Seminar: Immobiliencontrolling - Management Circle AG

Optimale Planung, Steuerung und Kontrolle
Ihres Immobilienportfolios:
■ Controlling auf Objekt- und Portfolioebene
■ Typische Anwendungsprobleme in der Praxis
■ Aufbau eines Kennzahlensystems
■ Instrumente des Immobiliencontrollings
■ IT-Unterstützung der Controlling-Prozesse
■ Controlling-Datenbanken und Reporting
■ Benchmarks und Führungskennzahlen
■ Risikomanagement für Immobilien
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
15. und 16. März 2012 in Frankfurt/M.
12. und 13. April 2012 in München
14. und 15. Mai 2012 in Berlin
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Ihr Praxisleitfaden
Immobiliencontrolling
So entwickeln Sie umsetzungsorientierte Strategien und
erzielen eine nachhaltige Wertschöpfung!
Von der Analyse – über die Strategie – zur Umsetzung:
■ Die neuesten Methoden und Werkzeuge des Immobilien-
controllings anwenden
■ Bewirtschaftungskosten senken, um das Potenzial Ihrer
Immobilien voll auszuschöpfen
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Ihre Experten:
Armin Liebchen
Liebchen Consulting
Günter Neumann
Neumann + Partner
CREIS Real Estate Solutions
Ihre Praxisreferenten:
Masa Dostal
LHI Leasing GmbH
Dr. Guido Kaupe
Fraport AG
So urteilen ehemalige Teilnehmer:
✔ „Sehr interessantes Thema
gut aufbereitet!”
✔ „Ich konnte viel in der Kürze
der Zeit lernen.”
✔ „Ideale Plattform, um sich
über die aktuellen Entwick-
lungen im Immobilien-
controlling zu informieren.“
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700
Intensiv-Seminar
mit qualifiziertem

1. Seminartag
Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der
Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30 Herzlich willkommen
■ Begrüßung, Einführung und Überblick
■ Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren
Erwartungen als Teilnehmer
Ihre Herausforderung: Controlling
in unsicheren Märkten
■ Interne und externe Berichtspflichten
■ Best Practice im strategischen und operativen
Immobiliencontrolling: Dimensionen,
Instrumente, Verfahren
■ Anforderungen von der Ist-Kontierung bis zur
Portfolioprognose
11.00 Kaffee- und Teepause
11.15 Operatives Controlling auf Objekt-
und Portfolioebene
■ Mindestanforderungen an ein einfaches
Immobiliencontrolling
■ Praxisfragen des Total Return-Konzepts
■ Kennzahlensysteme:
– Bewertung
– Cash-Flow
– Investitionen
■ Fallbeispiele für Treiberbäume
■ Kennzahlen der Risikoanalyse
12.45 Business Lunch
14.00 Transaktionscontrolling am Beispiel
von Einzelhandelsimmobilien
Praxisbericht in München und Frankfurt/M.
■ Entwicklungen am Einzelhandelsmarkt
■ Erfolgsfaktoren von Einzelhandelsimmobilien
(Markt-, Standort-, Objektebene)
■ Wichtige Kennzahlen und ihre Aussagekraft
■ Praxis-Einsatz von Scoringmodellen
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Praxisbezogene Controlling-Konzepte Schritt für
Ihr Seminarleiter:
Armin Liebchen, Inhaber, Liebchen Consulting, Berlin
Masa Dostal
Sachverständige für Immobilien-
bewertung,
LHI Leasing GmbH,
Pullach
Praxisbericht in Berlin
FM-Controlling bei einem großen
Flughafenbetreiber
■ Herausforderungen an das Facility
Management
■ Herausforderungen der Kunden-/Lieferanten-
beziehung
■ Herausforderungen an das Controlling
Dr. Guido Kaupe
Bereichsleiter Wirtschaftliche Steuerung,
Fraport AG,
Frankfurt/M.
