technochange - Lehrstuhl fÃ¼r Wirtschaftsinformatik

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Merkmale für technochange-Situationen • Mitarbeiter außerhalb der IT-Abteilung und außerhalb des Unternehmens betroffen # Eher viele Personen und Interessengruppen involviert • Eher große Auswirkungen (Umstellung der Arbeitsweise) • Auch negative Auswirkungen für einige Personen/Gruppen möglich # Teures, lang andauerndes Projekt, das die operativen Abläufe zu Beginn erheblich stört. # Eher revolutionär als evolutionär MaSLOW - LE7 - Folie 26 © Prof. Dr. H. Krcmar
Gliederung 7. Gestaltung des Einführungsprozesses 7.1 Einführungsziele und -strategien 7.1.1 Ziele der Einführung 7.1.2 Einführungsstrategien 7.3 Technochange-Management 7.3.1 Besondere Merkmale von technochange-Projekten 7.3.2 Verlauf von technochange-Projekten MaSLOW - LE7 - Folie 27 © Prof. Dr. H. Krcmar
Seite 1 und 2: Management des Software-Lebenszyklu
Seite 3 und 4: Gliederung 7. Gestaltung des Einfü
Seite 5 und 6: Zusammenfassung organisatorischer W
Seite 7 und 8: Reiß, M.; Rosenstiel, L. v.; Lanz,
Seite 9 und 10: Bedeutung von Zielen für den Einf
Seite 11 und 12: Zielsystem Daniel, A: Implementieru
Seite 13 und 14: Einführungsstrategien • Einführ
Seite 15 und 16: Kombination von Einführungsstrateg
Seite 17 und 18: Typische Einführungsstrategien - G
Seite 19 und 20: Typische Einführungsstrategien - L
Seite 21 und 22: Technochange Management Theorie: Gr
Seite 23 und 24: Projekttyp 1 - IT-Projekt Beispiele
Seite 25: Projekttyp 2 - technochange-Projekt
Seite 29 und 30: Probleme im technochange-Prozess
Seite 31 und 32: Exportierte Probleme aus dem „Cha
Seite 33 und 34: Exportierte Probleme aus dem „Pro
Seite 35 und 36: Exportierte Probleme aus dem „Sha
Seite 37 und 38: Erfolgreiche technochange-Projekte
Seite 39: Herausforderung Wandel NUTZEN SOLL

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