Seminar: Personalentwicklung im demografischen Wandel ...

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Ihre Referenten
Inzwischen ist es keine Neuigkeit mehr, dass der demografische
Wandel deutliche Veränderungen hinsichtlich
der Personalsituation in Unternehmen mit sich bringen
wird. Eine langfristige Vorbereitung Ihres Unternehmens
auf den Nachwuchs- und Fachkräftemangel oder auf die
Erhöhung des Durchschnittsalters in der Belegschaft wird
Ihre zentrale Aufgabe! Als verantwortlicher HR-Manager
sind Sie gefordert, der Personalentwicklung mit einer
vorausschauenden Planung eine strategisch, langfristige
Ausrichtung zu geben. Diese Herausforderung ist weder
branchen- noch größenspezifisch – sie betrifft alle Unternehmen!
Sie lernen praxisnah
Erfahren Sie, wie Sie
■ Ihre Personalstruktur ermitteln und leiten Sie Ihren
spezifisch demografischen Handlungsbedarf ab
■ als Personalentwickler die Entscheider im Unternehmen
für das Thema Demografie sensibilisieren
■ die Führungskraft auf die Besonderheiten des Führens
im demografischen Wandel vorbereiten
■ erfolgreiche Retentionmaßnahmen etablieren
■ dem Fachkräftemangel erfolgreich entgegen wirken
■ Ihren Mitarbeitern in unterschiedlichen Lebensphasen
Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um Motivation und
Leistungsbereitschaft bis zum Ruhestand zu erhalten
■ Instrumente der Potenzialerkennung im Hinblick auf
Karriere- und Nachfolgeplanung richtig nutzen
■ die Führungskräfte als Personalentwickler mit ins Boot
nehmen
Intensive Workshopatmosphäre
■ In kleinen Gruppen arbeiten Sie exemplarisch an
den für Sie wesentlichen demografischen Handlungsfeldern
und planen die nächsten Schritte zur
Ausrichtung Ihrer Personalentwicklung
■ Die Begrenzung der Teilnehmerzahl ermöglicht einen
Workshop mit intensiver und praxisnaher Wissensvermittlung.
■ Ziel ist, dass Sie auf der Basis der Arbeitsergebnisse
des Workshops in Ihrem Unternehmen gezielt weiterarbeiten
können.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-
interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/06-66925
Claus Brauner
ist Leiter HR Entwicklung bei der E.ON Energie AG in
München. Zu seinen umfassenden Aufgaben im Rahmen
der Personalentwicklung gehört auch das Retention
Management.
Claudius Enaux
ist als Abteilungsleiter Personal bei der Sparkasse
Mülheim a. d. Ruhr tätig. Zuvor war er über 10 Jahre
als Bereichsleiter im Geschäftsgebiet Human Resources
Management bei der Kienbaum Management Consultants
GmbH in Gummersbach beschäftigt. Er verfügt über
verschiedene Projekterfahrungen in der Konzeption und
Implementierung von Instrumenten und Prozessen der
Personalentwicklung (Potenzialanalyseverfahren und
-prozesse, Konzeption und Durchführung von Veranstaltungen
der Führungskräfteentwicklung sowie zum Thema
Arbeitsrecht) sowie operativer Erfahrung in der Beschäftigung
mit individuell- und kollektivrechtlichen Fragestellungen
des Arbeitsrechts.
Marc Lenze
ist Inhaber des Institutes für gesundheitliche Prävention
(IFGP) in Münster, das er nach Lehrtätigkeit an der Westfälischen-Wilhelms-Universität
zu Münster 1997 gründete.
Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind u. a. Projekte
zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) sowie
die Konzeption und Umsetzung von BGM-Instrumenten wie
Beschäftigtenbefragungen, Gesundheitszirkel, Führungsseminare,
Workshops, etc. IFGP berät Unternehmen unterschiedlicher
Größe und Branchen (z.B. Banken, Handel,
Nahrungsmittelindustrie, Chemie). In den letzten Jahren
hat sich das IFGP unter Förderung des Bundesministeriums
für Arbeit und Soziales (BMAS) intensiv mit den Themen
Nachhaltigkeit im BGM, Demografieund Reduzierung von
Muskel-Skelett-Erkrankungenauseinandergesetzt.
Uta Rohrschneider
ist Geschäftsführerin der grow.up Managementberatung
GmbH in Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in
der Personal- und Führungskräfteentwicklung bei einem
führenden deutschen Finanzdienstleister und der Leitung
der Personalentwicklung eines Unternehmens der Elektroindustrie
berät sie seit 1997 Kunden im Human Resources
Management, in der Konzeption, Implementierung und
Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten (Ziel-
vereinbarungs-, Beurteilungs- und Feedbackverfahren)
und der Diagnostik (Assessment und Audits). In der
Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften
liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Führung,
Persönlichkeits- und Teamentwicklung sowie Kommuni-
kation und Coaching. Uta Rohrschneider hat verschiedene
Beiträge zum Thema HR-Management und
Personalauswahl veröffentlicht.