Schall 

und Rauch, nichts als leere politische 

Versprechen, ein aussichtsloser 

Kampf gegen Windmühlen. 

Globaltemperatur ist abstrakte 

Fiktion 

Kurz gesagt: Alle unsere Erfahrung 

setzt sich nur aus tatsächlichen Erscheinungen 

zusammen. Eine Erfahrung 

ist praktisch nur möglich, wenn 

ihr eine wahrnehmbare Realität 

entspricht. Wenn keine Realität wie 

bei der Rechengröße Klima wahrgenommen 

wird, dann haben wir 

eben keine Erscheinung. Eine wahrnehmbare 

Realität in seinen vielfältigsten 

und täglich wechselnden 

Erscheinungsformen ist das Wetter. 

Die Lufttemperatur wie der Wind 

Alle Klimaschutzbemühungen scheitern grundsätzlich daran, 

dass man eine Abstraktion nicht beeinflussen kann. Nach allen 

Regeln der Logik ist daher das Vorhaben der Kanzlerin, globale 

„Klimagerechtigkeit“ zu schaffen, eine nie realisierbare Utopie. 

(Foto: © Rainer Sturm/PIXELIO) 

sind wahrnehmbare Erscheinungen. 

Nicht wahrnehmbar sind errechnete 

Größen wie die Jahresmitteltemperatur 

oder die mittlere Windgeschwindigkeit! 

Erst recht nicht wahrnehmbar 

sind globale Mittelwerte. 

Die Globaltemperatur von 15 Grad ist 

eine abstrakte Fiktion, von keinerlei 

Nutzen, weder für einen Eskimo 

noch für einen Pygmäen. Klimawerte 

sind nicht wahrnehmbar, folglich 

keine dingliche Erscheinung in der 

Natur. Durch reines, anschauungsloses, 

abstraktes Denken kann keinerlei 

Erkenntnis erzielt werden. Bloße 

Gedankendinge sind nach Kant 

niemals Gegenstand der Erkenntnis. 

39 


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Qualität als Philosophie 

Vertrauen durch Kompetenz 

Wetterkapriolen gab es schon immer und wird es auch in Zukunft geben. 

Wir erkennen nur Erscheinungen, 

sinnliche Dinge. Über „Dinge an sich“ 

können wir nichts aussagen. 

Platz für Glauben 

Kant hat dem Wissen und den 

Wissenschaften klare Grenzen 

gesetzt, um für den Glauben Platz 

zu schaffen. Metaphysik als Wissenschaft 

vom Übersinnlichen ist 

unmöglich. Dies gilt ebenso für die 

Klimaphysik! Weil sich „Klima an 

sich“ unserer Erkenntnis entzieht, 

ist die Klimaschutzpolitik ein ideales 

ideologisches Schlachtfeld, auf dem 

„viel Lärm um Nichts“ gemacht wird 

und sich alle als Sieger und Retter 

der Menschheit feiern und fühlen 

können. Doch was wir auch anstellen 

mögen, das Wetter kümmert 

sich nicht darum und macht wie 

seit Urzeiten das, was es will. Die 

sicherste, aber nichts aussagende 

Wettervorhersage lautet: Alles, was in 

der Vergangenheit möglich war, wird 

auch in Zukunft möglich sein. Dafür 

braucht man keine Klima-Astrologen. 

Florierendes Geschäft mit dem 

Weltuntergang 

Das alles weiß natürlich auch Klima- 

Übervater Al Gore, der kurz vor dem 

15. UN-Klimagipfel in Kopenhagen 

sein neuestes Buch präsentierte. Es 

trägt den ebenso Mut machenden 

wie verheißungsvollen Titel „Wir 

haben die Wahl“. Darin verkündet 

er mit stolzer Brust: „Wir besitzen 

alle Werkzeuge, um die Klimakrise 

zu lösen“. Schade nur, dass er sich 

über die Werkzeuge ausschweigt, die 

wir angeblich besitzen. Solche Sätze 


machen uns nicht schlauer, erhöhen 

aber die Abhängigkeit zu dem Allwissenden. 

Eines aber verrät er uns: 

„Die Klimakrise hat sich aber als 

eine abstrakte Bedrohung verkleidet. 

Die Zeit zwischen ihrem Entstehen 

und ihrer vollen Sichtbarkeit ist sehr 

lang.“ 

Al Gore hat Immanuel Kant gelesen! 

Er weiß, dass das Klima ein 

abstraktes Gespenst ist, doch als 

solches braucht es sich nicht zu 

verkleiden und stellt auch keine 

Bedrohung dar. Ein nackter Pygmäe 

wäre wirklich in seiner Existenz 

bedroht, würde in seinem Urwald 

eine Jahresmitteltemperatur von nur 

15 Grad herrschen. Und clever ist Al 

Gore auch: Damit sein florierendes 

Geschäft mit Weltuntergangs- und 

Klimaängsten auch keinen Schaden 

nimmt, baut er bis zum Sichtbarwerden 

des Klima-Gespenstes eine nicht 

definierte, aber „sehr lange“ Zeit ein, 

die Jahre, aber auch Jahrtausende 

betragen kann. Die Zeit liegt mit Sicherheit 

jenseits seiner maximalen 

Lebenserwartung. 

Das Theater von Kopenhagen 

Selbst das Wenige, was auf dem 

Kopenhagener Klimagipfel beschlossen 

wurde, hat einen politischen 

Placebo-Effekt. Es hilft zwar nicht, 

wirkt aber irgendwie bei denen, die 

daran glauben. Wenn Kopenhagen 

nicht zur Ressourcenverschwendung 

beigetragen und exorbitant viel Geld 

gekostet hätte, dann hätte man diesem 

Theaterstück belustigt zusehen 

können. Der winzige Mensch probt 

den Aufstand gegen die Wettergöt-

Gesellschaft 

(Foto: © knipseline/PIXELIO) 

ter und will diese über das Klima in 

die Schranken weisen. Das ist ein 

Stoff, aus dem Satiren geschmiedet 

werden. Doch das ganze Spektakel 

hat einen ernsten Hintergrund: Es 

kostet Summen, ja Unsummen, die 

letzten Endes nichts, aber auch rein 

gar nichts am Wetter und seiner gewohnten 

Veränderlichkeit wie Unbeständigkeit 

ändern werden. Alle, die 

heute noch dieses Spiel mitspielen 

und sich auf der Gewinnerseite wähnen, 

werden wie beim Platzen der 

Immobilienkrise und dem Sichtbarwerden 

der Finanzkrise eines Tages 

erkennen, dass sie nach Abbrennen 

eines kurzen Strohfeuers alles verloren 

haben werden. 

CO2-frei heißt tot 

Ein industriefreies, dekarbonisiertes, 

ja „CO2-freies Deutschland“, wie es 

dem neuen von der Bundeskanzlerin 

ernannten Präsidenten des Umweltbundesamtes 

Jochen Flasbarth 

bis 2050 vorschwebt, wird ein totes 

Deutschland sein: ohne Mensch, 

ohne Tier, ohne Pflanze. Die Pflanzen 

werden als erste sterben müssen, 

denn sie sind zum Wachsen auf die 

Existenz von Kohlendioxid in der Luft 

angewiesen. 

Es ist ihr unverzichtbares Nahrungsmittel, 

soll die Photosynthese funktionieren. 

Bekanntlich sind die 

grünen Pflanzen die Primärproduzenten, 

von denen alles andere Leben 

abhängt. Sie liefern die Nahrung 

und mit ihr den Sauerstoff, um mit 

ihm im Körper die Nahrung zu verbrennen 

und die darin gespeicherte 

Sonnenenergie als Lebensenergie 

zu nutzen. Bei der reinen Nahrungsverbrennung 

wird pro Kopf und Tag 

etwa ein Kilogramm CO2 in die Luft 

emittiert. Das wird aber Schritt für 

Schritt untersagt werden, denn dem 

Ziel „CO2-freies Deutschland“ ist nie 

widersprochen worden, muss also 

als Richtlinie der CDU/CSU-FDP- 

Bundesregierung angesehen werden. 

Wird diese Politik Wirklichkeit, dann 

ist zwar die Welt um ein tüchtiges 

Volk ärmer, aber nach diesem Klima- 

Opfer kann sie wieder zur Tagesordnung 

zurückkehren. 

Wage zu denken! 

Auch die Strahlströme werden wie 

gewohnt über Deutschland hinweg 

ziehen und mit ihr abwechselnd 

Tief- und Hochdruckgebiete, die mal 

stärker, mal schwächer; mal schneller, 

mal langsamer sind oder auch 

längere Zeit hier verweilen. Sonne, 

Wolken, Regen, Hitze, Dürre, Kälte, 

Schnee, Wolkenbrüche: Alles wird es 

weiterhin geben, nur uns nicht! 

Wir stehen vor dem Scheideweg: 

Wollen wir weiterhin sinnlos das 

Klima schützen, oder aber sinnvoll 

an die Bewältigung der Herausforderungen 

gehen, die das Leben stellt 

und die alle Generationen vor uns 

gemeistert haben. Was uns daran 

hindert, sind die vielen Ideologien, 

die uns am klaren Denken hindern 

und den Verstand lähmen. Auch 

da kann Kant helfen: Sapere aude! 

Wage, deinen eigenen Verstand zu 

benutzen, um dich aus der selbstverschuldeten 

Unmündigkeit zu 

befreien. ■ 

Dr. Wolfgang Thüne 


Gesellschaft 

Ohne Sinn und Verstand 

42 Warum durch die Verbannung der Glühlampe nichts eingespart werden kann 

(Foto: www.optischetechnologien.de) 

Jetzt rechnen sie wieder, Politiker, 

Umweltschützer und all diejenigen, 

die glauben, sie würden etwas 

vom Energiesparen, Umweltschutz 

und CO2-Ausstoß verstehen. Insbesondere 

multiplizieren sie gerne. 

Verbannte Glühbirnen, Ausschalten 

des Stand-by-Modus, Erneuerung 

des Kühlschranks, Abschalten der 

Warmwasser-Zirkulation usw. sind 

das erstrebenswerte Ziel. Und wenn 

man dem allen brav Glauben schenkt 

und den an Diktatur grenzenden 

Aufforderungen der CO2-Gläubigen 

folgt, dann spart man im Haushalt 

`zig hundert Euro, in einer Stadt Millionen 

und im Bundesgebiet Milliarden 

an der Stromrechnung. 

Kosten entstehen woanders 

Soweit richtig. Aber eben nur 

so weit. Wer die Edison-Birne 

abschafft und diese neben seinem 

Kühlschrank und Fernsehgerät im 

Stand-by-Modus nicht gerade im 

Freien aufgestellt hat, sondern in 

seiner nach heutigem Standard 

gedämmten Wohnung betreibt, der 

erzeugt sich mit dieser Art des Energie-Bewusstseins 

nur eines: eine 

höhere Heizkostenrechnung. 

Klammheimlich, wenn der Normalbürger 

all die gut gemeinten Ratschläge 

befolgt, merkt der moderne 

Heizungsregler nämlich genau, wie 

viel ehemals zugeführte Raumenergie 

aus entfernten Glühlampen, 

Kühlschränken und nicht mehr im 

Stand-by-Modus betriebenen Fernsehgeräten 

dem Wohnraum weggenommen 

worden ist und reagiert so, 

wie er reagieren muss: 

Er entnimmt dem Heizungssystem 

auf die Kilowattstunde genau den 

Betrag zusätzlich an Wärme, der ihm 

durch Übereifer entzogen worden 


Gesellschaft 

ist, wenn man mal von den wenigen 

Wochen in unseren Breiten absieht, 

in denen nicht geheizt werden muss. 

Das Ergebnis ist nur, dass Kosten und 

CO2 jetzt an anderer Stelle entstehen, 

nicht mehr im Elektrizitätswerk, sondern 

beim Hausbrand. 

Hochbezahlt und kenntnisfrei 

Hier kann man bestenfalls nur noch 

fragen, welches Energiesystem effizienter 

wirkt, und schon gelangt 

man zum Marginalen. All die schön 

aufgebauten, durch Multiplikation 

hochgerechneten Zahlen brechen bei 

richtiger physikalischer und energetischer 

Betrachtung wie ein Kartenhaus 

zusammen. Nicht die von 

Glühbirnen erzeugte Verlustwärme 

verpufft, sondern die Erwartung der 

selbsternannten Energie-Experten. 

Das Schlimmste an dem Ganzen: Die 

im Raume stehenden Verordnungen 

und Gesetze mit dem anschließ enden 

Garaus der Edison-Birne werden 

von hochbezahlten EU-Politikern 

und sog. Experten geschaffen. Sie 

verstehen offenbar nichts, aber auch 

gar nichts von Energie und Energiemanagement. 

Sie können eben wohl 

nur multiplizieren – und das tun sie 

so lange, bis das Ergebnis schwindelerregend 

hoch ist. 

Unqualifiziertes Getöse 

Was lehrt uns das? Stellen Sie Ihren 

Kühlschrank und Ihre Glühlampen 

nie ins Freie, dann können Sie das 

unqualifizierte Getöse der selbsternannten 

Experten mit ruhigem 

Gewissen an sich vorbeiziehen 

lassen. In einer Gesellschaft, in der 

leichtfertig und physikalisch falsch 

Geschwindigkeit in Stundenkilometern 

angegeben wird, sollte man sich 

die besagten Experten sehr genau 

ansehen, ob sie mit den Größen 

Spannung, Strom, Leistung, Energie 

und Wirkungsgrad umgehen können. 

