Umschau - EuropÃ¤ische Sicherheit & Technik

Inhalt 

Seite 42 Seite 90 

Führungsunterstützungskommando 

Das neue Fähigkeitskommando der Streitkräftebasis 

wurde zum Jahresbeginn aufgestellt. 

 

SICHERHEIT & POLITIK 

10 Dialog über Grenzen hinweg 

Henning Bartels 

ES&T Spezial: 

Münchner Sicherheitskonferenz 

2013 

11 „Europäer und Amerikaner können sich 

aufeinander verlassen“ 

Thomas de Maizière 

14 Die Euro-Krise und die Zukunft der EU 

Tatjana Vogt 

15 Die amerikanische Öl- und Gas-Bonanza 

Angelika Schweiger 

16 Abenddiskussion zu Syrien 

Katarina Hanusova und Christoph Schwarz 

19 „Europa ist der Eckpfeiler unseres 

internationalen Engagements“ 

Joseph R. Biden 

23 „Schulterklopfen und Komplimente allein 

reichen nicht“ 


25 Reform statt Revolution 

Angelika Schweiger und Daniel Furth 

25 Sicherheit im Cyber-Raum 

Christine Hegenbart 

26 Versöhnung, Wandel und Zusammenarbeit 

Katarina Hanusova 

26 Teilen fällt schwer 

Daniel Furth 

27 Responsibility to Protect (R2P) – Die neue 

Norm der Schutzverantwortung 

Tatjana Vogt 

28 Brent Scowcroft erhält Ewald-von-Kleist-Preis 

Daniel Furth 

29 Depeschen auf 140 Zeichen? Wie Twitter die 

Diplomatie verändert 

Angelika Schweiger 

Scharfschützen 

Sichere Treffer auf weite Distanz sind eine Frage der Ausrüstung 

wie auch der Einsatzkonzepte und der Ausbildung. 

30 Ehud Barak offen für kritische Fragen 

Angelika Schweiger und Tatjana Vogt 

31 Hohe Hürden für Verhandlungsfortschritte 


32 Angst vor dem brodelnden Vulkan 

Daniel Furth und Christine Hegenbart 

33 Dialog mit Paukenschlag 

Ernst Hebeker 

35 Eine Konferenz mit vielen wichtigen Themen 

Rolf Clement 

 

BUNDESWEHR & STREITKRÄFTE INTERNATIONAL 

38 Die Artillerie des neuen Heeres 

Dietmar Klos 

42 Das Führungsunterstützungskommando der 

Bundeswehr 

Heinrich Steiner 

46 Das Zukunftsfeld „Flugkörperabwehr“ 

Justus S. Kruse 

54 „Niemand kann in die Zukunft sehen. Daher 

muss man vorbereitet sein!“ 

Interview mit Markus Gygax, Korpskommandant a.D. 

56 Korvetten kommen in Fahrt 

Dieter Stockfisch 

59 Die zukünftige Luft/Boden-Bewaffnung der 

Royal Air Force 

Dorothee Frank 

 

RÜSTUNG & TECHNOLOGIE 

60 Aufgaben und Einrichtungen der WTD 81 

Autorenteam WTD 81 

64 „Die Leistungsfähigkeit der Waffensysteme 

im Einsatz gewährleisten“ 

Interview mit Rainer Krug, Direktor der WTD 81 

4 Europäische Sicherheit & Technik · März 2013

Seite 111 

Seite 117 

Cyber-Sicherheit 

Welchen Bedrohungen sind Unternehmen und Behörden 

ausgesetzt – und wie können sie sich schützen? 

Türkischer Sonderweg 

Die Außenpolitik in der Ära Erdogan nährt Zweifel an 

der Verlässlichkeit des NATO-Partners. 

66 Technologische Trends im Marineschiffbau 

Peter Hauschildt 

70 Geschützte Transportfahrzeuge 

Gerhard Heiming und Michael Horst 

76 RAM Block 2 

Frank Weise 

80 Aktiver Gehörschutz als Kampfkraftmultiplikator 

Jan-Phillipp Weisswange 

82 Renaissance der Marinegeschütze 

Dieter Stockfisch 

90 Wirkung auf größere Distanzen 


 

WIRTSCHAFT & INDUSTRIE 

98 Der Markt für OPV und kleine Kampfschiffe 

Ted Hooton 

106 „SVFuA auf der Zielgeraden zur Serie“ 

Interview mit Manfred Fleischmann, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG 

 

ÄUSSERE & ZIVILE SICHERHEIT 

111 Bedrohungen aus dem Internet 

Risiken und Schutzmaßnahmen für Unternehmen 

und Behörden 

Marko Rogge 

115 Stromausfall durch virenverseuchte Kontrollsysteme 


117 Das „System Erdogan“ und seine Außenpolitik 

Walter Schilling 

120 Bundeswehr und Innere Sicherheit – die endlose 

Geschichte 

Bernd Walter 

123 Entscheidungen in Lateinamerika 

Ingo Ossendorff 

 

RUBRIKEN 

3 Kommentar 

6 Umschau 

34 Impressum 

37 Berliner Prisma 

52 Interessengemeinschaft Deutsche Luftwaffe e.V. 

86 Informationen – Nachrichten – Neuigkeiten aus aller Welt 

94 IT News & Trends 

95 Typenblatt 

97 Fraunhofer INT: Neue Technologien 

104 Blick nach Amerika 

108 Unternehmen & Personen 

110 Nachrichten aus Brüssel 

126 Gesellschaft für Wehr- und Sicherheitspolitik 

128 Bücher 

130 Gastkommentar 

„Seit einiger Zeit gibt es ein großes Interesse an einem umfassenden 

transatlantischen Handels- und Investitionsabkommen. Es ist nicht 

so, dass nie jemand auf die Idee gekommen wäre, vielmehr gab es 

immer wieder Probleme wie Verordnungen und Standards, die uns 

trennten. Die Frage lautet jetzt, ob der politische Wille vorhanden 

ist, diese langjährigen Meinungsverschiedenheiten auszuräumen. 

Und wenn ja, dann sollten wir eine transatlantische Partnerschaft 

anstreben“ 

Joseph R. Biden: Europa ist der Eckpfeiler unseres internationalen 

Engagements, Seite 19

Kommentar 

Nordkorea provoziert die Welt 

Mit dem neuen Atomtest provoziert der neue 

Machthaber in Nordkorea, Kim Jong-un, die 

Welt. Es ist der dritte Atomtest nach 2006 und 

2009, die unter dem Vater Kim Il-sung stattfanden. 

Und es ist die dritte Provokation unter dem 

neuen Diktator innerhalb eines Jahres, nachdem 

bereits im April und Dezember letzen Jahres 

zwei Langstreckenraketen getestet wurden. Kim 

Jong-un provoziert damit bewusst den Nachbarn 

in Seoul und die USA, aber natürlich auch alle 

anderen Staaten. Wer nun glaubt, dass diese 

Provokationen unberechenbar erfolgen, verkennt 

die nordkoreanische Politik. Der neue Atomtest 

kam mit Ankündigung, denn die Propaganda-Attacken 

aus Pjöngjang gegenüber den USA in den 

letzen Wochen waren unüberhörbar, nachdem 

US-Präsident Barack Obama die stärkere Hinwendung 

der amerikanischen Politik in den asiatischpazifischen 

Raum angekündigt hatte. Auch der 

Amtsantritt der neuen Präsidentin Südkoreas, 

Park Geun Hye, bot eine passende und günstige 

Gelegenheit, den verhassten Nachbarn im Süden 

herauszufordern und zu ärgern. 

Kim Jong-un demonstriert damit im eigenen 

Lande, dass er die Macht in allen Bereichen 

übernommen hat, auch in der Atomrüstung. 

Seine Art gleicht damit der provozierenden Art 

seines Vaters und seines Großvaters. Doch auf 

diese Weise hatten die nordkoreanischen Diktatoren 

es immer wieder geschafft, aus einer Position 

der Stärke heraus, den USA Wirtschaftsund 

Nahrungsmittelhilfe abzuringen. Denn 

die nordkoreanische Bevölkerung leidet seit 

Jahrzehnten massiv unter der Diktatur des Kim- 

Klans. Das alles konnten sich die Machthaber in 

Nordkorea immer nur erlauben, weil sie sich der 

Unterstützung Chinas sicher waren. Nach jeder 

neuen Provokation lief alles immer nach dem 

gleiche Schema ab. Die Aktionen Nordkoreas 

wurden vom UN-Sicherheitsrat gerügt und nach 

zögerlicher Zustimmung Chinas auch in UN- 

Resolutionen mit immer neuen und schärferen 

Sanktionen verurteilt. Stillschweigend wurde 

dann von China die Versorgung Nordkoreas 

gesichert und auch die Waffengeschäfte geduldet. 

Damit liefen die Sanktionen stets ins Leere. 

90 Prozent der nordkoreanischen Öleinfuhren 

laufen über China. Nordkorea erhielt vor allem 

Erdöl und Nahrungsmittel, China Erze und Kohle. 

Peking wollte vor allem verhindern, dass es 

zu Unruhen oder gar einem Kollaps des Regimes 

aufgrund wirtschaftlicher Not kommen könnte 

und dies Flüchtlinsströme an seiner Nordostgrenze 

auslösen könnte. 

Doch nach dem neuesten Atomtest hat sich die 

gesamte Situation wohl zum Nachteil Nordkoreas 

verändert. Im UN-Sicherheitsrat stimmte 

China überraschend schnell einer Verurteilung 

zu, die USA sicherten Südkorea die volle Unterstützung 

zu, auch des US-Nuklearschutzes, 

und versprachen, Seoul bei der Verstärkung 

seines Raketenabwehrschirms zu unterstützen. 

In China selber wächst die Kritik und auch 

Ungeduld, da die Regierung offensichtlich zu 

nachsichtig mit den Machthabern in Nordkorea 

umgeht. Chinas Außenministerium hatte 

den neuen Atomtest „entschieden verurteilt“, 

rief aber alle Staaten auf, „einen kühlen Kopf 

zu bewahren und auf dem Verhandlungsweg 

nach Lösungen zu suchen“, ohne aber wie 

sonst üblich den Zusatz zu machen, „Peking 

wird sich dafür einsetzen“. 

Gerade auch der neue Atomtest hat eine neue 

Qualität, da es Nordkorea wohl gelungen ist, 

die Bombe bei gleich bleibender Sprengkraft 

zu verkleinern. Damit wäre die Voraussetzung 

für die Ausstattung einer Langstreckenrakete 

mit einer nuklearen Nutzlast gegeben. Damit 

würde es Nordkorea auch möglich sein, einige 

seiner mit konventioneller Munition ausgestatteten 

Raketenwerfer und Kurzstreckenraketen, 

die an der Grenze zu Südkorea stationiert sind, 

auszurüsten. Die Gefahr an der Grenze würde 

sich entscheidend erhöhen. Über eine weitere 

Gefahr muss in diesem Zusammenhang auch 

gesprochen werden. Nordkorea hat bisher eng 

mit dem Iran zusammengearbeitet. Inwieweit 

eine Weitergabe von Informationen oder gar 

der Verkauf von Materialien an den Iran zur 

Produktion einer Nuklearwaffe geschehen ist, 

bleibt offen. 

Nordkorea scheint jedoch den Ernst der Situation 

noch nicht erkannt zu haben, denn in 

einer schriftlichen Erklärung des nordkoreanischen 

Außenministeriums hieß es, dass man 

noch mehr Tests unternehmen werde, wenn 

die USA mit Strafaktionen auf den jüngsten 

Atomtest antworten sollten. Dieser sei eine 

„Selbstschutzmaßnahme“ gegen die USA, denn 

immerhin seien in Südkorea immer noch 25.000 

US-Soldaten stationiert, die man als Bedrohung 

betrachte. Die Führung in Pjöngjang scheint vor 

allem die USA zu testen, inwieweit sie bereit 

sind, militärisch oder politisch einzugreifen. Man 

will die USA und jetzt auch China zwingen, sich 

deutlich zu erklären und letztlich Nordkorea als 

Atomstaat zu akzeptieren. 

Henning Bartels 

März 2013 · Europäische Sicherheit & Technik 

3

Umschau 

Musterzulassung 

Trakkabeam A800 für die 

EC135 ergänzt 

Die ESG Elektroniksystem- und Logistik- 

GmbH hat von der EASA ein STC (Ergänzung 

zur Musterzulassung) für die Integration 

des Trakkabeam A800 Suchscheinwerfer-Systems 

in den EC135-Hubschrauber 

erhalten. Das STC umfasst verschiedene 

Konfigurationen des Systems, um 

Kunden eine Auswahl zu geben, wie der 

Suchscheinwerfer eingebaut oder gesteuert 

werden soll. Das System kann vom Piloten 

oder Copiloten über ein Bediengerät in 

(Foto: ESG) 

der Mittelkonsole des Hubschraubers oder 

über 4-Wege-Schalter am Kollektiv-Hebel 

gesteuert werden. Falls in der Mittelkonsole 

kein Platz vorhanden ist oder die Bedienung 

durch ein Besatzungsmitglied in 

der Kabine erfolgen soll, kann auch ein 

Hand-Bediengerät verwendet werden. 

Das STC der ESG beinhaltet außerdem 

eine Laser Pointer-Option sowie Schnittstellen, 

um das Trakka-A800-System mit 

allen marktgängigen elektro-optischen 

Kamerasystemen zu koppeln. Den Mustereinbau 

und die Flugversuche führte die 

ESG gemeinsam mit der Polizeihubschrauberstaffel 

des Landes Brandenburg durch. 

Die ersten Auslieferungen unter dem neuen 

STC haben bereits im Dezember 2012 

begonnen. 

(wb) 

Sensorausstattungen für 

Waffenstationen 

Für die weitere Ausstattung der Bundeswehr 

mit Waffenstationen liefert Rheinmetall 

700 Lafetten-adaptierbare Zielsysteme 

(LAZ). Für leichte Waffenstationen ist 

G5 ist Kandidat für M113-Nachfolge in Dänemark 

Die dänische Beschaffungsbehörde (Danish Defence Acquisition and Logistics Organization, 

DALO) hat fünf Wettbewerbsfahrzeuge für den Ersatz der überalterten 

M113 ausgewählt. In einem interessanten Wettbewerb treten drei Ketten- und 

zwei Radfahrzeuge ab April 2013 zur technischen Erprobung an: Der CV90 Armadillo 

(BAE Systems Hägglunds), der geschützte Missionsmodulträger (Protected 

Mission Module Carrier, PMMC) G5 (Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft, FFG) 

und der ASCOD 2 (General Dynamics European Land Systems, GDELS) sowie die 

8x8-Radfahrzeuge VBCi (Nexter) und Mowag Piranha V (GDELS). Unter den Kettenfahrzeugen 

ist der PMMC G5 aus Flensburg die einzige Neukonstruktion. Mit maximal 

25 Tonnen Gesamtgewicht bietet er 14,5 m³ geschützten Innenraum, der mit 

austauschbaren Missionsmodulen optimal und schnell an verschiedene Aufgaben 

angepasst werden kann. Das moderne und kompakte MTU/ZF-Diesel-Powerpack 

mit 410 kW erlaubt eine Höchstgeschwindigkeit von 72 km/h bei einer Reichweite 

von rund 600 km. Dänemark will im Zeitraum 2015 bis 2022 mindestens 206 und 

optional bis zu 450 M113 ersetzen. Die dänischen Streitkräfte verfügen über mehr 

als 700 M113, von denen FFG in den letzten 15 Jahren für rund 250 Fahrzeuge mit 

MTU/ZF-Antrieb und Diehl-Ketten die Lebensdauer verlängert hat. (gwh) 

das LAZ 200 vorgesehen, von denen 418 

Stück bestellt worden sind. 275 LAZ 400L 

dienen der Ausrüstung schwerer Waffenstationen. 

