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14 Ausgabe 01/2013
15 Aktueller Stand im Projekt Derzeit findet die Durchführung und der Abschluss der Bildungsbedarfsanalyse als Grundlage für das Curriculum des Entwicklungsprogramms mit Personalleitungen und Personalentwicklern sowie der Zielgruppe Führungs- und Führungsnachwuchskräfte in Form von Workshop, Gruppeninterview, Worldcafé und Open Space Veranstaltungen statt. Weitere Meilensteine sind: Durchführung und Abschluss der Potentialanalyse – Methode: Developmentcenter. 4 x 2tägige Seminare mit je 16 Teilnehmer/innen der Unternehmen, 2 Trainer, unterschiedliche Übungen / Szenen / Aufgaben. Im Vorfeld wurden 16 Beobachter/innen aus den Unternehmen der Kooperationspartner ausgebildet und in den DC eingesetzt. Durchführung „Den Wandel gestalten“- Entwicklungsprogramm für Führungskräfte. 6 thematische Handlungsfelder des Curriculums (Change Management, Führung und Kommunikation, Demografie und Gesundheit, Gender und Diversity, unternehmerisches Denken und Handeln, systemisches Denken und Handeln) in 13 Seminartagen in 5 Blöcken als Pflichtpräsenztage für 4 Lerngruppen mit je 16 Teilnehmer/innen und einer Lernbegleiterin für jede Lerngruppe. Durchführung TrendFuture Forum für Nachwuchskräfte mit Mentoring mit 16 Teilnehmer/ innen (Mentees) und 10 Mentoren/innen. 4 Pflichtpräsenzseminaren mit inhaltlichem Input sowie Aktionen/Events zur Netzwerkbildung, Mentoring für die Teilnehmer/innen während der Projektlaufzeit, 4 weitere Termine in der Nachfolge des Projekts für 2014 sind bereits vereinbart. Weitere Mentoringtermine zwischen Mentee und Mentor/in werden bilateral vereinbart und durchgeführt. Durchführung des Moduls Coaching - „Die Führungskraft als Coach“. In 5 Seminartagen in 2 Blöcken mit je 12 und 13 Teilnehmer/innen werden Führungskräfte für die Coachingaufgabe sensibilisiert und ihnen wichtige Instrumente und Methoden vermittelt. Vorbereitung einer großangelegten Abschlussveranstaltung im Juli 2013. Dabei Worldcafé mit den Führungskräften der Ebenen 1 und 2 der Kooperationspartner zum Thema „gemeinsames Führungsverständnis“, Zertifikatsverleihung, Präsentationen der einzelnen Kooperationspartner, Vorstellung der Evaluationsergebnisse und Bekanntgabe der Fortführung von TF im Regelbetrieb. Erarbeitung der strukturellen, wirtschaftlichen und inhaltlichen Voraussetzungen für die nachhaltige Überführung von TF in einen Regelbetrieb. Weitere Informationen und Aktuelles kann über die Projekthomepage www.trendfuture.de abgerufen werden. Autor und Kontakt: Projektleitung: Christof Heusel, E-Mail: heusel.c@trendfuture.de, Tel.: 07031 63301 300 Ausgabe 01/2013
Seite 1 und 2: Personalmarketing Ausgabe 101/2013
Seite 3 und 4: 3 Dem bereits spürbaren Fach- u
Seite 5 und 6: KOMPETENZBASIERTE PERSONALENTWICKLU
Seite 7 und 8: 7 der Planung der eigenen Karriere
Seite 9 und 10: 9 TALENTE ENTDECKEN - POTENZIALE F
Seite 11 und 12: 11 gen Workshops und zwei individue
Seite 13: 13 Zielperspektiven von TrendFuture
Seite 17: 17 IMPRESSUM April 2013 Herausgegeb

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