Einblicke V - RINKE TREUHAND

Warum RINKE? Zehn gute Gründe: 

Weil wir im Sinne unserer Mandanten denken und handeln – unternehmerisch. 

Weil wir unsere Leistungen und Qualifika tionen an die Bedürfnisse unserer Mandanten anpassen – kontinuierlich. 

Weil wir ein Leistungsspektrum aufgebaut haben, das die gesamte Beratungspalette bietet – konsequent. 

Weil wir mit Leidenschaft beraten – engagiert. 

Weil wir auch in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren – zuverlässig. 

Weil wir lösungsorientiert arbeiten – immer. 

Weil wir gut zuhören – jederzeit. 

Weil wir es zu unserer Aufgabe machen, für unsere Mandanten die beste Lösung zu finden – effektiv. 

Weil wir unsere Mandanten auch bei der Umsetzung begleiten – verantwortungsbewusst. 

Weil wir das Machbare machbar machen – einfach für Ihren Erfolg. RINKE. Menschen beraten. 

EIN- 

BL!CKE RINKE 

V 

Informatives und Beispielhaftes. Von und mit der RINKE TREUHAND GmbH.

INHALTSVERZEICHNIS 

Vorwort Seite 3 

Interviews 

Tim Brüninghaus Brüninghaus Verpackungssysteme 4 

Werner Götz Goldschmiede Götz 6 

Markus Bode, Dirk Eger, Dirk Jackwitz Profil GmbH 8 

Philipp Kron Alfred Kron GmbH 10 

Akihiro Zenfuku OKK Europe 12 

Jacob Fatih FitX 14 

Frédéric Ripperger RSAA Rheinschiene architects GmbH 16 

Michael W. May, Christoph Nieder proviel GmbH 18 

Stefan Müller NEFAB 20 

Norbert Müller PRINTON 22 

Einblicke 

Ihre Ansprechpartner 24 

Standort stärken – Netzwerke fördern DENKANSTÖSSIG III 26 

Standort stärken – Kultur fördern Kulturfonds Wuppertal 28 

Zukunftsweisend Unternehmensberatung 30 

Zukunftsweisend Perspektiven schaffen 31 

Zukunftsweisend Verantwortung tragen 32 

Zukunftsweisend Faktor Nachhaltigkeit 33 

Impressum 39 

RINKE 

Verehrte Leserinnen und Leser, 

liebe Mandantinnen und Mandanten, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

mit der fünften Ausgabe unseres Mandantenmagazins setzen wir bereits eine 

kleine Tradition fort. Annähernd 70 Porträts sind in den vergangenen Jahren 

entstanden. Seit 2008 öffnen die verschiedensten Kunden, Mandanten 

und Geschäftspartner der RINKE TREUHAND GmbH ihre Pforten und bieten 

im wahrsten Sinne des Wortes Einblicke in ihren unternehmerischen oder 

institutionellen Alltag. 

Spannende Persönlichkeiten, deren Geschichten von individueller Vitalität und 

kontinuierlicher Erneuerung zeugen, begleiten uns als Leser auf eine Reise in 

die Vielfalt. Dabei reicht das Spektrum der Einblicke vom kreativen Handwerk 

über den Handel bis hin zum Produktionsunternehmen. Vielfalt ist eine tragende 

Säule unseres gesamten Wirtschaftssystems, die exemplarisch greifbar wird. 

Diese Unterschiede mit ihren immer wieder wechselnden Anforderungen beinhalten aber auch große Herausforderungen. 

Sie stellen für uns als Berater dabei einen besonder en Reiz dar. Mit unterschiedlichen Charakteren der Berater, spezialisierter 

Kernkom petenz und der stetigen Bereitschaft zur eigenen Verbesserung finden wir seit 1978 die Antworten auf sehr 

differenzierte wirtschaftliche Fragestellungen. 

Es ist für uns selbstverständlich, dass wir auch an unser en Standorten immer 

wieder Verantwortung übernehmen. Soziales, sportliches und kulturelles 

Engagement unterstützen wir aus Überzeugung seit vielen Jahren. Daher 

möchten wir in diesem Heft – neben Unternehmensporträts – auch Einblicke 

in einen Teil der Projekte bieten, die wir fördern und unterstützen. 

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre unserer fünften Edition viel Freude bereitet. 

Gerne stehen wir Ihnen allerdings auch jederzeit zum persönlichen Dialog zur 

Verfügung. Im Namen des gesamten RINKE-Teams wünsche ich Ihnen viel Spaß 

bei der Entdeckungsreise durch die Vielfalt unserer Mandantengeschichten. 

Allen Interviewpartnern danke ich herzlich! 

Mit den besten Grüßen 

Alexander Flüchter 

Leiter Marketing und Kommunikation der RINKE TREUHAND GmbH 

Geschäftsführer der RINKE CONNECT GmbH 

Anmerkung: 

Zugunsten der Lesbarkeit haben wir auf Doppelbezeichnungen in weiblicher und männlicher Form verzichtet. 

Alle diesbezüglichen Angaben beziehen sich grundsätzlich auf Männer und Frauen. 

EINBL!CKE V Seite 3

Tim Brüninghaus 

geschäftsführender Gesellschafter 

geboren am 25.07.1966 

in Wuppertal 

geschieden, eine Tochter 

Wohnort: Wuppertal 

Brüninghaus 

Verpackungssysteme 

GmbH & Co. KG 

Handel mit Maschinen und 

Verbrauchsmaterial für die 

industrielle Güterverpackung 

– gegründet: 1917 

– Mitarbeiter: 78 

– Auszubildende: 2 

– Standort: Wuppertal 

EINBL!CKE V Seite 4 

Sicher unterwegs 

Das globale Dorf wächst zusammen. Um alle 

Güter sicher in die vielfältige Logistik einzuspeisen, 

bedarf es sicherer Verpackungen. 

Das Wuppertaler Unternehmen Brüninghaus 

Verpackungssysteme findet Lösungen für 

diese Aufgabenstellung – und das seit fast 

100 Jahren. 

Sie führen ein klassisches Familien unter - 

nehmen. Was ist das Besondere an dieser 

Unternehmensform? 

Brüninghaus Bereits als kleiner Junge spielte ich 

in den Hallen unserer Firma. Mein Großvater 

erklärte mir schon damals, wie wichtig es ist, 

täglich die Anforderungen der Kunden zu 

erfüllen und sie zu begeistern. Dafür braucht 

man ein gutes Team. Immer galt das Engage - 

ment fürs Unternehmen daher auch den Mit - 

arbeitern. Nur zufriedene Menschen erbringen 

gute Leistungen. Ich bin stolz darauf, seit 

1994 bereits in vierter Generation die Verant - 

wort ung für unser Unternehmen tragen zu 

dürfen. Seit vielen Jahren sind wir stolz auf 

eine hohe Personalkontinuität; Fluktuation ist 

bei uns absolut nicht an der Tagesordnung. 

1917 wurde Ihr Unternehmen gegründet. 

Was waren die ersten Produkte? 

Brüninghaus Zunächst produzierte die Firma 

Brüninghaus Holzkisten. Schnell stellte sich 

heraus, dass der Verschluss für lange Trans - 

porte, teilweise per Schiff über Ozeane, ein 

großer Markt war. Meine Vor fahren erfanden 

hier die ersten Handgeräte für die Um reifung 

mit Draht- bzw. Stahlband. Als Hersteller von 

Maschinen konzentrierten wir uns auf den 

Verleih unserer Geräte und lieferten als 

Nebenprodukt auch das Verbrauchs material. 

Heute liegt Ihr Fokus auf dem Handel. Wie 

kam es zu dieser Umstellung? 

Brüninghaus In den 1970er Jahren stand unsere 

Firma auf Messers Schneide. Mein Vater traf 

die wichtige Entscheidung, sich komplett auf 

den Handel zu konzentrieren. Heute sind wir 

einer der führenden Anbieter für Umreifungs - 

technik und sämtliche Verbrauchsmaterialien 

rund um die Verpackung. Ein wichtiges 

Element in unserem Angebot ist sicher aber 

auch der Wartungs- und Reparaturservice. 

Sie sind als Händler auch dafür zuständig? 

Was geschieht, wenn Maschinen defekt sind? 

Brüninghaus Das klingt ungewöhnlich, ja. Aber 

es ist ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal für 

uns. Insgesamt acht Servicestationen halten 

wir in Deutschland für unsere Kunden bereit. 

Neben Vor-Ort-Reparaturen führen unsere 

Techniker umfassende Wartungen in unserem 

Wuppertaler Stammwerk aus. Dieser Service 

ist für unsere Kunden und uns gleichermaßen 

von hoher Bedeutung. Zum einen sorgen wir 

für kontinuierliche Einsetzbarkeit der Produkte 

aufgrund regelmäßiger Wartungen und 

schaf fen Abhilfe bei defekter Technik. Des 

Weiteren versorgt uns der technische Kunden - 

service mit wichtigen Rückmeldungen. Viele 

Verbesse rungsvorschläge, die wir von unseren 

Kunden erhalten, können wir direkt an die 

Hersteller weitergeben und so das Produkt 

auf lange Sicht gemeinsam mit unseren 

Kunden optimieren. 

Wie schafft es ein mittelständisches 

Unternehmen, im harten Wettbewerb 

erfolgreich zu bestehen? 

Brüninghaus Nur durch Qualität, Flexibilität 

und Anpassungsfähigkeit. In wertorientierter 

Partnerschaft mit Kunden und Zulieferpartnern 

haben wir unsere nachhaltige Marktsicherheit 

im Sektor der Verpackungssysteme erreicht. 

Es reicht nicht, Maschinen oder Verbrauchs - 

material über einen Internet-Shop zu verkaufen. 

Die Nähe zum Kunden ist uns immer ein 

wesentliches Anliegen. Verpackungsmaterialien 

müssen verfügbar sein. Dazu ist es erforderlich, 

schnell den angeforderten Nachschub zu 

gewährleisten. Daher verlassen bei uns alle 

Bestellungen innerhalb eines Werktages das 

Haus. 

Was unterscheidet Sie von anderen? 

Brüninghaus Unsere Kunden erhalten Verpackungskonzepte 

nach Maß – ein Rundumsorglos-Paket. 

Wir sind organisatorisch sehr gut 

aufgestellt, so dass wir auch auf kurzfristige 

Projekt-Anfragen umgehend reagieren können. 

Bei uns gibt es keine Aufgaben stellung ohne 

Lösung. Angefangen vom einzelnen Spann - 

gerät bis zu komplexen Verpackungsstraßen 

erstellen wir ein maßgeschneidertes Konzept, 

das die Anforderungen an ausgereifte Verpack 

ungssysteme abdeckt. 

Dabei berücksichtigen wir den tatsächlichen 

Bedarf und die vorhandenen technischen und 

logistischen Gegebenheiten. Vielfach lassen sich 

Brüninghaus-Produkte oder -Systeme nahtlos 

in vorhandene Versandabläufe integrieren, was 

im Optimalfall zu effektiveren Verpackungsund 

Organisationsstrukturen führen kann. 

Stand für Sie immer fest, dass Sie das 

Unternehmen übernehmen? 

Brüninghaus (lacht) Sicherlich gab es irgendwann 

Momente, in denen ich unsicher war, aber es 

waren nur sehr wenige. Für mich stand bereits 

sehr früh fest, dass ich die Tradition fortsetzen 

möchte. Nach meinem Studium der Wirt - 

schafts wissenschaften habe ich zunächst inter - 

nationale Luft geschnuppert. Für ein Jahr war 

ich Praktikant in Neuseeland und Australien. 

Auch dort gab es vergleichbare Handels unter - 

nehmen, wie wir es in Deutschland sind. 

Spätestens hier war mir klar, dass mich die 

Branche fasziniert. 

Nach fast 100 Jahren Familien- 

und Firmentradition – können Sie sich 

entspannt zurücklehnen? 

Brüninghaus Sicher sind wir gut aufgestellt, 

aber unser langjähriger Erfolg ist vor allem 

das Ergebnis kontinuierlicher Arbeit an der 

Verbesserung. Wir analysieren unsere Fehler 

sehr genau. Unsere Stärke ist sicherlich, dass 

wir organisatorische Veränderungen sehr kon - 

sequent umsetzen. Die technische Revolution 

im vergangenen Viertel jahr hundert hat vieles 

schneller und manches einfacher gemacht. 

Daher waren in den vergangenen Jahren 

auch immer wieder große Investitionen in 

EDV-Anlagen und Soft wareunterstützung 

verschiedenster Art notwendig. Wir bleiben 

am Ball! 

RINKE. 


RINKE-Leistungen: 

– Steuerberatung 

– Erstellung Jahresabschluss 

– Steuererklärungen 

– Pensionsgutachten

Werner Götz 

Goldschmiedemeister 


in Idar-Oberstein 

verheiratet, 2 Töchter, 2 Enkel 

Wohnort: Essen 

– Ausbildung zum Goldschmied 

in Idar-Oberstein: 1963 

– Zeichenakademie in Hanau 

– Meisterprüfung: 1973 

Goldschmiede Götz 

Individuelles Schmuckdesign, 

Werkstatt für außergewöhnliche 

Schliffformen 


– Standort: Essen 


– regelmäßiger 

Ausbildungsbetrieb 


Trag es mit Fassung 

Die Lage seines Geschäfts ist eher ungewöhn - 

lich. Inmitten eines Essener Wohngebiets 

findet Werner Götz in seiner Goldschmiede 

seit mehr als 30 Jahren perfekte Arrangements 

für edle Steine und Metalle. 

Ihr Geschäft hätte ich in der Innenstadt 

erwartet. Warum finde ich Sie hier? 

Götz Viele meiner Kunden waren beim 

ersten Be such überrascht. Wir haben unsere 

Werk statt und den Verkaufsraum in unserem 

Haus. Lauf kundschaft ist daher nicht unsere 

Ziel gruppe. Aber das hat der Treue unserer 

Kunden in den vergangenen 30 Jahren nicht 

geschadet. Im Gegenteil – zu uns kommen 

die Besucher entweder gezielt, nach Termin - 

vereinbarung oder auf Empfehlung. 

Ihre Werkstatt schließt sich unmittelbar an den 

Verkaufsraum an. Welchen Vorteil bietet das? 

Götz Unsere Kunden sehen, dass hier handwerklich 

gearbeitet wird. Häufig erleben 

Kunden beim Juwelier lediglich das fertige 

Endprodukt, sei es ein gefasster Edelstein 

als Anhänger oder ein individueller Ring. Bei 

uns erhalten die Kunden einen Einblick in 

den kreativen Prozess, aus dem am Ende das 

Schmuckstück entsteht. 

Wie entwickelt sich das Produkt vom 

Entwurf bis zur Ausstellung in der Vitrine 

im Verkaufsraum? 

Götz Den Anfang macht das Material. Häufig 

beginnt die Arbeit mit der Begutachtung des 

Steins. Oft stellt sich die Frage, mit welchem 

Edelmetall die größte Harmonie im Entwurf 

entstehen kann, wie das Licht am besten die 

Schönheit zur Geltung bringt. 

Im zeichnerischen ersten Schritt entwickeln 

wir das Aussehen, die Idee des Endprodukts. 

Da es sich aber immer um natürliche 

Materialien handelt, bleibt dieser Prozess bis 

zuletzt in Gang, denn leichte Veränderungen, 

Schliffe, Anpassungen begleiten uns im kreativen 

Fortschritt, bei dem manchmal ein ganz 

anderes Resultat entsteht, als es ursprünglich 

gezeichnet war. 

Sie fertigen also ausschließlich Einzelstücke? 

Götz Größtenteils ja. Bei uns finden die 

Kunden Ergebnisse handwerklicher Arbeit. 

Auf der Rückseite eines jeden Etiketts finden 

sie eine genaue Aufstellung der Material - 

kosten und der Stunden, die wir an diesem 

Objekt gearbeitet haben. Nur daraus ergibt 

sich der Verkaufspreis. 

Selbstverständlich übernehmen wir auch 

Änderungsaufträge oder produzieren kleine 

Serien, das ist jedoch seit einigen Jahren 

nicht mehr unser Kerngeschäft. 

Waren Sie denn jemals Serien-Produzent? 

Götz Als einer der ersten Goldschmiede - 

betriebe entdeckten wir Titan als geeignetes 

Material für Ringe und individuellen Schmuck. 

Dieses besonders edle, aber auch schwierig 

zu ver arbeitende Metall haben wir dann 

über viele Jahre auch an große Handelsunter - 

nehmen geliefert. 