Die Sensoreinheiten stellen 

das zentrale Element der elektronischen 

Feuerleitung an den Waffenstationen dar 

und ermöglichen erst eine wirkungsvolle 

Zielerkennung, Zielverfolgung und -bekämpfung. 

Die kompakten LAZ 200/400L 

stellen jeweils eine Sensoreinheit dar, die 

aus einem Wärmebildgerät besteht, einer 

hochauflösenden CCD-Tagsichtkamera 

und – im Falle des Typs 400L – einem 

augensicheren Laser-Entfernungsmesser. 

Das LAZ 400L verfügt über ein gekühltes 

Wärmebildgerät mit gesteigerter Leistungsfähigkeit 

im Nachtsichtbereich. Bestandteil 

des Lieferumfangs sind auch entsprechende 

Bedien- und Anzeigegeräte, 

die eine weitere wesentliche Komponente 

des Gesamtsystems Waffenstation sind. 

LAZ Gerätesätze haben sich bisher schon 

bei der Bundeswehr auf zahlreichen Fahrzeugen 

wie Fuchs, Boxer, Yak oder Dingo 

im Einsatz bewährt. 

(gwh) 

Marineradar TRS-4D von 

Cassidian 

Die Fregatten der Klasse 125 der Deutschen 

Marine werden mit dem neu entwickelten 

Radar TRS-4D von Cassidian ausgerüstet 

(Foto: Rheinmetall) 

(Foto: FFG) 

(Grafik: Arge F125) 

und erhalten damit weltweit einzigartige 

Aufklärungs- und Überwachungsfähigkeiten. 

Das Radar ist schneller und präziser als 

konventionelle Radare und kann für ein 

breites Zielspektrum eingesetzt werden. 

Es nutzt die Vorteile von zahlreichen unabhängigen 

Strahlen auf Grundlage der 

ASEA-Technologie (Active Electronically 

Scanned Array). Das ergibt eine weltweit 

unübertroffene Detektionsleistung. Kernelement 

der ASEA-Technologie ist eine 

Vielzahl an Sende- und Empfangsmodulen 

von Cassidian, die auf der neuesten 


Galliumnitrid-Technologie (GaN) basieren. 

Das neue Radarsystem wird in einer Variante 

mit vier feststehenden Antennenfeldern 

auf den Fregatten Klasse 125 zum 

Einsatz kommen. Die Lieferung des ersten 

TRS-4D für das Typschiff BADEN-WÜRT- 

TEMBERG der Fregatten Klasse 125 ist im 

August 2013 vorgesehen. 

(ds) 

(Foto: Rheinmetall) 

Ausbildung mit Zetros 

Die seit Ende 2012 zulaufenden Geschützten 

Transportfahrzeuge (GTF) 

Zetros werden ebenso wie ihre Besatzungen 

auf den Einsatz in Afghanistan 

(Foto: Bundeswehr) 

vorbereitet. Im Kraftfahrausbildungszentrum 

Mechernich lernen die Kraftfahrer 

die Leistungsfähigkeit der neuen 

Lastkraftwagen kennen. Die meisten von 

ihnen sitzen zum ersten Mal hinter einer 

Haube in einem Lkw und erfahren das 

sichere Gefühl einer geschützten Kabine, 

in der sie vor Beschuss mit Handwaffen, 

Artillerie-Splittern, Ansprengungen mit 

Minen und IED sowie vor Panzerabwehrgranaten 

geschützt sind. Durch die von 

der Beladung wenig beeinflusste gleich 

bleibende Lastverteilung und das Automatikgetriebe 

steht die hohe Zugkraft 

des 240 kW-Dieselmotors vor allem im 

Gelände ständig zur Verfügung. Pflege 

und Wartung vor und nach der Fahrt gestalten 

sich einfach, weil der Motorraum 

über die Fronthaube zugängig ist, ohne 

die Kabine zu kippen. Die Motorhaube 

kann für Scheibenreinigung und zur 

Montage der ferngesteuerten Waffenanlage 

(FLW) betreten werden. In wenigen 

Wochen werden die ersten Zetros nach 

Afghanistan verladen. Die Bundeswehr 

hat insgesamt 110 Zetros bestellt, die bis 

2014 ausgeliefert werden. (gwh) 

Kampfmittelaufklärung mit dem TPz Fuchs KAI 

Rheinmetall liefert der Bundeswehr ab November 2013 sieben Transportpanzer 

(TPz) Fuchs in der neuen Variante „Kampfmittelaufklärung und -identifizierung 

(KAI)“. Das Auftragsvolumen beläuft sich auf rund 37 Millionen Euro. Die Fahrzeuge 

ergänzen das „Route Clearance System“ der deutschen Streitkräfte zur Aufklärung 

und Beseitigung von Sprengfallen (Improvised Explosive Devices, IED) unter Panzerschutz, 

von dem erste Komponenten seit Ende 2012 in Afghanistan im Einsatz sind. 

Zunächst werden die TPz zur Version A8 mit dem bekannt hohen Minen- und 

IED-Schutz umgebaut. Optional lässt sich das aktive Abstandsschutzsystem Active 

Defence System (ADS) einrüsten. Für die Kampfmittelaufklärung und -identifizierung 

erhalten die TPz Fuchs einen mehrgliedrigen, hochpräzisen Manipulatorarm mit über 

zehn Meter Arbeitsreichweite und hoher Tragkraft. Dieser ermöglicht es den Kampfmittelabwehrkräften, 

aus dem TPz Fuchs KAI heraus verdächtige Stellen abstandsfähig 

zu untersuchen und Kampfmittel sowie Sprengfallen präzise aufzuklären und 

zu identifizieren. Mit einer an den Manipulatorarm adaptierbaren Rettungsplattform 

können im Bedarfsfall Personen und Material aus einem Gefahrenbereich evakuiert 

werden. Der TPz Fuchs KAI ergänzt den schweren Kampfmittelräumzug der Bundeswehr 

und soll Gefahrenstellen aufklären, die vom Route Clearance System nicht 

erreicht werden. Weiterhin soll der TPz Fuchs KAI ein vom Kampfmittelräumzug unabhängig 

operierendes Kampfmittelaufklärungssystem sein, das Konvoi-begleitend 

Gefahrenstellen („Hot-Spots“) aufklärt. 

(gwh) 

piert, das eine Vielzahl einsatzrelevanter 

Funktionen in einem handgehaltenen 

System vereint und für die anschließende 

Serienfertigung geeignet ist. Basis ist das 

optronische Aufklärungssystem NYXUS 

BIRD, das Jenoptik im Sommer letzten 

Jahres erfolgreich am Markt eingeführt 

hat und das bereits viele der geforderten 

Parameter erfolgreich vereint. Das NY- 

XUS BIRD ist bis dato das leichteste mul- 

(Foto: Jenoptik) 

Beobachtungssystem für 

U.S. Marine Corps 

Jenoptik entwickelt für das U.S. Marine 

Corps (USMC) für eine Million Euro ein 

Beobachtungssystem (Common Laser 

Range Finder Integrated Capability, CL- 

RF IC). In einem 19-monatigen Entwicklungs- 

und Erprobungsprozess gemeinsam 

mit dem USMC wird ein Beobachtungs- 

und Zielerfassungssystem konzitifunktionale 

Beobachtungsgerät, das 

Glasoptik, Wärmebildgerät, Entfernungsmesser, 

GPS und digitalen Kompass in 

einer äußerst kompakten Lösung zusammenführt. 

Zur Beobachtung bei Tag und 

Nacht steht dem Anwender neben dem 

rein optisch aufgebauten Glaskanal mit 

siebenfacher Vergrößerung und Strichplatte 

auch ein Infrarotkanal zur Verfügung. 

(gwh) 

Modernisierung der 

Technikerausbildung 

Das Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik 

und Nutzung der Bundeswehr 

hat Cassidian den Auftrag für die Lieferung 

eines neuen Maintenance System 

Trainers (MST) für die Ausbildung des 


7

Umschau 

technischen Eurofighter-Personals der 

Luftwaffe erteilt. Der MST basiert auf der 

Produktfamilie der „Virtual Maintenance 

Trainer“ und umfasst die Erweiterung 

bereits vorhandener Ausbildungsmittel 

durch u.a. ein zusätzliches Eurofighter 

Cockpit und reale Bedienelemente sowie 

Entwicklung einer neuen Software, die 

die Ausbildung von Technikern im Bereich 

der Wartung und Instandhaltung deutlich 

verbessert. Gleichzeitig werden die Modifikationen 

der Tranche 2 des Eurofighters 

berücksichtigt und die Vorraussetzungen 

geschaffen, eine vereinfachte Anpassung 

an Tranche 3 zu ermöglichen. Als Individual- 

oder Klassenverbandsausbildung 

konzipiert, werden neben den Wartungsabläufen 

eingehende Systemkenntnisse 

zur Fehleranalyse und Störbehebung vermittelt. 

(ur) 

(Foto: Cassidian) 

Über 17.000 Einsätze für 

Zivilschutzhubschrauber im 

Jahr 2012 

Die 16 Zivilschutzhubschrauber „Christoph“ 

des Bundesministeriums des Innern 

flogen 2012 17.381 Einsätze. Insgesamt 

kamen die auf zwölf Luftrettungsstationen 

verteilten charakteristischen 

orangenen Maschinen auf 5.399 Flugstunden 

und 4.562 Patiententransporte. 

Am häufigsten hob 2012 „Christoph 

29“ in Hamburg ab. Er ist laut Statistik 

mit 1.941 Einsätzen erneut Spitzenreiter 

unter den Luftrettungsstationen, gefolgt 

von „Christoph 13“ (Bielefeld), der 1.781- 

mal ausrückte. Zum Vergleich: 2009 flog 

„Christoph 29“ 2.404 Einsätze, 2011 

waren es 1.986. Die höchste Steigerung 

hinsichtlich der jährlichen Einsatzzahl liegt 

beim Frankfurter „Christoph 2“, der im 

(Foto: Eurocopter) 

vergangenen Jahr 195-mal mehr ausrückte 

als 2011 (2012: 1.422 Einsätze, 2011: 

1.227) Die meisten Patienten transportierte 

2012 „Christoph 17“ (Kempten), 

nämlich 753. Mit 743 Patiententransporten 

folgt „Christoph 2“. Die Zivilschutz- 

Hubschrauber gehören zum Ausstattungspotenzial, 

das der Bund den Ländern 

für den Katastrophen- und Zivilschutz zur 

Verfügung stellt. Sie werden vom Bundesamt 

für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe 

betrieben und von Piloten 

der Bundespolizei geflogen. Die Träger der 

jeweiligen Station stellt die medizinische 

Besatzung. 

(ww) 

Gasturbinen für die 

Fregatten 125 

MTU Friedrichshafen rüstet die im Bau befindlichen 

Fregatten Klasse 125 mit Gasturbinen 

LM2500 aus. Die LM2500 für die 

vierte Fregatte wird im Februar 2014 geliefert. 

Diese Fregatte soll 2015 vom Stapel 

(Foto: MTU) 

Sanitätsfahrzeuge Boxer in Afghanistan 

Die ersten von insgesamt sechs Geschützten Transportkraftfahrzeugen (GTK) Boxer 

in der Variante „schweres geschütztes Sanitätsfahrzeug“ (sgSanKfz A1) sind nach 

Afghanistan verlegt worden. Damit verfügen die Sanitäter bei ihren Rettungsaufgaben 

über den gleichen Schutz wie die Kampftruppe und können in einem größeren 

Lagespektrum eingesetzt werden. In dem Fahrzeug kümmern sich ein Arzt und 

ein Rettungssanitäter um die Verletzten, für die bis zu drei Plätze für liegend und 

bis zu sieben Plätze für sitzend transportierbare Verletzte genutzt werden können. 

Die hochmoderne Sanitätsausstattung besteht u.a. aus Beatmungsgeräten, Pulsoxymeter, 

Defibrillatoren, Spritzenpumpen und Patientenüberwachungsmonitoren. 

Im Notfall können auf der Mittelliege kleine chirurgische Eingriffe vorgenommen 

werden. Zur Ausstattung mit modernen Führungs- und Kommunikationsmitteln 

gehören auch TETRA-Funkgeräte und eine Satellitenkommunikationsanlage. (gwh) 

(Foto: Bundeswehr) 

laufen und 2017 von der Deutschen Marine 

in Dienst gestellt werden. Die LM2500 ist 

eine Industriegasturbine von General Electric. 

Seit 1981 wird sie bei der MTU Aero 

Engines instand gehalten. Die LM2500 besitzt 

einen Gaserzeuger mit einem Rotor 

und eine aerodynamisch gekoppelte Nutzturbine. 

Sie besteht aus einem 16-stufigen 

Verdichter, einer Ringbrennkammer, einer 

zweistufigen Hochdruckturbine und der 

Nutzturbine mit hohem Wirkungsgrad. 

Sie ist die am weitesten verbreitete Gasturbine 

in der Leistungsklasse von 20 bis 

25 MW. MTU rüstet alle vier Fregatten mit 

der CODELAG (Combined Diesel-Electric 

and Gasturbine)-Antriebsanlage aus, dazu 

gehören neben der LM2500 zwei Elektromotoren 

und vier Dieselgeneratoren. (ds) 

Wärmebildgerät Attica für 

Leopard 2 

Attica heißt das neue Wärmebildgerät für 

das Kommandantenperiskop im Kampfpanzer 

Leopard 2 der Bundeswehr; es 

kommt von Cassidian Optronics, der früheren 

Carl Zeiss Optronics GmbH. Nach umfangreichen 

Erprobungen hat das Bundesamt 

für Ausrüstung, Informationstechnik 

und Nutzung der Bundeswehr dem Unternehmen 

einen Auftrag über die Lieferung 



von Attica-Geräten im Wert von knapp. 

7 Mio. Euro erteilt. Das Wärmebildgerät 

der dritten Generation, das bereits für den 

Schützenpanzer Puma ausgewählt wurde, 

wird somit Standard im Kommandantenperiskop 

Peri R17, das ebenfalls von Cassidian 

Optronics stammt. Der Einsatz des 

Attica-Wärmebildgeräts durch den Panzerkommandanten 

ermöglicht eine wesentlich 

bessere Zielerfassung und verbessert so 

auch den Schutz der Besatzung. Der Kommandant 

ist mit dem Peri R17 in der Lage, 

markierte Ziele bei Tag und Nacht an den 

Richtschützen zu übergeben, um anschließend 

sofort weitere Ziele zu erfassen. Die 

Zielerfassung kann so von der Zielbekämpfung 

getrennt werden, was eine schnellere 

Reaktion ermöglicht. 

