Fundraising - Landesarbeitsgemeinschaft anderes lernen

präsent sein. Das legt den Grundstein dafür, dass alle Ebenen in die folgenden
Entscheidungsprozesse einbezogen werden, diese in ihrem jeweiligen Umfeld vermitteln können
und die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen entsprechend ihrer Position unterstützen.
In dem Team sind die grau unterlegten Fragen der einzelnen Analysepunkte gemeinsam zu
diskutieren und die Ergebnisse in den jeweiligen Notizblättern festzuhalten.
Frage 1: Wie sehen wir uns selbst?
Es lohnt sich immer ein Blick in den Spiegel, bevor man auf Andere zugeht. Oft sieht man die
eigene Organisation ganz anders als Andere sie wahrnehmen. Deshalb gilt es zuerst einmal, sich
das eigene Bild, das man von seiner Einrichtung hat, bewusst zu machen. Dabei unterscheiden
wir zwischen dem Realbild, wie es wirklich momentan ist, und dem Idealbild, wie Sie sich die
Einrichtung wünschen würden. Vielleicht haben Sie ja bereits als Idealbild ein Leitbild für Ihre
Einrichtung schriftlich festgehalten und wissen, wie Sie gerne sein würden.
Haben Sie dieses Idealbild noch nicht festgelegt, so ist es notwendig, sich über die Visionen der
Einrichtung für die nächsten Jahre, aber auch darüber hinaus zu unterhalten. Visionen eignen
sich dazu, Projekte und Vorhaben zu begründen. Fehlt dagegen die Vision, dann ist das Projekt in
seiner Notwendigkeit schwerer zu rechtfertigen.
Neben Visionen bestimmen Werte das Handeln einer Einrichtung. Sie bilden den Richtwert bei
Entscheidungen und der Festlegung von Strategien. Werte dienen zur Motivation für ein Projekt.
Menschen, die ähnliche Werte zur Grundlage ihres Handelns machen, werden Sie gut verstehen
und Ihr Projekt fördern.
Beschreiben Sie Ihre Einrichtung in zwanzig Worten.
Welche Werte bestimmen Ihre Einrichtung, Ihre Arbeit und Ihr
öffentliches Handeln?
Haben Sie ein Leitbild? Wenn ja, entspricht es dem Bild, das Sie
selbst von Ihrer Organisation haben?
Werden Sie visionär, wie soll Ihre Einrichtung in zehn Jahren aussehen?
Wenn hierüber mit MitarbeiterInnen und Ehrenamtlichen noch nie diskutiert wurde, empfiehlt
es sich auch hier, eine gemeinsame Basis zu finden. Denn wenn sich eine Organisation darüber
im Klaren ist, warum sie was tut, ist sie wesentlich überzeugender gegenüber Anderen, als wenn
die Motivation für ein Projekt oder eine Aktion unklar und schwammig ist.
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