Rechtzeitig erkannten wir, dass die Konkurrenz 

aus Asien Massenprodukte deutlich günstiger 

herstellen kann. Fortan haben wir eine Nische, 

die uns über mehrere Jahre ein gutes Geschäft 

bereitet hat, wieder verlassen, um uns auf 

unsere Spezialitäten zu konzentrieren. 

Die enge Verbindung zwischen Leben und 

Arbeit ist unter einem Dach sicher häufig 

auch eine Herausforderung. Wie haben Sie 

diese gemeistert? 

Götz Ursprünglich stamme ich aus Idar-Ober - 

stein, einer Region, die Jahrhunderte eine 

Hochburg unseres Handwerks war. Mein Ur - 

großvater war Edelstein-Graveur, mein Groß - 

vater arbeitete als Schleifer – brachte die 

Schönheit zu Tage. Er hat mich darin sehr 

geprägt. Für mich lag es nahe, mich mit diesem 

Beruf zu beschäftigen. Handwerk wurde 

über viele Jahrhunderte in dieser Form ausgeübt. 

Die Werkstatt des Meisters war dem 

Haus der Familie angegliedert. 

Seit 30 Jahren haben wir unser Geschäft in 

dieser Tradition als echtes Familienunterneh - 

men angesehen. Meine Frau kümmert sich um 

die Zahlen, meine Kinder sind hier zwischen 

Edelsteinen groß geworden und mein Enkel 

genießt es heute, in Opas Steinschublade zu 

stöbern, wenn er zu Besuch ist. 

Was hat Sie bewogen, aus der Edelstein - 

region ins Ruhrgebiet zu ziehen? 

Götz Die Liebe. Meine Frau stammt aus Essen. 

Nach meiner Meisterprüfung, die ich im Alter 

von 24 Jahren bestanden hatte, stellte sich die 

Frage, wo der Lebensmittelpunkt für uns sein 

sollte. Im Ruhrgebiet fand ich eine größere 

berufliche Perspektive, auf deren Basis wir 

unsere Familie gründeten. 

Als wir im März 1980 dann den Schritt in die 

Selbstständigkeit gewagt haben, waren wir 

zeitlich sicher eingespannter als zuvor, aber 

auch begeisterter. Wir haben diese Entschei - 

dung bis heute nie bereut. 

Ich genieße die Nähe zu meiner Werkstatt, 

denn häufig stehe ich morgens ganz früh auf, 

um meiner Kreativität freien Lauf zu lassen. 

Mein Beruf ist ja auch mein Hobby. 

Wie würden Sie Ihre Kunden beschreiben? 

Götz Die meisten meiner langjährigen, treuen 

Weg begleiter suchen das Besondere. Sie finden 

bei mir sehr unterschiedliche Stücke, die 

handwerklich immer perfekt gearbeitet sind. 

Die Bindung an meine Heimat erlaubt es mir 

zudem, sehr außergewöhnliche Schliffe in 

Idar-Oberstein – der deutschen Edelstein hoch - 

burg – herstellen zu lassen. Und trotz unseres 

recht kleinen Ausstellungsbereichs finden die 

Schmuck lieb haber hier eine große Auswahl 

verschiedener Einzel stücke, die mit Charakter 

und durch hand werk liches Geschick, Kreativität 

sowie innovative Material-Kombi nationen 

über zeugen. 

Warum behaupten Sie sich erfolgreich in 

Ihrer Nische? 

Götz Es existiert relativ viel gesichtslose Einheits - 

ware am Markt, so dass für Individualisten 

wie uns noch reichlich Raum besteht. Bei 

einem Espresso in unserer Ausstellung beraten 

wir unsere Kunden und fragen nach ihren 

Wünschen. Gemeinsam mit zwei Goldschmie - 

dinnen variieren wir den Stil der Kreationen, 

denen man aber immer ihre Herkunft ansieht. 

Die Liebe zum Detail ist uns allen sehr wichtig. 

Unsere Kunden sollen über Jahre und Jahr - 

zehnte mit Freude und Überzeugung den 

Schmuck tragen, den wir entworfen und 

gefertigt haben. Die Zufriedenheit sowie die 

Begeisterung für das schöne Produkt sind 

der größte Lohn für unsere Arbeit. 




– Rechnungswesen 

– Personalwirtschaft 


– Laufende Beratung

Geschäftsführende Gesellschafter: 

Markus Bode 

Tischlermeister 


in Remscheid 

verheiratet, 1 Kind 

Wohnort: Remscheid 

Dirk Eger 



in Remscheid 

verheiratet 


Dirk Jackwitz 



in Wermelskirchen 

verheiratet, 2 Kinder 


Profil GmbH 

Ladenbau, Messestände, 

Objekt einrichtungen, Sondermöbel 


– Standort: Remscheid 

– Produktionsfläche: 2.000 m 2 

– Mitarbeiter: 15 Festangestellte, 

davon 7 Tischlermeister und 

3 Auszubildende sowie 

projektbezogene Mitarbeiter 


Qualität für temporäre Architektur 

Messen und Ausstellungen sind ein wichtiger 

Pfeiler in der modernen Unternehmens kom - 

munikation. Die handwerkliche Umset zung 

beeindruckender Raumgestaltung übernimmt 

die Profil GmbH aus Remscheid. 

Im vergangenen Jahr wurde Ihr Unternehmen 

20 Jahre alt. Haben Sie direkt im Messe- und 

Laden bau gestartet? 

Bode Zu Beginn waren wir ein klassisches Tisch - 

ler unternehmen. Bei uns wurde so ziemlich 

alles produziert, was sich aus Holz herstellen 

lässt: sämtliche Arten von Möbeln, Türen, 

Fenstern für Privathaushalte – aber auch Tore, 

Decken, Wände für gewerbliche und private 

Anwender. 

Was hat Sie davon abgebracht? 

Eger Schon bald stellten wir fest, dass dieses 

Tätigkeitsfeld zwar durch seine Vielseitigkeit 

enorm spannend ist, jedoch durch die fortschreitende 

Industrialisierung im Baubereich 

in der Zukunft auch kritisch werden könnte. 

Daher entschieden wir uns, im Messe- und 

Ladenbau zu akquirieren – mit großem Erfolg. 

Heute produzieren wir auf mehr als 2.000 m². 

Bereits ein Jahr nach der Gründung kauften 

wir eine Produktionshalle im Industriegebiet 

Großhülsberg, die wir 2001 – nach zehn 

erfolg reichen Jahren – mit einem Anbau 

ergänzen konnten. 

Was ist Ihr heutiger Tätigkeitsschwerpunkt? 

Jackwitz Die Herstellung von hochwertigen 

Messe ständen und Ladeneinrichtungen ist 

unsere absolute Spezialität. 

Auch hier genießen wir die Vielseitigkeits - 

anfor derungen, die an unsere Produkte gestellt 

werden. Wir montieren in der ganzen Welt, 

denn Fachmessen sind ein wichtiger Bestand - 

teil der Marketing aktivitäten unserer Kunden. 

Sicherlich gibt es viele vergleichbare Unter - 

nehmen, die handwerklich dazu in der Lage 

wären. Warum wählt man Sie? Was ist Ihre 

Spezialität? 

Bode Für die jeweiligen Auftraggeber fertigen 

wir Sonderdisplays und Funktionsanlagen, die 

umfassendes technisches Know-how in nahezu 

allen Fachrichtungen erfordern. Das geht 

teils weit über unseren handwerklichen 

Bereich hinaus. In die jeweiligen Aufgaben - 

stellungen denken wir uns gerne hinein. 

Am Ende zählen vor allem Verlässlichkeit und 

Qualität in der Vorbereitung. Wenn Individualanfertigungen 

einmal am Messestandort 

angekommen sind, muss alles passen. Hier 

können sich unsere Kunden auf Erfahrungen 

– vor allem in der Planung – verlassen. 

Unsere Auftraggeber vertrauen uns, da wir 

immer lösungsorientiert arbeiten. Wir haben 

ein großes Prozessverständnis und legen viel 

Wert auf Logistik und Termintreue. 

Sehen Sie sich einem großen Preiskampf 

gegenüber? 

Eger Wir liefern Qualität. Vielleicht gelten wir 

manchmal als teuer, in jedem Fall aber als 

sehr gut! Als Handwerker haben wir generell 

einen Anspruch an unsere Arbeitsergebnisse. 

Diesen haben wir – und zum Glück auch 

unsere Kunden – nie verloren, worauf wir 

besonders stolz sind. Das ist durch nichts zu 

ersetzen – weder durch Zertifizierungen, 

noch durch Computertechnik. 

Sie sind sehr gut ausgerüstet. Lohnen sich 

diese Investitionen? 

Jackwitz Kontinuierliche Verbesserung gelingt nur 

durch stetige Anpassung an den technischen 

Fortschritt. Insgesamt verfügen wir nun seit 

15 Jahren – als einer der ersten Betriebe unse - 

rer Art – über CNC-gesteuerte Fräsmaschinen, 

die völlig neue Herstellungsformen ermöglicht 

haben. Damit können wir auch besonders aus - 

gefallene Entwürfe unserer Kunden umsetzen. 

In einem großen Messeauftritt, aber auch in 

einem Ladenbau-Konzept steckt viel Detail - 

arbeit. Was sind die wichtigen Schritte in der 

Vorbereitung? 

Bode Auch hier hat das digitale Zeitalter viele 

Veränderungen hervorgebracht. Gemeinsam 

mit Architekten entwickeln wir mit CAD-Tech - 

nik Detailplanungen am Rechner. Eine wichtige 

Entscheidungsgrundlage für den Auftraggeber 

ist eine Visualisierung im Vorfeld. Manchmal ist 

es verblüffend, die Animationen mit den Fotos 

der fertigen Produkte zu vergleichen. Hier 

erlaubt die moderne Technik eine wirkliche 

Vorhersage des optischen Eindrucks. 

Das klingt nach hochspezialisiertem 

Fachwissen. Wie ist Ihr Team aufgestellt? 

Eger Insgesamt beschäftigen wir 15 fest angestellte 

Mitarbeiter, davon drei Auszubildende. 

Mit uns dreien arbeiten sieben Tischlermeister 

bei Profil. Das zeigt, dass wir in allen Arbeits - 

bereichen – in der Arbeitsvorbereitung, 

Produktion und dem Vertrieb – mit Fachleuten 

präsent sind. Abgerundet wird die Beleg schaft 

durch ein über Jahre gewachsenes Team an 

freien Mitarbeitern, die Montagen übernehmen 

und Spitzenzeiten ausgleichen. 

20 Jahre der Zusammenarbeit zu dritt. Auch 

dieses Jubiläum hat Seltenheitswert. Was 

zeichnet Ihre Partnerschaft aus? 

Jackwitz Sicher können wir stolz darauf sein, in 

dieser langen Zeit immer einen guten Weg 

gefunden zu haben, wie wir gemeinsam mehr 

erreichen. Es läuft wirklich gut zwischen uns, 

die menschliche Basis hat nie Schaden 

genommen. Wie in jeder Freundschaft gilt es, 

Kritik der anderen anzunehmen, an einem 

Strang zu ziehen und vor allem, dem gleichen 

Ziel zu folgen. Das ist uns bislang gut gelungen, 

und es macht immer noch großen Spaß. 

Auch die Spezialisierung auf verschiedene Be - 

reiche des Unternehmens war sicher hilfreich. 

Wir tragen jeweils die Hauptverantwortung 

für Produktion, Vertrieb und Verwaltung. Hier 

können wir uns auf den jeweils anderen verlassen, 

da jeder seine Stärken nutzt. 

Wie sehen Sie die Zukunft Ihres Handwerks? 

Bode Nichts ersetzt das persönliche Erlebnis, 

wenn man gut gestaltete Räume betritt, Ma - 

terialien fühlt und mit allen Sinnen begreifen 

kann. Wir sind sicher, dass der Stellenwert dieses 

Aspekts immer höher wird – besonders 

weil das digitale Einkaufen diese Möglichkeit 

nicht bietet. 

Insbesondere gute Ladenbau-Konzepte finden 

immer mehr Fans. Auch ein klassischer Direkt - 

vertrieb wie Vorwerk, für die wir aktuell die 

neuen Homestores im gesamten Bundesgebiet 

produzieren, setzt nun auf diesen wichtigen 

zusätzlichen Vertriebskanal. 





– Unterstützung 

beim Rechnungswesen 


– Pensionsgutachten

Philipp Kron 

Geschäftsführer 

Diplom-Ingenieur (FH) 

Produktionstechnik 


in Solingen 


Wohnort: Solingen 

Alfred Kron GmbH 

Stanz- und Umform-Spezialist, 

Fertigung von Teilen für die 

Automobil-, Möbel-, Fenster-, 

Elektro- und Bauindustrie 


– Aktive Kunden: etwa 50 

– Produktionsfläche: 4.500 m² 

– Standort: Solingen 


Eigene Kronologie 

Unternehmerisches Denken bedeutet immer 

auch, rechtzeitig den Wandel zu erkennen. 

Im Interview erläutert Philipp Kron, warum 

Flexibilität die wichtigste Konstante seines 

Unternehmens ist. 

Als Ihr Urgroßvater 1903 das Unternehmen 

gründete, war die Welt vollkommen anders 

als heute. Womit haben Sie gestartet und 

was ist seitdem geblieben? 

Kron Die Automobilindustrie war sicherlich 

noch nicht im Fokus unseres Unternehmens - 

gründers. Alfred Kron baute Metallfedern – 

und das hier in Solingen. Zwei wichtige 

Konstanten sind daher genannt: wir fertigen 

weiterhin im Bergischen Land und werden 

das auch in Zukunft tun, zudem sind wir seit 

Grün dung Spezialisten in der Umformung 

von Metall. Technologisch liegen zwischen 

diesen knapp 110 Jahren natürlich Welten. 

Wie prägt dieser Veränderungsprozess Ihr 

Unternehmen? 

Kron Die Anpassung an Marktbedingungen 

hört nie auf. Wir bleiben am Puls der Zeit und 

konzentrieren uns auf unsere Kunden. Damals 

wie heute sind die Probleme der anderen der 

Motor zu immer neuen Lösungen. Der Mensch 

ist Auslöser dieses Prozesses. Wir sind Nutznießer 

des Fortschritts und initiieren dadurch 

die Veränderung. 

Ein wichtiger Faktor sind und waren immer 

unsere Mitarbeiter. Heute beschäftigen wir 

mehr als 50 Menschen. Bei uns ist es noch 

heute üblich, auf eine sehr lange Betriebs - 

zugehörigkeit stolz zu sein. Wir können uns 

aufeinander verlassen und arbeiten an der 

stetigen Verbesserung. 

Wer sind Ihre aktuellen Kern-Zielgruppen? 

Kron Wir fertigen unterschiedlichste Teile 

für die Automobil-, Möbel-, Fenster-, Elektround 

Bauindustrie. Die Palette reicht von Ver - 

bindungshaken für Transmissionen (als eines 

der ersten Serienteile) über verschiedene 

Biegeteile bis hin zu Federn und Kontakten 

aus Flachmaterialien. Unsere Kunden erwarten 

bei unseren Erzeugnissen hundertprozentige 

Mängelfreiheit und Zuverlässigkeit. Um als 

Unternehmen unserer Größe im Wettbewerb 

erfolgreich standzuhalten, bleiben wir auch 

bei allen Zertifizierungen immer aktuell. 

Damit haben wir es unter anderem in die 

Kategorie „Bevorzugte Lieferanten“ bei einem 

der großen OEMs geschafft. Das nächst größe - 

re Unternehmen – wir sind die kleinsten – ist 

fast zehnmal größer. Allerdings verlangt man 

von uns auch genauso viel. 

Wodurch halten Sie diese hohe Qualität? 

Kron Durch Fertigungstiefe und Innovation. Bei 

uns im Haus schaffen wir es, Produktions ab - 

läufe wie Stanzen, Biegen, Gewinde schnei den, 

Montieren und vieles andere mehr perfekt 

aufeinander abzustimmen. Wir sind nur in 

wenigen Fällen von Vorlieferanten und deren 

eventuellen Qualitätsschwankungen abhängig 

und können daher unseren Produktions - 

prozess genauestens steuern. 

Die Bereitschaft zu Investitionen in Maschi nen 

der neuesten Generation garantiert wirtschaft - 

liche Fertigung. Als Hersteller und Zulieferer 

von hochwertigen Spezialteilen haben wir 

uns damit fest etablieren können. Als neueste 

Entwicklung hat die Hybrid-Technik – also die 

Kombination von Metall- und Plastikteilen – 

bei uns Einzug gehalten. 