(wb) 

Wartungshalle für An-124-100 in Leipzig 

Der sächsische Ministerpräsident Stanislaw Tillich und der Präsident der Volga-Dnepr 

Gruppe, Alexey Isaikin, haben auf dem Flughafengelände in Leipzig eine 8.500 m² 

große und 30 m hohe Wartungshalle in Betrieb genommen. Die Flughafengesellschaft 

hat die Halle für 17,7 Mio. Euro errichtet und für 30 Jahre an Volga-Dnepr 

vermietet. Dort werden in Zukunft die Großraumtransporter An-124-100 gewartet 

und instandgesetzt, mit denen seit 2006 im Rahmen von SALIS im Auftrag der NATO 

militärische Transporte z.B. nach Afghanistan durchgeführt werden. Aufgrund des 

langfristigen Transportbedarfs für schwere und großvolumige Güter steht für Volga 

Dnepr die Beschaffung neuen Fluggeräts im Raum. Es gibt bereits Konzepte für eine 

Antonow An-124-111VD mit 30 Tonnen mehr Tragkraft, für die ein Bedarf von 60 

Maschinen in den nächsten zwanzig Jahren besteht. Die modulare Bauweise mit 

Baugruppen auch von z.B. Boeing und General Electric könnte dazu führen, dass 

die Endmontage in Leipzig erfolgt. 

(gwh) 

(Foto: Eurocopter) 

Vor zehn Jahren: Jungfernflug des ersten Serien-Eurofighters 


Am 13. Februar 2003 erfolgte der Jungfernflug des ersten 

Serien-Eurofighters in Manching. Da es sich um die Trainerversion 

(GT 001) handelte, wurde der Überprüfungsflug von 

zwei Testpiloten (EADS – heute Cassidian – und WTD 61) 

durchgeführt. Ein besonderer Tag, denn knapp neun Jahre 

nach dem Erstflug des Prototypen DA1 am 27. März 1994 

in Manching, konnte nun die Serienproduktion und Auslieferung 

an die Einsatzverbände der vier Nationen beginnen. 

Dabei musste sich die Luftwaffe noch ein Jahr gedulden, 

denn die ersten sieben Eurofighter wurden am 26. April 2004 

an das Jagdgeschwader 73 „Steinhoff“ in Laage ausgeliefert 

und vier Tage später durch den Inspekteur der Luftwaffe 

offiziell in den Dienst gestellt. In wenigen Wochen wird der 

hundertste Eurofighter an die Luftwaffe übergeben, so dass 

sich damit nahezu 360 Eurofighter bei den inzwischen fünf 

Nutzernationen im Einsatz befinden. 

(ur) 


9

SICHERHEIT & POLITIK 

Eine Konferenz mit vielen 

wichtigen Themen Rolf Clement 

Die Münchner Sicherheitskonferenz 

hat mehrere Funktionen, und im Jahr 

2013 ist sie dieser multifunktionalen 

Rolle mehr gerecht geworden als in den 

vergangenen Jahren. Die erste, traditionelle 

Funktion ist die der offenen sicherheitspolitischen 

Debatte. Diese Rolle hat in den 

letzten Jahres etwas gelitten. Immer stärker 

waren die Diskussionsrunden von hochkarätigen 

Politikern besetzt, für die nach ihren 

Statements nur noch eine kurze Fragerunde 

zur Verfügung stand. Eine wirkliche Diskussion 

kam nicht auf. Höhepunkt dieser 

Entwicklung war im vergangenen Jahr die 

Syrien-Diskussion. Damals ging es während 

der Münchner Tage darum, im UN-Sicherheitsrat 

eine Resolution gegen die Gewalt in 

dem Land zu verabschieden. Russland legte 

sich quer. In den Wandelgängen des Hotels 

Bayerischer Hof in München eilten hektisch 

Diplomaten herum, um in ständiger Verbindung 

nach New York zu retten, was noch 

zu retten war. Deutschlands Außenminister 

Westerwelle drängte am Pressestand immer 

wieder Russland, in New York einzulenken. 

Die damalige US-Außenministerin 

Clinton kramte die Diktion aus dem Kalten 

Krieg heraus, um den Druck zu erhöhen. 

Russlands Amtsinhaber Lawrow schwieg 

mit seinem Pokerface. Auch nach der Abstimmung 

in New York und dem Scheitern 

der Resolution wurde weiter gepoltert, aber 

nicht im Saal, sondern vor der Tür, wo die 

Fernsehkameras aufgebaut waren. Im Saal 

ging es diplomatisch freundlich zu. 

Das war früher anders. Die legendäre 

Diskussion zwischen dem damaligen 

deutschen Außenminister Fischer und US- 

Verteidigungsminister Rumsfeld über den 

Irak-Krieg war damals ein Höhepunkt der 

Konferenz, dessen Strahlkraft für diejenigen, 

die es miterlebt haben, bis heute nicht 

verschwunden ist. 2013 kam es wieder zu 

einigen sehr deutlichen Diskussionen, einmal 

diskret, einmal offen. 

Ein Vertreter der französischen Regierung 

zählte in der Nachtsitzung am Freitag jene 

Staaten auf, die Frankreich in Mali helfen. 

Deutschland fehlte dabei. Dies war sofort in 

Autor 

Rolf Clement ist Mitglied der Chefredaktion 

Deutschlandfunk und 

Sonderkorrespondent für Sicherheitspolitik. 

Blick in den Konferenzsaal am Samstagvormittag während der Rede von 

Bundesaußenminister Guido Westerwelle 

den Wandelgängen ein Thema, zu sehr legt 

vor allem die Bundesregierung Wert darauf, 

dass sie die Mali-Operation politisch und in 

engem Umfang auch militärisch nutzte. So 

griff ein Tagungsteilnehmer die Diskussion 

wieder auf, als Außenminister Westerwelle 

im Podium saß. Deutschland unterstütze die 

afrikanischen Streitkräfte mit Transportflugzeugen, 

beteilige sich an der Ausbildungsmission 

der EU für afrikanische Soldaten, 

später kam die Zusage medizinischer Unterstützung 

für die EU-Mission (wieder für die 

afrikanischen Streitkräfte) hinzu. Lediglich 

die bisher nur angekündigte Bereitschaft, 

französische Flugzeuge aufzutanken, 

komme direkt Frankreich zu. Was also sei 

die deutsche Unterstützung? Ein sichtlich 

genervter deutscher Außenminister antwortete, 

die afrikanischen Soldaten sollten 

doch möglichst schnell ausgebildet werden 

und die Mission dort selbst übernehmen, 

und das entlaste doch die französischen 

Streitkräfte. Westerwelle machte nicht den 

Eindruck, dass er seine Äußerung so richtig 

überzeugend fand. 

Offener Streit 

Zu einem richtigen öffentlichen Disput 

forderte der Vorsitzende des Auswärtigen 

Ausschusses des Bundestages, der CDU- 

Abgeordnete Ruprecht Polenz, den iranischen 

Außenminister heraus. Ihm hielt er 

das Verhalten des Iran in den letzten Jahren 

vor. Er wies ihm klar nach, dass und wo der 

Iran die Zusammenarbeit mit internationalen 

Organisationen verweigert habe. So 

(Foto: MSC/Wüst) 

Der iranische Außenminister Ali Akbar 

Salehi musste sich deutliche Kritik zu 

seinen Ausführungen gefallen lassen 

werde das Misstrauen aufgebaut, das die 

Staatengemeinschaft gegenüber dem Iran 

habe. 

Zuvor hatte US-Vizepräsident Joe Biden 

dem Iran direkte Gespräche zwischen dem 

Iran und der Obama-Administration angeboten, 

wenn diese auf der Basis ehrlicher 

Information und mit dem Ziel einer belastbaren 

Vereinbarung getroffen werde. In 

der Diskussion mit Polenz ging der iranische 

Außenminister auf dieses Angebot ein. Er 

erklärte sich dazu bereit, wehrte sich aber 

dagegen, dass internationale Vereinbarungen 

nicht eingehalten worden waren. Da 

wäre es nun gut gewesen, wenn auch ein 

Vertreter der Internationalen Atomenergiebehörde 

dabei gesessen hätte. Aber auch 

so war dies eine sehr kontroverse Debatte, 

so, wie es eigentlich der Konferenzidee 

entsprach. 

(Foto: MSC/Scheller) 


35

US-Senator John McCain (3.v.li.) nutzte die Münchner Sicherheitskonferenz 

für eine Pressekonferenz außerhalb des Programms 

Und solche Diskussionen wirken dann auch 

noch nach: Tage später hat sich der höchste 

Religionsführer des Iran, Chamenei, eingeschaltet 

und Gespräche mit den USA verboten. 

Selten sind die Meinungsunterschiede 

in der Führung des Iran in einer wichtigen 

Frage so offen zu Tage getreten, womit der 

Spielraum für politisches Handeln erweitert 

wurde. 

Nun hat dieser Disput einen strukturellen 

Hintergrund gehabt. Zum einen sprach da 

ein Abgeordneter des Bundestages, also 

kein Regierungsmitglied mit dem iranischen 

Außenminister. Parlamentarier können freier 

reden als Minister und Regierungsvertreter. 

Eigentlich war ja die Konferenz in München 

gerade dafür geschaffen worden, dass 

man offen untereinander spricht. Aber die 

Minister, die da mit vorbereiteten Stellungnahmen 

ankommen, reden als Funktionsträger, 

während Parlamentarier schon mal 

offener sind. Das könnte eine Arbeitsteilung 

werden, die man auch bewusst nutzt. Dafür 

wäre es nötig, mehr Abgeordnete in die 

Podien zu holen. 

Aber es kam bei dieser Konferenz noch etwas 

anderes hinzu: Ruprecht Polenz steht 

für eine beachtliche Gruppe profilierter Außen- 

und Sicherheitspolitiker, die für den 

in diesem Jahr zu wählenden Bundestag 

nicht mehr kandidieren. Sie haben die letzte 

Sicherheitskonferenz in offizieller Mission 

hinter sich gebracht. Manch einer, der keine 

Ambitionen mehr hat, spricht dann auch 

offener. Dennoch: Man sollte bei der Auswahl 

von Rednern vielleicht darauf achten, 

dass man verstärkt auf solche setzt, die ein 

offenes, kritisches Wort pflegen und die 

durch kontroverse Beiträge die Diskussionen 

voranbringen. 

Neue Themen aufgeriffen 

Die zweite Rolle ist die, neue Themen aufzugreifen. 

Immer wieder versucht Wolfgang 

Ischinger, der Chef der Konferenz, 

zusätzliche Themen aufzugreifen. Dabei 

braucht man gelegentlich längeren Atem. 

So starten manche Themen erst nach einiger 

Zeit durch. In den vergangenen Jahren 

hat sich die Münchner Konferenz mit der 

Bedrohung durch Cyber-Angriffe beschäf- 

tigt. Der Vorstandsvorsitzende der Telekom, 

René Obermann, stellte auf dem Podium 

dieser Konferenz fest, dass vor Jahresfrist 

dieses Thema nicht sonderlich viele Interessenten 

in den Saal gelockt hätte. In diesem 

Jahr war der Saal, in dem diese Arbeitsgruppe 

tagte, brechend voll. Dass Bewusstsein 

für die Wichtigkeit dieses Themas steigt 

immer weiter, wenn man hört, dass täglich 

Angriffe aus dem Netz stattfinden, dass 

man also in diesem Bereich durchaus Handlungsbedarf 

sieht. Die Sicherheitskonferenz 

hat zu diesem Thema im vergangenen Jahr 

eine Sonderveranstaltung in Bonn bei der 

Telekom durchgeführt, eine jener Konferenzen, 

die mittlerweile unter der Überschrift 

der Sicherheitskonferenz stattfinden, aber 

unter Ausschluss der interessierten (oder 

berichtenden) Öffentlichkeit. Das also bewährt 

sich. 

Jedoch führt das dazu, dass die Veranstaltung 

in München sehr befrachtet – um nicht 

überfrachtet zu sagen – ist. In diesem Jahr 

gab es Nachtsitzung nach den offiziellen 

Empfängen und Essen. Es gab parallel laufende 

Arbeitsgruppen mit der Folge, dass 

man einen kompletten Überblick über das, 

was dort stattfindet, nicht mehr bekommen 

kann. Das Programm der Tagung wird 

so zum Angebot, aus dem man sich die Rosinen 

herauspicken kann, die einem schmecken. 

Dann ist es keine homogene Tagung 

mehr, dann hat jeder, der kommt, einen anderen 

Eindruck, andere Erfahrungen. Das 

sollte vielleicht auch überdacht werden. 

Dritte Funktion der Münchner Sicherheitskonferenz 

ist es, den Rahmen für viele Kontakte 

zu bilden. Ein Dutzend Staats- und Regierungschefs, 

rund fünf Dutzend Minister 

und ungezählte Parlamentarier aus vielen 

Ländern reisen in München an. Da ist die 

Treppe hinaus zu jenen Räumen, in denen 

die bilateralen Gespräche stattfinden, ständig 

bevölkert. Ein deutscher Staatssekretär 

holte während der Tagung im Gespräch 

tief Luft: Im 30-Minuten-Takt habe er sogenannte 

„Bilaterals“, wobei er für die Vertreter 

kleinerer Staaten zuständig sei. 

Da kann am Rande der Tagung auch ein 

Minister eines recht kleinen Landes in der 

Pause am Stehtisch mit Kaffee den US-Vizepräsidenten 

Biden ansprechen und tref- 

(Foto: MSC/Wüst) 

fen – wenn dieser nicht gerade ein schon 

verabredetes Gespräch in der oberen Etage 

führt. Jedenfalls sind die Vernetzung, das 

persönliche Kennenlernen vielleicht das 

zentrale Element, das diese Konferenz auch 

2013 wieder für Politiker, Wissenschaftler, 

Soldaten und Journalisten so wichtig gemacht 

hat. 

Wichtige Funktion erfüllt 

Alle drei Funktionen hat die Konferenz 

2013 gut erfüllt, besser als ihre Vorgängerinnen. 

Offenheit sollte ein wichtiges 

Kriterium sein. Für die Diskussionskultur 

wäre es auch hilfreich, wenn die Politiker 

etwas länger für Fragen zur Verfügung 

stünden. Wenn drei interessante Politiker 

im Podium sitzen, das knapp 90 Minuten 

dauert, um ein Beispiel zu nennen, dann 

bleibt wenig Zeit, mit kritischen Fragen 

die Positionen zu hinterfragen und zu 

diskutieren. Das wäre aber für 2014 aus 

deutscher Sicht recht bedeutsam. 2014 

ist das Jahr, in dem eine neue Bundesregierung, 

wie immer sie aussehen mag, 

ihre außen- und sicherheitspolitische Visitenkarte 

abgeben müsste. In diesem Jahr 

hat dies, in noch recht schwachen Schritten, 

US-Vizepräsident Joe Biden gemacht. 

Die mittlerweile von US-Präsident Obama 

angekündigten Verhandlungen über eine 

euro-atlantische Freihandelszone hat er 

schon angedeutet. Sicher wäre es da auch 

besser gewesen, dass die Regierungserklärung 

von Obama schon erfolgt gewesen 

wäre. Aber die US-Regierung kann 

sich in ihren Planungen naturgemäß nicht 

an dieser Konferenz in München orientieren. 

