FN Ausgabe 2-10 - Musikverband Födekam Ostbelgien VOG

NEUES 22
Reportage
„Die Chorszene befindet sich in
einem ständigen Wandel“
Von Jochen Mettlen
Födekam Neues sprach mit Hans-Georg Reinertz, Direktor der Musikakademie
der Deutschsprachigen Gemeinschaft.
Hans-Georg Reinertz, macht sich das Chorsterben
in irgendeiner Form auch in der
Musikakademie bemerkbar
Dass Chöre ihre Pforten schließen müssen, hat
es eigentlich schon immer gegeben. Des -
wegen würde ich eher sagen, dass sich die
„Chorszene in einem Wandel“ befindet. Ich
sehe das vielleicht etwas lockerer, weil ich aus
einer Familie stamme, aus der mehrere Chordirigenten
hervorgegangen sind und in der
viel über Chorarbeit gesprochen wurde.
Als mein Opa in den 1930er Jahren das Dirigieren
begann, gab es beispielsweise in Eupen
mehrere gutbesetzte Chöre, die teils schon
über mehrere Generationen bestanden, die
aber in der Zwischenzeit von der Bildfläche
verschwunden sind, z.B. die „Liedertafel
Eupen“, der Chor des Jünglingsvereins, der
„Liederkranz Kettenis“, der Handwerker-
Gesangverein Eupen, die Frauenchöre der
Jungfrauenkongregation, der 1874 gegründete
M.G.V. „Amicitia“ Eupen sowie der 1843 gegründete
Kgl. M.G.V. „Concordia“….
Seitdem gab es aber auch etliche Neugründungen
von Chören, die sich einen Platz im
Eupener Chorwesen erobert haben. Man darf
daher das „Chorsterben“ nicht losgelöst von
diesen zahlreichen Neuansätzen sehen, weshalb
ich also lieber von „einer Szene im ständigen
Wandel“ spreche. Natürlich ist es
schmerzlich mit ansehen zu müssen, wie ein
Verein, der auf eine lange Tradition zurückblicken
kann, plötzlich „am Stock geht“ und
in sich nicht mehr die Kraft findet, sich
Häufig ist die Rede von „Dirigentenmangel“.
Was unternimmt die Musikakademie
dagegen
Die Dirigentenausbildung, die in Zusammenarbeit
mit Födekam, dem Ministerium und der
Musikakademie vor drei Jahren gestartet
wurde, geht nun ins vierte und somit letzte
Jahr. Mit diesem Projekt leisten wir einen großen
Beitrag, der mir aber manchmal wie ein
Tropfen auf den heißen Stein vorkommt, da
im Moment mehr fähige Dirigenten gesucht
werden als aus diesem Seminar hervorgehen
werden. Es ist derzeit effektiv ein großer Dirigentenbedarf
festzustellen.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass man mit
der Bereitschaft, einen Verein als Dirigent zu
übernehmen, sich über Monate und Jahre
hinaus verpflichtet, regelmäßig für Proben
und Konzerte zur Verfügung zu stehen; man
lässt sich darauf ein, langfristig verplant zu
sein! Das muss man natürlich mit dem Fami -
lien- und Berufsleben unter einen Hut bringen
können. Das Gefühl des „immer da sein
Müssens“ kann langfristig eine große Schwierigkeit
bedeuten und schreckt so manchen
fähigen Musiker davon ab, als Dirigent tätig
zu werden.
Finden die Musikschüler über das Fach
Notenlehre, wo ja auch viel gesungen wird,
den Weg zu den Chören
In unserem Musikerziehungsunterricht wird
viel gesungen und wir pflegen dort auch den
Chorgesang. Ich bin jedoch davon überzeugt,
dass auf diesem Gebiet noch viel intensiver
gearbeitet werden muss. Zu meinen Vorstellungen
gehört, dass in Zukunft die Chorarbeit
an unserer Musikakademie noch ausgebreiteter
praktiziert wird. Genau so wie man Kammermusik,
Ensemblespiel und Orchesterarbeit anbietet,
müsste Chormusik in der musikalischen
Ausbildung ständig gepflegt werden.
Die Schüler, die über einige Jahre in einem
Chor der Musikakademie singen, könnten
später zu wertvollen Stützen in den ostbelgischen
Chören und Vokalensembles werden.
Ist das Fach „Gesang“ sehr gefragt
Besteht ein großes Interesse
Im Fach Gesang bildet man seine Stimme
solistisch aus. Das ist nicht unbedingt eine
Hinführung zum Chorgesang. Die Schüler, die
zum Gesangsunterricht kommen, sind Sänger,
die meistens schon in Chören singen und dort
Freude an der Stimme bekommen haben. Sie
REPORTAGE
erneuern zu können.
möchten ihre Stimme weiter ausbilden lassen.
Da ist also ein Weg festzustellen, der nicht
von der Musikakademie zum Chor, sondern
vom Chor zur Musikakademie führt. Momentan
werden 33 Sängerinnen und 3 Sänger an
der Musikakademie ausgebildet.
Aus Ihrer Sicht als Chorleiter, welche
Bedingungen muss ein Chor erfüllen, damit
ein Dirigent gut arbeiten kann Welche
Perspektiven benötigt der Chorleiter
Ein Dirigent, mag er noch so gut sein, ist immer
auf die Mitarbeit eines gut organisierten
Teams angewiesen. Daher wäre es logisch,
dass wir an der Musikakademie nach Abschluss
der Dirigentenausbildung einen weitgefächerten
Kurs im Bereich der „Vereinsführung“ anbieten
sollten. Oft reduziert sich die Vereinsführung
ja auf die rein technischen
Verwaltungs angelegenheiten. Dies ist in
unserer heutigen schnelllebigen Zeit jedoch
nicht mehr genug: echtes „Management“ ist
vonnöten: Visionen müssen formuliert und
musikalische Ziele rechtzeitig auf den Tisch
gebracht, ausgelotet und kommuniziert werden,
um die Vereinspolitik zukunftsorientiert
gestalten zu können.
Ein moderner Verein muss außerdem eine
wohldurchdachte Struktur aufweisen. In meinen
Augen machen uns einige Sportvereine
dies gut vor. So gibt es in einem Sportklub die
erste Mannschaft, auf die sich alles fokussiert.
In dieser möchte eigentlich jeder Fan mitspielen.
Es gibt aber keine zukunftsträchtige erste
Mannschaft ohne die Basis einer anständig
fundierten Jugendarbeit. Und ewig kann
selbst der beste Spieler nicht Mitglied der
ersten Mannschaft sein. Für ihn gibt es dann
noch die 2. Mannschaft, die Reserve, und
später möglicherweise das Seniorenteam. Im
Sport findet man also ein Mannschaftsgefüge,
das logisch und generationsübergreifend
durchorganisiert ist.
Dieses Prinzip auf die Chor- und Orchester -
arbeit angewandt erscheint mir als die beste
Garantie, ein Ensemble lebendig zu halten.
Auf dieser Grundlage basiert übrigens auch
das gute Funktionieren des großen Harmonieorchesters
aus Peer, das zum 50-jährigen
Jubiläum des Musikverbandes Födekam im
letzten Herbst in St.Vith zu hören war: Vom
Mini-Jugendorchester geht es dort über das
Jugendorchester hin zur eigentlichen Harmonie;
so musizieren derzeit in diesem Verein
nicht weniger als 235 Personen…. Vereins -
sterben vorerst kaum vorstellbar!