Ist Kunststoff eine neue Entdeckung für Sie? 

Kron Keineswegs. Bereits seit den 1950er Jah - 

ren existiert bei uns die Kunststoff-Spritzguss- 

Sparte. Neu ist aber die Kombination: Häufig 

müssen Kunststoffteile und Metallkomponen - 

ten bei unterschiedlichen Herstellern angefertigt 

werden. Wir hingegen sind in der Lage, 

beide Elemente im eigenen Haus zu produzieren 

und das Produkt einbaufertig zu liefern. 

Dabei können wir beweisen, dass unser 

Material-Know-how verschiedene Bereiche 

umfasst. Denn wir haben langjährige Erfahrung 

in der Bearbeitung von Metall und Kunststoff 

– das ist unsere Spezialität. Ein perfektes Bei - 

spiel ist der Zigarettenanzünder: hier entstehen 

zum einen der äußere Kunststoffmantel und 

zum anderen das Innenleben aus Metall. 

Wie groß ist Ihr Kundenstamm? 

Kron Für rund 50 Kunden produzieren wir auf 

insgesamt 4.500 m² etwa 380 Millionen Teile 

jährlich. Das sind 150 t pro Monat, die in un - 

serer Produktion be- und verarbeitet werden. 

Dabei reicht das Spektrum von Kleinserien bis 

hin zur Produktion unseres Bestsellers, einem 

Zündkerzendichtring. Allein von diesem Pro - 

dukt stellen wir jährlich etwa 200 Millionen 

Teile her. 

Seit wann sind Sie in unternehmerischer 

Verantwortung? 

Kron 2001 habe ich die Geschäftsführung im 

Familienunternehmen übernommen. Wichtig 

ist dabei, dass Verantwortlichkeiten schnell 

und eindeutig geregelt werden. Da auch mein 

Vater früher einmal der Junior war, kannte er 

sich mit der Situation gut aus. Verschiedene 

Charaktere und verschiedene Führungsstile 

sind dabei eine Herausforderung, bieten aber 

auch eine enorme Chance: voneinander zu 

lernen. Ich habe es sehr genossen, dass meine 

Familie sehr früh das Zutrauen hatte, mir die 

Verantwortung komplett zu übertragen 

Hier spielt sicher auch eine wichtige Rolle, 

dass unser Team sehr gut funktioniert. Die 

Größe unseres Unternehmens schafft sehr 

viel näheren Kontakt. Wir kennen einander – 

teilweise bereits seit sehr langer Zeit. 

Wie schauen Sie in die Zukunft? 

Kron Grundsätzlich sehr optimistisch. Wir 

haben bereits früh erkannt, dass eine gute 

Administration, ein wirksames Qualitäts - 

management und auch zukunftsgerichtete, 

nachhaltige Umwelttechnologie wichtige 

Säulen der zukünftigen Unternehmenserfolge 

sind. Aufgrund unseres eigenen Werkzeug - 

baus, der Unabhängigkeit von Vorlieferanten 

und vor allem langjähriger, belastbarer 

und wirklich guter Beziehungen zu unseren 

Kunden machen wir uns keine Sorgen. 

Die Bereitschaft zur Veränderung und stetige 

Innovation – die heute wichtiger denn je ist – 

begleitet unsere Familie ohnehin seit fast 

110 Jahren. Uns macht es Spaß, den Kunden 

als König zu bezeichnen. 




– Prüfung Jahresabschluss

Akihiro Zenfuku 



in Osaka, Japan 

verheiratet 

Wohnort: Düsseldorf 

OKK Europe GmbH 

Europazentrale des japanischen 

Maschinenbau-Unternehmens 

OKK, Beratung und Vertrieb 

– Gegründet: 1915 in Japan 

– Eröffnung der Niederlassung 

in Deutschland: 1978 

– Mitarbeiter: 5 in Deutschland, 

450 weltweit 

– Standort: Neuss 


Zwischen den Spänen 

CNC-Bearbeitungszentren sind in der Metall - 

industrie vielfältig einsetzbar. Der traditionsreiche 

japanische Hersteller OKK wählte 1978 

Neuss als Ort für seine Europazentrale. Im 

Interview erläutert Akihiro Zenfuku, worauf 

seine deutschen Kunden besonders achten. 

CNC-Maschinen sind aus dem heutigen 

Produktionsprozess nicht mehr wegzudenken. 

Was macht diese Anlagen so wertvoll? 

Zenfuku Ein Werkstück wird nur einmal aufgespannt, 

die folgenden Bearbeitungsschritte 

wie Sägen, Fräsen, Bohren oder Schleifen 

übernimmt die Maschine computergesteuert. 

Wenn man vor der Maschine steht, kann man 

durch eine Glasscheibe beobachten, wie das 

Werkstück durch programmierbare Bewegun - 

gen der Werkzeuge bearbeitet wird. Alle weiteren 

Einzelschritte – der Werkzeugwechsel, die 

Werkzeugbewegungen, der Vorschub – werden 

durch einen Computer gesteuert. Dadurch 

haben CNC-Bearbeitungszentren eine hohe 

Geschwindigkeit und eine große Fertigungs - 

genauigkeit, auch bei der Serien produktion. 

Welche Produkte entstehen in solchen 

Anlagen? 

Zenfuku Hier sind der Kreativität unserer Kunden 

keine Grenzen gesetzt. Wir liefern ja nur das 

Werkzeug für die horizontale und vertikale Be - 

arbeitung. Das Produkt entsteht nach Plänen, 

Zeichnungen und durch die Programmierung 

unserer Kunden. Nahezu alle bearbeiteten 

Metallteile, die heutzutage in der industri ellen 

Produktion entstehen, hatten Kontakt zu 

CNC-Maschinen. 

Was ist die Besonderheit an Ihren Systemen? 

Zenfuku OKK-Bearbeitungszentren sind extrem 

robust und langlebig – 20 Jahre ohne größere 

Wartung sind durchaus keine Seltenheit. Zum 

Beispiel funktioniert bei OKK der Werk zeug - 

wechsel durch eine mechanische Zwangs - 

führung – schnell, genau und über Jahrzehnte 

störungsfrei. Und sollte doch eine Reparatur 

notwendig sein, ist die Ersatzteilversorgung 

durch unsere Europazentrale problemlos 

gewährleistet. 

Haben Sie eine Spezial-Branche? 

Zenfuku Eigentlich nicht. Allerdings ist ein 

weiterer großer Vorzug gegenüber anderen 

Her stellern unser ausgereiftes Wärme manage - 

ment. Damit eignen sich unsere Bearbeitungs - 

zentren auch für die hochpräzise Fertigung, 

wie etwa im Flugzeugbau oder bei vielen 

Anwendungen im Werkzeug- und Formen - 

bau. Alle Hauptmaschinenelemente werden 

serienmäßig gekühlt, die Bearbeitung wird 

thermisch überwacht und auf +/- 2° C zur 

Raumtemperatur gehalten. 

Auch im Maschinenbau gewinnt Out - 

sourcing einen immer höheren Stellenwert. 

Folgen Sie dieser Entwicklung? 

Zenfuku Nein. Wir haben uns bewusst entschieden, 

möglichst viele Bauteile selbst zu 

fertigen. Alle Schlüsselkomponenten entstehen 

in unseren Werken. Es ist unsere Philosophie, 

durch Eigenfertigung eine durchgängige 

Qualität sicherzustellen. Deshalb loben unsere 

Kunden in der ganzen Welt immer wieder die 

Zuverlässigkeit und Präzision unserer Anlagen. 

Auch die Gussteile entstehen seit mehr als 

60 Jahren in unserer eigenen Gießerei – für 

unsere gesamte Produktpalette. 

Sie produzieren in Japan. Was ist Ihre 

Aufgabe als Europazentrale? 

Zenfuku Für die Vertriebspartner vor Ort sind 

wir der direkte Draht zum Hersteller. In allen 

europäischen Ländern arbeiten wir mit regionalen 

Spezialisten zusammen, die ihren Markt 

kennen. Wir sind dabei, wenn es um die spezielle 

Beratung geht, weil wir unsere Systeme 

sehr genau kennen und natürlich auch wissen, 

welche Anpassungsmöglichkeiten bestehen. 

Darüber hinaus koordinieren wir aus unserer 

Europazentrale die Versorgung mit Ersatz - 

teilen. In unserem Ausstellungsraum in Neuss 

haben die Vertriebspartner zudem die Gelegen - 

heit, unsere neuesten Systeme zu präsentieren. 

Sie bilden also eine vielfältige Schnittstelle 

in Ihr Heimatland. Was sind die Besonder - 

heiten des Europäischen Marktes? 

Zenfuku Da wir Ingenieure sind, interessieren 

uns vor allem die Einsatzgebiete, für die 

unsere Kunden unsere Maschinen verwenden 

möchten. Während in vielen Ländern Europas 

viele standardisierte Produkte entstehen, merkt 

man der deutschen Industrie eine hohe Inno - 

vationskraft an. Hier profitieren wir von der 

großen Präzision unserer Anlagen, denn unsere 

Kunden in Deutschland sind sehr anspruchsvoll, 

vor allem natürlich hinsichtlich der 

Produktionsqualität. 

Aber auch das Design unserer Systeme muss 

ansprechen. Deutsche Kunden legen großen 

Wert auf zeitgemäße Gestaltung unserer 

Maschinen. Solche Informationen geben wir 

natürlich gerne nach Japan zurück, technisch 

und optisch auf den Entwicklungsprozess 

Einfluss zu nehmen. 

Wie war Ihr persönlicher Werdegang? 

Zenfuku Seit 20 Jahren arbeite ich für OKK, 

seit 1992 – nach Abschluss meiner Ingenieurausbildung 

– in Japan und ab 2004 dann in 

Europa. Zunächst war ich technischer Manager, 

seit 2009 Vizepräsident, bevor ich in diesem 

Jahr die Leitung der Deutschen Europa - 

zentrale übernommen habe. Ich genieße die 

Zeit in dieser schönen Region, vor allem die 

Vielfalt der Landschaften in den verschiedenen 

europäischen Ländern. 

Was sind Ihre Pläne für Europa? 

Zenfuku Durch kontinuierliche Anpassung an 

die Anforderungen möchten wir unseren 

Marktanteil in den kommenden Jahren deutlich 

steigern. Aufgrund der Präzision und 

Zuverlässigkeit und des guten Wärmemanage - 

ments fokussieren wir uns dabei auf einige 

wichtige Branchen. Natürlich interessieren wir 

uns für die Automobilindustrie und alle 

Zulieferer, achten aber auch zunehmend auf 

die Medizintechnik und die Luftfahrtindustrie. 

Und ganz persönlich freue ich mich auf die 

kommenden Jahre mit meiner Familie in 

Europa. Hier gibt es noch viel zu tun, um 

spannende Branchen kennenzulernen und 

anspruchsvolle Aufgaben zu meistern. 






– Reporting 


– Steuerberatung im 

internationalen Kontext

Jacob Fatih 



in Teheran, Iran 

verheiratet, 1 Kind 

Wohnort: Essen 

FitX 

Kette von Fitnessstudios im 

Discountbereich, derzeit vier 

Standorte, zwei Neueröffnungen 

2012, stark expansiv 



– FitX-Raumkonzept: 

Cardiobereich 

Fitnessbereich/Gerätetraining 

Kursbereich 

Stretching 

Freihantelbereich „Gym“ 

Freihantelbereich „Lady Gym“ 

FitX Lounge 

Service-Bereiche 


Kraft, Ausdauer und Ideen 

Bislang hat der Fitness-Unternehmer 

Jacob Fatih vier FitX-Studios eröffnet. Im 

Interview erläutert er, warum sein Konzept 

so erfolgreich aufgeht und wie er mit seiner 

Expansion unser Land etwas gesünder 

machen möchte. 

Sie sind 2009 in einen engen Markt 

eingestiegen. Hat Fitness eine Zukunft? 

Fatih Der Markt ist weniger eng, als viele 

glauben. Bislang trainieren acht Millionen 

Menschen in Deutschland in Fitness-Studios. In 

anderen europäischen Ländern ist die Quote 

deutlich höher. Das liegt zum einen an einer 

starken Vereinskultur in Deutschland, bietet 

aber dennoch ein großes Wachstums poten - 

zial, da manche gesellschaftliche Gruppen 

bislang noch gar nicht trainieren. An unseren 

vier bisherigen Standorten in Essen, Münster, 

Dortmund und Hamm ist es gelungen, ein 

Maximum an Leistung zu einem minimalen 

Preis anzubieten. 

Woran liegt das und was machen Sie 

anders? 

Fatih Fitnessstudios haben häufig mit Image- 

Problemen zu kämpfen. Allzu oft transportiert 

unsere Branche ein Bild von muskelbepackten 

Männern, die schwere Gewichte lautstark 

durch die Luft stemmen. Wenn man unsere 

Räume betritt, erinnert nicht mehr viel an 

Trainingshallen mit stählernen Geräten und 

nüchternem Ambiente. Unser Konzept ist 

ausdrücklich so formuliert, dass wir eine 

angenehme Atmosphäre schaffen. 

Das beginnt bei der Innenarchitektur, setzt sich 

aber in der Aufteilung unserer Studios fort. 

Wir bieten einen großen Ausdauerbereich, ein 

ausgedehntes Kraftareal, in dem auch Fitness- 

Profis alles für ihr persön liches Work out finden. 

Dazu gibt es bei uns auch einen extra gr oßen 

Kursraum und ein zusätzliches Lady Gym – 

alles ausgerüstet mit modernster Technik. 

In einem Discount-Angebot sind Kurse 

normalerweise nicht vorgesehen. Warum 

ist das bei FitX anders? 

Fatih Für uns gehören Fitnesskurse ganz klar 

zum Training dazu – auch bei einem monatlichen 

Mitgliedsbeitrag von nur 15 Euro. Deshalb 

bieten wir unseren Mitgliedern wöchentlich 

35 Kurse an – inklusive persönlichem 

Kontakt zu Trainern aus Fleisch und Blut. W ir 

möchten ein Studio sein, in dem sich unsere 

Gäste wohlfühlen und Freude am Training 

haben. Jeder hat hier die freie Wahl, denn für 

jeden ist etwas dabei – egal ob dick, dünn, 

groß, klein, alt oder jung. Wir mögen den 

Unterschied und bieten für jeden ein individuelles 

Trainings konzept und Kursangebot. 

Sie setzen bei Kursen auf eigene Namen. 

Was verbirgt sich dahinter? 

Fatih Jeder Inhalt ist individuell zusammengestellt. 

Viele Elemente finden unsere Mitglieder 

auch in anderen Studios, sie haben aber bei 

uns jeweils einen eigenen Namen und ein 

klares Konzept. Dazu kommen eigene Krea - 

tionen wie X-Jump. Dabei wird auf einem 

Mini-Trampolin trainiert, was Kraft und 

Ausdauer gleichzeitig fördert. Die Pfunde 

purzeln dabei sehr schnell. 

Immer wieder erfahren wir, dass sich Frauen 

bei uns sehr wohl fühlen, da wir die Möglichkeit 

zum separaten Training in abgeschlossenen 

Bereichen anbieten. Hier können unsere 

weiblichen Mitglieder ganz spezielle Kraftübungen 

durchführen. Die Geräte sind auf 

die speziellen Anforderungen zugeschnitten. 

Eine Besonderheit fällt beim ersten Besuch 

auf. Sie bieten kostenlos Getränke an. Wird 

das gut angenommen? 

Fatih Absolut! Ausreichende Flüssigkeitszufuhr 

gehört zum Sport dazu. Bei FitX gibt es eine 

Getränke-Flatrate – im Monatspreis enthalten. 

An unserer Selbstbedienungstheke X-Bar 

erhalten die Mitglieder rund um die Uhr erfrischende 

Mineraldrinks. So etwas existierte 

vorher nicht auf dem Markt, deshalb haben 

wir die Entwicklung des computergesteuerten 

Systems selbst übernommen. 

Heute können wir aus unserer Zentrale in 

Essen auf Knopfdruck neue Rezepturen 

in allen Filialen ausprobieren. Hier sehen wir 

auch, welche Getränke zu welchen Zeiten 

beliebter sind und können auf den Geschmack 

reagieren. 

Die lokalen Fitness-Anbieter kritisieren 

an Discount-Konzepten häufig die fehlende 

persönliche Betreuung. Ist diese Kritik 

berechtigt? 