Nicht der schlechte Wirkungsgrad 

der herkömmlichen Lampen 

bezüglich der Lichtausbeute ist die 

Katastrophe, sondern die daraus 

gezogenen falschen Schlüsse und 

gesetzlichen Steuermaßnahmen. Der 

aufmerksame Leser wird merken, ich 

würde die gute alte Glühlampe gerne 

behalten. 

Energiesparlampen geben naturgemäß 

ein „kaltes“ Licht, was sich auch 

nicht ändern wird, weil die dahinter 

wirkenden physikalischen Vorgänge 

sich weder mit der Zeit noch mit 

Geld verändern werden. Wir sollten 

der Gesellschaft nicht noch mehr 

Wärme entziehen, ohne tatsächlich 

einen anderen nennenswerten Vorteil 

zu erreichen. ■ 

Prof. Dr.-Ing. Peter Puschner 

43

Wirtschaft 

Die Horror-Reform 

Deutschlands Gesundheitssystem ist besser als sein Ruf – aber nicht gut genug 

44 

George Clooney verkörpert in Hollywood das Image des problematischen amerikanischen 

Gesundheitssystems. Dort funktioniert die finanzielle Absicherung über privatwirtschaftliche 

Versicherungsunternehmen. Deutschland schaut sich einiges ab. 

Kritiker bemängeln am Gesundheitssystem 

in den USA vor allem, 

dass das Land über die modernsten 

Einrichtungen verfügt und Ärzteund 

Forschungsteams weltweit an 

der Spitze sind. Die Bürger haben 

davon aber nichts, trotz der enormen 

Ausgaben. Barack Obamas Ziel, Millionen 

US-Bürgern eine Kranksenversicherung 

zu bringen, ist umstritten. 

Die Gesundheitssysteme in Deutschland, 

Belgien und den Niederlanden 

werden überwiegend aus Sozialversicherungsbeiträgen 

finanziert. In den 

meisten anderen nord- und westeuropäischen 

Staaten hingegen werden 

die Kosten des Gesundheitswesens 

mit Steuermitteln bezahlt. Deutschland 

besitzt eines der besten Gesundheitssysteme. 

Es ist die Nr. 6 in Europa 

(Quelle: EHCI), Niederlande ist die 

Nr.1. Dort hat das Wort „Gesundheitsreform“ 

einen guten Klang. 

A, B oder C 

Was der mündige Bürger wissen muss 

So könnte sich der Gesundheitsfonds künftig finanzieren 

Arbeitnehmer 

Einkommensunabhängige 

Kopfpauschale 

(ca. 125 EUR pro Erwachsenen) 

Steuerzahler 

Gesundheitsfonds 

Wer krank ist, ist überall arm dran. 

Aber nur wer wirklich reich ist, kann 

sich in Ruhe auf seine Genesung 

konzentrieren, ganz ohne Gesundheitsreform-Palaver. 

Die private 

Versicherung in Deutschland scheint 

auch nicht mehr das zu sein, was sie 

mal war. Trotz der jungen Vielverdiener, 

vielleicht noch mit Rabatt (der 

Alle Steuerzahler 

zahlen indirekt 

über den Bundeszuschuss 

Krankenkassen 

7,0 Prozent 

des Bruttolohns 

Zahlt Pauschale für jeden Versicherten 

plus Sonderzuweisungen 

Arbeitgeber 

(Grafik: P.T./Fotos: © Andreas Morlok, Harry Hautumm, Michael Ottersbach, 

Stephanie Hofschlaeger, Willi Schewski/PIXELIO) (Foto: Wikipedia/CC/Nicolas Genin) 

FDP-Mitgliedschaft wegen) spricht 

sich herum, dass es nicht immer ein 

Glück sein muss, privat versichert 

zu sein. Von den 8,6 Millionen privat 

Versicherten möchten einige vergeblich 

wieder zurück in die Gesetzliche, 

weil die Einnahmen schwanden, 

oder sie müssen sich gegen die Kasse 

zum Recht durchklagen, sozusagen 

nebenberuflich neben der Krankheit. 

18 mal! 

Krankenkassen verlangen da ganz 

offen von ihren 70 Millionen Versicherten 

den mündigen Patienten, 

der sich geradezu professionell, während 

er sich vor Schmerzen krümmt, 

finanzbewusst die Kostenabrechnung 

zeigen lassen sollte und überlegen 

muss, ob die IGeL-Angebote ihm 

nützlich wären. Zwar geht er durchschnittlich 

18 mal im Jahr zum Arzt, 

berichtete die Krankenkasse Barmer 

GEK, da hinderte die Praxisgebühr 

bisher nicht. Die Japaner kommen 

mit 13,6 Arztkontakten im Jahr in die 

Nähe der Deutschen. 

Erst soll sich der Versicherte um 

seine Gesundheit kümmern, und 

dann werden ihm die Arztbesuche 

vorgeworfen? Es gibt keine genauen 

Analysen, wer warum zum Arzt 

geht. Nur Hypochonder oder leicht 

Verschnupfte? Offensichtlich sei, 

dass die durchschnittlichen rund 

sieben Minuten Arztbesuch eher 

zum Ausdrucken der Überweisungsscheine 

genutzt werden als zu einer 

gründlichen Behandlung, vermutete 

Staatsminister Markus Söder bei 

Maybrit Illner im ZDF. Jetzt zahlen 

alle zumindest die staatlich verordneten 

Prozente plus Zusatzbeitrag. 

Viele Pleitekassen 

Die gesetzlichen Krankenkassen 

schrumpfen. Waren es 1970 noch fast 

2 000, sind es heute 200. Tatsächlich 

seien die finanziellen Unterschiede 

zwischen den Versicherungen viel 

größer als die Kassenfunktionäre 

zugeben mögen, fasst der SPIEGEL 

zusammen. Die Fusionen laufen. 

Die FTD-Gesundheitswirtschafts- 

Konferenz am 12. April beschäftigt 

sich auch mit der Frage: Krankenkas- 


(Foto: © gp/PIXELIO) 

Deutschland hat vermutlich das Gesundheitssystem mit den wenigsten Beschränkungen 

und der größten Verbraucherorientierung in Europa, das den Patienten 

ermöglicht, nahezu jede Art der Behandlung zu verlangen, wenn sie es wünschen. 

sen: Wer gewinnt den Wettbewerb? 

Die gesetzlichen Krankenkassen 

beklagen den Finanznotstand aufgrund 

der Demografie, des geringen 

Lohnzuwachses der Arzneimittelpreise 

und der Arzt- und Krankenhauskosten. 

Sie lieben das Solidarprinzip und 

bräuchten keine PKV, denn die Einnahmen 

der Gutverdiener können 

den Geldmangel ausgleichen. Für die 

Ärzte sind sie ein rotes Tuch, denn 

sie bestimmen, wie viel ein Arzt für 

seine Patienten ausgeben darf. 

Gute oder Böse? 

Die Ärzte wiederum verabscheuen 

die zusätzlichen Management- 

Anstrengungen, sie wollen lieber 

länger diagnostizieren und besser 

behandeln als in einem bürokratischen 

Korsett zu ersticken. Und 

Ärzte sind auch nicht gleich Ärzte. 

Während ein alternder mecklenburgischer 

Landarzt keinen Nachfolger 

findet, fliegen die Aufträge zum 

Radiologen. Gefragte Anästhesisten 

lassen sich verleihen und bekommen 

fast jedes Honorar. 

Und manche privaten Schönheitschirurgen 

haben weniger Probleme 

mit der Kasse als vielleicht mit der 

Steuer. Flatrate-Botox ist in München 

in. Und wer fragt denn nach 

den Krankenschwestern? Heinz 

Diste, Geschäftsführer der Contilia 

GmbH, der zwar davon sprach, dass 

sein Haus gut aufgestellt sei, kann 

sich dennoch in das Gefühl der Krise 

hineinfühlen: „Ich fühle mich immer 

wie ein Jongleur mit drei Bällen: 

medizinische Qualität, Zuwendung 

und Wirtschaftlichkeit. Wenn einer 

dieser Bälle hinfällt, ist das Spiel aus.” 

emergency 

In der Notaufnahme braucht der 

Patient einen Kompass, um seinen 

Arzt zu finden. Legendär sind die 

Regeln im Buch „House of God“ (Vorlage 

der Erfolgsserie „Scrubs“), die 

hinter einem Tresen von so mancher 

deutschen Notaufnahme zu hängen 

scheinen. Regel 5 etwa lautet: „Immer 

zuerst an Verlegung denken.“ Doch 

letztendlich ist die Politik für das 

„Warum setzen wir zum Beispiel 

mehr Herzkatheter ein als jedes 

andere Land der Welt? 

Warum haben wir so viele 

Röntgen untersuchungen? 

Warum haben wir die teuersten 

Medikamente? 

Die Pharmaindustrie kann in 

Deutschland als einzigem Land 

in Europa den Preis nach 

eigenem Belieben festsetzen.“ 

Peter Sawicki, 

Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit 

im Gesundheitswesen 

Gesundheitswesen richtunggebend. 

Und die will sparen. Wie? „Politiker“, 

so vermutet der STERN, „wollen nicht 

gestalten…Politiker wollen verteilen, 

Geld umverteilen. (weiter auf Seite 47) 


Wirtschaft 

Jochen Heumos, 

kaufmännischer Chef der Fontane-Klinik Motzen, Brandenburg 

46 

Die Fontane-Klinik spielt qualitativ in der oberen Liga der Reha-Einrichtungen. Die Klinik ist sowohl 

auf Sucht-Therapien als auch auf die Behandlung psychosomatischer Erkrankungen spezialisiert. Die 

Sucht-Therapie verfügt über 135 Plätze für Erwachsene und zwölf für Jugendliche, bei der psychosomatischen 

Abteilung sind es 81 zu 24. Dieser Bereich entwickelt sich deutlich. Die Kostenträger sind die 

Rentenversicherungen. Das macht das Unternehmen von der Diskussion um die Gesundheitsversorgung 

durch die Krankenkassen unabhängig. 

Gesundheitsprämie – konsequent 

P.T. Magazin: Was halten sie von der 

Gesundheitsprämie? 

Heumos: Natürlich ist die reine Form 

der Röslerschen Gesundheitsprämie 

eine gewisse Entsolidarisierung – 

nur, diesen Weg gehen wir in allen 

Sozialversicherungen schon seit langem! 

Ein paar Beispiele: Zahnersatz, 

Brillen, Dauer ALG I, Abschaffung 

der Berufsunfähigkeitsversicherung 

in der Rentenversicherung für nach 

1961 Geborene, höhere Pflegekassenbeiträge 

für Kinderlose, zeitliche 

Abstände zwischen zwei Rehabilitationsmaßnahmen, 

Angebote 

von Krankenzusatzversicherungen. 

Insofern halte ich diesen Weg nur für 

konsequent. 

P.T. Magazin: Warum hat die Pharmaindustrie 

so ein schlechtes Image? 

Heumos: Die Pharmaindustrie hat 

nicht generell ein schlechtes Image. 

Sie gilt sowohl als guter Arbeitgeber 

als auch Steuerzahler und an der 

Börse als sichere Bank. Die Politik 

möchte gerne von ihren eigenen 

Unzulänglichkeiten und Entscheidungsschwächen 

ablenken und projiziert 

deshalb viel „Schlechtes“ auf 

die Pharmaindustrie. 

P.T. Magazin: Warum sind die Arzneikosten 

in Deutschland in den letzten 

Jahren so gestiegen? 


Heumos: Die Deutschen im Allgemeinen 

sind arzneimittelgläubig! 

Für Alles und Jedes muss es eine 

Pille geben, und der Arzt muss diese 

nach dem neuesten Stand der Forschung 

vertreiben: 

Statt gesundem Essen lieber eine 

Pille gegen Übergewicht, statt 

Bewegung lieber ein Herz-Kreislaufmittel, 

statt Nichtraucher zu werden 

lieber ein Mittel gegen Krebs, 

statt angemessenem Alkoholkonsum 

lieber eine Anti-Craving-Substanz, 

statt „einfach mal abschalten“ 

lieber eine Kopfschmerztablette 

und statt Tagesform zu akzeptieren 

lieber ein Aufputschmittel. 

Diese Medikamentenforschung und 

der anschließende Verkauf erfolgen 

folgerichtig unter marktwirtschaftlichen 

Aspekten: hohe Nachfrage = 

hoher Preis. 

P.T. Magazin: Was ist der Unterschied 

zwischen Gesundheitswesen und 

Gesundheitsmarkt? 

Heumos: Das institutionelle 

Gesundheitswesen hatte eine 

überwiegend starke Gemeinwohlorientierung. 

Früher waren fast 

ausschließlich alle Krankenhäuser, 

Reha-Kliniken, Alten- und Pflegeheime 

in staatlicher Trägerschaft. 

Es war also egal, ob das Ergebnis 

ausgeglichen oder negativ war, der 

Träger hat den Verlust aus Steuermitteln 

ausgeglichen, manchmal 

direkt (kommunales Krankenhaus, 

Reha-Kliniken in KV- oder RV- Trägerschaft), 

manchmal indirekt 

(Zahlungen an gemeinnützige Träger 

wie DRK, Caritas, Diakonie etc.). 

Spätestens seit Ende der 1970er Jahre 

haben sich Bund, Länder, Kommunen 

und Sozialversicherungen 

wegen Geldmangel aus dem Gesund 

heitswesen zurückgezogen 

und andere Marktteilnehmer zugelassen. 

Zuerst nicht ganz so deutlich 

und in einzelnen Teilsegmenten 

(niedergelassene Ärzte, Altenpflege, 

Rehabilitation), seit etlichen Jahren 

deutlich transparenter (Krankenhäuser, 

universitäre Forschung). 

