Seminar: Personalentwicklung im demografischen Wandel ...

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1. Seminartag Vergleichen Sie und profitieren Sie von Kollegen und Experten-Know-how! Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen! ■ Begrüßung durch den Seminarleiter ■ Kurzvorstellung der Teilnehmer ■ Abgleich des geplanten Seminarinhalts mit Ihren Erwartungen 9.40 Demografischer Wandel – Ausgangssituation und Ansatzpunkte ■ Die Situation für Gesellschaft und Unternehmen – Daten – Zahlen – Fakten ■ Erfahrungsaustausch: Wie erleben Sie das Thema in Ihrem Unternehmen? ■ Recruiting ist nur eine Antwort – Mitarbeiterbindung- und förderung als besondere Herausforderung ■ Richtig beginnen – Der Demografie-Kurzcheck zur Reflexion der Sichtweisen des Themas in relevanten Zielgruppen – Unternehmensleitung – Führungskräfte – Beschäftigte Übung: Wo stehen Sie? Erarbeitung Ihrer individuellen Ausgangssituation für eine altersgerechte Arbeitskultur 11.00 Kaffee- und Teepause 11.15 Auseinandersetzung mit dem demografischen Wandel – Impulse aus der Praxis ■ Das Projekt MiaA – Menschen in altersgerechter Arbeitskultur ■ Der demografische Wandel – die Situation in den deutschen Unternehmen ■ Wissen, wo man steht – Altersstrukturanalyse und Mitarbeiterbefragung an einem konkreten Beispiel ■ Die Handlungsfelder zur Förderung älterer Beschäftigter ■ Führen im Demografischen Wandel – was Führungskräfte hierzu benötigen ■ Ausblick Marc Lenze www.managementcircle.de/06-66925 Ihr Seminarleiter: Marc Lenze, Geschäftsführer, IFGP Institut für gesundheitliche Prävention, Münster 13.00 Business Lunch 14.15 PE-Instrumente der Sparkasse Mülheim zum Umgang mit dem demografischen Wandel ■ Rahmenbedingungen der Sparkasse Mülheim – Lokaler Arbeitsmarkt – Rekrutierungskanäle – Personalstruktur und resultierende Aktivitäten ■ Die Handlungsfelder der PE im Umfeld der demografischen Entwicklung: – Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und Zugangswege zum Arbeitsmarkt – Strukturierte Nutzung interner Potenziale – Arbeitsfähigkeit Älterer erhalten ■ Die Instrumente und Vorgehensweisen – – Qualitative Personalplanung: Gaps und Handlungsfelder identifizieren – Recruiting: Ausbildung und Praktika – Jobgruppenspezifische Förderkreise – Positionsspezifisches Nachfolgemanagement – Bindung und Arbeitgeberattraktivität: Förder- und Entwicklungsmaßnahmen – Die Führungsqualität als zentraler Hebel Claudius Enaux, Abteilungsleiter Personal, Sparkasse Mülheim an der Ruhr, Mülheim 15.45 Kaffee- und Teepause 16.00 Der Fachkräftemangel als Heraus- forderung für die Personalentwicklung ■ War for talents ■ Demografischer Wandel ■ Lebenslanges Lernen ■ Retention-Strategien Claus Brauner, Leiter HR-Entwicklung, E.ON Energie AG, München 17.30 Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen und Zusammenfassung durch die Seminarleiterin ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern!
2. Seminartag Sie erarbeiten eigene, praxisnahe Konzepte zur demografiebewussten Personalentwicklung! Herzlich willkommen! Ihre Seminarleiterin: Uta Rohrschneider, Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach Demografischer Wandel als Herausforderung für Ihre Personalentwicklung ■ Aufbauend auf dem am ersten Tag erworbenen Wissen erarbeiten Sie am zweiten Seminartag Ihren „Fahrplan”, um der demografischen Entwicklung in Ihrem Unternehmen gerecht zu werden ■ Die Workshoparbeit wird durch die Vermittlung wichtiger Wissensinhalte untermauert Leitfragen für den Workshop Wo stehen Sie heute? Wo wollen Sie hin? ■ Zielformulierung für die Ausrichtung Ihrer Personalentwicklung ■ Abgleich Ist – Soll: Arbeiten Sie Stärken und Handlungsfelder Ihres Unternehmens heraus ■ Was haben Sie schon, was brauchen Sie noch? ■ Wichtige beeinflussende Faktoren im eigenen Unternehmen und in der Unternehmensumwelt berücksichtigen ■ Prioritäten setzen: Womit fangen Sie an? Wie überzeugen Sie wichtige Entscheider und Beteiligte? ■ Ein Grob-Konzept erstellen ■ Die Entscheider sensibilisieren und die richtigen Argumente nutzen ■ Die Arbeitnehmervertretung von Anfang an mit ins Boot nehmen ■ Nutzenargumente für unterschiedliche Zielgruppen Entsprechend der spezifischen Situation in Ihrem Unternehmen können die Handlungsfelder sehr unterschiedlich sein – Sie arbeiten in den von Ihnen identifizierten Handlungsfeldern www.managementcircle.de/06-66925 Die möglichen Handlungsfelder: ■ Die Attraktivität der Arbeitgeber – mit gezielter Personalentwicklung Leistungsträger binden ■ Maßnahmen der Mitarbeiterbindung – Nehmen Sie die Führungskräfte in die Verantwortung ■ Führungskraft als Personalentwickler – Effiziente Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung geht nur, wenn alle an einem Strick ziehen ■ Führungskultur und Führungsstil: – Der Zusammenhang von Mitarbeiterleistung und Fluktuation ■ Instrumente der Potenzialerkennung richtig nutzen – Potenziale erkennen, fördern und binden ■ Gezielte Qualifikation in unterschiedlichen Erwerbsphasen – Qualifikation und Kompetenzen in allen Erwerbsphasen aufbauen und erhalten ■ Qualifikation älterer Mitarbeiter – Die richtigen Schritte für Lernerfolge bei älteren Mitarbeitern ■ Wissensmanagement und Wissenstransfer – Wissenstransfer: Jung zu Alt und Alt zu Jung: Anreiz und Gewinn für beide Seiten ■ Karriere- und Nachfolgeplanung – Agieren Sie heute schon vorausschauend? ■ Fach- und Führungslaufbahnen gestalten – Binden Sie Ihre wertvollen Fachkräfte und deren langjährig aufgebautes Know-How ■ Lebensphasengerechte HR-Angebote – Entwicklungsmöglichkeiten in unterschiedlichen Lebensphasen und für verschiedene Zielgruppen Bei der Erarbeitung von Lösungen für Ihre Handlungsfelder orientieren wir uns an Ihren Bedarfen und Prioritäten. Ziel ist es, die einzelnen Maßnahmen so auszurichten, dass Sie einen wichtigen Beitrag zur Bewältigung der demografischen Herausforderung in Ihrem Unternehmen leisten. Seminarzeiten am zweiten Seminartag 2. Seminartag Beginn des Seminartages Business Lunch 9.00 Uhr 12.45 – 14.00 Uhr Ende des Seminartages ca. 17.00 Uhr Am Vormittag und am Nachmittag sind jeweils Kaffee- und Teepausen in Absprache mit der Seminarleiterin und den Teilnehmern vorgesehen.
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Seite 5 und 6: Der Zum zertifizierte Veranstaltung

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