Fatih Die Anfangsphase ist beim Training ein 

wichtiger Moment. Das Erlernen der korrekten 

Bewegungsabläufe entscheidet über den 

Erfolg. Deshalb legen wir großen Wert auf ein 

ausführliches Probetraining und eine intensive 

Begleitung bei den ersten Trainings einheiten. 

Danach – und das ist auch in den lokalen 

Studios im Regelfalle nicht anders – können 

Mitglieder jederzeit Fragen stellen und werden 

auf Anforderung unterstützt. Alle Trainer 

müssen bei uns mindestens eine B-Lizenz vorweisen. 

Zwischen 8 und 22 Uhr steht unser en 

Mitgliedern diese qualifizierte Betreuung zur 

Verfügung. 

Sie sprachen Ihre Expansion an. Was sind die 

nächsten Schritte? 

Fatih Derzeit stehen wir an mehreren Stand - 

orten in Verhandlungen. Konkret werden wir 

noch in diesem Jahr in Bochum und Düssel dorf 

neue Studios öffnen. Wir sind aber weiterhin 

auf der Suche nach geeigneten Immobilien. 

Die Erfahrungen aus den vergangenen beiden 

Jahren machen uns sicher, dass unser Konzept 

funktioniert. Bei uns erhalten die Mitglieder 

ein Premium-Angebot zum Discountpreis. Wir 

werden organisch wachsen, also zunächst in 

Nordrhein-Westfalen, auch aus anderen 

Bundesländern und sogar dem europäischen 

Ausland liegen uns Anfragen vor. Pro Anlage 

investieren wir siebenstellige Summen und 

setzen auf langfristige Partnerschaften. 

Was fasziniert Sie an dieser Branche? 

Fatih Als ich vor mehr als zehn Jahren aus 

dem Iran nach Deutschland kam, bot mir der 

Sport eine neue Heimat. Als Expansionsleiter 

eines großen deutschen Fitness-Anbieters 

konnte ich bereits viele Impulse setzen. In 

meiner Selbstständig keit reizt es mich, vor 

allem unser Konzept umzusetzen. 

Aber auch inhaltlich treibt mich dieser Markt 

an. Mit Fitness-Angeboten setzen wir auch 

gesellschaftliche Impulse. Bewegung stärkt das 

Herz-Kreislauf-System, sorgt für ein gesundes 

Leben und damit auch eine glücklichere und 

gesündere Gesellschaft. 




– Laufende Beratung in 

steuerlichen und wirtschaft - 

lichen Angelegenheiten 

– Ertrags- und 

Liquiditätsplanungen 

– Finanzierungsunterstützung 

– Erstellung Jahresabschlüsse

Frédéric Ripperger 

geschäftsführender Gesellschafter 

Dipl.-Ing., Archtiekt 


in Kaiserslautern 

wohnhaft in Köln 

ledig, 1 Tochter 

RSAA Rheinschiene 

architects GmbH 

Gemeinschaftsunternehmen 

verschiedener Architekturbüros 

zur Koordination internationaler 

Projekte, vor allem in China 

www.rs-aa.de 



– Standort: Köln 

– Partnerbüros: 7 mit insgesamt 

60 Mitarbeiter 


Neuer Raum im Reich der Mitte 

Kreativität und Planungskompetenz aus 

Deutschland sind gefragte Dienstleistungen in 

China. Frédéric Ripperger erläutert im Inter - 

view, warum Architekten aus dem Rheinland 

ganze chinesische Landstriche verwandeln. 

Was macht ein Kölner Architektur -Unter - 

nehmen in China? 

Ripperger Lange war es die vordringliche Arbeit 

chinesischer Architekten, vor allem Zweck - 

bauten zu erstellen. Hier stand im Vordergrund, 

viele Menschen aufgrund der wachsenden 

Bevölkerung mit Wohnraum zu versorgen. Ein 

Wohnungsmarkt, vergleichbar dem deutschen, 

war und ist eigentlich nicht vorhanden. Daher 

ist die Ausbildung der Kollegen vor Ort eher 

technisch als kreativ. 

Ihr Büro arbeitet also nur in China? 

Ripperger Schwerpunktmäßig schon. Aber auch 

in anderen ausländischen Märkten wie zum 

Beispiel Ägypten sind wir aktiv. Für die Türkei 

bauen wir gerade ein Netzwerk an Partner n 

auf. 

Unser Unternehmen wurde gegründet von 

den Inhabern mittelständischer Architektur- 

Büros, um Synergie-Effekte bei der internationalen 

Arbeit zu nutzen. Als eine Art Labor 

haben wir die Möglichkeit, ganz unterschiedliche 

Spezial-Wissensgebiete aus insgesamt 

mehr als 50 Jahren Bau- und Planungspraxis 

zusammenzufassen – und das immer der je - 

weiligen Aufgabenstellung angepasst, da wir 

auf die Spezialisten aus den verschiedenen 

Einzelbüros zurückgreifen. 

Sie sind also ein Ableger mit internationalem 

Fokus? 

Ripperger Das trifft es nicht ganz. Vielmehr sind 

wir Schnittstelle, Projektmanagement und 

Prozessmoderatoren zwischen unseren Auftrag - 

gebern in China, unserem Büro in Peking und 

den einzelnen Fachspezialisten hier in Köln. 

Jedes einzelne der Architekturbüros könnte 

die Vielfalt der Anforderungen nicht alleine 

abbilden. Hier sind wir mit unserem Team 

gefragt. 

Ihre Mitgesellschafter sind also bisweilen 

lokale Konkurrenten, arbeiten aber inter - 

national eng zusammen? 

Ripperger Das kann durchaus vorkommen. 

Vereinzelt nehmen die verschiedenen Büros 

der beteiligten Partner in Deutschland an den 

gleichen Wettbewerben teil. Für die breit aufgestellten 

Anforderungen im chinesischen 

Markt hat unsere Gesellschaft allerdings besondere 

Kompetenzen. Hier gilt es bisweilen, 

ganze Städte zu konzipieren. Das sind Aufgaben, 

die Architekten zwar große Freude 

bereiten, aber auch große Herausforderun gen 

beinhalten. 

Wie kann ich mir solch ein Projekt vorstellen? 

Ripperger Die große Dynamik der chinesischen 

Wirtschaft fordert neue urbane Konzepte. Hierbei 

setzen die chinesischen Auftraggeber auf 

unsere Planungskompetenz. Wir schaffen also 

im wahrsten Sinne des Wortes neuen Lebensraum. 

Darüber hinaus macht die Landflucht 

das Reich der Mitte zur größten Baustelle der 

Welt. Experten rechnen damit, dass bis 2030 

etwa 60 Prozent der Menschen in Städten 

wohnen werden, in denen sie drei Viertel der 

Energie verbrauchen und 80 Prozent des CO2- 

Ausstoßes verursachen werden. Des halb ist in 

unserer Arbeit auch ein wichtiger Aspekt der 

Nachhaltigkeit enthalten. Wir legen fest oder 

schlagen vor, wie ein Wohngebiet strukturiert 

wird, auch um die Wege abzukürzen. Mischgebiete 

sind auch aus nachhaltigen Gesichtspunkten 

ein Zukunftsmodell. 

Inwiefern profitieren Gesellschaften 

von diesen Verbindungen zwischen den 

verschiedenen Lebensbereichen? 

Ripperger Areale, in denen wir sowohl arbeiten, 

als auch unsere täglichen Einkäufe erledigen 

können, sind besonders attraktiv. Sie zwingen 

uns nicht dazu, weite Strecken nur für die 

Erledigung des täglichen Standardbedarfs zu - 

rückzulegen. Dezentrale Einkaufszentren mit 

riesigen Parkplätzen fördern auch Reisezeiten, 

Verschmutzung und nicht zuletzt die Verwaisung 

einzelner Stadtgebiete am Abend und an 

den Wochenenden. Hier versuchen wir, sanft 

entgegenzuwirken. 

Welche Größenordnung erreichen Ihre 

Projekte? 

Ripperger Die Provinz Shandong ist eine der 

rasant wachsenden Regionen entlang der 

Ostküste Chinas. In der Hafenstadt Qingdao 

haben wir beispielsweise den Masterplan für 

den ,Traffic Business District‘, das neue Stadtquartier 

am geplanten Fernbahnhof entwickelt. 

Jeder neue Bahnhof in dieser Größe zieht ein 

neues Stadtviertel mit Kommerz, Unterhaltung, 

Wohnen und zahlreichen Arbeitsplätzen an. Es 

geht insgesamt um 80 Wohnblocks mit allen 

Nebengebäuden und Funktionseinrichtungen. 

Aber auch klassische Aufträge nehmen wir 

von deutschen Unternehmen für China oder 

auch chinesischen Unternehmen vor Ort an. 

Das reicht vom einzelnen Industrie-Gebäude 

bis hin zu vielgeschossigen Büro gebäuden 

oder Wohnsiedlungen. 

Der chinesische Wohnungsmarkt ist 

grundlegend anders organisiert. Was sind 

die besonderen Unterschiede? 

Ripperger Die Wohnparks in China sind massenkompatibel. 

Meistens gibt es Musterwohnungen, 

die in Gebäuden ausgestellt werden, 

die deutschen Autohäusern gleichen. Hier 

ent scheiden sich chinesische Familien für 

be stimmte Modelle, die am besten zu ihrem 

Lebensentwurf passen. Eine Individualität, wie 

sie aus dem über mehrere Jahrhunderte gewachsenen 

Wohnungsbau in Europa entstanden 

ist, trifft man in China kaum an. Städtebauliche 

Konzepte nicht nur zu entwickeln, 

sondern sie auch in die Realität umzusetzen, 

macht große Freude und setzt auch gesellschaftlich 

wichtige Impulse in Asien. 

Wie erleben Sie die chinesische Gesellschaft? 

Ripperger Unglaublich dynamisch. Die Bevölkerung 

ist begeistert von der Entwicklungsgeschwindigkeit 

und Kraft ihres eigenen Volkes. 

Der innere Antrieb, sich stetig zu verbesser n, 

der nächsten Generation einen besseren 

Lebensstandard anzubieten, ist in diesen Zeiten 

in China nahezu garantiert. Die Bevölkerung 

genießt diese Phase, in der auch wirtschaftliche 

Erfolge individuell spürbar werden. 

Kulturelle Unterschiede prägen Ihre Arbeit. 

Was sind die wesentlichen Aspekte? 

Ripperger Sicherlich braucht es eine gewisse 

Zeit, die verschiedenen Stufen und Nuancen 

in der Kommunikation zu erkennen. Chinesen 

sind jederzeit sehr höflich und signalisieren 

Absagen beziehungsweise ihre Zustimmung 

für uns kaum unter scheidbar. Daher ist es 

wichtig, dass wir sowohl in unserem deutschen 

Büro chinesische Kollegen beschäftigen, als 

auch vor Ort in China ein gut gemischtes 

internationales Team aufgestellt haben, dass 

alle kulturellen Differenzen schnell dechiffriert. 




– Laufende Beratung in 

steuerlichen und wirtschaft - 

lichen Angelegenheiten 





– Erstellung Jahresabschluss

Michael W. May 

Geschäftsführer, 

Kaufmann, 

Maschinenbauingenieur, 

Sozialarbeiter 


in Aachen 


verheiratet, 5 Kinder, 7 Enkel 

Christoph Nieder 

Geschäftsführer, Dipl.-Kfm. 


in Nürnberg 


ledig 

proviel GmbH 

Werkstatt für Menschen mit 

psychischer Behinderung 


– Beschäftigte: 850 

– Standorte: 2 in Wuppertal 


proviel 

Jeder Tag ist anders 

Psychisch kranke Menschen fallen in unserer 

Leistungsgesellschaft allzu oft durch ein 

grobes Raster. Dass sie gute und wertvolle 

Arbeit leisten können, wenn man die 

Strukturen schafft, die den Bedürfnissen 

und Möglichkeiten jedes Einzelnen gerecht 

werden, erläutern Michael W. May und 

Christoph Nieder von der proviel GmbH 

aus Wuppertal. 

Was ist die wichtigste Aufgabe Ihres 

Unternehmens? 

Nieder Als Werkstatt für Menschen mit Behinderung 

versuchen wir immer, zwei Bereiche 

in Balance zu halten. Im Vordergrund steht 

für uns, gute Arbeitsbedingungen für Menschen 

zu schaffen, die deren Benachteiligung 

ausgleichen und neue berufliche Perspektiven 

eröffnen. Des Weiteren müssen wir unsere 

Kunden überzeugen, damit ihre Aufträge zu 

unserer Arbeit werden. Als Zulieferer leisten 

wir einen wichtigen wirtschaftlichen Beitrag 

für die Region. 

Was ist die Besonderheit Ihrer Werkstatt? 

May Vor 15 Jahren erhielten wir als eine der 

ersten Einrichtungen dieser Art die Genehmi - 

gung, Menschen mit psychischer Behinde run - 

gen eine neue berufliche Heimat zu schaffen 

und ihnen bei der Wiederein glie derung in den 

ersten Arbeitsmarkt zu helfen. In den darauf 

folgenden Jahren wuchsen unsere Kompetenzen 

in verschiedenen Bereichen sehr stark. 

GmbH 

Unsere Fachkräfte, die neben ihrer eigentlichen 

Berufsausbildung eine Zusatzqualifikation für 

die Betreuung erworben haben, weisen unsere 

Mitarbeiter in den Werkstätten an und fördern 

sie in ihrer individuellen beruflichen Entwicklung. 

In der Metallbearbeitung, im Industrieservice, 

aber auch in unserer professionellen 

Küche finden Menschen ihre neue Aufgabe – 

für eine gewisse Zeit oder auch für das ganze 

Leben. 

Übernehmen Sie hauptsächlich einfache 

Arbeiten? 

May Keineswegs. Wir haben uns nie gescheut, 

auch technisch zu investieren, um eine möglichst 

breite Angebotspalette abzudecken. 

Gute Rahmenbedingungen, professionelle 

Logistik, moderne Maschinen – all das gehört 

heute zu unserem Arbeitsalltag. Einfache 

Tätigkeiten wie Verpacken und Konfektionie - 

ren sind selbstverständlich darunter, aber auch 

anspruchsvollere wie die Metallbearbeitung 

mit modernsten CNC-Maschinen oder die 

komplette Montage der aus vielen Einzelteilen 

bestehenden Puky-Fahrzeuge. 

Wie individuell gestalten Sie die 

Zusammenarbeit mit Ihren Auftraggebern? 

Nieder Um die teils sehr komplexen Aufgabenstellungen 

erfüllen zu können, scheuen wir 

uns nicht, die gesamten Prozesse zu überdenken 

und auch baulich auf neue Aufträge 

zu reagieren. Für einen Hersteller beispielsweise 

haben wir die gesamte Endmontage 

von LED-Leuchten übernommen. Die dafür 

erforderliche Einrichtung eines speziell geerdeten 

Schutz raums in unserem Haus war für 

uns selbstverständlich. Mit der Kombination 

aus einfachen und herausfordernden 

Tätigkeiten schaffen wir Beschäftigung für 

850 Menschen, die ihre unterschiedlichen 

Qualifikationen optimal einbringen können. 

Helle Räume, ansprechende Architektur und 

überall Kunst an den Wänden. Wie reagieren 

Ihre Gäste beim ersten Besuch? 

May Häufig sind sie überrascht. Im Normalfall 

erwarten unsere Besucher etwas anderes, 

wenn sie eine Werkstatt für Menschen mit 

Behinderung aufsuchen. Für uns war es 

wichtig, Raum und Arbeitsplätze zu schaffen, 

in denen sich Menschen wohlfühlen. Die 

Architektur ist dabei kein Selbstzweck. W ir 

bauen für unsere Mitarbeiter, schaffen optimale 

Arbeitsflächen, in denen Menschen 

angstfrei arbeiten können. Luftige Gestaltung, 

farbige Akzente und viel Licht prägen diese 

Atmosphäre. 

Mit Ihren Investitionen haben Sie in 

Wuppertal gleich an mehreren Stellen auch 

städtebauliche Impulse gesetzt. War das 

Absicht? 

May Eigentlich nicht. Bereits der Umbau an der 

Milchstraße wurde in diesem architektonischen 

Stil umgesetzt, erst mit der Eröffnung unseres 

zweiten Standorts 2010 an der Hünefeldstraße 

wurde nochmals für viele Wuppertaler 

sichtbar, dass funktionale Industriebauten 

durchaus ansehnlich sein dürfen. 