Und eines müssen privatwirtschaftlich 

orientierte Marktteilnehmer 

machen: Geld verdienen. 

Ihre jährliche Gewinn-und-Verlust- 

Rechnung darf zumindest nicht 

über einen längeren Zeitraum 

einen negativen Saldo ausweisen, 

ansons ten gehen sie insolvent – 

und hier hilft dann keine öffentliche 

Hand. 

Dieser Gesundheitsmarkt hat nach 

meinem Kenntnisstand inzwischen 

im übrigen mehr Beschäftigte als 

die Auto- oder Chemieindustrie. ■ 

(Fotos: Fontane-Klinik Motzen/ © Ute Gräske/PIXELIO)

Wirtschaft 

Sie sitzen an den Stellschräubchen 

des Labyrinths staatlicher Finanzströme 

und drehen mal hier und mal da.“ 

Von der Einnahmenseite 

Bundesfinanzminister Wolfgang 

Schäuble: „Mittelfristig können wir 

uns die starke Steuerfinanzierung des 

Gesundheitssystems nicht leisten.“ 

„Es mögen sich zwar immer kleinere 

Sparmöglichkeiten finden. Der 

wesentliche Beitrag zur Konsolidierung 

muss aber von der Einnahmenseite 

kommen“, so Gustav Horn vom 

gewerkschaftsnahen IMK-Institut. Er 

mag rechthaben, selbst wenn man 

seine Begründung nicht teilt. 

Die Geschichte lehrt nämlich, dass 

der Staat noch nie gut im Sparen 

war, sondern viel findiger im Aufstöbern 

neuer Geldquellen, meint FAZ. 

NET. Wer das Gesundheitssystem 

sanieren will, steht vor einer Herkules-Aufgabe. 

Denn es geht um viel 

Geld und viele Interessengruppen. 

„Wir haben mit der Entwicklung 

unseres Gesundheitssystems 

eine radikale Demokratisierung 

des Luxus erlebt.“ 

Philosoph Peter Sloterdijk 

Die zwei Modelle 

2004 wurde endlich eine „Kommission 

zur Nachhaltigkeit in der 

Finanzierung der sozialen Sicherungssysteme“ 

eingesetzt, in der 

Öffentlichkeit kurz „Rürup-Kommission“. 

Da war das Unwort „Gesundheitsreform“ 

schon 16 Jahre alt. Die 

Kommission hatte zwei verschiedene 

Konzepte entwickelt: das Modell 

der Bürgerversicherung und das der 

Kopfpauschale. Allerdings konnten 

sich die Kommissionsmitglieder 

nicht auf ein Modell als das zu bevorzugende 

einigen, letztlich haben sie 

diese grundsätzliche Entscheidung 

an die Politik zurückgegeben. Seither 

sind die beiden Konzepte Gegenstand 

der politischen Auseinandersetzung. 

Nun ist die FDP dran. 

Paradigmenwechsel 

Von der Gesundheitsversorgung zur 

Gesundheitswirtschaft – das ist der 

Paradigmenwechsel, den das Wirtschaftsministerium 

deutlich sieht. 

Der erste und zweite Gesundheitsmarkt 

werden klar unterschieden. 

Der erste Gesundheitsmarkt beinhaltet 

die klassische Gesundheitsversorgung. 

Hier fällt der Großteil der 

Gesundheitsausgaben an, und zwar 

ca. 134 Mrd. Euro von insgesamt etwa 

260 Mrd. Euro. Und wo entsteht die 

meiste Dynamik? Die Dynamik ent- 

47 

ONCOTEC Pharma Produktion 

Kontakt 

Oncotec Pharma Produktion GmbH 

Am Pharmapark 

06861 Dessau-Roßlau 

Telefon: +49 (0)34901 885-7000 

Telefax: +49 (0)34901 885-7871 

E-Mail: contact@oncotec.de 

Internet: www.oncotec.de 

Finalist 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

2008 

Oncotec Pharma Produktion GmbH ist weltweit 

ein zuverlässiger Partner in der Herstellung 

und Entwicklung von aseptisch produzierten 

Zytostatika. 

Oncotec bietet einen Full-Service und ist der Ansprechpartner 

für die gesamte Wertschöpfung. 

Unser Spektrum reicht von der technologischen 

Produktentwicklung über die Wirkstoff- und 

Rohstoffbeschaffung, die Produktion bis hin zur 

Verpackung in marktspezifi sche Sekundärpackmittel. 

Seit Gründung im Jahr 1997 konnte Oncotec 

kontinuierlich die Produktion am Standort 

Dessau-Roßlau steigern. Ein Grund dafür: Die 

Herstellungsschritte werden auf modernsten 

Produktionsanlagen unter Isolatorschutz 

durchgeführt. 

Unser Entwicklungsservice umfasst 

folgende Leistungen: 

• Produktion von Klinikchargen 

• Produktion im Labormaßstab bis hin zu 

500 L – Ansätzen 

• Prozessoptimierung 

• Scaling-up 

• Prozessvalidierung 

• Entwicklung und Optimierung von 

Gefriertrocknungsprogrammen 

• Entwicklung und Validierung der analytischen 

Methoden 

• Stabilitätsuntersuchungen gemäß ICH 

• Untersuchungen von gestressten Proben mit 

erhöhtem Verunreinigungsgrad 

• CTD-Dokumentation 

• Entwicklung eines geeigneten 

Verpackungsdesigns

Wirtschaft 

48 

Gesundheitsminister Philipp Rösler hält für seine staatlichen Regulierungen den 

Kopf hin und steuert die größte Branche der Republik – und zwar nicht über 

Angebot und Nachfrage. 

steht außerhalb des Kernbereiches: 

bei allen privat finanzierten Produkten 

und Dienstleistungen rund 

um die Gesundheit bis hin zu Sportund 

Wellness-Angeboten sowie bei 

dem sog. Gesundheitstourismus. Der 

zweite Gesundheitsmarkt bietet insbesondere 

mittelständischen Unternehmen 

Geschäftsmöglichkeiten. 

Silver-Generation 

Darüber hinaus gewinnen privat 

organisierte Pflegeleistungen und 

das Thema „Wohnen im Alter“ auch 

vor dem Hintergrund der Alterung 

der Bevölkerung an Bedeutung. 

Wirtschaftsminister Rainer Brüderle 

ist in einem Beitrag im Hamburger 

Abendblatt überzeugt: Die Wirtschaft 

„hat quer über alle Branchen 

erfolgreich eine Vielzahl Produkte 

für die aktive ‚Silver-Generation‘ auf 

den Markt gebracht. Vor allem die 

Gesundheitswirtschaft hat sich dabei 

mit einer Vielzahl von individuellen 

Angeboten als wahre Jobmaschine 

erwiesen.“ Unter guten Rahmenbedingungen 

können Menschen 100 

Jahre und älter werden. 

ABER 

Laut der „Morbiditätsprognose 

2050“, die die zukünftige Krankheitshäufigkeit 

für 22 ausgewählte 

Erkrankungen hochrechnet, ist u. a. 

mit einer Verdopplung der Demenzkranken 

von 1,1 auf 2,2 Millionen zu 

rechnen. Die Zahl der Herzinfarkte 

könnte in diesem Zeitraum um 75 

Prozent auf 548 000 und die der Diabetiker 

um mehr als ein Fünftel auf 

dann 7,8 Millionen steigen, so Fritz 

Beske vom Institut für Gesundheits- 

System-Forschung. Aktuelle Studien 

prognostizieren über die nächste 

Dekade ein deutliches Umsatz- und 

Beschäftigungswachstum in allen 

Bereichen der Gesundheitswirtschaft. 

Deutschland ist der drittgrößte 

Gesundheitsmarkt der Welt und 

damit von entscheidender Bedeutung 

für die deutsche Gesundheitswirtschaft, 

analysiert der Bundesverband 

der Deutschen Industrie die Lage. 

Kritik 

(Foto: BMG) 

„Das Problem der Gesundheit 

ist, dass es von der Bevölkerung 

nicht akzeptiert wird, 

dass wir es auch hier mit 

einem Markt zu tun haben.“ 

Norbert Bolz, 

Kommunikationswissenschaftler 

TU Berlin 

Er kritisiert: „Dennoch sind einige 

beunruhigende Befunde festzustellen.“ 

Deutschland dominierte früher 

bei Arzneimitteln den Weltmarkt. 

Heute sei er hinter andere Wettbewerber 

zurückgefallen. Viele innovative 

Produkte der Medizintechnik fänden 

in Deutschland im ersten Schritt 

keinen Absatzmarkt. Die Einführung 

von IT-Technologien im Gesundheitswesen 

verliefe nur schleppend. Die 

höchst detaillierten, wechselhaften 

und teilweise sogar widersprüchlichen 

staatlichen Regulierungen 

und damit unsichere Rahmenbedingungen 

in der Gesundheitspolitik 

würden die Attraktivität des Forschungs-, 

Produktions- und Dienstleistungsstandortes 

gefährden und 

die damit verbundene Beschäftigung 

und Wertschöpfung in Deutschland. 

Der BDI fordert u. a. die Finanzierungsgrundlagen 

zu reformieren: 

■ Lohn- und Gesundheitskosten entkoppeln 

und Vertragsgestaltungsfreiheit 

zwischen Bürgern und 

Krankenversicherungen schaffen 

■ mit der Entdeckelung der Zusatzbeiträge 

zum Gesundheitsfonds 

beginnen – mit sozialem Ausgleich, 

wo nötig. 

Schätzungen von McKinsey vermuten, 

dass die deutsche Gesundheitswirtschaft 

bis 2020 jährlich um 3,3 

Prozent wachsen könnte (Platz drei 

nach IT- und Chemieindustrie), wenn 

die richtigen wirtschaftspolitischen 

Rahmenbedingungen geschaffen 

würden. Damit verbunden wäre ein 

jährliches Beschäftigungswachstum 

von 1,9 Prozent. 

Beherzt auf die Ausgabenseite 

Die Dynamisierung des ersten 

Gesundheitsmarktes wird langsam 

voranschreiten. Der promovierte 

Herzchirurg und Gesundheitsminister 

Philipp Rösler will im Rahmen 

einer Gesundheitsreform erst einmal 

sämtliche Ausgabenposten unter 

die Lupe zu nehmen. „Niemand im 

System, ob Ärzte, Apotheker, Pharmahersteller, 

Krankenhäuser oder Krankenkassen, 

bekommt einen Freibrief“, 

sagte er der Berliner Zeitung. Zu einer 

Reform gehöre auch die Ausgabenseite. 

Warten wir doch erst einmal 

die Steuerschätzung im Mai und 

die Ergebnisse der Kommission im 

Sommer ab. Je nach Ergebnissen der 

Kommission könnte es ab 2011 grundsätzliche 

Änderungen geben: Der 

Arbeitgeberanteil soll eingefroren 

werden, um die Lohnzusatzkosten 

stabil zu halten, und es gibt die „Kopfpauschale“. 

Dann wird das Unwort 

„Gesundheitsreform“ 22 Jahre alt. ■ 

Anette Runge 


Wirtschaft 

ja.m fördert Jugend 

Der Verein Jugend Aktiv Mitteldeutschland 

(ja.m) begleitet die Elite von morgen 

Erholung Sport 

Gesundheit 

Bildung 

2002 eröffnete der ursprünglich in Hamburg gegründete 

Verein Jugend Aktiv e.V. eine Niederlassung in Mitteldeutschland, 

aus der sich 2006 der eigenständige Verein Jugend 

Aktiv Mitteldeutschland (ja.m) formierte. Von 2002 bis 2009 

konnten hier ca. 350 besonders leistungs- und verantwortungsbereite 

angehende Abiturienten aus Sachsen, Sachsen- 

Anhalt und Thüringen umfangreich gefördert werden. 

Zu den vielfältigen Angeboten des Vereins gehören u. a. 

individuelle Coachings zur Lebens- und Studienplanung, 

Rhetorik-Seminare, Seminare zu wissenschaftlichen und 

politisch-gesellschaftlichen Themen, zur Verwirklichung 

wertebezogener Ziele und zum angemessenen Auftreten in 

anspruchsvollen Situationen. 

Unterstützung durch starke mitteldeutsche Unternehmen 

„Gerade in Zeiten schwieriger demografischer Entwicklungen, 

die einen erheblichen Fachkräftemangel mit sich 

bringen, sind kluge und gut ausgebildete junge Fachleute 

von fundamentaler Bedeutung für unsere Wirtschaftsunternehmen. 

Diese Führungskräften von morgen müssen wir auf 

die hervorragenden Studienbedingungen in Mitteldeutschland 

orientieren und parallel dazu frühzeitig an innovative 

Unternehmen unserer Region binden“, so Dr. Helge Fänger, 

Vorsitzender des Vorstandes von ja.m und Vorstandsvorsitzender 

der Serumwerk Bernburg AG. 

Details und Kontakt zu regionalen Ansprechpartnern für 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen finden Sie unter 

www.jam-foerderung.de. Ansprechpartner für ja.m ist 

Vorstandsmitglied Michael Schulz unter m.schulz@jamfoerderung.de. 

Sponsoren und Partner 

■ Serumwerk Bernburg AG ■ regiocom GmbH ■ VNG Verbund 

Netz Gas AG ■ Bürgschaftsbank Sachsen-Anhalt GmbH ■ Städtische 

Werke Magdeburg GmbH ■ WVAC ■ VAC ■ megalearn DIE AKADEMIE 

■ Konrad-Adenauer-Stiftung ■ Handelshochschule Leipzig (HHL) 

■ Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg ■ MARITIM Hotel Magdeburg 

■ Wirtschaftsinitiative für Mitteldeutschland GmbH 

Das AcamedResort 

Tauchen Sie ein in die entspannende Atmosphäre 

unseres 3-Sterne Komforthotels am See, mitten in der 

idyllischen Auelandschaft der Magdeburger Börde. 

