Seminar: Immobiliencontrolling - Management Circle AG

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1. Seminartag Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen ■ Begrüßung, Einführung und Überblick ■ Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Ihre Herausforderung: Controlling in unsicheren Märkten ■ Interne und externe Berichtspflichten ■ Best Practice im strategischen und operativen Immobiliencontrolling: Dimensionen, Instrumente, Verfahren ■ Anforderungen von der Ist-Kontierung bis zur Portfolioprognose 11.00 Kaffee- und Teepause 11.15 Operatives Controlling auf Objekt- und Portfolioebene ■ Mindestanforderungen an ein einfaches Immobiliencontrolling ■ Praxisfragen des Total Return-Konzepts ■ Kennzahlensysteme: – Bewertung – Cash-Flow – Investitionen ■ Fallbeispiele für Treiberbäume ■ Kennzahlen der Risikoanalyse 12.45 Business Lunch 14.00 Transaktionscontrolling am Beispiel von Einzelhandelsimmobilien Praxisbericht in München und Frankfurt/M. ■ Entwicklungen am Einzelhandelsmarkt ■ Erfolgsfaktoren von Einzelhandelsimmobilien (Markt-, Standort-, Objektebene) ■ Wichtige Kennzahlen und ihre Aussagekraft ■ Praxis-Einsatz von Scoringmodellen www.managementcircle.de/03-71341 Praxisbezogene Controlling-Konzepte Schritt für Ihr Seminarleiter: Armin Liebchen, Inhaber, Liebchen Consulting, Berlin Masa Dostal Sachverständige für Immobilien- bewertung, LHI Leasing GmbH, Pullach Praxisbericht in Berlin FM-Controlling bei einem großen Flughafenbetreiber ■ Herausforderungen an das Facility Management ■ Herausforderungen der Kunden-/Lieferanten- beziehung ■ Herausforderungen an das Controlling Dr. Guido Kaupe Bereichsleiter Wirtschaftliche Steuerung, Fraport AG, Frankfurt/M. 15.30 Kaffee- und Teepause 15.45 Fallstudie: Controlling im Dreiklang von Markt-, Mietvertrags- und Leerstandmanagement ■ Controlling von Bewertungsansätzen ■ Cash-Flow Controlling ■ Schaffung einer übersichtlichen, konsistenten Kennzahlenstruktur ■ Sonderprobleme des Controllings in der Projektentwicklung ■ Umgang mit Zielkonflikten z.B. Rendite- optimierung vs. Sozialverträglichkeit 17.30 Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-Together Lernziel: Sie erarbeiten sich einen Grundstock an immer wiederkehrenden Fragestellungen, Reportinganforderungen und Kennzahlen. Hierauf können Sie später individuelle Anpassungen und Vertiefungen je nach Firmenbedarf aufsatteln. Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern!
2. Seminartag ür Schritt einführen, anwenden und optimieren! 9.00 Es geht weiter Ihre Seminarleiter: Armin Liebchen Günter Neumann, Geschäftsführer, Neumann + Partner CREIS Real Estate Solutions, Rostock 9.05 IT-Unterstützung des Controllingprozesses ■ Mietvertragscontrolling ■ Objektcontrolling ■ Portfoliocontrolling ■ Risikomanagement Risikoberichterstattung und Reporting ■ Daten berichten, woher nehmen? Umgang mit Daten-Schnittstellen ■ Verwendung von Marktdaten für Objekt- und Portfolioprognosen ■ Praxisprobleme von Berichtsgestaltungen Armin Liebchen 10.30 Kaffee- und Teepause 10.45 Controlling an der Schnittstelle zu Risikoanalyse und Rating ■ Risikoprognose: Simulation, Szenariobildung, Stresstesting ■ Wie können Risiken berichtet werden? Welche Risiken sind nicht berichtsfähig? ■ Möglichkeiten des Risikomanagements – Aufgaben des Controllings ■ Was ist unter ratingorientiertem Controlling zu verstehen? Armin Liebchen Lernziel: Hier lernen Sie, ■ wie Sie mit den Datenmengen umgehen ■ wie Sie externe Marktdaten zur internen Renditeoptimierung nutzen ■ welche Anforderungen Banken im Rating an das Controlling stellen und wie Sie diese 12.15 Business Lunch 13.30 Aufgaben und Instrumente des Immobiliencontrolling ■ Immobilien und Shareholder Value ■ Auswirkungen der Immobilien auf den Unternehmenswert ■ Balanced Scorecard als Führungsinstrument ■ Marktwertorientiertes Immobilienmanagement Günter Neumann 15.00 Kaffee- und Teepause 15.15 Führungskennzahlen für das Asset- Property Management ■ Aufbau eines Kennzahlensystems ■ Harte und weiche Kennzahlen: Steuerungs- größen und deren Grundlagen ■ Kriterien für Objektauswahl, Vergleichbarkeit und Ergebnisqualität ■ Realisierung identifizierter Potenziale Günter Neumann Lernziel: Sie erfahren, ■ wie Shareholder Value und Immobilien zusammenhängen ■ welche Controlling-Werkzeuge sich tatsächlich in der Praxis anwenden lassen und welche Führungskennzahlen sinnvoll sind ■ wie das Controlling (unerkannte) Potenziale aufdecken kann 17.15 Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen erfüllen ca. 17.30 Ende des Seminars Unser Service für Sie: Sie erhalten ca. zwei Wochen vor der Veranstaltung einen Fragebogen, in dem Sie uns Ihre individuellen Fragen und Themenschwerpunkte mitteilen können. Selbstverständlich können Sie Ihre Fragen auch im Seminar erstmals an die Referenten herantragen und Lösungen gemeinsam erarbeiten. www.managementcircle.de/03-71341
Seite 1: Optimale Planung, Steuerung und Kon
Seite 5 und 6: Ihr Expertenteam Armin Liebchen ist

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