Seit einem Jahr führen Sie die Geschäfte 

gemeinsam mit Christoph Nieder. Funktioniert 

Ihre Doppelspitze? 

May In jedem Fall. Die Zusammenarbeit ist 

geprägt von großem Vertrauen, wir kennen 

und schätzen uns seit vielen Jahren. Und wir 

lernen aktuell sehr viel voneinander. 99 Prozent 

meiner Entscheidungen treffe ich mit dem 

Bauch, Christoph Nieder ist da vollkommen 

anders. Aktuell entsteht etwas Neues, das 

Intuition mit strategischer Planung kombiniert. 

Ich beobachte, berate und genieße die Impulse. 

Nieder Die Staffelstabübergabe ist auch bewusst 

auf einen längeren Zeitraum ausgelegt. Für 

unsere Mitarbeiter ist es wichtig, in Ruhe 

Vertrauen zum neuen Chef fassen zu können. 

Obwohl ich proviel als Berater bereits seit 

vielen Jahren kannte, ist das Gefühl heute 

vollkommen anders. Man muss dieses 

Unternehmen erleben und „atmen“. 

Was sind die Erfolgsfaktoren für proviel? 

May Gemeinsam mit guten Partnern haben 

wir immer in einer Atmosphäre der Offenheit 

und wechselseitigen Unterstützung gearbeitet. 

Hinzu kam sicher auch unsere eigene Bereit - 

schaft, Risiken einzugehen. Der unbändige 

Wille, etwas Gutes zu erreichen, war dabei 

immer auch mit Realismus gepaart. Gute Ideen 

zu haben ist das eine, sie dann auch Realität 

werden zu sehen, ist ein großes Geschenk. 

Für Michael May ist proviel eine Lebens - 

aufgabe. Was sind Ihre Pläne, Herr Nieder? 

Nieder Sicher ist es mit 41 Jahren fast ver - 

messen, so weit in die Zukunft zu schauen. 

Aber ich trete hier mit dem Ziel an, dieses 

Unternehmen auch zu meinem Lebenswerk 

zu machen. Die gleiche Begeisterung, mit 

der ich seit einem Jahr jeden Morgen auf 

das Gelände fahre, wünsche ich mir für die 

nächsten Jahre. 






– Operative Unterstützung 

des Rechnungswesens 

RINKE CONNECT-Leistungen: 

– Visuelle Kommunikation 

– Personalvermittlung

Stefan Müller 



in Hamburg 


Wohnort: Hamburg 

Nefab Packaging Germany 

GmbH 

– Standorte: 

Möglingen (bei Stuttgart) 

Murrhardt (bei Stuttgart) 

Hamburg-Wilhelmsburg (Seehafen) 

Hamburg-Billbrook (im Stadtgebiet) 

– Mitarbeiter: insgesamt 150, 

davon 12 Auszubildende 

– Mitarbeiter international: 3.000 

– Umsatz: 26 Millionen € 


Globalisierte Systeme 

Die Welt der Produktion ist eng zusammengerückt. 

In internationaler Kooperation entstehen 

Produkte aus Komponenten, die rund 

um den Globus ihre Reise zum Bestimmungs - 

ort antreten. Das Management der Liefer - 

kette erhält zunehmend einen wichtigeren 

Stellenwert. Im Interview erläutert Stefan 

Müller, welche logistischen Antworten er für 

diese Aufgabenstellung findet. 

Die Zusammenarbeit über Ozeane hinweg 

ist heute Realität. Was sind die besonderen 

Herausforderungen unserer Zeit? 

Müller Im Verpackungsbereich gilt es dabei, 

weltweite Standards zu schaffen. Je komplexer 

der Ablauf ist, desto intensiver muss der 

gesamte Prozess überwacht werden. Hier gilt, 

bei aller Vereinheitlichung, immer das richtige 

Maß an Individualität zu wahren, um die spezifischen 

Anforderungen logistisch realisieren 

zu können. 

Welchen Vorteil haben Sie dabei als 

multinationaler Konzern? 

Müller Zunächst einmal sind wir als deutsche 

Landesgesellschaft auf unsere Kunden vor 

Ort spezialisiert. Der globale Fußabdruck aber 

erlaubt es, auch mit den Nefab-Kollegen 

weltweit abgestimmt Verpackungslösungen 

zu entwickeln. Interne direkte Kontakte 

ermöglichen es, auf der gleichen kommunikativen 

Basis schnell und einfach, und damit 

kostengünstig zu arbeiten. 

Mit welchen Leistungen überzeugen Sie Ihre 

Auftraggeber? 

Müller Für industrielle Kunden entwickeln wir 

umfassende Verpackungslösungen. Das be ginnt 

bei der kleinteiligen Standardver pack ung, reicht 

aber auch bis zum Schwergut mit 45 t, die wir 

an unserem Standort im Hamburger Seehafen 

abfertigen. Häufig setzen unsere Kunden 

bereits frühzeitig auf das Prozess-Know-how. 

Unsere innerbetrieblichen Ver packungs - 

entwickler haben immer eine Idee für die 

Transport siche rung. Dafür ist spezielle 

Material-Kompe tenz genauso erforderlich wie 

umfassendes Wissen über die verschiedenen 

Versandwege. 

In enger Zusammenarbeit mit den verschiedenen 

Versendern, sei es zu Lande, zu Wasser 

oder in der Luft, sorgen wir dafür, dass 

der internationalen Produktionskette nie der 

Nachschub fehlt. 

Haben Sie hier ein Beispiel für uns? 

Müller Um ein deutsches Motorrad sicher über 

die Ozeane transportieren zu können, haben 

wir beispielsweise einen Stahlladungsträger 

entwickelt, der die Last des Chassis so aufnimmt, 

dass die Gewichtsverteilung eine stabile 

Versendung erlaubt. Selbstverständlich 

koordinieren wir dann die Fertigung der 

Verpackungsmaterialien. 

Historisch war unser Unternehmen im Bereich 

der Sperrholzverpackungen tätig. Kartonagen 

und Metalllösungen kamen später hinzu. Heute 

sind wir material neutral. Wir greifen zwar auf 

Standard-Verpackungen zurück, finden aber 

durch Anpassungen beziehungsweise innovative 

Ideen günstige und sichere Lösungen. 

Auch Prototypen entstehen bei uns im Haus. 

Durch unseren globalen ,Footprint‘ bieten wir 

diese Leistungen in der EU, den USA und in 

Asien. 

Wo fertigen Sie? 

Müller Unser Konzern unterhält eigene Fabriken 

in Deutschland, der Slowakei, in Estland und 

Spanien. Hier verarbeiten wir Sperrholz aus der 

eigenen Produktion. Selbstverständlich sind 

wir umfassend zertifiziert, wodurch wir ein 

sehr hohes internationales Niveau garantieren 

können. 

Die Lieferung direkt ans Band ist heute 

Standard. Welche Lösungen bieten Sie? 

Müller Immer seltener setzen Produktions unter - 

nehmen auf große eigene Lagerkapa zi täten. 

Umso wichtiger ist es, den Produktions prozess 

der Kunden zu verstehen. In jeder Branche 

herrschen hier andere Bedingungen und 

Anforderungen, sei es bezüglich der Mengen, 

der thermischen Voraussetzungen oder be - 

stimmter Anforderungen an die Wiederver - 

wendbarkeit der Verpackung. Mit unserem 

regionalen Vertriebsteam sind wir vor Ort und 

beraten im besten Sinne des Wortes. 

Welche Trends stellen Sie fest – national wie 

international? 

Müller Qualität ist das höchste Gut. Es wächst 

das Bewusstsein dafür, dass nicht ausschließlich 

der Preis Entscheidungskriterium für die 

Verpackung sein darf. Die Folgekosten, wenn 

Güter nicht rechtzeitig oder beschädigt an 

ihrem Einsatzort ankommen, sind immens. 

Dennoch wünschen wir uns einen höheren 

Stellenwert für die Verpackung, noch mehr 

Bewusstsein für den Wert unserer Arbeit. 

Nachhaltigkeit wird immer wichtiger. Wie 

reagieren Sie auf Ressourcen, die knapper 

werden? 

Müller Zum einen verwenden wir gerne 

Materialien, die einfach wieder zu verwerten 

sind. Insbesondere Holz ist dabei unkritisch. 

Generell haben wir selbstverständlich auch 

immer wieder den Fokus auf Mehrwegver - 

packungen. Manchmal bedarf es allerdings 

einiger Kreativität, wie am Empfangsort eine 

neue Nutzung für die Verpackung gefunden 

werden kann, insbesondere bei individuellen 

Lösungen. 

Was macht Ihnen persönlich Spaß an dieser 

Branche? 

Müller Die täglichen Herausforderungen. Nur 

selten wiederholen sich Aufgabenstellungen. 

Immer wieder bleiben wir am Ball, die optimale 

Lösung zu finden. Es macht große Freude, 

nach erfolgreicher Beratung zu erleben, wie 

reibungslos der gesamte logistische Prozess 

umgesetzt wird. Hier kann ich mich auf ein 

tolles Team verlassen, das diese Philosophie 

ebenfalls verinnerlicht hat. 

Spürt Ihre Branche bereits den Fachkräfte - 

mangel? 

Müller Sicherlich merken wir, dass qualifizierte 

Mitarbeiter ein knappes Gut sind. Unsere klare 

Antwort darauf ist die interne Ausbildung. 

Hier sind wir als Unternehmen gefragt, denn 

wir können damit unsere eigene Existenz der 

Zukunft sichern. 

Nach mehr als 25 Jahren im globalen Supply 

Chain Management kann ich in der Rückschau 

feststellen, dass viele Erwartungen mehr als 

übertroffen wurden. Daher bin ich vor allem 

neugierig, was die Zukunft an neuen Herausforderungen 

bietet und welche Lösungen wir 

dafür finden dürfen. 




– Steuerberatung im 

internationalen Kontext 

– Erstellung Jahresabschlüsse 

– Steuererklärungen

Norbert Müller 

Drucker, IT-Kaufmann 

geboren am: 05.02.1962 

in Düsseldorf 


Wohnort: Düsseldorf 

PRINTON 

digitale Publikationslösungen, 

Verwaltung von Adressen 

und Abonnements, 

Software architektur für 

Adressverwaltung & CRM 



– Standort: Düsseldorf, 

Wuppertal 


Der virtuelle Karteikasten 

Wenn Norbert Müller Adressen verwaltet, 

geht es um mehr als nur den Postversand. 

Als Pionier internetbasierter Anwendungen 

behält er jederzeit den Überblick – dank 

langjähriger Erfahrung. 

Zahlreiche Systeme existieren, um Adressen 

zu verwalten. Was ist an dieser Aufgabe 

eigentlich so schwierig? 

Müller Die Ansprüche an eine Adresse sind 

vielfältig. Früher existierte im Idealfall eine 

zentrale Karteikarte, auf die Informationen 

eingetragen wurden, solange der Platz vorhanden 

war. Der Wunsch, ein zentrales 

Informationsmedium zu haben, das einem 

Namen eine Adresse und Informationen 

zuordnet, ist seitdem erhalten geblieben. 

Die EDV-Generation hat begonnen, diese 

Informationen an verschiedenen Stellen zu 

sammeln. Eine Softwarelösung erstellt Rech - 

nungen, die zweite verwaltet Kontakte und 

die dritte ist eine Branchenlösung. Meistens 

basieren diese Systeme auf installierter 

Software. Das Problem des Zugriffs auf die 

Informationen ist also erhalten geblieben – 

wie bei der Karteikarte. 

Was machen Sie anders? 

Müller Bereits früh haben wir erkannt, dass 

internetbasierte Technologie eine sinnvolle 

Basis für die Verwaltung von Daten ist, die 

verschiedenen Nutzern zur Verfügung gestellt 

werden. Vor fast 15 Jahren war Datenbank- 

Technologie allerdings weit weniger bekannt 

als heute. 

Vor allem der dezentrale Zugriff – auf Wunsch 

auch aus dem Internet-Café in Hongkong – 

war zu einer Zeit, in der ISDN gerade seinen 

Siegeszug feierte, noch nicht für jeden vorstellbar. 

Heute haben wir uns daran gewöhnt, 

mit mobilen Endgeräten, der Eingabe von 

Benutzernamen und Kennwort einen Shop 

aufzusuchen oder ein Portal zu betreten. 

Technologisch haben wir also heutzutage keinen 

Vorsprung mehr. Unsere Kernkompetenz 

liegt in der Erfahrung, wie Adressdaten aus 

unterschiedlichen Quellen synchronisiert, 

strukturiert und aufbereitet werden müssen. 

Wie kamen Sie auf diese Idee? 

Müller Ich saß als IT-Leiter einer großen Ver lags - 

gesellschaft auf der anderen Seite des Tisches. 

Als Einkäufer suchte ich eine Lösung für unser e 

eigenen Titel. Es ging um Adressverwaltung, 

Abo-Abwicklung und die Aufbereitung der 

Adressen für den Versand nach Vorgaben der 

Post. Leider haben wir nichts Geeignetes 

gefunden, so dass wir unsere eigene Lösung 

entwickelt haben. Das war die Grundlage 

meiner Selbstständigkeit. 

Welche Kunden sind für dieses System 

interessant? 

Müller Alle Unternehmen mit einer hohen 

Kundenzahl. Verlage, Verbände, Druckereien 

und viele andere setzen unser System ein. Das 

Zentrum des Produkts ist die Adressver waltung. 

Über viele Jahre haben wir zusätzliche Pro - 

dukte als Module entwickelt, die nach und 

nach ein vollständiges CRM-System haben 

entstehen lassen. 

Wir verwalten Kontaktinformationen, vielfältige 

Eigenschaften, Zugehörigkeit zu beliebig 

vielen Gruppen – einfach jede Form von 

Attribut, das einer Adresse zugeordnet werden 

kann. Hier kommen Standardlösungen häufig 

an ihre Grenzen. Wenn die Software nur drei 

Kategorien vorsieht, meine Kunden aber 40 

verschiedene benötigen, sind auch wohlklingende 

Markennamen kein Argument mehr. 

Wie läuft ein Projekt mit Ihnen ab? 

Müller Meistens existieren verschiedene Listen, 

Datenbanken und Informationsquellen in 

einem Unternehmen. Darüber hinaus gibt es 

eigentlich immer individuell verschiedene 

Wünsche an das Ausgabeformat – sei es als 

Adress-Etikett, als Liste, als Statistik oder Be - 

richt. Wir übernehmen all diese Informationen 

zu treuen Händen und versuchen, die Anfor - 

derungen im System abzubilden. Manchmal 

fallen uns dabei auch kleine Prozess-Verbes - 

serungen auf, die wir dann vorschlagen, um 

es für alle Beteiligten einfacher zu machen. 

Der Einstieg soll möglichst einfach sein. Des - 

halb sehen die Formulare auf Wunsch genauso 

aus wie die vorherige Papierversion oder 

die Ansicht aus der anderen Softwarelösung. 

Dann ist Ihre Arbeit also auch Beratung? 

Müller Vor allem ist sie das. Wenn wir zu Be - 

ginn eines Projekts die Anforderungen genau 

definieren und möglichst viele Wünsche gleich 

umsetzen, liegt der Mehrwert für unsere 

Kunden im sanfteren Prozess. Das Ergebnis 

muss selbstverständlich sein, so dass man sich 

im Tagesgeschäft ganz auf seine Kernkompe - 

tenz konzentrieren kann, sei es der Verkauf, 

die telefonische Beratung, die Rechnungs - 

stellung oder die Auswertung von Statistiken. 

Die Automatisierung ist ja gerade der Vorteil 

unserer technologischen Entwicklung. Check - 

listen, an die wir uns selber erinner n müssen, 

sind deutlich weniger komfortabel. 

Datensicherheit ist derzeit ein großes 

Thema. Wie gewährleisten Sie den Schutz? 

Müller Durch hohe Sicherheitsanforderungen 

und eine geprüfte eigene Qualität. Mit RINKE 

haben wir beispielsweise für eine große 

Verlagsgesellschaft durch eine Sonderprüfung 

festgestellt, dass die in unserem Haus durchgeführte 

Abo-Verwaltung auf sicheren 

Prozessen basiert. Da wir für Krankenkassen, 

öffentliche Gesellschaften und Unternehmen 

jeder Größe arbeiten, haben wir zahlreiche 

Zertifizierungen erfolgreich überstanden. Hier 

stellen wir nicht nur die Software-Umgebung, 

sondern pflegen die Daten als Dienstleister. 