Genießen Sie die Natur bei einem Inselspaziergang in 

absoluter Stille und Abgeschiedenheit vom Alltagsstress. 

Der riesige Schlosspark am altersgrauen Schloss 

lädt zu besinnlichen Aufenthalten ein. Das Restaurant 

Albatros erwartet Sie mit kulinarischen Genüssen. Ein 

Golfplatz mit umfangreichem Trainingsareal bietet Ihnen 

- neben vielen anderen Angeboten - die Möglichkeit 

sportlicher Betätigung. Wer es eine Nummer kleiner 

mag: Minigolf ist auch vor Ort. 

Ein modernes Tagungs- und Seminarzentrum steht 

Ihnen für die eigene Weiterbildung, Konferenzen und 

Seminare zur Verfügung. Das AcamedResort mit seiner 

einzigartigen Kombination aus Erholung, Sport und 

Bildung zieht sowohl Erholungs- und Entspannungssuchende 

als auch Businessgäste aus Nah und Fern in 

seinen Bann. 

(Foto: ja.m) 

Unternehmensempfang für die Führungskräfte von 

morgen: ja.m-Gründer Götz Junkers-Lommatzsch 

(2.v.l.), Sachsen-Anhalts Arbeitgeber-Chef Klemens 

Gutmann (3.v.l.) sowie Festredner Prof. Dr. Jan-Hendrik 

Olbertz (Mitte), Kultusminister von Sachsen-Anhalt 


AcamedResort GmbH 

Brumbyer Str. 5 

06429 Neugattersleben 

Telefon: +49 34721 50100 

Telefax: +49 34721 50112 

www.acamedresort.de 

info@acamedresort.de

Europas Mitte nach dem Finanzschock: 

Hessen - Rheinland-Pfalz - Saarland 

Regionalranking 

2009 


(Foto: Wikipedia/CC/GFDL/Felix Koenig; Grafik: IW Consult)

Hessen dümpelt 

auf hohem Niveau 


Streiflichter: Finanzplatz Frankfurt, Opel und Offenbach 

(Foto: © Cornerstone/PIXELIO) 

Mainhattan 2010, als ob nichts gewesen wäre 

Kaum zu glauben, dass die ursprünglich 

einzige in Europa heimische 

Schildkröten-Art gerade am Rhein 

als Massentierart galt. Heute würde 

wohl kaum einer die europäische 

Sumpfschildkröte (Emys orbicularis) 

dort vermuten. Und doch sicherte sie 

im Mittelalter die Verpflegung der 

einfachen Bevölkerung während der 

Fastenzeit. Doch die harten Zeiten 

sind vorbei, und die Hessen müssen 

auch nicht hungern. Im Gegenteil. 

Wirtschaftlich gesehen düm pelt das 

Land auf ho hem Niveau. 

Im zweiten Regionalranking der Initiative 

Neue Soziale Marktwirtschaft 

(INSM) von 2009 kristallisierte sich 

wieder Frankfurt als wirtschaftlich 

starkes Zentren heraus. Auf den 

Plätzen drei und fünf liegen die hessischen 

Kreise Hochtaunuskreis und 

der Main-Taunus-Kreis, die von ihrer 

geografischen Nähe zum Finanzzentrum 

Frankfurt profitieren. 

Wieder wie 2006 

Der Finanzplatz Frankfurt hat sich 

nach dem Schock vom Herbst vergangenen 

Jahres deutlich erholt. Das 

Finanzplatzbarometer der Frankfurt 

School ist wieder auf dem zuletzt im 

Jahr 2006 erreichten Niveau. Die Banken 

und andere Unternehmen haben 

in den Rekordjahren 2007 und 2008 

jeweils 1,7 Mrd. Euro Gewerbesteuer 

an die Stadtkasse überwiesen. 

Selbst wenn diese Steuereinnahmen 

wie erwartet um knapp 40 Prozent 

schrumpfen, bliebe aus dieser Quelle 

noch mehr als eine Milliarde, so der 

SPIEGEL. So plane Frankfurt unverdrossen 

am unterirdischen Anbau 

für das Kunstmuseum Städel oder an 

der Restaurierung des „Gesellschaftshauses“ 

im Palmengarten. Die Deutsche 

Bank unterstützt die Goethe- 

Universität für drei weitere Jahre mit 

1 Mio. Euro jährlich, um den Standort 

zu stärken. Bis zu ihrem 100-jährigen 

Bestehen im Jahr 2014 soll sie zur 

„modernsten Universität Europas“ 

ausgebaut werden. 

Wie geht es Opel? 

Das hessische Rüsselsheim hat seinen 

guten Klang verloren. Opel will 

sich mit milliardenschweren Staatshilfen 

und massivem Stellenabbau 

sanieren. Bund und Länder sollen 

sich nach den Vorstellungen des 

Autobauers mit 1,5 Mrd. Euro an der 

Sanierung beteiligen. In Deutschland 

will Opel mehr als 3 900 Stellen 

streichen. Für 2012 plant der Autobauer, 

der zum führenden Hersteller 

umweltfreundlicher Autos in Europa 

aufsteigen will, wieder Gewinne 

ein. Das Unternehmen benötigt insgesamt 

2,7 Mrd. Euro in Form von 

Krediten oder Bürgschaften, so Opel- 

Chef Nick Reilly. 

„Das Jahr 2010 wird für die hessische 

Wirtschaft zur Nagelprobe. Aktuell 

mehren sich zwar die Anzeichen für 

eine konjunkturelle Erholung. Erst im 

Jahresverlauf wird sich allerdings zeigen, 

wie nachhaltig diese Entwicklungen 

sind“, kommentiert Hubertus 

Hille, Konjunkturexperte der hessischen 

IHKs, die Konjunkturumfrage 

der Arbeitsgemeinschaft hessischer 

Industrie- und Handelskammern im 

Frühjahr 2010. 



52 

Die Pleitestadt 

(Foto: Mauser Sitzkultur GmbH & Co. KG ) 

Offenbach, südlich von Frankfurt, 

ist aber ein Paradebeispiel für jene 

ehemaligen Industriestädte, die 

schon seit Jahrzehnten riesige Schuldenberge 

vor sich her schieben. Die 

Lederindustrie floriert nicht mehr, 

Neues kam nicht nach. Die Sozialstruktur 

ist ungünstig, die Gewerbesteuereinnahmen 

mäßig. Ausgerechnet 

Offenbach verzichtet seit 

Jahresbeginn auf Einnahmen von 

rund 1 Mio. Euro aus der Getränkesteuer, 

wie der SPIEGEL herausfand: 

„Die mitregierende FDP hatte den 

Wirten vor der letzten Kommunalwahl 

versprochen, dass der Obolus 

für Bier, Wein und Hochprozentiges 

verschwinden werde.“ Politiker 

machen mitunter gerne Versprechungen, 

auf allen Ebenen. ■ 

Hessen 

In Hessen ist man praxisnah 

und unter nehmerfreundlich 

Interview mit Michael Papenheim, Geschäftsführer der 

Mauser Sitzkultur GmbH & Co. KG, Twistetal-Berndorf 

■ im Regionalranking 

der INSM: Platz 4 

■ zahlt 1,9 Mrd. Euro in den 

Länderfinanzausgleich ein 

■ ist von der Krise unterdurchschnittlich 

betroffen (außer Landkreis Groß-Gerau, 

Rüsselsheim/Opel) 

P.T. Magazin: Wo befindet sich Hessen 

heute? 

Papenheim: Hessen liegt in der Mitte 

Deutschlands. Es ist beim Länderfinanzausgleich 

ein Geberland. Hessen 

kann insgesamt als das Zentrum für 

Logistik in Deutschland betrachtet 

werden. Nicht nur der Großraum 

Frankfurt, sondern auch Nordhessen 

ist gut aufgestellt. Hessen ist „vorne“ 

aufgrund der Kompetenz. Bei 

Wirtschaft und Verwaltung gibt es 

einen hohen Grad an Vernetzung, 

insbesondere ist man bemüht, Unterstützung 

für innovative Unternehmen 

im produzierenden Bereich zu 

gewähren (z. B. SMA, Niestetal), man 

setzt nicht nur auf Dienstleistung 

und Bankenzentrum. 

P.T. Magazin: Welche Gründe waren 

entscheidend, sich genau hier anzusiedeln? 

Papenheim: Das Vorgängerunternehmen 

ging in Insolvenz und 

hatte seinen Sitz im Landkreis 

Waldeck-Frankenberg. Die jetzigen 

Geschäftsführer und Gesellschafter 

waren bei diesem Unternehmen 

beschäftigt und wussten auch um 

das Know-how der Mitarbeiter 

sowie deren Bodenständigkeit. 

Insbesondere war die sehr zügige 

Unterstützung durch die verschiedenen 

Institutionen bei Gründung 

und bis heute ein wesentlicher 

Faktor: Man ist praxisnah, unternehmerfreundlich 

und reagiert 

schnell auf aktuelle Themen. 

P.T. Magazin: Mit welchen Bedingungen 

sind Sie zufrieden, mit welchen 

nicht? 

Papenheim: Wir sind mit dem 

Stand ort und der Betreuung, insbesondere 

durch die direkten Partner 

(Wirtschaftsförderung, IHK, Arbeitgeberverband, 

Kreis- und Stadtverwaltung, 

Banken und Agentur für 

Arbeit) sowie diverse Netzwerke ausgesprochen 

zufrieden. Positiv sehen 

wir auch den hohen Erholungswert 

und die touristischen Angebote in 

unserer Region. Darüber hinaus verfügen 

wir auch hier über leistungsstarke 

Zulieferer bzw. Partner im 

engeren Umfeld. Nicht zufrieden 

sind wir mit der Verkehrsanbindung 

(BAB 4, 44 und 49). ■ 


Rheinland-Pfalz hat das 

Schlimmste hinter sich 


Eine Philosophie. Eine Gruppe. 

Und immer in Ihrer Nähe. 

Vom Retortenbaby zum Land in der Mitte Europas 

Der grünliche Riesling und sein kleiner 

Bruder Müller-Thurgau machen 

die Rheinland-Pfälzer stolz. Auch diese 

Region ist, ähnlich Hessen, nach 

dem Krieg aus ehemals ganz heterogenen 

Teilen zusammengefügt worden. 

Doch selbst wenn der Wein das 

Image und die Landschaft von Rheinland-Pfalz 

entscheidend prägt, ist 

sein Anteil an der Ökonomie eher 

gering. Das Ex-Schlusslicht der deutschen 

Wirtschaft verdient heute das 

große Geld in anderen Bereichen. 

Der gewaltige Chemiestandort in 

Ludwigshafen etwa sucht weltweit 

seinesgleichen, denn hier hat BASF 

seinen Sitz, das größte Industrieunternehmen 

des Landes. Das BASF- 

Stammwerk ist heute das größte zusammenhängende 

Chemieareal der 

Welt. 

Noch vor genau einem Jahr stellte 

wegen der schwachen Nachfrage 

BASF in seinem Stammwerk Ludwigshafen 

die Fabrik ab. Noch immer 

ist laut INSM der Krisenrisikoindex in 

der von Chemieindustrie geprägten 

Stadt Ludwigshafen sehr hoch. 

Rheinland-Pfalz insgesamt ist vor 

allem von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen geprägt. Nur 

ca. jeder 20. arbeitet bei Big Playern 

wie Daimler, Opel, Boehringer Ingelheim 

oder BASF. 

Risikostädte 

Obwohl das Land zuvor in besonderer 

Weise vom Aufschwung profitiert 

hat, riss die Wirtschaftskrise 

tiefe Löcher in die Kassen. Städte 

und Gemeinden kämpfen vor allem 

mit sinkenden Einnahmen aus der 

Gewerbesteuer. In Rheinland-Pfalz 

gäbe es zahlreiche „Risikostädte“, 

weiß der Kommunalökonom Martin 

Junkernheinrich dem SPIEGEL 

zu berichten. Viele von ihnen hielten 

sich seit Jahren nur noch mit einem 

finanzpolitischen Vabanquespiel 

über Wasser: 

„In einem ‚Europa der Regionen’ findet Rheinland-Pfalz, 

das in viele grenzüberschreitende Projekte eingebunden ist, 

einen selbstständigen und selbstbewussten Platz.“ 

Dieter Gube, Historiker 

Sie würden ihre Defizite zum großen 

Teil mit Hilfe von kurzfristigen Kassenkrediten 

decken – also durch Darlehen, 

die gegenwärtig zu äußerst 

günstigen Konditionen von teilweise 

unter einem Prozent Zinsen angeboten 

werden. Steigen die Zinsen wieder 

auf Normalmaß, drohe diesen 

Städten endgültig der Kollaps, erklärt 

er dem Nachrichtenmagazin. 

Vergeblichkeitsfalle 

Der SPIEGEL untersuchte auch die 

„Vergeblichkeitsfalle“: Bleiben wir 

bei Ludwigshafen. Nachdem die 

Stadt durch die Grundsteuererhöhung 

und eine Schwimmbadschließung 

ihr drei stelliges Millionenhaushaltsdefizit 

2010 wenigstens 

um einen kleinen einstelligen Millionenbetrag 

zu vermindern suchte, 

kam das „Wachstumsbeschleunigungsgesetz“. 

Die daraus folgenden Steuersenkungen 

und einige andere Regelungen 

der Bundesregierung, etwa zur Gewer 

besteuerumlage, würden den 

städtischen Haushalt nun mit 15 

Mio. Euro belasteten, beklagt der 

Ludwigshafener Bürgermeister Ludwig 

Zeiser. 

