Seminar: Personalentwicklung im demografischen Wandel ...

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Personalentwicklung im
demografischen Wandel
Warten Sie nicht ab, sondern handeln Sie mit Weitblick
und stellen Sie so frühzeitig die Weichen!
Ihre Experten:
Claus Brauner
E.ON Energie AG
Wählen Sie Ihren Termin:
27. und 28. Juni 2011 in Frankfurt/M.
9. und 10. November 2011 in München
Claudius Enaux
Sparkasse Mülheim
an der Ruhr
Erarbeiten Sie im Workshop die demografische
Ausrichtung Ihrer Personalentwicklung:
■ Richtig beginnen – der Demografie-Kurzcheck
■ Altersgerechte Arbeitskultur – Impulse aus der Praxis
■ Führung im demografischen Wandel – Vorbereitung
der Führungskräfte
■ Karriere- und Nachfolgeplanung – passgenaue
Karrierepfade
■ Retentionmanagement – erfolgreiche Maßnahmen
zur Mitarbeiterbindung
■ Lebenslanges Lernen – gezielte Qualifikation in
unterschiedlichen Erwerbsphasen
■ Wissensmanagement – Erfahrungswissen sichern
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Marc Lenze
IFGP Institut für
gesundheitliche
Prävention
Praktiker berichten:
✔ Erfolgreiche Auseinandersetzung
mit dem demografischen Wandel
– Das Projekt MiaA – Menschen in
altersgerechter Arbeitskultur
✔ Der Fachkräftemangel als Herausforderung
der Personalentwicklung
bei der E.ON Energie AG
– Lebenslanges Lernen und
Retention-Strategien
✔ PE-Instrumente der Sparkasse
Mülheim zum Umgang mit dem
demografischen Wandel
– Handlungsfelder, Instrumente und
Vorgehensweisen
Hochschulzertifiziert durch:
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700
Ein Seminar aus dem
Zertifizierungsprogramm
Der zertifizierte
Personalentwickler
Uta Rohrschneider
grow.up.
Management-
beratung GmbH

1. Seminartag
Vergleichen Sie und profitieren Sie von Kollegen und
Experten-Know-how!
Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30 Herzlich willkommen!
■ Begrüßung durch den Seminarleiter
■ Kurzvorstellung der Teilnehmer
■ Abgleich des geplanten Seminarinhalts mit
Ihren Erwartungen
9.40 Demografischer Wandel –
Ausgangssituation und Ansatzpunkte
■ Die Situation für Gesellschaft und
Unternehmen
– Daten
– Zahlen
– Fakten
■ Erfahrungsaustausch: Wie erleben Sie das
Thema in Ihrem Unternehmen?
■ Recruiting ist nur eine Antwort
– Mitarbeiterbindung- und förderung als
besondere Herausforderung
■ Richtig beginnen – Der Demografie-Kurzcheck
zur Reflexion der Sichtweisen des Themas
in relevanten Zielgruppen
– Unternehmensleitung
– Führungskräfte
– Beschäftigte
Übung: Wo stehen Sie? Erarbeitung Ihrer individuellen
Ausgangssituation für eine altersgerechte
Arbeitskultur
11.00 Kaffee- und Teepause
11.15 Auseinandersetzung mit dem demografischen
Wandel – Impulse aus der Praxis
■ Das Projekt MiaA – Menschen in
altersgerechter Arbeitskultur
■ Der demografische Wandel – die Situation in
den deutschen Unternehmen
■ Wissen, wo man steht – Altersstrukturanalyse
und Mitarbeiterbefragung an einem konkreten
Beispiel
■ Die Handlungsfelder zur Förderung älterer
Beschäftigter
■ Führen im Demografischen Wandel –
was Führungskräfte hierzu benötigen
■ Ausblick
Marc Lenze
www.managementcircle.de/06-66925
Ihr Seminarleiter:
Marc Lenze, Geschäftsführer, IFGP Institut für gesundheitliche Prävention, Münster
13.00 Business Lunch
14.15 PE-Instrumente der Sparkasse Mülheim
zum Umgang mit dem demografischen
Wandel
■ Rahmenbedingungen der Sparkasse Mülheim
– Lokaler Arbeitsmarkt
– Rekrutierungskanäle
– Personalstruktur und resultierende Aktivitäten
■ Die Handlungsfelder der PE im Umfeld der
demografischen Entwicklung:
– Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und
Zugangswege zum Arbeitsmarkt
– Strukturierte Nutzung interner Potenziale
– Arbeitsfähigkeit Älterer erhalten
■ Die Instrumente und Vorgehensweisen –
– Qualitative Personalplanung: Gaps und
Handlungsfelder identifizieren
– Recruiting: Ausbildung und Praktika
– Jobgruppenspezifische Förderkreise
– Positionsspezifisches Nachfolgemanagement
– Bindung und Arbeitgeberattraktivität:
Förder- und Entwicklungsmaßnahmen
– Die Führungsqualität als zentraler Hebel
Claudius Enaux, Abteilungsleiter Personal,
Sparkasse Mülheim an der Ruhr, Mülheim
15.45 Kaffee- und Teepause
16.00 Der Fachkräftemangel als Heraus-
forderung für die Personalentwicklung
■ War for talents
■ Demografischer Wandel
■ Lebenslanges Lernen
■ Retention-Strategien
Claus Brauner, Leiter HR-Entwicklung,
E.ON Energie AG, München
17.30 Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen und
Zusammenfassung durch die Seminarleiterin
ca.
