Medizinische Heiligenfeld - Akademie Heiligenfeld

Für Führungskräfte im Gesundheitswesen
Leadership in Gesundheitseinrichtungen
Gesundheitswirtschaft
und -management
3-moduliges Intensivtraining für Führungskräfte im Gesundheitswesen in Kooperation mit der
Abteilung Psychosomatische Medizin der Universität Regensburg.
Die Themen „Führung“ und „Leadership“ sind im Zuge der massiven Veränderungen
auf allen Ebenen des Gesundheitswesens wichtiger und komplexer denn
je geworden. Dabei sind die Führungskompetenz und die Interaktion aller am
Führungsprozess Beteiligten für die erfolgreiche (Neu)Gestaltung der Gesundheitsversorgung
von zentraler Bedeutung. Das Heiligenfelder Leadershiptraining
soll Führungskräfte aus Gesundheitseinrichtungen darin unterstützen, ihre jeweiligen
Führungsaufgaben auf allen Ebenen des Gesundheitswesens bewusst, aktiv
und erfolgreich zu gestalten. Die Qualifikationsfelder orientieren sich auch an den
Vorgaben des Curriculums der Bundesärztekammer „Ärztliche Führung“ mit
Schwerpunkt auf den Themen: „Selbstführung“, „Mitarbeiterführung“ und
„Organisationsentwicklung“. Ein weiterer Hauptaspekt liegt auf der Gestaltung
und Entwicklung des Führungsprozesses in kooperativen Versorgungsstrukturen
sowie auf „Leadership und Excellence“. In jedem Modul ist ein Coaching-Block
integriert.
Die Heiligenfelder Fortbildung „Leadership in Gesundheitseinrichtungen“ vermittelt
darüber hinaus die erfolgreichen Elemente eines ganzheitlichen Führungsansatzes,
der auch dem mehrfach ausgezeichneten Heiligenfelder Unternehmenskonzept
zugrunde liegt. Es werden Akzente gesetzt, die die Unternehmens- und
Führungskultur ebenso einschließen wie die Entfaltung der individuellen Führungsund
Managementpotenziale des Einzelnen.
Inhalte:
Selbstführung
Führungsidentität und Führung als Beruf, Selbstmanagement, Stressmanagement
und Burnout-Prophylaxe, Qualitäten erfolgreicher Führungskräfte, Achtsamkeit
und Intuition als Führungskompetenz.
Mitarbeiterführung
Personalmanagement und Personalentwicklung, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung,
Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilungen, Zielvereinbarungen,
Teamführung, Teamentwicklung.
Führung einer Gesundheitseinrichtung
Strategische Organisationsentwicklung, Managementmethoden, komplexe Unternehmensmodelle,
Unternehmenskultur, Führungskultur, Verhandlungsführung
und Auftreten in der Öffentlichkeit.
Führen im Gesundheitswesen
Aktuelle Entwicklungen, Zukunftsszenarien im Gesundheitswesen und der Gesundheitspolitik,
Bedeutung der Gesundheitsökonomie, Kooperation und Vernetzung
als bedeutsames Prinzip, Rechtliche Rahmenbedingungen.
Exzellenz-Entwicklung, Coaching von Führungssituationen, strukturierte
Erarbeitung eines persönlichen Führungskonzeptes.
Zielgruppe:
Führungskräfte und Mitarbeiter in leitender Funktion einer Gesundheitseinrichtung
oder eine solche anstrebend. Insbesondere aus den Bereichen: Ärztliche
Leitung und Direktion, leitendes Management, Verwaltungsleitung und -direktion,
Pflegeleitung und -direktion.
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