Reportage - Gossen Kommunikation

14 WERKSTATT PRODUKTENTWICKLUNG WERKSTATT BRANDSCHUTZ 15
Besondere Angebote
von besonderen Menschen
Welche neuen Produkte und Dienstleistungen kann die Werkstatt der Lebenshilfe
Aachen anbieten Antworten auf diese Fragen suchen wir seit Mitte April auf der
Internetplattform atizo.com
Die Werkstatt folgt mit der Plattform dem modernen
Trend des Crowdsourcing. Die Methode, die sich aus den
englischen Begriffen Crowd (Masse) und Outsourcing
(Auslagerung) zusammensetzt, ermöglicht, eine buntgemischte
Gruppe an Menschen über das Internet aktiv
an Innovationsprozessen zu beteiligen und so zahlreiche
Ideen zu bestimmten Fragestellungen zu erhalten.
Die Werkstatt macht sich
diesen Trend zunutze, um
Ideen für innovative Produkte
und Dienstleistungen zu
finden, die unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
zukünftig herstellen und
anbieten können. Auf
der Plattform atizo.com
wetteifern angemeldete
Nutzer um die besten Ideen – bei mehr
als 16.000 registrierten Mitgliedern entstehen hier
viele neuartige und unterschiedliche Ansätze. Unter dem
Titel „Besondere Angebote von besonderen Menschen
– welche neuen Produkt- und Dienstleis tungsideen hast
Du für die Werkstatt der Lebenshilfe Aachen“ sind die
Nutzer bis zum 15. Mai 2013 aufgefordert, Ideen für die
Werkstatt zu entwickeln. Die besten zehn Einfälle werden
am Ende mit einem Preisgeld belohnt. Schon in den
ersten beiden Wochen sind über 270 Ideen eingegangen.
Aber nicht nur die bislang registrierten Mitglieder können
Ideen eingeben – jeder kann sich kostenlos auf atizo.com
anmelden und seine Einfälle einbringen. Die Aachener
Ideenschmiede Nufari unterstützt uns bei dem Projekt,
indem sie den Prozess moderiert und am Ende die gesammelten
Ideen mit uns ordnet, bewertet und für eine
mögliche Umsetzung aufbereitet. Das Crowdsourcing-
Projekt bietet der Werkstatt viele Vorteile, sagt Geschäftsführer
Norbert Zimmermann: „Mit neuen Ideen können
wir neue Kunden als Auftraggeber gewinnen, unsere Kapazitäten
besser auslasten und noch mehr Menschen mit
Behinderung eine Teilhabe am Arbeitsleben ermöglichen.“
Workshop bei der Aachener Ideenschmiede Nufari, links:
Geschäftsführer Norbert Zimmermann und Produktmanagerin
Martina Knauf.
Zur Person
Das Crowdsourcing-
Projekt wird von Martina
Knauf betreut. Die Diplom-Betriebswirtin
hat im
September 2012 die neue
Stabsstelle Produktmanagement
übernommen
und berichtet direkt an
die Geschäftsführung.
Zuletzt war sie bei der
deutschen Niederlassung
des weltweit agierenden
Multi-Technologiekonzerns
3M tätig. „Ich
bin Idealistin“, sagt die dreifache Mutter. Ihre Tochter
Linda hat das Down-Syndrom und besucht derzeit die
Gesamtschule Brand. „Mein betriebswirtschaftliches
Know how kann ich in der Werkstatt gut mit meinem
sozialen Engagement verbinden.“ Kontakt: Telefon:
02 41 / 96 77 -204; E-Mail: knauf@werkstatt-ac.de.
„Tun, was man tun kann“
Der verheerende Brand mit 14 Todesopfern in der Caritas-Werkstatt in Titisee-Neustadt
im November hat bundesweit große Betroffenheit ausgelöst. Wir berichten, welche
Maßnahmen die Werkstatt beim Brandschutz ergreift.
Die gesetzlichen Vorschriften für den Brandschutz sind für
alle Unternehmen gleich. „Das gilt natürlich auch für unsere
beiden Betriebsstätten“, erläutert Hans-Dieter Kratz (Bild,
rechts), in der Geschäftsleitung für Qualitätsmanagement
und Arbeitsschutz zuständig. „Wir beugen auf drei Ebenen
vor. Zum einen gibt es bauliche Vorkehrungen.“ Als Beispiel
nennt Kratz, dass alle Rollstuhlfahrer auf die Produktionsgruppen
im Erdgeschoss verteilt wurden, als die Werkstatt
das zweistöckige Gebäude an der Neuenhofstraße 2008
um einen Anbau erweiterte. Der zweite Bereich ist der
technische Brandschutz. Dazu zählen die Installation und regelmäßige
Wartung von Brandmeldern, Rauchabzügen und
Feuerlöschern. Zum dritten Bereich gehören eine Vielzahl
von organisatorischen Maßnahmen, vor allem regelmäßige
Räumungsübungen.
„Gemeinsam mit der Berufsfeuerwehr Aachen führen wir
jedes Jahr eine solche Übung durch“, sagt Joachim Plum
(Bild, links). Er ist Hausmeister in der Neuenhofstraße und
als Fachkraft für Arbeitssicherheit unser Ansprechpartner
für die Feuerwehr. Die letzten Übungen fanden am 19. September
in der Neuenhofstraße und am 26. September im
Werk Haaren statt. „Jede Übung“, so Plum, „werten wir mit
der Feuerwehr auch schriftlich aus.“ Neben dieser jährlichen
Übung für die ganze Betriebsstätte gibt es alle sechs Monate
Übungen jeder Arbeitsgruppe in den einzelnen Produktionsbereichen.
Eine weitere organisatorische Maßnahme ist die Brandschau
durch die Berufsfeuerwehr. Alle vier Jahre besichtigt
sie unsere Betriebsstätten und kontrolliert ihren aktuellen
brandschutztechnischen Zustand. Und nicht zuletzt nimmt
unser Fachpersonal regelmäßig an Unterweisungen und
Fortbildungen teil.
Brände in der Werkstatt gab es bisher selten. Menschen
kamen dabei zum Glück nicht zu Schaden. Den größten
Brand gab es 1997 in der Neuenhofstraße, als eine Lagerhalle
abbrannte. Die Ursache war Brandstiftung. Im Hergelsmühlenweg
brannten im Januar 2006 und im Juni 2012 Handtuchhalter
im Waschraum.
Auch bei Geschäftsführer Norbert Zimmermann saß der
Schock über die 14 Toten in Titisee-Neustadt tief. „Wir tun,
was wir tun können. Gleich in der ersten Aufsichtsratssitzung
nach dem Ereignis haben wir unser Brandschutzkonzept
auf den Prüfstand gestellt.“ Zimmermann weiß, dass
es keine hundertprozentige Sicherheit gibt. Gegenüber den
Aachener Nachrichten erklärte er zwei Tage nach dem Brand
in Titisee: „Wir könnten es uns wohl nie verzeihen, wenn
ein Unglück passiert, das hätte vermieden werden können.
Schließlich geht es um die Sicherheit von Menschen. Und
in unserem Fall von Menschen, die einer ganz besonderen
Fürsorge bedürfen.“
Räumungsübung im September 2012: Bei einem Brandalarm
verlassen alle Mitarbeiter unverzüglich das Gebäude und begeben
sich zum vorgegebenen Sammelplatz.