Sie bieten also auch Datenpflege als 

Outsourcing an? 

Müller Ja. Für mehr als 80 Verlagstitel, die 

periodisch erscheinen, übernehmen wir diesen 

Service. In vielen Fällen lohnt es sich für unser e 

Kunden einfach nicht, eigene Ressourcen 

dafür aufzuwenden. Bei uns werden Fehler 

bereits bei der Eingabe vermieden, damit im 

Nachhinein saubere Daten vorzufinden sind. 

Warum sind Kategorien bei Adressen so 

wichtig? 

Müller Ein absoluter Trend ist die zielgruppengerechte 

Ansprache. Je mehr ich von meinen 

Kunden weiß, desto direkter erreiche ich sie, 

desto geringer ist mein Streuverlust. Da sich 

die Märkte immer diffiziler unterteilen, 

wächst die Bedeutung von zugeordneten 

Eigenschaften unserer Kunden. 

Die aktuelle Herausforderung liegt vor allem 

in den Schnittstellen zu anderen Warenwirt - 

schafts- oder CRM-Systemen. Auch hier profitieren 

unsere Kunden von der langjährigen 

Erfahrung. 




– Sonderprüfung eines 

ausgelagerten 

Rechnungsprozesses 

RINKE CONNECT-Leistungen: 

– Marketing- und 

Strategieberatung

RINKE. Menschen beraten. 

Geschäftsführung der RINKE TREUHAND GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft 

Peter Krämer 

WP/StB 

Rolf Baumgarten 

StB 

Wolfram Bauerhorst 

RA 

Michael Kuczera 

StB 

Andreas Niemeyer 

WP/StB 

Helmut Kusber 

StB 

Alexandra Bayer-Sanden 

RA 

Lars Langenbruch 

StB 

Thomas Pintzke 

StB 

Susanne Schäfer 

StB 

Klaus-Marco Lang 

RA 

Manfred Niewöhner 

StB 

Eberhard Exner 

WP/StB 

Stephan Schmacks 

StB 

Elke Biele 

StB 

Susanne Wiethege 

StB 

Thomas Reiß-Schmidt 

WP/StB 

Matthias Aprath 

WP/StB 

Fabrice Böhner 

StB 

Silke Rosinski 

StB 

Katrin Schoenian 

WP/StB 

Thomas Buhr 

StB 

Sven Schlichter 

StB 

Dr. Jörg Steckhan 

RA/WP/StB 

Jan Bootsmann 

WP/StB 

Peter Temmert 

WP/StB 

Cornelia Friedrich 

WP/StB 

Anke Jagau 

RA/StB 

Prokuristen der RINKE TREUHAND GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft 

Christine Füssel 

StB 

Jörn Sturmfels 

StB 

Markus Hennig 

StB 


Claudia Niemeyer 

WP/StB 

Regina Kötter 

StB 

Katrin Pechstein 

Juliane Baganz 

RA 

Silvia Korintenberg 

StB 

EINBL!CKE V Seite 25

Standort stärken – Netzwerke fördern 

DENKANSTÖSSIG: ein erfolgreiches Veranstaltungsformat 


Die dritte Veranstaltungsreihe von Frauen 

für Frauen in Führungs positionen war 

ein voller Erfolg. In den Räumen der 

Barmenia-Hauptverwaltung profitierten 

120 Teilnehmerinnen vom vielfältigen 

Seminarangebot. Im Interview erläutert 

Alexandra Bayer-Sanden das Konzept. 

Liebe Frau Bayer-Sanden, die 

DENKANSTÖSSIG-Veranstaltung ist 2011 in 

die dritte Runde gegangen. Was ist das 

Besondere an dieser jungen Tradition? 

Bayer-Sanden Mehrere Punkte. Zum einen werden 

acht Themen angeboten, zu denen man 

nicht nur zuhört, sondern bei denen man in 

Workshops mitarbeitet, denen man sich also 

aktiv nähert. Wichtig ist sicherlich auch, dass 

es keine „harten“ beruflichen, sondern Softskill-Themen 

sind, für die sich jeder brennend 

interessiert. Leider bleibt dafür im Alltag 

häufig zu wenig Zeit. All das geschieht bei 

DENKANSTÖSSIG mit Gleichgesinnten – mit 

Frauen in Führungspositionen, die ähnliche 

Interessen haben, die ähnliche berufliche 

Aufgaben haben und vernetzt sind. 

Sind Männer für solche Themen 

nicht zu erreichen? 

Bayer-Sanden Doch unbedingt. Ich werde auch 

häufig gefragt, ob ich das nicht einmal für 

Männer machen möchte. Wahnsinnig gerne 

– bislang fehlt die Plattform. Vielleicht ist das 

ja eine Idee fürs nächste Jahr. 

Nach einer Begrüßung durch den Barmenia-Vorstandsvorsitzenden Dr. h. c. Josef Beutelmann 

übernahmen acht Workshop-Leiterinnen die Regie in ihren jeweiligen Themen. 

Apropos Idee. Wie kamen Sie auf das 

Veranstaltungskonzept? 

Bayer-Sanden Ich werde häufig zu Veran staltungen 

eingeladen, bei denen ich gerade die 

oben genannten Themen vermisse. Dann 

habe ich im nächsten Schritt überlegt, wo ich 

denn hingehen würde – so sind die Inhalte 

entstanden. 

Nach drei erfolgreichen Ausgaben, alle 

Veranstaltungen waren sehr schnell ausgebucht: 

was sind die wichtigsten Reaktionen 

Ihrer Teilnehmerinnen? 

Bayer-Sanden Alle wollen weitermachen. In 

jedem Jahr hören wir den Wunsch, die Reihe 

fortzusetzen. Im Feedback-Bogen finden wir 

dann persönliche Bemerkungen wie „Ich 

fühle mich beschenkt.“, „Vielen Dank“ und 

„Ich konnte zwar nur an einem Workshop 

teilnehmen, der meine zweite Wahl war, 

dieser entpuppte sich aber als erste Wahl.“ 

Es ist auch ein interessanter Aspekt, dass sich 

aus dem Kreis der Teilnehmer Frauen anbieten, 

die das Angebot bereichern möchten. Wir 

stecken immerhin sehr viel Zeit in die Vorbe - 

reitung und in den Workshop und erhalten 

kein Honorar. Alles ist freiwillig. 

Kommunikation: 

Klare Kommunikation – Konflikte 

niederschwellig lösen! 

Selbstcoaching: 

Die innere Balance bewahren – 

auch in herausfordernden Zeiten 

Kreativität: 

Eva mit dem Apfel, lassen Sie sich 

von der Farbe verführen. 

Selbstmarketing und Auftrittspräsenz: 

„Ihr Auftritt, bitte!“ 

Kraftquelle Musik: 

Sich neu erleben – mit und an Musik! 

Führungskunst: 

Wertschätzung – Potenziale einer 

„weiblichen“ Schlüsselqualifikation 

Audio-Kommunikation: 

Audio-Kommunikation – handeln Sie, 

bevor der Stress entsteht! 

Rückengesundheit: 

Bringen Sie Ihr Bewegungsgefüge 

in Schwung 

Heißt das, das sind normale Berufstätige 

oder sind es Fachreferentinnen? 

Bayer-Sanden Wir haben nur Fachreferentinnen, 

ausschließlich. Das ist uns auch ganz wichtig, 

dass wir Frauen mit den Themen besetzen, 

die in diesem Thema erfolgreich sind und die 

wirklich etwas vermitteln, die aber sagen „So 

einen Nachmittag nehme ich mir einmal Zeit 

und verschenke meine Leistung, denn ich 

werde im Gegenzug auch beschenkt.“. Das 

ist das Schöne an diesem Netzwerk: Häufig 

gibt es bei solchen Veranstaltungen einen 

Konkurrenzgedanken, das tritt bei uns wirklich 

in den Hintergrund. 

DENKANSTÖSSIG 4 ist also für 2012 gesetzt? 

Bayer-Sanden Ich hoffe das. Unsere Leistung ist 

es, immer wieder gute Themen mit guten 

Frauen zu besetzen und diese Frauen davon zu 

überzeugen, dass sie gerne mitmachen wollen. 

Was ich brauche, sind Veran staltungs partner, 

die über die entsprechenden Räumlichkeiten 

und die Infrastruktur verfügen. Das haben 

wir in den vergangenen Jahren großartig mit 

unseren Veranstaltungs partner gestemmt. 

Und wenn wir für 2012 auch fündig wer den, 

bin ich sehr optimistisch für die Ausgabe vier. 

Alexandra Bayer-Sanden – Rechtsanwältin, Mediatorin, Coach – ist als Geschäftsführerin 

der RINKE CONNECT GmbH Spezialistin für Konfliktberatung der RINKE-Gruppe. 


Standort stärken – Kultur fördern 

RINKE TREUHAND ist 2012 Unterstützer des Kulturfonds Wuppertal – zehn Fragen an Monika Heigermoser 


Seit 2007 leitet Monika Heigermoser das 

Kulturbüro der Stadt Wuppertal. Zuvor war 

sie zehn Jahre für die Fort- und Weiter - 

bildung der städtischen Mitarbeiter zuständig. 

Aus Bayern stammend kam sie 1977 ins 

Bergische Land und ist nun begeisterte 

Wuppertalerin. Das aktuelle Projekt „Kultur - 

fonds“ fördert die freie Kulturszene in 

Wuppertal. Unternehmen leisten einen 

Beitrag, der – durch das Kulturbüro koordiniert 

– direkt bei den kulturellen Akteuren 

ankommt. 

Was ist die größte Stärke des Kulturfonds? 

Heigermoser Mit dem Kulturfonds Wuppertal 

setzt sich das Kulturbüro auf eine recht ungewöhnliche 

Art für die Kultur ein und wirbt 

bei Wuppertaler Unternehmen, aber auch bei 

Bürgerinnen und Bürgern um finanzielle 

Unter stützung. Im Fokus steht die junge 

Szene und nicht ein einzelnes Kulturprojekt. 

In 2011 hat der Kulturfonds 35.000 € 

Spendengelder vergeben können. Das Grüne 

Ei ist zu unserem Symbol geworden. 

Hat dieses Modell Zukunft? 

Heigermoser Ja. Der Erfolg gibt dem Kultur - 

fonds recht. Wir erreichen die gesamte junge 

Kulturszene. Das merken wir an den breit 

gestreuten Anträgen, an den vielen geförderten 

Kultur projekten und an der positiven 

Rückmeldung. Jetzt geht es darum, Nach - 

haltig keit herzustellen, denn den Kulturfonds 

soll es auch in den kommenden Jahren 

geben. Das Kulturbüro steht dafür bereit, wir 

brauchen aber auch in Zukunft die 

Unterstützung lokaler Unternehmen. 

Wie erleben Sie die Wuppertaler 

Kulturszene? 

Heigermoser Die Kulturszene hier im Tal ist 

lebendig, voller Kreativität und Power. Ein 

besonderes Merk mal zeichnet unsere Kultur - 

szene außerdem aus: Die ausgeprägte Bereit - 

schaft zur künstlerischen Zusammen arbeit. 

Dadurch ergeben sich anspruchsvolle Kultur - 

projekte, die unterschiedliche Sparten einbeziehen 

oder in denen mehrere Generationen 

von Kultur schaffenden mit Freude zusammenarbeiten. 

Wie empfinden Sie die Zusammenarbeit 

zwischen institutioneller und freier Kultur? 

Heigermoser Hier in Wuppertal gibt es keine 

Graben kämpfe zwischen den großen städtischen 

Kultureinrichtungen und der freien 

Kulturszene. Beide Seiten wissen, was die 

jeweils andere leistet. Und es gibt viele 

Projekte, in denen beide Seiten kooperieren. 

Budgets werden knapper. Welchen 

Stellenwert sollte Kultur haben? 

Heigermoser Gerade Wuppertal wird besonders 

mit kulturellem Leben in Zusammenhang 

gebracht. Dadurch ist sie für die eigenen 

Bürgerinnen und Bürger und für Besucher 

von außen eine attraktive Stadt. In der freien 

Kultur lässt sich mit überschaubarem Budget 

ungewöhnlich viel erreichen. Das große 

Engagement unserer Kulturszene trägt dazu 

sehr viel bei. Und das sollten wir weiterhin 

tatkräftig unterstützen. 

Was ist die wichtigste Funktion Ihrer Arbeit? 

Heigermoser Vernetzung, Beratung, Förderung 

und Fördergelder akquirieren. Die Förderung 

der Wuppertaler Kultur ist unser wichtigstes 

Anliegen. Die Kulturszene soll kreativ und 

quirlig bleiben. 

Sie stammen aus einer Postkarten-Region. 

Was schätzen Sie an Wuppertal? 

Heigermoser Beispielsweise die Kultur. Die gibt 

es in meiner heimatlichen Postkarten-Gegend 

(es ist der Chiemgau!) nämlich bei Weitem 

nicht in dieser Hülle und Fülle. 

Was fehlt Ihnen in Wuppertal? 

Heigermoser Ein großer See. Und ein bisschen 

mehr Gelassenheit unserer Wuppertalerinnen 

und Wuppertaler bei den kleinen und großen 

Schwierigkeiten unserer Stadt. 

Verraten Sie uns Ihre drei Lieblingsorte in 

unserer Stadt? 

Heigermoser Ich fühle mich in den kleinen 

Kultur orten unserer Stadt recht wohl. Darüber 

hinaus besuche ich sehr gern den Botanischen 

Garten auf der Hardt. Mindestens genauso 

gern laufe ich den großen Wupperbogen rund 

um Beyenburg herum. 

Was wünschen Sie dem Lebensstandort 

Wuppertal? 

Heigermoser Wuppertal soll sich auf seine Kraft 

besinnen und alles daran setzen, eine lebendige 

und attraktive Stadt zu bleiben. 

Spenden für die freie Kultur 

sind jederzeit 

herzlich willkommen. 

Das Kulturbüro Wuppertal 

übernimmt unentgeltlich 

die Verteilung der 

Zuwendungen. 

Monika Heigermoser, 

Leiterin Kulturburo 

563 6545 

monika.heigermoser@ 

stadt.wuppertal.de 

Kulturburo, Verwaltungshaus 

Elberfeld 

Neumarkt 10 

42103 Wuppertal 


Zukunftsweisend – Unternehmensberatung 

Auf profunder Basis Mandanten begleiten 


Die Struktur unseres Unternehmens ist 

geprägt von Vielfalt und Spezialisierung. Um 

den Anforderungen immer weiter gerecht 

werden zu können, erbringen wir unsere 

Leistungen in mehreren Bereichen. 

Zum einen haben unsere Mandanten unmittelbaren 

Kontakt zu ihrem individuellen Berater. 

Gemeinsam mit Fachspezialisten entstehen 

Jahresabschlüsse, Gewinn- und Verlustrechnungen, 

Steuererklärungen und viele weitere 

Leistungsbausteine, die wir den unterschiedlichsten 

Zielgruppen – von der Privatperson, 

dem Freiberufler, über kleine und mittelständische 

Unternehmen bis hin zu multinationalen 

Konzernen – ihren Anforderungen 

entsprechend aufbereiten. 

Unsere spezialisierten Fachteams Personalwirtschaft 

und Rechnungswesen erlauben eine 

zeitgemäße und zukunftsweisende Leistung. 

Der Einsatz modernster Technologie ermöglicht 

beispielsweise den digitalen Belegversand 

und die daraus resultierende taggenaue Auswertung. 

Alternativ erbringen wir unter dem 

Stichwort RINKE mobil unsere Leistungen auch 

bei Ihnen vor Ort. Das dritte unserer Fachteams 

konzentriert sich auf Ertrags- und Liquiditätsplanung. 

Auf höchstem fachlichem Niveau verstehen 

wir uns nicht nur als Berater in steuer - 

lichen Fragen oder Prüfer der Vergangenheit, 

sondern vielmehr als Unternehmensberater, 

die Entwicklungen, Menschen, Unternehmen 

und Institutionen auf ihrem Weg in die 

Zukunft begleiten. 

Selbstverständlich ist die Genauigkeit bei der 

Betrachtung der Vergangenheit die wichtigste 

Voraussetzung, um Perspektiven und Projektionen 

für die Zukunft abzuleiten. W ir analysieren 

den aktuellen Stand und schaffen 

damit Transparenz. Frühzeitig erkennen wir, 

wenn Probleme am Horizont auftauchen und 

zeigen Wege, wie die Zukunft einen Perspektivwechsel 

erfahren kann. Durch diese individuelle 

Begleitung eröffnen sich Möglichkeiten 

– auch bei schwierigen Gesprächen mit Banken 

oder anderen Kapitalgebern. 