Aber 2014 wäre es der richtige Zeitpunkt 

und der richtige Ort, eine solche 

Visitenkarte auszustellen. 

Denn unabhängig davon, wer dann regiert, 

müssen einige Fragen beantwortet werden, 

die dieses Jahr nur angetippt wurden: Wie 

hält es Deutschland mit der Unterstützung 

von Verbündeten wie Frankreich über politische 

Erklärungen und weiches Engagement 

hinaus? Wie stark bringt sich Deutschland 

wirklich in eine europäische Sicherheitspolitik 

ein? Machen wir irgendwann einmal 

Ernst mit „pooling und sharing“? Das sind 

einige Fragen, die sich der neuen Regierung 

stellen werden. 

Und dann feiert die Sicherheitskonferenz 

Jubiläum: Die nächste ist die 50. Es wäre 

nicht Wolfgang Ischinger, würde er daraus 

nicht eine Feierstunde machen, die 

die Sicherheitskonferenz mit ihrer Tradition 

auch verdient hat. Man wird sehen, wen 

Botschafter Wolfgang Ischinger dafür gewinnen 

kann. Aber neben der Feier sollten 

gerade 2014 auch die bisherigen Funktionen 

wieder gut bedient werden. 



Das Führungsunterstützungskommando 

der Bundeswehr 

Heinrich Steiner 

In seinem Buch „Die Fernmeldetruppe des Heeres in der Bundeswehr“ von 1978 beschreibt Brigadegeneral 

a.D. Emil Hoffmann die Vorgänge um die „Studie zur Neugliederung des FmWesens in der Bw 

vom Juli 1959“: „Leitgedanke der Studie war, gleiche „Fernmeldetätigkeiten“ bundeswehrgemeinsam und 

teilstreitkraftgebunden wahrzunehmen. … Da eine Einigung oder ein Kompromiss zwischen den Teilstreitkräften 

nicht zu erzielen war, verzichtete Fü B VI auf die weitere Verfolgung dieser Idee und legte die Studie 

auch nicht dem Generalinspekteur oder dem Minister zur Entscheidung vor; …“. 

Über 50 Jahre später ist diese gute 

und richtige Idee mit dem Führungsunterstützungskommando 

der Bundeswehr (FüUstgKdoBw) nun in die 

Tat umgesetzt worden. Mit dieser neuen 

Struktur besteht jetzt die große Chance, 

Führungsunterstützung (FüUstg) noch professioneller 

und effizienter zu gestalten, als 

dies in der Vergangenheit möglich war. Die 

konsequente Ausrichtung der Leistungserbringung 

des FüUstgKdoBw auf die Erfordernisse 

des Einsatzes in einem meist 

multinationalen Umfeld muss dabei der 

Maßstab sein. 

Dieser Artikel erläutert die besondere Rolle 

des FüUstgKdoBw, welches zum 1. Januar 

2013 aufgestellt wurde. 

Fähigkeitskommandos der 

Streitkräftebasis 

Autor 

Brigadegeneral Dipl.-Ing. Heinrich 

Steiner ist Kommandeur des Führungsunterstützungskommandos 

der 

Bundeswehr. 

Bw/SK-gemeinsam, multinational 

Bereitstellung einsatzfähiger FüUstg-Kräfte 

Truppensteller und Zertifizierungsinstanz 

Sicherstellen der FüUstg für Einsätze & Übungen 

Supply Manager IT-SysBw 

Übergreifende Betriebsverantwortung für das IT-SysBw 

Supply Manager IT-SysBw (erweiterte Sichtweise) 

Bereitstellung wesentlicher IT-Services 

zentraler IT-Serviceprovider IT-SysBw 

Weiterentwicklung der FüUstg Bundeswehr als Gesamtaufgabe 

„Fachamt“ FüUstgBw 

Aufgaben und Rollen des Führungsunterstützungskommandos der Bw 

In den „Leitlinien zur Neuausrichtung der 

Bundeswehr“ von 2012 werden Aufgaben 

und Rolle der Fähigkeitskommandos der 

Streitkräftebasis (SKB) wie folgt festgelegt: 

„In den Fähigkeitskommandos und Zentren 

der Aufgabenbereiche (z.B. Logistik, Führungsunterstützung, 

Militärisches Nachrichtenwesen 

etc.) werden Einsatzkräfte, 

Steuerungselemente, im Inland abrufbare 

Expertise und Fähigkeiten für den Einsatz, 

die Ausbildung und deren Weiterentwicklung 

unter einer einheitlichen fachlichen 

und truppendienstlichen Verantwortung 

zusammengeführt. Die Fähigkeitskommandos 

und Zentren der SKB sind für die 

jeweils übertragene bundeswehr- und 

streitkräfteübergreifende Aufgabe … der 

Träger der fachlichen Kompetenz und zentraler 

Verantwortlicher für deren organisationsbereichsübergreifende 

Wahrnehmung. 

In dieser Funktion arbeiten die Fähigkeitskommandos 

und Zentren über das Kommando 

SKB (Kdo SKB) dem BMVg zu und 

wirken mit den Führungskommandos der 

MilOrgBer, dem EinsFüKdoBw sowie den 

Ämtern/Kommandobehörden der Ressourcenbereiche/Organisationsbereiche 

und anderer Ressorts zusammen.“ 

Der Generalinspekteur der Bundeswehr 

hat in seiner Ansprache bei der letzten 

Bundeswehrtagung am 23. Oktober 2012 

in Strausberg deutlich gemacht, dass die 

Neuausrichtung der Bundeswehr nicht 

einseitig dominiert werden darf durch die 

Erfahrungen aus zurückliegenden und gegenwärtigen 

Einsätzen, sondern im Kern 

bestimmt wird durch die zukünftig wahrscheinlicheren 

Konfliktformen, ihre Eintrittswahrscheinlichkeit 

sowie ihre besonderen 

Herausforderungen zu Lande, zur 

See, in der Luft und im Informationsraum. 

Der Generalsinspekteur führte dazu weiter 

aus: „Die Klammer bildet der Verbund von 

Führung, Aufklärung, Wirkung und Unterstützung 

so, dass alle Fähigkeitsdomänen 

auch im Verbund komplementärer multinationaler 

Leistungserbringung wirken 

können und Deutschland auch in der Rolle 

als Rahmennation jene „Plug Ins“ bietet, 

an die unsere Verbündeten andocken können.“ 

Das FüUstgKdoBw wird als Fähigkeitskommando 

in der Streitkräftebasis künftig genau 

solche „Plug Ins“ als Bw-gemeinsame 

Fähigkeiten bereitstellen. 

Die Aufgabe Führungsunterstützung 

Kernaufgabe der FüUstg ist die Unterstützung 

der Führungsfähigkeit der Bundeswehr 

durch den Einsatz und den Betrieb 

von Informations- und Kommunikationstechnik 

(IT). Führungsunterstützungskräfte 

(FüUstgKr) der SKB sind immer dann die 

militärischen Kompetenzträger, wenn es 

(Grafiken: Bundeswehr) 


BUNDESWEHR & STREITKRÄFTE INTERNATIONAL 

Betrieb und das Management krisenhafter 

Entwicklungen unerlässlich. Ein zentrales 

Ressourcenmanagement für den Einsatz 

verfügbarer Kräfte, Mittel und Einrichtungen 

sowie das Management von IT-Services 

müssen aus einer Hand erfolgen. Nicht 

zuletzt vor diesem Hintergrund wird durch 

das FüUstgKdoBw ein zentrales Risikomanagement 

für das IT-SysBw konzeptionell 

entwickelt und schrittweise implementiert. 

Damit wird den vielfältigen Bedrohungen – 

die nicht immer in der Informationstechnik 

begründet sein müssen, denn Ausfälle des 

IT-SysBw können u.a. auch durch Stromausfälle, 

physische Zerstörungen von Infrastruktur 

oder auch durch die nicht Verfügbarkeit 

von IT-Services von kommerziellen 

IT-Serviceprovidern verursacht werden – 

wirkungsvoll begegnet. 

In streitkräftegemeinsamen (joint) und 

multinationalen (combined) Einsätzen 

vernetzt die FüUstg alle Kräfte, Mittel und 

Einrichtungen der Bundeswehr durch einen 

in der Regel multinationalen Informationsund 

Kommunikationsverbund. FüUstgKr 

planen, richten ein, betreiben und überwachen 

das Netz und stellen zentrale IT- 

Services (Core Services) für alle Kräfte und 

Einrichtungen im Einsatzgebiet bereit. Der 

verantwortliche Führer vor Ort hat mit Blick 

auf die FüUstg einen zentralen Ansprechpartner 

für den Einsatz der gesamten IT in 

seinem Verantwortungsbereich. Der Leiter 

des Führungsgrundgebietes 6 ist der zentrale 

Berater des jeweiligen Kommandeurs 

in allen Fragen des Einsatzes von IT. 

In Afghanistan sind die Elemente der 

FüUstgBw integraler Bestandteil eines modernen, 

multinationalen Netzwerkverbundes. 

Sie stellen die Plattform für die vielfälum 

den Einsatz von IT zur Sicherstellung 

der Führungsfähigkeit für die Einsatz- und 

Operationsführung von Streitkräften geht. 

Der Einsatz von IT ist heute unverzichtbar 

für den Einsatz von Streitkräften. Um die 

Fähigkeiten der Bundeswehr zur Wirkung 

bringen zu können, werden alle Elemente 

des Verbundes Aufklärung-Führung-Wirkung-Unterstützung 

durch IT miteinander 

vernetzt. 

Wie in der Wirtschaft und in der öffentlichen 

Verwaltung haben auch in der 

Bundeswehr die IT-Vernetzung und die 

Nutzung von komplexen IT-Services – von 

der Gewährleistung der Einsatz- und Operationsführung 

bis hin zur Unterstützung 

in Deutschland (Basis Inland) – ein nie gekanntes 

Maß angenommen. Ein Blick auf 

große kommerzielle IT-Serviceprovider 

zeigt, wie hoch der personelle, organisatorische 

und technische Aufwand ist, um 

IT-Dienstleistungen dem Kunden in verlässlicher 

Qualität zur Verfügung zu stellen. 

Die Leitlinien zur Neuausrichtung der Bundeswehr 

geben vor, dass sich alle Elemente 

der Bundeswehr auf den Einsatz der Streitkräfte 

auszurichten und diesen zu unterstützen 

haben. Auf dieses Ziel sind alle 

Prozesse zu optimieren. Das kann wirksam 

und wirtschaftlich nur durch einen zielgerichteten 

und zentral geführten Betrieb der 

Informations- und Kommunikationstechnik 

in der Bundeswehr gelingen. Auch der 

„Lebensweg“ der entsprechenden IT-Services 

– Entwicklung, Beschaffung, Einsatz, 

Nutzung und Verwertung – muss zentralen 

Grundsätzen folgen und auch zentral 

gesteuert werden. Auch in diesem Bereich 

wird das FüUstgKdoBw künftig eine 

zentrale Rolle wahrnehmen. Wesentliche 

Grundsätze werden u.a. durch das Konzept 

„IT-Servicemanagement IT-SysBw“ 

beschrieben, das sich zurzeit in der Erarbeitung 

befindet. 

Ohne eine funktionsfähige FüUstg ist die 

Einsatz- und Operationsführung in keinem 

Bereich der Bundeswehr ohne Einschränkungen 

möglich (Enabler-Funktion). Der 

Ausfall des gesamten Übertragungsnetzes 

oder auch nur von Teilen desselben, 

gestörte IT-Services, beispielsweise das 

Fehlen einer gesicherten Kommunikationsanbindung 

oder einer notwendigen 

Lageinformation, kann sehr schnell zur Gefährdung 

einer laufenden Operation führen, 

im Extremfall Gefahr für Leib und Leben 

der eingesetzten Soldaten bedeuten. 

Die Vorfälle in Estland, die Verteilung von 

Schadsoftware wie Stuxnet oder Conficker 

haben gezeigt, welchen Gefahren vernetzte 

Systeme ausgesetzt sind. In einem vernetzten 

Gesamtsystem wie dem IT-System 

der Bundeswehr (IT-SysBw) ist eine zentral 

verantwortliche Instanz für den laufenden 

Stabsquartier 

Stabsquartier 

BetrZ BetrZIT-SysBw 

S1 

S2 

S3 

S4 

S6 

Controlling Controlling 

Risk- Risk-und IT-Sec- IT-Sec- 

Management 

Management 

SKE 

SKE 

Kdr BtrbZ IT-SysBw 

Stv Kdr & ChdSt 

Das Betriebszentrum IT-SysBw (BITS) 

Serviceentwicklung 

& QualitätsMgmt 

QualitätsMgmt 

TDL 

TDL 

Risikomanagement 

Risikomanagement 

IT-Sicherheitsmangement 

IT-Sicherheitsmangement 

IT-Servicemanagement 

IT-Servicemanagement 

Architektur, 

Architektur, 

Konfigurations- 

Konfigurations- 

& 

Wissensmgmt 

Wissensmgmt 

Validierung 

Validierung 

& 

TestRefSysteme 

TestRefSysteme 

ÜbZNOC 

ÜbZNOC 

Frequenzmanagement 

Frequenzmanagement 

tigen Anwendungen und Dienste für die 

Einsatz- und Operationsführung zur Verfügung, 

einschließlich der militärischen und 

zivilen Unterstützungskräfte. FüUstgKr des 

FüUstgKdoBw nehmen bei allen Einsätzen 

die zentrale Verantwortung bei Einrichtung 

und Betrieb der im Einsatzgebiet befindlichen 

Elemente des IT-SysBw ein. 

Sie stellen sicher, dass nationale, multinationale 

und kommerzielle IT-Services zur 

richtigen Zeit am richtigen Ort in der geforderten 

Qualität zur Verfügung gestellt 

werden. Nicht in jedem Fall sind FüUstgKr 

selbst für die Erbringung eines IT-Service 

in der Rolle eines IT-Serviceproviders verantwortlich. 

Die Bereitstellung von Softwareprodukten 

wie SASPF, von IT-Services 

des Militärischen Nachrichtenwesens oder 

auch die Bereitstellung von IT-Services aus 

dem Afghanistan Mission Network sind 

Beispiele für externe militärische oder kommerzielle 

IT-Serviceprovider. 

Die zentrale Koordinierung für die Verfügbarkeit 

dieser Services erfolgt durch 

FüUstgKr im Einsatz sowie zentrale Steuerungseinrichtungen 

und Elemente in 

Deutschland (IT-Basis Inland). Im Einsatz 

können zukünftig die maßgeblichen Führungspositionen 

der FüUstg durchhaltefähig 

durch Kräfte des FüUstgKdoBw gestellt 

werden. In der neuen Struktur des 

Kommandobereichs wird dies durch die 

sechs Führungsunterstützungsbataillone 

und entsprechende Führungspositionen 

im Kommandostab, im Betriebszentrum 

IT-SysBw und an der Führungsunterstützungsschule 

der Bundeswehr sichergestellt. 