18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-Together
Get-Together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde.
Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre
und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten
und den Teilnehmern!

2. Seminartag
Sie erarbeiten eigene, praxisnahe Konzepte zur
demografiebewussten Personalentwicklung!
Herzlich willkommen!
Ihre Seminarleiterin:
Uta Rohrschneider, Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach
Demografischer Wandel als Herausforderung für
Ihre Personalentwicklung
■ Aufbauend auf dem am ersten Tag
erworbenen Wissen erarbeiten Sie am zweiten
Seminartag Ihren „Fahrplan”, um der demografischen
Entwicklung in Ihrem Unternehmen gerecht zu werden
■ Die Workshoparbeit wird durch die Vermittlung
wichtiger Wissensinhalte untermauert
Leitfragen für den Workshop
Wo stehen Sie heute? Wo wollen Sie hin?
■ Zielformulierung für die Ausrichtung Ihrer
Personalentwicklung
■ Abgleich Ist – Soll: Arbeiten Sie Stärken und
Handlungsfelder Ihres Unternehmens heraus
■ Was haben Sie schon, was brauchen Sie noch?
■ Wichtige beeinflussende Faktoren im eigenen
Unternehmen und in der Unternehmensumwelt
berücksichtigen
■ Prioritäten setzen: Womit fangen Sie an?
Wie überzeugen Sie wichtige Entscheider und
Beteiligte?
■ Ein Grob-Konzept erstellen
■ Die Entscheider sensibilisieren und die richtigen
Argumente nutzen
■ Die Arbeitnehmervertretung von Anfang an mit
ins Boot nehmen
■ Nutzenargumente für unterschiedliche Zielgruppen
Entsprechend der spezifischen Situation in Ihrem
Unternehmen können die Handlungsfelder sehr
unterschiedlich sein
– Sie arbeiten in den von Ihnen identifizierten Handlungsfeldern
www.managementcircle.de/06-66925
Die möglichen Handlungsfelder:
■ Die Attraktivität der Arbeitgeber
– mit gezielter Personalentwicklung Leistungsträger
binden
■ Maßnahmen der Mitarbeiterbindung
– Nehmen Sie die Führungskräfte in die Verantwortung
■ Führungskraft als Personalentwickler
– Effiziente Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
geht nur, wenn alle an einem Strick ziehen
■ Führungskultur und Führungsstil:
– Der Zusammenhang von Mitarbeiterleistung und
Fluktuation
■ Instrumente der Potenzialerkennung richtig nutzen
– Potenziale erkennen, fördern und binden
■ Gezielte Qualifikation in unterschiedlichen Erwerbsphasen
– Qualifikation und Kompetenzen in allen
Erwerbsphasen aufbauen und erhalten
■ Qualifikation älterer Mitarbeiter
– Die richtigen Schritte für Lernerfolge bei älteren
Mitarbeitern
■ Wissensmanagement und Wissenstransfer
– Wissenstransfer: Jung zu Alt und Alt zu Jung:
Anreiz und Gewinn für beide Seiten
■ Karriere- und Nachfolgeplanung
– Agieren Sie heute schon vorausschauend?