Die Unterschiedlichkeit der Kompetenzen, die 

in unserem multiprofessionellen Team vereint 

sind, offeriert unseren Mandanten einen ganz - 

heitlichen Lösungsansatz. Die Not wendig keit, 

neue Strukturen zu schaffen, benennen wir 

nicht nur, sondern begleiten auch deren Ent - 

stehung. Dabei konzentrieren wir uns auf das 

Wesentliche: die individuelle Beratung durch 

langjährige und erfahrene RINKE-Mit arbeiter. 

Die Personalfluktuation ist bei uns sehr gering, 

wodurch langjährige, stabile und nachhaltig 

entwickelte Partnerschaften entstanden sind. 

– Ertrags- und Liquiditätsplanung 

– Restrukturierung und 

Rechtsformwechsel 

– Rating 

– Unternehmensnachfolge 

– Unternehmensbewertung 

– Strategie und Impulse 

– Unternehmenskauf und -verkauf 

– Sanierungsberatung 

– Finanzierungsberatung und 

öffentliche Bürgschaften 

Zukunftsweisend – Perspektiven schaffen 

Ausbildung und Karriere bei RINKE 

Die wichtigste Ressource eines Beratungs - 

unternehmens sind die Menschen. Es ist für 

uns seit vielen Jahren selbstverständlich, 

jungen Schulabgängern einen Einstieg in 

die Berufswelt zu bieten. Ebenso legen wir 

großen Wert darauf, auch die nächsten 

Schritte zu ebnen und offerieren aus Überzeugung 

Karriereperspektiven in unserem 

Haus. 

Seit 2011 werden bei uns die ersten Mit - 

arbeiter im dualen Studiengang ausgebildet. In 

Verbindung mit der klassischen Berufsausbil - 

dung zum Steuerfachangestellten erhalten die 

Nachwuchs-Kollegen an der Fachhochschule 

Mönchengladbach einen Hochschulabschluss 

als Bachelor of Arts. 

Diese Ausbildung schafft eine sichere Grund - 

lage für ein spannendes Berufsfeld. Die 

Abbildung wirtschaftlicher Zusammenhänge, 

deren Optimierung, Kenntnisse aus dem 

Steuerrecht und strukturelles Know-how sind 

die prägenden Bausteine der Berufsausbildung. 

Mit diesen Kompetenzen ausgestattet erwarten 

unsere Studienabgänger und auch unsere 

Auszubildenden vielfältige Optionen, da schon 

nach der klassischen Berufsausbildung über 

die Prüfung zum Steuerfachwirt der Weg bis 

zur Steuerberaterprüfung offen steht. Diese 

Entwicklungsperspektive besteht also auch 

ohne ein Studium. 

Darüber hinaus sehen wir uns in der unternehmerischen 

Verantwortung, dem hohen 

Fachkräftebedarf, der unsere Gesellschaft 

schon heute prägt, ein deutliches Zeichen 

entgegenzusetzen. 

Das Auffinden, die Entwicklung und die Zufriedenheit 

der Mitarbeiter sichern gute 

Beratungsergebnisse für unsere Mandanten. 

Beispielhaft: 

Christine Füssel 

Studium der Wirtschaftswissenschaften, Dipl.-Ök. 

seit 2007 bei RINKE 

Bestellung zur Steuerberaterin April 2012 

Beispielhaft: 

Markus Paduschek 

Ausbildung bei RINKE zum Steuerfachangestellten 

Fortbildung zum Steuerfachwirt, Abschluss in 2010 

Teamleiter Ertrags- und Liquiditätsplanung seit 2011 

Beispielhaft: 

Matthias Malewski 

Dualer Studiengang 

Bachelor of Arts/Steuerfachangestellter 

seit August 2011 


Zukunftsweisend – Verantwortung tragen 

Erbschaft und Nachfolge 

RA/WP/StB Dr. Jörg Steckhan, 

Geschäftsführer der 

RINKE TREUHAND GmbH 

Unser diesbezügliches 

Beratungsportfolio 

finden Sie 

unter www.rinke.eu 

– Vermögensübertragung 

zu Lebzeiten: Schenkung, 

vorweg genommene Erbfolge, 

Stiftung 

– Vermögensübertragung 

durch letztwillige Verfügung: 

Testament, Erbvertrag, 

Stiftung 

– Ergänzende 

Beratungsleistungen 


Der persönliche Nachlass, das eigene 

Vermögen oder die Übergabe ganzer Unternehmen 

an die nächste Generation sind 

Themen, die Dr. Jörg Steckhan im Hause der 

RINKE TREUHAND GmbH bearbeitet. 

Im Interview erläutert der Rechtsanwalt, 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, 

dass viele Gestaltungsspielräume ungenutzt 

bleiben, wenn man nicht rechtzeitig an die 

Zukunft denkt. 

In den Augen vieler Mandanten ist die 

Regelung von Nachlass und Erbschaft noch 

weit in der Zukunft angesiedelt. Was ist 

daran gefährlich? 

Dr. Steckhan Es ist oft nicht zutreffend, allein das 

Alter als Grundlage in Erwägung zu ziehen. 

Vielmehr bieten Veränderungen in der 

Familiensituation den jeweiligen Handlungs - 

bedarf. Sei es die Heirat, die Geburt von 

Kindern oder ein Todesfall – der Anlass 

entscheidet über den Bedarf, etwas neu zu 

gestalten. 

Steht die Erstellung von Testamenten im 

Vordergrund Ihrer Tätigkeit? 

Dr. Steckhan Es muss nicht immer die letztwillige 

Regelung sein. Vielmehr geht es um die Erfüllung 

unserer eigenen Verantwortung für das 

Vermögen. Wir müssen Regelungen treffen, 

also Verantwortung aktiv übernehmen, 

um den Erben kostspielige und unerfreuliche 

Familienstreitigkeiten zu ersparen. Vor 

allem aber gilt es, die steuerlich beste Form 

der Darstellung zu finden. Hier verändert sich 

über einen langen Zeitraum immer wieder 

Vieles. Die regelmäßige Prüfung, ob die 

steuerlichen und rechtlichen Aspekte dem 

Wunsch noch entsprechen, ist eine wichtige 

Aufgabenstellung für unser Team. 

Wie gehen Sie dabei vor? 

Dr. Steckhan Zunächst höre ich gut und lange zu. 

Es handelt sich bei diesen Themen um eine 

persönliche, sehr familiäre Angelegen heit, 

bei der häufig die Vermögenskomponente 

mit Wünschen für den weiteren Umgang verknüpft 

ist. Unser Ziel ist es, die Vorstellungen, 

Erwartungen und Wünsche für die Regelung 

möglichst genau zu treffen. Wir bedienen 

uns dabei des rechtlichen und steuerlichen 

Instrumentariums. Auf Basis der Projektion 

des Istzustandes stellen wir die Frage, ob wir 

der Verantwortung für das eigene Vermögen 

mit dieser Regelung gerecht geworden sind. 

Welchen Fokus setzen sie auf lebzeitige 

Regelungen? 

Dr. Steckhan Insbesondere im Umfeld von 

Familienunternehmen ist eine Übergabe der 

Anteile zu Lebzeiten von Vorteil und auch 

meistens gewünscht. Auf der Grundlage einer 

fortgeschrittenen Lebenserfahrung berate 

ich unsere Mandanten und bin dabei immer 

interessiert, nicht nur den regelungstechnischen 

Aspekt zu erfassen, sondern auch die innerlichen 

Beweggründe abzubilden. Dies schafft 

Ruhe und Vertrauen für die langjährige 

Zusammenarbeit zwischen den Mandanten 

und der RINKE TREUHAND GmbH. 

Zukunftsweisend – Faktor Nachhaltigkeit 

Round-Table-Gespräch 

Nachhaltigkeit – ein einzelner Begriff wird zur Leitlinie einer gesellschaftlichen Ent wicklung. 

Oder doch nur zum Modewort? Eine Diskussion mit Fachleuten verschiedener Disziplinen gewährt Einblicke, 

welche ökologischen, ökonomischen und sozialen Aspekte das Konzept der Nachhaltigkeit mit Leben füllen. 

Wuppertal. Nachhaltig gut. 

Generationengerechtigkeit 

Ressourcen schonen – Ressourcen sparsam und effizient nutzen 

Klimaschutz – Treibhausgase reduzieren 

Erneuerbare Energien – Zukunftsfähige Energieversorgung ausbauen 

Flächeninanspruchnahme – Nachhaltige Flächennutzung 

Artenvielfalt – Arten erhalten – Lebensräumen schützen 

Staatsverschuldung – Haushalt konsolidieren – Generationengerechtigkeit schaffen 

Wirtschaftliche Zukunftsvorsorge – Gute Investitionsbedingungen schaffen – Wohlstand dauerhaft erhalten 

Innovation – Zukunft in neuen Lösungen gestalten 

Bildung – Bildung und Qualifikation dauerhaft verbessern 

Lebensqualität 

Wirtschaftlicher Wohlstand – Wirtschaftsleistung umwelt- und sozialverträglich steigern 

Mobilität – Mobilität sichern – Umwelt schonen 

Landbewirtschaftung – In unseren Kulturlandschaften umweltverträglich produzieren 

Luftqualität – Gesunde Umwelt erhalten 

Gesundheit und Ernährung – Länger gesund leben 

Kriminalität – Persönliche Sicherheit weiter erhöhen 

Sozialer Zusammenhalt 

Beschäftigung – Beschäftigungsniveau steigern 

Perspektiven für Familien – Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessern 

Gleichberechtigung – Gleichberechtigung in der Gesellschaft fördern 

Integration – Integrieren statt ausgrenzen 

Soziales Engagement – Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen – Unterstützung geben 

Internationale Verantwortung 

Entwicklungszusammenarbeit – Nachhaltige Entwicklung unterstützen 

Märkte öffnen – Handelschancen der Entwicklungsländer verbessern 

Illustrationen S. 33, 34, 36, 38: 

roemer und höhmann | strategisches design 

www.istockphoto.com, www.all-silhouettes.com 

Macchiavelli, www.openclipart.org 

Neubau Welt, Stefan Gandl/Neubau

In der Broschüre ,Wuppertal. Nachhaltig gut.‘ hat die Wuppertal Marketing GmbH 

die verschiedenen Bereiche dieses großen Themas präsentiert und initiierte das Gespräch 

am Runden Tisch. 


Sie überschreiben die Kapitel mit den Themen 

Generationen gerechtigkeit, Lebensqualität, 

sozialer Zusammenhalt und internationale 

Verant wortung. Warum hat Wuppertal 

einen so hohen Stellenwert im Thema 

Nachhaltigkeit? 

Bang Impulsgebend für unsere Idee einer 

Broschüre war unter anderem, dass die Stadt 

den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2008 

gewonnen hat. Kein anderer Standort war 

mit so vielen Projekten im Wettbewerb vertreten. 

In der Unternehmerschaft bestand der 

Wunsch, die vielfältigen Aspekte zusammenfassend 

darzustellen. Was gibt es alles? Was 

können wir initiieren? Was ist noch alles 

versteckt? Wie kann lokales Handeln funktionieren, 

um globales Denken umzusetzen? 

Wie schaffen es Wuppertaler Unternehmer, 

dass aus dem Begriff Nachhaltigkeit nicht 

nur ein inhaltsleeres Modewort wird? 

Bang Projekte zeigen, dass nachhaltiges 

Handeln bereits stark ausgeprägt ist. Das 

beginnt im sozialen Bereich beim Betriebs - 

kindergarten und leitet über zu Ressourcen - 

effizienz-Projekten, die sowohl der Ökologie, 

als auch der Ökonomie dienen. Mit unserer 

Arbeit stellen wir den thematischen Bezug 

her, komplettieren einzelne Aspekte zu möglichst 

ganzheitlichem Handeln. Wir zeigen 

gute Beispiele, die vorbildhaft für andere 

Unternehmer sind, damit Nachhaltigkeit kein 

Feigenblatt ist, sondern wirklich zu einer 

Firmenphilosophie – ja sogar zu einer Philo - 

sophie des Lebensraums wird. Und damit 

machen wir gerne Marketing für unsere Stadt! 

Frau Dr. Liedtke, schon 2001 ist im Wuppertal 

Institut ein Buch zum Thema Nachhaltigkeit 

erschienen. Sind wir Menschen dazu in der 

Lage, dieses Konzept umzu setzen? 

Liedtke Jeder Einzelne ist dazu sehr gut in der 

Lage! Nichts anderes trainieren wir von Kindesbeinen 

an. Wir bewegen uns in der sozialen 

Gruppe und erlernen im Optimalfall den Unterschied 

zwischen Eigennutz und Gemeinnutz. 

Die Frage, wie ich den Gemeinnutz fördern 

kann, gehört in die Unternehmen, die privaten 

Haushalte, aber auch in die sozialen 

Institutionen. Wenn man dazu noch in einer 

Umwelt leben möchte, die man selber gut 

findet und auch noch genießt, dann ist man 

sehr schnell bei der Erkenntnis, dass man 

lieber in einer nachhaltigeren Stadt lebt, als es 

vielleicht andere tun. Nachhaltigkeit ist daher 

ein sehr menschliches Konzept. 

Verlassen wir Wuppertal zunächst einmal 

kurz. Das Wuppertal Institut betreibt anwendungsorientierte 

Nachhaltigkeitsforschung. 

Wer sind Ihre wichtigsten Anwender? 

Liedtke Wir haben eine relative große Zielgruppe, 

weil eine nachhaltige Entwicklung immer 

nur unter Mitwirkung der betroffenen Akteure 

stattfinden kann. Politik, Wirtschaft und Verbände 

sowie Stiftungen, Vereine und Haushalte 

profitieren u.a. von unseren Forschungsergebnissen. 

In meiner Abteilung beschäftigen 

wir uns mit nachhaltigem Produzieren und 

Kon sumieren, also mit Wertschöpfungsketten, 

an denen jeweils viele Menschen beteiligt 

sind – von der Produktion über das Recycling 

bis hin zur Entsorgung. 

Was ist bei Ihrer Arbeit die größte 

Herausforderung? 

Liedtke Manchmal gilt es, sehr unterschiedliche 

Interessen unter einen Hut zu bringen, um 

ein Konzept zu entwickeln, das sowohl die 

Umwelt schont, als auch eine wirtschaftlich 

sinnvolle Dienstleistung erbringt. Aus dem 

Konflikt um die beste Lösung erwachsen 

aber häufig neue Ideen und Kreativität. Das 

vermeidet Fehler, deren Reparatur volkswirtschaftliche 

Kosten, soziale Konflikte und Ungerechtigkeiten 

sowie immense ökologische 

Fotos: Günter Lintl 

In den Räumen des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt, Energie GmbH diskutierten fünf Fachleute unterschiedlicher 

Profession in einem moderierten Round-Table-Gespräch über die Elemente der Nachhaltigkeit. 

Schäden verursacht, wie wir bereits an den 

Folgen des Klimawandels sehen können. 

Frau Wolf, Ihr Thema ist die Umsetzung 

von Nachhaltigkeit in Gewerbegebieten. 

Woran scheitern schnelle Veränderungen, 

wie könnten wir Bedingungen schaffen, 

die Veränderungen mit höherem Tempo 

Realität werden lassen? 

Wolf Wenn ich das wüsste, hätten wir die 

gesamte Bewegung gerettet. Zehn Jahre der 

Forschung haben mir gezeigt, dass es sehr 

schwierig ist, nachhaltige Ziele zu vermitteln, 

Nachhaltigkeit begreifbar und sichtbar zu 

machen. Wir müssen etwas finden, bei dem 

die Menschen, die nachhaltig handeln, über 

Zeichen belohnt werden. An der Supermarkt- 

Kasse werden wir bestraft, weil ein Bioprodukt 

auf jeden Fall teurer ist. Das sind die Dinge, 

die wir gar nicht erfahren wollen. Wir müssen 

es vielmehr schaffen, dass die Leute, die sich 

nachhaltig verhalten, auch belohnt werden. 

Wie kann Belohnung in der Wirtschaft 

aussehen? 

Wolf Die Unternehmen in Industrie- und 

Gewerbegebieten haben im Regelfall nichts 

miteinander zu tun. Das ändert sich jedoch 

schnell, wenn wir mit den Unter nehmen die 

Kooperations-Potenziale des Gewerbegebietes 

als Ganzes untersuchen und die Potenziale zur 

gemeinsamen Energie-, Ressourcen- und 

Kosteneinsparung finden. 