„Die einen sind zuständig für Erleichterungen, 

die anderen müssen 

sich das Geld auf anderem Wege 

wieder von den Bürgern holen und 

Die KOCH-Gruppe bietet 

Ihnen als kompetenter 

Partner folgende 

Leistungen an: 

• Dachabdichtung mit Kunststoff- und 

Bitumenbahnen 

• Dachdeckung aus Metall 

• Trapezblechanbauten 

• Fassadenarbeiten 

• Dachbegrünungen 

• Tiefgaragenabdichtung 

• Tunnel- und Brückenabdichtung 

• Umweltschutz 

• Solardach 

• Projektbau 

• Wartung und Inspektion 

Nach diesem Prinzip arbeitet die 

KOCH-Gruppe seit ihrer Gründung. 

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56422 Wirges 

Telefon: 0 26 02 / 93 03 - 0 

Telefax: 0 26 02 / 93 03 - 45 

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(Foto: Wikipedia/GFDL/ 

Holger Weinandt/CC) 

Regionaler Gesichtskreis europaweit geöffnet: Deutsches Eck wurde Kultur-Meile. 

54 

haben den Ärger vor Ort“, sagt Zeiser, 

„das ist große Politik“, hebt der 

SPIEGEL hervor. 

Trotzdem 

Ministerpräsident Kurt Beck sah 

jedenfalls für dieses Jahr „Zeichen 

der Hoffnung“. Auch nach der Konjunkturumfrage 

der IHK Rheinland- 

Pfalz erholt sich die Wirtschaft seit 

Mitte 2009 allmählich. 

„Die Nachwirkungen der Krise flachen 

allmählich ab. 23 Prozent der 

Betriebe berichten bereits von einer 

guten Geschäftslage, ein gleich großer 

Anteil bewertet diese weiter als 

ungünstig. 

Damit bestätigt sich die schrittweise 

Entspannung der Wirtschaftslage 

seit Mitte des Vorjahres“, so Peter 

Adrian, Präsident der IHK-Arbeitsgemeinschaft. 

Die Wachstumsimpulse für die 

stark exportorientierte Wirtschaft 

dürften 2010 abermals aus dem 

Ausland kommen. 

Sehr guter Auftritt 

Laut INSM-Ranking 2009 ist ein 

Landkreis besonders gut aufgestellt: 

Mainz-Bingen im Osten des Landes. 

Hier gedeiht nicht nur Spargel und 

Wein, sondern auch die Wirtschaft. 

Schon seit 2005 top, wie das FOCUS- 

MONEY-Ranking feststellte. Landrat 

Claus Schick meinte damals: 

„Diese Spitzenposition resultiert aus 

dem guten Mix der Betriebe, der 

Lage unseres Landkreises im Rhein- 

Main-Gebiet...und nicht zuletzt ist 

es auch das Ergebnis der Arbeit aller 

beteilig ten Akteure und Gremien.“ 

Die INSM-Regionalstudie 2009 

attes tiert der Region mit hoher 

Kaufkraft und Produktivität und 

einem kleinen Minus bei den öffentlichen 

Finanzen den ersten 

Platz. Der Landkreis punktete besonders 

mit seiner Kaufkraft von 

22.572 Euro je Einwohner, Rang 19 

bundesweit. 

Robust 

Dass das Land sich in der Krise 

bisher so robust gezeigt habe, liege 

u. a. daran, dass es auch im Industriesektor 

viele kleine und mittelständische 

Unternehmen gebe, 

sagte Wirtschaftsminister Hendrik 

Hering. 

Eine aktuelle Sonderumfrage des 

Zentralverbandes des Handwerks 

zeige, dass sich die Außenwirtschaftsbeziehungen 

beispielsweise 

deutscher Handwerksbetriebe in 

den vergangenen zehn Jahren nahezu 

verdoppelten. (weiter auf Seite 56) 

SPEDITION - LOGISTIK - LAGERUNG 

Finalist 2009 

„Großer Preis des 

Mittelstandes“ 

Mitnahmestapler + Schwertransport + 

Kranservice + Maschinenumzüge + 

Einbringservice + Logistig lösungen + 

Inhouseservice 

56170 Bendorf 


(Foto: Insiders Technologies GmbH) 

Rheinland-Pfalz setzt auf 

Strukturwandel 

Interview mit Werner Weiss, Geschäftsführer der Insiders 

Technologies GmbH, Kaiserslautern 


P.T. Magazin: Wo befindet sich 

Rheinland-Pfalz heute? 

Weiss: Am Beispiel Kaiserslautern 

lässt sich der Strukturwandel vieler 

Regionen belegen: War die Stadt 

früher durch klassische Wirtschaftszweige 

wie die metallverarbeitende 

oder die Autoindustrie eher monoindustriell 

geprägt, so hat Kaiserslautern 

heute den Übergang zum 

Dienstleistungs-, Wissenschaftsund 

IT-Standort geschafft. 

Ganz aktueller Beleg für diese Entwicklung 

ist das von Bundesministerin 

Annette Schavan ausgezeichnete 

Spitzen-Cluster „Software-Innovationen 

für das Digitale Unternehmen“, 

dem neben anderen Partnern aus der 

Region auch Insiders Technologies 

aus Kaiserslautern angehört. 

Das BMBF honoriert mit dieser 

Auszeichnung die enorme Innovationskraft 

und das hohe Entwicklungspotenzial 

der Kooperationspartner 

aus Wirtschaft und 

Wissenschaft. Das Spitzen-Cluster 

gilt als „Silicon Valley“ Europas und 

umfasst die Region Kaiserslautern, 

Saarbrücken, Darmstadt, Karlsruhe 

und Walldorf. 



Weiss: Der Wissenstransfer, der 

aus Forschungspartnerschaften 

entsteht, leistet auch nach wie vor 

einen dauerhaften und wichtigen 

Beitrag für die nachhaltige Innovationskraft, 

die wir täglich in kundengeeigneten 

Produkten und Lösungen 

am Markt realisieren. 



nicht? 

Weiss: Insbesondere in der 

Software-Entwicklung wird Kaiserslautern 

mit der Technischen 

Universität, dem DFKI, dem Fraunhofer-Institut 

für Experimentielles 

Software-Engineering (IESE) und 

dem zukünftigen Max-Planck- 

Institut für Software-Systeme seine 

international anerkannte Spitzenposition 

als Wissenschaftsstandort 

und Zentrum der Informations- und 

Kommunikationstechnologie weiter 

festigen. 

Insbesondere die enge Verzahnung 

von Wissenschaft und Wirtschaft 

ist ein ganz wesentlicher Standortvorteil 

und wichtiger Impulsgeber. 

Durch den Technologietransfer 

innovativer Forschung in die unternehmerische 

Praxis werden Unternehmen 

wie Insiders Technologies 

quasi zum „Motor des Strukturwandels“. 

■ 

55 

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Preisträger 2009 


Colak Group 

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Prüfung, Wartung, Reparatur und 

Planung von Lastaufnahme-, Anschlagmitteln 

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der Unternehmerpflicht nach EU- 

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Laut Industriekompass haben 96 

Prozent der 2 200 rheinland-pfälzischen 

Industriebetriebe weniger als 

500 Mitarbeiter. 

Diese stellten 58 Prozent der Arbeitsplätze 

im verarbeitenden Gewerbe 

und 42,5 Prozent der Umsätze. „Mittelständische 

Unternehmen behaupten 

sich überdurchschnittlich 

gut auf den Exportmärkten, insbesondere 

im europäischen Ausland”, 

so Hering. 

Außenwirtschaft 

Rund 72 Mrd. Euro Außenhandelsvolumen 

und eine Exportquote von 

nahezu 50 Prozent: Die Außenwirtschaft 

hat in Rheinland-Pfalz eine 

überragende Bedeutung. 

In Zukunft wird sich Rheinland- 

Pfalz vornehmlich auf die hoffentlich 

stabilen Märkte in Mittel- und 

Osteuropa, Süd- und Ostasien, im 

arabisch-nordafrikanischen Raum 

sowie auf Nord- und Lateinamerika 

konzentrieren. 

Die Industrie hat laut Industriekompass 

einen Anteil von 28,5 Prozent 

an der Bruttowertschöpfung in 

Rheinland-Pfalz und erbringt rund 

83 Mrd. Euro Umsatz. Insgesamt arbeiten 

rund 290 000 Menschen im 

verarbeitenden Gewerbe. 

Es dauert noch 

Auf die Stabilität der Wirtschaft 

habe sich ebenfalls positiv ausgewirkt, 

dass die Unternehmen auf 

Arbeitsmarktinstrumente wie Kurzarbeit 

zurückgegriffen hätten, um 

Fachkräfte nicht entlassen zu müssen, 

sagte Hering. Der Minister rechnet 

mit einem leichten Wirtschaftswachstum, 

allerdings werde es noch 

einige Jahre dauern, bis man wieder 

das Niveau vor der Krise erreiche. 

„Tätige Reue“ 

Ein Tropfen auf den heißen Stein 

sind sicher auch die Steuerschulden 

der Steuersünder, die sich selbst anzeigen. 

Bundesweit wird mit Nachzahlungen 

von rund 300 Mio. Euro 

gerechnet. 

Die Steuerschuld, die sich aus 

den bisher 35 im Saarland eingegangenen 

Selbstanzeigen ergebe, 

bewege sich im „unteren zweistelligen 

Millionenbereich“, sagte Saar- 

Finanzminister Peter Jacoby. Von 

330 derartigen Anzeigen weiß das 

Bundesland Hessen, so FAZ.NET. Bis 

jetzt. 

Bei vielen der inzwischen 365 eingegangenen 

Selbstanzeigen in Rheinland-Pfalz 

fehlten die erforderlichen 

Auskünfte über die unversteuert gebliebenen 

Kapitalerträge, so rlp.de. ■ 

Rheinland- 

Pfalz 

■ im Regionalranking 

der INSM: Platz 5 

■ bekommt 295 Mio. 

Euro aus Finanzausgleich 

■ ist von der Krise überdurchschnittlich 

betroffen 

ABZ Handels GmbH 

Rudolf-Diesel-Straße 1 

66877 Ramstein-Miesenbach 

Tel.: +49 (0) 63 71/46 38-0 

Fax: +49 (0) 63 71/46 38-20 

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Gut vernetzt mit Lebensqualität 

Interview mit Jochen Scheibler, 

Vorstand der PIKON Deuschland AG, Saarbrücken 


(Foto: PIKON Deutschland AG) 

P.T. Magazin: Wo befindet sich das 

Saarland heute? 

Scheibler: Das Saarland ist ein Land 

in der Mitte Europas im Aufbruch 

in das nächste Jahrtausend. Es ist 

ein spannendes, dynamisches, interessantes 

und vor 

allem ein offenes 

Land. Ich bin selbst 

vor 20 Jahren hierher 

gekommen und 

fühle mich seitdem 

sehr wohl hier. 



Scheibler: Vor allem, weil es uns 

hier gelingt, qualifizierte Mitarbeiter 

für unsere Ideen zu begeistern. 

Das hat sehr viel mit den Hochschulen 

in unserer Umgebung zu tun. 

IT im Allgemeinen und die Wirtschaftsinformatik 

im Besonderen 

sind Schwerpunkte, die hier stark 

vertreten sind. Es ist klar, dass diese 

Punkte für uns als IT-Beratung von 

großer Bedeutung sind. Deshalb 

investieren wir auch sehr viel in die 

Partnerschaften zu diesen Hochschulen. 



nicht? 

„Außerdem sind wir ja alle nicht nur Unternehmer, Mitarbeiter, 

Kunden und Lieferanten, sondern vor allem auch Menschen...“ 

Scheibler: Das Saarland ist auch ein 

Land der kurzen Wege. Dass man 

schnell Partner findet in einem 

Land, in dem es viele junge IT- 

Firmen gibt, ist eine Sache. Sehr von 

Vorteil ist aber auch, dass die politischen 

und gesellschaftlichen Kräfte 

sehr gut miteinander vernetzt 

sind und ein reger Erfahrungsaustausch 

auf allen Ebenen existiert. 

Außerdem sind wir ja alle nicht nur 

Unternehmer, Mitarbeiter, Kunden 

und Lieferanten, sondern vor allem 

auch Menschen – wir genießen einfach 

auch die Lebensqualität und 

die Lebensart hier, die mehr zu bieten 

hat, auch an kultureller Vielfalt, 

als man vielleicht denkt. 

Das Saarland ist auch abseits der 

Hochschulen ein Bildungsland. Mit 

der Qualität der Schulen darf man 

zufrieden sein – hoffentlich bleibt 

es auch unter der 

neuen Regierung 

so. Ob die geplante 

Einführung eines 

fünften Grundschuljahres 

dazu 

beiträgt, bleibt abzuwarten. 

Unsere Kunden befinden sich in 

ganz Europa. Als Berater sind wir 

dauernd unterwegs – die Anbindung 

an internationale Flughäfen 

ist aus unserer Sicht ein Nachteil. 

Meist müssen wir mit dem Auto 

nach Frankfurt und von dort dann 

weiter. 

Für uns mutet der Konkurrenzkampf 

der beiden Regionalflughäfen 

Saarbrücken und Zweibrücken seltsam 

an. Es wäre besser, man würde 

sich auf einen Flughafen konzentrieren 

und diesen dann entsprechend 

ausbauen. ■ 

57 

Kraftanstrengung im Saarland 

Es geht nicht ums Überleben, sondern ums Verbessern 

Das Saarland kämpft immer noch 

mit dem Umbau der Montanindustrie. 