■ Fach- und Führungslaufbahnen gestalten
– Binden Sie Ihre wertvollen Fachkräfte und deren
langjährig aufgebautes Know-How
■ Lebensphasengerechte HR-Angebote
– Entwicklungsmöglichkeiten in unterschiedlichen
Lebensphasen und für verschiedene Zielgruppen
Bei der Erarbeitung von Lösungen für Ihre Handlungsfelder
orientieren wir uns an Ihren Bedarfen und Prioritäten. Ziel
ist es, die einzelnen Maßnahmen so auszurichten, dass
Sie einen wichtigen Beitrag zur Bewältigung der demografischen
Herausforderung in Ihrem Unternehmen leisten.
Seminarzeiten am zweiten Seminartag
2. Seminartag
Beginn des
Seminartages
Business
Lunch
9.00 Uhr 12.45 – 14.00 Uhr
Ende des
Seminartages
ca. 17.00 Uhr
Am Vormittag und am Nachmittag sind jeweils Kaffee- und Teepausen in
Absprache mit der Seminarleiterin und den Teilnehmern vorgesehen.

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Ihre Referenten
Inzwischen ist es keine Neuigkeit mehr, dass der demografische
Wandel deutliche Veränderungen hinsichtlich
der Personalsituation in Unternehmen mit sich bringen
wird. Eine langfristige Vorbereitung Ihres Unternehmens
auf den Nachwuchs- und Fachkräftemangel oder auf die
Erhöhung des Durchschnittsalters in der Belegschaft wird
Ihre zentrale Aufgabe! Als verantwortlicher HR-Manager
sind Sie gefordert, der Personalentwicklung mit einer
vorausschauenden Planung eine strategisch, langfristige
Ausrichtung zu geben. Diese Herausforderung ist weder
branchen- noch größenspezifisch – sie betrifft alle Unternehmen!
Sie lernen praxisnah
Erfahren Sie, wie Sie
■ Ihre Personalstruktur ermitteln und leiten Sie Ihren
spezifisch demografischen Handlungsbedarf ab
■ als Personalentwickler die Entscheider im Unternehmen
für das Thema Demografie sensibilisieren
■ die Führungskraft auf die Besonderheiten des Führens
im demografischen Wandel vorbereiten
■ erfolgreiche Retentionmaßnahmen etablieren
■ dem Fachkräftemangel erfolgreich entgegen wirken
■ Ihren Mitarbeitern in unterschiedlichen Lebensphasen
Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um Motivation und
Leistungsbereitschaft bis zum Ruhestand zu erhalten
■ Instrumente der Potenzialerkennung im Hinblick auf
Karriere- und Nachfolgeplanung richtig nutzen
■ die Führungskräfte als Personalentwickler mit ins Boot
nehmen
Intensive Workshopatmosphäre
■ In kleinen Gruppen arbeiten Sie exemplarisch an
den für Sie wesentlichen demografischen Handlungsfeldern
und planen die nächsten Schritte zur
Ausrichtung Ihrer Personalentwicklung
■ Die Begrenzung der Teilnehmerzahl ermöglicht einen
Workshop mit intensiver und praxisnaher Wissensvermittlung.
■ Ziel ist, dass Sie auf der Basis der Arbeitsergebnisse
des Workshops in Ihrem Unternehmen gezielt weiterarbeiten
können.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-
interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/06-66925
Claus Brauner
ist Leiter HR Entwicklung bei der E.ON Energie AG in
München. Zu seinen umfassenden Aufgaben im Rahmen
der Personalentwicklung gehört auch das Retention
Management.
Claudius Enaux
ist als Abteilungsleiter Personal bei der Sparkasse
Mülheim a. d. Ruhr tätig. Zuvor war er über 10 Jahre
als Bereichsleiter im Geschäftsgebiet Human Resources
Management bei der Kienbaum Management Consultants
GmbH in Gummersbach beschäftigt. Er verfügt über
verschiedene Projekterfahrungen in der Konzeption und
Implementierung von Instrumenten und Prozessen der
Personalentwicklung (Potenzialanalyseverfahren und
-prozesse, Konzeption und Durchführung von Veranstaltungen
der Führungskräfteentwicklung sowie zum Thema
Arbeitsrecht) sowie operativer Erfahrung in der Beschäftigung
mit individuell- und kollektivrechtlichen Fragestellungen
des Arbeitsrechts.