Ist dieses Bewusstsein auch bei Ihren 

Mandanten angekommen? 

Krämer Logische Modelle erschließen sich jedem 

Unternehmer. Frau Wolf sagte aber richtig, 

dass Menschen für eine getroffene Entschei - 

dung Belohnung erfahren möchten. In vielen 

wirtschaftlichen Zusammenhängen wird aber 

gerade der kurzfristige Blick belohnt. 

Kurzfristige wirtschaftliche Ergebnisse – 

der aktuelle DAX, Quartalsberichte, Adhoc- 

Mit teilungen etc. – erlangen einen hohen 

Stellenwert. Es kann aber sein, dass man auch 

im Unternehmen kurzfristig auf Gewinn und 

Liquidität verzichten muss, um eben langfristig 

und nachhaltig positive Ergebnisse zu erzielen. 

Worin liegt die Schwierigkeit? 

Krämer Während man den Kontoauszug und 

den Kontostand von übermorgen vorhersehen 

kann und sich das letzte Quartalsergebnis 

ganz gut auf dem Papier liest, lässt sich das 

Jahresergebnis von in vier Jahren so schlecht 

quantifizieren. Weil auch die Entscheider in 

der Regel etwas kurzfristigere Verträge haben, 

müssen Verantwortliche über die Zeit des 

Gestaltens Erfolge vorweisen können. Dass 

sie einmal gut und nachhaltig die Säulen für 

den Erfolg in fünf Jahren gesetzt haben, wird 

heute in der Regel nicht geehrt. 

Sehen Sie da einen Verhaltens-Unterschied 

zwischen Familienunternehmen und den 

extern eingestellten Managern bei anderen 

Kapitalgesellschaften? 

Krämer Im Großen und Ganzen ja. Bei den 

Familienunternehmen ist es ein Teil der Prä - 

gung, an die nächste Generation zu denken. 

Wenn sich Menschen aber in anderen Kon - 

stellationen zu einer Unternehmensgründung 

zusammenfinden, die eine tolle Idee verwirklichen 

möchten, ist das in den ersten fünf bis 

zehn Jahren noch relativ spannend. Zumeist 

beginnt danach eine schwierige Phase, weil 

der Fokus der Einzelnen unterschiedlich lang 

ist. Manche möchten die Früchte des kurz - 

fristigen Erfolgs ernten, andere stetig neu 

sähen. Als Beispiel habe ich Unter nehmer vor 

Augen, die Waldwirtschaft betreiben. Hier 

leben Generationen einer Familie davon, den 

Ertrag aus nachwachsenden Wäldern zu verkaufen. 

Eine kurzfristige Gewinnmaximierung 

– also das Abholzen des Waldes – nimmt die 

Grundlage für alle wirtschaftliche Zukunft. 

Studien belegen, dass das verarbeitende 

Gewerbe rund sieben Milliarden Euro ungenutzt 

liegen lässt – das Ressourceneffizienz - 

potenzial der Materialkosten. Warum? 

Liedtke Kaum ein Unternehmen konzentriert 

sich auf die Bereiche, in denen es die größten 

Einspareffekte erreichen könnte. Ein Paradig - 

menwechsel in Richtung Nachhaltigkeit 

bedeutet, dass nicht mehr so viele Ressourcen 

je Produkt oder Dienstleistung verschwendet 

werden dürfen. 



Martin Bang, 

Prokurist der Wuppertal Marketing GmbH 

Das wird derzeit beispielsweise bei den strategischen 

Metallen deutlich, die vor einem Knappheitsproblem 

stehen. Allein Sparvorgaben 

helfen den Unterneh men nicht. Qualifizierung 

und die Bereit schaft, neue Managementkonzepte 

zu entwickeln, die Unternehmen 

vorwärts bringen, schaffen langfristige Erfolge. 

Bei möglichst allen Unternehmen sollten umfassende 

Nachhaltigkeitskriterien verankert 

werden. Selbst verständlich gilt es, Ressourcen 

einzusparen, aber nur wenn man das mit innovativen 

Prozessen kombiniert, kann ein nachhaltiges 

Produktions- und Dienstleistungssystem 

entstehen. Das Potenzial ist vorhanden. 

Die Bildung der nächsten Generation steht 

im Fokus der Wuppertaler Junior Uni. 

Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? 

Krumsiek Ich weiß noch, als wir Ende 2008 mit 

dem Start der Junior Uni dem ersten Anmeldetag 

entgegenfieberten – mit zwanzig Kursen 

im Angebot, deren Akzeptanz bis zu diesem 

Zeitpunkt ja nur angenommen werden konnte. 

Mittlerweile bieten wir pro Semester bis zu 

220 Kurse mit durchschnittlich jeweils 6 Veranstaltungsterminen 

an, 16.000 Kursplätze konnten 

bisher von Kindern ab vier Jahre und jungen 

Menschen bis ins Abituralter belegt werden. 

Was war Ihr Erfolgsmodell, was hat diese 

schnelle Entwicklung ermöglicht? 

Krumsiek Die ersten 20 Dozenten waren einfach 

von der Idee überzeugt und haben sie weiter 

getragen. Es war sehr faszinierend, dass solche 

Netzwerkprojekte funktionieren, weil die 

Dr. Ina Krumsiek, 

Wissenschaftliche Mitarbeiterin der Junior Uni Wuppertal 

Menschen miteinander sprechen – nicht nur 

diejenigen, die sich für die Junior Uni engagieren, 

sondern auch jene, die das Angebot 

annehmen: Eltern, denen Bildung wirklich 

wichtig ist und die ihren Kindern so früh als 

möglich das Lernen mit Freude vermitteln 

möchten. 

Generationengerechtigkeit beginnt also 

auch hier. Was ist Ihrer Meinung nach die 

Basis sozialer Nachhaltigkeit? 

Krumsiek Bildung ist der grundsätzliche Baustein. 

Aber auch die Art ihrer Vermittlung ist 

entscheidend. Wie können wir lernen, mit 

Spaß zu lernen? In einer Gruppe von Kinder n, 

in einem sozialen Gefüge mit unterschiedlicher 

Herkunft: vom Hauptschüler bis zum Gymnasiasten, 

mit einem breiten Altersspektrum 

innerhalb der Lerngruppe – diese Erlebnisse 

prägen für ein ganzes Leben. Wenn Kinder 

später einen Beruf erlernen, haben sie bereits 

erfahren, dass es Spaß macht, etwas zu 

bewegen und aktiv zu sein. 

Schnelles Handeln ist also – wie die 

Junior Uni beweist – erfolgreich möglich. 

Wie erreichen wir zügig noch mehr 

Bewusstsein für Nachhaltigkeit? 

Bang Das ist der Ansatz und die Aufgabe 

unserer Broschüre – interdisziplinäres Denken. 

Alle Ebenen müssen mitdenken und zu Nachhaltigkeit 

geschult sein – vom Produktionsleiter, 

der das Produkt herstellt, über den 

Einkäufer, der die Herkunft der Rohstoffe im 

Auge hat, bis hin zu den Finanzcontrollern und 

Geschäftsführern. Wenn keiner über seinen 

Tellerrand hinaus schaut, ist nachhaltiges 

Handeln erschwert. 

Mit unserer Broschüre stören wir bewusst, 

rütteln wach und führen allen Lesern den 

persönlichen Bezug zu den Aspekten der 

Nachhaltigkeit vor Augen, vermitteln Wissen 

über die Zusammenhänge. 

Was kann der Gesetzgeber tun? 

Krämer Wenn wir gemeinsam etwas fordern 

dürften, dann würden wir gerne ins Handelsgesetzbuch 

hineinschreiben: Es sollte im 

Dr. Christa Liedtke, 

Forschungsgruppenleiterin „Nachhaltiges Produzieren und Konsumieren“ 

am Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie GmbH 

Lagebericht ein Statement verlangt werden, in 

dem formuliert wird, wo das Unternehmen in 

drei Jahren stehen möchte. Manche, die in 

unserem Beruf groß geworden sind, werden 

es dann zwar etwas schwerer haben, weil sie 

vornehmlich auf die Vergangenheit fixiert 

sind. Die stärkere Ausrichtung nach vorne 

gibt das langfristige Ziel automatisch vor. 

Das Thema der Ressourcenknappheit wird 

sehr ideologisch diskutiert. Ketzerisch gefragt: 

Haben wir Hoffnung für die Zukunft? 

Liedtke Ja, ansonsten würde ich nicht am 

Wuppertal Institut arbeiten, sondern mich auf 

eine Südseeinsel verziehen und den Rest der 

Welttage genießen. Allerdings kann niemand 

wirklich abschätzen, wie viel Zeit wir tatsächlich 

haben. 

Was den Klimawandel betrifft, sehen wir große 

Schwierigkeiten, die Anpassung zu schaffen. 

Es gilt, die Zielsysteme innerhalb unserer 

Gesell schaft zu verändern. Früher konnten sich 

die Menschen auch nicht vorstellen, dass man 

virtuelle soziale Netzwerke entwickeln kann. 

Viele Geschichten beweisen, dass Paradig menwechsel 

große Veränderungen ermöglicht 

haben. Das gibt mir große Hoffnung! 

Ich will aber nicht verheimlichen, dass das ein 

großer Kraftakt wird. Wir reden ja wirklich 

von einer Reduktion um den Faktor 10 beim 

Ressourceneinsatz – das schaffen wir zum 

Teil schon technologisch, aber für den Rest 

brauchen wir eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete 

Innovations- und Veränderungskultur. 

Die gesamten Wertschöpfungsketten werden 

sich verändern: Eine neue Dienstleistungsge - 

staltung verlangt auch neue Geschäfts modelle 

und neue Verhaltensmuster in Produktion und 

Konsum. Darauf sind weder Infrastruktur 

noch Unter nehmen zur Zeit eingerichtet. 

Warum wird es dennoch funktionieren? 

Liedtke Alle Menschen sind neugierig, lernwillig 

und experimentierfreudig – zumindest 

werden sie so geboren. Das sollte man 

nutzen für die Veränderung. 

WP/StB Peter Krämer, 

Geschäftsführer der RINKE TREUHAND GmbH 

ifo-Präsident Hans-Werner Sinn hat bei seiner 

Rede beim Bergischen Unternehmer kongress 

2011 ein recht schwarzes Bild über die 

Wirksamkeit aller politischen Aktivitäten 

gemalt: Alles sei wirkungslos, solange die 

Produzenten weiterhin CO2-Träger fördern. 

Muss das Öl also im Boden bleiben? Ist ohne 

globalen Konsens unser Europäisches Tun 

wirkungslos, während in Nordamerika die 

Party einfach weiter geht? 

Liedtke Die Party geht im Moment scheinbar 

weiter. Dennoch gibt es viele Aktionen in den 

USA oder auch in Kanada, die sich gegen 

diesen Verschwendungskurs stellen und 

deren Entwicklung staunen lässt. Ich würde 

es nicht so schwarz malen, auch wenn das 

globale Wachstum erwarten lässt, dass wir die 

Wende nicht schnell genug schaffen. 

Da muss auch Hans-Werner Sinn klare Worte 

sprechen. Denn wenn wir auf der fossilen 

Basis bleiben, haben wir ein großes Problem. 

Perspektivisch sieht er schwärzer als wir. Ich 

finde es stark bedenklich, wenn wir in 

Deutschland Erdöl direkt zu Wärme oder in 

Bewegung umwandeln, also nur verbrennen, 

ohne einen Mehr wert aus diesem Rohstoff zu 

generieren. 

Wie flexibel erleben Sie in Ihrer Beratungs - 

tätigkeit Unternehmer? 

Wolf Ich habe ein ganz positives Bild von den 

Unternehmern und Gewerbetreibenden. In 

dreizehn Industriegebieten, die ich betreut 

habe, zeigten sie sich sehr motiviert. W ir sehen, 

dass die Unternehmen ihre Verantwortung für 

nachhaltige Entwicklung ihres Unternehmens 

sehr wohl wahrnehmen. Selbstverständlich ist 

es nicht die Aufgabe einzelner Unter nehmen, 

nun neue, nachhaltige Strukturen für ihr gesamtes 

Gewerbegebiet zu entwickeln. Dafür 

brauchen Sie ein zentrales Management, eine 

sogenannte Service-Einheit für innovative, 

nachhaltige Entwicklung des Industrie- und 

Gewerbegebietes. Das ist unsere Aufgabe. 



Veronika Wolf, 

Geschäftsführerin der Zero Emission GmbH, Nachhaltige Entwicklung von 

Industrie-, Gewerbe- und Stadtquartieren 

Was wäre Ihr Wunsch für Wuppertaler 

Nachwuchskräfte, Herr Bang? 

Bang Ich träume von einem Wuppertaler 

Standard: Jeder, der hier eine Ausbildung 

macht, soll einmal mit dem Thema Nachhaltigkeit 

in Kontakt gekommen sein. Das 

müssen wir irgendwie schaffen. 

Unternehmer sollten sich bereit erklären, dass 

Auszubildende mindestens eine Doppelstunde 

zum Thema Nachhaltigkeit besuchen. Damit 

könnten wir diese Philosophie in die 

Unternehmen tragen. Die Auszubildenden 

würden zu Multiplikatoren und Impulsgebern. 

Zurück zur Vernunft, weg vom reinen Profit 

– kann man das so formulieren? Ist 

Nachhaltigkeit eine Zielgröße für unsere 

Wirtschaft? 

Krämer Ich würde dem nachhaltigen Erfolg 

von morgen auf jeden Fall eine höhere 

Priorität einräumen, als dem kurzfristigen 

Gewinn von heute. Es gibt eine ganze Reihe 

von Unternehmen, bei denen das bereits so 

gehandhabt wird. Aber es gibt sicherlich 

auch noch den einen oder anderen, den man 

noch erreichen kann. 

Bang Man sieht es auch in den Kursen an der 

Junior Uni, dass es nicht nur um Konsumverzicht 

geht, sondern um die sinnvolle Verwendung 

von Ressourcen, um ein erweitertes 

Bewusstsein. Weil die Kinder so wissbegierig 

sind, können wir früh beginnen, sie an das 

Thema heranzuführen. 

Ich hätte nicht damit gerechnet, dass man 

mit Klimaschutz und Energieeffizienz bereits 

Kleinkinder begeistern kann. Die Eltern 

erzählen, dass sie fast im Dunklen zu Hause 

rumlaufen müssen, weil die Kinder überall 

das Licht ausmachen. Es bedeutet auch für 

Erwachsene keinen Komfortverzicht, vor dem 

Öffnen der Fenster die Heizung oder beim 

Verlassen des Zimmers das Licht auszuschalten. 

Moderation: Alexander Flüchter 

Ist unsere Gesellschaft zur Veränderung 

bereit? 

Krämer Es gibt gute Anzeichen für neue Denkstrukturen. 

Beispielsweise haben große amerikanisch 

geprägte Anwaltskanzleien bei uns ein 

Nachwuchsproblem, obwohl sie das Doppelte 

bezahlen. Allerdings verlangen sie auch das 

Doppelte. Hier wird deutlich, dass die nächste 

Generation eine andere Wertvorstellung hat. 

Krumsiek Das bedeutet auch, dass die jungen 

Leute selbstbewusster und selbstbestimmter 

geworden sind. Das ist eine großartige 

Voraussetzung für Nachhaltigkeit. 

Ich danke Ihnen für die Bereitschaft zu dieser 

spannenden Runde zusammenzukommen und 

freue mich, wenn wir in unserer lebens- und 

liebenswerten Stadt Wuppertal wieder einmal 

Initialzündungen auf den Weg bringen 

können. 

Die Broschüre erhalten Sie 

bei der Wuppertal Marketing GmbH, 

Telefon: 0202 563-4097 

IMPRESSUM 

Herausgeber 


Verantwortlich 

Peter Krämer 

Text 


Gestaltung 

Monika Bell Thürmer 

Fotografie 

Die Rechte der Fotos liegen bei 

den jeweiligen Unter nehmern. 

Lithografie und Druck 

Druckerei Hitzegrad, Wuppertal 


Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Wall 39, 42103 Wuppertal, 0202 2496-0 

Rellinghauser Straße 111, 45128 Essen, 0201 24502-01 

Uttmannstraße 15, 01591 Riesa, 03525 725981 

www.rinke-gruppe.de

Einblicke V - RINKE TREUHAND

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