Darüber hinaus können weitere Führungsaufgaben 

auf der Ein-Sterne-Ebene in einem 

multinationalen Stab künftig aus der neuen 

Planung, Steuerung 

und Realisierung 

IPR IPR & Changemanagement 

Changemanagement 

IT-Systeme 

IT-Systeme 

Informationsübertragung 

Informationsübertragung 

Informationsverarbeitung 

Informationsverarbeitung 

Servicebetrieb 

Support 

Support 

NOC 

NOC 


43


XX 

FüUstgKdoBw 

Gerolstein 

281 

Kastellaun 

282 

Dillingen 

292 

Murnau 

293 

Storkow 

381 

Erfurt 

383 

Wesel 

1. NSB 

Bonn 

Zielstruktur FüUstgKdoBw 

BtrbZ 

IT-SysBw 

FüUstgS 

Bw 

Kommandostruktur heraus gestellt werden. 

Der Einsatz der Bundeswehr in Afghanistan 

und die besondere Rolle der Bundeswehr 

als regionale Führungsnation im Norden 

des Landes zeigen die Bandbreite des Einsatzes 

und Betriebs von IT im Einsatz auf. 

Aus diesen Erfahrungen können wesentliche 

Grundsätze für die zukünftige Ausgestaltung 

der FüUstg abgeleitet werden. 

Dabei ist klar, dass der Einsatz in Afghanistan 

nicht alleiniger Maßstab für alle künftig 

denkbaren Einsätze sein kann. 

Das Kommando 

Das zentrale Element der Bundeswehr zur 

Sicherstellung von Fähigkeiten der FüUstg 

ist das FüUstgKdoBw. Es ist der Träger der 

fachlichen Kompetenz der FüUstgBw. Planung, 

Betrieb und die Überwachung von 

IT-Leistungen im IT-SysBw, der Einsatz von 

Kräften und Mitteln der FüUstg sowie die 

zentralen Aufgaben Weiterentwicklung 

und Ausbildung für die FüUstgKr der Bundeswehr 

werden zentral in diesem neuen 

Fähigkeitskommando gebündelt. 

Aufgaben, Aufbau und Struktur folgen 

konsequent den Zielen der Neuausrichtung 

der Bundeswehr. Der Kommandobereich 

ist Haupttruppensteller für die Auftragserfüllung 

der FüUstg im Einsatz. Ihm wurde 

als einem Fähigkeitskommando der SKB 

eine besondere Verantwortung für den 

Einsatz der entsprechenden Kräfte, Mittel 

und Einrichtungen sowie den Betrieb des 

IT-SysBw als Ganzes übertragen. In seiner 

Rolle als „Supply Manager IT-SysBw“ trägt 

der Kommandeur des Kommandos die 

zentrale Verantwortung für Einsätze und 

Rheinbach 

Pöcking 

Rheinbach 

Gerolstein 

Wesel 

Bonn 

Kastellaun 

Abstimmung mit dem IT-Direktor selbstverständliche 

und gelebte Praxis. Im Integrierten 

Planungsprozess handelt das Kommando 

als der zentrale Kompetenzträger 

„Führungsunterstützung Bundeswehr“. 

Damit werden grundsätzlich alle Initiativen 

zum Thema FüUstg für das PlgABw fachlich 

und konzeptionell durch das FüUstg- 

KdoBw bewertet. Priorisierungen werden 

hierbei in Abstimmung mit dem Kdo SKB 

und den beteiligten Organisationsbereichen 

festzulegen sein. 

Parallel zur Aufstellung des Kommandos 

erfolgte die Aufstellung des Betriebszentrums 

IT-System der Bundeswehr (BITS) 

als eigenständige Dienststelle am Standort 

Rheinbach, geführt durch einen Kommandeur 

im Dienstgrad eines Brigadegenerals 

bzw. Flottillenadmirals. Das BITS 

erfährt einen signifikanten quantitativen 

und qualitativen Aufwuchs, um seiner 

Aufgabe als Gesamtverantwortlicher für 

die zentrale Betriebsführung des IT-SysBw 

gerecht zu werden. Aus dem neuen „Network 

Operations Centre Basis Inland“ 

(NOC B.I.) des BITS wird der Betrieb des 

IT-SysBw rund um die Uhr überwacht. Die 

Fertigstellung des NOC B.I. in räumlicher 

Nähe zum Betriebskompetenzzentrum 

der BWI in Rheinbach ermöglicht die Nutzung 

von Synergien und eine enge Abstimmung 

mit der BWI. 

Die Überführung der drei unterstellten 

Führungsunterstützungsregimenter mit 

ihren elf Bataillonen und des NATO Signal 

Battalion in Wesel in die Zielstruktur erfolgt 

schrittweise bis 2015. Die Zielstruktur umfasst 

noch sechs Führungsunterstützungseinsatzgleiche 

Verpflichtungen gegenüber 

dem Einsatzführungskommando der 

Bundeswehr als dem „zentralen Demand 

Manager IT-SysBw“. Durch das Kommando 

werden die Fähigkeiten der Führungsunterstützung 

bereits im Planungsprozess für 

Einsätze koordiniert und „tailored to the 

mis-sion“ für das jeweilige Einsatzkontingent 

zusammengestellt. 

Für Übungen und andere Verpflichtungen 

können neben dem Eins- 

FüKdoBw auch die Kommandos der Organisationsbereiche 

der Bundeswehr IT- 

Dienstleistungen anfordern und somit 

ebenfalls als Demand Manager auftreten. 

Das FüUstgKdoBw ist in dieser Rolle weisungsbefugt 

gegenüber allen militärischen 

und kommerziellen IT-Serviceprovidern, die 

ihre IT-Services über das IT-SysBw bereitstellen. 

Es trägt die Gesamtverantwortung 

für deren Bereitstellung und zuverlässigen 

Betrieb. 

Das Kommando wurde zum 1. Januar 2013 

aufgestellt. Der Stab mit seinen vier Abteilungen 

wird in der Zielunterbringung auf 

der Hardthöhe in Bonn stationiert sein. 

Aufgrund der Vielzahl organisatorischer 

und infrastruktureller Maßnahmen sind 

jedoch Zwischenunterbringungen erforderlich. 

Eine Zusammenführung aller Abteilungen 

in Bonn ist bis 2015 vorgesehen. 

An der Spitze des Kommandos steht ein 

Zwei-Sterne-General, der über den Inspekteur 

der Streitkräftebasis dem Generalinspekteur 

der Bundeswehr für den Betrieb 

des IT-SysBw und damit für die Sicherstellung 

der Führungsfähigkeit der Streitkräfte 

in den Einsatzgebieten verantwortlich ist. 

Die Fähigkeiten der FüUstg sind neben den 

Storkow 

Erfurt 

Dillingen 

Pöcking 

Murnau 

Festlegungen zur Führungsorganisation, 

zu den Führungsverfahren und des Informationsmanagements 

wesentliche 

Säule zur Gewährleistung 

der Führungsfähigkeit von 

Streitkräften. 

Das Kommando ist jedoch 

weit mehr als nur 

der für Einsatz und Betrieb 

des IT-SysBw Verantwortliche. 

Es bündelt 

die Interessen der Führungsunterstützung 

der 

Streitkräfte, ist Zukunftsgestalter 

der FüUstg und 

über das Planungsamt der 

Bundeswehr (PlgABw) wichtigster 

Ansprechpartner für 

das Bundesamt für Ausrüstung, 

Informationstechnik 

und Nutzung 

der Bundeswehr mit 

Blick auf die Weiterentwicklung 

des IT-SysBw. In 

diesem Zusammenhang ist 

eine enge Zusammenarbeit und 


BUNDESWEHR & STREITKRÄFTE INTERNATIONAL 

bataillone und das neue 1st NATO Signal 

Battalion. Besondere Herausforderung bei 

der Gestaltung des Übergangs in die neuen 

Strukturen ist höchstmögliche Planungssicherheit 

für das Personal bei zeitgleicher 

Sicherstellung der Einsatzverpflichtungen. 

Gerade in dieser wichtigen Phase der Umstrukturierung 

soll durch eine frühzeitige 

Personalplanung dem Prinzip „first come 

– first serve“ entgegengewirkt werden. 

Dem Personal in den Regimentern und Bataillonen 

soll frühzeitig ein Höchstmaß an 

persönlicher Sicherheit gegeben werden. 

Die Führungsunterstützungsschule der 

Bundeswehr (FüUstgSBw) verbleibt bis auf 

Weiteres in Feldafing und auf dem Lechfeld 

mit Zielstationierungen in Pöcking und 

Lechfeld. Die Schule wird mit Ausnahme 

des aufzulösenden Bereichs Weiterentwicklung 

in die neue Struktur überführt. 

Die FüUstgSBw leistet unter schwierigen 

Rahmenbedingungen ausgezeichnete Arbeit. 

Schnell und flexibel hat sie die militärfachliche 

Ausbildung an neue Systeme und 

Technologien angepasst. Sie wird rasch davon 

profitieren, dass mit der neuen Struktur 

der FüUstg viele Schnittstellen im Bereich 

der Ausbildung abgebaut werden können 

und die Ausbildung des IT-Fachpersonals 

der Bundeswehr jetzt zentral durch das 

FüUstgKdoBw gesteuert, weiterentwickelt 

und verantwortet wird. Die FüUstgSBw ist 

auch in der neuen Struktur für die lehrgangsgebundene 

militärfachliche Regenerationsaus- 

und Weiterbildung des FüUstgund 

IT-Fachpersonals verantwortlich. 

Die Aufbauphase des Kommandostabes 

wird bis Mitte 2013 abgeschlossen sein. Ab 

1. Juli 2013 soll mit der Final Operational 

Capability die volle Leistungsfähigkeit des 

Kommandos erreicht werden. 

Der Kommandostab wird mit vier Abteilungen 

neu strukturiert. Organisation und 

Binnenstruktur folgen einem für die Bundeswehr 

neuen Ansatz, der jetzt in der 

Praxis umgesetzt werden muss. 

Rollenverständnis 

Das FüUstgKdoBw hat seine Rolle als zentraler 

Kompetenzträger für die Aufgabe 

FüUstgBw angenommen und wird sich aktiv 

in die Verfahren des Ausrüstungs- und 

Nutzungsprozesses (CPM nov.), in die Zukunftsentwicklung 

der Bundeswehr sowie 

das Fähigkeitsmanagement und die Prozesse 

der Einsatzvorbereitung einbringen. Das 

FüUstgKdoBw wird entscheidenden Anteil 

an der Weiterentwicklung der Führungsunterstützung 

haben. Es wird die Forderungen 

an die FüUstg aus Sicht der Streitkräfte 

bündeln. Eine Aufgabe, die in der neuen 

Struktur insbesondere in der Rolle „Supply 

Manager IT-SysBw“ wahrgenommen 

Pers 

SprDst 

SASPF 

MilSich 

TrPsych* 

LSO** 

Führung 

Log 

Verw 

FüUstg 

RB 

UstgPers 

GleiB 

CON 

* Wahrnehmungsdienstposten 

** Wahrnehmungsdienstposten, 

Dienstleistung im KdoSKB 

Ausb/Org 

Stab FüUstgKdoBw 

Weiterentwicklung 

Grdlg 

FüUstgBw 

Grdlg 

IT-SysBw 

Grdlg 

RessMgmt 

Kommandeur 

wird. Die Unterstützung von Joint- und 

Combined-Einsätzen ist hier der Maßstab. 

Die Optimierung des Gesamtsystems wird 

in den neuen Prozessen für die FüUstg Priorität 

haben. 

In der SKB wird die fachliche Kompetenz für 

die FüUstg der Bundeswehr konzentriert. In 

den militärischen Organisationsbereichen 

verbleiben nur diejenigen Elemente, die 

für den Betrieb und die Weiterentwicklung 

organisationsbereichs- und aufgabenspezifischer 

IT-Services erforderlich sind. Das 

FüUstgKdoBw wird die Prozesse gemeinsam 

mit diesen Bereichen weiter optimieren. 

Für schnelles Reagieren in krisenhaften 

Situationen wird es eindeutige betriebliche 

Prozesse und klar definierte Zuständigkeiten 

geben. 

Auch bei den Überlegungen zu einer Folgelösung 

des IT-Projekts HERKULES bringt 

sich das FüUstgKdoBw ein. Es bewertet 

aus Sicht des Supply Managers IT-SysBw, 

des für die Weiterentwicklung 

Verantwortlichen 

und des Gesamtverantwortlichen 

für den Betrieb, 

die einzelnen Modelle 

für eine Folgelösung. 

Für das 

BMVg wird es die 

Sicht der Streitkräfte 

– übrigens nicht 

nur für dieses Projekt 

– bündeln und, 

wo immer möglich, 

einvernehmlich abstimmen. 

Das FüUstgKdoBw 

ist aufgestellt. Die 

Zusammenführung 

von Aufgabe, Verantwortung 

und 

Kompetenz für 

ChdSt 

Einsatz 

StvKdr 

StQ 

Einsatzplanung 

& -auswertung 

Einsatzsteuerung 

Einsatzbefähigung 

Ausbildung 

FüUstgBw 

WE SKgem 

Ausb FüUstgBw 

FZ/FFSt 

IT-AusbBw 

RessMgmt 

Ausb FüUstgBw 

den Einsatz und Betrieb des IT-Systems der 

Bundeswehr wird damit konsequent fortgeführt. 

Der Erfolg wird entscheidend von 

der Verfügbarkeit qualifizierten Personals 

und der Bereitstellung der erforderlichen 

Ressourcen für die Weiterentwicklung der 

materiellen Fähigkeiten abhängen. 

Satellitenkommunikation für die weitreichende 

Anbindung, verschlüsselte Funkund 

Kommunikationsnetze für die unterste 

taktische Ebene, Werkzeuge für ein professionelles 

IT-Servicemanagement oder 

die Harmonisierung der Führungsinformationssysteme 

mit Core Services aus der NA- 

TO sind nur einige Beispiele für Aktivitäten, 

die unmittelbar anstehen. 

Das FüUstgKdoBw ist auf seine vielfältigen 

Aufgaben gut vorbereitet. Es kommt nun 

darauf an, den innovativen Ansatz der Fähigkeitskommandos 

in der Bundeswehr 

mit Leben zu füllen und ihn auf allen Ebenen 

zu unterstützen.

RÜSTUNG & TECHNOLOGIE 

Wirkung auf größere Distanzen 


(Foto: U.S. Army) 

Sichere Treffer auf weite Distanz sind nicht nur eine Frage der Waffen, 

Munition, Optik und Optronik, sondern auch der Einsatzkonzepte und 

vor allem der Ausbildung. 

Im Sommer 2012 ging ein Rauschen durch 

den deutschen Blätterwald: Der Bundesrechnungshof 

beklagte Mängel bei der 

Wirksamkeit der Bundeswehr-Handwaffen. 

Es gäbe kein Konzept und mitunter 

würden untaugliche Gewehre beschafft. 

Insbesondere die Treffsicherheit sowie die 

Wirkung im Ziel auf längere Distanzen jenseits 

der 300 Meter seien unzureichend. 