Marc Lenze
ist Inhaber des Institutes für gesundheitliche Prävention
(IFGP) in Münster, das er nach Lehrtätigkeit an der Westfälischen-Wilhelms-Universität
zu Münster 1997 gründete.
Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind u. a. Projekte
zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) sowie
die Konzeption und Umsetzung von BGM-Instrumenten wie
Beschäftigtenbefragungen, Gesundheitszirkel, Führungsseminare,
Workshops, etc. IFGP berät Unternehmen unterschiedlicher
Größe und Branchen (z.B. Banken, Handel,
Nahrungsmittelindustrie, Chemie). In den letzten Jahren
hat sich das IFGP unter Förderung des Bundesministeriums
für Arbeit und Soziales (BMAS) intensiv mit den Themen
Nachhaltigkeit im BGM, Demografieund Reduzierung von
Muskel-Skelett-Erkrankungenauseinandergesetzt.
Uta Rohrschneider
ist Geschäftsführerin der grow.up Managementberatung
GmbH in Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in
der Personal- und Führungskräfteentwicklung bei einem
führenden deutschen Finanzdienstleister und der Leitung
der Personalentwicklung eines Unternehmens der Elektroindustrie
berät sie seit 1997 Kunden im Human Resources
Management, in der Konzeption, Implementierung und
Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten (Ziel-
vereinbarungs-, Beurteilungs- und Feedbackverfahren)
und der Diagnostik (Assessment und Audits). In der
Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften
liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Führung,
Persönlichkeits- und Teamentwicklung sowie Kommuni-
kation und Coaching. Uta Rohrschneider hat verschiedene
Beiträge zum Thema HR-Management und
Personalauswahl veröffentlicht.

Der
Zum
zertifizierte
Veranstaltungsinhalt
Personalentwickler
Ihre Herausforderung
Die professionelle Personalentwicklung sichert die Leistungsfähigkeit
im Unternehmen von Morgen. Die demografische
Entwicklung und der Mangel an geeigneten Nachwuchskräften
sind nur einige der Ursachen dafür, dass sich die
Personalentwicklung auf die Kernbelegschaft konzentrieren
muss.
Denn es wird immer schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter
auf dem externen Markt zu finden. Die Aufgabe des Personalentwicklers
ist es, intern Fach- und Führungskräfte so
zu qualifizieren, dass sie den zukünftigen unternehmerischen
Herausforderungen erfolgreich entgegentreten.
Die Aufgabenfelder des Personalentwicklers sind daher gewachsen:
Neben klassischen Themen wie der Personal- und
Nachfolgeplanung, der Potenzialanalyse und der Mitarbeiterqualifizierung
sind von Ihnen heute zusätzliche Skills gefragt.
Erwartet werden Fähigkeiten wie Präsentieren vor der Geschäftsleitung,
Moderieren von Führungsworkshops oder wie
Sie auch mit schwierigen Charakteren Beratungsgespräche
ergebnisorientiert führen. Neben diesen Soft Skills wird ebenso
Ihre Sicherheit in arbeitsrechtlichen Themen zur Weiterbildung,
Mitbestimmungen bei PE-Maßnahmen oder auch der
Messung Ihrer PE-Aktivitäten in Kennzahlen verlangt. Zudem
müssen Sie Ihre Personalentwicklung so gestalten, dass diese
auch der demografischen Entwicklung standhält.
Machen Sie sich fit, um diesen komplexen Anforderungen
gewachsen zu sein.
Der Aufbau des hochschulzertifizierten Lehrgangs:
2 Pflichtseminare
1. Personalentwicklung kompakt
2. Beratungskompetenz für Personalentwickler
2 Wahlseminare
3a. Erfolgsmessung in der Personalentwicklung
+
3b. Instrumente der Personalentwicklung
3c. Rechtswissen in der Personalentwicklung
3d. Personalentwicklung im demografischen Wandel
=
Der zertifizierte Personalentwickler
Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung!
Prof. Dr.
