Abschlussbericht KITA.pdf

Projekt Kindertageseinrichtungen
Stellenbedarf für die Erweiterung von Planungsaufgaben im Umfang von 1 - 2
Vollzeitstellen. Die zusätzlichen Personalkosten in Höhe von 60.000,- bis
120.000,- € wären einem möglichen positiven Effekt einer Ausgliederung gegenüberzustellen.
5. Die Übertragung städtischer Kindertagesstätten wäre grundsätzlich mit der Überleitung
von pädagogischem Personal der jeweiligen städtischen Kindertagesstätte
verbunden. Entsprechende Instrumente und Verfahrensregelungen wären vorhanden.
Diese sind im Abschnitt 7, Ziffer 7.4, Seite 58 dargestellt. Die sich daraus
ergebenden personalwirtschaftlichen Reibungsverluste wären allerdings entsprechend
zu berücksichtigen. Zudem ist in diesem Zusammenhang festzustellen,
dass es nach derzeitigen Erkenntnissen zu größeren Zahlungsverpflichtungen
von anteiligen Ausgleichs- bzw. anteiligen Abgeltungsbeträgen an die „Rheinische
Versorgungskasse“ als Pflichtversicherungsträger für die Betriebsrente kommen.
Dies ist abhängig vom jeweiligen neuen Träger und bedarf in jedem Fall einer
Einzelbetrachtung.
In die vorstehenden Betrachtungen wurden die finanziellen Auswirkungen einer mit
dem Trägerwechsel verbundenen Gebäudeübertragung nicht berücksichtigt. Hierzu
wird auf die ausführliche Darstellung im Abschnitt 7, Ziffer 7.3.3, Seite 55 verwiesen.
Die Individualität einer Gebäudeübertragung mit den entsprechenden finanziellen
Auswirkungen kann nur im jeweiligen Einzelfall geprüft werden.
Den hypothetischen finanziellen Aspekten einer Aufgabenübertragung sind allerdings
auch die an verschiedenen Stellen dieses Berichtes ausführlicher dargestellten immateriellen
Aspekte gegenüberzustellen:
• Im Zusammenhang mit der Funktion der Stadt als Gewährsträger für die Sicherstellung
des Rechtsanspruches auf einen Kindergartenplatz wäre ihr durch das
Fehlen eigener Kindertagesstätten kein eigenes Steuerungsinstrument mehr gegeben,
um bei gesetzlichen Veränderungen (U3-Betreuung, Familienzentren u.a.)
und in besonderen Einzelfällen der Kinderbetreuung (z.B. Hilfen zur Erziehung)
reagieren zu können.
• Bei Aufgabe der Kindertagesstätten in eigener Regie würde dem „Jugendamt“
das über Jahre hinweg aufgebaute Fachwissen zum Betrieb von Kindertagesstätten
verloren gehen. Zudem wäre ein gewisser Auffangmechanismus nicht mehr
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