tätigkeitsbericht 2006 - Stadt-Umland Management

Interviews, Vorträge, Einzelgespräche
Soferne nicht einem Projekt zuzuordnen wurden diese Tätigkeiten einer eigenen
Kategorie zugeordnet.
Zeitaufwand 3,5 %
4. AUSBLICK, ZIELE 2007
Die Erfahrung zeigt, dass eine realistische Aussage zur Umsetzung von Projekten
schwer möglich ist. Wie zu Beginn ausgeführt, ist SUM in den seltensten Fällen
Projektträger sondern Initiator und Koordinator. Es handelt sich sozusagen um
fremdbestimmte Projekte, wo Gemeinden, Länder, Förderstellen, Investoren und
Initiativgruppen über die Umsetzung entscheiden.
Ein Projekt „XY“ nach den Regeln des klassischen Projektmanagements, von SUM
als Projektträger zur Förderung (evtl. mit EU – Mittel) eingereicht und mit
definiertem Zeitplan wird es auch in Zukunft kaum geben. Vielmehr soll SUM -
quasi als „key account manager“ der Planungsabteilungen der Länder sowie der
PGO (Zitat DI. Madreiter, MA 18) - wichtige Ansprechperson in der Region sein.
Neben dem Ausbau der beschriebenen Rolle, der Fortführung der laufenden
Projekte werden für 2007 zwei Prozesse ganz wichtig sein:
Erstellung eines regionalen Grundlagenkonzeptes: Dieses Konzept soll die
Handlungsgrundlage für SUM bilden und einen länderübergreifenden Rahmen
für alle wichtigen Fragen der Stadtregionsentwicklung bieten. Eine der zentralen
Fragen wird dabei der Handlungsspielraum sein, d.h. welche Kapazitäten,
Ressourcen gibt es noch für diverse Entwicklungen und Projekte. Als erster
Schritt werden dabei die Flächenwidmungspläne der Gemeinden zu einem
regionalen Übersichtsplan zusammengeführt.
TÄTIGKEITSBERICHT 2006 - REGIONALMANAGEMENT SÜDL. WIENER UMLAND - 17 -