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8 inForm | Nr. 3 | Dezember 2012
Panorama
Musterbrecher ®
Aufbruch zu neuen
Führungshorizonten
Musterbrecher denken das Undenkbare, setzen
Regeln ausser Kraft und experimentieren. Sie
gestalten Führungsprozesse neu und setzen so
schlummerndes Potenzial in ihrem Unternehmen
frei. Mit dem Forschungsprojekt «Musterbrecher®»
haben Prof. Hans A. Wüthrich und sein
Team einer neuen Führungsgeneration den Weg
bereitet.
Prof. Hans A. Wüthrich,
Inhaber des Lehrstuhls
für Internationales
Management an der
Universität der Bundeswehr
München,
Privatdozent an der
Universität St. Gallen,
Managementforscher
und Buchautor,
Mitinitiator des
Forschungsprojekts
«Musterbrecher®».
www.musterbrecher.de
Herr Wüthrich, zusammen mit Dirk Osmetz
und Stefan Kaduk haben Sie an Ihrem
Institut in München das Forschungsprojekt
«Muster brecher®» initiiert. Wie kam es dazu
Veränderungen in der modernen Arbeitswelt führen
dazu, dass Führungskräfte immer häufiger Unsicherheit
und Unkontrollierbares erleben. Das Handeln, das wir
beobachten, steht jedoch im krassen Gegensatz dazu.
Schon fast reflexartig wird mit alter Logik versucht,
neue Wege zur Beherrschung immer komplexerer Systeme
zu finden. «Mehr desselben» lautet das Reaktionsmuster.
Das Forschungsprojekt schaut hinter die Kulissen
und hinterfragt eingefahrene Muster. In einer ersten
Phase des Projekts haben wir die heute dominanten
Führungsmuster und deren Konsequenzen auf die Art
der Unternehmensführung analysiert. Anschliessend
haben wir über 60 Persönlichkeiten – so genannte
Musterbrecher – lokalisiert, die kontra-intuitiv führen.
Das bedeutet, sie tun Dinge, die sie an keiner Business
School gelernt haben. Heute begleiten wir Organisationen
bei gezielten Führungsexperimenten.
Kurz erklärt: Was ist ein Musterbrecher
Musterbrecher sind für uns beeindruckende Persönlichkeiten,
die auf unterschiedliche Art Führung leben.
Z.B. der Abtprimas des Benediktiner-Ordens, der ehemalige
Bürgermeister der Zwei-Millionen-Stadt Curi-
tiba in Brasilien, die Gründerin der «Berliner Schule
für Bühnenkunst und unternehmerische Fähigkeiten»,
der Pionier der beziehungsorientierten Altenpflege der
Caritas in Köln sowie diverse Unternehmer und Manager.
Sie misstrauen den vordergründigen Antworten,
setzen die Fragezeichen tiefer und haben den Mut zu
experimentieren.
Kann jede Führungspersönlichkeit ein Musterbrecher
sein Welche Voraussetzungen braucht
es dazu
Grundsätzlich ja! Musterbrecher sind ausgeprägt
reflektiert, sie sind «leise» mutig und stark in Beziehung
stehend zu ihrem Umfeld. Sie führen mit einer anderen
Haltung, verwenden jedoch das Anderssein nicht als
Etikett.
Sie bezeichnen Leidenschaft und Begeisterung
als wichtige Schlüssel zum Erfolg. Wie kann
diese Leidenschaft geweckt und die Begeisterung
auf die Mitarbeitenden übertragen werden