Bei genauerer Betrachtung wärmte die 

Bonner Behörde mit den spitzen Bleistiften 

lediglich die in der NATO seit den 1960er 

Jahren geführte Debatte über die Wirksamkeit 

ihres jüngeren Standardkalibers 

5,56 x 45 mm (alias .223 Remington) gegenüber 

ihrem älteren 7,62 x 51 mm (.308 

Winchester) auf. Aber immerhin forderten 

nun selbst Oppositionspolitiker medieneffektiv, 

den deutschen Soldaten wirksamere 

Handwaffen auszugeben. Das ist sicherlich 

zu begrüßen, denn im Feuergefecht geht 

Wirkung vor Deckung. Doch die Wirksamkeit 

des Einzelschützen auf längere Distanzen 

ist in erster Linie eine Frage der Einsatzkonzepte 

sowie vor allem der Ausbildung. 

Heutige Handwaffenkonzepte müssen die 

Wechselwirkungen zwischen Technik, Taktik 

und Training berücksichtigen. 

Spezialisierungsstufen der 

Schützen 

Grob lassen sich drei unterschiedliche Spezialisierungsstufen 

für den gezielten Einzelschuss 

auf weite Distanzen unterscheiden: 

der Sturmgewehrschütze, der Zielfernrohrschütze 

und der Scharfschütze. 

Das Sturmgewehr bildet die Standardbewaffnung 

auf dem Gefechtsfeld. Eine 

gründliche Ausbildung vorausgesetzt, kann 

der Sturmgewehrschütze mit gezielten Einzelschüssen 

auf 300 Meter und mehr treffen 

– entgegen aller Unkenrufe auch mit 

dem G36 und das auch noch nach mehreren 

Magazinen! Gemäß innovativer Schießausbildungskonzepte 

– etwa bei der schweizerischen 

Schießschule NDS entstandenen 

„Sniping 4th Generation (S4G)“ – kann er 

sogar auf noch höhere Distanzen wirken. 

Als Richtgröße sollte dabei der „infanteristische 

Halbkilometer“ gelten, den US-Major 

Thomas P. Ehrhart in seiner 2009 erschienenen 

Schrift „Increasing Small Arms Lethality 

in Afghanistan – Taking back the Infantry 

Half Kilometer“ gefordert hatte. „Schwere 

Sturmgewehre“ in größeren Kalibern versprechen 

hier natürlich bessere Wirkung. 

Das in den USA erdachte Konzept des 

„Squad Designated Marksman“ (SDM) 

hat sich inzwischen in vielen NATO-Streitkräften 

durchgesetzt. Dieser „Zielfernrohrschütze 

der Infanteriegruppe“ führt 

ein zumeist modifiziertes Standardgewehr 

samt einfachem Zielfernrohr („Designated 

Marksman Rifle, DMR). Ein kurzer Lehrgang 

vermittelt die erforderlichen Fertigkeiten, 

auf Entfernungen jenseits der 300 

Meter zu treffen. Die Einsatzreichweite 

liegt bei 600 bis 800 Metern. 

Der heutige Scharfschütze (sniper) stellt 

schließlich die höchste Spezialisierung dar. 

Er durchläuft deutlich gründlichere und längere 

Ausbildungen, operiert weitgehend 

eigenständig, führt meist ein Präzisions- 

Repetiergewehr und dazu deutlich höherwertige 

Optik, Optronik und Funkausstattung 

mit sich und hat einen ebenfalls als 

Scharfschützen ausgebildeten Beobachter 

(Spotter) bei sich. Je nach Bewaffnung 

kann ein Scharfschützentrupp auf bis zu 

rund 1.800 Meter wirken. Und höhere Distanzen 

sind verbrieft. Der U.S. Navy SEAL 

Chris Kyle erzielte im Irak-Einsatz seinen 

weitesten Treffer auf 1.920 Meter, und der 

britische Corporal of Horse Craig Harrison 

schaltete im November 2009 in der afghanischen 

Provinz Helmand auf 2.475 Meter 

zwei feindliche MG-Schützen aus. 

Sturmgewehre 

Squad Designated Marksman mit M14 Enhanced Battle Rifle 

Nahezu alle NATO-Staaten halten weiter 

am Sturmgewehr in 5,56 x 45 mm fest. 

Die Gründe hierfür liegen vor allem in der 

Gewichtsersparnis. Die macht sich sowohl 

beim Einzelschützen (mehr Munition am 

Mann) als auch beim Nachschub für ganze 

Einsatzkontingente (mehr Patronen bei 

gleichem Gewicht und Transportraum) 

bemerkbar. Zudem entwickelt das kleinere 

Kaliber weniger Rückstoß, was sich positiv 

auf die Trefferergebnisse auswirkt. Gute 

Trefferergebnisse lassen sich freilich durch 

entsprechende Ausbildung und Inübunghaltung 

auch mit 7,62 x 51 mm bewerkstel- 


RÜSTUNG & TECHNOLOGIE 

leer zwischen fünf und sieben Kilogramm. 

Großbritannien beschaffte ab Anfang 2010 

im Einsatzbedingten Sofortbedarf ebenfalls 

einen halbautomatischen Selbstlader 

in 7,62 x 51 mm. Das vom US-Hersteller 

Lewis Machine & Tool Company (LMT) 

hergestellte L129A1 verfügt über einen 

Matchlauf und Zweistufen-Druckpunktabzug 

sowie eine sechsfach vergrößernde 

Trijicon-Zieloptik ACOG 6 x 38. 

In der Bundeswehr erfolgte die Wiedergeburt 

des ZF-Schützen um 2008. Ausgangspunkt 

bildeten DMR-Truppenlösungen auf 

Basis des G3. Nach einem kurzen, aber 

turbulenten Ausschreibungsverfahren beligen. 

Diese Munition verschießen „schwere 

Sturmgewehre“ – etwa das beim U.S. 

Special Operations Command als MK-17 

geführte FN SCAR-Heavy oder das Heckler 

& Koch HK417, das u. a. in Frankreich, 

Großbritannien, Norwegen und bei der 

Bundeswehr (G27) zum Einsatz kommt. 

Die Modularität moderner Sturmgewehrfamilien 

etwa aus den Häusern Bushmaster/ 

Remington (Adaptive Combat Rifle, ACR), 

Colt (LE901 Multikalibersystem), FB Radom 

(Modulowy System Broni Strzeleckiej, 

MSBS), FN Herstal (Special Operations 

Command Combat Assault Rifle, SCAR) 

oder Heckler & Koch (HK416/417-Familie) 

erleichtern entsprechende Ergänzungen 

des infanteristischen Werkzeugkastens. 

Zielfernrohrgewehre 

Anders als das „schwere Sturmgewehr“ 

trägt das Zielfernrohr (ZF)-Gewehr oder 

„Designated Marksman Rifle“ ein ZF. Es ist 

auch auf das Kaliber 7,62 x 51 mm, aber 

meist nur auf Einzelfeuer ausgelegt. 

Zwischen 2000 und 2004 entstanden bei 

U.S. Army und U.S. Marine Corps verschiedene 

Modelle solcher Waffen. Diese „Enhanced 

Battle Rifles“ (EBR) basieren auf der 

ehemaligen Standardwaffe M14. Mit ZF 

wiegen diese M14 EBR je nach Ausführung 

Polnisches modulares Sturmgewehrkonzept MSBS 

schaffte die Bundeswehr dann das Heckler 

& Koch DMR762-MR als ZF-Selbstladegewehr. 

Das kam als G28 in die Truppe und 

befindet sich seit Mai 2012 im ISAF-Einsatz. 

Zum G28 gehört ein umfangreiches Zubehör, 

darunter das eigens entwickelte 

Schmidt & Bender ZF 3-20x50-G28 sowie 

ein Aimpoint Micro T1 als „Huckepack-Lösung“ 

für schnelles Richten und den Kampf 

im Nahbereich. Mit der eigens entwickelten 

Munition 7,62 mm x 51 DMR gewährleistet 

die Waffe eine deutlich bessere Präzision 

– Zielsetzung 1,5 Winkelminuten (Minute 

of Angle, MOA; entspricht einem Streukreis 

von rund 45 mm auf 100 Meter). Und 

(Foto: Jan-P. Weisswange) 

 

 

 

 

 

Designed for mission


Waffenfamilie: G28 in Standard- und Patrouillenausführung sowie 

HK417k BW in der Konfiguration G27k mit Granatwerfermodul 

FN stellte Ende 2011 seine SCAR-H Precision 

Rifle vor. Sie verfügt über einen 508 mm 

langen, freischwingenden, verchromten 

und schwereren Matchlauf. Zu den weiteren 

Merkmalen zählen die durchgängige längere 

Picatinny-Schiene auf der Gehäuseoberseite, 

die die aneinandergereihte Montage 

von Zielfernrohr und Nachtsichtvorsätzen 

erlaubt. Weiterhin hat die SCAR-H PR ein 

Druckpunktabzugsmodul mit Matchabzug. 

FN garantiert ein Trefferbild von einer Winkelminute 

auf 100 Meter, was einem Streukreis 

von 29,08 mm entspricht. 

Die halbautomatischen DMR- und Scharfschützenwaffen 

lösen freilich die Repetiergewehre 

nicht völlig ab. So haben die 

britischen Streitkräfte weiterhin ihre Repetiergewehre 

L96 und L115 aus der Accuracy 

International Arctic Warfare Magnum- 

Modellreihe im Einsatz. Die Bundeswehr 

hält am G22 aus gleichem Hause fest. Und 

die U.S. Army führte beispielsweise eine 

M24E1 Enhanced Sniper Rifle (verbesserte 

Scharfschützenbüchse) im Kaliber .300 

Winchester Magnum (7,62 x 67 mm) ein. 

Die erhielt inzwischen die Bezeichnung 

XM2010. Standardmäßig trägt sie ein Leupold-Zielfernrohr 

6,5–20×50Mark 4. 

Inzwischen setzt sich immer mehr das 

Kaliber .338 Lapua Magnum alias 8,6 x 

70 mm als Scharfschützenstandard durch, 

da es ausgezeichnete Präzision und Wirkung 

auf Reichweiten von bis zu 1.600 

Metern bietet. So sucht das U.S. Special 

selbst mit der Standardpatrone DM11 sind 

auf 300 Meter Kopf- und auf 600 Meter 

Manntreffer problemlos möglich. 

HK bietet für sein G28 einen „Ergänzungssatz 

Schalldämpfer“ sowie einen „Ergänzungssatz 

Patrouille“ an. Letzterer besteht 

aus kurzem Handschutz, ZF Schmidt & 

Bender 1-8x24-G28 PMII Short Dot, Trageriemen 

sowie einer schlanken Schulterstütze. 

Damit erweist sich das G28 als 

leichter und führiger. Denn die ursprüngliche 

Konfiguration spielt durch ihre hochwertige 

Ausstattung, aber auch durch ihr 

Gewicht schon eher in der Liga halbautomatischer 

Scharfschützengewehre. 

Scharfschützengewehre 

Solche „Semi Automatic Sniper Systems 

(SASS)“ setzen die US-Streitkräfte bereits 

seit den frühen 1990er Jahren ein. Ab 2005 

lief das Knights Armament M110 SASS zu. 

Das halbautomatische Selbstladegewehr 

im Kaliber 7,62 x 51 mm soll bei der U.S. 

Army die auf dem Repetiergewehr Remington 

700 basierende M24 und bei dem 

U.S. Marine Corps die ebenfalls auf der Remington 

700 basierende M40 ergänzen 

und ältere EBR ablösen. 

92 Europäische Sicherheit & Technik 

McMillan ALIAS in der CS5-Version (Concealed Subsonic/Supersonic Suppressed 

Sniper System) mit integriertem Schalldämpfer in .308 

Die Munitionsfrage 

Aus militärischer Sicht beschränkt sich die Frage nach leistungsfähiger Munition weitgehend 

auf die Wahl geeigneter Kaliber. Im Gegensatz zum polizeilichen Präzisionsschützen 

bestehen für den militärischen Anwender nämlich größere Einschränkungen 

bei der Munitionsauswahl. Denn nach herrschender Auslegung des Kriegsvölkerrechts 

darf er lediglich Vollmantelmunition einsetzen. 

Zielfernrohr-Selbstladegewehre verfügen meist über das klassische NATO-Kaliber 7,62 

x 51 mm. Bei den Scharfschützengewehren setzt sich mehr und mehr das Kaliber .338 

Lapua Magnum (8,6 x 70 mm, Anfangsgeschwindigkeit 915 m/sec, Reichweite bis 

1.600 m) durch. Standard-Sturmgewehre verschießen derzeit mit Masse das Kaliber 

5,56 x 45 mm. Als Alternative zu schweren Varianten in 7,62 x 51 mm gelten sogenannte 

Mittelkaliber. Viele US-Hersteller scheinen sich auf die Patrone .300 Blackout 

(7,62 x 35 mm) einzuschießen. Deutscherseits könnte man durchaus einen Faden der 

kriegserfahrenen Bundeswehr-Gründerväter aufgreifen und die Patrone 7,92 x 33 mm 

des Sturmgewehrs 44 zur Diskussion stellen. Aber die NATO-Standardisierung einer 

Mittelkaliberpatrone oder gar ein Kaliberwechsel lassen sich derzeit nicht absehen. 

Zumal dieser Munitionstyp aus den derzeit populären kurzläufigeren Sturmgewehren 

kaum mehr Wirkung bringen dürfte, als die derzeit meistgenutzte 5,56 x 45 mm- 

Patronen. 

(Foto: Jan-P. Weisswange)

RÜSTUNG & TECHNOLOGIE 

Operations Command 

derzeit ein 

Scharfschützen- 

Repetiergewehr 

in diesem Kaliber. 

Unter den Bewerbern 

für dieses „Precision Sniper 

Rifle (PSR)“-Projekt finden sich klangvolle 

Namen: Accuracy International (AX338), 

Armalite (AR-30), Ashbury (ASW338), Barrett 

(MRAD), Beretta (Sako TRG M10), FNH 

(Foto: FN Herstal) 

FN SCAR-H Tactical 

Precision Rifle 

99 mm) zum Einsatz. Als Halbautomat hat 

sich dabei das Barrett M82 durchgesetzt. 

Und bei den Repetierern sind in der NATO 

das Accuracy International AW50 sowie 

das PGM Hecate in Nutzung. 


Sako TRG M-10 in .308 (o.) und .338 Lapua Magnum 

USA (Ballista, ein Unique Alpine), PGM 

(PGM338), Remington (Modular Sniper 

Rifle) oder SIG Sauer (Blaser Tactical 2). 

Viele Hersteller setzen bei ihren Scharfschützenwaffen 

gleich auf modulare Systeme, die 

sich in Minutenschnelle auf drei verschiedene 

Kaliber umrüsten lassen: .338 Lapua Magnum, 

.300 Winchester Magnum und .308 

Winchester. Das folgt 

sowohl einsatztaktischen 

als auch haushalterischen Gründen. So 

kann der Operator einerseits seine Waffe 

von einem Präzisionsgewehr für hohe 

Reichweiten in eine kürzere Variante für den 

Orts- und Häuserkampf umrüsten. Weiterhin 

lässt sich aufgrund der Modularität die 

Waffe für das Training mit der kostengünstigen 

.308 nutzen, während der Schütze im 

Einsatz die größeren, aber teureren Kaliber 

verschießen kann, auch wenn er hierfür 

natürlich andere ballistische Berechnungstabellen 

braucht. Für noch größere Reichweiten 

kommt das Kaliber .50 BMG (12,7 x 

Fazit 

Der kurze Überblick zeigt, dass es für die 

treffsichere Wirkung auf größere Distanzen 

etliche Optionen für einen zweckmäßigen 

Waffenmix gibt. Dieser sollte um schwere 

Sturmgewehre ergänzt werden. 