Christian Zielke
Fachhochschule
Gießen-Friedberg
www.managementcircle.de/01-66124
Michael Lorenz
grow.up
Managementberatung
GmbH
Die Hochschulzertifizierung
Die wissenschaftliche Weiterbildung stellt
neben Lehre und Forschung die 3. Säule der
FH Gießen-Friedberg dar. Durch das Hochschulzentrum
für Weiterbildung (HZW) sollen
Interessierte einen direkten und schnellen Zugang zu den
vielfältigen Weiterbildungsangeboten der Fachhochschule
bekommen.
Mit der Zertifizierung erhalten Sie einen offiziellen Nachweis
Ihrer Fähigkeiten in der Personalentwicklung. Namhafte Vertreter
der Branche prüfen die vermittelten Lerninhalte und Ihre
Fähigkeit, das Gelernte in die Praxis zu transferieren.
Darüber hinaus erhalten Sie nach erfolgreichem Absolvieren
der Prüfung 6 Credit Points. Diese Leistungspunkte werden
Ihnen bei einem fortführenden Studium auf Ihre Hochschulleistung
anerkannt.
Die Lerninhalte der Seminare werden am Prüfungstag
schriftlich geprüft.
Termine: 26. September 2011 oder
14. November 2011 in Friedberg
Weitere Termine folgen in 2012
Ihre Vorteile auf einen Blick
Haben Sie noch Fragen? Gerne!
www.zertifizierter-personalentwickler.de
✚ Sie erlangen das Hochschulzertifikat der
Fachhochschule Gießen-Friedberg
✚ Sie erhalten 6 Credit Points, die für ein fortführendes
Studium an einer Hochschule anerkannt werden
✚ Erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis
✚ Der renommierte Fachbeirat garantiert höchste Qualität
✚ Preisvorteil von € 1.030,– bei Buchung des
Gesamtpakets gegenüber der Einzelbuchung
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine
E-Mail.
Evelin Todt
Senior Konferenz Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-0
E-Mail: todt@managementcircle.de
Claus Brauner
E.ON
Energie AG
Peter P. Müller
Swiss Life AG,
Niederlassung
für Deutschland

Sie möchten
■ Ihre PE professionell generationsgerecht gestalten
■ Tools einer altersgerechten Personalentwicklung gezielt einsetzen
■ Ihre Mitarbeiter zielgruppenspezifisch fördern
■ Ihre Belegschaft qualifizieren und lebenslanges Lernen fördern
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Warum Sie dieses Seminar interessiert Personalentwicklung im
demografischen Wandel
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Dieses Seminar richtet sich an
■ Leiter Personalentwicklung
■ Leiter Personal
■ Personalreferenten
■ andere Verantwortungs- und Entscheidungsträger, die nicht nur im
HR-Bereich, sondern im gesamten Managementbereich tätig sind
und sich mit dem demografischen Wandel beschäftigen.
Termin und Veranstaltungsort
27. und 28. Juni 2011 in Frankfurt/M.
Steigenberger Hotel Frankfurt-City
Lange Straße 5 – 9, 60311 Frankfurt/M.
Tel.: 069/37003-100, Fax: 069/37003-333
E-Mail: reservation@frankfurt-city.steigenberger.de
9. und 10. November 2011 München
Sheraton München Arabellapark Hotel
Arabellastraße 5, 81925 München
Tel.: 089/93001-6397, Fax: 089/93001-6837
E-Mail: arabellaparkmuenchen@sheraton.com
Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit
der Anmeldebestätigung.
Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative
Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels
(Tel.: 0 61 96/47 22-700).
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine
Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir
Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge
berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business
Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 1.895,–. Sonderkonditionen erhalten Sie bei Buchung des gesamten
Ausbildungslehrgangs. Bei einem Gesamtpreis von € 5.995,– erhalten
Sie einen Preisvorteil von € 1.030,– gegenüber der Einzelbuchung. Nach
Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und
eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens
an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer
10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können
Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers
berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf
der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzlichen MwSt.
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 27. und 28. Juni 2011 in Frankfurt/M. 06-66925
❏ 9. und 10. November 2011 München 11-66920
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden
die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
✆
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.managementcircle.de/06-66925
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/06-66925
1
2
3
@
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ üBER 1000
ws
KP/BIH/K