Abschlussbericht KITA.pdf

Projekt Kindertageseinrichtungen
Merkmal
Personalbedarf
- Leitungs-/Steuerungsaufgaben
- Serviceaufgaben,
die den Betrieb
der Kita sicherstellen
Öffentliche Trägerschaft
Regiebetrieb Eigenbetrieb AöR GmbH Stiftung
öff. rechtl. öff. rechtl. öff. rechtl. privatrechtl. privatrechtl.
Diese Aufgabenstellungen
sind in der Stadtverwaltung
im Rahmen
einer produktorientierten
Zuordnung und
unter Berücksichtigung
effizienter Geschäftsprozesse
organisiert.
Die Wahrnehmung erfolgt
im Fachbereich 51.
Diese Aufgabenstellungen
sind in der Stadtverwaltung
im Rahmen
einer produktorientierten
Zuordnung und
unter Berücksichtigung
effizienter Geschäftsprozesse
organisiert.
Die Wahrnehmung erfolgt
schwerpunktmäßig
im Fachbereich 51,
aber auch als Serviceaufgaben
in den Fachbereichen
11 und 60.
Auf die Darstellung im
Abschnitt 7, Ziffer 7.5
wird verwiesen.
Für Betriebsleitung, Geschäftsführung, Vorstand u.a. müsste generell
eine eigenständige Aufbauorganisation aufgebaut werden; die
Kosten hierfür wären grundsätzlich im Rahmen der KiBiz-Förderung
zu bestreiten.
Da diese Aufgabenstellungen im Regiebetrieb - Ist-Zustand - in der
Regel im Rahmen von Mischfunktionen wahrgenommen werden,
werden bei einer Verlagerung keine kompletten Stelleneinsparungen
möglich sein. Letztendlich muss davon ausgegangen werden, dass
bei einer eigenständigen Aufbauorganisation zusätzliche Personalkosten
anfallen.
Für alle in städtischer Trägerschaft möglichen Rechtsformen können
diese Aufgaben weiterhin im Rahmen einer vertraglichen Vereinbarung
von den bisherigen Bereichen übernommen werden. Alternativ
müsste für den Fall der Übernahme dieser Aufgaben in eigener Zuständigkeit
in den jeweiligen Betrieben eine eigene Aufbauorganisation
erfolgen; die Kosten hierfür wären grundsätzlich im Rahmen der
KiBiz-Förderung zu bestreiten.
Da diese Aufgabenstellungen im Regiebetrieb - Ist-Zustand - in der
Regel im Rahmen von Mischfunktionen wahrgenommen werden,
werden bei einer Verlagerung keine kompletten Stelleneinsparungen
möglich sein. Letztendlich muss davon ausgegangen werden, dass
bei einer eigenständigen Aufbauorganisation zusätzliche Personalkosten
anfallen.
Freie Träger
Diese Aufgabenstellungen werden
von den Trägern im Rahmen der
eigenen Zuständigkeit und der
(vorhandenen) Strukturen wahrgenommen.
Ein Übergang von städt. Personal
wird nicht erforderlich sein.
Es ist zu klären, wie freigesetzte
personelle Ressourcen bei der
Stadt sinnvoll anderweitig genutzt
werden können.
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