15.30 Kaffee- und Teepause
15.45 Fallstudie: Controlling im Dreiklang
von Markt-, Mietvertrags- und
Leerstandmanagement
■ Controlling von Bewertungsansätzen
■ Cash-Flow Controlling
■ Schaffung einer übersichtlichen, konsistenten
Kennzahlenstruktur
■ Sonderprobleme des Controllings in der
Projektentwicklung
■ Umgang mit Zielkonflikten z.B. Rendite-
optimierung vs. Sozialverträglichkeit
17.30 Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre
noch offenen Fragen
ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-Together
Lernziel:
Sie erarbeiten sich einen Grundstock an
immer wiederkehrenden Fragestellungen,
Reportinganforderungen und Kennzahlen. Hierauf
können Sie später individuelle Anpassungen und
Vertiefungen je nach Firmenbedarf aufsatteln.
Get-Together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller
Runde. Management Circle lädt Sie zu einem
kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich
in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre
Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern!

2. Seminartag
ür Schritt einführen, anwenden und optimieren!
9.00 Es geht weiter
Ihre Seminarleiter:
Armin Liebchen
Günter Neumann, Geschäftsführer, Neumann + Partner CREIS Real Estate Solutions, Rostock
9.05 IT-Unterstützung des Controllingprozesses
■ Mietvertragscontrolling
■ Objektcontrolling
■ Portfoliocontrolling
■ Risikomanagement
Risikoberichterstattung und Reporting
■ Daten berichten, woher nehmen?
Umgang mit Daten-Schnittstellen
■ Verwendung von Marktdaten für Objekt-
und Portfolioprognosen
■ Praxisprobleme von Berichtsgestaltungen
Armin Liebchen
10.30 Kaffee- und Teepause
10.45 Controlling an der Schnittstelle
zu Risikoanalyse und Rating
■ Risikoprognose: Simulation, Szenariobildung,
Stresstesting
■ Wie können Risiken berichtet werden?
Welche Risiken sind nicht berichtsfähig?
■ Möglichkeiten des Risikomanagements –
Aufgaben des Controllings
■ Was ist unter ratingorientiertem Controlling zu
verstehen?
Armin Liebchen
Lernziel:
Hier lernen Sie,
■ wie Sie mit den Datenmengen umgehen
■ wie Sie externe Marktdaten zur internen
Renditeoptimierung nutzen
■ welche Anforderungen Banken im Rating an
das Controlling stellen und wie Sie diese
12.15 Business Lunch
13.30 Aufgaben und Instrumente des
Immobiliencontrolling
■ Immobilien und Shareholder Value
■ Auswirkungen der Immobilien auf den
Unternehmenswert
■ Balanced Scorecard als Führungsinstrument
■ Marktwertorientiertes Immobilienmanagement
Günter Neumann
15.00 Kaffee- und Teepause
15.15 Führungskennzahlen für das Asset-
Property Management
■ Aufbau eines Kennzahlensystems
■ Harte und weiche Kennzahlen: Steuerungs-
größen und deren Grundlagen
■ Kriterien für Objektauswahl, Vergleichbarkeit
und Ergebnisqualität
■ Realisierung identifizierter Potenziale
Günter Neumann
Lernziel:
Sie erfahren,
■ wie Shareholder Value und Immobilien
zusammenhängen
■ welche Controlling-Werkzeuge sich tatsächlich
in der Praxis anwenden lassen und welche
Führungskennzahlen sinnvoll sind
■ wie das Controlling (unerkannte) Potenziale
aufdecken kann
17.15 Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen
erfüllen ca.
