FN Ausgabe 2-10 - Musikverband FÃ¶dekam Ostbelgien VOG

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NEUES 22 Reportage „Die Chorszene befindet sich in einem ständigen Wandel“ Von Jochen Mettlen Födekam Neues sprach mit Hans-Georg Reinertz, Direktor der Musikakademie der Deutschsprachigen Gemeinschaft. Hans-Georg Reinertz, macht sich das Chorsterben in irgendeiner Form auch in der Musikakademie bemerkbar Dass Chöre ihre Pforten schließen müssen, hat es eigentlich schon immer gegeben. Des - wegen würde ich eher sagen, dass sich die „Chorszene in einem Wandel“ befindet. Ich sehe das vielleicht etwas lockerer, weil ich aus einer Familie stamme, aus der mehrere Chordirigenten hervorgegangen sind und in der viel über Chorarbeit gesprochen wurde. Als mein Opa in den 1930er Jahren das Dirigieren begann, gab es beispielsweise in Eupen mehrere gutbesetzte Chöre, die teils schon über mehrere Generationen bestanden, die aber in der Zwischenzeit von der Bildfläche verschwunden sind, z.B. die „Liedertafel Eupen“, der Chor des Jünglingsvereins, der „Liederkranz Kettenis“, der Handwerker- Gesangverein Eupen, die Frauenchöre der Jungfrauenkongregation, der 1874 gegründete M.G.V. „Amicitia“ Eupen sowie der 1843 gegründete Kgl. M.G.V. „Concordia“…. Seitdem gab es aber auch etliche Neugründungen von Chören, die sich einen Platz im Eupener Chorwesen erobert haben. Man darf daher das „Chorsterben“ nicht losgelöst von diesen zahlreichen Neuansätzen sehen, weshalb ich also lieber von „einer Szene im ständigen Wandel“ spreche. Natürlich ist es schmerzlich mit ansehen zu müssen, wie ein Verein, der auf eine lange Tradition zurückblicken kann, plötzlich „am Stock geht“ und in sich nicht mehr die Kraft findet, sich Häufig ist die Rede von „Dirigentenmangel“. Was unternimmt die Musikakademie dagegen Die Dirigentenausbildung, die in Zusammenarbeit mit Födekam, dem Ministerium und der Musikakademie vor drei Jahren gestartet wurde, geht nun ins vierte und somit letzte Jahr. Mit diesem Projekt leisten wir einen großen Beitrag, der mir aber manchmal wie ein Tropfen auf den heißen Stein vorkommt, da im Moment mehr fähige Dirigenten gesucht werden als aus diesem Seminar hervorgehen werden. Es ist derzeit effektiv ein großer Dirigentenbedarf festzustellen. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass man mit der Bereitschaft, einen Verein als Dirigent zu übernehmen, sich über Monate und Jahre hinaus verpflichtet, regelmäßig für Proben und Konzerte zur Verfügung zu stehen; man lässt sich darauf ein, langfristig verplant zu sein! Das muss man natürlich mit dem Fami - lien- und Berufsleben unter einen Hut bringen können. Das Gefühl des „immer da sein Müssens“ kann langfristig eine große Schwierigkeit bedeuten und schreckt so manchen fähigen Musiker davon ab, als Dirigent tätig zu werden. Finden die Musikschüler über das Fach Notenlehre, wo ja auch viel gesungen wird, den Weg zu den Chören In unserem Musikerziehungsunterricht wird viel gesungen und wir pflegen dort auch den Chorgesang. Ich bin jedoch davon überzeugt, dass auf diesem Gebiet noch viel intensiver gearbeitet werden muss. Zu meinen Vorstellungen gehört, dass in Zukunft die Chorarbeit an unserer Musikakademie noch ausgebreiteter praktiziert wird. Genau so wie man Kammermusik, Ensemblespiel und Orchesterarbeit anbietet, müsste Chormusik in der musikalischen Ausbildung ständig gepflegt werden. Die Schüler, die über einige Jahre in einem Chor der Musikakademie singen, könnten später zu wertvollen Stützen in den ostbelgischen Chören und Vokalensembles werden. Ist das Fach „Gesang“ sehr gefragt Besteht ein großes Interesse Im Fach Gesang bildet man seine Stimme solistisch aus. Das ist nicht unbedingt eine Hinführung zum Chorgesang. Die Schüler, die zum Gesangsunterricht kommen, sind Sänger, die meistens schon in Chören singen und dort Freude an der Stimme bekommen haben. Sie REPORTAGE erneuern zu können. möchten ihre Stimme weiter ausbilden lassen. Da ist also ein Weg festzustellen, der nicht von der Musikakademie zum Chor, sondern vom Chor zur Musikakademie führt. Momentan werden 33 Sängerinnen und 3 