Es kommt daher vor allem auf die Ausbildung 

an. Bei aller Begeisterung für das 

(völlig zu Recht trainierte) Nahbereichsschießen 

dürfen klassische Schießfertigkeiten 

wie der gezielte Einzelschuss auf hohe 

Distanzen und weitere Tugenden wie Feuerdisziplin 

nicht in Vergessenheit geraten. 

Selbst die Standortschießanlagen mit ihren 

300-Meter-Bahnen bieten Gelegenheit, 

sich diesbezüglich in Übung zu halten. Dabei 

gilt: Nicht jeder Soldat muss ein Scharfschütze 

sein, aber ein guter Schütze, der 

mindestens seine Standardwaffen auf Distanzen 

von bis zu 500 Metern treffsicher 

einsetzen kann. 

 

Wenn es darauf ankommt. 

Auf unsere Munition ist Verlass. 

Unsere hochpräzisen Produkte 

ermöglichen eine wirk same 

Bekämpfung von unterschiedlichen 

Zielen in verschiedenen 

Situationen. 

Ihr Können verbunden mit unserer 

Munition ist unschlagbar! 

Besuchen Sie uns an der 

IWA & OutdoorClassics 

in Nürnberg, 8.–11. März 2013, 

Halle 7, Stand 117. 

RUAG Ammotec AG 

sales.ammotec@ruag.com 

www.ruag.com

Unternehmen & Personen 

genua mbh stärkt IT-Kompetenz 

Die genua mbh hat sich auf IT-Sicherheitslösungen 

spezialisiert. Das Unternehmen 

entwickelt Firewalls zum Schutz von Netzwerken, 

Lösungen zur verschlüsselten Datenübertragung 

via Internet, mobile Security-Lösungen 

sowie Fernwartungssysteme 

für Maschinenanlagen. Dabei geht es um 

IT-Lösungen mit hohen Sicherheitsanforderungen 

für die Industrie, Behörden und 

Bundeswehr. Die Firewalls genugate und 

genuscreen sind vom Bundesamt für Sicherheit 

in der Informationstechnik in der 

anspruchsvollen Stufe EAL 4+ zertifiziert, 

und die genugate ist wegen des unüberwindbaren 

Selbstschutzes zusätzlich als 

Highly Resistant eingestuft – als einzige 

Firewall weltweit. Diese Leistungen sind nur 

durch eine gute Betriebskultur zu erreichen. 

Das Unternehmen hat im Wettbewerb 

„Beste Arbeitgeber in der IT 2013“ unter 

87 IT-Firmen den 10. Platz erzielt. „Starre 

Hierarchiegrenzen würden die schnelle Umsetzung 

guter Ideen bremsen. Wir setzen 

dagegen auf Teamarbeit in kleinen Gruppen 

mit kurzen Entscheidungswegen, damit sich 

alle Kollegen einbringen und Verantwortung 

übernehmen können“, bekräftigte Dr. 

Michaela Harlander, Geschäftsführerin der 

genua mbh. 

(ds) 

HIL fährt mit BwFuhrparkService 

Die BwFuhrparkService GmbH hat den 

Auftrag als Mobilitätsdienstleister für über 

350 Fahrzeuge der HIL Heeresinstandsetzungslogistik 

erhalten. BwFuhrparkService 

stellt neben Transportern auch alle Pkw und 

Flurförderzeuge. Weiterhin übernimmt die 

Gesellschaft viele Bestandsfahrzeuge der 

HIL GmbH in das Datenmanagement, darunter 

weitere Flurförderzeuge, Transporter 

und teilmilitarisierte Lkw. Anfang Dezember 

wurden die ersten neuen Fahrzeuge an 

die HIL übergeben. 

(gwh) 

Diehl-Flugkörper in Indien 

Auf der Aero India 2013 in Bangalore (6. 

bis 10. Februar) präsentierte Diehl Defence 

eine Auswahl aus seinem Programm moderner 

Flugkörper, die u.a. den Bedarf der 

indischen Luftwaffe decken könnte. Dazu 

gehören IRIS-T, einer der modernsten 

Luft/Luft-Lenkflugkörper, mit dem Kampfflugzeuge 

in zehn Nationen ausgestattet 

werden, der Seezielflugkörper RBS15 Mk3, 

der in die deutsche und polnische Marine 

eingeführt und auch als Luft/Schiff-Version 

für moderne Kampfflugzeuge angeboten 

wird, sowie die HOchleistungs-Spreng- 

BOmbe HOSBO, als Prototyp eines modularen 

Gleitflugkörpersystems zur Bekämpfung 

stationärer und mobiler Boden- und 

Seeziele mit skalierbarer Wirkung, GPS/ 

INS-Lenkung und elektro-optische Sensoren 

für hohe Präzision. 

(gwh) 

Rolls-Royce Jahresergebnisse 

Im Geschäftsjahr 2012 stiegen der 

Auftragsbestand um vier Prozent, der 

operative Umsatz um acht und der 

operative Gewinn um 24 Prozent. 2012 

konnte eine Rekordzahl an Antriebssystemen 

u.a. für Großraumflugzeuge 

und Marineschiffe ausgeliefert werden. 

Im Geschäftsbereich „Militärische 

Luftfahrt“ wurde die STOL-Variante 

(Short Take Off and Vertical Landing) 

des Joint Strike Fighters F-35B beim U.S. 

Marine Corps in Betrieb genommen, 

die Auslieferung an das britische Verteidigungsministerium 

ist angelaufen. 

Im Geschäftsbereich „Schiffstechnik“ 

wurden Gasturbinenausrüstungen zur 

Energieerzeugung und für den Antrieb 

der Littoral Combat Ships der U.S. Navy 

und der britischen Flugzeugträger der 

QUEEN ELIZABETH-Klasse ausgeliefert. 

Für das Geschäftsjahr 2013 erwartet 

Rolls Royce in den Geschäftsbereichen 

„Zivile Luftfahrt“ und „Militärische 

Luftfahrt“ ein moderates Wachstum. 

Auch in der Schiffstechnik werden 

2013 Steigerungsraten erwartet. (ds) 

Eurocopter auf Wachstumskurs 

Eurocopter konnte im letzten Jahr mit einer Steigerung von 15 Prozent einen Rekordumsatz 

von insgesamt 6,3 Milliarden Euro verzeichnen. Der Auftragseingang 

des vergangenen Jahres markierte mit Nettobestellungen im Wert von 5,4 Milliarden 

Euro den dritten Anstieg in Folge seit dem Jahr 2010. Zu den Meilensteinen 

gehörten u.a. die Auslieferung der ersten NH90 TTH an die französischen und 

belgischen Heeresstreitkräfte sowie der UH Tiger in ASGARD-Konfiguration an die 

Bundeswehr, die anschließend nach Afghanistan verlegt wurden. Die Bundeswehr 

erhielt darüber hinaus den NH90 TTH in der Konfiguration zur luftmedizinischen 

Evakuierung und die ersten leistungsgesteigerten CH-53GA. Für das Jahr 2013 

plant Eurocopter einen Auslieferungsanstieg um über 15 Prozent mit hohen Auslieferungsraten 

u.a. für den Transporthubschrauber NH90 und den Kampfhubschrauber 

Tiger. Außerdem soll das Support- und Servicegeschäft mit Wartung, 

Instandhaltung und Schulung vorangetrieben werden. 

(co) 

Netzwerk „UAS-Senso“ 

EurA Consult in Aachen hat das Innovationsnetzwerk 

„UAS-Senso“ für die Entwicklung 

von Multisensor- und Missionsmanagement 

Systemen für unbemannte 

Flugsysteme für zivile UAS-Anwendungen 

gestartet. Im Rahmen von UAS-Senso sollen 

Innovationen auf dem Gebiet der Entwicklung 

spezialisierter Multisensor- und Missionsmanagementsysteme 

für Unmanned 

Aircraft Systems (UAS) und deren Einsatz in 

zivilen Bereichen entwickelt und wirtschaftlich 

weiter verwertet werden. (gwh) 

US-Verteidigungshaushalt unterzeichnet 

US-Präsident Barack Obama hat den „National 

Defense Authorization Act” mit seiner 

Unterschrift in Kraft gesetzt und damit 

Haushaltsmittel in Höhe von 633 Milliarden 

Dollar (475 Milliarden Euro) für das Pentagon 

freigegeben. 527,5 Milliarden Dollar 

sind für das Base Budget vorgesehen, mit 

dem der Grundbetrieb finanziert wird. Für 

Übersee-Einsätze stehen 88,5 Milliarden 

Dollar zur Verfügung und 17,8 Milliarden 

Dollar für Programme der Nationalen Sicherheit 

in den Bereichen Energie und 

Nuklear-Einrichtungen. Damit ist u.a. der 

Einsatz in Afghanistan für ein weiteres Jahr 

gesichert. Wie sich etwaige Haushaltsrisiken 

in naher Zukunft auf den Etat auswirken, 

wurde nicht mitgeteilt. (gwh) 

Förderung für Bauhaus Luftfahrt 

Bauhaus Luftfahrt erhält ab Januar 2013 

eine institutionelle Förderung vom Bayerischen 

Wirtschaftsministerium in Höhe von 

1,5 Mio. Euro jährlich. Bislang wurde die 

Münchner Forschungseinrichtung auf Basis 

einer Projektförderung vom Freistaat unterstützt. 

„Das Bauhaus Luftfahrt hat sich 

seit seiner Gründung im Jahre 2005 zu einer 

hochangesehenen Institution auf dem 

Gebiet der Luftfahrtforschung entwickelt 

und leistet damit einen aktiven Beitrag, um 

die Vorreiterrolle Bayerns in der Luftfahrt 

zu sichern“, erklärte Bayerns Wirtschaftsminister 

Martin Zeil. 

(pp) 

IT-Infrastruktur für NATO-Hauptquartiere 

Cassidian hat die IT-Infrastruktur an den 

NATO-Standorten Brunssum (NL), Heidelberg, 

Ramstein und Wesel für insgesamt 

3.000 Nutzer geliefert und schlüsselfertig 

installiert. Auftraggeber war die Bundesrepublik 

Deutschland, die die Beschaffung 

im Auftrag der NATO durchführte. 

Die abschließende Systemabnahme erfolgte 

durch das BAAINBw. Die vorhandene 

Netzwerkinfrastruktur wurde mit 

gleichzeitiger Erhöhung der Kapazität 

und Bandbreite modernisiert. Server-Infrastruktur 

in Blade-Technologie, Speicherund 

Sicherungssystemen der neuesten 

Generation und Virtualisierung kennzeich-

Astrium mit weiterer Ariane- 

Entwicklung beauftragt 

Astrium, die Raumfahrtsparte der EADS, 

hat von der europäischen Weltraumorganisation 

ESA Verträge in Höhe von 108 Mio. 

Euro für die Entwicklung der Trägerrakenen 

das neue Netzwerk. Hinzu kam die 

Bereitstellung von Systemkomponenten 

wie Workstations, Laptops und Drucker 

sowie der Aufbau eines sicheren Druckersystems 

(Secure Printing). (gwh) 

Tochtergesellschaft in Österreich 

gegründet 

Die auf Produkte und Dienstleistungen im 

Sicherheitssektor spezialisierte BSW SE- 

CURITY AG eröffnete zum 1. Januar 2013 

eine Tochtergesellschaft in Hermagor/Kärnten 

in Österreich. Die Geschäftsaktivitäten 

wurden bereits aufgenommen und für die 

Marktbedürfnisse vor Ort ein spezifisches 

Produktesortiment zusammengestellt. Dazu 

gehören Lösungen im Zusammenhang 

mit mechanischen und elektronischen 

Fluchtweg-, Brand- und Alarmsicherungen 

gepaart mit vernetzten Zutrittskontrollsystemen 

für Objekte. BSW SECURITY wird in 

absehbarer Zeit auch ihr Produktesortiment 

für die Nachbarländer aufbauen und vom 

Standort Hermagor aus vertreiben. (wb) 

P+S Werften nehmen Betrieb 

wieder auf 

Der Schiffbau auf den insolventen P+S 

Werften geht weiter. Während die Produktion 

der Peene-Werft in Wolgast, die mit 

Wirkung zum 1. Mai 2013 an die Lürssen- 

Gruppe verkauft wurde, durchgehend fortgeführt 

wurde, hat auch die Volkswerft in 

Stralsund am 21. Januar 2013 den Betrieb 

wieder aufgenommen. Das auf der Peene- 

Werft für Schwedens Küstenwache gebaute 

Küstenwachschiff soll Anfang März 

2013 abgeliefert werden. Auch das zweite 

Küstenwachschiff liegt im Zeitplan und soll 

Ende März 2013 übergeben werden. Die 

P+S Werften haben in der Vergangenheit 

immer auch Aufträge für Schiffe und Boote 

der Deutschen Marine erhalten. (ds) 

Sicherheitskonferenz mit 

TETRA geschützt 

Für die Münchener Sicherheitskonferenz 

wurde das TETRA-Funknetz der 

Stadt München an die erhöhten Sicherheitsanforderungen 

und den größeren 

Bandbreitenbedarf angepasst. 

Dafür wurde eine Cassidian Basisstation 

TB3c der Stadtwerke München für 

das Sicherheits- und Konferenzpersonal 

sowie für logistische Unterstützungsleistungen 

eingesetztes Personal 

der Bundeswehr installiert und an das 

bestehende TETRA-Netz angeschlossen. 

Für die besondere Sicherheitsstufe 

wurden zusätzliche Authentifizierung 

und Luftschnittstellen-Verschlüsselung 

realisiert. Damit wurde über 

dieses Netz während der gesamten 

Veranstaltung sichere Kommunikation 

gewährleistet. Als Endgeräte für das 

Sicherheitspersonal stellten die Stadtwerke 

München erstmals die neuen, 

weltweit kleinsten und leichtesten TE- 

TRA-Funkgeräte TH1n von Cassidian 

zur Verfügung, die sich insbesondere 

für verdeckte Einsätze eignen. (gwh) 

halten und durch das BMVg verwaltet. 

Im Rahmen der Materialerhaltungsverantwortung 

für ausgewählte Landgeräte 

der Bundeswehr stellt die HIL GmbH die 

Instandsetzungsplanung, -steuerung und 

-durchführung für gegenwärtig ca. 7.000 

Geräte sicher. 

(gwh) 

IR-Technik von Sofradir 

Sofradir, das Joint Venture von Thales und 

Sagem Defense Sécurité, übernimmt von 

den Mutterkonzernen die IR-Detektorentwicklung 

und -Fertigungsstätten mit 

Infrarot-Technologien, die ursprünglich für 

eigene interne Zwecke entwickelt wurden. 