17.30 Ende des Seminars
Unser Service für Sie:
Sie erhalten ca. zwei Wochen vor der Veranstaltung einen Fragebogen, in dem Sie uns Ihre individuellen
Fragen und Themenschwerpunkte mitteilen können. Selbstverständlich können Sie Ihre Fragen auch im
Seminar erstmals an die Referenten herantragen und Lösungen gemeinsam erarbeiten.
www.managementcircle.de/03-71341

Zum Seminarinhalt
Sie suchen nach Potenzialen, um die Bewirtschaftungs-
kosten Ihrer Immobilien zu senken. Sie stehen in der
Verantwortung, Optimierungsbedarfe in Portfolien aufzu-
decken und Risiken frühzeitig zu erkennen. Sie schaffen im
Immobiliencontrolling die Grundlage für unternehmerische
Entscheidungen.
Welchen Beitrag kann Ihr Controlling leisten, um Chancen
aufzudecken, den Worst-Case zu vermeiden und Alter-
nativen aufzuzeigen? In unserem Seminar erfahren Sie die
neuesten Tools und Methoden des Immobiliencontrollings –
von der Analyse über die Strategie bis zu einer nach-
haltigen Wertschöpfung.
Zur Methodik
Dieses Intensiv-Seminar beinhaltet alle wesentlichen
Schritte zur Einführung und Weiterentwicklung Ihres
Immobiliencontrollings. In Workshops und anhand von
Fallstudien werden sowohl strategische als auch operative
Fragestellungen bearbeitet. Das Seminar ist praxis- und
umsetzungsorientiert und bietet ausreichend Gelegenheit
zur Beantwortung Ihrer speziellen Fragen. Profitieren Sie
von der langjährigen Praxiserfahrung der Referenten!
Ihr Nutzen
In unserem Intensiv-Seminar lernen Sie, wie Sie praxisbezogene
Konzepte und Instrumente für den erfolgreichen
Aufbau eines Immobiliencontrollings Schritt für Schritt
implementieren, anwenden und überprüfen.
Erhalten Sie Antworten zu Fragen wie diesen:
■ Welche Systematik braucht Ihr Unternehmen?
■ Welche Prozesse und Bereiche umfasst das Konzept?
■ Welche Ziele und Ergebnisse soll das Controlling
erreichen?
■ Wie kann das Controlling (unerkannte) Potenziale
aufdecken?
■ Welche Controlling-Werkzeuge lassen sich tatsächlich
in der Praxis anwenden?
■ Welche Führungskennzahlen sind sinnvoll, welche
obsolet?
■ Welche EDV-Module können eingesetzt werden?
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Michael Stecay
Konferenz Manager
Tel.: 0 61 96/47 22-621
E-Mail: michael.stecay@managementcircle.de
www.managementcircle.de/03-71341

Ihr Expertenteam
Armin Liebchen
ist Inhaber von Liebchen Consulting und Geschäftsführer
der smartDEVELOPER Software GmbH mit Sitz in Berlin.
Seine Schwerpunkte sind Immobilien-Portfoliomanagement,
Risikoanalyse und Rating. Liebchen Consulting berät
Banken und Immobilienunternehmen beim Aufbau von
Portfolio- und Risikomanagementsystemen. Seit 1997 bildet
Armin Liebchen zudem für den Hypothekenbank-Verband,
den Sparkassen- sowie den Verband der Genossenschaftsbanken
Gutachter im Rahmen der HypZert Ausbildung
fort. Er ist ferner Vorsitzender des bundesweiten gif e.V.
Arbeitskreises Immobilienrating.
Günter Neumann
ist Geschäftsführer der Neumann & Partner – CREIS Real
Estate Solutions in Rostock. Seine Leistungsschwerpunkte
bilden das Immobilien- und Dienstleistungscontrolling
sowie der Aufbau der CREIS-Datenbank. Günter Neumann
hat einschlägige Erfahrungen im Bereich der Performance-
messung von Immobilien, insbesondere im Kontext internationaler
Benchmarking-Projekte. Besondere Erfahrungsschwerpunkte
bilden hierbei die Definition und Einführung
einer Balanced Scorecard.