Sänger an der Musikakademie ausgebildet. Aus Ihrer Sicht als Chorleiter, welche Bedingungen muss ein Chor erfüllen, damit ein Dirigent gut arbeiten kann Welche Perspektiven benötigt der Chorleiter Ein Dirigent, mag er noch so gut sein, ist immer auf die Mitarbeit eines gut organisierten Teams angewiesen. Daher wäre es logisch, dass wir an der Musikakademie nach Abschluss der Dirigentenausbildung einen weitgefächerten Kurs im Bereich der „Vereinsführung“ anbieten sollten. Oft reduziert sich die Vereinsführung ja auf die rein technischen Verwaltungs angelegenheiten. Dies ist in unserer heutigen schnelllebigen Zeit jedoch nicht mehr genug: echtes „Management“ ist vonnöten: Visionen müssen formuliert und musikalische Ziele rechtzeitig auf den Tisch gebracht, ausgelotet und kommuniziert werden, um die Vereinspolitik zukunftsorientiert gestalten zu können. Ein moderner Verein muss außerdem eine wohldurchdachte Struktur aufweisen. In meinen Augen machen uns einige Sportvereine dies gut vor. So gibt es in einem Sportklub die erste Mannschaft, auf die sich alles fokussiert. In dieser möchte eigentlich jeder Fan mitspielen. Es gibt aber keine zukunftsträchtige erste Mannschaft ohne die Basis einer anständig fundierten Jugendarbeit. Und ewig kann selbst der beste Spieler nicht Mitglied der ersten Mannschaft sein. Für ihn gibt es dann noch die 2. Mannschaft, die Reserve, und später möglicherweise das Seniorenteam. Im Sport findet man also ein Mannschaftsgefüge, das logisch und generationsübergreifend durchorganisiert ist. Dieses Prinzip auf die Chor- und Orchester - arbeit angewandt erscheint mir als die beste Garantie, ein Ensemble lebendig zu halten. Auf dieser Grundlage basiert übrigens auch das gute Funktionieren des großen Harmonieorchesters aus Peer, das zum 50-jährigen Jubiläum des <strong>Musikverband</strong>es Födekam im letzten Herbst in St.Vith zu hören war: Vom Mini-Jugendorchester geht es dort über das Jugendorchester hin zur eigentlichen Harmonie; so musizieren derzeit in diesem Verein nicht weniger als 235 Personen…. Vereins - sterben vorerst kaum vorstellbar!
REPORTAGE NEUES 23 Reportage „DG wird Umsetzung zukunfts - trächtiger Konzepte unterstützen“ Födekam-Neues sprach auch mit Kulturministerin Isabelle Weykmans über die aktuellen Entwicklungen der ostbelgischen Chorlandschaft. Isabelle Weykmans, wie bewerten Sie das „Chorsterben“ in der DG Es ist kein neues Phänomen und keines, das sich auf die DG beschränkt. Dass es immer weniger Chöre gibt, wird schon seit Jahren beobachtet und hat damit zu tun, dass das Interesse für den traditionellen Chorgesang einfach nachlässt. Auf der anderen Seite beobachte ich ebenfalls ein anderes Phänomen in der DG wie die Gründung neuer Chöre. Welche Lösungsansätze sehen Sie Was kann man gegen den Nachwuchsmangel tun Ich würde die Frage anders stellen: Ich würde fragen: Müssen wir, muss die Politik an dieser Stelle schon eingreifen Oder ist das ein natürlicher Prozess Im Prinzip kann die Politik nur unterstützen. Das heißt: Wenn die Vereine, wenn die Menschen in unseren Dörfern möchten, dass die Vereine bestehen bleiben und auch in der Nachwuchsarbeit erfolgreich sind, werde ich die Letzte sein, die sich dem widersetzt. Aber der Impuls muss von den Menschen kommen. Und die Vereine müssen letztendlich dafür sorgen, dass eine Mitgliedschaft bei ihnen attraktiv ist, dass das Singen Spaß macht. Auch für den Nachwuchs. Eines sollten wir nicht vergessen: Wir verdanken es nicht zuletzt unserer Vereinskultur, dass die Lebensqualität in unserem ländlichen Raum so hoch ist. Die Mitgliedschaft in einem Verein steigert auch im 21. Jahrhundert das Zugehörigkeitsgefühl. Das ist auch der Grund, warum gerade die Kulturvereinigungen für ein intaktes Dorfleben so wichtig sind. Aus diesem Grund unterstützen wir auch Initiativen von Födekam wie das Projekt „Sing in“ oder die Weiterbildungsangebote in diesem Bereich. Unsere Aufgabe ist es einerseits, Möglichkeiten und Hilfestellungen zu geben, vor allem aber positiv auf die Entwicklung einzuwirken. Ich weiß nicht, ob es nicht vermessen wäre, wenn ich an dieser Stelle Lösungsvorschläge