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Das moderne Handbuch für Technologiewechsel
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Einführung
Business-Initiativen sind für das Überleben von Fertigungsunternehmen unverzichtbar.
Das wirtschaftliche Umfeld heute ist chaotisch und unvorhersehbar. Das ökonomische Klima ändert sich schnell.
Es gibt immer wieder neue Vorschriften für Produkte. Durch Fusionen und Akquisitionen verändert sich das
Wettbewerbsumfeld. Neue Produkte versetzen die Märkte in Aufruhr. Business-Initiativen sind eine Möglichkeit
für Unternehmen, Änderungen zu planen und durchzuführen, um flexibel auf diesen Wandel zu reagieren. Sind
diese Initiativen erfolgreich, können sie zu einem explosiven Wachstum führen. Ein Misserfolg kann hingegen
massive Verluste verursachen.
Moderne Softwareanwendungen und -systeme spielen bei Business-Initiativen eine wichtige Rolle.
Sie können für das Unternehmen eine bedeutende Grundvoraussetzung sein. Oft sind Business-Initiativen ohne
diese neuen Funktionen zum Scheitern verurteilt. Dabei gibt es enorme Unterschiede. Manche Unternehmen
implementieren ein PLM-System zur Automatisierung von Prozessen, damit das Team mit weniger Ressourcen
mehr leisten kann. Andere stellen neue CAD-Anwendungen bereit, um fantastische neue Produkte entwickeln
zu können. Wieder andere setzen auf neue Berechnungsanwendungen, um der steigenden Produktkomplexität
Herr zu werden. Und schließlich gibt es Unternehmen, die soziale Technologien einführen, um enger mit ihren
Zulieferern zusammenarbeiten zu können.
Solche Technologien können das Funktionsprofil
einer Organisation zwar drastisch verändern, sie
haben jedoch eines gemeinsam: Ein erfolgreicher
Technologiewechsel erfordert mehr als die Installation von
Software. Oft müssen Prozesse und Verfahren angepasst
und geändert werden. Ebenso wichtig: Der menschliche
Faktor muss speziell verwaltet werden. Dies kann für die
Organisation sogar einen Kulturwandel bedeuten.
Ein erfolgreicher
Technologiewechsel
erfordert mehr als die
Installation von Software
Letztendlich kann ein erfolgreicher Technologiewechsel effektive Business-Initiativen bedeuten, mit denen
die Organisation ihre Ziele und Vorgaben realisieren kann. Doch ein erfolgreicher Technologiewechsel
ist nicht der einzige Aspekt einer erfolgsentscheidenden Initiative. Die Änderung muss auch aus der
Perspektive von Menschen und Prozessen verwaltet werden. Die Menschen müssen ihre Arbeitsweise
verändern. Prozesse müssen angepasst werden. Werden diese Aspekte nicht ausreichend berücksichtigt,
wird der Technologiewechsel nicht die gewünschten Ergebnisse liefern. Ein solches Scheitern wirkt sich nicht
nur negativ auf die Unternehmensziele und -vorgaben aus, die Business-Initiative eigentlich verbessern soll,
sondern beeinträchtigt auch die Produktivität und Motivation im Unternehmen.
Infolgedessen bleibt die beunruhigende Frage: Wie kann ein erfolgreicher Technologiewechsel erreicht werden?
Aus diesem Grund wurde dieses White Paper geschrieben. Hier finden Sie einen ungeschönten Vergleich
der traditionellen und progressiven Ansätze für die Einführung von Technologien im Kontext einer Business-
Initiative. Das White Paper ist in Abschnitte zur Vorbereitung, Aufklärung und fortgesetzten Unterstützung des
Technologiewechsels untergliedert.
Das moderne Handbuch für Technologiewechsel
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