Masa Dostal
ist als Immobiliensachverständige und -analystin bei
der LHI Leasing GmbH in Pullach tätig. Neben der Sachverständigentätigkeit
begleitet sie im Unternehmen den
Immobilien-Ankaufsprozess und ist verantwortlich für das
Rating des Immobilienbestandes. Zusätzlich verantwortet
sie die fachliche Weiterentwicklung des unternehmenseigenen
Immobilienanalyse-, Rating- und Bewertungssystems.
Weitere Erfahrungsschwerpunkte liegen in der Bewertung
und Analyse komplexer Immobilienportfolios, Markt- und
Standortanalysen sowie der Begleitung immobilienwirtschaftlicher
Due Diligence.
Dr. Guido Kaupe
ist Bereichsleiter Wirtschaftliche Steuerung für den
Servicebereich Immobilien & Facility Management (IFM)
der Fraport AG in Frankfurt/M. Seit seinem Eintritt in die
Fraport AG hat Dr. Guido Kaupe mehrere Leitungsfunktionen
im zentralen Finanz- und Rechnungswesen des
Konzerns wahrgenommen. In dieser Zeit war er zusätzlich
kaufmännischer Geschäftsführer der Energy Air GmbH,
dem Energieversorgungsunternehmen der Fraport AG.
Zuvor war er in mehreren Leitungsfunktionen in den Hauptabteilungen
Controlling- bzw. Rechnungswesensysteme bei
der Deutschen Post AG in Bonn und Darmstadt tätig.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-
interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Larissa Bende
Tel.: 0 61 96/47 22-608
E-Mail: bende@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/03-71341

Warum Sie dieses Seminar interessiert
■ Sie möchten sich über die neuesten Methoden, Werkzeuge
und Perspektiven informieren.
■ Sie wollen ein bedarfsgerechtes Immobiliencontrolling für
Ihr Unternehmen entwickeln und implementieren.
■ Sie möchten die bestehenden Controlling-Instrumente
optimieren und weiterentwickeln.
■ Sie suchen den Austausch mit Experten und Kollegen, um
neue Impulse zu erhalten.
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Mit diesem Seminar richten wir uns an Führungskräfte aus der
Bau- und Immobilienwirtschaft, die im Rahmen ihrer Tätigkeit für das
Immobiliencontrolling verantwortlich sind. Insbesondere angesprochen
sind Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung sowie Leiter,
leitende und weitere Mitarbeiter des Bereiches Immobiliencontrolling.
Des Weiteren richten wir uns an interessierte Beratungsunternehmen.
Termine und Veranstaltungsorte
15. und 16. März 2012 in Frankfurt/M.
Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper,
Wilhelm-Leuschner-Straße 6, 60329 Frankfurt/M.
Tel.: 069/24 74 74-553, Fax: 069/24 74 74-599
E-Mail: afra@adina.eu
12. und 13. April 2012 in München
Sheraton München Westpark, Garmischer Straße 2, 80339 München
Tel.: 089/51 96-750, Fax: 089/51 96-803
E-Mail: muenchen.reservation@starwoodhotels.com
14. und 15. Mai 2012 in Berlin
Adina Apartment Hotel Berlin Checkpoint Charlie,
Krausenstrasse 35-36, 10117 Berlin
Tel.: 030/20 07 67-0, Fax: 030/20 07 67-599
E-Mail: aber@adina.eu
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein
begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Neh men
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung
auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen
mit der Anmeldebestätigung.
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung,
sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort.
Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business
Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 1.895,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmelde-
bestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin
können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen
des Teilnehmers be rechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung
bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des
angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich
zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Immobiliencontrolling
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 15. und 16. März 2012 in Frankfurt/M. 03-71341
❏ 12. und 13. April 2012 in München 04-71342
❏ 14. und 15. Mai 2012 in Berlin 05-71343 ws
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/03-71341
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3
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ üBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-
wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
✆
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.managementcircle.de/03-71341
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
M/UR/K