äußern würde. Es gibt wahrscheinlich so viele Lösungen wie Chöre. Denn jeder Chor hat seine Geschichte, seine aktuellen Probleme, seine Besonderheit. Folgende Fragen muss man sich stellen: Macht es überhaupt Sinn, für den Fortbestand eines Chores zu kämpfen Fusioniert man besser früher als später mit einem Nachbarchor Gründet man Projektchöre, in denen das Projekt und nicht die Mitgliedschaft im Vordergrund steht Veranstaltet man (noch) häufiger Wertungssingen Wie kann man dem Dirigentenmangel entgegenwirken Auch das ist ja nichts Neues. Wer in den Chroniken der Chöre stöbert, wird immer Fragen an… Heinz Piront Amel Frage 1: Den Begriff „Chorsterben“ mag ich eigentlich nicht. Allerdings ist ein deutlicher Wandel spürbar. Obwohl in den letzten Jahren vor allem „klassische Kirchenchöre“ ihre Aktivität eingestellt haben - aus verschiedenen bekannten Gründen - , lebt und entwickelt der Chorgesang sich weiter: neue - vor allem - projektbezogene Ensembles sind entstanden, das Sing-In erlebt weiterhin großen Zuspruch. Die Qualität ist allgemein auch recht hoch. Für unser kleines Gebiet ist gesanglich noch immer viel los! wieder auf Hinweise stoßen, dass manchmal jahrelang Vereine ihre Tätigkeit einstellen oder sich mit Notlösungen behelfen mussten. Und auch hier gibt es keine Patentlösungen. Man kann nur anbieten: attraktive Workshops, Dirigentenausbildung, usw. Öffentlichkeitsarbeit machen vom Verband aus. Ich bin überzeugt, wenn man Nachwuchs fürs Singen findet, findet man auch Nachwuchs fürs Dirigieren. Werden mehr Mittel bereitgestellt Wir haben bereits mehr Mittel für die Dirigentenausbildung bereit gestellt und haben immer auch die Initiativen des Verbandes und der Chöre unterstützt, die in diese Richtung Projekte gestartet haben. Mit mehr Mitteln alleine wird man das Problem nicht lösen können Kreativität und die Zusammenarbeit aller sind hier gefragt. Im Programm dieser Regierung steht unter anderem, dass wir den Zugang zur Kultur verbessern wollen, gerade für Jugendliche, dass wir das lebendige Vereinsleben und das Ehrenamt stärken möchten. Und dass wir wollen, dass die Dorfstrukturen attraktiv bleiben. Und all das müssen wir erreichen, wenn wir wollen, dass nicht nur unsere Vereine bestehen bleiben, sondern auch, dass die Deutschsprachige Gemeinschaft, dass <strong>Ostbelgien</strong> eine attraktive Lebensregion, eine Wohlfühlregion bleibt oder wird. Wenn es schlüssige zukunftsträchtige Konzepte gibt, die von den Chören selbst getragen werden, wird die DG die Umsetzung dieser Konzepte gerne unterstützen. jm Zum Thema „Chorsterben“ haben wir auch mehrere ostbelgische Chor - dirigenten und Musikpädagogen kontaktiert. Wir haben ihnen folgende Fragen gestellt: Frage 1: Wie bewerten Sie die allgemeine Lage der ostbelgischen Chöre Frage 2: Was müsste geschehen Frage 2: So manches ist seit Jahren, auch durch Födekam, gefördert worden und wird es sicher auch weiter werden. (u.a. Chorseminar für junge Leute, Kinderstimmenprojekt, ...). Chöre mit Nachwuchsmangel bzw. Besetzungsproblemen sollten sich vermehrt „zusammensetzen“ und gemeinsam proben und auftreten. Auch müssen wir lernen und akzeptieren, dass es einen gesellschaftlichen Wandel gibt: So mancher Zeitgenosse möchte sich nicht mehr an einen Verein über längere Zeit binden. Die Chöre und der Chorgesang in der DG (und darüber hinaus) werden nicht sterben, sich jedoch sehr wandeln. Auf eine hoffnungsvolle ‘Singkulturzukunft’!
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Seite 9: NEUES 9 Instrumentalensembles Play-
Seite 12 und 13: NEUES 12 Instrumentalensembles UMI-
Seite 14 und 15: NEUES 14 Instrumentalensembles Semi
Seite 16 und 17: NEUES 16 Reportage Chorsterben in O
Seite 18 und 19: NEUES 18 Reportage Instrument, das
Seite 20 und 21: NEUES 20 Reportage Inwiefern reiht
Seite 24 und 25: NEUES 24 Reportage Sylvia Janssen W
Seite 26 und 27: NEUES 26 Vokalensembles Födekam er
Seite 28 und 29: NEUES 28 Vokalensembles It’s oh s
Seite 30 und 31: NEUES 30 Vokalensembles Eva Lind is
Seite 32: Member of Association of Profession

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