Hierzu gehören Indiumantimonid- (InSb-)- 

Verfahren, QWIP-Technik (Quantum Well 

Infrared Photodetector) als auch InGaAs- 

Verfahren (Indiumgalliumarsenid). Sofradir 

war bisher auf gekühlte MCT-Infrarotsensoren 

aus Quecksilber-Cadmium-Tellurid 

(HgCdTe) spezialisiert. Mit den neu übergebenen 

Technologien wird Sofradir zu einem 

der wenigen Hersteller, die alle Verfahren 

gekühlter und ungekühlter Detektoren für 

das gesamte IR-Spektrum abdecken. (gwh) 

HIL setzt weiter Landsysteme 

instand 

Die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen 

der HIL Heeresinstandsetzungslogistik 

GmbH und der Bundeswehr wird zunächst 

bis Ende 2014 fortgesetzt. Eine entsprechende 

Verlängerung des Leistungsvertrags 

aus 2005 wurde am 30. Januar 2013 

vom Vizepräsidenten des Bundesamtes für 

Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung 

der Bundeswehr, Thomas Wardecki, 

und den Geschäftsführern der Gesellschaft, 

Winfried Zimmer und Jürgen Simon, 

unterzeichnet. Im Vorfeld der Vertragsverlängerung 

hatten sich die Industriepartner 

aus der Gesellschaft zurückgezogen. Die 

Gesellschaftsanteile der HIL GmbH werden 

seit dem 11. Januar 2013 zu 100 Prozent 

von der Bundesrepublik Deutschland geten 

Ariane 6 und Ariane 5 ME erhalten. Im 

Rahmen dieser Aufträge wird Astrium die 

ersten Entwurfs- und Machbarkeitsstudien 

für die künftige Ariane 6 erstellen. Die auf 

sechs Monate angelegte Studie soll vor Anlauf 

der industriellen Entwicklung das Konzept, 

die Architektur und die wesentlichen 

Eigenschaften der Rakete festschreiben, 

deren Grundzüge bereits festgelegt wurden. 

Ariane 6 soll eine modular konfigurierbare 

Rakete zur Beförderung von 3 bis 6,5 t 

Nutzlast in den geostationären Orbit werden 

und dabei einen Kostenrahmen von 70 

Mio. Euro pro Start bei gleicher Sicherheit 

wie Ariane 5 einhalten. Ariane 5 ME (Midlife 

Evolution) ist eine modernisierte Ariane 

5 mit 20 Prozent höherer Nutzlast. (pp) 

Technologiemanagement bei 

Rolls-Royce ausgezeichnet 

Rolls-Royce, globaler Anbieter von Antriebssystemen, 

wurde vom Fraunhofer Institut 

für Produktionstechnologie (IPT) als eines 

der im Technologiemanagement besten 

Unternehmen in Europa ausgezeichnet. 

Die feierliche Verleihung des „Successfull 

Practice Award“ fand am 30. Januar 2013 in 

Vaals in der Nähe von Aachen statt. Als Unternehmen, 

das in den vergangenen zehn 

Jahren mehr als 7,5 Mrd. Pfund (rd. 8,77 

Mrd. Euro) in Forschung und Entwicklung 

investiert hat, wurde Rolls-Royce besonders 

für seine langfristige Herangehensweise an 

die Technologieentwicklung gewürdigt. Bei 

dem Unternehmen wurde nicht nur eine 

Kultur der Offenheit festgestellt, die Innovationen 

fördert, sondern auch die Fähigkeit, 

Ressourcen zu erkennen und in erfolgreiche 

Technologien zu kanalisieren. (pp) 

Europäischer Infanterist 

der Zukunft 

Die EDA hat ein Studienprogramm zur Untersuchung 

der vorhandenen europäischen 

Infanteristen-Systeme in Auftrag gegeben. 

Die vier Hauptthemen sind dabei: Aufklärung, 

Energieversorgung, Menschliche 

Faktoren und Überlebensfähigkeit. Die 

Studie will nun in diesen Themenfeldern 

sowohl einen Sachstandsbericht erarbeiten 

als auch Projekte und zukünftige Programme 

auf ihre mögliche Wirksamkeit 

und Integrationsfähigkeiten untersuchen. 

Ziel ist die Erstellung eines Leitfadens für 

künftige (eventuell gesamteuropäische) 

Infanteristen-Systeme. Mittelfristig sollen 

aus dieser Studie auch Technologieempfehlungen 

für die gesamten europäischen 

Streitkräfte entstehen.Noch bis 

zum 12. April dieses Jahres läuft die Ausschreibung, 

an der sich Unternehmen aus 

diesen acht europäischen Staaten bewerben 

können. 

(df) 


109

ÄUSSERE & ZIVILE SICHERHEIT 

Stromausfall durch virenverseuchte 

Kontrollsysteme 


Die wichtigsten Elemente des täglichen Lebens, allen voran Strom und Wasser, sind gleichzeitig – aus 

Sicht der IT-Sicherheit betrachtet – die verwundbarsten Infrastrukturen. In den USA zeigten aktuell zwei 

Beispiele, wie wenig Bedeutung die Betreiber von Kraftwerken dem sicheren Umgang mit ihren Systemen 

beimessen. 

Als die Software für Kraftwerke entstand, 

lag die Informationstechnik 

noch in den Kinderschuhen. Dementsprechend 

ging man von Insellösungen 

aus. Jedes Kraftwerk für sich, ohne Verbindung 

zur Außenwelt, dieses System schien 

ein Garant für die Abwehr von Malware 

– also schädlicher Software wie Trojaner 

oder Würmer – zu sein. 

und dennoch fand sich eine reiche Vielfalt 

an Malware selbst in kritischen Systemen. 

Der erste Fall wurde bekannt, als der Mitarbeiter 

des Kraftwerks, der regelmäßig mit 

einem USB-Stick ein Back-Up der Kontrollsysteme 

durchführte, kurzzeitige Unterbrechungen 

des Systems feststellte. Darauf hin 

bat der Mitarbeiter die IT-Abteilung, den 

USB-Stick zu untersuchen. Sobald der Stick 

(Foto: Travis Thurston) 

Das Kraftwerk scheint ein entnetztes Bollwerk auch gegen Malware zu sein, aber schon ein einziger USB-Stick 

kann das Gesamtsystem ausfallen lassen 

Als zweiter Sicherheitsfaktor galt die Spezialsoftware. 

Denn wie viele Hacker oder 

Scriptkiddies kannten sich schon mit den 

entsprechenden Computersprachen aus. 

Also einerseits kaum vorhandenes für einen 

Angriff notwendiges Know-how, auf 

der anderen Seite keine Verbindung zur 

Außenwelt. Sicherer konnte ein System 

kaum sein, so der Glaube. 

Dieser Glaube hält sich – zumindest in 

Deutschland – noch heute. Als wichtigstes 

Sicherheitsmerkmal der Kraftwerke 

wird weiterhin die Isolation der Systeme 

genannt. So fordern bekannte politische 

Größen, aber auch die Leiter von Stadtwerken, 

vor allen Dingen die Entnetzung der 

Wasser- und Stromversorgung. Mit dieser 

Abschottung sollen dann alle Gefahren 

beseitigt sein. 

Die USA haben allerdings andere Erfahrungen 

gemacht und aus früheren Fällen 

gelernt. Im U.S. Department of Homeland 

Security gibt es das „Industrial Control Systems 

Cyber Emergency Response Team” 

(ICS-CERT), dessen Mitarbeiter Spezialisten 

für Industriesysteme und die entsprechende 

Software sind. Denn nicht nur die 

Angreifer müssen erst einmal die Sprachen 

beherrschen, auch die helfenden IT-Fachkräfte 

gibt es nur in sehr begrenzter Zahl. 

Malware in kritischen 

Systemen 

In zwei aktuellen Fällen berichtet das ICS- 

CERT Team von Infektionen bei Stromversorgern. 

Beide Kraftwerke waren entnetzt 

mit dem Computer, der über eine aktuelle 

Antiviren-Software verfügte, verbunden 

wurde, meldete das System mindestens 

drei Infektionen. 

An dieser Stelle tauchen schon die ersten 

IT-Sicherheitslücken auf. Denn wieso 

kann ein normaler Mitarbeiter mit einem 

normalen USB-Stick auf kritische Systeme 

zugreifen. Sollte dies nicht in den Händen 

von Admins liegen. Und wieso fanden 

keine regelmäßigen Untersuchungen wenigstens 

des Sticks statt. Es schien auch 

keine Sicherheitslösung für den Computer 

zu bestehen, auf dem der Mitarbeiter die 


115

ÄUSSERE & ZIVILE SICHERHEIT 

(Foto: Adam Kliczek/Wikipedia) 

Ohne IT fließt auch bei einem der größten Bauwerke der Erde, dem 

Hoover-Damm, nicht mehr viel Strom 

Updates auf den Stick lud, sonst hätte dieser 

bei solch alter Malware bereits Alarm 

gegeben. Und mittlerweile existieren sogar 

Virenschutzlösungen für Industrieanlagen, 

die Sicherung des gesamten Systems ist also 

keine Unmöglichkeit mehr. 

Bei zwei Infektionen handelte es sich um 

normale Malware, die angesichts der Spezialsoftware 

der Systeme kaum Schaden anrichten 

konnte. Die dritte Meldung betraf 

allerdings „known sophisticated Malware“, 

so der Bericht des ICS-CERT. Es handelte 

sich also um eine bekannte Schadsoftware 

– in die engere Auswahl käme hier Stuxnet 

– die für Industrieanlagen entwickelt 

wurde. Da Stuxnet allerdings nicht gerade 

neu ist, hätte ein Virenschutz ihn erkannt 

und geblockt. Der Wurm hätte den Stick 

gar nicht erst infizieren dürfen. 

Säuberung auf eigene Gefahr 

Als das ICS-CERT-Team vor Ort eintraf, 

musste es sich erst einmal einen Überblick 

verschaffen. Mehrere Maschinen hatten 

wahrscheinlich Kontakt zu dem infizierten 

Stick gehabt. Alle diese Maschinen wurden 

untersucht und die Drives einer Tiefenanalyse 

unterzogen. Es gab bereits beim ersten 

Augenschein Anzeichen für die Infektion 

von zwei technischen Workstations mit 

dem Spezialvirus. Bei beiden Anlagen handelte 

es sich um für den Betrieb unentbehrliche 

Elemente. 

Die Detailanalyse zeigte nicht nur die tatsächliche 

Infektion dieser kritischen Systeme, 

sondern auch das Nicht-Vorhandensein 

eines weiteren Back-Ups. Die Säuberung 

musste also unter größter Vorsicht erfolgen, 

denn jeder Fehler hätte den Ausfall 

der Kontrollsysteme ohne die Möglichkeit 

einer Rückspiegelung nach sich gezogen. 

Die Fachkräfte des ICS-CERT-Teams zogen 

darauf hin den Hersteller des Kontrollsystems 

hinzu, um gemeinsam nach einer den 

Betrieb nicht gefährdenden Möglichkeit zu 

suchen. Nach der erfolgreichen Säuberung 

der Systeme ging es – wiederum gemeinsam 

mit dem Hersteller – um die Installation 

eines Virenschutzes. 

„Obwohl die Implementierung von Virenschutzlösungen 

in die Umgebung von 

Kontrollsystemen eine gewisse Herausforderung 

darstellt, wäre sie effektiv bei der 

Abwehr sowohl der normalen als auch der 

sophisticated Malware gewesen“, so die 

Mitarbeiter des ICS-CERT beim Abschlussbericht. 

Genau hier liegt allerdings das 

Problem: Die meisten Kraftwerksbetreiber 

haben nicht die Möglichkeiten, diese Herausforderung 

bei der Implementierung mit 

eigenen Kräften zu meistern. Und dieses 

Problem ist nicht auf die USA beschränkt, 

auch die deutschen häufig im Kommunalbesitz 

befindlichen oder als ÖPP organisierten 

Stadtwerke wären dazu nicht in 

der Lage. 

Jeder Stick ist willkommen 

Im zweiten Fall eines amerikanischen 

Stromversorgers wirkte sich die Infektion 

vom Kontrollsystem der Turbinen auf mindestens 

zehn weitere Elemente des Steuerungsnetzwerks 

aus. Als Virenträger ermittelte 

das ICS-CERT-Team auch hier einen 

USB-Stick und mangelnde Sicherheitsvorschriften. 

Der Techniker eines Drittanbieters 

hatte mit einem Upgrade auch gleich 

die Malware mit installiert. Wieso der Stick 

ohne vorherige Virenprüfung an das System 

angeschlossen werden durfte ist kaum 

verständlich. Die Infektion führte zum dreiwöchigen 

Ausfall der Systeme und somit 

auch des gesamten Kraftwerks. Angesichts 

der hohen Auslastung aller Stromerzeuger 

ließ sich die Versorgung der Bevölkerung 

zu den Spitzenzeiten nicht mehr vollständig 

gewährleisten. 

Das ICS-CERT fordert aufgrund der bisherigen 

Erfahrungen die Einführung von 

IT-Sicherheitsstandards und besonders 

strenge Vorschriften für den Umgang mit 

allen Speichermedien, die von außen in 

das System eingebracht werden. Laut den 

Ergebnissen einer ersten Befragung des 

ICS-CERT gibt es allein in den USA rund 

7.200 solcher Devices, die sowohl regelmäßigen 

Kontakt mit den Steuerungssystemen 

als auch mit dem Internet haben. 

Wenigstens diese Devices, bei denen es 

sich meistens um USB-Sticks handelt, sollten 

vor jedem Einbringen in das System 

einer Untersuchung unterzogen werden, 

fordert das ICS-CERT. Auch durch die 

Installation von Updates mittels nur einmal 

beschreibbaren Speichermedien, also 

CDs oder DVDs, ließe sich der Schutz der 

IT-Systeme deutlich erhöhen. Die Implementierung 

eines Virenschutzes für das 

Gesamtsystem sei zwar ebenfalls wünschenswert, 

aber hier erkennen die Fachkräfte 

des CERTs durchaus die Grenzen 

des auch für sie Möglichen. 

Beide Beispiele – und das ICS-CERT könnte 

noch viele mehr nennen – zeigen deutlich, 

dass der frühere Glaube an die Sicherheit 

der Kraftwerke nicht mehr gilt. Die Malware-Schreiber 

beherrschen mittlerweile 

auch die Sprachen der Spezialsysteme und 

es existieren entsprechende Bedrohungen. 

Die Entnetzung ist wiederum zwar ein an 

sich guter Gedanke, der allerdings nicht mit 

der Realität übereinstimmt. 

Angriffsziele Strom 

und Wasser 

Im Jahr 2012 versorgte das ICS-CERT insgesamt 

198 IT-Störungen in Industrieanlagen. 

In 41 Prozent der Fälle handelte es sich um 

Anlagen aus dem energieerzeugenden 

Bereich. An zweiter Stelle kamen mit 15 

Prozent bereits Anlagen aus dem Wasser- 

Sektor. Gerade die beiden wichtigsten Infrastrukturen, 

Strom und Wasser, waren 

also in den USA auch am häufigsten von 

IT-Sicherheitsvorfällen betroffen. Da die 

Anlagen in den USA weder wesentlich älter 

sind noch über andere IT-Systeme oder 

„unbedarftere“ Mitarbeiter verfügen als 

die deutschen, ist die Grundtendenz durchaus 

übertragbar. Ebenso wie die Forderungen 

des ICS-CERT nach einem verbesserten 

Sicherheitsbewusstsein gerade im Umgang 

mit mobile Devices.

Umschau - EuropÃ¤ische Sicherheit & Technik

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?