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8 inForm | Nr. 3 | Dezember 2012 Panorama Musterbrecher ® Aufbruch zu neuen Führungshorizonten Musterbrecher denken das Undenkbare, setzen Regeln ausser Kraft und experimentieren. Sie gestalten Führungsprozesse neu und setzen so schlummerndes Potenzial in ihrem Unternehmen frei. Mit dem Forschungsprojekt «Musterbrecher®» haben Prof. Hans A. Wüthrich und sein Team einer neuen Führungsgeneration den Weg bereitet. Prof. Hans A. Wüthrich, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München, Privatdozent an der Universität St. Gallen, Managementforscher und Buchautor, Mitinitiator des Forschungsprojekts «Musterbrecher®». www.musterbrecher.de Herr Wüthrich, zusammen mit Dirk Osmetz und Stefan Kaduk haben Sie an Ihrem Institut in München das Forschungsprojekt «Muster brecher®» initiiert. Wie kam es dazu Veränderungen in der modernen Arbeitswelt führen dazu, dass Führungskräfte immer häufiger Unsicherheit und Unkontrollierbares erleben. Das Handeln, das wir beobachten, steht jedoch im krassen Gegensatz dazu. Schon fast reflexartig wird mit alter Logik versucht, neue Wege zur Beherrschung immer komplexerer Systeme zu finden. «Mehr desselben» lautet das Reaktionsmuster. Das Forschungsprojekt schaut hinter die Kulissen und hinterfragt eingefahrene Muster. In einer ersten Phase des Projekts haben wir die heute dominanten Führungsmuster und deren Konsequenzen auf die Art der Unternehmensführung analysiert. Anschliessend haben wir über 60 Persönlichkeiten – so genannte Musterbrecher – lokalisiert, die kontra-intuitiv führen. Das bedeutet, sie tun Dinge, die sie an keiner Business School gelernt haben. Heute begleiten wir Organisationen bei gezielten Führungsexperimenten. Kurz erklärt: Was ist ein Musterbrecher Musterbrecher sind für uns beeindruckende Persönlichkeiten, die auf unterschiedliche Art Führung leben. Z.B. der Abtprimas des Benediktiner-Ordens, der ehemalige Bürgermeister der Zwei-Millionen-Stadt Curi- tiba in Brasilien, die Gründerin der «Berliner Schule für Bühnenkunst und unternehmerische Fähigkeiten», der Pionier der beziehungsorientierten Altenpflege der Caritas in Köln sowie diverse Unternehmer und Manager. Sie misstrauen den vordergründigen Antworten, setzen die Fragezeichen tiefer und haben den Mut zu experimentieren. Kann jede Führungspersönlichkeit ein Musterbrecher sein Welche Voraussetzungen braucht es dazu Grundsätzlich ja! Musterbrecher sind ausgeprägt reflektiert, sie sind «leise» mutig und stark in Beziehung stehend zu ihrem Umfeld. Sie führen mit einer anderen Haltung, verwenden jedoch das Anderssein nicht als Etikett. Sie bezeichnen Leidenschaft und Begeisterung als wichtige Schlüssel zum Erfolg. Wie kann diese Leidenschaft geweckt und die Begeisterung auf die Mitarbeitenden übertragen werden
inForm | Nr. 3 | Dezember 2012 9 Panorama Mit Druck lassen sich Begeisterung und Leidenschaft nicht erzeugen. Führungskräfte können lediglich die Voraussetzungen schaffen, dass Mitarbeitende ihre Potenziale entfalten können. Dies kann nur gelingen, wenn wir unsere Energie nicht einseitig auf die Professionalisierung der Instrumente fokussieren, sondern von anderen Prämissen ausgehen und den Mut haben, Organisation und Führung neu zu denken. Die radikalen Forderungen lauten: 1. zutrauen statt bevormunden, 2. loslassen statt disziplinieren und 3. experimentieren statt projektieren. Sie plädieren für mehr Experimentierfreude im Management. Was bewirken Experimente Nur wer Neues zulässt, kann Neues erleben. Experimente unterscheiden sich von der Projektlogik. Sie sind ergebnisoffen und erfordern die Bereitschaft der Führungskräfte, sich auf einen Prozess mit unbekanntem Ausgang einzulassen und daraus zu lernen. Mit der Lizenz zum Experimentieren entlässt das Management eine Abteilung in die Freiheit. Für ein Jahr wird auf Zielvorgaben und Budgets verzichtet und beobachtet, welche Effekte resultieren, wenn wir Regeln durch Urteilskraft ersetzen. Experimente bedingen das Aufheben von Regeln. Dies erfordert Mut und eine produktive Kultur des Scheiterns. Wie überwindet man den Reflex, sich eingefahrener Muster zu bedienen, der hinter jeder Ecke lauert Muster sind erfahrungsgeleitete Haltungs- und Hand - lungsprinzipien. Die Herausforderung besteht darin zu erkennen, wann Muster als Navigationshilfe zielführend sind und wann sie zur Lernresistenz und Limitierung unseres Denkens führen. Mit Experimenten gelingt es, neue Erfahrungswelten zu schaffen und diese wiederum helfen uns, die Qualität unserer Muster zu beurteilen. Wird so Führungslandschaft zur Spielwiese Oder die Führungsetage zum Labor Ich plädiere dafür, dass wir Organisationen vermehrt als Prototypen verstehen und den Experimentiergeist im Rahmen der Führungstätigkeit verstärken. Experimente bergen aber auch Risiken, deshalb sind sie sorgfältig zu planen und in einem überschaubaren Rahmen durchzuführen. Zum Experimentieren gehört also eine gewisse Risikobereitschaft. Kann auch ein missglücktes Experiment einen positiven Effekt haben Ja, auch das «gescheiterte» Experiment, welches nicht die beabsichtigte Wirkung bestätigt, ist wertvoll. Denn auch daraus ergibt sich die Möglichkeit, etwas zu lernen. 18. Berner HR- und Wirtschaftsforum «Die Musterbrecher ® – Führung neu leben» Prof. Hans A. Wüthrich ist Referent am diesjährigen Berner HR- und Wirtschaftsforum. In seinem Impulsreferat wird er wesentliche Ergebnisse aus seinem Forschungsprojekt vorstellen. Mittwoch, 23. Januar 2013, 17 Uhr Kursaal Bern www.bernerhrforum.ch
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