Es hat in den Aufschwungjahren 

eine nur sehr schwache Dynamik 

entfalten können und hat damit vom 

Aufschwung der vergangenen Jahre 

nur sehr unterdurchschnittlich profitiert, 

so eine INSM-Studie 2009. 

Zurzeit dominiert ein Name die 

Schlagzeilen: Hartmut Ostermann, 

Hotelier und Besitzer von Deutschlands 

größter Altenheimkette Pro 

Seniore. Die Opposition aus SPD und 

Linkspartei fordert seit Wochen Aufklärung 

über den Einfluss des Millionärs 

auf die Bildung der aktuellen 

Landesregierung. Welche Parteien im 

Wahljahr aus dem weit verzweigten 

Netz von Ostermann-Firmen großzügige 

Spenden erhalten haben, 

ist noch immer ungeklärt, schreibt 

der SPIEGEL. Die Einberufung eines 

Untersu chungs ausschusses steht 

vor der Tür. Der berühmteste Bürger 

des Saarlandes Oskar Lafontaine 

hat sich den „Jamaika-Filz“ als sein 

Kampf-Thema auf die Fahne geschrieben. 

Lafo gegen alle – wie 

immer. 

Risikostädte 

Während sich die Koalitionspartner 

auf der politischen Spielwiese 

begegnen, kritisierte der Oberbürgermeister 

von Saarlouis, Roland 

Henz, dass die Jamaika-Koalition 

im Landtag „keine Perspektiven“ 

anbiete, so News reader. Saarlouis 

stehe vor einer „kommunalen Finanzkatastrophe“. 

Die Steuereinnahmen 

seien zwar noch nicht so stark 

geschrumpft wie erwartet. Die Stadt 

müsse damit aber „zeitversetzt“ rechnen, 

so die Saarbrücker Zeitung. 


58 

(Foto: Weltladen Saarbrücken) 

Während Oskar Lafontaine wieder im Saarland lebt, verringert sich die 

Gesamtzahl an Einwohnern: Bald ist die 1-Million-Marke unterschritten. 

Auch Saarbrücken muss sparen. So 

soll die saarländische Regierung ein 

Gutachten mit Sanierungsvorschlägen 

für Saarbrücken angefertigt 

haben lassen, so SPIEGEL ONLINE. 

Das Papier läge im Giftschrank der 

Landeshauptstadt. Die Wirtschafts- 

Gutachter schlügen neben Steuererhöhungen 

und der Schließung 

von Schwimmbädern, Sporthallen 

und einer Bibliothek noch Befremdliches 

vor wie die „Reduzierung der 

Spielplatzflächen“ oder die Verpflichtung 

von „externen 

Dienstleistern“, die in 

den Grünanlagen „auf 

Erfolgsbasis“ nach nicht 

angemeldeten Hunden 

fahnden sollen, so SPIE- 

GEL ONLINE. 

Insel der Wohlhabenden 

Ein As im Ärmel hat das Saarland: 

den Landkreis St. Wendel an 

der Grenze zu Rheinland-Pfalz. 

62.999 Euro erwirtschaftet hier 

jeder Erwerbstätige im Schnitt. Damit 

ist der Kreis deutschlandweit 

Nr. 96. Die wirtschaftsfreundlichste 

Kommune des Saarlandes hat ein 

charmantes Leitmotiv: „Wir kommen 

Ihnen entgegen!“ Das ist gerade für 

kleine und mittlere Unternehmen 

verlockend. Durch den europäischen 

Integrationsprozess ist der Landkreis 

St. Wendel von seiner ehemaligen 

Randlage innerhalb Deutschlands in 

das Zentrum des europäischen Binnenmarktes 

gerückt. 

Industrie schleppend 

Schwierig ist die Lage nach wie vor 

in vielen Industriebranchen. Die 

Wachstumsprognose liegt bei rund 

zwei Prozent. Der Fahrzeugbau, die 

Stahlindustrie, der Maschinenbau, 

Gießereien sowie die Gummi- und 

Kunststoffindustrie melden schleppende 

Geschäfte. Deutlich besser ist 

die Stimmung in der Elektroindustrie, 

im Stahlbau sowie in der Medizin-, 

Mess- und Regeltechnik. 

Die positivsten Meldungen kommen 

von den Versicherungen und aus 

der IT-Branche. Der Handel und das 

Verkehrsgewerbe sind im Großen 

und Ganzen zufrieden, während die 

Geschäfte in der Bauwirtschaft und 

„…die Saarländer sind ja heute einerseits frankophil 

und andererseits sehr europäisch.“ 

Peter Scholl-Latour, Journalist und Publizist 

im Hotel- und Gaststättengewerbe 

eher schlecht als recht laufen. Mit 

Personalfreisetzungen ist vor allem 

bei Kfz-Zulieferern und im Maschinenbau 

zu rechnen. 

Überraschung 

Die BMW-Niederlassungen im Saarland 

blicken auf ein erfolgreiches 

Jahr 2009 zurück. Die Zulassungen 

der drei Niederlassungen in Saarbrücken, 

Saarlouis und Saar-Pfalz (Kirkel) 

seien um 3,58 Prozent gestiegen. Bei 

den Motorrädern hätten sich die 

saarländischen Häuser mit einem 

Plus von 15 Prozent sogar überdurchschnittlich 

gut entwickelt, sagte 

Markus Gehrlein, Leiter der BMW- 

Niederlassungen. Für 2010 hofft er 

auf großes Interesse am neuen 5er 

BMW, der am 20. März eingeführt 

wird, „ein beliebter Geschäftswagen“, 

wie Gehrlein sagt. Ob es bald auch 

einen Elektro-BMW geben wird, ließ 

Gehrlein offen. Zurzeit gebe es zwar 

erste Tests mit dem Elektro-Mini, 

bis aber erste Autos, z. B. aus der 1er- 

Reihe serienreif seien, könne es noch 

Monate, eventuell auch Jahre dauern. 

Vorschläge 

Der IHK-Chef Volker Giersch plant: 

„Trotz aller fiskalischen Unwägbarkeiten 

ist eines schon heute klar: Das 

Land wird, wenn es die Auflagen der 

Konsolidierungshilfe und der Schuldenbremse 

einhält, in fünf Jahren 

kaum mehr Geld ausgeben können 

als in 2009.“ Saarland ist 

eine Nr. 1, leider gemessen an 

der Zahl der Landesbediensteten. 

6 000 Stellen sollen bis 

2020 gestrichen werden. Das 

Land hat überdies zu wenig 

Selbstständige, meint Jürgen 

Lenhoff, Abteilungsleiter im 

Wirtschaftsministerium. Wichtig sei, 

bei den Saarländern die Motivation 

für Unternehmensgründungen zu 

erhöhen, meint die saarbrueckerzeitung.de. 

Abschlag 

Die Tourismus-Zentrale orientiert 

sich neu, sie will die Golfer locken: 

Zehn Golfplätze stehen zum Abschlag 

bereit. Denn der Wettbewerb 

am Markt nimmt zu, es gibt viel 

Konkurrenz unter den deutschen Regionen. 

Hier wie überall. ■ 

Saarland 

Anette Runge 

■ im Regionalranking der INSM: 

Platz 9 

■ bekommt aus dem 

Länderfinanzausgleich 

93,4 Mio. Euro 

■ ist von der Krise überdurchschnittlich 

betroffen 


Netzwerker 

Preisgekrönte Netzwerker 

Preisgekrönte 

Sichere und leistungsfähige ITK-Netzwerke sowie modernste 

Kommunikationslösungen zeichnen die Avalan GmbH aus 

Die Avalan GmbH aus Spiesen-Elvers berg 

im Saarland ist Spezialist für Netzwerktechnik. 

Das mittelständische Unternehmen versteht 

sich als Dienstleister für sichere 

und leistungsfähige ITK-Netzwerke und 

modernste Kommunikationslösungen. 

Alles aus einer Hand 

Die Kompetenz von Avalan als Systemhaus 

umfasst die unabhängige Beratung, 

Konzeption oder das Redesign und die 

Realisierung sowie Wartung, Schulung 

und Betrieb der gesamten Kommunikationsanforderungen 

im Bereich Daten, 

Sprache, Video und Sicherheit. 

Leistungen 

Das Leistungsprofil umfasst Gesamtlösungen 

in den Bereichen aktive und passive 

Netzwerke, Telefonanlagen/Telekommunikationssysteme, 

Lichtwellenleiter- und Kupferkabeltechnik 

sowie Planung und Consulting. 

International erfolgreich 

Avalan begeistert Kunden in Deutsch land, 

der Schweiz, Luxemburg, Belgien, Ungarn 

und sogar in Brasilien. 

Referenzen 

Zu den Kunden zählen u. a. Wirtschaftsunternehmen, 

Banken, Flughäfen, öffentliche 

Verwaltungen, Universitäten, Kliniken und 

Seniorenheime. 

Ausgezeichnet 

Im Jahr 2009 war die Avalan GmbH das 

einzige Unternehmen aus dem Saarland, 

welches sich über die Ehrung als Preisträger 

im bundesweiten Wirtschaftswettbewerb 


freuen durfte, nachdem man 2008 bereits 

als Finalist ausgezeichnet wurde. 

Gesamtportfolio: 

Technologiemanagement 

- Wir optimieren Abläufe, Betriebskosten, 

Effektivität und (Re-)Aktionsfähigkeit. 

Analyse / Dokumentation 

- Wir liefern die Basis für zukünftige Entscheidungen. 

IT-Energieberatung / Green IT 

- Wir konzipieren energieoptimierte Systemlösungen. 

Service / Wartung 

- Wir bieten ein flexibles, auf Sie individuell 

zugeschnittenes Serviceportfolio 

für Ihre gesamte Kommunikationsinfrastruktur. 

Schulung / Training 

- Wir veranschaulichen Theorie und Praxis 

in Ihrem eigenen Netzwerk. 

WLAN / DECT / Funk 

- Wir bieten sichere hochverfügbare Mobilitätslösungen. 

Passive Netze 

(LAN / MAN / WAN) 

- Unsere Spezialisten finden für alle Herausforderungen 

die passende Lösung. 

Aktive Systeme / Security 

- Wir machen IT-Netzwerke sicher und 

zuverlässig. 

Industrial Ethernet 

- Mit Industrial Ethernet ist es möglich, 

in Ihr vorhandenes LAN die Geräte mit 

einzubeziehen, die für die Steuerung 

und Kontrolle von Produktionsprozessen 

benötigt werden. 

TK-Anlagen / VoIP 

- Wir bündeln verschiedene Informationskanäle 

und beschleunigen sämtliche 

Kommunikationsprozesse Ihres Unternehmens. 

Avalan GmbH 

Gewerbepark 8 

66583 Spiesen-Elversberg 

Tel. +49 (6821) 7494-100 

Fax +49 (6821) 7494-200 

info@avalan.de 

www.avalan.de

Innovation 

Erfolg ist denkbar – Erfolg ist machbar 

Innovationspreis 2010 des Landkreises Göttingen zum 8. Mal ausgeschrieben 

60 

Landrat Reinhard Schermann 

(Foto: Beisert/WRG) 

„Innovation ist ein zentraler Schlüssel 

für den wirtschaftlichen Erfolg 

der Unternehmen und den Erhalt 

bzw. die Schaffung von Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen“, betont Landrat 

Reinhard Schermann. Aus diesem 

Grund hat er 2003 den Innovationspreis 

des Landkreises Göttingen ins 

Leben gerufen. Dieser wird bundesweit 

ausgeschrieben. Der Wettbewerb 

hat sich inzwischen zu einer 

Erfolgsstory entwickelt. 

Drei Kategorien 

Die Konkurrenz richtet sich an mittelständische 

Betriebe – vom Garagenunternehmen 

bis zum „Global 

Player“. Bei der Innovation kann es 

sich, so Schermann, um ein neuartiges 

Produkt, ein Verfahren, eine 

Dienstleistung, einen Prozess oder 

eine Geschäftsidee handeln. 

Von Handwerk bis Hightech – jeder 

kann sich bewerben. Die Bewerbungen 

sind in einer der drei Kategorien 

„Produkte“, „Handwerk & 

Dienstleistungen“ oder „Gründung“ 

bis zum 1. Juni 2010 bei der WRG 

Wirtschaftsförderung Region Göttingen 

unter www.innovationspreisgoettingen.de 

einzureichen. 

Verlockende Preise 

Danach wird eine erstrangig zusammengesetzte 

Jury (u. a. mit Nobelpreisträger 

Prof. Dr. Erwin Neher) 

die vorgelegten Bewerbungen beurteilen. 

Die Preisverleihung findet im 

Herbst 2010 statt. Der Innovationspreis 

ist insgesamt mit 30.000 Euro 

dotiert. Jeder Sieger einer Kategorie 

erhält zusätzlich eine wertvolle Bronzeskulptur 

des Künstlers Christian 

Jankowski, gestiftet von der Sparkasse 

Göttingen. 

Darüber hinaus wird erstmals ein 

Sonderpreis „Wissenschaft“ für 

herausragende wissenschaftliche 

Projekte und universitäre Ausgründungen 

ausgelobt, der ebenfalls von 

der Sparkasse Göttingen zur Verfügung 

gestellt wird. ■ 

Kontakt 

WRG Wirtschaftsförderung Region 

Göttingen GmbH 

Stefanie Kleine 

Tel. 0551 9995498-2 

stefanie.kleine@wrg-goettingen.de 

www.innovationspreis-goettingen.de 

Zwei Tage voller Hightech 

Energetisches Bauen und Sanieren stand im Mittelpunkt der VARIOTEC-Innovationstage 2010 

(Foto: VARIOTEC) 

Wolfram Breitenbach, Forschungsleiter 

bei VARIOTEC, erläuterte den Besuchern 

auf der Begleitmesse die Funktionsweise 

der VIP-Dämmung. 

