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2<br />
Innovative Lösungsansätze<br />
Innovative solutions<br />
Daily Scrum<br />
Product<br />
Backlog<br />
Sprint-Backlog<br />
Max. sprint = 30 days<br />
Product<br />
Visualisierung des generischen “Scrum”-Prozesses, den das Bauhaus<br />
Luftfahrt für seine interdisziplinäre Konzeptentwicklung angepasst hat:<br />
Die Grafik beschreibt die Unterteilung des Projektzeitraums in mehrere iterative<br />
Projektzyklen von maximal 30 Tagen, die sogenannten „Sprints“. Darin wird<br />
jeweils ein Teil aus dem Lastenheft zu einem „potenziell versandfertigen Produkt“<br />
realisiert. Dieser iterative Prozess fördert den Dialog zwischen dem Kunden<br />
und dem Entwickler, die nach jedem Sprint gemeinsam die Produktanforderungen<br />
und die Zeitabschätzungen bewerten und gegebenenfalls anpassen,<br />
bis das Endprodukt fertiggestellt ist.<br />
Visualisation of the generic Scrum process adopted in the conceptual<br />
design project at Bauhaus Luftfahrt: It illustrates the breakdown of the project<br />
time in iterative periods of 30 days called “sprints”. Therein, the developer<br />
team itself monitors the progress in short 15-minute meetings called “Daily<br />
Scrums”. In each sprint a part of the overall product backlog is realised to<br />
a potentially shippable product. This iterative approach fosters the dialogue<br />
between customer and developer team, who together revise and realign the<br />
product requirements and especially time estimates after each sprint until the<br />
final product is completed.<br />
Bauhaus Luftfahrt Neue Wege. 57
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