(VARIOTEC/eigBer.) - Am 21. und 22. 

Januar besuchten rund 450 Architekten, 

Fachplaner und Bauspezialisten 

die VARIOTEC-Innovationstage 

2010 im fränkischen Feucht. 

Mit den 24 Vorträgen der hochkarätigen 

Referenten gewährte das 

Unternehmen den Besuchern einen 

umfassenden Einblick in die Welt des 

energetischen Bauen und Sanierens. 

Das neue Veranstaltungskonzept 

umfasste zwei Tage Programm. Lag 

am ersten Tag der Schwerpunkt auf 

den Themen „Forschung und Entwicklung“, 

stand am zweiten Tag die 

Praxis im Mittelpunkt. 

„Uns interessiert nicht nur das Heute, 

sondern vor allem die Zukunft“, 

umriss Christof Stölzel, Gründer des 

Unternehmens und jetziger Beirat, 

die Idee zu dieser Veranstaltung. 

Deshalb zeigten viele der Referenten, 

auf welche Entwicklungen sich das 

Bauwesen in Deutschland einstellen 

muss. „Sehen Sie die Zu kunft nicht 

als Belastung, sondern als Herausforderung 

mit vielen Chancen. Branchenwachstum 

findet dort statt, wo 

Energieeffizienz und Nachhaltigkeit 

die Produktentwicklung beeinflussen“, 

stellte Stölzel fest. 


Innovation 

(Foto: VARIOTEC) 

Rund 450 Teilnehmer verfolgten am 21./22. Januar 2010 gespannt die Vorträge bei 

den VARIOTEC-Innovationstagen 2010. 

PR-Beitrag 

Zehnmal Energie gespart 

Wie sich ein Bestandsgebäude so 

umbauen lässt, dass es bis zu zehnmal 

weniger Energie verbraucht als 

vor der Sanierung, demonstrierte 

der Architekt Dr. Burkhard Schulze 

Darup. Mit einem ausgeklügelten 

Mix aus Wärmedämmung, 

Passivhausfenstern, luftdichter 

Gebäudehülle, Lüftungsanlage mit 

Wärmerückgewinnung, Solarthermie 

und Photovoltaik sei dieses Ziel 

erreichbar. Besonders hilfreich seien 

neue Wärmedämmsysteme wie die 

von VARIOTEC entwickelten QASA- 

Elemente. Die vakuumgedämmten 

Bauteile erreichen bei geringen 

Aufbauhöhen sehr gute Dämmleistungen. 

Damit könnten Wärmebrücken 

wirksam entschärft werden. 

Auch Dipl.-Ing. Ulrich Zink, Vorstandsvorsitzender 

des Bundesarbeitskreises 

Altbauerneuerung (BAKA), beschäftigte 

sich mit dem Thema Sanierung. 

Der selbsternannte „Immobilientherapeut“ 

zeigte, wie Planer mit dem 

Werkzeug „Idi-al®“ ein Gebäude auf 

Stärken und Schwächen untersuchen 

können, um danach eine zukunftssichere 

Sanierung einzuleiten. 

VIPs im Visier 

Dem Thema Vakuumdämmung 

widmeten sich mehrere Vorträge. 

Dipl.-Ing. Christoph Sprengard vom 

Forschungsinstitut für Wärmeschutz 

e.V. München (FIW München) erläuterte 

die bauphysikalischen Grundlagen 

der VIP-Dämmung. Planer sollten 

auf Systeme zurückgreifen, die eine 

Allgemeine bauaufsichtliche Zulassung 

(AbZ) besäßen oder eine Zustimmung 

im Einzelfall beantragen. 

Der Anwendungsbereich nach DIN 

V 4108-10 müsse darin klar definiert 

sein. „Planen Sie die Anschlussdetails 

genau und erstellen Sie ein Wärmebrückenkonzept“, 

empfahl Sprengard. 

Nur so könnten die Vorteile von VIP- 

Dämmsystemen wirklich ausgespielt 

werden. Der Forschungsleiter des 

Bereiches VIP/QASA bei VARIOTEC, 

Dipl.-Ing. (FH) Wolfram Breitenbach, 

erläuterte das hauseigene QASA-Produktprogramm. 

Der Dämmkern der 

Vakuum-Isolations-Paneele (VIP) von 

VARIOTEC besteht aus unter Vakuum 

stehender pyrogenener Kieselsäure 

SiO2, einem umhüllenden Vlies sowie 

einer gasdichten Hochbarrierfolie. 

„Mit diesem Aufbau erzielen unsere 

VIPs einen Wärmeleitfähigkeitswert 

von λ = 0,007 W/(mK). Selbst im 

defekten, belüfteten Zustand erreichen 

sie noch einen λ-Wert von 0,020 

W/(mK). Es gibt derzeit weltweit 

keinen besseren Dämmstoff“, stellte 

Breitenbach klar. Die Nutzungsdauer 

der hauseigenen VIPs bezifferte er auf 

60 bis 80 Jahre. 

VIP-Dämmung in der Praxis 

Architekt Martin Forstner, der 2005 

das weltweit erste Nullheizenergiehaus 

aus vorgefertigten QASA-Elementen 

für VARIOTEC in Voggenthal 

geplant hatte, warf einen Blick auf 

Komplettsysteme für die Klimahülle 

von morgen. Dabei falle der Vakuumdämmung 

eine entscheidende Rolle 

zu, da sie nicht nur einen schlanken 

Problemlöser für Wärmebrücken 

darstelle, sondern auch den Flächenverbrauch 

minimiere. Dass das 

VARIOTEC-Nullheizenergiehaus auch 

so funktioniert, wie es geplant wurde, 

zeigte der Vortrag von Dipl.-Ing. Martin 

Fischer vom Fraunhofer-Institut 

für Solare Energiesysteme ISE. Über 

einen Zeitraum von vier Jahren hatten 

die Forscher das Zusammenspiel 

der vakuumgedämmten Bauelemente 

und der ausgeklügelten Heiz- und 

Kühlsysteme evaluiert. ■ 


Innovation 

Gewinnbringend Energie sparen 

Ein Praxisbeispiel sinnvoller Energiespartechnik in einem Produktionsunternehmen 

62 

Wolfgang Oehm, Geschäftsführender 

Gesellschafter der ONI-Wärmetrafo GmbH 

(Mitte) im Gespräch mit den Projektverantwortlichen 

der Schoeller Arca Systems, 

Carsten Malschofsky (Betriebsleiter, links) 

und Edgar Hercher (Leiter Technik, rechts) 

(ONI) - Schoeller Arca Systems ist ein 

global erfolgreiches Unternehmen 

im Bereich ganzheitlicher Verpackungslösungen. 

Ein wesentlicher 

Grund dafür ist, dass man mit 

innovativer Systemtechnik Kunden 

effizient bei der Reduzierung ihrer 

Logistikkosten unterstützt. Aber auch 

im Hinblick auf eine optimierte Energieeffizienz 

nimmt Schoeller Arca 

unter den großen Kunststoffverarbeitern 

eine herausragende Position ein. 

So betreibt man seit Jahren eine 

offensive Energiesparpolitik. Vorausschauend 

begegnet man damit den 

auch weiterhin zu erwartenden, 

dras tisch steigenden Energiepreisen, 

um damit die eigene Wettbewerbsfähigkeit 

ein Stück weit zu verbessern 

und dadurch die Marktposition weiter 

ausbauen zu können. 

Aktuell wurde im Schweriner Werk 

die Kühlenergieversorgung mit einer 

Gesamtleistung von ca. 3 000 kW 

durch den Energiesparspezialisten 

ONI aus Lindlar auf den neuesten 

Stand energieeffizienter Technik 

gebracht. 

Einsparpotenzial in zwei Kreisen 

Für die Versorgung der Spritzgießein 

heiten betreibt Schoeller Arca 

Systems in Schwerin ein klassisches 

Zweileiter-Kühlsystem. Für die Formenkühlung 

wird eine Kühlleistung 

von insgesamt 1 460 kW bei einer 

Kühlwassertemperatur von 12 °C 

und für die Maschinenkühlung eine 

Kühlleistung von 1 600 kW bei einer 

Kühlwassertemperatur von 30 °C 

bereitgestellt. 

Durch diesen Systemaufbau wird es 

möglich, gleich in beiden Bereichen 

der Kühlenergieerzeugung erhebliche 

Energieeinsparungen zu realisieren. 

Im Kühlkreislauf für die Formenkühlung 

wird dazu eine sog. Winterentlastung 

in Form von glykolfreien Freikühlern 

eingesetzt, mit der sich bis zu 

65% der Stromkosten für den Betrieb 

der Kältemaschinen einsparen lassen. 

Im Kühlkreislauf für die Maschinenkühlung 

wird die Abwärme aus dem 

Rücklauf ausgekoppelt und über 

eine Wärmerückgewinnung nutzbar 

gemacht, was die Heizkostenrechnung 

radikal reduziert. 

Wenn man die Kühlung heizen lässt 

Im ersten Moment widersprüchlich, 

nach einer Erläuterung einfach genial. 

Schoeller Arca in Schwerin benötigt 

für die Ölkühlung der Spritzgießmaschinen 

eine Vorlauftemperatur 

von 30 °C. Durch die Maschinenabwärme 

erhöht sich die Kühlwassertemperatur 

um 5 Kelvin, woraus eine 

Kühlwasserrücklauftemperatur von 

35 °C resultiert. 

Dieses niedrige Temperaturniveau 

reicht vollkommen aus, um spezielle, 

von ONI entwickelte Heizgeräte zu 

versorgen, die Büro- und Betriebsräume 

in idealer Weise beheizen. 

Dadurch wird Abwärme, die bisher 

kostenintensiv rückgekühlt werden 

musste, zu wertvoller Heizenergie, 

die Erdgas oder Heizöl ersetzt. In der 

Folge werden die Heizkosten um bis 

zu 95% reduziert! Diese Niedertemperaturtechnik 

wartet zudem mit 

einem besonderen Vorteil in Bezug 

auf die Wärmeverteilung im Raum 

auf. Heizwärme, die von konventionellen 

Heizsystemen abgegeben 

wird, wandert naturbedingt auf dem 

kürzesten Weg an die Raum- oder 

Hallendecke, wo man sie im Normalfall 

nicht haben will. Heizwärme 

auf ONI-Niedertemperaturbasis vermischt 

sich sehr viel schneller mit 

kühlerer Raumluft, so dass letztendlich 

die Heizwärme dorthin gelangt, 

wo man sie wirklich braucht. 

Energieeffiziente Kältemaschinen und glykolfreie Freikühleranlage im Außenbereich 

Schoeller Arca reduziert durch den 

Einsatz der Wärmerückgewinnung 

aber nicht nur seine Heizkosten in 

beträchtlichem Umfang, sondern leistet 

damit gleichzeitig einen großen 

Beitrag zum aktiven Umweltschutz. 


Innovation 

63 

PR-Beitrag 

Kältemaschinen im Winterschlaf 

Für die Kühlung der Spritzgießformen 

wird ganzjährig Kühlwasser 

mit einer Vorlauftemperatur von ca. 

12 °C benötigt. Zur Erzeugung des 

Kühlwassers werden heute noch in 

vielen Fällen über das gesamte Jahr 

elektrisch angetriebene Kältemaschinen 

eingesetzt, was zu erheblichen 

Kostenbelastungen durch einen hohen 

Stromverbrauch führt. 

Für die Projektverantwortlichen von 

Schoeller Arca war von vornherein 

klar, dass ein Kühlsystem zum Einsatz 

kommen muss, das weitestgehend 

auf den energieintensiven Einsatz 

einer Kältemaschine über das Jahr 

verzichtet. In Schwerin sieht das ONI- 

Konzept daher eine Kühlenergieversorgung 

über Kältemaschinen lediglich 

in den warmen Sommermonaten 

und einer kurzen Übergangszeit vor. 

Dadurch wird über 65% der Betriebszeit 

auf den Einsatz von Kältemaschinen 

verzichtet. Das spart sehr viel 

Energie und Geld ein. Die Kühlenergieversorgung 

für den Werkzeugkreis 

mit einer Leistung von ca. 1 400 kW 

wurde dazu mit einer sog. ONI-Winterentlastung 

über glykolfreie, leerlaufende 

Freikühler ausgerüstet. 

Energiemanagement übernimmt ein 

bei ONI entwickeltes, dynamisches 

Regelsystem mit energieoptimierender 

Systemsoftware. Damit wird 

zu jeder Zeit sichergestellt, dass die 

Kälteerzeugung mit einem niedrigst 

möglichen Energieaufwand betrieben 

wird. Darüber hinaus sorgt sie 

dafür, dass die Winterentlastung 

möglichst lange aktiv bleibt, weil 

jede Stunde, in der die Kältemaschine 

abgeschaltet bleibt, für den Betreiber 

bares Geld wert ist. 

Installation im laufenden Betrieb 

Ideal für ein Unternehmen ist, wenn 

Sanierungsmaßnahmen nahezu 

unbemerkt, zuverlässig und ohne 

Betriebsunterbrechung vonstatten 

gehen. Ein Wunsch, der mehr als 

verständlich ist, wenn man bedenkt, 

dass jede Stunde und jeder Tag Betriebsunterbrechung 

sowie die darauf 

folgende Wiederinbetriebnahme 

erhebliche Kosten verursacht. Durch 

Edgar Hercher, Projektverantwortlicher 

von Schoeller Arca Schwerin, 

und die Fachleute des Hauses ONI 

wurde daher ein Projektablaufplan 

entwickelt, der die Entstehung einer 

solchen Problemstellung von vornherein 

vermeidet. Die Umsetzung des 

überaus komplexen Projektes war 

geprägt von einer beispielhaften Zusammenarbeit 

aller Beteiligten. 

So konnten während des laufenden 

Betriebes alle Installationen von 

Kom ponenten, Verrohrungen sowie 

die komplette Elektroverkabelung in 

einem Zeitraum von nur zwei Monaten 

durchgeführt werden. Für den 

letztendlichen Umschluss von der 

vorhandenen Anlage auf die neue, 

energieoptimierte Anlage war ein 

Zeitraum von lediglich drei Tagen 

erforderlich. 

Die Geschäftsführung des Hauses 

Schoeller Arca stellte die perfekte 

Umsetzung des Projektes von der 

Planung bis zur schlüsselfertigen 

Übergabe anlässlich der offiziellen 

Anlagenübergabe besonders heraus. 

Die Auswertungen in Bezug auf das 

Einsparergebnis weisen eine noch 

kürzere als die berechnete Amortisationszeit 

aus. Ein für alle Beteiligte 

erfreuliches Endergebnis. ■ 

Diese Systemtechnik übernimmt 

in der Übergangs- und Winterzeit 

anstelle der Kältemaschine die Versorgung 

des Formenkühlkreises. 

Bei dieser Technik nutzt man in der 

Übergangs- und Winterzeit die kostenlos 

verfügbare Umgebungsluft 

als Kühlmedium. Der elektrische 

Energieaufwand reduziert sich dabei 

auf einen Wert von ca. 2-3% einer 

Kältemaschine. Das dazugehörige 

Teil der Wärmerückgewinnungsgeräte, die bei Schoeller Arca Heizkosten einsparen 

(Fotos: ONI) 



E X U 

64 

LEXUS-GS 450 HYBRID – 

Für die Chefetage im Mittelstand 

Es ist Premiere. Erstmalig testen wir 

einen „Japaner.“ Im Lande der automobilen 

Status-Symbole sind für 

den erfolgreichen mittelständischen 

Unternehmer zunächst die vier Ringe, 

der Stern, der Propeller und die Nachfahren 

Ferry Porsches interessant. 

Deshalb erwarteten wir den Hybrid 

Lexus GS 450h mit Spannung, und 

wir wurden nicht enttäuscht. Der 

Winter sorgte für harte Bedingungen 

für den Test, Glätte, starke Winde, 

eisige Temperaturen. Der Lexus ließ 

sich nichts anmerken. 

Lexus setzt beim 450h auf einen 

innovativen Antriebsmix aus einem 

6-Zylinder-Benziner mit 296 PS und 

einem 200 PS starken Elektromotor. 

Ein „Hybridfahrzeug“ wie der 

Lexus GS 450h ist ein Auto, in dem 

mindestens zwei Energiewandler 

(Elektro- und Ottomotor) und zwei 

im Fahrzeug eingebaute Energiespeichersysteme 

(Akkus und Kraftstofftank) 

vorhanden sind, um es 

anzutreiben. 

Durchschnittsverbrauch 9,8 Liter 

Beim Beschleunigen ist der Lexus 

sehr spritzig. Die Kraft der Doppel- 

Herzen macht‘s möglich, und wir 

wissen ja: „Nichts ist unmöglich.“ Im 

Vergleich mit den 6-Zylindern von 

Mercedes und BMW ist der Lexus im 

Verbrauch niedriger. 

Bei 65% Landstraße, 20% Autobahn 

und 15% Stadt nimmt er 9,8 Liter auf 

100 Kilometer – und das bei rasanter 

Fahrweise und 1,9 Tonnen Eigengewicht. 

Überraschendes Spartalent 

zeigt der GS 450h ebenso auf der 

Autobahn. Durch die Kombination 

von Saugrohr- und Direkteinspritzung 

haben die Lexus-Entwickler 

den Motor so optimiert, dass er bei 

hohem Tempo selten über 13 Liter 

verbraucht. 

Wie effizient der Hybrid spart, 

zeigt er vor allem in der Stadt. An 

roten Ampeln schaltet der Otto ab 

und überträgt das Anfahren dem 

E-Partner. Im Schubbetrieb, bergab 

und beim Bremsen arbeitet die 

Antriebseinheit regenerativ, was 

im Head-Up-Display (Serie) grafisch 

gezeigt wird. Der erzeugte Strom lädt 

40 Nickel-Metallhydrid-Module auf, 

die zwischen den Rücksitzen und 


S 


(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth) 

jeder konstruktiven Idee, um alles 

auf das Wohl von Fahrer und Passagieren 

abzustimmen. Besonders 

faszinierend ist das Fahren in Parkhäusern 

oder in 30er Zonen in Berlin. 

Sanft schiebt der Elektromotor den 

Lexus bis auf 50 km/h. 

Nur die Reifen geben Abrollgeräusche 

von sich. Leise, vornehm 

und umweltfreundlich rollt der 

Fahrerflüsterer dann in die Garage. 

Emissionslos bewältigte er den Stau 

auf der A 10. 

Die feine Verarbeitung, die Passgenauigkeit 

und die hochwertigen 

Materialien Holz, Leder und Chrom 

umspannen den Fahrer als Marketingbotschaft: 

„Du hast Edles verdient. 

Dein Diener heißt Lexus.“ Der 

Sitzkomfort stellt sich gerade auf 

langen Strecken als sehr segensreich 

dar, denn er schont den LWS-Bereich. 

Nach dem Verlassen des Fahrzeugs 

verriegelt die Anlage auf Berührung 

der Schließtaste an einem der 

äußeren Türgriffe alle Türen. Selbst 

im unwahrscheinlichen Fall einer 

entladenen Batterie stellt der Smart 

Key die vollständige Bedienung des 

Fahrzeugs sicher: ein ausfahrbarer 

Schlüsselbart. 

Letztendlich auch eine Preisfrage 

Bei reichhaltiger Serienausstattung, 

die im Vergleich zu Mercedes 

E-Klasse und Fünfer-BMW im Lexus 

GS 450h wesentlich üppiger ist, wird 

man mit 66.000 Euro Besitzer, und 

dann beginnt das Sparen durch den 

Hybrid-Antrieb. Bis zu 1.300 Euro 

spart die neue Technik in drei Jahren 

an Spritkosten. Hinzu kommt der 

Vorteil, dass Toyota den Lexus kräftig 

sponsert und damit mit niedrigen 

Leasing-Raten aufwartet. 

65 

dem Kofferraum verbaut sind. Das 

lässt natürlich den Kofferraum auf 

280 Liter schrumpfen. Meine Kollegen 

haben sich darüber mokiert. Ich 

allerdings bin mit meiner Familie zu 

viert auf Tour gegangen, und jeder 

hatte einen normalen Koffer dabei, 

der Platz im Kofferraum fand. 

Ein Fahrerflüsterer 

Die Design-Sprache bei Lexus heißt 

L-finesse. Lexus versteht darunter 

die Synthese aus „Leading Edge“ („L“) 

und „Finesse“. Mit „Leading Edge“ 

bezeichnet Lexus die Entwicklung 

und Nutzung modernster Technologien, 

die Fahrer und Passagieren 

zugutekommen. Finesse betont den 

Feinschliff jedes einzelnen Details 

und die konsequente Umsetzung 

Technik aus dem Land der Techniker 

Das stufenloses Getriebe, ESP mit 

Lenkeingriff, Zweizonenklimaautomatik, 

Navigation per Touchscreen 

in Serie, elektronisch gesteuerte 

Fahrwerksabstimmung, adaptiver 

Tempomat, Kurvenlicht, das schlüssellose 

Zugangssystem, Videoparkhilfe 

etc. zeigen den Japaner, der 

Anschluss an die ganz große Liga 

sucht. 

Der Bedienkomfort allerdings ist 

gewöhnungsbedürftig: Licht als 

Drehknopf am Lenkrad; wichtige 

Schalter wie Tempomat, Heckrollobedienung 

und Spiegeleinstellungen 

verbergen sich vom Lenkrad verdeckt, 

schlecht zugänglich in einer 

Display-Schublade. 

Mit dem GS 450h baut Lexus das 

erste Hybrid-Auto für die Mittelstands-Chefetage. 

Die Limousine 

besitzt technisch und emotional das 

Marken-Potenzial, in der Oberklasse 

nicht nur Zeichen zu setzen, sondern 

auch neue Welten zu erobern. 

Der GS 450h verwöhnt seinen Besitzer 

als Fahrerflüsterer, der innovativ, 

effektiv und dynamisch agiert. Lexus 

ist eine am Markt etablierte Marke, 

und dass sie am schweren Markt 

Deutschland besteht, zeigt, dass sie 

nicht nur in der Oberliga mitspielt, 

sondern manchmal auch die Ergebnisse 

verändert und kleine Siege 

gegenüber der Arroganz von BMW 

und Mercedes einfährt. ■ 

Prof. A. J. Garth 


Impressum 

66 

Ihre Leserbriefe 

Leser-Telefon: 0341 24061-00 

Leser-Fax: 0341 24061-66 

Zu: „Climategate“ 

„Ich war sehr froh, dass Sie den Artikel 

bei P.T. gebracht haben. Er hätte in 

FOCUS oder SPIEGEL gehört.“ 

Michael Limburg 

„Ich habe mich sehr über Ihren Beitrag 

‚Climategate’ gefreut, der den 

Kern der Volksverdummung durch 

profitorientierte Scheinwis senschaftler 

trifft. Welcher Größen wahn 

muss Menschen befallen haben, 

wenn sie glauben, sie könnten das 

Klima steuern?! Und das, obwohl sie 

die Zusammenhänge dieses komplexen 

Vielparametersystems nicht 

einmal verstehen.“ 

Prof. Peter Puschner 

„Vielen Dank für Ihren Artikel ‚Climategate’. 

Ich bin sehr überrascht, 

ein Magazin gefunden zu haben, das 

sich von dumpfen Ideologien und 

Dogmen nicht einwickeln lässt – 

weiter so!“ 

Cäsar Dziuba 

Zu: Harald Wolf 

„Fördert Herr Wolf neben den Berliner 

Frauenhäusern denn auch das 

eine für Zuflucht suchende Männer? 

Was tut er für eine Gleichstellung der 

Männer im Sorgerecht? Welchen Beitrag 

leistet Herr Wolf, um das schulische 

Hinterherhinken von Schülern 

aufzuholen? Wer die Bevorzugung 

von Frauen nicht sieht, ist hoffnungslos 

mit Blindheit geschlagen. Es wäre 

gut, Herr Wolf kündigte neben seiner 

Schirmherrschaft auch gleich seinen 

Posten. Er kann ja mit gutem Beispiel 

vorangehen und seinen Stuhl für 

eine Frau räumen.“ 

Christian Kleißle 


„Wolfs altbacken-feministische 

Äußerungen lassen eine Sachlichkeit 

leider nicht mehr erkennen. 

Vor allem zum Thema ‚Frauenförderung’ 

wird von ihm in einer derart 

polemischen Art und Weise Raum 

gegeben, dass man diesem Herrn 

nicht mehr länger politische Unterstützung 

geben sollte. Nicht einer 

seiner opportunistischen und populistischen 

Einwände hat bei kritischer 

Betrachtung Bestand. Dass Frauen 

und Männer ihre Arbeitsteilung frei 

von staatlicher Einmischung treffen 

wollen, kann Herr Wolf offenbar 

einfach nicht hinnehmen. Ein Politiker, 

der heute noch mit solchen 

Behauptungen hausieren geht, tut 

es entweder aus Unkenntnis (und 

disqualifiziert sich dadurch natürlich 

für sein Amt) oder in unlauterer 

Absicht (womit er erst recht nicht 

mehr tragbar ist).“ 

Dr. Eugen Maus 

Zu: P.T. Magazin 

„Das P.T. Magazin ist ja eine außerordentliche 

Zeitschrift und besitzt 

ein Niveau, das wir höchst selten 

bei unseren Medien finden. Und es 

gehört Mut dazu, sich zu Fragen und 

Themen zu äußern, die, aus welchen 

Gründen auch immer, in der Öffentlichkeit 

tabuisiert werden.“ 

Uwe Timm 

„Heft 1 ist ein sehr gelungener Start 

ins neue Jahr, und ich wünsche 

Ihnen das in jeder Hinsicht. Meine 

Studenten haben das Heft ebenfalls 

begrüßt, da viele das Thema ‚Climategate’ 

in der sog. Presselandschaft 

vermisst hatten. Bei Facebook gibt 

es dazu eine Vereinigung. Weiter so, 

Ihr tapferen Ritter des investigativen 

Journalismus!“ 

Alfred Gärtner 

„Ihre Publikation strotzt vor Ignoranz, 

Unwahrheiten, Polemik und 

rechtsgerichteter Propaganda. Insbesondere 

Ihre Beiträge zum Thema 

Klimawandel in der jüngsten Ausgabe 

entbehren nicht nur jeder Wissenschaftlichkeit 

und Seriosität. Sie 

sind ein Schlag ins Gesicht der wachsenden 

Zahl an mittelständischen 

Unternehmen in unserem Land, die 

die Herausforderungen der Klimaveränderungen 

ernst nehmen und 

ihre Unternehmensstrategie danach 

ausrichten. Mit Publikationen wie 

dem P.T. Magazin schaden Sie der 

Wirtschaft und vor allem auch dem 

Mittelstand.“ 

Gottfried Härle 

Mehr Leserbriefe unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

Das P.T. Magazin ist das offizi elle Maga zin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

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